光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部部門年終工作總結(jié) 工程部門年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887,。64平米,，超出規(guī)劃面積507。64平米,。工程總投資約2,。7億,，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0。6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同,。

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響,，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革,，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標,。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位,，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃,。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利,。通過我工程部人員的努力,，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段,。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關人員多方溝通,，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難,，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件,。

自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后,，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制,，積極組織施工人員力量進行加班突擊,。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,，專門從外組織修復力量進行了相應的修復,。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗,，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜,，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助,，離不開兄弟部門的幫助,，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領導的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強,，團隊合作的意識不強因加以引導,。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,，總結(jié)項目在設計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證,。

工程部部門年終工作總結(jié) 工程部門年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

時光飛逝,，春去冬來，20xx年即將過去,，嶄新的20xx即將到來,。回顧過去的半年,，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位,、設計單位及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素，保證了xx水電站c1工程建設的順利進行,。

首先,，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

1,、導流洞進口邊坡工程

導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成,，el.1921.0以上支護完成;

2、施工支洞及導流洞工程

①1#施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成,，累計支洞進尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2#施工支洞主洞開挖支護完成,，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成,，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000~k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1#導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000~d0+090.000,，d0+296.000~d+588.000);

④2#導流洞開挖完成支護完成427m(d+054.000~d0+220.000,，d0+437.000~d+698.000);

3、導流洞出口邊坡工程

導流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el.1827,，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成;

4,、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成;

1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成;

2,、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,，相應配套生活輔助設施基本完成;

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成,，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成,，場平墊渣部分完成;

5,、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6,、各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個方面：

一、按照施工總體進度計劃要求,，結(jié)合當月生產(chǎn)計劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計劃，積極分析影響生產(chǎn)進度各項因素,，并制定可行解決辦法,，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;

二、主持召開周生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認真完成當周對內(nèi)零星機械,、零星用工簽證工作;

三、協(xié)調(diào)公共資源管理,、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工,，確保總體工期順利完成;

四,、認真完成施工日志記錄,、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔,，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);

五、按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風水電等輔助項目工作等;

六,、認真完成項目部領導安排的其他任務;

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年,，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復雜,，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重,，整體工期相當緊張,。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況,、線路關鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法(試行),，并依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理;

三,、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護,、導流洞洞身砼澆筑,、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程,。對此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導流洞正常過流;

四,、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,，繼續(xù)增強部門工作責任感及集體凝聚力;

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風,。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,，理清工作思路,，推進項目建設，強化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標而努力奮斗。

xx項目經(jīng)理部

xxx部

xxxx年xx月xx日

工程部部門年終工作總結(jié) 工程部門年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一,、工作目標和任務完成情況

1,、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學習預防維修，努力提高設備功效,，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識。

二,、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行,。

三,、在太陽能系統(tǒng)中,，我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風機盤管,，每天都放水。

五,、日常維修：20xx年度10月以來,，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可,。

以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己,。物品領用管理，做到專人負責,，出,、入庫明細，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設備設施更加具體化,、明細化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制,。

六,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位,，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作,。對各設備實施管理工作。

八,、存在問題,、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

工程部部門年終工作總結(jié) 工程部門年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

xx住宅小區(qū)于20xx年x月動工,，計劃于20xx年x月交至業(yè)主,，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力,，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,，不論從工程的進度,、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年,、月,、旬,、周施工進度,，執(zhí)行情況和保證措施上。

“xx住宅小區(qū)”建設工期為x個月,，按照施工難度將工程土建分為x個施工標段,，即1,，2樓及商業(yè)b、商業(yè)樓,，1地下車庫,；9，10#商業(yè)a樓及2#地下車庫,；各施工標段又分為若干個流水段,，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在1-7樓基礎回土后施工,。為了確保工程順利完工,，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖,，還應包括計劃編制依據(jù),，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量,，下周計劃達到部位及工作量,，人員、材料,、設備進場計劃,，計劃實施條件，計劃保證措施,，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應有趕工措施,，以及工程進度照片等。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說,，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,，對“xx住宅小區(qū)”項目也是一樣,。承包單位較多：1標段為x市x建筑工程有限公司承包；2標段為x市x建筑安裝工程有限公司承包,；3標段為x建筑安裝工程有限公司承包,；設計單位為x建筑設計咨詢有限公司；分包單位較多,。各分包與分包,，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權威信,，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預見性,，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務,，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現(xiàn)矛盾,，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費，材料費等等,，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位,，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論,，得出結(jié)論,，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾,，確保工程順利進行,。

