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公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇一

1,、配合公司的發(fā)展目標(biāo),、業(yè)務(wù)方向,，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊競爭力,、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;

2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求,，使員工達(dá)成個人發(fā)展目標(biāo);

3,、加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢,。

1,、公司培訓(xùn)按照“有效,、實用、針對”的原則,，采取人員分層化,、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

1)有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識,、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣;

2)實用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率;

3)針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類,，實行側(cè)重點不同,、內(nèi)容不同、方式不同的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)

2,、員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等,、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。

本制度適用于公司所有正式員工,。

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

1,、知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

2、技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮,、提高。

3,、態(tài)度培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

1,、公司基本概況、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識記憶,。

2,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解,、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

3,、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法,。

1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作,，包括如下幾個方面：

(1)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂;

(2)公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施;

(3)對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo),、檢查和考核;

(4)管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材,，包含書本、ppt,、word,、課程講述錄音等;

(5)培訓(xùn)教材、教具,、相關(guān)物品的購置,、保管;

(6)對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作;

(7)培訓(xùn)費用的控制與管理;

(8)培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理;

(9)外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。

2,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

(1)本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂和上報;

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇二

員工入職往往會進(jìn)行員工的培訓(xùn),，在公司對于員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，是需要有相關(guān)的培訓(xùn)管理制度的,。無論是培訓(xùn)的公司還是員工都要遵循管理制度的一個管理,。因為有管理制度才是一個公司最主要的要求。以下就是我們都找法網(wǎng)的小編為大家?guī)в嘘P(guān)于公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定的相關(guān)知識,。

1,、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序,，提高工作效率,，特制定本制度。

2,、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,，遵守公司行政管理制度，按時上下班,，不遲到,，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

3,、周一至周六為工作日,，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。

4、嚴(yán)格請,、銷假制度,。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假,，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

5,、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者,，按曠工半天論處,。

6、1個月內(nèi)遲到,、早退累計達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達(dá)5次以上10次以下者,，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7,、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎金，并給予記過1次處分

8,、工作時間禁止打牌,、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情,。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的,，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理,。

9,、參加公司組織的會議、培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的,，必須提前向組織者或帶隊者請假,。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理,。

10,、員工按規(guī)定享受探親假、婚假,、產(chǎn)育假,、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資,。

11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元,。

12,、員工的考勤管理,，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到,、早退,、曠工員工的，一經(jīng)查實,，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條、第六條,、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個人的評比資格,。

小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計,，是公司的技術(shù)骨干。1997年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個月,，學(xué)習(xí)日本國內(nèi)先進(jìn)的制圖工藝和操作實踐,。同時，在小美同意的前提下,，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的補充條款,，注明如有勞動關(guān)系違約行為，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費十倍的數(shù)額,。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務(wù)年限,，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書。20xx年5月,，小美的公司改為日本獨資企業(yè),，因日方給小美的報酬較同行業(yè)的相同崗位偏低，大約每月只得20xx元左右,。為了讓自己的價值得到更好的體現(xiàn),，小美向公司提出辭職，廠方問小美索要培訓(xùn)費十倍的賠償高額的培訓(xùn)費用賠償,，讓小美陷入了走也不是,，留也不是的窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動法律,、法規(guī)是怎樣規(guī)定的?

企業(yè)對員工的培訓(xùn),，屬于企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的范疇，按照企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定,，對員工所進(jìn)行的費時較長,、費用較大的專業(yè)培訓(xùn)項目,，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任,，以便雙方遵照執(zhí)行,。如沒有簽訂這樣的專門協(xié)議，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定,，也應(yīng)屬于員工應(yīng)當(dāng)遵守的勞動管理規(guī)范,。從上面案例的情況看，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議,，但雙方未就如何確定服務(wù)期限,，作出約定。因此,，出現(xiàn)目前這樣的問題,，雙方應(yīng)當(dāng)實事求是，協(xié)商解決,。

第一,，要分清培訓(xùn)的性質(zhì)。國家勞動法在總則中規(guī)定：“勞動者享有……獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利,，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利,。”第六十七條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度,，按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費,，根據(jù)本單位實際情況，有計劃地對勞動者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),。從事技術(shù)工種的勞動者,，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)?！备鶕?jù)上述規(guī)定,，單位對職工進(jìn)行的安全衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素質(zhì)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù),，這部分培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)再收取賠償費,。

第二，賠償要有依據(jù),。職工與用人單位建立勞動關(guān)系,，主要是簽定勞動合同(或聘用合同)，因此培訓(xùn)費的賠償應(yīng)按勞動或聘用合同的約定處理,，但是如果這些合同把用人單位對職工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計入賠償范圍則是違法的,，員工可以拒絕賠償。有的勞動合同和聘用合同沒有約定培訓(xùn)費賠償事宜,，也不能由用人單位隨心所欲亂收費,。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流動涉及培訓(xùn)費處理暫行辦法》,，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素質(zhì)及技能所采用的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生),、外語培訓(xùn),、勞動技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn),、職稱晉級培訓(xùn)等,，不包括為調(diào)整人員和崗位結(jié)構(gòu)而對人員進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?！币虼酥挥蟹仙鲜鲆?guī)定范圍的培訓(xùn),，員工才應(yīng)當(dāng)賠償。

第三,，賠償要有正確的計算方法,。對職工進(jìn)行培訓(xùn)，受益者不僅是職工,，用人單位也是受益者,，因為提高素質(zhì)后的職工也為單位創(chuàng)造更多的效益。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠嬎惴椒ㄒ矐?yīng)當(dāng)合理,。一般的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減，每服務(wù)一年遞減20%,，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年,，則分文也不必賠償了。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇三

（一）公司堅持對員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育,。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對其進(jìn)行的政治思想,、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù),、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn),。

（二）員工教育和培訓(xùn)堅持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則，公司主要負(fù)責(zé)文化教育,、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),；各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（三）人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實施情況的檢查監(jiān)督工作,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實施,。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作。

（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要,，于每年十一月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門,，人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達(dá)執(zhí)行。

各類教學(xué)班,、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計劃,、授課計劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報人事部門審定,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,，辦班部門要寫出總結(jié),，連同學(xué)員成績單等基礎(chǔ)資料一并報人事部門備案。

（五）各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理,，建立健全考勤制度,。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律，不服從管理又屢教不改的,，取消學(xué)籍,。情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動合同,。

（六）人事管理部門負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)場地,，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護(hù)和更新,，并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

（七）特殊崗位,、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),，取得上崗證書后方能上崗,，凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限，服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,，賠償比例＝1-服務(wù)時間/有效期。

（八）公派外出學(xué)習(xí)

1,、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),，或公司根據(jù)培訓(xùn)計劃,，由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí),。

2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報批手續(xù),。

3、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2個月以上或出國學(xué)習(xí)1個月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí),。

