為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇一

以實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效工資為契機(jī),，建立科學(xué)、規(guī)范的收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向和杠桿作用,，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)水平,，推動(dòng)職業(yè)教育事業(yè)

二、考核原則

1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性,、長期性特點(diǎn)。

2.堅(jiān)持“多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

3.堅(jiān)持“客觀公正,，簡(jiǎn)便易行”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的過程公開，方法公平,，結(jié)果公正,，程序規(guī)范，講求實(shí)效,，力戒繁瑣,，易于操作，便于考核,。

4.堅(jiān)持“以德為先,，注重實(shí)績(jī)”的原則。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一,，力求獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案科學(xué)合理,。

三、崗位設(shè)置

根據(jù)學(xué)校實(shí)際,，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位,、管理崗位、工勤崗位三類,。

四,、考核內(nèi)容

1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書記,、副校長,、紀(jì)檢員、各處室主任,、副主任,、工會(huì)主席、團(tuán)委書記)的考核,，采用百分制方式,，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分,。

2.對(duì)班主任的考核：以100分為基準(zhǔn)分,，從德能勤績(jī)等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。

3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核,，按不同崗位先進(jìn)行考核，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果,。

4.等級(jí)介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下,。

五、各類人員工作量的均衡辦法

1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件,，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn),，以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié)，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí),，按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績(jī)效總分,。

2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。

3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合：

(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

(2)團(tuán)委書記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量,。

(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折合工作量,。

(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量,。

4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量。認(rèn)真履行職責(zé),。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量,。

5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量平均分值折算,。

六,、考核辦法

1.成立以校長為組長的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持公平,、公正、公開的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)績(jī)效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績(jī)效考核分為平時(shí)考核和綜合考核,?？?jī)效考核工作一般由學(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行,。

2.采用按周記載、按學(xué)期考核進(jìn)行,，平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合,，考核分加權(quán)重進(jìn)行量化。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分,。以每學(xué)期考核結(jié)果增減,，最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核,，主要考核考勤,、工作過程等，并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,。

4.綜合考核

(1)教職工個(gè)人總結(jié),、自評(píng)、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位),。

(2)考核組在聽取教職工意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合平時(shí)考核情況，分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》,、《管理崗位考核評(píng)分表》,、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核。

(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定,，綜合評(píng)定考核結(jié)果,。

(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果，由校長簽字后在本校公示一周,。

(5)對(duì)公示無異議者,，按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案,，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù),。

(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)校考核組考核后報(bào)校長審核,，公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行,。

七、考核結(jié)果

1.教職工崗位績(jī)效工資分配以崗位績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),。每位教職工崗位績(jī)效考核得分相加,，即得到全校教職工崗位績(jī)效考核總分。提取超課時(shí)津貼,、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及其他自設(shè)項(xiàng)目津補(bǔ)貼后的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量除以全校教職工崗位績(jī)效考核總分，所得分值乘以教職工崗位績(jī)效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的崗位績(jī)效工資額度,。計(jì)算公式為：

全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎(jiǎng)金后)

教職工崗位績(jī)效工資= ×個(gè)人崗位績(jī)效考核得分

全校崗位績(jī)效考核總分

2.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生人數(shù)

等次

一(12%)

二(80%)

三(8%)

50人及以上

x元

160元

130元

30-49人

160元

120元

90元

29人以下

130元

90元

60元

3.中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(以上級(jí)行文文件為依據(jù))獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(倍數(shù))：

學(xué)生數(shù)

副校級(jí)

中層干部

(正職)

中層干部(副職)和團(tuán)隊(duì)干部

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

優(yōu)秀

稱職

x1人以上

2.1

1.9

1.9

1.7

1.7

1.6

1501-x0人

1.9

1.7

1.5

1.5

1.5

1.4

1001-1500人

1.7

1.5

1.3

1.3

1.3

1.2

501-1000人

1.5

1.3

1.2

1.2

1.2

1.1

4.各級(jí)各類人員被確定為“基本稱職”等次的,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為本校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平的0.6倍;被確定為“不稱職”等次的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。一兼幾職的以最高職級(jí)考核定等，不重復(fù)計(jì)算,。

八,、 特殊情況的考核處理

1.學(xué)校派出的支教教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的教師,，根據(jù)工作實(shí)績(jī)發(fā)放績(jī)效工資。

3.經(jīng)學(xué)校及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

4.經(jīng)醫(yī)院確診的癌癥病,、麻瘋病、精神病的人員,，按國家規(guī)定享受該校平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(有檢查收費(fèi)收據(jù)及證明),。

5.經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

6.在職人員在法定休假期內(nèi),、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

7.在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放,，連續(xù)病假超過兩個(gè)月的,，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%發(fā)放，連續(xù)病假超過六個(gè)月的,，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放,。一學(xué)期內(nèi)病假超過15天(不含15天)的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。

8.在職人員連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放，連續(xù)事假超過一個(gè)月的,，從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%發(fā)放,，連續(xù)事假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起,，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。一學(xué)期內(nèi)事假超過6天(不含6天)的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣,。

9.一個(gè)月內(nèi)有一周曠工的,，停發(fā)本月績(jī)效工資，一年內(nèi)曠工累計(jì)計(jì)算達(dá)一個(gè)月的,，停發(fā)本年度績(jī)效工資,。

10.達(dá)退休年齡的退休人員,，退休前執(zhí)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，退休后,，從執(zhí)行退休后的當(dāng)月起按相應(yīng)的退休生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

11.正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,?；A(chǔ)性工資繼續(xù)發(fā)放。

12.受勞動(dòng)教養(yǎng),、強(qiáng)制收容教育,、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的,，在處罰期間的在職人員停發(fā)績(jī)效工資,，離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。

13.不任現(xiàn)職亦未退休但保留正校級(jí)待遇的離任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(校長,、專職支部書記);在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，并享受每月100元津貼;不任現(xiàn)職亦未退休但保留副校級(jí)待遇的離任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(副校長、專職副支部書記),，在完成工作任務(wù)的情況下可以按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

14.一學(xué)期有下列工作情況的，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配發(fā)放：

(1)未經(jīng)學(xué)校及區(qū)教育局同意批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;

(2)解除聘用合同的;

(3)不假外出的;

(4)無正當(dāng)理由參與群訪,、集訪,、非訪的。

(5)有重大安全責(zé)任事故的;

(6)參與黃,、賭,、毒，被公安機(jī)關(guān)處罰或造成不良影響的,。

(7)影響正常教育教學(xué)秩序的,。

(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達(dá)到犯罪行為的。

(9)違反《教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定,，達(dá)不到法律法規(guī)處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分,。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng),、警告、記過,、記大過的,，分別扣除績(jī)效考核得分的20%、30%,、60%,、80%;降級(jí),、撤職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資,。

