時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

（1）四月初,，對酒店所有中央空調(diào)主機進行年度維護保養(yǎng)，采用化學除垢的清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),，繞組阻值檢測,，水封，軸承檢查更換,。

（2）九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風機盤管噪音大采取措施,。拆下風機,，清洗檢查風輪，對翅片進行化學清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成,。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,，由于客房出租率高,，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥,，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢,，提高換熱率。

（5）三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

（9）九月份外請人員,，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整,。

（10）十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入。

（11）配合各部門報單維修項,，電話報修項,，維護保養(yǎng)項。

（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌,，為了達到消防規(guī)范的要求,，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

（2）五月份對客房3#,，4#,，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青,，一層黑豹防水層,。平屋面采用bbs卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象,。

（3）貴賓樓新風系統(tǒng)原設(shè)計流量大,，風速快,，形成噪音,。采用變頻技術(shù),，增加變頻器起到降噪的目的同時又起到節(jié)能目的。

（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100t水箱,。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能,，致使跑水現(xiàn)象時有發(fā)生，針對這一情況,，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器,，電動閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象,。

（1）針對迎賓樓電鍋爐高能耗,，七月份我們采用太陽能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運行，充分利用太陽能在白天蓄能,，在3t蓄熱水箱基礎(chǔ)上又增加3t蓄熱水箱,。天氣好平均節(jié)約4800度/月。

（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計中均存在大馬拉小車現(xiàn)象,，流量偏大,，無形增加能耗，我們采用冷凍水泵,，冷卻水泵進出口溫差變流量運行方案,，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng)。運新良好平均節(jié)約2400度/月,。

（1）酒店的電度計量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)各部門用電計量均存在異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準確,，我們對各部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源計量，選用先進的電子電度表,。

（2）每天對各部門水,，電，氣用量進行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因,，查找缺口,。并每天下午三點將結(jié)果公布酒店論壇，方便各部門查閱,。

對于迎賓樓太陽能改造,，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過方案,，并指定專人實施現(xiàn)場監(jiān)督,，確保按圖施工，杜絕偷工減料,。各施工工藝基本達到國家標準,，規(guī)范。

（1）在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神,；工作積極主動，設(shè)法解決問題,；不推諉,、不等待、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù),。定期召開部門例會,，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評,。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題,，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；②技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強；③工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。④維護保養(yǎng)不力,，造成被動局面。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程,、維保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！

設(shè)置運行,，維護保養(yǎng),，后勤班組，實行領(lǐng)班責任制加強運行維修,，維護保養(yǎng),，資料整理統(tǒng)計力度,，嚴格按工程部年計劃，月計劃實施,，各分管領(lǐng)班公平公正對下屬員工工作進行績效考核,，增強現(xiàn)場技術(shù)督導，實行優(yōu)勝劣汰制度,。

新的一年意味新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系。在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗,。在新的一年里會有一個全新的工程部。

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去,，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗,、教訓,。工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨,，時刻做到努力工作,，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去,，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進,；展望未來,，工作依然艱巨漫長，任道重遠,。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

工程受到領(lǐng)導重視，社會關(guān)注,。但目前來說,，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨,，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導正確帶領(lǐng)和員工的努力下，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用,！

每接到一個工程,，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責任，實行目標管理,，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書,。目標責任書對工程質(zhì)量、工期,、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方,，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的,。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階！

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

20xx年xx月xx日至xx日,，技術(shù)工程部在公司培訓教室召開了20xx年度總結(jié)會議,，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國,、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會,。

會議第一天以加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓學習為主題,，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx根據(jù)多年經(jīng)驗的現(xiàn)身說法,，親自為大家培訓了近5小時。張經(jīng)理運用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識,，結(jié)合公司產(chǎn)品特點和服務(wù)案例,，簡單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識，詳細講解了客戶服務(wù)禮儀,、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容,。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制,、同步電機控制及能量回饋等技術(shù),。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓和技術(shù)知識培訓，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和理念,，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡單服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動服務(wù)理念,，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì),、專業(yè)的到位服務(wù),！

會議第二天以成績喜人，任重道遠的工作總結(jié)為主題,，各主管分別對各自服務(wù)部20xx年的工作進行了總結(jié),，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗,，并對各自部門xx年的工作進行了初步規(guī)劃,。技術(shù)工程部副經(jīng)理細分析了存在的問題并進行尖銳的批評,，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目標,。

最后,，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定，對存在的問題進行了全面,、客觀地分析,，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導的理解和肯定更加堅定了每位技術(shù)工程師的信心,，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,、團結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),！

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面,。

20xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu),，并力排眾議,，從實際出發(fā),，力主建立一個精簡,、高效的物業(yè)昆明法語培訓中心隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度,。在這一時期,，工程部重點做了二項工作，一是自主培訓工作總結(jié)了一套計算機物業(yè)管理軟件,，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道,；二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當,、不適宜的缺陷,，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓,、更可,。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,，但我始終一如既往地尊重,、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信,，愿當配角,、甘作綠葉,。辯證的.看待自己的長處和短處、揚長避短,，團結(jié)協(xié)作,，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺,。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有,，從小到大,，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,，貢獻了自己的光和熱,。

