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違反員工承諾書篇一

鑒于二廠一車間針車程某某事后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,，且已和當(dāng)事人互相達(dá)成諒解，故給予二廠一車間針車程某某記過一次,，處罰款200元,，并全額承擔(dān)該幫廚的醫(yī)療費(fèi)用。

望全體員工能引以為戒,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，避免類似事件再次發(fā)生。多一份理解,，共創(chuàng)安全,、文明,、和諧的工作及生活環(huán)境。

特此通知,，請相互轉(zhuǎn)告!

年月日

違反員工承諾書篇二

一,、繞行時(shí)間:從x4年2月15日上午8點(diǎn)至5月4日晚20點(diǎn)止,公路過境段(沱水路口至香港路口)施行斷道施工。車輛分流繞行時(shí)間為80天,。

二、繞行路線(一)凡從德陽經(jīng)至成都或成都經(jīng)至德陽方向,核載質(zhì)量為一噸以下(含一噸)的貨車和客運(yùn)車輛,可從原老川陜路(即經(jīng)沱水路,、蘇州路)通行,。(二)核載質(zhì)量為一噸以上的貨運(yùn)車輛,須經(jīng)向陽或漢彭路至廣木路繞城線、廣木路或經(jīng)中山路至成綿高速路方向通行,。(三)凡經(jīng)南昌路到金堂的車輛,從香港路繞行行駛,。

三、為了確保道路暢通和通行安全,希行人和車輛自覺遵守車輛通告規(guī)定,服從公安交通警及現(xiàn)場交通管理人員的指揮,不得強(qiáng)行通過和無理糾纏,對違反本通告的車輛和行人,將按有關(guān)法律,、法規(guī)予以處罰,。

四、本通告自公布規(guī)定之日起執(zhí)行,。

xx市公安局

xx市交通局

x4年2月15日

違反員工承諾書篇三

一,、各部門在公司辦公人員：

2、各部門員工外出需有外出登記,、請假需提供請假條,，遲到不打卡者按曠工計(jì)。

二,、各項(xiàng)目部員工：

2,、項(xiàng)目部員工參加公司培訓(xùn)，應(yīng)如實(shí)記錄培訓(xùn)時(shí)間;

3,、項(xiàng)目部員工之間調(diào)動,，應(yīng)如實(shí)記錄時(shí)間、所調(diào)至項(xiàng)目部;

4,、各項(xiàng)目部應(yīng)固定考勤員,，考勤表整理后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交 工程部內(nèi)勤,，統(tǒng)一上報(bào),。

三、各部門考勤表固定格式,、固定考勤員,，考勤表由部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交人力資源部備案,。

四,、各部門考勤表應(yīng)如實(shí)記錄員工出勤情況,，公司將根據(jù)報(bào)銷票據(jù)、考勤機(jī)記錄,、行政管理部門不定期檢查考勤結(jié)果等核實(shí),。如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)等考勤不實(shí)現(xiàn)象：項(xiàng)目部員工將依據(jù)項(xiàng)目部效能考核辦法第六條第3項(xiàng),，“項(xiàng)目部當(dāng)期考核全部取消”;公司員工將依據(jù)公司相關(guān)制度處罰本人,、考勤員以及部門經(jīng)理。

特此通知!

機(jī)電工程有限公司

20xx年12月14日

違反員工承諾書篇四

1鋼材,，半成品等應(yīng)按規(guī)格,，品種分別堆入整齊，制作場地要平整,，工作臺要穩(wěn)固,，照明燈具必須加網(wǎng)罩。

2拉直鋼筋,，卡頭要卡牢,，地錨要結(jié)實(shí)牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人,，人工絞磨拉直,，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠,，并緩慢松解,，不得一次松開。

3展開盤圓鋼筋要一頭卡牢,，防止回彈,，切斷時(shí)要先用腳踩緊。

4人工斷料,，工具必須牢固,。掌克子和打錘要站成斜角，注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體,，切斷小于30厘米的短鋼筋,，應(yīng)用鉗子夾牢，禁止用手把扶,，并在外側(cè)設(shè)置防護(hù)箱籠罩,。

5多人合運(yùn)鋼筋，起,、落,、轉(zhuǎn)、停動作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散,，穩(wěn)當(dāng),，防止傾倒和塌落。

