在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

中層管理培訓心得感受篇一

一,、領(lǐng)導能力需要專業(yè)素質(zhì)做支撐。

一名出名的領(lǐng)導,，必須具備有扎實的業(yè)務素質(zhì),，必須具備管理部門所具備的必要的知識，不能門外漢管理門內(nèi)漢,，非專業(yè)的管理專業(yè)人士,，尤其是一些專業(yè)性較強的部門。俗話說,，內(nèi)行看門道,，外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實,，當為一個部門或者單位的領(lǐng)導,，引領(lǐng)整個部門路線時就會發(fā)生偏差，講話,、做事,、方針、政策甚至會鬧笑話,。因此,，做為領(lǐng)導，必須具備有扎實的業(yè)務素質(zhì),。提高業(yè)務素質(zhì),，必須從學習出發(fā),，從實踐出去，在學習中進步,，在實踐中進步,。要有鉆研的精神，向工作一線的同志學習,，向?qū)＜覍W習,，把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化,，這樣開展工作,，才有的放矢，找到問題的關(guān)鍵,，對癥下藥,，少走彎路，對于干部和下屬才有說服力,。

二,、領(lǐng)導能力需要博大胸懷做內(nèi)涵

一名領(lǐng)導曾對我說，你的肚子里能容下多少人,，就能管理多少人,。領(lǐng)導就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬,，是去解決問題,，化解矛盾，推動發(fā)展的,。集體是由人組成的,，人與人之間相處久之后，總會有不協(xié)調(diào)的聲音,，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,，求同存異，做為領(lǐng)導,，就必須具備有博大的胸襟,，以問題為出發(fā)點，以解決問題為宗旨,，對事不對人,，把問題引導到正解的路線上來，不因人而異,，堅持正確的立場,，問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過,，“吏不畏我嚴,，而畏我廉,，民不服我能，而服我公,，公則明,，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導干部，公正廉潔,，處事以公,，以理服人，必然受到其他同志的尊敬,。反之,，如果任人為親，徇私枉法,，必然引起干部隊伍的不公正看法,，滋長歪風邪氣，不利于開展工作,。

三,、領(lǐng)導能力需要八面玲瓏為潤滑劑

記得有一句話是，做事先做人,，做人成功,，做事便會成功。一個善于處理人與人之關(guān)系的人,，就必須能成大事,。領(lǐng)導的性格有千百種,，但就我所接觸的人來看,，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時認真負責,，一絲不茍,，平時工作之余,，性格隨和,，善于交際,，與同事,、朋友能交心。他們言行一致,，知行合一,。同事與之相處,，沒有壓力,，沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,，對于有才干的干部,，要重點培養(yǎng)，加壓加擔,，要給他一個成長的機會與平臺,，培養(yǎng)他、教導他,。而對于小人,，則要敬而遠之，找合適的機會教育他,，讓他明白成績是做出來的,，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四,、領(lǐng)導能力需要效率優(yōu)先為加速器

領(lǐng)導承擔著更大的壓力,，要要對工作負責，對上級負責,。必須要有效率優(yōu)先的原則,，效率體現(xiàn)能力，專業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導力都講究執(zhí)行力,，要善于如何開展工作，如何把重擔挑下來后,，把業(yè)務在最快的時間內(nèi)完成,，做出特色，做出成績,，就必須做到：一要多鍛煉,，二是不怕，三是多跑腿,，四是多動腦,。千萬不要有僥幸的心理，偷懶的心理,。好事不出門,，壞事傳千里,，壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好,，就不能做領(lǐng)導,，不能成大事。事前多思考,，多謀劃,，事中多注意，事后多檢查,。把差錯降除到零,，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔,，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五,、領(lǐng)導能力需要一技之長為個人魅力

人無完人,，金無足赤。領(lǐng)導也是人,，現(xiàn)實社會是一個信息爆炸的社會,，一個領(lǐng)導不可能成為一個通才、全才,，樣樣精通,，達芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導,，都有自已的一技之長,，這是領(lǐng)導的魅力所在，也是領(lǐng)導的特點所在,。一個領(lǐng)導無特色,，無特點的領(lǐng)導，最后也不會留給別人太多的記憶,，也注定不能讓群眾干所信服,。做為一名低層的領(lǐng)導干部，擁有自已的興趣愛好,，可以讓自已的生活更豐富,，結(jié)交的朋友，同時可以也是個人魅力的一個重要方面,。

中層管理培訓心得感受篇二

7月12日到14日,，我參加了公司舉辦的中層管理人員管理能力提升培訓班。本次培訓班安排的非常嚴謹,，無論在培訓的內(nèi)容,、形式,、還是培訓班的管理上都做了周密的安排，內(nèi)容上貼合企業(yè)改革發(fā)展要求,，形式上采用了互動的方式,，管理上要求更加嚴格，應該說,，這三天,，是大家集中精力學習的三天，也是收獲頗豐的三天,。通過這次學習,，自己感覺對自主管理、管理技能,、目標管理,、組織、企業(yè)文化,、問題的分析與解決,、如何做好一名管理者等內(nèi)容有了系統(tǒng)的學習和思考。這次培訓時間雖然不長,，但收獲不少,，是一次非常有效的培訓。下面我談一下自己的學習體會：

一,、培訓內(nèi)容豐富,，授課方式新穎

中國礦業(yè)大學張衛(wèi)華教授以《自主管理與管理技能提升》為題，利用兩天的時間為我們講述了豐富的管理知識,，并引用了大量的案例幫助大家理解,。何妍靜老師利用一天的時間為我們講解了“世界咖啡館”、“聚焦式會話”,、“團隊共創(chuàng)”等科學有效的分析,、解決問題的方法，并采用互動的方式讓大家體會做為團隊的一員如何明確和理解問題,，如何拆分和定位問題,，如何提出解決方案，如何總結(jié)問題等,，讓大家在實踐中學到知識,。