4,、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間視為正常出勤，學(xué)習(xí)期間占用非工作時間不計加班,。

5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。

a．凡公司公派進(jìn)修員工,，其檔案、工資,、行政關(guān)系均由公司保留，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排,。

b．學(xué)習(xí)期間,，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c．學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求,，表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得優(yōu)秀成績者視情況補發(fā)部分激勵工資,。

d．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項費用,，賠償辦法參照《勞動合同實施細(xì)則》。

6,、外出學(xué)習(xí)人員,，回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報學(xué)習(xí)成果，提交成績單或畢（結(jié)）業(yè)證,。實習(xí)的應(yīng)提交對方單位實習(xí)鑒定意見,。

（九）個人申請外出學(xué)習(xí)

1、個人申請外出學(xué)習(xí),，必須具備以下條件：

a．人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上,。（參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）

b．所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年。

c．出國自費留學(xué)不在個人申請外出學(xué)習(xí)之列,。

2,、個人提出外出學(xué)習(xí)，由本人提出申請,，經(jīng)部門簽署意見后報人事審批,。

3、個人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：

a．外出學(xué)習(xí)期間檔案,、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留,。

b．外出學(xué)習(xí)時間不足2個月者原任職務(wù)保留,；外出學(xué)習(xí)時間在2個月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排；

c．外出學(xué)習(xí)占用工作時間,，按事假處理,，學(xué)習(xí)期間月工資低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時按xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

d．個人申請外出學(xué)習(xí),，學(xué)費一律先由個人支付,，學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報銷，凡不合格者不予報銷學(xué)費,。

e．學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年,。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修,、學(xué)習(xí)期間的各項費用,，賠償辦法參照《勞動合同實施細(xì)則》。

（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1,、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,，由本部門簽署意見后到人事部門辦理報批手續(xù)。

2,、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,，派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn)，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,，由派出部門提出申請,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn)。

3,、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,，激勵工資由派出部門評定，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤,、表現(xiàn),、態(tài)度等基本情況。

（十一）外單位人員來公司實習(xí)

1,、外單位人員來公司參觀實習(xí),，應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。

2,、人事部門與有關(guān)部門商議后報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

3,、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作,，及時辦理相應(yīng)手續(xù)（入園證件、就餐卡,、交納培訓(xùn)費用,、簽訂有關(guān)合同等）。

4、人事部門與來人單位商議制定實習(xí)計劃,，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實習(xí)人員的安全保密教育,。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇四

為提高公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,，制定本制度,。

公司管理部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)規(guī)范，以便為實施培訓(xùn)提供依據(jù),。其內(nèi)容包括各部門的工作職務(wù)分類,、各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱,。

各部門組織機(jī)構(gòu),、職能改變后或因新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)條件,、制造過程發(fā)生變化時,，公司管理部應(yīng)根據(jù)實際需要對培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。

1,、各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實際需要,，填寫在職培訓(xùn)計劃表并交管理部審核。

2,、管理部將各部門的培訓(xùn)計劃匯編成年度匯總表培訓(xùn)實施計劃表,。

3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)實施計劃表,，上報審核后通知有關(guān)部門和人員,。

4、臨時性的培訓(xùn)課程也需填寫在職培訓(xùn)實施計劃表,，經(jīng)上報審核后實施,。

關(guān)于檔案的管理：

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績,，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，同試卷作為員工個人完整的培訓(xùn)資料保存,。

2,、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送管理部以存檔備查。

3,、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表,。

4,、各部門每隔三個月填寫一份在職培訓(xùn)實施報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)的實施情況,。

（一）,、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

1、公司歷史,、企業(yè)文化,、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)品特點,、組織機(jī)構(gòu)等。

2,、規(guī)章制度。

3,、崗位要求、工作條件,、工作規(guī)范,、技術(shù)手冊、工作流程,。

4,、輔助性技能和素質(zhì)培訓(xùn),。如商務(wù)禮儀,、設(shè)備使用等,。

（二）,、職前培訓(xùn)的方式

新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參加職前培訓(xùn),，具體的培訓(xùn)方式有：

1,、短期培訓(xùn)：在較短時期內(nèi)（一般不超過一個月）組織新進(jìn)人員進(jìn)行前述內(nèi)容的培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后上崗。

2、專業(yè)培訓(xùn)：對某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員,、技師、研究開發(fā)人員或工程師所進(jìn)行的職前培訓(xùn)包括：生產(chǎn)人員培訓(xùn),，采購人員培訓(xùn)，質(zhì)量管理人員培訓(xùn),，研發(fā)人員培訓(xùn),，市場人員培訓(xùn),，營銷人員培訓(xùn)，行政人員培訓(xùn),，人事人員培訓(xùn),，財務(wù)人員培訓(xùn)。

3、實習(xí)：一面工作一面在專人的指導(dǎo)下實習(xí)，通過實際工作學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能,。

（三）、新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求

新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練，一般應(yīng)依下列要求實施：

1,、根據(jù)新進(jìn)人員每批報到人數(shù)安排訓(xùn)練時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實施。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,，視其能力調(diào)派適當(dāng)單位，但依實際需要得先行調(diào)派各部門服務(wù)，以后予以補訓(xùn),。

2,、凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外,，一律不得故意規(guī)避或遲到。

3,、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織,、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等,，一般實施實務(wù)教育外,，同時配合實施精神教育。

4,、訓(xùn)練課程的編排及時間,，得依據(jù)實際需要另行制訂。

（四）全員培訓(xùn)

全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者,，企業(yè)中的每一個人,，從總經(jīng)理到一般管理人員再到基層人員，都要有培訓(xùn)別人的意識和習(xí)慣,。不僅要全員,，還要全程培訓(xùn),。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一處。

采取的具體形式：

1,、員工手冊,。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)理念等。員工手冊是制度管理最基本的形式之一,。

2,、人員援助。從工作比較輕松的部門臨時調(diào)一部分人員到工作比較繁重的部門,，既能支援該部門的工作,，又可培訓(xùn)臨時工作人員。

3,、總結(jié)制度,。員工定期上交一份總結(jié)報告，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會,，包括成功的經(jīng)驗,、失敗的教訓(xùn)，受到何種啟發(fā)等,。這項工作必須與員工的獎勵晉升掛鉤,。

4、交流會制度,。定期召開各部門的總結(jié)會,，各部門員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論，必須有登記,。

5,、重大事件分析。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件,，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大事件,，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_分析，并讓員工提出自己的見解,。

6,、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)人員,，甑選技術(shù)技能比較好的員工做培訓(xùn)師。這種情況必須對指定為培訓(xùn)師的人進(jìn)行培訓(xùn),，就培訓(xùn)的內(nèi)容,、方法、技巧等進(jìn)行培訓(xùn),。

