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違反員工承諾書篇一

鑒于二廠一車間針車程某某事后認錯態(tài)度較好,，且已和當事人互相達成諒解,，故給予二廠一車間針車程某某記過一次，處罰款200元,，并全額承擔該幫廚的醫(yī)療費用,。

望全體員工能引以為戒，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，避免類似事件再次發(fā)生,。多一份理解，共創(chuàng)安全,、文明,、和諧的工作及生活環(huán)境。

特此通知,，請相互轉(zhuǎn)告!

年月日

違反員工承諾書篇二

一,、繞行時間:從x4年2月15日上午8點至5月4日晚20點止,公路過境段(沱水路口至香港路口)施行斷道施工。車輛分流繞行時間為80天,。

二,、繞行路線(一)凡從德陽經(jīng)至成都或成都經(jīng)至德陽方向,核載質(zhì)量為一噸以下(含一噸)的貨車和客運車輛,可從原老川陜路(即經(jīng)沱水路、蘇州路)通行,。(二)核載質(zhì)量為一噸以上的貨運車輛,須經(jīng)向陽或漢彭路至廣木路繞城線,、廣木路或經(jīng)中山路至成綿高速路方向通行。(三)凡經(jīng)南昌路到金堂的車輛,從香港路繞行行駛,。

三,、為了確保道路暢通和通行安全,希行人和車輛自覺遵守車輛通告規(guī)定,服從公安交通警及現(xiàn)場交通管理人員的指揮,不得強行通過和無理糾纏,對違反本通告的車輛和行人,將按有關法律、法規(guī)予以處罰,。

四,、本通告自公布規(guī)定之日起執(zhí)行。

xx市公安局

xx市交通局

x4年2月15日

違反員工承諾書篇三

一,、各部門在公司辦公人員：

2,、各部門員工外出需有外出登記、請假需提供請假條,，遲到不打卡者按曠工計,。

二、各項目部員工：

2,、項目部員工參加公司培訓,，應如實記錄培訓時間;

3、項目部員工之間調(diào)動,，應如實記錄時間、所調(diào)至項目部;

4,、各項目部應固定考勤員,，考勤表整理后，必須由項目經(jīng)理簽字確認后交 工程部內(nèi)勤,，統(tǒng)一上報。

三,、各部門考勤表固定格式、固定考勤員,，考勤表由部門經(jīng)理,、主管領導簽字后交人力資源部備案,。

四,、各部門考勤表應如實記錄員工出勤情況，公司將根據(jù)報銷票據(jù),、考勤機記錄、行政管理部門不定期檢查考勤結(jié)果等核實,。如發(fā)現(xiàn)虛報,、瞞報等考勤不實現(xiàn)象：項目部員工將依據(jù)項目部效能考核辦法第六條第3項，“項目部當期考核全部取消”;公司員工將依據(jù)公司相關制度處罰本人,、考勤員以及部門經(jīng)理,。

特此通知!

機電工程有限公司

20xx年12月14日

違反員工承諾書篇四

1鋼材，半成品等應按規(guī)格,，品種分別堆入整齊,，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固,，照明燈具必須加網(wǎng)罩,。

2拉直鋼筋，卡頭要卡牢,，地錨要結(jié)實牢固,，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人，人工絞磨拉直,，不準用胸,、肚接觸推杠，并緩慢松解,，不得一次松開,。

3展開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈,，切斷時要先用腳踩緊,。

4人工斷料，工具必須牢固。掌克子和打錘要站成斜角,，注意扔錘區(qū)域內(nèi)的人和物體,，切斷小于30厘米的短鋼筋，應用鉗子夾牢,，禁止用手把扶,，并在外側(cè)設置防護箱籠罩。

5多人合運鋼筋,，起,、落,、轉(zhuǎn),、停動作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散,，穩(wěn)當,，防止傾倒和塌落。