二、認真學習思考,，領(lǐng)悟所學內(nèi)容

培訓過程中,，大家有著認真的學習態(tài)度和高昂的學習熱情，不愿意放棄任何一點學習內(nèi)容，并對所學內(nèi)容進行了深入系統(tǒng)的思考,。

自主管理是以目標制定為導向,、以問題解決為主線、以虛擬團隊為支撐,、以自主管理為模式,、以系統(tǒng)反思為方法、以心智模式和行為模式改善為目標所設計出的一整套具體的績效改善理論和方法體系,，通過幫助員工實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)自我,、證明自我、成就自我的過程,，最終實現(xiàn)公司整體工作績效提升的目標,。實現(xiàn)自主管理的企業(yè)，企業(yè)員工會把個人目標與企業(yè)目標融為一體,，把個人意志與企業(yè)意志統(tǒng)一起來,，從而自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻,，在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)員工的個人價值,。但自主管理，并不是放任自由,，也不僅僅是員工自己的事，需要領(lǐng)導的指引,，同事的協(xié)助,，最終達成一種共識，完善自我,，超越自我!實現(xiàn)企業(yè)自主管理應該是天通電力公司努力要實現(xiàn)的管理目標,。

管理的作用主要是指揮、控制,、協(xié)調(diào),，但領(lǐng)導的角色更應該是設計師、服務員和教練員,，領(lǐng)導應重視每一個員工的作用,，引導員工為實現(xiàn)目標自覺的投入，并釋放出潛在的能量,，促進企業(yè)的不斷發(fā)展,。做為一名管理者，要努力提升自己的領(lǐng)導力,，使自己的團隊能夠?qū)崿F(xiàn)效率化,。

三、聯(lián)系工作實際,，做到學以致用

這次培訓的管理知識非常豐富,，在學習的同時,，要思考如何把學到的管理知識運用到工作實踐中。比如,，大多數(shù)的工作,，都是為了解決“某種問題”，“某種問題”是起點,，“解決問題”是過程,，能力提升才是關(guān)鍵，有效解決問題增加你的成功經(jīng)驗,，解決問題失敗增加你的智慧,。那么我就開始思考在我的工作中存在哪些問題?需要解決的重點問題是什么?用什么樣的方法能有效解決這些問題等。通過學習我想到了在管理中的7個凡是,，即：凡是工作,，必有目標;凡是目標，必有計劃;凡是計劃,，必有執(zhí)行;凡是執(zhí)行,，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責任;凡是責任,，必有檢查;凡是檢查,，必有獎罰，這也是建立高效團隊的精華,，因此認識到為自己設定合理的目標,、擁有高效的工作態(tài)度、建設一個執(zhí)行力強的團隊對提升工作效率和工作質(zhì)量是多么的重要,。

在如何培養(yǎng)員工自主管理方面,，我也進行了思考。一是幫助員工正確認識自我,。在工作中,，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點,，也不清楚自己的特長在哪里,，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程,，這就需要每個人經(jīng)過對自己不斷反思和總結(jié),，得出結(jié)論，找出可突破的瓶頸,，通過學習,、借鑒，不斷提升個人素養(yǎng)，才能跟上公司前進的腳步,。二是讓員工參與目標制定,。目標是工作的導向，沒有正確的目標,，也就沒有發(fā)展的方向,，但是目標的最終完成是團隊共同努力的結(jié)果，讓執(zhí)行者參與目標制定,，更有利于工作開展,，圍繞公司整體的發(fā)展目標，每個人制定自己的工作目標,，然后再采取相應措施,。三是讓員工充當企業(yè)的主人。企業(yè)發(fā)展,，員工的主人翁意識很重要,，工作的目的就是創(chuàng)造利潤，利潤的創(chuàng)造者不是哪一個人的事,，它涉及到公司每一位員工,，要培養(yǎng)員工的主人翁意識，樹立員工正確的人生觀,，給員工提供施展才華的舞臺,，人人當家作主，企業(yè)發(fā)展了,，個人才能受益,，員工應發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,。四是讓每個員工努力爭先。工作需要激情,，但工作也需要動力,，合理評估每個人的工作業(yè)績，采取科學的激勵方法激發(fā)員工的工作積極性和進取精神,。

總之,，感謝公司給予我們這次學習的機會，三天的培訓雖然已經(jīng)結(jié)束,，但是我的學習不會就此結(jié)束,，我會將認真學習的態(tài)度繼續(xù)保持下去，將學習到的知識融入到自己以后的工作當中,，做到學以致用,，融會貫通，全面提升自己的綜合素養(yǎng)，在本職崗位上為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻應有的力量!

中層管理培訓心得感受篇三

目前,，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學習,，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎,，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

其次,，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域,，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要,。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務,、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,，然后揚長避短,，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作,，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,，以股東財富化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置,，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正做到以市場為導向，(www.9_)主動面向市場,，認真調(diào)查研究市場,，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源,，打開新天地,。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己,，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯,，平均主義,，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等,。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關(guān)系,，明確投資主體。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命,，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式,。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確,，協(xié)同工作，相互制約,，圍繞公司財富化的目標運作,。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會,、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎上,，實現(xiàn)原始所有權(quán),、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎上,，公司通過股東會,、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作,，明確劃分責,、權(quán)、利,，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制,。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已,，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索,，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

中層管理培訓心得感受篇四

經(jīng)過21天緊張培訓,，我們第二期中層正職培訓班即將結(jié)業(yè),。請允許我代表全班25名學員，向各位領(lǐng)導簡要匯報一下在這短暫的3周時間里,，在公司領(lǐng)導及 石化管理干部學院領(lǐng)導老師的關(guān)懷指導下,，班內(nèi)25名成員加強自主管理，經(jīng)過三個模塊(作用建設與黨性鍛煉,、管理創(chuàng)新一石化視野,、領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升)學 習，刻苦思想,，認真領(lǐng)悟,，150余學時，取到了許多真經(jīng),。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝?，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)現(xiàn)了一 些“捷徑”，這些必將指導我們以后的工作,，使我們的工作思路更清晰,，行動更有效，對更好地帶好隊伍益處頗多,。提高素質(zhì),，培養(yǎng)能力的目的已經(jīng)達到，充電作用 明顯,，學員們普遍反映收獲很大。