九、各類人員考勤量化標(biāo)準(zhǔn)

主要考核教職工出勤情況,。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分,、事假1次扣1分、曠工1次扣3分,、遲到1次扣1分,、早退1次扣2分，本項(xiàng)得分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分,。婚假,、喪假,、產(chǎn)假、公假以及經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習(xí)考試等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,?？己艘罁?jù)為學(xué)校辦公室的考勤匯總記載。

十,、各類人員加,、減分標(biāo)準(zhǔn)

(一)、加分標(biāo)準(zhǔn)：

1.“雙師型”教師加分標(biāo)準(zhǔn)：取得相應(yīng)的由國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的等級(jí)證的教師：初級(jí)工加5分;中級(jí)工加10分;高級(jí)工加15分;技師加20分;高級(jí)技師加30分,，只在獲證本學(xué)期加分,，不重復(fù)加。

2.輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū),、市,、省、國家級(jí)競(jìng)賽獲等級(jí)獎(jiǎng),，每人次獲(一二,、三)等獎(jiǎng)分別加3(2、1),、4(3,、2)、6(5,、4),、10(8、6)分,。

3.教職工本人在《畢節(jié)教育》,、《七星關(guān)教苑》,、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》、《畢節(jié)晚報(bào)》或有國內(nèi)正規(guī)期刊號(hào)刊物上發(fā)表新聞,、簡(jiǎn)訊報(bào)道學(xué)校的,，每篇加1分，省級(jí)以上公開報(bào)刊每發(fā)表一篇加3分,，國家級(jí)每篇加5分,，專著必須是有正式出版并有“中國版本圖書……”編號(hào)的，獨(dú)著加50分,，合著第一署名加30分,，第二署名加20分。

4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競(jìng)賽類獲學(xué)校,、市,、地、省,、國家級(jí)獲獎(jiǎng),，每次加1、2,、3,、4、5分,。以國家黨政機(jī)關(guān)評(píng)選頒布發(fā)獎(jiǎng)證為準(zhǔn),。

5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)研究課、公開課等一次,。省級(jí)加10分,，市級(jí)加6分，區(qū)級(jí)加3分,，校內(nèi)的加1分,。

6.教育科研獎(jiǎng)：教育科研獲市一等的加5分，獲市二等的加3分,，獲市三等的加2分,。獲地區(qū)教育科研獲獎(jiǎng)的個(gè)人，則在市獎(jiǎng)勵(lì)分基數(shù)上增加2分,。

7.表彰加分：區(qū)級(jí)表彰的加5分,，市級(jí)表彰的加10分，省級(jí)(國家部委)加20分,，國家級(jí)加30分,。

8.學(xué)校考核小組研究認(rèn)為在工作中有貢獻(xiàn)：加1—5分。

(二)減分標(biāo)準(zhǔn)

1.考核期內(nèi)因工作原因受到上級(jí)點(diǎn)名批評(píng),，造成不良影響的,，學(xué)校級(jí)扣2分/次;區(qū)教育局級(jí)扣4分/次，區(qū)委區(qū)府級(jí)5分/次,。受到書面通報(bào)批評(píng)的,，按照以上各級(jí)別的2倍扣分。

2.考核期內(nèi)違反國家法律法規(guī)或教師職業(yè)道德規(guī)范等,，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng),，黨內(nèi)外警告處分和行政記過處分的,，視其情節(jié)輕重和影響大小,，扣相關(guān)責(zé)任人考核總分的20%——50%。

3.因不負(fù)責(zé)任造成重大工作失誤,、學(xué)校財(cái)產(chǎn)重大損失：1-10分,。

4.因不負(fù)責(zé)任造成學(xué)生傷害事故：1-10分。

5,、體罰,、變相體罰學(xué)生：1-10分。

6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分,。

7.因教師過錯(cuò)同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分,。

8.校領(lǐng)導(dǎo)和教職工公認(rèn)的其他重大事故或過失：1-10分。

9.凡對(duì)學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者,，扣除考核總分20分,。

職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核方案篇二

根據(jù)市委辦公廳,、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績(jī)效管理工作實(shí)施方案》和x市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績(jī)效管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》精神,，結(jié)合我市教育實(shí)際情況，現(xiàn)制定x市—20xx年度中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)績(jī)效考核辦法,。

一,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)

現(xiàn)有全市中職學(xué)校36所，已達(dá)標(biāo)17所,，未達(dá)標(biāo)19所,，達(dá)標(biāo)率占47.2%。從x年下半年起,力爭(zhēng)用兩年時(shí)間,采取合并,、轉(zhuǎn)型,、停辦、共建等形式,整合一些校園面積和辦學(xué)規(guī)模未達(dá)標(biāo)的中職學(xué)校,經(jīng)過資源整合,、布局調(diào)整優(yōu)化,，到20xx年,全市中職學(xué)校從現(xiàn)有36所整合成具有較大辦學(xué)規(guī)模的22所，校園校舍和教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備硬件建設(shè)等基本達(dá)到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。

二,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)對(duì)象目標(biāo)

1.x市屬校：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校5所(文教職專,、商貿(mào)職專、藝術(shù)學(xué)校,、盲校,、聾校)未達(dá)標(biāo)，民辦中職學(xué)校4所(經(jīng)濟(jì)職校,、榕西職校,、國防職校、省防衛(wèi)職校)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：異地新建1所,、合并2所、停辦或轉(zhuǎn)型6所,。

2.臺(tái)江區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(外貿(mào)職專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：整合并校。

3.倉山區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(跨洋職專,、環(huán)保職專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所。

4.福清市：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(福清高山職技校)未達(dá)標(biāo);民辦中職學(xué)校3所(福清光明職高,、西山職校,、美佛兒職校)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并2所,，停辦或轉(zhuǎn)型3所,。

5.連江縣：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(連江職專、青芝成專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所,。

6.高新區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(閩侯美術(shù)職校)未達(dá)標(biāo)。

調(diào)整目標(biāo)：異地新建1所,。

三,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)主要考核指標(biāo)

1.辦學(xué)規(guī)模。學(xué)歷教育在校生數(shù)應(yīng)在1x人以上,，且專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理,。

2.師資隊(duì)伍。專任教師不少于60人,，師生比達(dá)到1：20—1：25,， ?專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%，專業(yè)課與公共課教師比為5：5左右,。

3.校園面積,。新建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝;生均不少于33平方米，各種場(chǎng)地設(shè)施基本滿足學(xué)校辦學(xué)需要。

4.校舍面積,。新建學(xué)校建筑規(guī)劃面積不少于2.4萬平方米;生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積),，各種建筑和設(shè)施符合國家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