6在高空,、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架,，須搭設腳手架和馬道。

7綁扎立柱,，墻體鋼筋,，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內(nèi),，重量不大,，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起;柱筋在4米以上,，應搭設工作臺,。柱梁骨架，應用臨時支撐拉牢,，以防傾倒,。

8綁扎基礎鋼筋時，應按施工設計規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳架起上部鋼筋,，不得任意減少支架或馬凳,。

9綁扎高層建筑的圈梁、挑檐,、外墻,、邊柱鋼筋，應搭設架或安全網(wǎng),，綁扎時掛好安全帶,。

10起吊鋼筋骨架，下方禁止站人,，必須待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準靠近,，就位支撐好方可摘鉤,。

違反員工承諾書篇五

公司5月8日工地現(xiàn)場會議明確你部工作職責，提出本工程材料流程和管理辦法,。因你部對材料制度和工作指令執(zhí)行不力,，以致材料進場未按流程及時清量和入庫。違反了 公司制度規(guī)定 ?，F(xiàn)限期5月16日前完成進場材料清量并簽寫《入庫單》,，同時對失職行為給予扣除一天工地補貼 處罰。

特此通知

建筑安裝工程有限公司

腳手架工程管理辦公室

簽發(fā)人：

xx年 5 月 13 日

違反員工承諾書篇六

為使考勤規(guī)范化管理,。

全體員工,。

員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。

1,、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡,，出差期間考勤按有關規(guī)定辦理。

2,、所有員工正常上班時間為8小時,。

上午8：30——12：00

午餐12：00——13：00

下午13：00——17：30

3、公司員工一人一卡,，每天打卡兩次,，打卡時間為：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完畢再打卡),。

4,、無故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應在一天內(nèi)提交“漏打考勤卡確認單”,，由直接主管簽認后,，交人事行政部補報出勤記錄，逾期每次扣10元,，一個月內(nèi)累計超過二次漏打卡的,，從第三次起每次扣15元。

5,、遲到或早退規(guī)定

因交通情況每月允許遲到3次,，但每次不得超過15分鐘;凡遲到或早退15-30分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者,，扣除半日基本工資及相關補貼;因偶發(fā)事故遲到,，又無法及時通知上級和人事行政部，經(jīng)查明屬實者可準予補辦請假,，補假時間為到崗一天內(nèi),。

6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認：

員工未經(jīng)批準擅自缺勤,，事后無正當理由補假;員工謊報,、偽造證明，以不正當手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排,，消極怠工;上下班未打卡的且未提報“漏打考勤卡確認單”,。

7、所有考勤扣罰在當事人當月薪資中扣除,。

8,、考勤卡每人一張，應妥善保管,，人員離職或調(diào)動時上交人事行政部,。

9、各部門應認真進行外出登記,，外出登記經(jīng)部門負責人審核簽字后,，月末報人事行政部以與考勤卡核對,，并確認各部門外出登記是否有誤,。商務部因見客戶而不能刷卡者應在部門內(nèi)做好登記，如果外地拜訪客戶,，時間為一整天以上者應到行政部登記;后臺外出見客戶不能刷卡者,，應在行政部登記。

0,、部門經(jīng)理負責核準核實外出記錄,，如有外出虛報者，當事人記為曠工,，部門經(jīng)理扣除一日薪資,。

11、嚴禁代打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理,，一月內(nèi)累計三次者，給予警告一次,。

12,、為鼓勵員工自覺遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常且規(guī)范打卡的員工設立全勤獎,，由人事行政部發(fā)放全勤獎品或獎金,。

1、加班的涵義

加班是指正常工作時間之外,，因業(yè)務需要而延長的工作時間,。

2、加班控制原則

(1)所有員工應盡可能在工作時間內(nèi)完成工作任務，提高工作效率,。

(2)各部門應嚴格控制加班量,，視實際工作需要準許員工加班，但每人每天加班時間,，每人每月加班時間皆不得超出國家規(guī)定標準,。

3、加班核準權限

員工加班由部門主管核準,，部門經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準,，方為有效。

4,、加班申請單送交時間

核準后的加班申請單于加班當天16：00之前送人事行政部,，如因特殊原因不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交,，逾期視為加班無效,。