本次培訓我們認為有以下特點及收獲：

1,、 領(lǐng)導重視,，準備充分，使得整個培訓過程順暢,，收獲很多 從籌備到整個過程中,，領(lǐng)導重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準備,，人員抽出,，項目實施，領(lǐng)導對中間過程的關(guān)注,，直至今天的課題匯報,，許經(jīng)理今天參加多們課題匯報及 結(jié)業(yè)儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神,，管理干部學院唐院長,、林院長參加開班及課題研討，時刻都讓我們學員感受到公司領(lǐng)導及管理干部學院領(lǐng)導對我們 的重視與關(guān)懷,。整個過程非常順暢,，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲,，感覺值得,。

2、研討式教學及學員論壇與我公司規(guī)劃目標緊密結(jié)合成了這次培訓過程貫穿始終的一條主線,，這條主線讓學員們始終在思考：哪些課程能為我所用?天津石 化現(xiàn)狀與先進管理理念及先進企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡^趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復溝通探討,，小組間互相提醒補充，資深老院長(唐院 長)畫龍點睛的講評,，使我們收獲許多,。也許我們的課題匯報有些不成熟，甚至有些稚嫩,，有些觀點欠全面,，但我敢說這是我們25人用心做的，是集體智慧的成 果，哪怕只有一點對公司決策有所啟示,，我們也感到欣慰,。另外探討課題的同時“主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良,，管理科學,，文化先進，環(huán)境友好,，企業(yè)和諧,，實現(xiàn)又好又快 發(fā)展，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”這個愿景深深印入我們中層正職的腦海中,，自覺不自覺中達成了共識,，必將形成了強大合力。

3,、延安圣地之行收獲頗豐,。延安之行達到了作風建設和黨性鍛煉的目的，對我們是一次洗禮,，感覺到了延安精神的博大精深,，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育，對 樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，建立正確的理想信念非常有益,。延安黨校教授現(xiàn)場點評更是加大了參觀學習的深度,，如家風=黨風，心動不如行動等簡明扼要 的理念將銘刻在心,。通過理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神,、整風精神、南泥灣精神,、張思德精神,、只見公仆不見官的精神)，還收獲了領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù),，處理 復雜局面的規(guī)律等,，這些規(guī)律性的東西在當今工作中尤其是面對復雜局面時更值得借鑒，如統(tǒng)一思想,，達成共識,，群眾路線，理論聯(lián)系實際,，務實創(chuàng)新等在延安精神 中都有鮮明的體現(xiàn),。

4、“悟”字當頭，收獲巨大,。開課伊始,，我們就把“悟”字做為這次學習的一個基本方法，每堂課爭取有所悟,，通過聽課悟理念,，通過研討悟方法、悟思路,，通過 延安之行悟精神,、悟規(guī)律，通過拓展悟心得,?！拔颉弊之旑^，爭取做到刻苦學習,，刻苦思想，學有所得,，學以致用,，尤其是如何學以致用是全體學員經(jīng)常思考的問 題，“悟”出的東西必將進一步指導以后的工作,，提高我們工作水平,。

5、團隊精神,，貫穿始終,。我們這個25人的團隊，一方面在學習,，一方面在踐行,。25位同學令我感動，很快完成了三個轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導→學員,，家庭→集體,，工作→ 學習)投身于緊張的學習培訓中，這里不再有職位高低,，不再有任何陌生,。年長的55歲，年少的36歲,，年長者刻苦學習,、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者 尊敬老者,，學習課程同時積極向老同志學習,，學習他們的長處，學習他們的悟性，互相學習,，互相提高,，互相探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途 中,，我們團隊的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進行了坦誠,、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家,，又碰撞出新的火花,，同行的楊書記、延安黨校老師都把 最高評價慷慨給予了我們這支“團隊”,。我們展現(xiàn)了天津石化的良好風貌,。取得這么多收獲，與我們自身努力固然有關(guān),，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導對我們的關(guān)愛與期 望,，浸透著石化管理干部學院領(lǐng)導老師對我們的付出，浸透著公司組干部門的辛勤勞動,，浸透著我們尊敬的老院長唐院長和班主任劉沁老師對我們學習和生活的具體 關(guān)愛,。我提議讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝!

同時做為培訓班一班之長，我也要感謝組織和全體學員的信任,，感謝我們的班委富興經(jīng)理,、啟超部長、立福書記及衛(wèi)忠部長,，沒有你們的付出,，這個班不可能有這么大的收獲，我也要感謝我們班的全體學員,，沒有你們的支持,，我們的培訓不會如此順利、安全,、收獲,。

最后請允許我代表全班學員表個態(tài)：我們一定會以此次培訓結(jié)束做為工作的一個新起點，把學到的新理念,、新知識,、新方法結(jié)合本部門實際情況學以致用，全身心投 入,，把天津石化項目建設,、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營三大任務完成好,，真正使天津石化向“主業(yè)突出,，結(jié)構(gòu)優(yōu)良,，管理科學，文化先進,，環(huán)境友好,，企業(yè)和諧，實現(xiàn)又好 又快發(fā)展,，成為中國石化的核心骨干企業(yè)”邁進,，不辜負公司領(lǐng)導及管理干部學院領(lǐng)導、老師的期望,。

中層管理培訓心得感受篇五

我有幸于3月6日至8日在浙江大學參加了中層管理干部高級研修班,。對于這三天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容,。教授們的博文廣識,、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,。

此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

一.《當前形勢下的醫(yī)患溝通與醫(yī)患糾紛處理》,，落實醫(yī)患溝通、糾紛處置的工作,，并通過培訓使全院職工百分之百知曉,。從而使許多可能的糾紛化解在醫(yī)患溝通之中，使每一起醫(yī)療糾紛患方均有地方投訴,、有專人負責,、有專門地方進行溝通,、并按情況及時請第三方介入調(diào)查以達到公平公正的處理,。

二.《醫(yī)院風險管理與控制》，建立有效三級預警制度,，良好的洞察力,、決斷力、執(zhí)行力決定著風險的管控,。我們要做到制度上重視,、意識上灌輸、管理上預練,。不能有僥幸心理,，推卻責任，用紙包火,，極力遮掩的想法,。要面對事實，實事求是的解決問題才是關(guān)鍵,。