5.實(shí)訓(xùn)條件,。要有與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)施設(shè)備,，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備總值360萬元以上，工科類專業(yè)和醫(yī)藥類專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于3000元,，其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價(jià)值不低于2500元,。

四、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施步驟

1,、工作部署(x年7月)：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》,，并召開各縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校校長會(huì)議，全面部署中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,，明確建設(shè)任務(wù)目標(biāo),，推進(jìn)工作落實(shí)。

2,、制定方案(x年9月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校制定上報(bào)本地區(qū)(學(xué)校)布局調(diào)整達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案。市教育局制定《x市中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核辦法》,，并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局。

3,、啟動(dòng)實(shí)施(x年9月至12月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校按照各自《實(shí)施方案》對(duì)照考核評(píng)估指標(biāo),，啟動(dòng)整合和建設(shè)工作。市教育局組織相關(guān)處室對(duì)民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評(píng)估為布局調(diào)整做準(zhǔn)備,。

4,、x年工作績(jī)效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估x年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達(dá)標(biāo)校建設(shè)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)計(jì)局,。

5,、深度推進(jìn)(20xx年2月至12月)：市教育局跟蹤督查落實(shí)。

6. 20xx年工作績(jī)效評(píng)估(20xx年1月)：組織評(píng)估20xx年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作績(jī)效并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局,。

7.達(dá)標(biāo)建設(shè)收官(20xx年6月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，并申報(bào)省教育廳評(píng)估,。

8.全面評(píng)估(20xx年9月至12月)：省市教育部門組織全面評(píng)估達(dá)標(biāo)校建設(shè),。

x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績(jī)效考核內(nèi)容具體詳見附表.

其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》(榕教職成【x年】27號(hào))執(zhí)行。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇三

為確保led燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,，推動(dòng)led研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的 工作積極性,，特設(shè)定此績(jī)效考核方案,。

公平公正原則;長期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合原則

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金+經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)+專利獎(jiǎng)

3.2項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的生產(chǎn)能力及競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)金

為鼓勵(lì)公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng),。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配。

3.4專利獎(jiǎng)金

為了鼓勵(lì)員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財(cái)富和提高公司整體實(shí)力,，特設(shè)立專利獎(jiǎng)金,。專利撰寫人和專利參與人參加獎(jiǎng)金分配。

根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì),，績(jī)效考核方案分為：項(xiàng)目績(jī)效,、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請(qǐng)。項(xiàng)目績(jī)效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核,，項(xiàng)目績(jī)效在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,，并發(fā)放獎(jiǎng)金;經(jīng)濟(jì)效益以年度考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)以年度為周期進(jìn)行發(fā)放;專利獎(jiǎng)以獲得證書時(shí)為節(jié)點(diǎn)1個(gè)月內(nèi)發(fā)放到位,。

具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績(jī)效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作;為檢驗(yàn)項(xiàng)目研發(fā)的成果及效益,，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績(jī)效考核制度,。

4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書,，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃,、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容,。報(bào)送總經(jīng)理審批，人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案,。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核指標(biāo)主要分為四部分：項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量,、項(xiàng)目研發(fā)成本,、項(xiàng)目成果。其中：

a 項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評(píng)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績(jī)研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對(duì)比;綜合考評(píng)整個(gè)項(xiàng)目的完成情況,。如項(xiàng)目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預(yù)見的因素影響,，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成的,，不影響考核結(jié)果,。

b 項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評(píng)人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評(píng),。

c 項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財(cái)務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對(duì)照實(shí)際支出的研發(fā)費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評(píng),。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的,，結(jié)余部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中;入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超出部分的20%將從項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。

d 項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法(元)

實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價(jià)值,，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品,，對(duì)產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)生重大影響

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果

e 部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評(píng)人,，并對(duì)考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控,，并對(duì)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

f項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金=項(xiàng)目計(jì)劃績(jī)效獎(jiǎng)金*(項(xiàng)目考評(píng)分總和∕100)

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例分配,，要求做到公正,，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用,。

個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2*研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出,，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

4.1.5項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉升,、薪資調(diào)整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一,。

4.2 經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)

年底激勵(lì)：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場(chǎng)效益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配,，具體分配原則參照公司制度實(shí)施,。

經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)獎(jiǎng)：是研發(fā)部從通過實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，具體與提取比例如下：

效益在500萬以下,，按照10%提取，最高額度為50萬;

效益在500萬-1000萬,，按照10%提取,，最高額度為70萬;

效益在1000萬以上，按照7%提取,，最高限額為80萬;

4.3 專利獎(jiǎng)

專利類型獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間分配方案

外觀8000獲得證書一個(gè)月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案,，經(jīng)主管科研的副總審核備案。

實(shí)用新型20xx0獲得證書一個(gè)月內(nèi)

發(fā)明專利50000-10000獲得證書六個(gè)月內(nèi)

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次,，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次,，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績(jī)效考核是評(píng)價(jià)研發(fā)人員工作重要指標(biāo),，每年進(jìn)行一次,，評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動(dòng)的重要依據(jù),。

各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度的行為導(dǎo)致管理失控,，給公司造成重大損失,，或發(fā)生重大安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故,、環(huán)保事故,，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，公司將根據(jù)責(zé)任人對(duì)事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)(包括管理連帶責(zé)任)和大小,，扣除部分或者全部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，出現(xiàn)死亡事故，年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)一并取消,。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇四

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的工作表現(xiàn),，以達(dá)到公司的銷售目標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)活力;提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)人員的工作量化考核,。

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,，具體執(zhí)行考評(píng)程序;

2,、考評(píng)工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督;考評(píng)實(shí)施細(xì)則由人事部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同討論制定,。

3,、員工進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分;

4,、考評(píng)結(jié)束時(shí),，考評(píng)負(fù)責(zé)人須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;

公平、公正,、公開,，被考核人回避的原則，如考評(píng)商務(wù)部經(jīng)理時(shí),，本人需回避,。

每月,、季,、年末召開會(huì)議分別對(duì)被考核人進(jìn)行考核,，其中考核數(shù)據(jù)來源由部門經(jīng)理在會(huì)前收集整理，并在會(huì)上予以討論通過;

1,、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人,、被考評(píng)人,、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2,、考評(píng)結(jié)果每月10日前報(bào)銷售總(副)經(jīng)理審核,，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn);考評(píng)文件由人事部存檔;任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員,。

考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類,，本制度列出各指標(biāo)項(xiàng)并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重,，故在考核的指標(biāo)及權(quán)重上有不同,。