6在高空,、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架,，須搭設(shè)腳手架和馬道。

7綁扎立柱,，墻體鋼筋,，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內(nèi),，重量不大,，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起;柱筋在4米以上,，應(yīng)搭設(shè)工作臺。柱梁骨架,，應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢,，以防傾倒。

8綁扎基礎(chǔ)鋼筋時(shí),，應(yīng)按施工設(shè)計(jì)規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳架起上部鋼筋,，不得任意減少支架或馬凳。

9綁扎高層建筑的圈梁,、挑檐,、外墻、邊柱鋼筋,，應(yīng)搭設(shè)架或安全網(wǎng),，綁扎時(shí)掛好安全帶。

10起吊鋼筋骨架,，下方禁止站人,，必須待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘鉤,。

違反員工承諾書篇五

公司5月8日工地現(xiàn)場會議明確你部工作職責(zé),，提出本工程材料流程和管理辦法。因你部對材料制度和工作指令執(zhí)行不力,，以致材料進(jìn)場未按流程及時(shí)清量和入庫,。違反了 公司制度規(guī)定 。現(xiàn)限期5月16日前完成進(jìn)場材料清量并簽寫《入庫單》,，同時(shí)對失職行為給予扣除一天工地補(bǔ)貼 處罰,。

特此通知

建筑安裝工程有限公司

腳手架工程管理辦公室

簽發(fā)人：

xx年 5 月 13 日

違反員工承諾書篇六

為使考勤規(guī)范化管理。

全體員工,。

員工用考勤卡打卡作為出勤記錄,。

1,、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關(guān)規(guī)定辦理,。

2,、所有員工正常上班時(shí)間為8小時(shí)。

上午8：30——12：00

午餐12：00——13：00

下午13：00——17：30

3,、公司員工一人一卡,，每天打卡兩次，打卡時(shí)間為：早晨8：30前,，下午17：30以后(如需加班待加班完畢再打卡),。

4、無故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者,，應(yīng)在一天內(nèi)提交“漏打考勤卡確認(rèn)單”,，由直接主管簽認(rèn)后，交人事行政部補(bǔ)報(bào)出勤記錄,，逾期每次扣10元,，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過二次漏打卡的，從第三次起每次扣15元,。

5,、遲到或早退規(guī)定

因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過15分鐘;凡遲到或早退15-30分鐘,，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者,，扣除半日基本工資及相關(guān)補(bǔ)貼;因偶發(fā)事故遲到，又無法及時(shí)通知上級和人事行政部,，經(jīng)查明屬實(shí)者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假,，補(bǔ)假時(shí)間為到崗一天內(nèi)。

6,、曠工一日扣罰三日薪資,。曠工確認(rèn)：

員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無正當(dāng)理由補(bǔ)假;員工謊報(bào),、偽造證明,，以不正當(dāng)手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未提報(bào)“漏打考勤卡確認(rèn)單”,。

7,、所有考勤扣罰在當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除。

8,、考勤卡每人一張,，應(yīng)妥善保管，人員離職或調(diào)動時(shí)上交人事行政部。

9,、各部門應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外出登記,，外出登記經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，月末報(bào)人事行政部以與考勤卡核對,，并確認(rèn)各部門外出登記是否有誤,。商務(wù)部因見客戶而不能刷卡者應(yīng)在部門內(nèi)做好登記，如果外地拜訪客戶,，時(shí)間為一整天以上者應(yīng)到行政部登記;后臺外出見客戶不能刷卡者,，應(yīng)在行政部登記。

0,、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)核實(shí)外出記錄,，如有外出虛報(bào)者，當(dāng)事人記為曠工,，部門經(jīng)理扣除一日薪資,。

11、嚴(yán)禁代打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理,，一月內(nèi)累計(jì)三次者，給予警告一次,。

12、為鼓勵(lì)員工自覺遵守考勤制度,，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常且規(guī)范打卡的員工設(shè)立全勤獎,，由人事行政部發(fā)放全勤獎品或獎金。

1,、加班的涵義

加班是指正常工作時(shí)間之外,，因業(yè)務(wù)需要而延長的工作時(shí)間。

2,、加班控制原則

(1)所有員工應(yīng)盡可能在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),，提高工作效率。

(2)各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班量,，視實(shí)際工作需要準(zhǔn)許員工加班,，但每人每天加班時(shí)間，每人每月加班時(shí)間皆不得超出國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),。