三.《醫(yī)院績效管理與考核》,，首先,，績效管理要重視員工的自我主動性。應從激勵著眼,，純粹為完成指標采用績效考核單純扣分是最簡單的形式,。一個好的激勵措施能使人主動的去完成任務，充分發(fā)揮自己的主觀能動性,。其次,，在制定績效管理的時候還應該多征求員工意見，使他們都能參與到其中來,，一來可以使績效制定不至于產(chǎn)生過大偏差,，而導致員工的抵觸情緒，二來員工以管理制定者的身份參與其中,，融進了自己的意愿,，能真正體現(xiàn)自己的利益，從而認真遵守執(zhí)行,。最后,，績效計劃完成之后如何讓員工一直保持執(zhí)行的積極性，將執(zhí)行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣,，這就需要通過績效考核不斷強化,，通過考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個階段的績效目標;對執(zhí)行者采取加分的獎勵,，對不執(zhí)行者進行扣分的懲罰,，只有這樣才能使保證整個績效管理的健康發(fā)展?？冃Ч芾硎且话央p刃劍,，恰當?shù)剡\用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力,，但一旦運用不得當,，就會產(chǎn)生相反的結(jié)果。

四.《醫(yī)院品牌戰(zhàn)略與文化建設》,，醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的積淀,，不是輕浮表面的簡單字眼，而是一種求真務實的哲理文化,、是全體員工共同遵守的群體文化,、是與社會文化相互影響、共同發(fā)展的一種文化方式,。醫(yī)院文化建設一是應體現(xiàn)以人為中心,、以人為本;二是以提高管理者素質(zhì)為重點;三是以高度關(guān)注環(huán)境變化和提出應對策略。因為我們很難改變環(huán)境,，但完全可以時刻關(guān)注環(huán)境的變化;四是持之以恒,，注重實效,。醫(yī)院文化是持久、務實和薪火相傳的,。

五.《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》,，執(zhí)行力是一種工作能力，是快速而高效實現(xiàn)組織目標的能力和手段,，是全體管理者甚至是每個員工個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的結(jié)合,。執(zhí)行力的三個核心就是人員流程、戰(zhàn)略流程和運行流程,，戰(zhàn)略就是做正確的事,，運營就是把事做正確，人員就是用正確的人,。一支好的管理團隊是提升醫(yī)院管理執(zhí)行力的先決條件和必要基礎,。醫(yī)院的發(fā)展需要資金、學科,、人才,，更需要一個優(yōu)質(zhì)、高效的中層管理團隊,。一方面要努力營造一種團結(jié)協(xié)作的整體良好的執(zhí)行氛圍,，嚴格按程序辦事，按制度辦事,、按客觀規(guī)律辦事,、執(zhí)行程序的人要對“事”負責，強調(diào)團隊作用,，自覺遵守工作流程,，提高管理效率。另一方面,，需要我們增強大局意識,，全院一盤棋,，克服科室本位主義思想,，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該求大同存小異,，同時敢于承擔責任,，勇于承擔責任。

總之,，通過三天緊張的學習,，對什么是醫(yī)院文化，以及執(zhí)行力,、品牌建設,、醫(yī)患溝通,、績效考核等有了初步的認識。我認為醫(yī)院要做出精品,，必須嚴格要求自己,，認真執(zhí)行“二一”工程，打造學習型團隊,，從而建立起和諧的醫(yī)患關(guān)系,，辦成人民滿意的醫(yī)院。

中層管理培訓心得感受篇六

通過參加總經(jīng)理的二天培訓課程,，我對中層管理的作用與使命深有體會,，現(xiàn)結(jié)合培訓內(nèi)容談談自己的感想。

不知不覺,，本人進入隆坤實業(yè)旗下的御泉灣(國際)溫泉假日酒店工作已經(jīng)一年多了,。在這里協(xié)助酒店總經(jīng)理對酒店的人力資源部經(jīng)營管理工作中，在酒店兩任領(lǐng)導 的幫助下,，作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有了一定的認識和了解,，逐漸的意識到中層管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵,， 肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導各種決策與帶領(lǐng)員工完成各項工作的重要使命,。可是如何更好地做好工作,，不辱使命呢?我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的,。

一、對企業(yè)講忠誠,。就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻給酒店未來與發(fā)展的力量,。作為中層管理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與 大局出發(fā),，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮,，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識;就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家,，真正成為家庭中負責任的一員,，而不是 旁觀者。想家庭之所想,，急家庭之所急,，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導員工的基礎,。榜樣的力量是無窮的,，喊破嗓子不如干出樣子。所 以中層管理干部必須嚴于律已,，率先垂范,。凡事想在前,，做在先。吃苦在前,，享受在后,。

二、對領(lǐng)導講負責,。首先要認真貫徹企業(yè)領(lǐng)導班子的管理意圖,。踏實工作，一步一個腳窩,。不能上有政策,，下有對策，我行我素;主動當好領(lǐng)導工作上的左膀右臂,， 起到參謀助手作用,。要多提建議，少發(fā)牢騷;多當助手,，少袖手旁觀;工作要到位,，而不是越位;齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船,，就是要創(chuàng)造性地完成各項工作 任務,。要把酒店的方針政策與部門的實際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與辦法,。不能教條主義,、本本主義，更不能我行我素,。要善于在貫徹中總結(jié)經(jīng)驗 與教訓,，在落實中尋求創(chuàng)新與發(fā)展。

三,、對員工講尊重,。就是正確認識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。管理干部首先自己是努力工作者,，是體能與智慧的出色者,，是各方面的模范，是員工智慧潛 能的開發(fā)者,，應成為員工的導師;其次,，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務的帶頭人,。能否帶出一支好的隊伍是衡量管理干部能力與水平的主要標志之一;多征求員工意 見,，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進取,、務實創(chuàng)新,、招之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的堅強隊伍;善于調(diào)動起員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，靠團結(jié)凝聚 人心,，積蓄力量,。一個團結(jié)的集體,，就是一個打不垮,、撕不爛,、摧不毀的鋼鐵長城,。管理干部要善于團結(jié)每一位員工,，實現(xiàn)員工間心往一處想,，話往一處說,，勁往一 處使,，事往一處辦,。所以要利為員工謀,，情為員工系，權(quán)為員工用,。