5、加班考核

(1)加班第二天部門主管應核實加班內(nèi)容,，如實填實際加班情況表,，人事行政部按照實際情況確定加班時數(shù)。

(2)員工加班離開時需打卡,，以便人事行政部最后確認加班時間,。

6、加班登錄統(tǒng)計

人事行政部接到有效的加班申請單后,，根據(jù)打卡記錄和實際加班情況表,，應做好核對確認，登錄統(tǒng)計工作,。

8,、加班申請程序

(1)加班者填寫《加班申請單》。

(2)《加班申請單》經(jīng)直接主管核準后,，報人事行政部,。

(3)《實際加班情況表》經(jīng)直接主管核準后，報人事行政部,。

(4)人事行政部登錄統(tǒng)計有效《加班申請單》,。

(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準有效加班記錄。

(5)人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休,。

1,、休假

(1)節(jié)日假：員工享受下列國家法定假日：元旦、勞動節(jié),、國慶節(jié),、春節(jié),。

(2)病假

①員工因病或非因工負傷的休假為病假。

②員工請假必須由公司認可的縣(區(qū))級以上醫(yī)院開具的病假單,。

③員工休病假時間每月累計不超過3天,，每年累計不超過15天。

④超過當月或當年累計病假天數(shù)的,，視為缺勤,。

(3)事假

①員工休事假，應提前1天以書面形式提出,，經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可執(zhí)行;如遇特殊情況,，員工應在事假當日上班后2小時內(nèi)通過電話請假。

②事假每月不得超過3天,，每年累計不得超過15天,。員工未辦理請假手續(xù)或請事假未獲準，擅自不到公司上班的,，按曠工處理,。確因特殊原因超出次數(shù)按事假扣薪，應提前報請部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批,。

③員工應利用年假處理私人事務,。

(4)婚假：員工婚假為3天，員工休婚假應提前一個月向部門經(jīng)理提出申請,。

(6)產(chǎn)假：員工產(chǎn)假按國家有關規(guī)定執(zhí)行;

(7)工傷假：

①員工工傷的核準范圍,、認定,、工資給付按國家有關規(guī)定執(zhí)行;

②員工在工作時間內(nèi)做與工作無關的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷;

(8)年假：

①員工為公司服務滿一年后,，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計,。

②連續(xù)工作滿1年,，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相應增加1天;年假最長不超過5天,。

③員工應于每年12月31日前,，休完當年年假，請年假應提前一個月提出書面申請,。

④員工當年內(nèi)病假及事假累計達25天的,，自動喪失該年度原可享有的全部年假。

(9)員工請假應逐級批準：

①一般員工請假,，兩天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批,，兩天以上的由總經(jīng)理審批，部門經(jīng)理或重要崗位員工請假由總經(jīng)理審批,。請假單交人事行政部備案,。

②總監(jiān)請假,，需提前報請總經(jīng)理批準，請假單交人事行政部備案,。

(10)請/休假薪資發(fā)放標準：

①節(jié)日假,、年假、婚假,、喪假,、公假為有薪假期;

②產(chǎn)假、病假發(fā)基本工資的70%,，補貼全額扣除;

③事假,、缺勤扣減當日全部工資及補貼(每月按21天計算);

④曠工除扣減當日全部工資(每月按21天計算)外，根據(jù)有關處分條款處理,。

⑤員工請休婚假,、喪假、病假,、產(chǎn)假,，遇節(jié)假日不順延。

2,、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請假的,，應于當日公司上班半小時內(nèi)告知直接主管，說明請假事由,，員工上班后第一天2小時內(nèi)應補填《請假申請單》,，經(jīng)批準后，交人事行政部核準后才有效,，當天往返的無須打卡,，但離開與返回時需到前臺確認，當天不返回公司的請假,，離開時需打卡,。