職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核方案篇五

1.1激勵(lì)營銷人員的積極性,。

1.2讓營銷團(tuán)隊(duì)有明確的營銷優(yōu)惠權(quán)限,，指導(dǎo)商業(yè)談判底線。

1考核對(duì)象

考核對(duì)象為營銷團(tuán)隊(duì),，即專門負(fù)責(zé)兒童樂園營銷的運(yùn)營部,，包含1名經(jīng)理和2名銷售助理。

2.1內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)為銷售額的5% - 10%,。

2.1.1當(dāng)月銷售額額超過5萬元的,，按銷售額的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì);銷售額為5萬元以下的，按按銷售額的5%獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì),。

2.1.2 其中經(jīng)理可從獎(jiǎng)勵(lì)中提成20%,，剩余獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小分配給助理。

2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”,，不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”,。當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備案報(bào)表,，消費(fèi)之后當(dāng)天進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和備案,。 測(cè)算方法：每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng)，單次會(huì)員價(jià)消費(fèi)200人次,，每次消費(fèi)6000元,，每月4次即2.4萬元，外加其他銷售基本可達(dá)到2.5萬元,。 說明：以后根據(jù)經(jīng)營情況再調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

2.2外部營銷人員(合作方)的返點(diǎn)為銷售額的20% - 30%。

2.2.1合作方須自行準(zhǔn)備活動(dòng)方案并提供必要的人員負(fù)責(zé)組織整個(gè)活動(dòng),，我方提供其它協(xié)助,。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個(gè)單次會(huì)員價(jià)消費(fèi))的,，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動(dòng)禮品的費(fèi)用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整)。

2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團(tuán)購銷售”或“會(huì)員卡銷售”,，不包含顧客自行到游樂園消費(fèi)的“銷售額”,。當(dāng)合作方取得顧客明確的消費(fèi)意向時(shí)，要提前做好備案報(bào)表,，消費(fèi)之后當(dāng)天和公司進(jìn)行確認(rèn),、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)和備案,。

2.2.3如合作方的銷售是公司內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)聯(lián)系獲取的,，銷售額計(jì)入內(nèi)部營銷團(tuán)隊(duì)的銷售額中。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府各項(xiàng)重要工作部署，切實(shí)加強(qiáng)政府績(jī)效管理,樹立績(jī)效意識(shí),提升工作實(shí)效,提高政府及其部門履行力,、執(zhí)行力和公信力,，現(xiàn)根據(jù)《長樂市20xx年度鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)績(jī)效管理實(shí)施方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，特制定《潭頭鎮(zhèn)20xx年度績(jī)效管理工作實(shí)施方案》,。

一、指導(dǎo)思想

我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的xx大和xx屆x中,、x中全會(huì)精神,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以正確政績(jī)觀為基礎(chǔ),，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨委,、政府管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo),，緊緊圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效能，降低行政成本,，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，建設(shè)服務(wù)型政府，為繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”,、大干“”之年,，全面打造極具活力、僑鄉(xiāng)特色,、生態(tài)宜居的閩江口南岸中心城鎮(zhèn)群提供有力保障,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

20xx年度我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作在長樂市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,，具體由鎮(zhèn)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，鎮(zhèn)績(jī)效管理工作辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。市委督查室,、市政府督查室,、市發(fā)改局、市統(tǒng)計(jì)局等市直單位是績(jī)效管理工作目標(biāo)責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集單位,。我鎮(zhèn)也相應(yīng)明確績(jī)效管理工作目標(biāo)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,，具體分工負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實(shí)施,。

三,、工作內(nèi)容

績(jī)效管理工作的主要內(nèi)容，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定,、績(jī)效責(zé)任分解,、績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)估,、評(píng)估結(jié)果運(yùn)用等五個(gè)方面,。

(一)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定。按照長樂市設(shè)定的績(jī)效管理指標(biāo)考核體系,，根據(jù)長樂市委,、市政府和市直部門分解下達(dá)的工作任務(wù)，以及鎮(zhèn)黨委,、政府今年確定的工作部署,，科學(xué)設(shè)定20xx年度績(jī)效管理目標(biāo)。

(二)績(jī)效責(zé)任分解,。根據(jù)年度確定的績(jī)效管理目標(biāo),，從提升工作績(jī)效入手，分解和細(xì)化年度績(jī)效工作任務(wù),，科學(xué)制定工作實(shí)施方案,，提出具體的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量,、工作措施,、工作時(shí)限、時(shí)序進(jìn)度的要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo),，使每一項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)都落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門和責(zé)任人，形成責(zé)任落實(shí)體系,。建立責(zé)任追究制度,，明確責(zé)任追究辦法和措施,，確保我鎮(zhèn)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)。

(三)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,。由鎮(zhèn)績(jī)效管理工作目標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé),，針對(duì)年度各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全運(yùn)行機(jī)制,，制定具體的落實(shí)措施和考核辦法,，推進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí);掌握績(jī)效指標(biāo)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效運(yùn)行中的問題,，研究解決辦法,，確保鎮(zhèn)黨委、政府年度工作任務(wù)的完成,。

(四)績(jī)效考核評(píng)估,。采用定性與定量相結(jié)合的方法，綜合運(yùn)用指標(biāo)考核,、公眾評(píng)議,、察訪核驗(yàn)3種考核方式，對(duì)年度績(jī)效實(shí)現(xiàn)情況實(shí)行一次年終綜合考評(píng),。

(五)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用,。為進(jìn)一步加大績(jī)效管理工作力度，充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性,，更好地貫徹落實(shí)市委,、市政府各項(xiàng)工作部署，力爭(zhēng)20xx年度我鎮(zhèn)績(jī)效管理“保良爭(zhēng)優(yōu)”等次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，鎮(zhèn)黨委,、政府將根據(jù)市本級(jí)績(jī)效考評(píng)取得的成績(jī)，對(duì)績(jī)效管理工作落實(shí)完成好的相關(guān)部門和相關(guān)人員給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、考核方法

1、指標(biāo)考評(píng)(占績(jī)效總分的80%),。由市統(tǒng)計(jì)局牽頭,，市直各工作目標(biāo)牽頭單位、數(shù)據(jù)采集單位配合完成,?？?jī)效考核指標(biāo)由統(tǒng)一考核指標(biāo)和特色考核指標(biāo)兩個(gè)部分組成，統(tǒng)一考核指標(biāo)占80%,，特色考核指標(biāo)占20%,，設(shè)定7個(gè)一級(jí)指標(biāo)、32個(gè)二級(jí)指標(biāo)和69個(gè)三級(jí)指標(biāo)：⑴經(jīng)濟(jì)發(fā)展、⑵科技教育,、⑶環(huán)境與綠化,、⑷民生改善、⑸社會(huì)管理,、⑹依法行政,、⑺加減分指標(biāo)，由目標(biāo)牽頭單位,、數(shù)據(jù)采集責(zé)任單位和數(shù)據(jù)采集配合單位負(fù)責(zé)細(xì)化分解,，并進(jìn)行年終考評(píng)。(詳見附件1,、附件2),。