四,、對協(xié)調(diào)講原則。就是凡事必須首先堅持原則,。原則是規(guī)范,，是制度。不講原則,，就會管理混亂,。違背原則，就是出賣企業(yè)利益,。在堅持原則的前提下,，在方式方 法上靈活運用，實現(xiàn)目標是最終目的,。由于我們的服務對象是有思想,、有意識的人，每個人的思想,、行為都是千差萬別的,，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào) 工作,。

五,、對工作講求真務實。就是要全面落實各項管理措施。措施是銀,，落實是金,。無論多么好的措施，如果得不到全面地貫徹,，也不能稱其為好,。關(guān)鍵是認認真真、扎 扎實實,。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處,。不要放過細枝末節(jié)。千里之堤,，潰于蟻穴,。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意。四星級與五星級酒店的真正差別就是細節(jié),，現(xiàn)在有 的酒店把管理理念定為“細節(jié),、細節(jié)、還是細節(jié)”,，足見細節(jié)管理的重要性,。

做好了這五對五講，才能當好領(lǐng)導的左膀右臂,，才能當好員工的知心人,，成為一個合格的御泉灣中層管理干部。

中層管理培訓心得感受篇七

20xx年8月3日—6日,，我有幸參加了集團公司組織的“中層管理人員培訓”,，在三天的學習中，課程設計合理,，選題廣泛,，學習內(nèi)容比較豐富;老師們的學歷學識較高，博文廣識,，理論功底深厚,，使人受益匪淺，主要有以下幾方面的體會和收獲：

一,、通過培訓,，使我進一步認識到學習的重要性和緊迫感

培訓是一種學習方式，是提高業(yè)務知識的最有效的手段,，也是我們與時俱進的動力之“源”,。古人云：“士三日不讀書，便語言無味,，面目可憎”,。此話一言道出了學習的重要性,。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化,、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化社會,，其知識更新,、知識折舊日益加快。任何一個人,，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習,，不斷進步,。面對不斷更新的工作要求，要靠學習,，靠培訓,，多多接受新的思維、新的舉措,，才能適應工作發(fā)展的需求,。通過加強學習，取他人之長補己之短,，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務。

通過三天的培訓,，使我開闊了視野,，增長了知識，如對耳濡目染的“領(lǐng)導”,、“管理”有了全新的理解和認識,，《卓越領(lǐng)導力》、《高效團隊建設——管理者組織能力提升訓練》等課程,，實用而又富有哲理,，教導我們?nèi)绾斡米吭降念I(lǐng)導力引領(lǐng)自己的團隊，使之建設成為高效團隊,。俗話說,，“學無止境，藝不壓人”,、“人生有限,，知識無限”，作為一個企業(yè)中層管理人員,，應該比普通員工站得更高一些,、看得更遠一些，更應該學得多一些、懂得深一些,，活到老,、學到老，不斷擴大知識庫存,，自學做到與時俱進,。

二、提升能力,，全面發(fā)展,，是每一個企業(yè)管理人員應具有的必備條件

中層管理人員作為企業(yè)管理隊伍中的中堅和骨干，既是行政職能的具體承擔者,，又是行政職能的具體執(zhí)行者,，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點,，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用,。作為一名企業(yè)中層管理人員不僅應具備良好的職業(yè)道德、盡心盡力完成本職工作,，還要自覺加強能力建設,，做到全面發(fā)展。

(一)作為一名管理人員要想跟上時代和社會前進的步伐,，就必須把學習,、歷練、提高作為人生軌跡,，既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識,，又要努力學習理論知識、文化知識,、社會知識,、領(lǐng)導學和管理學知識等，活到老,、學到老,、用到老。

(二)要不斷提高創(chuàng)新能力,。作為一名管理人員要想保持旺盛的動力,，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代,，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,，在創(chuàng)新中發(fā)展。

(三)要有效強化溝通能力,。溝通是密切領(lǐng)導與群眾的重要手段,，溝通就是有效的聯(lián)系,、協(xié)調(diào)。只有善于溝通,，才能在工作和社會生活中游刃有余,。

(四)要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤,，在決策時,，要學會用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中,、全面與局部,、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),、當前與長遠的關(guān)系,，不僅要三思而后行，更要審時度勢,，相機而行,、果斷決策，把握住每次機遇,，推進工作發(fā)展,，確保決策的科學正確。

參加這次培訓,，開闊了我的眼界,，充實了知識，更新了觀念,，收獲是多方面的,。今后，我將把學到的知識運用到工作中,，聯(lián)系實際,，努力履行好本職工作。

中層管理培訓心得感受篇八

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，4月2日至4月30日,，我參加了中層管理課培訓，現(xiàn)將培訓心得總結(jié)如下：

一,、課程背景

中層管理者很重要,，上承接公司戰(zhàn)略落地，下接一線每天業(yè)績,，帶團隊,、管業(yè)務，是公司的腰部力量,，同時這個角色也是每個人職業(yè)天梯都需要突破的第一步,。很多人還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習就已經(jīng)上崗,，業(yè)務能力很突出，但管理能力跟不上,。中層管理課就是描繪出中層管理者的作戰(zhàn)地圖,，告訴我們在中層管理這個戰(zhàn)場，每一階段的進退分別是什么,，有哪些衡量標準,，通過一路走下來，掌握管理這門技術(shù),，懂理論,，會工具。

二,、課程內(nèi)容

老師通過講課內(nèi)容,，從初入中層的搶灘期怎么“活下來”，穩(wěn)住上級,、穩(wěn)住團隊,、穩(wěn)住業(yè)務，到發(fā)力期“活得好”,，帶領(lǐng)團隊打好一場大仗,，再到規(guī)范期“活得輕松”，用制度和流程去做管理,，最后到進化期成為高管,，突破職場天花板，具備高層管理能力,。帶領(lǐng)大家走完從業(yè)務骨干到中層,，甚至高層管理者的每個階段，課程給了兩個重要抓手,，一個是管理工具,，另一個是管理節(jié)奏。整期培訓課程短小精煉,，有理論有案例,，具有較強的指導意義。