7,、全員參與決策。任何員工都可以對企業(yè)的每一項決策提出自己的看法,、主張等,。

8、幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯,，鼓勵員工自學(xué),。由于條件所限，不能對員工自身的培訓(xùn)的需求提供很多的支持,。但是可以提出建議,，提供各種相關(guān)信息等。

9,、授權(quán)和放權(quán),。從高層決策者到一般管理者，都要學(xué)會給自己的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利,。

1,、舊員工的檢查

訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查,。也就是說,，對舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處,，逐項檢查總結(jié),。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點，檢查的方法可參考下列程序進(jìn)行：

（1）首先分為能力和人際關(guān)系,。對于舊員工的能力,、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類，再從各項分類仔細(xì)地去檢查,。

（2）再細(xì)分為知識,、技術(shù)、態(tài)度三方面,。只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的,，必須再做進(jìn)一步的分類,。將能力,、素質(zhì)再分為知識、技術(shù),、態(tài)度三部分,。

（3）將知識不足的部分列出來。將知識,、技術(shù),、態(tài)度三個方面欠缺的部分列舉出來。

（4）技術(shù)的熟練程度,。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)代表工作熟練的程度。

（5）態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點，一定要好好檢查，及時改正。

2,、工作方面的訓(xùn)練

檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后,，針對每一種教育的需要進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見的缺點開始培訓(xùn),。這些缺點如：

（1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足,。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng),、流程等,，針對這種情況，應(yīng)該盡早對他們進(jìn)行再培訓(xùn),。

（2）忘了基本方法,，我行我素。依照基本方法進(jìn)行工作相當(dāng)重要,，因為任意按照自己的方法去工作,，肯定容易引起失誤甚至失敗。

（3）對改善工作的努力不夠,?！罢罩甘咀觯偪梢园?！”,，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正,，同時計劃如何改善其工作,。

（4）時間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內(nèi)完成,，這是工作的準(zhǔn)則,。

3、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練

人際關(guān)系是做人處事的基本,，如果人際關(guān)系良好的話,，可以是工作績效事半功倍。

（1）業(yè)務(wù)員的基本條件,。如果有尚未確實記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工,，需加以教育和指導(dǎo)，對被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人，要盡早再教育,。

（2）合作,、協(xié)調(diào)能力,。合作,、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的問題，如果不能積極主動地幫助別人或與周圍的人合作,、協(xié)調(diào)的話,，就無法順利達(dá)到公司的目標(biāo)。

（3）對上司態(tài)度要有禮,。不懂得尊敬上司,，常用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是不應(yīng)該的,。因此,，舊員工對上司的態(tài)度必須隨時注意。

（4）同事之間的態(tài)度問題,。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員,，與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常常檢查，如果有不好的地方,，立刻改進(jìn),。

4、指導(dǎo)新員工方法的培訓(xùn)

新進(jìn)員工分配到工作部門之后,，有關(guān)實際工作內(nèi)容的指導(dǎo),，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的。具體做法是：

（1）了解現(xiàn)代年輕人的一些特質(zhì),、特征,。比如：自我為中心，不人體所謂的權(quán)威,，沒義務(wù)意識等,，針對這些特點，幫助新員工及時改正,。

（2）教育內(nèi)容,。將要教育的項目，以文字的形式交管理部,。

（3）教育方式,。根據(jù)各部門的實際情況決定。

1,、不定期培訓(xùn)

（1）本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管針對所屬員工實施,。

（2）各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計劃，并按計劃切實推行。

（3）各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)業(yè)務(wù),，充實其業(yè)務(wù)知識,，必要時得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用集會,、專題研討或個別培訓(xùn)等方式實施培訓(xùn),。

2、定期訓(xùn)練

定期培訓(xùn)要事先擬定計劃,，安排經(jīng)費,，做好教學(xué)安排，安排課程表,。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,，作為年終考評的依據(jù)之一。

凡參加公司培訓(xùn)的人員,，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向管理部門報到,。

1,、本辦法自公布之日起實施。

2,、本辦法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理決定,。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇五

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效,，提升員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能,，發(fā)揮其潛在能力,，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度）,，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃,、實施,、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,，均依本制度辦理,。

1,、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)

1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度,；

2）擬定,、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃,；

3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布,；

4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施,；

5）檢查,、評估培訓(xùn)的實施情況；

6）管理,、控制培訓(xùn)費用；

7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍,；

8）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔,；

9）追蹤考查培訓(xùn)效果；

10）研擬其他人才開發(fā)方案,。

2,、各部門權(quán)責(zé)

1）呈報部門培訓(xùn)計劃；

2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱,；

3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息,；

4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作,；

5）確定部門內(nèi)部講師人選,，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作,；

第一條：一般要求

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平,。

2.凡本公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改,，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報,，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù),。

4.全公司的培訓(xùn)實施,、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任,。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助,。

第二條：培訓(xùn)體系

2.1新員工入職培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。

2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作狀況,。

3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化,，各部門職能.產(chǎn)品介紹等）,、公司制度介紹，薪酬和激勵機(jī)制,，成本和安全意識的培訓(xùn),，素質(zhì)培訓(xùn)等,。

2.2在職員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工

2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源,，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活,，提高員工的技能和覺悟等。

3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會,、交流會的形式進(jìn)行,。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面,，學(xué)習(xí)力,，管理體系，技能,，執(zhí)行力,，積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識,、信息等,。

2.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻(xiàn)獎員工及機(jī)械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)

2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧,，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率。

3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課,、交流研討會,，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識,、管理方法,、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念,、企業(yè)戰(zhàn)略性,、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂

1,、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃,，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策,、財務(wù)預(yù)算等,，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃,，并呈報審核。

2,、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃,。

3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃,，擬訂季度計劃,，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報,。第四條：培訓(xùn)實施

4.1新員工入職培訓(xùn)

1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn),，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時,，對一些特殊崗位,，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，具體實施方式實行幫帶制度,，以提升員工的能力和加強(qiáng)責(zé)任感,。

2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況,。對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間,。

3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入,，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi),，一般為一周左右,。并將該類人員定為公司的儲備干部,，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖,，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲備和管理層的整體素質(zhì)和能力。

4）每位新入職的員工,，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內(nèi)，除特殊情況外,，都必須接受新員工培訓(xùn),。

6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱,。

7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn),，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》客觀公正的考評授課情況及講師,。

8）如有必要,，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗,；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）,。

4.2在職員工培訓(xùn)

1）充分利用公司內(nèi)部可用資源,，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊,。

2）制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。

3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程,，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè),。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合,，以加強(qiáng)時間上的調(diào)配和互補,。

4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。

5）學(xué)員課后需填寫《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》,，交人力資源部存檔,。

6）根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后,，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié),，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運用,。

4.3外部培訓(xùn)