2、公眾評(píng)議(占績(jī)效總分的20%),。由市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé),，市效能辦配合完成。參加公眾評(píng)議的人員有鎮(zhèn)人大代表,、政協(xié)委員,、企業(yè)經(jīng)營者、城鎮(zhèn)居民戶或農(nóng)村居民戶,。針對(duì)不同群體設(shè)置不同的公眾測(cè)評(píng)表和問卷調(diào)查表,，公眾評(píng)議的抽樣方法采取分層次、多階段,、等距隨機(jī)抽樣,，同時(shí)兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效的原則，以保證樣本有較好的代表性,。公眾評(píng)議的主要內(nèi)容是我鎮(zhèn)貫徹落實(shí)市委,、市政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益,、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況等,，目的是為了全面了解和把握人大代表和政協(xié)委員、企業(yè)經(jīng)營者代表,、居民對(duì)當(dāng)?shù)卣畤@發(fā)展大局,、關(guān)注民生、體察民情,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步的實(shí)際成效的滿意度,，以促進(jìn)我鎮(zhèn)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，提高行政效能和工作效率,。

3,、察訪核驗(yàn)(倒扣不超過2分),。由市效能辦牽頭，主要采取暗訪督查,、查看資料,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)建立健全績(jī)效運(yùn)行機(jī)制,、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,、行政辦事效率,、推行政務(wù)公開、辦理效能投訴及“12345”訴求件等6個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并根據(jù)察訪核驗(yàn)情況進(jìn)行累計(jì)扣分,。具體工作根據(jù)市里制定的察訪核驗(yàn)工作實(shí)施方案進(jìn)行。

五,、工作步驟

(一)工作部署和制定方案階段(20xx年6-7月),。結(jié)合工作安排和要求，制定下發(fā)《潭頭鎮(zhèn)績(jī)效管理責(zé)任分工實(shí)施方案》,，及時(shí)組織傳達(dá),，認(rèn)真部署和落實(shí)。

(二)績(jī)效管理評(píng)估階段(20xx年7月-20xx年3月),。年終指標(biāo)考核于20xx年3月前完成,，由市績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，市統(tǒng)計(jì)局組織各目標(biāo)責(zé)任和數(shù)據(jù)采集單位對(duì)20xx年度我鎮(zhèn)工作績(jī)效進(jìn)行全面客觀地考核;公眾評(píng)議由市統(tǒng)計(jì)局組織實(shí)施評(píng)議調(diào)查;察訪核驗(yàn)為不定時(shí)間不定次數(shù)進(jìn)行,。鎮(zhèn)相關(guān)目標(biāo)責(zé)任部門和責(zé)任人,，要與上級(jí)相關(guān)目標(biāo)牽頭單位建立溝通與聯(lián)系，要適時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估考核動(dòng)態(tài)和指標(biāo)運(yùn)行情況,，按序時(shí)要求落實(shí)完成好各項(xiàng)指標(biāo),，以達(dá)到績(jī)效管理目標(biāo)。

(三)總結(jié)表彰階段(20xx年4月后),。鎮(zhèn)黨委,、政府將對(duì)市委、市政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作實(shí)施情況所作出的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),、查找不足,，落實(shí)整改措施。并對(duì)在本年度我鎮(zhèn)績(jī)效管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,、良好的相關(guān)部門和人員進(jìn)行表彰并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。

六、工作要求

(一)統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。全鎮(zhèn)上下要充分認(rèn)識(shí)開展政府績(jī)效管理工作的重要性和必要性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程,。要認(rèn)真學(xué)好績(jī)效管理工作有關(guān)文件，準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì),，研究制定落實(shí)的措施和辦法,，確保績(jī)效管理工作扎實(shí)有效發(fā)展,。

(二)明確責(zé)任,，形成合力?？?jī)效管理工作涉及面廣,、難度大、各相關(guān)部門和人員要知難而上,，以高度的責(zé)任感,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，做到既各司其職,，又通力合作,，形成整體合力。要把績(jī)效管理的每項(xiàng)具體任務(wù)都落實(shí)到實(shí)處,、專人負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好資料采集、數(shù)據(jù)分析等工作,，推動(dòng)績(jī)效管理工作協(xié)調(diào)運(yùn)作,、有序開展。

(三)求真務(wù)實(shí),，注重實(shí)效,。要按照提速增效、服務(wù)發(fā)展的要求,，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好績(jī)效管理工作,，做到實(shí)事求是，防止和克服形式主義,、走過場(chǎng),，認(rèn)真落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,，并將此項(xiàng)工作納入個(gè)人的績(jī)效考核檔案,。

(四)強(qiáng)化措施，真抓實(shí)干,。緊緊圍繞建設(shè)服務(wù)型,、責(zé)任型,、效能型政府的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓,，認(rèn)真做好政務(wù)公開和服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè),，督促檢查機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度貫徹執(zhí)行情況，提高服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)政水平,。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇七

一、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、主管,、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管,。

三、考核方法：

1,、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,，每月度及每年度進(jìn)行。

2,、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分,、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四,、考核時(shí)間：

1,、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總,，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)人事行政部備案。

2,、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后,，報(bào)財(cái)務(wù)部,。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核,。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案,。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分,，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1,、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo),、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成,，此項(xiàng)考核占總考核的70%,。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng),?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力,、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等。

3,、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感,、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成,。

4,、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等,。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六,、考核等級(jí)：

1、a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,。

2、b級(jí)(良好級(jí))80—94分 ?工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),，且成績(jī)突出,。

3、c級(jí)(合格級(jí))65—79分 ?工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),。

4,、d級(jí)(較差級(jí))60—64分 ?工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到,。

5,、e級(jí)(極差級(jí))59分以下 ?工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的,。

八,、考核紀(jì)律：

1,、上級(jí)考核必須公正、公平,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分,。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,、慎重打分,。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實(shí),，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3,、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成,。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的15%,。

4、扣分必須要有依據(jù),，做到認(rèn)真,、客觀、公正,。

5,、弄虛作假者，一律按總分的50%記分,。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇八

根據(jù)衛(wèi)生部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求，為充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性,，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,，探索醫(yī)院分配制度改革，推進(jìn)護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾斜,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得、同工同酬,，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,，經(jīng)討論完善以下績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：

1,、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見,，大科統(tǒng)一操作,。

2、護(hù)理人員績(jī)效分配向臨床一線傾向,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。

3,、護(hù)理人員績(jī)效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量,、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度,。