3,、加班核準(zhǔn)權(quán)限

員工加班由部門主管核準(zhǔn)，部門經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn),，方為有效,。

4、加班申請單送交時(shí)間

核準(zhǔn)后的加班申請單于加班當(dāng)天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因不能遞交的,，必須在加班次日10：00之前遞交,，逾期視為加班無效。

5,、加班考核

(1)加班第二天部門主管應(yīng)核實(shí)加班內(nèi)容,，如實(shí)填實(shí)際加班情況表，人事行政部按照實(shí)際情況確定加班時(shí)數(shù),。

(2)員工加班離開時(shí)需打卡,，以便人事行政部最后確認(rèn)加班時(shí)間。

6,、加班登錄統(tǒng)計(jì)

人事行政部接到有效的加班申請單后,，根據(jù)打卡記錄和實(shí)際加班情況表，應(yīng)做好核對確認(rèn),，登錄統(tǒng)計(jì)工作,。

8、加班申請程序

(1)加班者填寫《加班申請單》,。

(2)《加班申請單》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后,，報(bào)人事行政部。

(3)《實(shí)際加班情況表》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后,，報(bào)人事行政部,。

(4)人事行政部登錄統(tǒng)計(jì)有效《加班申請單》。

(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準(zhǔn)有效加班記錄,。

(5)人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休,。

1、休假

(1)節(jié)日假：員工享受下列國家法定假日：元旦,、勞動節(jié),、國慶節(jié)、春節(jié),。

(2)病假

①員工因病或非因工負(fù)傷的休假為病假,。

②員工請假必須由公司認(rèn)可的縣(區(qū))級以上醫(yī)院開具的病假單。

③員工休病假時(shí)間每月累計(jì)不超過3天,，每年累計(jì)不超過15天,。

④超過當(dāng)月或當(dāng)年累計(jì)病假天數(shù)的，視為缺勤,。

(3)事假

①員工休事假,，應(yīng)提前1天以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;如遇特殊情況,，員工應(yīng)在事假當(dāng)日上班后2小時(shí)內(nèi)通過電話請假,。

②事假每月不得超過3天,，每年累計(jì)不得超過15天。員工未辦理請假手續(xù)或請事假未獲準(zhǔn),，擅自不到公司上班的,，按曠工處理。確因特殊原因超出次數(shù)按事假扣薪,，應(yīng)提前報(bào)請部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批,。

③員工應(yīng)利用年假處理私人事務(wù)。

(4)婚假：員工婚假為3天,，員工休婚假應(yīng)提前一個(gè)月向部門經(jīng)理提出申請,。

(6)產(chǎn)假：員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(7)工傷假：

①員工工傷的核準(zhǔn)范圍、認(rèn)定,、工資給付按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

②員工在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷;

(8)年假：

①員工為公司服務(wù)滿一年后,，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計(jì),。

②連續(xù)工作滿1年,，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相應(yīng)增加1天;年假最長不超過5天,。

③員工應(yīng)于每年12月31日前,，休完當(dāng)年年假，請年假應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請,。

④員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計(jì)達(dá)25天的,，自動喪失該年度原可享有的全部年假。

(9)員工請假應(yīng)逐級批準(zhǔn)：

①一般員工請假,，兩天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批,，兩天以上的由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理或重要崗位員工請假由總經(jīng)理審批,。請假單交人事行政部備案。

②總監(jiān)請假,，需提前報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn),，請假單交人事行政部備案。

(10)請/休假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

①節(jié)日假,、年假,、婚假、喪假,、公假為有薪假期;

②產(chǎn)假,、病假發(fā)基本工資的70%，補(bǔ)貼全額扣除;

③事假,、缺勤扣減當(dāng)日全部工資及補(bǔ)貼(每月按21天計(jì)算);

④曠工除扣減當(dāng)日全部工資(每月按21天計(jì)算)外,，根據(jù)有關(guān)處分條款處理,。

⑤員工請休婚假、喪假,、病假,、產(chǎn)假，遇節(jié)假日不順延,。

2,、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請假的，應(yīng)于當(dāng)日公司上班半小時(shí)內(nèi)告知直接主管,，說明請假事由,，員工上班后第一天2小時(shí)內(nèi)應(yīng)補(bǔ)填《請假申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后,，交人事行政部核準(zhǔn)后才有效,，當(dāng)天往返的無須打卡，但離開與返回時(shí)需到前臺確認(rèn),，當(dāng)天不返回公司的請假,，離開時(shí)需打卡。