1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況,，并需嚴(yán)格審批。

2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性,、自愿性,，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材,、講義（ppt）,、證書等）必須在人力資源部備份存檔。

4）參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫《培訓(xùn)評估表》,，交人力資源部存檔,；外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程,、講師,、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔,；

5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果,，必要時可做長期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促,、跟進(jìn)和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度

5.1費用管理

l）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整,。

2）培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。

3）所有培訓(xùn)費用的報銷均需提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》,，作為報銷憑證的附件,。

4）管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支,；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字,，否則視此表為不完整。

5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報,。

第六條：出勤制度

1,、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排,，除特殊原因外,，應(yīng)準(zhǔn)時參加,。

2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會,、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄,，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素,。

第七條：培訓(xùn)評估

l,、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容,、講師,、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容,、準(zhǔn)備情況,、講授技巧等的評估。

2,、對學(xué)員的評估,，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。

第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告

1,、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄,，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。

2,、建立《全員培訓(xùn)檔案》,，并定期呈報。第九條：培訓(xùn)的考核,、評價及獎懲

1,、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案,，作為員工提薪,、升職的必要條件之一。

2,、員工每年至少參加30學(xué)時的培訓(xùn),，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn),。

3,、若員工年度培訓(xùn)滿30學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格,，年終不發(fā)第13個月工資,。

4、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核,；各部門專業(yè)技能方面的培訓(xùn),，由各部門自己組織考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案,。

5,、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔,?？偨?jīng)辦組織的針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn)要求定量考核,，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語,。

6、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析,，不斷總結(jié)提高,，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。

7,、對無故不參加培訓(xùn),，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

第十條：培訓(xùn)的組織保障

1,、為保障培訓(xùn)工作的正常開展,，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，不得挪用。

2,、人力資源部負(fù)有對培訓(xùn)組織,，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任,，各部門應(yīng)積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好,。

3,、各部門必須以書面形式向人力資源部提出年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報,。

4,、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者,，還要成為員工事業(yè)的良師益友,。

第十一條：附則

1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

2,、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂,。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇六

第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,，結(jié)合公司的實際情況,，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作,。

第三條公司成立教育培訓(xùn)中心,。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作,。

第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部,，負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。

第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師,、兼職教師若干名,。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。

第六條培訓(xùn)計劃的擬定

1,、部門依照培訓(xùn)實際需要,，擬定“培訓(xùn)計劃上報表”，送培訓(xùn)中心審核,，作為培訓(xùn)實施的依據(jù),。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”,，呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核,。

3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),，填寫：“培訓(xùn)實施計劃表”,，呈報審核后，通知有關(guān)部門及人員,。

4,、臨時性培訓(xùn)課程，也需要填寫“培訓(xùn)實施計劃表”,，呈報審核后實施,。

第七條培訓(xùn)的實施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排,，,、教材分發(fā)、教具借調(diào),、通知講師及受訓(xùn)單位等,。

2、如有補充教材,、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷,，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3,、各項培訓(xùn)結(jié)束時,，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,，測試題目由講師于開課前送交主辦部門,。

4、各項在職培訓(xùn)實施時,，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,，培訓(xùn)中心應(yīng)確實了解上課，出勤狀況,。

5,、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù),。

6,、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果,，并紀(jì)錄,，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

7,、各項培訓(xùn)的測試缺席者,，事后一律補考，補考不列席者,，一律以零分算,。

8、培訓(xùn)測試成績,，列入考核及升遷的參考,。

第八條培訓(xùn)成果的呈報

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，登錄于“培訓(xùn)測驗成績表”，連同試卷送人力資源部,，以建立個人完善的培訓(xùn)資料,。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”,，連同“成績表”及“培訓(xùn)評估表”,，送培訓(xùn)中心，憑以支付各項費用及歸檔,。

3,、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位,，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況,。

第九條培訓(xùn)的評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時,，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”,，供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見,，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考,。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效,，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,，供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效,，做成書面報告,，并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考,。

3,、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備需要,，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn),，但以每年二次為限。

第十條附則

1,、另有因為工作需要參加外部培訓(xùn)的員工,，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作,。造成不良影響者,，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時間時,，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間,；部門負(fù)責(zé)人考試時間,，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參加考試時,，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假,。

2、在職員工自費參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí),，成績突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者,，公司可考慮給予一定獎勵。

3,、所有受訓(xùn)人員的成績及資歷,，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考,。

4,、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓(xùn)中心應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范,。

基本工作程序：

第一,，培訓(xùn)項目實施程序：

1.培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

2.培訓(xùn)實施前1周,，培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

3.培訓(xùn)項目,、培訓(xùn)方案及報名通知書

4.員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)

5.培訓(xùn)實施

6.培訓(xùn)結(jié)束,，學(xué)員填寫講師評價表

7.人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

8.培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管

第二,，外訓(xùn)工作流程：

公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實施程序為：

1.培訓(xùn)需求

2.到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

3.人力資源部審核,、總經(jīng)理批準(zhǔn)

4.培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

5.到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費

培訓(xùn)是一種全方位的'立體培訓(xùn)體系,。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類,。

1,、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”,。

2,、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn),。其中包括：

a,、新員工入職培訓(xùn)；

b,、公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)

3,、培訓(xùn)流程

第一條技術(shù)講課每班每月4課時（每課時45分鐘）,，由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n,，有詳細(xì)的教案,，考核要全面嚴(yán)格,。講課要有教學(xué)效果,，學(xué)以致用。

第二條安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi),、水災(zāi),、觸電等等）,，進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé),，同時做好演習(xí)記錄,。

第三條規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試,，于每年五月份進(jìn)行,。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格,。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案,。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗,、休假三個月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案,，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作,。

第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù),、一專多能的崗位高技能人才,。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計劃和教學(xué)方案,，經(jīng)審核后實施,。

第七條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變,，在培訓(xùn)考試合格后,，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案,，作為今后任用的依據(jù),，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢W(xué)習(xí)成績不合格者待崗,。

第九條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批,、備案,，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù),。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理,。

第十條對個人要求學(xué)習(xí),，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要,，經(jīng)公司研究同意后,，可按公假辦理請假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項費用自理,；未經(jīng)公司同意,，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費用自理,，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時間,。如占用工作時間，在工作許可的情況下,，可按事假辦理請假手續(xù),。

第十一條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書,、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的,，學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則,，由個人承擔(dān),。

第十二條因個人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動要求辭職的,，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費用,。

第十三條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù),。員工對于參加的每項培訓(xùn),，都需要認(rèn)真對待，按時參加,，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓(xùn),，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定,，須按時到場,，因故不能參加者，必須提前請假,，經(jīng)部門經(jīng)理同意后,，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席,。如果沒有按照規(guī)定程序請假,，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項目,，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。

對各部門組織的培訓(xùn)項目,，由部門負(fù)責(zé)考勤,，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報。