4,、科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際,，制定本大科考核指導(dǎo)方案,。

5、各護(hù)理單元制定本單元績(jī)效分配方案;科護(hù)士長根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行,。

6,、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績(jī)效分配。

7,、各護(hù)理單元績(jī)效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%,。

1、院齡,、學(xué)歷,、崗位職稱系數(shù)：

院齡、學(xué)歷,、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量,，按院齡,、學(xué)歷、崗位設(shè)置獎(jiǎng)金系數(shù),，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;

(2)進(jìn)入科室后,，本科生加系數(shù)0.03,，大專生加系數(shù)0.02，中專生加系數(shù)0.01;

(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;

臨床科室設(shè)4個(gè)崗級(jí)：

護(hù)士長： 1.4-1.6;

總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;

輪班護(hù)士：1.0;

非輪班護(hù)士：接觸治療,、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9

(4)職稱：護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;

(5)?？谱o(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士、帶教組長,、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護(hù)理工作(停職),，中斷前的工齡不累計(jì);

2,、夜班：

夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險(xiǎn)，小夜班,、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班,，加權(quán)系數(shù)不同，年齡<40歲每班為0.01,，年齡≥40歲每班為0.02),。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005?？傌?zé)護(hù)士夜班另+0.005,。

3、考勤：

(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度,、工作量等,，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行。

(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算,。

4,、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)強(qiáng)度，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01,。

5,、患者滿意度：

患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

6,、護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查,、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

7,、科研教學(xué)：

科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,，各病區(qū)根據(jù)帶教、科研結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇九

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，全面貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生政策,，在經(jīng)濟(jì)管理上，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，通過開展新項(xiàng)目,，引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。在分配機(jī)制,，要堅(jiān)持“三個(gè)衡量”的原則,，即以按勞分配，效率優(yōu)先,，兼顧公平作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ),；以技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小,、工作負(fù)荷強(qiáng)弱,、管理責(zé)任輕重，作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向,；以工作效率,、管理效能、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位考核,，作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。充分體現(xiàn)向臨床一線,，向工作強(qiáng)度大,、風(fēng)險(xiǎn)大的科室傾斜，建立以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)我院的可持續(xù)發(fā)展。

為確?？?jī)效考核工作規(guī)范有序開展,，充分發(fā)揮績(jī)效考核在推動(dòng)我院穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，院部決定成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組,。

組 ?長：朱潤生

副組長：郗富長 白樹祥 賈軍民 歐陽蘭 王永昌

成 ?員：劉 ?蛟 孫鴻鈴 苗慶林 馬毓青 趙志強(qiáng) 劉朝英

王占意 白惠剛 王桂英 劉林林劉計(jì)祥 董 ?鋼

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)我院績(jī)效考核的日常工作。

績(jī)效考核辦公室主任：孫鴻鈴 ? ? ?工作人員：董 ?鋼

（一）,、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)我院績(jī)效考核工作的組織和管理,，制定考核方案，建立考核制度,，全面領(lǐng)導(dǎo),、部署并協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，保障考核工作的順利實(shí)施,。

（二）,、績(jī)效考核辦公室職責(zé)：

具體貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組部署的工作，組織,、指導(dǎo)績(jī)效考核工作,。及時(shí)了解考核情況，掌握考核進(jìn)展情況、主要經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議,。參與考核工作，收集考核結(jié)果,，量化匯總,。定期進(jìn)行工作總結(jié)。

（三）職能部門職責(zé)：

辦公室負(fù)責(zé)組織行政后勤科室和科主任考核的科室管理部分的考核,，提供相關(guān)考核結(jié)果,；醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量考核，提供考核結(jié)果,；護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量考核,，提供考核結(jié)果；院感辦負(fù)責(zé)院感管理部分的考核,，提供考核結(jié)果,；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)防火防盜及治安管理部分的考核，提供考核結(jié)果,；黨辦負(fù)責(zé)精神文明的考核和各類滿意度調(diào)查,，提供考核結(jié)果?？己宿k負(fù)責(zé)匯總,、統(tǒng)計(jì)、計(jì)分,。

績(jī)效考核由分管院長牽頭,，由職能科室分工合作進(jìn)行全方位的考評(píng)，考核辦全程參與考核工作,?？?jī)效考核采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的辦法，采用聯(lián)合檢查,、單項(xiàng)檢查,、業(yè)務(wù)考核等多種形式。相關(guān)科室至少每月全面考核一次,，并于次月5日前將上月績(jī)效考核結(jié)果報(bào)考核辦匯總，考核辦將考核結(jié)果于10日前上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組,，考核結(jié)果每季公示一次,。各類滿意度調(diào)查為每季度開展一次。

全院各科均實(shí)行定編定崗,，根據(jù)科室性質(zhì),，業(yè)務(wù)工作量，工作強(qiáng)度及風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分類，并采取不同系數(shù)核算,，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分類考核,。（科室分類及系數(shù)見附表1）。各級(jí)各類人員按月發(fā)放固定工資作為考勤及交納各種保險(xiǎn)的依據(jù),。同時(shí),，每人每月從檔案工資中預(yù)留200元作為績(jī)效考核的基礎(chǔ)與工作效率獎(jiǎng)共同參與績(jī)效考核。實(shí)行逐月考核按季核算,，全年平衡的辦法,。

（一）臨床醫(yī)技科室績(jī)效考核辦法：本年度醫(yī)院對(duì)臨床醫(yī)技科室實(shí)行基礎(chǔ)績(jī)效工資和工作效率獎(jiǎng)，并結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全方位考核,。即以各科室工作量,、經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)，按比例提取基礎(chǔ)績(jī)效工資和工作效率獎(jiǎng)（提取比例見附表3）,，相對(duì)純收入增長10%以上部分,，醫(yī)院與科室6:4分配。

（二）,、今年在藥劑科試行按工作量考核的辦法,，完成定額工作量后兌現(xiàn)基礎(chǔ)績(jī)效工資和基礎(chǔ)工作效率獎(jiǎng)，超額部分按0.5元/處方提獎(jiǎng),。

（三）,、部分業(yè)務(wù)收入不達(dá)工作人員工資的科室或班組，今年仍實(shí)行定額到科,，超額提獎(jiǎng)的辦法,，完成定額任務(wù)后，兌現(xiàn)基礎(chǔ)績(jī)效工資,，超額部分醫(yī)院與科室7:3提取工作效率獎(jiǎng),。

（四）、門診部考核辦法：

1,、本年度對(duì)外科門診仍實(shí)行任務(wù)定額到科與業(yè)務(wù)工作量完成情況相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核,。即完成定額任務(wù)和定額工作量后兌現(xiàn)基礎(chǔ)績(jī)效工資，超額完成任務(wù)的醫(yī)院與科室按8:2比例分成,，超額完成業(yè)務(wù)工作量的按照按量計(jì)酬獎(jiǎng)中第5條核算工作效率獎(jiǎng),。

