總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

鞋子的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇一

耐迪王鞋廠是一個(gè)規(guī)模不大的企業(yè)這是一個(gè)即使到生產(chǎn)旺季可能也不到200人的小廠,。廠內(nèi)有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓,，其中一二層為辦公室,、食堂,，三四五樓為員工宿舍,，固定資產(chǎn)近800萬,。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況不佳,。我在為期一個(gè)多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn),、品檢,、銷售,、核算、行政等方面的工作內(nèi)容,。虛心學(xué)習(xí)

的同時(shí)不斷搜集整理資料,，對(duì)工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。

我認(rèn)為耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的

1,、 組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮,、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé),，部門同級(jí)之間、上下級(jí)之間的事務(wù)對(duì)接要求都形成了文件,，成為規(guī)范化管理的前提,。管理制度化,、規(guī)范化是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證,。

2、 成本控制

核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù),、廢品數(shù),、庫存量編制生產(chǎn)情況快報(bào),，從每日的生產(chǎn)情況快報(bào)的對(duì)比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題,。我還在看到了不良品分析表,、每日原材料損耗明細(xì),、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日?qǐng)?bào)表、各班輔料,、廢料及廢底匯總表,，說明工廠的成本分析算得很細(xì)，對(duì)生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格,。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”,。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性,。

3,、 員工激勵(lì)制度

工廠用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績(jī)優(yōu)秀的員工，對(duì)違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款,。這樣可以刺激員工提高自身的技能,，鼓勵(lì)他們思考、創(chuàng)新,。如果能結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更好,。學(xué)校將精神獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)用得很到位，其實(shí)工廠也可以借鑒,，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為,，每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要,、社交或情感的需要,、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要,。懂得了員工的需要,，管理者就能更有效的實(shí)行激勵(lì)措施，同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4,、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

目前,，工廠正按照iso9002國(guó)際品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。****廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷,，其實(shí)整個(gè)東莞的鞋廠基本上都是接國(guó)外訂單 ,。由于客戶對(duì)品質(zhì)要求非常嚴(yán)格，所以從產(chǎn)前的試料,，生產(chǎn)過程中密度,、硬度的控制，品檢,，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標(biāo)的測(cè)試都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。我問總經(jīng)理“這樣稍有不合標(biāo)準(zhǔn)的就要被報(bào)廢，如果要求松點(diǎn),，不是能節(jié)省很多成本嗎?”,，他坦言“如果是生產(chǎn)銷往國(guó)內(nèi)的鞋底品質(zhì)要求就沒這么高?！?我可以理解但不認(rèn)同,，為什么國(guó)內(nèi)就不能享受高品質(zhì)，擁有高標(biāo)準(zhǔn)?其實(shí)不是沒有能力做到,，而是沒有追求卓越的意識(shí),。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的事情。海爾剛起步時(shí),，引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備,，德國(guó)的技術(shù)，可是工人們沒有嚴(yán)格按照國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),。當(dāng)時(shí)海爾的工人們不解,，產(chǎn)品雖然有點(diǎn)瑕疵，但在國(guó)內(nèi)算是領(lǐng)先水平了,，不是出口給老外用,，有必要那么完美嗎?張瑞敏很痛心，把70多臺(tái)次品擺出來,，當(dāng)著工人的面,，和干部們揮淚砸冰箱，給員工們上了一堂印象深刻的品質(zhì)課!海爾為什么能走得這么遠(yuǎn),，因?yàn)橐婚_始就在用最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。反過來說，如果中國(guó)企業(yè)都甘愿低人一等,，那國(guó)內(nèi)名牌何時(shí)才能立足世界?品質(zhì)是制造行業(yè)的命根子!