2,、考核要求

培訓(xùn)結(jié)束后,，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試,，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理,。

受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評價反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié),。

對于參加外派培訓(xùn)的員工,，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇七

第一條目的

為提高員工素質(zhì),，增進(jìn)知識,、技能，開發(fā)員工潛能,，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,，特制定本辦法,。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種,。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn),、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等,；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部,、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等,。

第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門,，主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)與集團(tuán),、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理,。

3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與規(guī)劃,。

4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施,。

5．負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理,，建立,、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。

第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)

1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求,，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃,。

2．組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要,，組織崗位培訓(xùn),，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價,。

3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展,。

第五條年度培訓(xùn)計劃

1．部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃,，報管理部,。

2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計劃,，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計劃,。

3．公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計劃表》,，附表一）,，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門,。

4．公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核,，總經(jīng)理審批。

第六條月度培訓(xùn)計劃

1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》,，附表二）,，同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（《月度培訓(xùn)計劃表》，附表三）,，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部,。

2．管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進(jìn)行分類,、匯總、整理,，編制《月度培訓(xùn)計劃匯總表》（附表四）,、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案,，并發(fā)oa給各部門,。

第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)

1．所有新進(jìn)員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程,。

2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán),、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化,，掌握工作知識和技能,，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起,。

3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,，管理部和各部門共同協(xié)助。

4．新招聘員工（指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦,，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。

5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé),，管理部協(xié)助,，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補考，補考不合格的取消入廠資格,。

6．新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn),，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé),。

7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

8．各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn),。

第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)

1．繼育教育是指管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

2．繼續(xù)教育的目的是補充,、更新,、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識,，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

3．管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé),，管理部和各部門協(xié)助實施,。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公司管理部組織實施,。

4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求,，管理部協(xié)助組織實施。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實施,。第十條培訓(xùn)實施規(guī)定

1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn),，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。

2．培訓(xùn)實施時,，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫《員工培訓(xùn)考勤記錄表》（附表七`）,，培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué)員的成績,，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部,。

3．具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展,、讀書與知識分享計劃,、培訓(xùn)沙龍等。

4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加,，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對于遲到,、早退,、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處罰。

5．外出,、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十一條培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異,，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,。

第十二條個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的重要參考,；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo),。

第十三條培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算,。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核,、財務(wù)部部長會審,，總經(jīng)理審批,，報事業(yè)部人力資源部備案。

第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表八）,，報部門負(fù)責(zé)人,、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人,、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）,。外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓(xùn)費用,。

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號文件執(zhí)行。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部,。

第十七條本辦法自頒布之日起生效,。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇八

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì),，提升員工隊伍業(yè)務(wù)水平與實際工作能力,，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展,，特制訂《員工培訓(xùn)管理制度》，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),。

公司各層級員工與各部門開展的各類培訓(xùn)與相關(guān)活動均適用于本制度,，另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理部門,。

1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),，并結(jié)合個人興趣,，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平。

2,、凡公司員工,，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3,、全公司培訓(xùn)規(guī)劃,、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算,、審查與匯總呈報,，以與培訓(xùn)記錄的登記，培訓(xùn)效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位,，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

1,、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn),、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn),、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個模塊。

2,、培訓(xùn)形式

根據(jù)企業(yè)需求與公司實際情況,，采取業(yè)余培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈活多樣的培訓(xùn)方式實施培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu),、崗位與專業(yè)特點,，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重。

（1）新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化,、經(jīng)營理念,、規(guī)章制度、發(fā)展目標(biāo)為重點,，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,，順利進(jìn)入工作崗位。

（2）畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式,，主要對其進(jìn)行專業(yè)知識技能的指導(dǎo),、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求,，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與工作流程,。

（3）管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo),、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識為重點,，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。

（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點而定,，重點進(jìn)行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程,、新理論、新技術(shù),、新知識為主要內(nèi)容的更新,、擴(kuò)展、深化知識的繼續(xù)教育,，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識,、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量,，提高工作效率,。

1、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，確定部門培訓(xùn)需求計劃,，并反應(yīng)給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃,，對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，結(jié)合公司財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求,，于每年年初擬定年度培訓(xùn)計劃,，并呈報審核,。

2、培訓(xùn)審批

各部門申請參加培訓(xùn)的員工,，需報部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的《培訓(xùn)項目審批表》,、相關(guān)文件交公司人力資源部備案,。

3、培訓(xùn)實施

培訓(xùn)實施前,，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫《培訓(xùn)班教學(xué)計劃表》,，培訓(xùn)實施過程中，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫《培訓(xùn)簽到表》,，培訓(xùn)結(jié)束后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資源部存檔,。

4、培訓(xùn)效果評估

公司人力資源部將不定期對參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行效果檢查,，受訓(xùn)學(xué)員則應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見,，包括對培訓(xùn)課程,、講師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價等,，并交人力資源部存檔。

對還沒有開展需要進(jìn)行調(diào)整的培訓(xùn)項目,、需要增加的培訓(xùn)項目和到期沒有組織的培訓(xùn)項目,，負(fù)責(zé)部門需要填寫《培訓(xùn)計劃調(diào)整說明單》，說明調(diào)整原因,；需要調(diào)整的具體安排,。

1、培訓(xùn)費用由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算,，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整,。

2、員工報銷時,，填寫費用報銷單,，領(lǐng)導(dǎo)審批通過，經(jīng)人力資源部登記后到財務(wù)部門報銷費用,。若參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn),，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費，經(jīng)考試合格,，登記后公司報銷相關(guān)費用,。若考試不合格，沒有取得證書者,，公司不予報銷培訓(xùn)費用,。

1,、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。

2,、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇九

第一章總則第一條：培訓(xùn)目的：為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能,，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,，特制定本制度。

第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與,，重點提高，講究實效,，推動學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第三條：適用范圍：

集團(tuán)公司及其子公司

第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條：集團(tuán)公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)

一、集團(tuán)公司培訓(xùn)制度的制訂;

二,、集團(tuán)公司年,、月度培訓(xùn)計劃的制訂;

三、集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施;

四,、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;

六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七,、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;

第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;

二、本公司員工年,、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施;

三,、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;

四,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施;

五,、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn);

六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;

第六條：集團(tuán)公司,、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)

本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實施

第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式

第七條：培訓(xùn)對象：

集團(tuán)公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別

為了方便管理,，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機(jī)構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn),、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類,。

第九條：內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團(tuán)公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽,、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動,，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人,，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo),，或采用放光盤,，錄音方式上課等。

第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加集團(tuán)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn),。主要是外派至主機(jī)廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書,、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn),，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì),、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn),。

第十一條:員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識,，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),、經(jīng)營方針,、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動,，增強(qiáng)員工的自信心,。