三,、課程收獲

1,、加深對中層管理目標的清晰認知

中層管理者的目標：持續(xù)地完成轉(zhuǎn)略目標、團隊可復制;推動業(yè)績的達成,，有效提升下屬能力,。如何促進每一個目標的實現(xiàn)，都可以在搶灘期,，發(fā)力期,，規(guī)范期知識板塊找到相應的管理措施和管理工具,，可以通過運用工具逐步強化管理思維。

2,、聚焦管理目標,，用制度和流程做管理

規(guī)范管理不能靠關(guān)系，而是靠制度和流程管理;學會落地戰(zhàn)略,，拆解高自由度任務,，驅(qū)動目標實現(xiàn)。

3,、角色的不同變化,，工作界面要轉(zhuǎn)換

管理分管人和管事兩個維度，人的維度,，要學會通過培訓和輔導他人,，做一名教練，建流程去管理團隊,，也就是給人賦能,。事的維度要主動去定義問題,，做一個主動輪,，驅(qū)動事情落地。

4,、對自己有個清晰度認知

明晰作為一名中層管理者,，自己的優(yōu)勢和短板，針對短板,，利用本課程學習到的管理工具,，有針對性磨煉，不斷成長,。

5,、學習永不停止

認真取經(jīng)，用心感悟,，通過專業(yè)梳理,，收獲知識，學會工具,，拓寬思路。課程培訓結(jié)束,，但學習永不停止,。

四、學以致用

1、端正心態(tài)

心態(tài)很重要，意愿很重要,，有一個積極的心態(tài),，發(fā)自內(nèi)心的熱愛，加上管理工具和有效的方式方法，勇于探索實踐，才能有我們想要的收獲,。

2,、勇于實踐

學習內(nèi)容需要消化,、悟道并結(jié)合平時的工作運用起來,，才能真正掌握,。個人認為可以首先從兩件具體工作入手,。

1)抓好滾動計劃：公司目前的滾動計劃是個很好的抓手,，滾動計劃涵蓋了公司戰(zhàn)略落地,，四抓一破的重點工作，在推動滾動計劃不斷迭代的過程中,，可以檢驗自己作為管理者的短板,，比如，團隊建設，比如向上管理等等,，有針對性按照課程給的工具去補足,。

2)推動產(chǎn)品化工作：課程一直在強調(diào)，作為中層管理者,，要用流程和制度管理,，那么把管理制度化，制度流程化,，做成可復制的產(chǎn)品形態(tài)，會是“打糧草”“增肥力”的一個出發(fā)點和落腳點。

學以致用,，在實踐中學習,、探索,、磨礪中層領(lǐng)導力,，顧大局,，謀全局,，提升格局,，一路升級,。

中層管理培訓心得感受篇九

20xx年7月30日至20xx年8月2日，本人有幸參加了由省聯(lián)社河源辦事處在中共河源市委黨校組織舉辦的河源市農(nóng)村合作金融機構(gòu)第二期中層干部培訓班,，與來自一行五社的中層干部共190人一起聆聽了上海明鴻中小銀行培訓中心的資深教授和專家的授課。不僅使我增長了知識,，開闊了眼界,，而且還讓我從中領(lǐng)悟到了不少生活中的真理。

開班儀式上,，市辦事處殷國輝主任助理代表省聯(lián)社河源辦事處作了重要講話,。他強調(diào)，目前轄內(nèi)農(nóng)合機構(gòu)人員的整體素質(zhì)偏低,，特別是中層干部的素質(zhì),，作為機構(gòu)中間力量，和其他金融機構(gòu)相比總體感覺偏低,，這也將導致在開展實際工作中進展緩慢,，效果不理想的局面。此次組織中層干部培訓班,，目的就是為了樹立大家的危機感和憂患意識,，端正態(tài)度，自覺加強學習,，全面提高自身的綜合素質(zhì),，積極提高管理的能力，進一步推動轄內(nèi)農(nóng)合機構(gòu)改革發(fā)展的中間力量,，通過增強機構(gòu)中層干部的勵志能力,，有效解決推進重點工作過程中遇到的瓶頸性的困難和問題。

通過學習培訓,，進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識,。

21世紀是知識經(jīng)濟社會，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是不斷學習,，不斷進步，不斷創(chuàng)新,。只有通過加強學習,，才能了解和掌握更多先進的知識和理念，取長補短;只有不斷學習,，增加知識儲備,，才能增強自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力;只有不斷學習,，才能更好地勝任本職工作,，為走向自己職業(yè)生涯的最高點打好根基。

通過學習培訓,，進一步增強了對創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的認識,。

在經(jīng)濟全球化的時代，電子化,、網(wǎng)絡化,、數(shù)字化、信息化的速度加快,，到處充滿了競爭和挑戰(zhàn),。只有持續(xù)創(chuàng)新才能在日趨復雜、激烈的市場經(jīng)濟競爭中生存和發(fā)展,。創(chuàng)新是一種意識,，一種思維，是一個不斷否定自我,、超越自我的過程,。外國人之所以如此成功，正是因為他們敢于想象,，大膽創(chuàng)造的能力,。培訓課上，汪老師給我們講到了外國人為什么要用人類的大腦作為牛仔褲的標志?原來是因為它們之間都有一個共同點,，那就是大腦越用越好,，而牛仔褲則越穿越舒服，越穿越光亮,。這就是外國人不一樣的創(chuàng)新思維,，但如果是在中國卻是根本不太可能的事情。

然而,，經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展離不開金融業(yè)的發(fā)展,。面對當前競爭激烈的金融環(huán)境，農(nóng)村合作金融機構(gòu)尤其是在偏落后的地區(qū),，要想生存和發(fā)展就必須要創(chuàng)新,。這就要求我們在實際工作中要跳出固定的思維模式，要看清自己的劣勢,，要使每位員工清晰意識到目前取得的成績與要求還有差距,。“等,、靠,、要”是沒有出路的，只有創(chuàng)新求生存才是硬道理,，只有秉持“一切為了客戶”的宗旨,，不斷創(chuàng)新業(yè)務和服務,，增加客戶的滿意度和認同感，才能讓我們農(nóng)合機構(gòu)在金融市場競爭中立于不敗之地,。