3、員工一個月內(nèi)只準發(fā)生一次6.2條的情況,，

4,、如未經(jīng)核準即無故擅自缺勤者以曠工論處。

5,、加班請假

(1)有特別因故不能加班時,，應事先向直接主管聲明，(未有具體事實不得故意推委),，否則一經(jīng)派定即需按時到位加班,，加班補休按公司規(guī)定執(zhí)行。

(2)加班期間因故不能繼續(xù)工作的,，應向直接主管或值班人員口頭請假,。

6,、申請三天以上一周以內(nèi)假期者需提前一周申請，申請一周以上假期和申請年假者,，需提前一個月申請,，員工請假3天以上和請年假者部門主管核準后，需交上一級主管核準方有效,。

7,、員工請假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準,，如無合適代理人,，則由核準人代理，核準人有義務關注代理人是否勝任,。

8,、員工請假每月不得超過5天，累計每年不得超過30天,。

9,、請假程序：

(1)請假人填寫《請假申請單》

(2)《請假申請單》加相關證明，經(jīng)主管核準,。

(3)經(jīng)批準的《請假申請單》附相關證明,，報人事行政部。

(4)人事行政部審核手續(xù)有效性,，認可后核準,。

(5)打卡離開公司。

(6)如提前結(jié)束休假,，應及時到人事行政部銷假,。

違反員工承諾書篇七

一、 員工進入食堂后,，必須遵守秩序,，打飯、菜時要自覺排隊,，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后,，不推敲盆喧嘩,。

二、 就餐人員要按需領取餐紙,，避免浪費,。就餐時需保持桌面整潔，用餐結(jié)束后要整理自己用餐的區(qū)域,，保證桌面整潔,，避免影響其他人員就餐,。

三、 員工用餐后傾倒餐具中殘物時不得用力敲打,，用餐后的餐具放到食堂指定地點,。

四、 天氣變熱,，餐廳空調(diào)在開放時,，請各位員工不要開紗窗、窗戶,，避免蒼蠅,、蚊蟲的飛入。

五,、 隔斷門己明令禁止出入,，請各位員工遵守秩序。禁止從隔斷門出入,。

六,、 食堂內(nèi)不準抽煙，不準隨地吐痰,，不準大聲起哄,、吵鬧，做到文明用餐,。

七,、 就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有,，愛護公物,、餐具，不得隨意挪動或損壞,，若有損壞,，照價賠償。

八,、 講文明,、講禮貌，尊重食堂人員,，對食堂管理服務,，食堂的飯菜質(zhì)量和食堂工作人員的服務態(tài)度有意見，可綜合管理部提出,，協(xié)商解決和完善,，不得因此和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭吵、打架,。

如有違反以上規(guī)定者,，綜合管理部有權給予相應處罰,。

違反員工承諾書篇八

第一條 為建立健全公司(以下簡稱“公司”)績效管理體系，規(guī)范員工績效管理,，客觀,、地考核評價員工履行職責情況，促進員工個人發(fā)展和公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),，依據(jù)集團公司績效管理辦法,，結(jié)合公司目前的實際情況，特制訂本管理辦法,。

第二條 考核目的

(一)通過對員工績效的考核,，來實現(xiàn)在工作過程中對員工行為的控制和引導,，使其保持在一定的可控范圍內(nèi),，從而公司經(jīng)濟效益,。

(二)通過績效管理,，對員工的能力,、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)加以評價,，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。

(三)通過績效管理,，為員工個人提供了認識自己和評價自己的機會，以便更好地完成工作任務,，提高工作績效，促進員工個人發(fā)展,。

第 考核基本原則

(一)目標導向原則

考核制度及相關制度修訂的審批;對整個考核激勵體系的運行進行;對各部門年度績效考核結(jié)果進行綜合評價;員工考核的最終處理。

(二)領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理部，是具體組織執(zhí)行考核工作的常設機構。負責公司員工績效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實施以及員工績效考核結(jié)果的審核,、匯總和等,。