第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能,、操作技能,、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng),、開發(fā)員工的潛能,。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對公司的忠誠,，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

第十四條：新員工入職培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：

使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么,，怎么做,，如何保護(hù)人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯,，該如何處理,。二、培訓(xùn)內(nèi)容：

新員工入職單位的基本情況,，個人績效考核辦法,、考勤制度、崗位職責(zé),、工作流程規(guī)范,、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》,。

三,、培訓(xùn)責(zé)任人：

新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。

四,、培訓(xùn)方式：

個別溝通或集中上課,。

五、培訓(xùn)收益記錄：

在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字,，表示自己接受過入職培訓(xùn),，學(xué)習(xí)員工手冊。

第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)

一,、培訓(xùn)目的：使員工了解國力集團(tuán)的企業(yè)文化,，提高員工對公司的忠誠度。二,、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團(tuán)的發(fā)展史,，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略,、目標(biāo),、組織架構(gòu)、基本管理制度,、經(jīng)營項目與品牌,，公司文化活動，員工發(fā)展通道等,。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

集團(tuán)公司人力資源部。

四,、培訓(xùn)方式：

課堂授課,。

五、培訓(xùn)收益記錄：

1.做課堂作業(yè)

2.考試

六,、培訓(xùn)時間：

至少半天工作時間,。第十六條：銷售,、售后服務(wù)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的服務(wù)能力

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

市場策劃,、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待,、機(jī)修,、鈑噴、保修索賠,、保險理賠)技能,、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等,。

三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：

1.子公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)主機(jī)廠的規(guī)范技能要求(個性部分)

2.集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)的規(guī)范技能要求(共性部分)四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽

五、培訓(xùn)收益記錄：

通過考試考核競賽,，頒發(fā)集團(tuán)的培訓(xùn)證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一,、培訓(xùn)目的：

提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理,、網(wǎng)管等三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部和專業(yè)對口部門四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)

五,、培訓(xùn)收益記錄：考試考核,、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的：

提高管理人員的企業(yè)管理能力二,、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四,、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)

六、培訓(xùn)收益記錄：

課堂作業(yè),、考試,、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的發(fā)展空間

二,、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求確定三,、培訓(xùn)責(zé)任部門：集團(tuán)公司人力資源部

四、培訓(xùn)方式：

外派培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn),、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證,、畢業(yè)證等

第四章：培訓(xùn)計劃管理

第二十條：培訓(xùn)計劃的種類培訓(xùn)計劃按制訂實施單位,、計劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：一,、子公司年度培訓(xùn)計劃二,、子公司月度培訓(xùn)計劃

三、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃

四,、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計劃第二十一條：子公司培訓(xùn)計劃的編制審批備案流程

一,、子公司年度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：子公司各部門填報《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》(附件二)

辦公室擬編《年度培訓(xùn)計劃》(附件三)

公司負(fù)責(zé)人審核

集團(tuán)公司人力資源部審核集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn)

集團(tuán)公司人力資源部備案。

二、子公司月度培訓(xùn)計劃編制審批備案流程：

子公司辦公室依據(jù)本公司《年度培訓(xùn)計劃》擬編《月度培訓(xùn)計劃》(附件四)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報集團(tuán)公司人力資源部備案,。

第二十二條：集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃的編制審批流程：

一,、集團(tuán)公司《年度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：

集團(tuán)公司人力資源部擬編《年度培訓(xùn)計劃》稿

集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核

總裁辦公會審議

總裁批準(zhǔn)。

二,、集團(tuán)公司《月度培訓(xùn)計劃》編制審批流程：

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇十

一,、目的

1、配合公司的發(fā)展目標(biāo),、業(yè)務(wù)方向,，通過培訓(xùn)提高團(tuán)隊競爭力、戰(zhàn)斗力,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,；

2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展,，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求,，使員工達(dá)成個人發(fā)展目標(biāo)；

3,、加強(qiáng)對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢,。

二、原則

1,、有效性原則：員工培訓(xùn)后能達(dá)到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識,、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

2,、實用性原則：員工通過培訓(xùn)掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中,，有效提高工作效率；

3,、針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類,，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同,、方式不同的針對性強(qiáng)的培訓(xùn),。

三、適用范圍

本制度適用于公司所有員工,，及各類型的培訓(xùn)工作,。

四、權(quán)責(zé)劃分

1,、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門,，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作,，包括如下幾個方面：

（1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂,；

（2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施,；

（3）對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo),、檢查和考核,；

（4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本,、ppt,、word、課程講述錄音等,；

（5）培訓(xùn)教材,、教具、相關(guān)物品的購置,、保管,；

（6）對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作,；

（7）培訓(xùn)費用的控制與管理,；

（8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；

（9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理,。

2,、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

（1）本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂和上報；

（2）積極配合培訓(xùn)部實施培訓(xùn)工作,；

（3）本部門月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總,、整理及歸檔；

（4）本部門參訓(xùn)員工的組織與管理,。

3,、培訓(xùn)師職責(zé)：

（1）參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；

（2）培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作,；

（3）當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作,。

公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門階段培訓(xùn),、銷售培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn),、管理層培訓(xùn),。

一、入職培訓(xùn)介紹

1,、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個必經(jīng)環(huán)節(jié),，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解,，讓員工迅速了解公司風(fēng)格特點及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,、更好的融入集體。

2,、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部,。

3、主要內(nèi)容：公司背景介紹,、組織架構(gòu),、員工手冊、財務(wù)管理制度,、培訓(xùn)管理制度,、職級管理制度、公司活動等,。

4,、報名方式：無需報名，新入職員工須參加,。

5,、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6,、培訓(xùn)形式：面授講解，地點以公司會議室為主,。

二,、部門階段培訓(xùn)

1、定位：部門階段培訓(xùn)包括部門的崗前通用培訓(xùn)和試用期過程中的階段培訓(xùn),。

（1）崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求,、各項工作流程，掌握工作所需的基本技術(shù),、知識,、工具等,，以便順利開始崗位工作；如銷售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景,、客戶情況,、產(chǎn)品知識,、匯報機(jī)制等,；

（2）試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi),，通過培訓(xùn)對自身技術(shù)能力有所提高，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專業(yè)能力,，幫助員工成長并真正符合崗位要求,，順利通過轉(zhuǎn)正審核,。如：技術(shù)部專業(yè)開發(fā)知識,、業(yè)務(wù)技能,。

2,、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門負(fù)責(zé)人,。

3,、主要內(nèi)容：

（1）部門階段培訓(xùn)由用人部門制定計劃并提交至人事部，計劃內(nèi)容包括課程主題,、內(nèi)容,、形式、時長,、培訓(xùn)師等信息,。

（2）用人部門要根據(jù)崗位和個人制定試用期內(nèi)有針對性的培訓(xùn)目標(biāo)、計劃,，并在部門內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織實施對新員工進(jìn)行階段培訓(xùn),。