總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌,，就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對(duì)企業(yè)擴(kuò)展自己的品牌，只是國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了,。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績(jī)還不能引起企業(yè)家的反思嗎?是不是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)缺乏耐心,，而過多注重眼前利益?企業(yè)擴(kuò)張是需要階段性的,，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后,，等根基穩(wěn)固了,，才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時(shí),，主業(yè)有了松動(dòng),，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機(jī)。皮鞋行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達(dá)的消息,，森達(dá)在xx年后開始進(jìn)軍熱電,、化工、服裝,、物流,、生物工程、軟件等行業(yè),，好像能賺錢的都要去試一試,。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上,，傷了元?dú)?。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價(jià)值,，是不是就不會(huì)出現(xiàn)“森達(dá)皮鞋四個(gè)月斷底”這樣的報(bào)道?我個(gè)人比較推崇的是黃光裕這種做法,。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn),?？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ),，最終將國(guó)美運(yùn)作成國(guó)內(nèi)的家電銷售巨頭,。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機(jī),，也有做成中國(guó)第一的氣魄,。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提,。ibm將其pc業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想,，專注，也許會(huì)讓藍(lán)色巨人打造另一個(gè)it傳奇。

從外部環(huán)境來說,，有這樣一組數(shù)據(jù)“至20xx年,，重慶市具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè),，則達(dá)萬家,，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達(dá)47億美元,，產(chǎn)銷總量占全國(guó)近一半,，成為名符其實(shí)的鞋業(yè)大省”。行業(yè)發(fā)展之快,，競(jìng)爭(zhēng)之激烈讓人咂舌,。臨近強(qiáng)大的對(duì)手，耐迪王鞋廠要想成長(zhǎng)確實(shí)不易,。

實(shí)習(xí)之后我才明白,，在學(xué)校里學(xué)的不只是知識(shí)，還有一種叫做自學(xué)的能力,。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨,，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方,，自己先想方設(shè)法解決,，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人。

回想這一個(gè)月的實(shí)習(xí),，從剛開始乏味的培訓(xùn)到第一次上崗的忐忑不安,，再到現(xiàn)在的熟稔。時(shí)間,，讓我一點(diǎn)一點(diǎn)成熟,，讓我每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。俗話說平凡點(diǎn)滴成就不平凡,，我相信,，每一次的實(shí)習(xí)都會(huì)讓我離成熟更近一點(diǎn)。

鞋子的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇二

安踏(中國(guó))有限公司是一家中外合資并且是國(guó)內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè),，由安踏(福建)鞋業(yè)有限公司,、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國(guó)際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成,。 集團(tuán)公司的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年,，地處中國(guó)三大鞋都之首——福建晉江市。

十多年來,，安踏集團(tuán)已從一個(gè)地區(qū)性的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)型企業(yè),，發(fā)展成為全國(guó)性的營(yíng)銷導(dǎo)向型的綜合體育用品企業(yè)集團(tuán),。目前安踏集團(tuán)擁有員工5000多人，廠房建筑面積達(dá)12多萬平方米,，全部實(shí)行電腦化管理的六條現(xiàn)代化流水線,，年生產(chǎn)各類休閑運(yùn)動(dòng)鞋達(dá)500多萬雙(套)。一個(gè)占地面積達(dá)100余畝,、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市,。這10條全部實(shí)行電腦化管理的生產(chǎn)線，從2004年1月開始全面投入使用以來,，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),、配送得到了突飛猛進(jìn)的提高,。

從2001年開始 ，安踏邁出了決定性的一步,，即產(chǎn)品的多元化和品牌的國(guó)際化,。開始跨向運(yùn)動(dòng)服、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域,，這意味著安踏已經(jīng)從單一的運(yùn)動(dòng)鞋向綜合體育用品品牌過渡,。

同時(shí)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì),、中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：安踏運(yùn)動(dòng)鞋1999年至2001年連續(xù)三年市場(chǎng)綜合占有率位居全國(guó)同類產(chǎn)品第一位,，已成為眾多消費(fèi)費(fèi)者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌,。2002年榮獲中國(guó)體育用品界運(yùn)動(dòng)鞋類民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”,。

xx東山工業(yè)區(qū)

xx年3月1日 至 xx年4月30日

總工廠鞋業(yè)運(yùn)營(yíng)中心 稽核專員

通過實(shí)習(xí)我深刻地到了社會(huì)與校園的區(qū)別。在走出學(xué)校課本知識(shí)的局限的基礎(chǔ)上,，學(xué)會(huì)在工作中運(yùn)用課本知識(shí),，體驗(yàn)做一個(gè)社會(huì)人的責(zé)任和義務(wù)。在頂崗實(shí)習(xí)中不斷充實(shí)自己,，鍛煉自身各方面能力,，進(jìn)而逐步融入社會(huì)，開始從校園生活進(jìn)入社會(huì)生活,，更好更快地適應(yīng)崗位要求,，做好從學(xué)生族到上班族的過渡，為徹底成為一名社會(huì)人打好基礎(chǔ),。爭(zhēng)取做好社會(huì)的一份子,，為建設(shè)社會(huì)盡一份力量。