(三)各部門負責人負責本部門的績效考核工作,。負責幫助本部門員工制訂工作計劃,、任務績效考核指標及權重;具體實施對本部門員工的績效評價;向本部門員工反饋考核結(jié)果，并幫助本部門員工制訂績效改進計劃;協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核,。

第六條 績效考核類別

員工績效考核體系包括兩個類別,，即：領導班子人員績效考核、科級及以下員工績效考核,。

(一)領導班子人員績效考核按照《集團公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價實施辦法》的相關執(zhí)行,。

(二)科級及以下員工績效考核分為管理序列員工績效考核、專業(yè)技術序列員工績效考核,。

第七條 績效考核權限

制定,，及時了解考核結(jié)果，在對考核結(jié)果有疑義時可提出,。

第八條 績效考核周期

公司領導班子人員及科級及以下員工以一個自然年度為考核周期,。根據(jù)年初確定的工作目標任務及月度工作計劃,，采取每月督查，年度考核的方式進行,。

員工年度績效考核工作原則上一般在次年一月底前完成,。考核期如果由于特殊原因需要延后的,，員工績效考核領導小組有權將考核時間順延,。

第九條 考核內(nèi)容與考核方式

員工績效考核包括崗位業(yè)績和綜合能力兩方面內(nèi)容。崗位業(yè)績是年度,、月度督查的主要內(nèi)容,，綜合能力只在年底進行評價。

(一)崗位業(yè)績考核：考核指標包括量化指標和非量化指標,。考核方式以量化指標為主,，非量化指標為輔,。業(yè)績指標由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績合同。年度業(yè)績指標可分解到月度,。

(二)綜合能力考核：結(jié)合不同崗位特點,，綜合能力考核側(cè)重點有所不同，公司每年將根據(jù)需要采取自評,、互評,、直接上級評價、考試,、現(xiàn)場操作等方式進行,。

科級及以下員工績效考核內(nèi)容：重點考核工作態(tài)度、專業(yè)能力,、溝通協(xié)作等,。科級領導人員考核內(nèi)容還應包括但不限于領導能力(指導,、溝通,、協(xié)調(diào)、激勵,、決策),、團隊建設(團隊整體執(zhí)行力)等。

(三)崗位業(yè)績與綜合能力考核在員工年度績效總結(jié)果中所占的比重原則上為8：2,。

第十條 員工績效計劃是對公司,、部門績效計劃的細化和分解。各部門要上下貫通,、層級管理,、全面參與,、充分溝通、整體聯(lián)動的原則,，對目標任務逐級分解落實,。

第十一條 各部門應根據(jù)績效計劃,科學設臵績效考核指標，為績效實施和績效考核奠定基礎,。

第十二條 考核指標設立要求

(一)關鍵性：項目不宜過多,，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關鍵性要素作為考核指標, 一般不超過8項為宜。

(二)挑戰(zhàn)性：考核目標的制定既要接近實際,，又要具有一定的挑戰(zhàn)性,。

(三)一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解,、上一級目標為基礎,。

(四)性：績效考核指標擬定后，考核者與被考核者應充分溝通,，共同商定,。

第十 業(yè)績考核指標及分數(shù)

員工業(yè)績考核指標包括量化指標和非量化指標，基礎分值為100分,，其中量化指標權重不低于60%,。單項考核達到期望目標得滿分，超過期望目標可加分,，單項考核加分不超過單項基礎分值的100%,。員工業(yè)績達到期望目標為100分，超過期望目標可高于100分;未達到挑戰(zhàn)目標的,，最高不超過135分;超過挑戰(zhàn)目標的,，可高于135分。此外設特殊加分項,，加分最多不超過20分,。業(yè)績考核最高分數(shù)為150分。