2、內(nèi)科門診,、兒科門診,、中醫(yī)科門診、皮膚科門診試行按業(yè)務(wù)工作量完成情況確定基礎(chǔ)績(jī)效工資和工作效率獎(jiǎng)的辦法進(jìn)行考核,。各門診完成額定工作量后,，兌現(xiàn)基礎(chǔ)績(jī)效工資,，超額部分按按量計(jì)酬中的第5條核算工作效率獎(jiǎng)。

上述兩類門診,，均按季度考核,。業(yè)務(wù)工作量按統(tǒng)計(jì)范圍包括處方、檢驗(yàn),、病理,、放射、核磁,、ct,、b超、心電圖,、腦電圖,、內(nèi)鏡檢查、紅外乳腺,、妊高癥檢查,、掛號(hào)、住院證等,，處方完成量與病人掛號(hào)量不符時(shí),，不得提取工作效率獎(jiǎng)。

（五）,、行政后勤科室考核辦法：本年度行政后勤科室實(shí)行基礎(chǔ)績(jī)效工資與基礎(chǔ)工作效率獎(jiǎng)結(jié)合相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行考核的方法,，繼續(xù)堅(jiān)持行政后勤面向臨床，臨床考核行政后勤,，能量化的采取量化考核的辦法,。全院相對(duì)純收入增長10%以上時(shí)，基礎(chǔ)工作效率獎(jiǎng)每人每月增加30元,。

（六）,、關(guān)于相關(guān)科室的業(yè)務(wù)收入分配：今年繼續(xù)執(zhí)行手術(shù)費(fèi)臨床科室與手術(shù)室按6:4計(jì)入各科收入；icu的相對(duì)純收入全部劃歸各臨床科室,；檢驗(yàn),、放射（不含核磁收入）、ct,、功能（心電,、腦電、紅外乳腺,、動(dòng)態(tài)血壓檢測(cè),、b超、妊高征檢查,、動(dòng)脈硬化檢測(cè)）,、高壓氧艙等科室的純收入，臨床科室與其按2:8分別計(jì)入各科收入,，消耗部分按比值分?jǐn)?。醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)構(gòu)成是指上述涉及到的劃歸臨床科室部分后的全部業(yè)務(wù)收入。

（七）,、關(guān)于消耗比值：各臨床醫(yī)技科室的消耗比值確定后,，允許科室浮動(dòng)10%，超出部分在科室相對(duì)純收入中加倍扣除,，（由于開展新項(xiàng)目造成消耗比值增加的不加倍扣除）,。個(gè)別一次性支出較大全年受益的科室可實(shí)行分期攤銷的辦法，本年度對(duì)新購設(shè)備拆舊費(fèi),，大型設(shè)備維修費(fèi)（指設(shè)備老化需要維修的設(shè)備）不列入科室消耗,，由人為原因造成的設(shè)備維修由科室負(fù)擔(dān)。全年核算消耗比值降低的按節(jié)約額的30%獎(jiǎng)勵(lì)科室,。行政后勤及無收入科室的消耗,，下達(dá)全年指標(biāo)后超出部分從科室獎(jiǎng)金中扣除。

（八）,、關(guān)于延時(shí)手術(shù)就餐,，為了保證延時(shí)手術(shù)人員的正常工作，醫(yī)院對(duì)延時(shí)中午1小時(shí),，晚上2小時(shí)以上或手術(shù)超過5小時(shí)的工作人員安排食堂就餐,，標(biāo)準(zhǔn)量7元/人次，具體由麻醉科主任審批,，超標(biāo)者個(gè)人負(fù)擔(dān),。

（九）、關(guān)于職務(wù)津貼：

根據(jù)不同的職務(wù)按月享受不同的津貼標(biāo)準(zhǔn)：院長,、書記260元/月,，副院長200元/月;年業(yè)務(wù)收入（相對(duì)純收入包括icu、手術(shù)返還收入）超過50萬元的部分臨床科室主任150元/月,，其余主任,、護(hù)士長100元/月，副主任50元/月,。

（十）,、激勵(lì)機(jī)制：為進(jìn)一步建立激勵(lì)機(jī)制，20xx年設(shè)立按量計(jì)酬獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)：

1,、按量計(jì)酬獎(jiǎng)：以單項(xiàng)工作為基礎(chǔ),，結(jié)合該項(xiàng)工作量的收入標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

①入院收容：門診醫(yī)師收治門,、急診病人入院,，以開入院證統(tǒng)計(jì) 5元/人次,。

②住院收治：病區(qū)醫(yī)生對(duì)新入院病人的首診治療。按首診病歷統(tǒng)計(jì)5元/份,，同時(shí)對(duì)一級(jí)以上護(hù)理病例每人每天提取2元,。

③住院手術(shù)：凡在手術(shù)室進(jìn)行的各類手術(shù)，對(duì)從事手術(shù)的所有人員（臨床,、麻醉,、護(hù)理）共享比例5:3:2.

一類手術(shù)：20元 二類手術(shù)：30 元 三類、四類手術(shù)： 70元

④業(yè)余手術(shù)：今年繼續(xù)實(shí)行業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng),。凡是在本人業(yè)余時(shí)間為患者施行手術(shù)者,，均按下列標(biāo)準(zhǔn)享受業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即：手術(shù)者30,、麻醉20,、助手15、護(hù)士15,。

⑤輔助檢查：凡開據(jù)處方,、檢驗(yàn)、放射,、ct,、b超、心電圖,、腦電圖,、內(nèi)鏡檢查、紅外乳腺,、動(dòng)脈硬化檢測(cè),、妊高癥檢查等，按人次統(tǒng)計(jì)工作量,。按0.2元/人次計(jì)發(fā),。

2、年度獎(jiǎng)：相對(duì)純收入在20萬元以上（含20萬元）的科室或班組,，年經(jīng)濟(jì)收入比上年增長20%及以上時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)科室人員每人300元；增長在30%及以上時(shí),，獎(jiǎng)勵(lì)科室人員每人500元,。相對(duì)純收入在20萬元以下的科室，年增長30%時(shí),，1-5萬元（含5萬元）科室每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,，5－10萬元（含10萬元）的每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，10－20萬元的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元,。全院年增長達(dá)到30%,，行政后勤科室考核分平均在95分以上時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,。同時(shí)在醫(yī)院工作中取得突出成績(jī)的科室和個(gè)人另行獎(jiǎng)勵(lì)。重癥監(jiān)護(hù)室經(jīng)濟(jì)增長達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，相關(guān)人員的特別獎(jiǎng)由監(jiān)護(hù)室按比例分配,。