3,、員工一個(gè)月內(nèi)只準(zhǔn)發(fā)生一次6.2條的情況,，

4、如未經(jīng)核準(zhǔn)即無故擅自缺勤者以曠工論處,。

5,、加班請假

(1)有特別因故不能加班時(shí)，應(yīng)事先向直接主管聲明,，(未有具體事實(shí)不得故意推委),，否則一經(jīng)派定即需按時(shí)到位加班，加班補(bǔ)休按公司規(guī)定執(zhí)行,。

(2)加班期間因故不能繼續(xù)工作的,，應(yīng)向直接主管或值班人員口頭請假。

6,、申請三天以上一周以內(nèi)假期者需提前一周申請,，申請一周以上假期和申請年假者，需提前一個(gè)月申請,，員工請假3天以上和請年假者部門主管核準(zhǔn)后,，需交上一級主管核準(zhǔn)方有效。

7,、員工請假前必須事先選定代理人,，須經(jīng)直接主管核準(zhǔn)，如無合適代理人,，則由核準(zhǔn)人代理,，核準(zhǔn)人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任,。

8、員工請假每月不得超過5天,，累計(jì)每年不得超過30天,。

9、請假程序：

(1)請假人填寫《請假申請單》

(2)《請假申請單》加相關(guān)證明,，經(jīng)主管核準(zhǔn),。

(3)經(jīng)批準(zhǔn)的《請假申請單》附相關(guān)證明，報(bào)人事行政部,。

(4)人事行政部審核手續(xù)有效性,，認(rèn)可后核準(zhǔn)。

(5)打卡離開公司,。

(6)如提前結(jié)束休假,，應(yīng)及時(shí)到人事行政部銷假。

違反員工承諾書篇七

一,、 員工進(jìn)入食堂后,，必須遵守秩序，打飯,、菜時(shí)要自覺排隊(duì),，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后,，不推敲盆喧嘩,。

二、 就餐人員要按需領(lǐng)取餐紙,，避免浪費(fèi),。就餐時(shí)需保持桌面整潔，用餐結(jié)束后要整理自己用餐的區(qū)域,，保證桌面整潔,，避免影響其他人員就餐。

三,、 員工用餐后傾倒餐具中殘物時(shí)不得用力敲打,，用餐后的餐具放到食堂指定地點(diǎn)。

四,、 天氣變熱,，餐廳空調(diào)在開放時(shí),，請各位員工不要開紗窗,、窗戶，避免蒼蠅,、蚊蟲的飛入,。

五,、 隔斷門己明令禁止出入，請各位員工遵守秩序,。禁止從隔斷門出入,。

六、 食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙,，不準(zhǔn)隨地吐痰,，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧,，做到文明用餐,。

七、 就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督,，不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有,，愛護(hù)公物、餐具,，不得隨意挪動或損壞,，若有損壞，照價(jià)賠償,。

八,、 講文明、講禮貌,，尊重食堂人員,，對食堂管理服務(wù)，食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度有意見,，可綜合管理部提出,，協(xié)商解決和完善，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭吵,、打架,。

如有違反以上規(guī)定者，綜合管理部有權(quán)給予相應(yīng)處罰,。

違反員工承諾書篇八

第一條 為建立健全公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系,，規(guī)范員工績效管理，客觀,、地考核評價(jià)員工履行職責(zé)情況,，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司績效管理辦法,，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,，特制訂本管理辦法。

第二條 考核目的

(一)通過對員工績效的考核,，來實(shí)現(xiàn)在工作過程中對員工行為的控制和引導(dǎo),，使其保持在一定的可控范圍內(nèi),，從而公司經(jīng)濟(jì)效益。

(二)通過績效管理,，對員工的能力,、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)加以評價(jià)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì),，從而有效建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍,。

(三)通過績效管理，為員工個(gè)人提供了認(rèn)識自己和評價(jià)自己的機(jī)會,，以便更好地完成工作任務(wù),，提高工作績效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展,。