為了酒店工程部有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字,，計有《物業(yè)管理招投標方案》,、《住戶手冊》、《員工手冊》,、《質(zhì)量手冊》,、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》,、《管理表格匯編》,、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》,、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》,、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始,，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作,，借此機會向各位領(lǐng)導及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,。

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作;

2,、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;

3,、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查,，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實;

5,、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓18班次,，極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進行交底,、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;

9,、對新建項目的施工組織設(shè)計,、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;

10,、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,，并在公司范圍推廣實施;

11、對****,、****兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實;

12,、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導檢查,。

1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績,，促進了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動的積極性,，提高了工程實際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,，主要通過日檢,、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收,，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前,，均經(jīng)過工程部驗收,，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗;

3、編寫公司級“質(zhì)量,、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,，獎罰分明,，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;

4,、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部,，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制,、事后總結(jié)的“三控”;

5,、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南,，使公司各在識;

6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查,，提出整改意見并組織落實整改;

7,、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,，并取得個人三等獎的好成績,，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查,，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依;

6,、積極響應(yīng)公司培訓計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓**班次,，提高了各級管理人員專業(yè)技能,，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;

7、積極組織了公司級月度大檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改;

8,、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武,，取得瓦工第*、鑲貼工第*,，總分第*的好成績,，受到了建委主管部門的表揚;

9、對技校食堂等項目資料收集并整理,，并順利完成備案事宜;

10,、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓，********培訓學習,，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

11,、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。

1,、參與*******等項目進度工期控制,，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收,。尤其對****項目工期較緊的現(xiàn)狀,，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期,，并依據(jù)進行跟蹤檢查,，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復(fù)查驗收,，*月*日順利完成備案,。

2、對****項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施,。

3,、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

1,、沒有及時有效的展開工作,，在開展工作時思想上存在顧慮;

2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;

3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;

4,、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;

5,、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;

6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時;

20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署,，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署,。

1、引導質(zhì)檢部,、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;

2,、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3,、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責;

4,、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準,，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5,、積極開展合理化建議工作，負責新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用;

6,、負責技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，結(jié)合施工生產(chǎn),，組織開展科研攻關(guān)活動,，主持或參加有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)合作事宜;

7,、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,，對工程技術(shù)文件進行審核;

8、審查施工方案的研討、分析工作,，監(jiān)督,、檢查和指導、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9,、負責對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批;負責塔吊,、腳手架、高大模板,、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;

10,、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責人進行處理,。

工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝*總及各位領(lǐng)導對本人的信任和任命,，本人在此表態(tài),，將通過培訓學習及請教上級領(lǐng)導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能,，持續(xù)改進和完善工作方法,，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn),。

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化,，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動,。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務(wù)緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),，保證了工期,，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標,。

5月份左右，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改進意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象,，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓,、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領(lǐng)班,，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關(guān)的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。

今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排，充分調(diào)動員工的工作積極性,，在10月,、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣,。當然,，在初期，我也曾迷惘過,，困惑過,，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調(diào)查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進行溝通,，但做為意見調(diào)查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務(wù)收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。

作為工程部的總調(diào)度,，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求,。隨著這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有凝聚力,、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理能力,。四、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標,。

工程部年度工作總結(jié)部門 工程部年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

尊敬的各位領(lǐng)導及同仁

大家好,！

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,，20xx年馬年已經(jīng)來臨,。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合,，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足,。本著總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,，嚴格要求自己，廉潔自律,，踏實工作,，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,，請給與幫助指導,。

一、各項工作完成情況：

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理,；

2,、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作,；

3,、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%,，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層,。

4、8#樓20xx年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,；

5、1#樓主體澆筑至10層,；及1#樓山體邊坡支護約800m2

6,、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7,、完成一期工程結(jié)算工作,；

8、完成一期工程規(guī)劃,、防雷驗收及4,、5、6消防驗收,；

9,、三期工程圖紙的方案確定，及10#,、12#樓場地土方開挖外運,。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力,、責任下放到每一位工程部人員手里,；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進度,、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款,。

三,、工程進度管理 ：

1,、1#、2#樓從主體框架到封頂,，到內(nèi)外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成,，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進度；

2,、8#主體框架施工較順利,，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢,，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度,；

3,、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖,，加上施工隊人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后,。

四,、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好,；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步,；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象,。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠,，掛網(wǎng)不夠規(guī)范,，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋,、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,，嚴重影響外觀,；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光,，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題,，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部,、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系,。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道,，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫,，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放,，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠,。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些,，有效降低了工程的總成本。

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足,， 20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張,，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重,，面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展,，確保公司年度目標的實現(xiàn)。

一,、20xx年工作重點：

1,、 一期工程消防驗收及備案工作。

2,、2#樓20xx年6月31日前交樓,；1#樓在20xx年12月31日；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓,；

3,、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；