（3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行,。

（4）崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門全體人員介紹新員工,、部門職責(zé)、崗位職責(zé),、工作流程,、業(yè)務(wù)知識與技能等，具體內(nèi)容由用人部門自行安排,。培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)部組織考試,，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負(fù)責(zé)，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一,。

（5）在職輔導(dǎo)：部門負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工,，以師傅帶徒弟的形式，對新員工的工作,、生活進(jìn)行輔導(dǎo),，并及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題,。

4、報名方式：不需報名,。

5,、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。

6,、其他說明：部門負(fù)責(zé)人要切實履行好職責(zé),，對新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持,，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)計劃并管控執(zhí)行,。

三、銷售培訓(xùn)

1,、定位：針對銷售人員的培訓(xùn),，旨在分享銷售經(jīng)驗、分析項目中的問題,、解決困難,，提高對項目的全局掌握能力。

2,、總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān),。

3、主要內(nèi)容：銷售案例分析及討論,。

4,、報名方式：銷售中心人員須參加；其他人可報名至人事部,。

5,、培訓(xùn)周期：每周一銷售匯報會結(jié)束后進(jìn)行。

四,、專業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)

1,、定位：針對某項專業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對性高,，專業(yè)性強(qiáng),，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。

2,、總負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人,。

3、主要內(nèi)容：以部門為單位單獨提出需求,，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi),、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：domino的開發(fā),、云產(chǎn)品等,，或行業(yè)背景,、行業(yè)知識。

4,、報名方式：以部門報名為準(zhǔn),。

5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時間或由總經(jīng)理指定,。

6,、培訓(xùn)形式：以面授為主。

五,、通用技能培訓(xùn)

1,、定位：一些通用的工作或生活類小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工改善工作效率或提高生活質(zhì)量,。

2,、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部

3、主要內(nèi)容：例如visio,、ps辦公軟件的應(yīng)用,、商務(wù)禮儀知識，或者自己在工作或生活中的特長,、經(jīng)驗交流分享，例如：健身經(jīng)驗,、理財經(jīng)驗,。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手,，給大家進(jìn)行辦公技巧或生活技巧培訓(xùn),。

4、報名方式：資源報名講師或分享人員,。

5,、培訓(xùn)周期：不固定。

六,、管理層培訓(xùn)

1,、定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力 ,。

2,、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。

3,、主要內(nèi)容：管理類相關(guān)知識,，及提升管理能力的內(nèi)容。

4,、報名方式：不需報名,，管理層須參加,。職能部門員工以通知為準(zhǔn)。

5,、培訓(xùn)周期：每兩周一次,。

1、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（1）由本人提出郵件申請,，經(jīng)所在部門審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核,、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)結(jié)束后須辦理銷假手續(xù),；

（2）公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書,、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的,，學(xué)習(xí)費用由公司報銷，否則,，由個人承擔(dān),；

（3）因員工個人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假,，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費用報銷的支持,；

（4）指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿三年,，主動要求辭職的,，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費用。

2,、個人學(xué)習(xí)要求

（1）所學(xué)專業(yè)與本職工作相近,，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后,，可給予一定費用獎勵,，獎勵條件為獲取該項考核合格證書，獎勵金額為該考試基礎(chǔ)報名金額的80%,；

（2）學(xué)習(xí)期間需正常辦理請假手續(xù),，學(xué)習(xí)期間的各項費用自理。

公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利,，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù),。員工對于參加的每項培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對待,，按時參加,，公司也會進(jìn)行嚴(yán)格考核。

一、考勤方面

考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個主要內(nèi)容

1,、公司安排的各類培訓(xùn),，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時到場,，因故不能參加者,，必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意,，抄送人事行政及培訓(xùn)部,，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,，將按曠工處理,。

2、考勤統(tǒng)計工作由誰主持,，誰負(fù)責(zé)的原則,。

（1）公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn),，由人事部負(fù)責(zé)考勤,，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到。

（2）各部門組織的培訓(xùn)項目(含階段培訓(xùn)),，由部門負(fù)責(zé)考勤,，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案。

（3）專業(yè)技能培訓(xùn),、通用技巧培訓(xùn),、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤,，培訓(xùn)結(jié)束后將考勤統(tǒng)計向人事部備案。

二,、考試評估

1,、各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實際需要決定,，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定,。

2、培訓(xùn)結(jié)束時,，受訓(xùn)員工需按照要求獨立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容,，達(dá)不到要求者或給予相應(yīng)處理。

3,、培訓(xùn)完成后,，受訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)滿意度評價反饋表，如實反映培訓(xùn)效果。

4,、對于參加外派培訓(xùn)的員工,，按公司要求，在指定時間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報告,。

三,、紀(jì)律方面

1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律,，提前到場并簽到,；

2、上課時須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無聲狀態(tài),，如有特殊情況確實需要接聽電話的,，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；

3,、培訓(xùn)期間不得抽煙,、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西,；

4,、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及離開。

一,、培訓(xùn)實施檔案：

1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作,，均需建立相應(yīng)檔案,；

2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)計劃,、方案,、課件、總結(jié)報告,、培訓(xùn)合同,、評估資料、各種表單等,；

3、每次培訓(xùn)實施記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨建立檔案記錄,，具體應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時間,、地點,、培訓(xùn)師,、方式,、時長,、簽到表、課件,、評估反饋表,、及考核測驗等。

二,、員工培訓(xùn)檔案

1,、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案,；

2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過的培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)課時,、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息,。

3,、員工培訓(xùn)積分：

（1）培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎的必要條件,。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富，因此,，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進(jìn)行調(diào)整和公布

（2）員工培訓(xùn)積分分為兩類,，執(zhí)教類和上課類兩種。每種以小時為單位記錄,。執(zhí)教類一小時積兩分,；上課類一小時積一分；違反培訓(xùn)紀(jì)律每次扣0.5分,。

（3）職級晉升：員工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評的重要參考條件之一，且員工職級每晉升一個職級,，原則上其前12個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)到36分以上,。詳見職級管理制度。

（4）通用技巧類培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為,，沒有積分,。

1、全體員工對公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方,。

2,、本制度自發(fā)文之日起生效。

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇十一

第一章總則

第一條為滿足公司發(fā)展需要,，提高員工思想觀念,、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和工作技能,，充分發(fā)揮員工潛力,，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度,。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān),。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合,，因地制宜,，注重效果。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),。

培訓(xùn)形式：聽講座,、學(xué)習(xí)分析資料、討論,、錄音,、錄像播放、示范演練,、圖片展覽,、實地參觀、案例研究,、會議,、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn)練等,。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一,、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀,；公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；