第 考核基本原則

(一)目標(biāo)導(dǎo)向原則

考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;對整個(gè)考核激勵(lì)體系的運(yùn)行進(jìn)行;對各部門年度績效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià);員工考核的最終處理,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部,，是具體組織執(zhí)行考核工作的常設(shè)機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)公司員工績效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實(shí)施以及員工績效考核結(jié)果的審核、匯總和等,。

(三)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作,。負(fù)責(zé)幫助本部門員工制訂工作計(jì)劃、任務(wù)績效考核指標(biāo)及權(quán)重;具體實(shí)施對本部門員工的績效評價(jià);向本部門員工反饋考核結(jié)果,，并幫助本部門員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃;協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核,。

第六條 績效考核類別

員工績效考核體系包括兩個(gè)類別，即：領(lǐng)導(dǎo)班子人員績效考核,、科級及以下員工績效考核,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子人員績效考核按照《集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)實(shí)施辦法》的相關(guān)執(zhí)行。

(二)科級及以下員工績效考核分為管理序列員工績效考核,、專業(yè)技術(shù)序列員工績效考核,。

第七條 績效考核權(quán)限

制定，及時(shí)了解考核結(jié)果,，在對考核結(jié)果有疑義時(shí)可提出,。

第八條 績效考核周期

公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及科級及以下員工以一個(gè)自然年度為考核周期。根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)及月度工作計(jì)劃,，采取每月督查,，年度考核的方式進(jìn)行。

員工年度績效考核工作原則上一般在次年一月底前完成,?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮模瑔T工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將考核時(shí)間順延。

第九條 考核內(nèi)容與考核方式

員工績效考核包括崗位業(yè)績和綜合能力兩方面內(nèi)容,。崗位業(yè)績是年度、月度督查的主要內(nèi)容,，綜合能力只在年底進(jìn)行評價(jià),。

(一)崗位業(yè)績考核：考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)?？己朔绞揭粤炕笜?biāo)為主,，非量化指標(biāo)為輔。業(yè)績指標(biāo)由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績合同,。年度業(yè)績指標(biāo)可分解到月度,。

(二)綜合能力考核：結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，綜合能力考核側(cè)重點(diǎn)有所不同,，公司每年將根據(jù)需要采取自評,、互評、直接上級評價(jià),、考試,、現(xiàn)場操作等方式進(jìn)行。

科級及以下員工績效考核內(nèi)容：重點(diǎn)考核工作態(tài)度,、專業(yè)能力,、溝通協(xié)作等?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)能力(指導(dǎo),、溝通、協(xié)調(diào),、激勵(lì),、決策)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力)等,。

(三)崗位業(yè)績與綜合能力考核在員工年度績效總結(jié)果中所占的比重原則上為8：2,。

第十條 員工績效計(jì)劃是對公司、部門績效計(jì)劃的細(xì)化和分解,。各部門要上下貫通,、層級管理、全面參與,、充分溝通,、整體聯(lián)動的原則，對目標(biāo)任務(wù)逐級分解落實(shí),。

第十一條 各部門應(yīng)根據(jù)績效計(jì)劃,科學(xué)設(shè)臵績效考核指標(biāo),，為績效實(shí)施和績效考核奠定基礎(chǔ)。

第十二條 考核指標(biāo)設(shè)立要求

(一)關(guān)鍵性：項(xiàng)目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性要素作為考核指標(biāo), 一般不超過8項(xiàng)為宜,。

(二)挑戰(zhàn)性：考核目標(biāo)的制定既要接近實(shí)際,，又要具有一定的挑戰(zhàn)性。

(三)一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致,，下一級目標(biāo)要以分解,、上一級目標(biāo)為基礎(chǔ)。

(四)性：績效考核指標(biāo)擬定后,，考核者與被考核者應(yīng)充分溝通,，共同商定。

第十 業(yè)績考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)

員工業(yè)績考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo),，基礎(chǔ)分值為100分,，其中量化指標(biāo)權(quán)重不低于60%。單項(xiàng)考核達(dá)到期望目標(biāo)得滿分,，超過期望目標(biāo)可加分,，單項(xiàng)考核加分不超過單項(xiàng)基礎(chǔ)分值的100%。員工業(yè)績達(dá)到期望目標(biāo)為100分,，超過期望目標(biāo)可高于100分;未達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的,，最高不超過135分;超過挑戰(zhàn)目標(biāo)的，可高于135分,。此外設(shè)特殊加分項(xiàng),，加分最多不超過20分。業(yè)績考核最高分?jǐn)?shù)為150分,。