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范,，滿足功能要求的前提下,，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則,。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張,，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見,，客觀論事,。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核,。所有定下來的材料必須有相應的資質(zhì)證明,、產(chǎn)品合格證、檢驗報告,，安全生產(chǎn)許可證,，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢,，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場,。

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來,，形成相互協(xié)調(diào),、促進的整體，形成管理保證體系,。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象,，即對臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案,，驗收使用手續(xù)嚴格把關,，定期檢查，及時整改,，消除隱患,；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理,，每天巡視,，做好用電記錄,；塔吊及龍門架、人或電梯,、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏,、可靠、保險標牌信號醒目,，架體穩(wěn)固,，井架安全防護、卷揚機,、吊索繩卡符合規(guī)范等,。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范,、工程施工技術操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準,。從原料進場,、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,，堅決不進入下道工序,，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工,。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控,，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

簽訂工程經(jīng)濟合同時,，要嚴格遵守法律,、法規(guī)，本著“平等互利,、協(xié)商一致,，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性,，責任明確,，詞語準確。對每月的工程進度款的審核,，我工程部堅持“實事求是,，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對,，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,，結(jié)合工程已付款,，按合同比例支付,。

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔,；其次，對工程部的聯(lián)系單,、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級,；再次,，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后,，必須保證工程文件資料不外泄,。

工程部部門年終工作總結(jié) 工程部門年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領導關懷下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

1、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解。學習預防維修,，努力提高設備功效,，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養(yǎng)知識,。

對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行。

其中白天晚上各4次,，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常,。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查、線路檢查,，水泵檢查,、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏

從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每天都放水,。

20xx年度10月以來,，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認可,。

以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己,。物品領用管理，做到專人負責,，出,、入庫明細，領用人簽字,，領導認可等,，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度,，做到周周檢查,、總結(jié)，使設備設施更加具體化,、明細化,、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制,。

工程部在上級領導的指導下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設備了解工作。對各設備實施管理工作,。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的.去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的`思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

工程部部門年終工作總結(jié) 工程部門年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設備設施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1、市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,、回水泵正常,，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3,、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。

4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。

工程部上半年共完成各項維修任務xx多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障xx多處,。維修更換各種閥門xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私xx多件,，更換各種管件xx多個。ppr熱熔管xx多米,，pvc管xx多米,。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補外圍花崗巖路面xx多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。上半年共發(fā)生曝管8次，xx月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓、因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

xx大樓總費用xx萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元，實際酒店費用xx萬元,。其中總用電量為xx萬度,，空調(diào)用電量為xx萬度，外包區(qū)域用電xx萬度，停車庫用電量為xx萬度,，用水量總的為xx萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量xx萬立方,。最高平均每個房間能耗費為xx元，最低平均每個房間能耗費為xx元,。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名,，管道工4名,，萬能工5名，網(wǎng)管4名,、外派xx項目1名,，

雖然在上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為,；

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少、

2,、技術水平參差不齊,、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,、

3、工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術,，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的.競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。

我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。

工程部部門年終工作總結(jié) 工程部門年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，xx的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務緊，工期短,，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量,。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障，實現(xiàn)原定目標,。

5月份左右,，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經(jīng)過多次的培訓、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作。

做為xx領班,，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作,，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班、材料采購計劃等等,。

今年9月,，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排,，充分調(diào)動員工的工作積極性，在10月,、11月班組缺人手的情況下,，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的.維修單,，讓員工互幫互助,，達到不拖單的良好習慣。當然,，在初期,，我也曾迷惘過，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，特別是33f的新入住公司xx對我司工程技術人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工,，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力。

過去的一年,，是豐收的一年,，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠,，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚,，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息,。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。