通過學習培訓,，進一步增強了“合規(guī)文化，合規(guī)經(jīng)營”的意識,。

正如汪老師所說，合規(guī)風險管理是一項長期的重要的工作,，只有牢固樹立合規(guī)風險防范意識,，倡導主動合規(guī)，合規(guī)經(jīng)營,，打破中國人傳統(tǒng)的“差不多,，過得去”的思維習慣，才能構(gòu)筑起合規(guī)風險管理長效機制,，深入開展合規(guī)文化建設,，切實防范各類風險。

通過學習培訓,，使我深刻體會到只有不斷加強自身管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,，才能確保各項工作的有序開展。

一是要有自省精神,。作為一名中層干部,，要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己,，遵守各項規(guī)章制度,，防微杜漸。不斷進行自我反思,，自批評,。對于自己的缺點和錯誤，敢于承認并改正;對于別人的批評意見,，做到有則改之,，無則加勉，切忌推過攬功,。二是要有大局意識,。要樹立大局意識，強化“一盤棋”思想,。任何一個局部都不能脫離大局而孤立存在,，否則就會成為無源之水、無本之木,。因此,，我們在處理具體問題時,，一定要堅持局部服從整體，小局服從大局的原則,，要善于從大局著眼,，保證具體工作和全局工作方向一致、運行同步,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。三是要有綜合協(xié)調(diào)能力。作為中層干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的,。要學會溝通與協(xié)調(diào)，因為各項工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進行的;善于團結(jié)各種人,，培養(yǎng)團隊精神,，為共同的目標團結(jié)奮斗，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,。四是要樹立奉獻精神,。作為農(nóng)合機構(gòu)的中層干部就必須要有犧牲和奉獻精神，凡事不要斤斤計較,，要能吃苦,，不怕吃苦，嚴格要求自己,，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事,。

通過學習培訓,，不斷提升自身的領(lǐng)導能力和綜合素質(zhì)。

在最后一天的培訓中,，蔣老師給我們具體闡述了如何成為一名出色的領(lǐng)導者,。通過蔣老師的生動講解與分析，使我對領(lǐng)導和領(lǐng)導力有了更為全面的認識和理解,，讓我深刻明白,，作為一名領(lǐng)導者，不僅要有寬闊的胸襟,，要言而有信,，而且還應具有洞察一切事物的能力和敢于承擔責任的勇氣等。這些都將是我們在今后開展實際工作中所需要的能力和素質(zhì),。

通過四天的學習培訓,，不僅使我增長了知識，轉(zhuǎn)變了觀念，而且還讓我深刻領(lǐng)悟了不少生活中的真理,。在今后的學習工作中,，我將加強政治理論和業(yè)務技能的學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，實事求是,，真抓實干，盡心盡力做好本職工作,。

總結(jié)是培訓的終點,，也是學習的起點。這段難得的學習經(jīng)歷,，必將成為我一生中享用不盡的財富,，時刻激勵自己與河源農(nóng)合機構(gòu)一起揚帆起航。

中層管理培訓心得感受篇十

前幾天,，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓，聽了吳春榮教授的講話,，從中受益匪淺,，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標,，為查漏補缺,，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些介紹如下,，請同志們,、領(lǐng)導們批評指正。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標,。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的,，明白每個人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,，團隊必須集中力量于共同的目標,，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效,。一個成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導行為,，才能夠取得團隊的信任,，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作,，心甘情愿,、義無反顧地向目標邁進;同時信任也是相互的,，你想他人信任你，你必須先信任他人,。所以,，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關(guān)心他們的工作,、學習和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當授權(quán),，讓員工大膽工作(管頭,、管腳、不管中間),。當下屬在工作生活中遇到困難時,，要利用各種資源，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當下屬在工作中出現(xiàn)差錯時,，要敢于承擔自己應該承擔的責任。另外,，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到言行一致，誠實守信,，嚴于律己,，寬以待人，處理問題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性,，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者,，要面對上級、下級和客戶(病人)等,，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么,，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示,，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點,。有效溝通首先要尊重對方,，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮,，才能夠得到對方的尊重,。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽,，而且要全方位的傾聽,，傾聽時要專注，集中精神,，有耐心,，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯,。三是要觀顏察色,，根據(jù)對方的言語、語調(diào),、表情及肢體言語的變化,，做出適當?shù)幕貞Ｋ氖菓冒l(fā)問技巧,，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問,，引導式發(fā)問，關(guān)鍵點發(fā)問等,，適當使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果,。五是在適當?shù)臅r候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑,，如果運用得當,，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心,，即是要站在對方的角度去考慮問題,。七是達成共識，為實現(xiàn)共同的目標而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放,。長期與員工保持良好的溝通,，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作,，執(zhí)行力就會更強，員工相處融洽,，相互合作,，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。

三,、強化了業(yè)務技能：中層管理者承上啟下,，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來,，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識,。中層不僅要嚴格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導者的影響力，運用pdca(計劃,、執(zhí)行,、查核、改善)循環(huán)理論,，尋求切實可行的解決辦法,，實現(xiàn)醫(yī)院的目標。

四,、學會開有效會議：有效會議對團隊極為重要,，通過會議可以產(chǎn)生團隊認同感，使成員相互依賴的工作以達成目標,。一個有效會議必定有三個條件：一是有完善的規(guī)劃(會前充分準備),，

二是進行方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛,，開會時讓大家多說,，鼓勵討論，同時不要推卸責任,，而是針對目前的狀況,，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法,，開會的時間要控制好,，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時,。

三是有系統(tǒng)的評估,，做出摘要并結(jié)束會議,。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效,。

以上是我的膚淺的認識和,，請同志們指正。

中層管理培訓心得感受篇十一

20__年8月24日至26日,，我有幸參加了公司中層管理者管理技能提升培訓,，經(jīng)過三天的學習，強化了理論,，增長了知識,，開闊了眼界，為適應崗位,、推進工作打下了堅實基礎,。結(jié)合本職工作，我有以下幾點心得體會,。

一是發(fā)揮表率作用,。打鐵先要自身硬，作為一個中層干部,，無論是遵章守紀,，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用,。要想成為一名合格的管理者,，就要以身作則、帶頭干好,，主動地去完成自己該做的事,，在困難面前不退縮，積極尋找解決辦法,，通過身先士卒、積極工作,，為部門員工樹立榜樣,，這樣才有說服力，才能團結(jié)全員提高執(zhí)行力,。