(一)量化指標(kpi類指標)：數(shù)字化衡量的指標,。每個崗位都可從對應崗位職責和目標任務中提煉出關鍵業(yè)績考核指標,。鼓勵員工業(yè)績超出預期，可根據(jù)情況設挑戰(zhàn)值,。

(二)非量化指標(工作任務類指標)：不能數(shù)字化的指標,，包括專項、特別工作,，但要可以衡量評價,。

(三)特殊加分項：根據(jù)情況對員工獲得榮譽或做出特殊貢獻等增設的加分項目。

(四)業(yè)績考核指標確定后,，在考核周期內(nèi)原則上不予調(diào)整,，確需調(diào)整時,，可由員工提出申請，上級審核,、批準,。

第十四條 簽訂員工業(yè)績合同

(一)員工業(yè)績合同指員工與上級就應實現(xiàn)的工作目標訂立的正式書面協(xié)議，包括崗位關鍵業(yè)績指標,、工作目標,、考核內(nèi)容的權重及評價標準等。

(二)每年初,，考核者與被考核者簽訂年度《員工業(yè)績合同》(見附表一)一式兩份,，公司、員工各執(zhí)一份,。由綜合管理部將相關信息錄入集團人力資源管理信息系統(tǒng),。

(三)各部門根據(jù)實際情況可將年度《員工業(yè)績合同》細化分解到月度。

第十五條 績效指導

建立健全員工與直接上級持續(xù),、互動式溝通機制,。考核者應及時收集,、分析和共享信息，指導幫助被考核者查找績效薄弱環(huán)節(jié)和問題,，制定有針對性的措施,，持續(xù)改進工作績效，確保目標和工作任務順利完成,。

第十六條 考核評價

(一)各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績考核,，及時將考核結(jié)果提交綜合管理部。

(二)每年年底,，由綜合管理部組織進行員工綜合能力評價《員工綜合能力評價表》(見附表二),。

(三)次年年初，由綜合管理部匯總員工年度業(yè)績考核,、綜

合能力評價結(jié)果,，核算員工年度績效成績《員工績效成績匯總表》(見附表三)。

第十七條 考核結(jié)果評定

(一)按照員工績效考核表現(xiàn),，評定員工績效考核結(jié)果與績效等級,。

員工績效考核結(jié)果等級分布表

按員工績效考核表現(xiàn)評定員工績效等級外，同時性約束分布比例：優(yōu)秀以上人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的25%,，特別優(yōu)秀級人員不得超過公司在崗員工總數(shù)的2%,。

第十八條 考核

表四)，綜合管理部在接到的7個工作日內(nèi)組織提出處理意見和處理結(jié)果,，并及時將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績效考核領導小組,。

(二)公司員工績效考核領導小組對調(diào)查處理結(jié)果進行審定,，審定結(jié)果為最終考核結(jié)果。

第十九條 績效面談

1.讓被考核者了解自身工作的成績和存在不足;

2.對下一階段工作的期望達成一見;

3.討論制定雙方都能接受的績效改進計劃,。

(二)績效面談每年至少一次,。

第二十條 績效改進

(一)考核者須指導考核結(jié)果待改進和不稱職的員工制訂改進計劃《員工績效改進計劃表》(見附表五)，監(jiān)督被考核者落實,。

(二)考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績效面談結(jié)果落實績效改進計劃,。

第二十一條 考核資料的保存

(一)做好員工績效考核資料的保存和歸檔工作，保存期不少于5年,。

(二)綜合管理部在每年一月底前將年度員工績效考核結(jié)果上傳到集團人力資源管理信息系統(tǒng),。

第二十二條 績效考核結(jié)果的應用

(一)職位評定。

(二)崗位調(diào)整,。

(三)專業(yè)技術職務任職資格評聘及職業(yè)技能鑒定等,。

(四)評優(yōu)、評先工作,。

(五)崗位培訓,。

(六)勞動合同的續(xù)訂、終止等工作,。

第二十 本辦法由綜合管理部報集團人力資源管理部門備案,。

第二十四條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。

第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行,。