二,、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備及職責(zé)范圍,；

三、公司的各項管理制度,；

四,、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

管理理念培訓(xùn)包括：

一,、現(xiàn)代管理知識和管理理念,；

二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗,；

三,、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一,、禮儀知識（服飾,、形體、待人接物）,；

二,、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷,、解決問題的能力）,；

三、品德素質(zhì)（責(zé)任感,、工作態(tài)度）,。

業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括：

一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識,；

二,、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；

三,、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；

四,、專業(yè)技能,。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種,。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種,。

第六條崗前培訓(xùn)

一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn),；

二,、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。

第七條在崗培訓(xùn)

公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn),。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化,、管理理念,、品德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn),。

公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),，以提高員工的工作技能和水平。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公司辦公室,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核,。

第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一,。

第四章培訓(xùn)效果評估

第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行,，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度,，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第十三條評估方法：采取匯報,、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)行,，以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的變化,，員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作,。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》,。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費用的員工,，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限,，應(yīng)按合同要求向公司支付補償費。公司支付過多次培訓(xùn)費用的員工,，由于本人原因,，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后,，按累計補償費用額度向公司支付補償費,。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實施

制定培訓(xùn)計劃及實施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源

第二步

進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

第三步

制定培訓(xùn)計劃

第四步

實施培訓(xùn)計劃

第五步

評估培訓(xùn)效果

第六步

根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求,，調(diào)整培訓(xùn)計劃,，進(jìn)行有針對性的再培訓(xùn)

公司人員培訓(xùn)管理制度 公司培訓(xùn)管理制度篇十二

1、目的

為了適應(yīng)公司經(jīng)營和發(fā)展的需要,，提高員工的素質(zhì),，促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度,。

2,、適用范圍

公司有在職(含試用期)人員。

3,、主控部門

公司綜合部為培訓(xùn)管理的主控部門,。

4、職責(zé)分工

4.1綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制定,，組織實施及效果評估,，并對各部室、公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

4.2各職能部室負(fù)責(zé)各職能專項培訓(xùn)計劃的制定并組織實施,，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估;

4.3各部門可根據(jù)公司的培訓(xùn)制度制定適合本部門的培訓(xùn)管理制度,，并報綜合部備案。

5、內(nèi)容

5.1培訓(xùn)類別：

5.1.1在職員工培訓(xùn)：崗前培訓(xùn),、部門培訓(xùn),、班組培訓(xùn)

5.1.2公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。

5.1.3專業(yè)性培訓(xùn)：根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn),，旨在提高員工專業(yè)水平,。

5.2培訓(xùn)實施

5.2.1培訓(xùn)時間

5.2.1.1由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計劃設(shè)定時間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作，包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,，排除各項不確定因素。

5.2.1.2公司內(nèi)訓(xùn)的時間安排原則上在周六或晚上,。

5.2.2培訓(xùn)紀(jì)律

5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓(xùn),，各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點，依次簽到,，不能代簽,，未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無故不參加培訓(xùn)的,，第一次點名批評,，第二次全公司通報，第三次罰款,，罰款額度參照部門經(jīng)理(含主持工作的副經(jīng)理)200元,，部門副經(jīng)理(含主持工作的主管)150元;其他員工100元/次進(jìn)行處罰;無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款,。

5.2.2.2公司級培訓(xùn)原則上要求必須參加,，除了出差、生病,、特殊緊急事情不能參加的,，事假者必須有書面《培訓(xùn)請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，其他人員須經(jīng)綜合部批準(zhǔn),，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓(xùn)組織部門方能休假,，否則按無故不參加培訓(xùn)處理,。附《培訓(xùn)請假審批表》

5.2.2.3培訓(xùn)期間，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,，不能有聲響,，違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓(xùn)資料管理

5.2.3.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動畫形式,，形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,，內(nèi)容要求新穎、生動,。

5.2.3.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,，包括課件,、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書等,。公司級內(nèi)訓(xùn)資料由綜合部負(fù)責(zé)歸檔保存,，各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。員工參加外部培訓(xùn),，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報送綜合部,，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。

5.2.3.3培訓(xùn)資料的收集和管理工作由綜合部負(fù)責(zé),，各部門配合,。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部,，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報備考試時間,、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管,。

5.2.4培訓(xùn)師的選擇

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門所轄員工的技能培訓(xùn),。公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓(xùn)師，由綜合部負(fù)責(zé)選擇,。

5.3委外培訓(xùn)管理

委外培訓(xùn)的類型：委外培訓(xùn)簡稱外訓(xùn),，主要類型分為學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與,。

5.3.1委外培訓(xùn)的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn),，由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表，依次由部門主管,、綜合部,、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

5.3.1.2參加外訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書,，約定雙方的權(quán)利和義務(wù),。

5.3.1.3各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓(xùn)員工憑借款條到財務(wù)部支取費用,，按時參加培訓(xùn),。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓(xùn)費用包括課時費、資料費,、考試費,、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中,。

5.3.2.2參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀(jì)違法被辭退,，必須將未核銷培訓(xùn)費用退還給公司。

5.3.2.3對參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工，如未能按要求取得合格成績或證書,，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用由個人承擔(dān),。

5.3.2.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害),，受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費用,。

5.3.2.8經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間按正常出勤計算,。

5.3.3公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才,，員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間，所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下,，盡量提供其參加面授和考試的時間,。

5.4培訓(xùn)評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評估,，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。

制度類培訓(xùn)每次培訓(xùn)后半月內(nèi)由培訓(xùn)師出題(主要為筆試形式),，綜合部實施;對知識類及部分技能類培訓(xùn)的評估,，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。

5.4.2對外訓(xùn)的應(yīng)試類,、取證類培訓(xùn),，以能否通過相關(guān)考試為評估依據(jù)。

5.4.3對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估,，通過對資料,、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行,，由管理部組織,。

5.4.4培訓(xùn)評估工作的責(zé)任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓(xùn)效果評估負(fù)主要責(zé)任，包括當(dāng)時測評以及效果跟蹤,，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績,。

5.4.4.2綜合部負(fù)責(zé)對各項評估結(jié)果的匯總，應(yīng)用,，并配合各部門主管的評估工作,。

5.5評估結(jié)果的應(yīng)用

5.5.1績效考核：對培訓(xùn)師的考核納入當(dāng)期績效考核成績中;對受訓(xùn)員工的考核以季度為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中,。

5.5.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋,、培訓(xùn)效果評估以及培訓(xùn)情景評估等方法，由管理部對公司

整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時調(diào)整，以保障整體培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),，員工培訓(xùn)結(jié)果與績效考核結(jié)果同樣重要,。

培訓(xùn)評估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷,、年度獎勵等方面,。

5.6其它

本制度的解釋和修改由綜合部負(fù)責(zé)。

6.附表：

1.內(nèi)訓(xùn)流程圖

2.委外培訓(xùn)流程圖

3.員工培訓(xùn)協(xié)議書,。