(一)量化指標(biāo)(kpi類指標(biāo))：數(shù)字化衡量的指標(biāo),。每個(gè)崗位都可從對應(yīng)崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)中提煉出關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。鼓勵(lì)員工業(yè)績超出預(yù)期,，可根據(jù)情況設(shè)挑戰(zhàn)值,。

(二)非量化指標(biāo)(工作任務(wù)類指標(biāo))：不能數(shù)字化的指標(biāo)，包括專項(xiàng),、特別工作,，但要可以衡量評價(jià)。

(三)特殊加分項(xiàng)：根據(jù)情況對員工獲得榮譽(yù)或做出特殊貢獻(xiàn)等增設(shè)的加分項(xiàng)目,。

(四)業(yè)績考核指標(biāo)確定后,，在考核周期內(nèi)原則上不予調(diào)整，確需調(diào)整時(shí),，可由員工提出申請,，上級審核、批準(zhǔn),。

第十四條 簽訂員工業(yè)績合同

(一)員工業(yè)績合同指員工與上級就應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)訂立的正式書面協(xié)議,，包括崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目標(biāo)、考核內(nèi)容的權(quán)重及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,。

(二)每年初,，考核者與被考核者簽訂年度《員工業(yè)績合同》(見附表一)一式兩份，公司,、員工各執(zhí)一份,。由綜合管理部將相關(guān)信息錄入集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。

(三)各部門根據(jù)實(shí)際情況可將年度《員工業(yè)績合同》細(xì)化分解到月度,。

第十五條 績效指導(dǎo)

建立健全員工與直接上級持續(xù)、互動式溝通機(jī)制,?？己苏邞?yīng)及時(shí)收集、分析和共享信息,，指導(dǎo)幫助被考核者查找績效薄弱環(huán)節(jié)和問題,，制定有針對性的措施，持續(xù)改進(jìn)工作績效,，確保目標(biāo)和工作任務(wù)順利完成,。

第十六條 考核評價(jià)

(一)各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績考核，及時(shí)將考核結(jié)果提交綜合管理部,。

(二)每年年底,，由綜合管理部組織進(jìn)行員工綜合能力評價(jià)《員工綜合能力評價(jià)表》(見附表二)。

(三)次年年初,，由綜合管理部匯總員工年度業(yè)績考核,、綜

合能力評價(jià)結(jié)果，核算員工年度績效成績《員工績效成績匯總表》(見附表三),。

第十七條 考核結(jié)果評定

(一)按照員工績效考核表現(xiàn),，評定員工績效考核結(jié)果與績效等級。

員工績效考核結(jié)果等級分布表

按員工績效考核表現(xiàn)評定員工績效等級外,，同時(shí)性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的25%,，特別優(yōu)秀級人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的2%。

第十八條 考核

表四),，綜合管理部在接到的7個(gè)工作日內(nèi)組織提出處理意見和處理結(jié)果,，并及時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行審定,，審定結(jié)果為最終考核結(jié)果,。

第十九條 績效面談

1.讓被考核者了解自身工作的成績和存在不足;

2.對下一階段工作的期望達(dá)成一見;

3.討論制定雙方都能接受的績效改進(jìn)計(jì)劃。

(二)績效面談每年至少一次,。

第二十條 績效改進(jìn)

(一)考核者須指導(dǎo)考核結(jié)果待改進(jìn)和不稱職的員工制訂改進(jìn)計(jì)劃《員工績效改進(jìn)計(jì)劃表》(見附表五),，監(jiān)督被考核者落實(shí)。

(二)考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績效面談結(jié)果落實(shí)績效改進(jìn)計(jì)劃。

第二十一條 考核資料的保存

(一)做好員工績效考核資料的保存和歸檔工作,，保存期不少于5年,。

(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績效考核結(jié)果上傳到集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)。

第二十二條 績效考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)職位評定,。

(二)崗位調(diào)整,。

(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評聘及職業(yè)技能鑒定等。

(四)評優(yōu),、評先工作,。

(五)崗位培訓(xùn)。

(六)勞動合同的續(xù)訂,、終止等工作,。

第二十 本辦法由綜合管理部報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門備案。

第二十四條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋,。

第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行,。