當(dāng)今世界電子技術(shù)迅猛發(fā)展,，我們大學(xué)生只沉思在理論的世界,，實(shí)踐與理論有些脫節(jié),，而實(shí)習(xí)，顧名思義,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),。經(jīng)過在學(xué)校中學(xué)習(xí)了理論知識(shí)后，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中,。

在安踏(福建)鞋業(yè)有限公司實(shí)習(xí)了幾個(gè)月里深刻感受到這一點(diǎn),，之前我剛到公司時(shí)，我的導(dǎo)師帶我首先就是調(diào)試一部灼熱絲試驗(yàn)機(jī),，聽他說這部是最簡(jiǎn)單的一部試驗(yàn)機(jī),。調(diào)試試驗(yàn)機(jī)，首先便要看電路原理圖,，我拿著灼熱絲試驗(yàn)機(jī)的原理圖,，對(duì)著試驗(yàn)機(jī)卻是一片茫然，因?yàn)槲也恢撊绾蜗率?，該從何開始調(diào)試,。

以前在學(xué)校里，我看的電路圖都比較簡(jiǎn)單,，所以分析起來比較容易,，然而面對(duì)好幾張連在一起的電路圖，我真的一頭霧水,，有好些元器件都沒用過,，也不知它的用途。更夸張的是,，我竟然連數(shù)字萬用表都不會(huì)用,，不會(huì)用二極管檔檢測(cè)電路的導(dǎo)通、數(shù)碼管的好壞,。不過功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過我的慢慢研究，以及我向同事們請(qǐng)教,，我基本了解了這部試驗(yàn)儀的工作原理,。看懂了原理圖,，知道了它的.工作原理,，對(duì)于調(diào)試這部試驗(yàn)儀，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

通過我半個(gè)月的實(shí)習(xí),，我便大概出整機(jī)調(diào)試的以下過程：

1、觀察

首先對(duì)要被檢查電路表面狀況進(jìn)行直接觀察,，從而發(fā)現(xiàn)問題,，找到故障點(diǎn),。

a、對(duì)于新安裝的電路,，首先要在不通電情況下,，認(rèn)真檢查電路是否有元件用錯(cuò)、元件引腳接錯(cuò),、元器件損壞,、掉線、斷線,，有沒有接觸不良等現(xiàn)象,。查找時(shí)可借助萬用表進(jìn)行。

b,、若在不通電觀察時(shí)示發(fā)現(xiàn)問題,，則可進(jìn)通電觀察。此時(shí)采取看,、聽、摸,、搖的方法進(jìn)行查找,。

2、功能和性能檢測(cè)

故障排除后,，一定要對(duì)其各項(xiàng)功能和性能進(jìn)行全部的檢驗(yàn),。主要是對(duì)該試驗(yàn)儀器所要要求的參數(shù)進(jìn)行較驗(yàn)，然后調(diào)試,。再對(duì)各功能鍵進(jìn)行測(cè)試,，看能否實(shí)現(xiàn)所要求的功能。檢驗(yàn)完一部試驗(yàn)機(jī)之后,，還要對(duì)這部試驗(yàn)機(jī)的性能等進(jìn)行記錄,，然后交給檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)、老化,。

3,、測(cè)試分析與判斷故障

通過觀察可能直接找出故障點(diǎn)，但有多故障點(diǎn)卻隱藏著深一層的原因,，必須根據(jù)故障現(xiàn)象,，結(jié)合原理圖進(jìn)行仔細(xì)分析和測(cè)試再分析，才能找出故障的根本原因和真正的故障點(diǎn),。

4,、排除故障

故障原因和故障的部位找到后，就要排除故障了,。排除故障不能只求功能恢復(fù),，還要求全部的性能都達(dá)到技術(shù)要求,，更不能不加分析。故障的根源和真正的部位都找后,，應(yīng)根據(jù)故障原因,，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎM(jìn)行修補(bǔ),。如：補(bǔ)焊不良焊點(diǎn),，更換已損壞的元器件，調(diào)整電路參數(shù),，接線錯(cuò)位進(jìn)行更改等,。