二是注重團隊合作,。中層干部要注重團隊建設，打造互相信任,、互相支持,、互相配合、互相幫助,、相互尊重的良好工作氛圍,。確保員工之間各司其職,，補位不越位，分工合作,，揚長補短,，形成合力。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做。只有這樣,，才能團結(jié)一致朝著共同的目標努力,。

三是講究方式方法。中層干部的重要管理職責在于借助員工的力量達到完成工作目標,，要制定科學的目標,，并將目標分解到每位員工，使大家明確完成目標的意義,，然后按照既定工作職責,、策略和流程，指揮員工干好工作,，最后,，制定嚴格的紀律和獎懲考核制度控制員工完成工作。在公司既定戰(zhàn)略目標的指導下,，采取指導和激發(fā)的領(lǐng)導方式與員工共同進步,，努力工作，以實現(xiàn)公司目標,。

四是堅持公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),，解人之難、記人之功,。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力,。

五是持續(xù)加強學習,。學習永遠在路上，雖然平時工作繁忙,，但不能放松對自身學習的要求,，要盡可能多的抽出時間、靜下心來學習,，深入系統(tǒng)地學習專業(yè)知識,、管理知識，時刻保持“知識恐慌”,，通過不斷學習,，提高自己的專業(yè)水平和管理能力，更好地為公司和職工服務,，同時實現(xiàn)自己的人生目標,。

總之，通過這次培訓,，在獲得知識的同時,，我也認識到自我在思想觀念、理論素質(zhì),、工作水平中存在的差距和不足,，今后，我會把握住各種學習機會,，向書本學,、向?qū)嵺`學、向身邊的同志學,，努力豐富知識,，鍛造自我，提高自我,，成為優(yōu)秀的干部,。

中層管理培訓心得感受篇十二

公司的發(fā)展是一盤大棋，每一步都至關(guān)重要,，中層管理干部要具有大局意識,。中層管理干部個人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào)，不能拖公司發(fā)展的后腿,，要有大局意識，要為公司的整體利益著想,。

3,、開拓性

中層管理干部的工作要具有開拓性，在工作中要不斷創(chuàng)新,，不斷外延,，將工作計劃到未來一段時間,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預案，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運行,。

4,、務實性

中層管理干部要把工作做實、做到位,，切記不可以虛代實,。在工作中要不斷進步，對于暴露的各種問題與不足,，要積極努力的尋找原因,，彌補不足與差距。在今后的工作中,，要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，用經(jīng)驗指導以后的工作。

5,、群眾性

中層管理干部要與基層員工進行溝通,，建立和諧的干群關(guān)系，確保干群關(guān)系正常,、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下，中層管理干部才能夠做好工作,，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達的各項指令,。

6、知識性

為適應激烈的競爭,，中層管理干部需要大量的知識,，要不斷提高業(yè)務水平和文化素養(yǎng)。在專業(yè)水平上要努力做到專而精,，在文化水平上要努力做到學識廣博,。知識 淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會上級領(lǐng)導的精神、意圖,，并將其貫徹落實在基層的具體工作中,。努力提高各方面知識是當今人才的必經(jīng)之路，也是我公司中層管 理干部的必經(jīng)之路,。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上、下級進行溝通,、協(xié)調(diào),，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的,。因此,，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學習中的一大項目。

三,、中層管理干部應具備的能力

1,、貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力

一個公司的發(fā)展要與國家的發(fā)展相協(xié)調(diào),，要緊跟國家發(fā)展的潮流,，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家的法律法規(guī)的能力,。

2,、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的能力直接決定了各項制度在基層的實現(xiàn)程度,，提高這種能 力對我們的工作意義深遠,。在實際工作中會有人管人的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會造成矛盾中的一方對另一方心存怨恨,，嚴重影響日后工作的開展,。公司健全的規(guī)章制度為我 們提供了便利條件，用制度管人,，用制度約束人的行為,，既能解決實際問題，又不影響雙方的正常關(guān)系,。

3,、執(zhí)行企業(yè)運行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。物質(zhì)要素指各種設備,、資金,、原材料等。人力要素指企業(yè)員工,。將雙方協(xié)調(diào)運用好,，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成 本的情況下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,，這是管理藝術(shù)的魅力所在,。中層管理干部要努力提高這種能力，竭盡全力為公司節(jié)約成本,、創(chuàng)造效益,。

4、提高創(chuàng)造性經(jīng)營管理的能力

在公司的正常運行中,，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營管理觀念,，通過創(chuàng)造性思維，在經(jīng)營管理中不斷創(chuàng)新，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營管理方法,。

5、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶,，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一,，需要不斷學習、進步,。

6,、做好員工思想工作的能力

與員工進行溝通，了解員工的思想動態(tài),，都是為做好員工思想工作服務的,。為了能夠更好的開展工作，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾,，中層管理干部有必要提高這一能力,。

7、學習,、表達能力

學習,、表達能力是一個人才應具備的諸多能力之二。學習能力說明了一個人所具備的潛力,，表達能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達的精神,。提高這兩方面的能力，對于中層管理干部的工作有極大幫助,。

8,、自我約束能力

人非圣賢，孰能無過,。中層管理干部要提高自我約束能力,，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯誤，為此我們要做到勤勉,、勤苦,、勤儉，努力提高這一能力,。

9,、努力提高強身健體的能力

身體是我們工作、生活的根本要素,。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎的,、必備的條件。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強的能力,。

四,、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力

1、方法

中層管理干部在實際工作中要不斷學習，在實際工作中不斷實踐,，將工作中的經(jīng)驗進行總結(jié),，并指導日后的工作，提高素質(zhì)與能力,。

2,、措施

中層管理干部在工作中要思路明確、計劃周密,、措施得當,，努力做到身先士卒、身體力行,、親身實踐,。中層管理干部在工作中要積極主動、一絲不茍,、作風果斷,、敢于負責、不怕得罪人,、不怕吃苦,、追求上進。

經(jīng)過王總的培訓,，我們受益良多,，今后將在以上方面多做努力，努力做好一個合格的中層管理干部,。