本年度各級(jí)各類人員實(shí)行按工作量、系數(shù)分配獎(jiǎng)金的辦法,，并堅(jiān)持三個(gè)衡量的原則。

1,、各科室主任,，護(hù)士長單獨(dú)考核，科主任護(hù)士長超出所在科室平均獎(jiǎng)部分由醫(yī)院承擔(dān),。

院領(lǐng)導(dǎo)：正職：科主任最高獎(jiǎng)的95%+職務(wù)津貼

付職：科主任最高獎(jiǎng)的90%+職務(wù)津貼

中層領(lǐng)導(dǎo)：手術(shù)科室：主任：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.4+職務(wù)津貼）×考核得分

非手術(shù)科室：主任：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.35+職務(wù)津貼）×考核得分

職能科室主任：（全院平均獎(jiǎng)×1.3+職務(wù)津貼）×考核得分

醫(yī)技科室：主任：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.3+職務(wù)津貼）×考核得分

各科護(hù)士長：（所在科室平均獎(jiǎng)×1.25+職務(wù)津貼）×考核得分

社區(qū),、五官、康復(fù),、中醫(yī)科室主任：（所在科室平均獎(jiǎng)或所在核算組平均獎(jiǎng)×1.2+職務(wù)津貼）×考核得分

2,、臨床醫(yī)技科室中,，擔(dān)任付主任職務(wù)和擔(dān)任一線工作的主任醫(yī)師,、技師系數(shù)為1.15,，付主任醫(yī)師,、技師1.10,，其余工作人員系數(shù)為1.0,。部分臨床醫(yī)技科室中做輔助性工作不參加輪班的人員系數(shù)為0.5,。由科主任根據(jù)科室性質(zhì)和工作完成情況,，在科室二次分配中體現(xiàn),。

1,、臨時(shí)性的不超過一個(gè)月的短期學(xué)習(xí)和社會(huì)服務(wù)，各科都有義務(wù)服從醫(yī)院的統(tǒng)一安排,。

2,、由于客觀原因造成的儀器損壞影響科室經(jīng)濟(jì)收入，只保固定檔案工資,，新增設(shè)備依據(jù)其成本效益分析情況調(diào)整工作效率獎(jiǎng)提成比例,。

3、各種原因的人員進(jìn)出工作效率獎(jiǎng)提成比例不變,，全部帶入科室,，由科室支配。

4,、關(guān)于業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由手術(shù)室護(hù)士長和該例手術(shù)的麻醉師共同負(fù)責(zé)按規(guī)定項(xiàng)目填寫“業(yè)余手術(shù)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)審批單”,，連同手術(shù)通知單、收費(fèi)存根于每月末報(bào)辦公室,，與住院部,、總值班核實(shí)后,，實(shí)現(xiàn)月清月結(jié)。護(hù)士與麻醉師填寫手術(shù)通知單時(shí),，一定要實(shí)事求是,，不能任意擴(kuò)大參加人員，超范圍申報(bào)時(shí),，取消該次所有參加人員的獎(jiǎng)勵(lì),。

5、關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題,，科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)嚴(yán)格按山西省醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,，任何科室不得多收費(fèi)，亂收費(fèi),，不執(zhí)行者一經(jīng)查出,，加倍從各科的業(yè)務(wù)收入中核減。凡醫(yī)?；颊卟幌箩t(yī)囑收費(fèi)的情行,，按我院醫(yī)保管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中藥品占總收入的比例,，婦科小于25%，神外,、普外,、創(chuàng)傷骨科小于35%，兒科小于40%,，內(nèi)科小于45%,，否則按藥品收入實(shí)際超出的金額從季度獎(jiǎng)金中扣除（只限臨床醫(yī)生），但科室必須責(zé)任到人,。季度獎(jiǎng)金不足時(shí),，從醫(yī)生本人工資中扣除。

7,、凡被我院聘用的臨床,、醫(yī)技、護(hù)理人員能獨(dú)立工作,，有相關(guān)資格證,，占科室編制的均享受科室工作效率獎(jiǎng)和按量計(jì)酬獎(jiǎng)。新招聘調(diào)入人員一年內(nèi),，不參與科室獎(jiǎng)金分配,。

8、外出進(jìn)行學(xué)習(xí)人員工資按《平定縣人民醫(yī)院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理

職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核方案篇十

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

：全體教職工。

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和,、楊永華、王席陶,。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi)、程大俊,、年級(jí)組長,、魏玉仲、楊清華,、梁安生,、武斌。

1,、堅(jiān)持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果,，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。

2,、堅(jiān)持“公正,、公平、公開”的原則?？?jī)效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平、公正,。

3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則。

考核共計(jì)100分,，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分。

（一）師德（10分）,。政治方向明確,，教育思想端正，職業(yè)道德高尚,。

1,、理論學(xué)習(xí)（2分）

①積極認(rèn)真參加集體（教研組學(xué)習(xí)、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟，記好記全學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退、缺席,，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無故缺席一次扣0.2分。

③早退,、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分。

2,、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重家長,，廉潔從教,，為人師表，達(dá)到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分,。

②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌,，隨地吐痰，扔雜物,，說話粗野等不文明行為,。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù)，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益,，師德得分為0,。

⑦把學(xué)生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰（如毆打,、漫罵學(xué)生等），每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。

⑧教師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大積極影響,，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分，不合格一票扣0.01分,。

（二）,、出勤（10分）。忠于職守,，工作積極主動(dòng),，一絲不茍，完成任務(wù)好,。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排，顧全大局,，有責(zé)任心,，愉快接受臨時(shí)性工作，積極參加義務(wù)活動(dòng),。

1,、工作紀(jì)律（5分）

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分。在八天以外,，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分。不假離校以曠工計(jì),。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分（學(xué)歷函授學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等）,。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼,。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的,；b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的；c,、解除聘用合同的,；d、停發(fā)工資的,；e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的。

2,、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作,，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng)，應(yīng)付差事,，每次扣1分,。

③上班時(shí)擅自離崗，每次扣0.2分,。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到，每次扣0.1分,，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學(xué)期考核，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分。

（三）教育教學(xué)工作量（30分）

1,、教師課時(shí)數(shù)

（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a,、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語文、數(shù)學(xué),、英語=1.2,，單班物理,、化學(xué)=1.15，九年級(jí)單班政治,、歷史,、四五年級(jí)英語=1.1，單班政治,、歷史,、生物、地理=1.05,，單班體育,、音樂、美術(shù),、微機(jī),、小學(xué)思品、科學(xué)及地方課程=1.0,，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。

b、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8,。

c,、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6。

d,、在學(xué)期進(jìn)行中,，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)安排接（代）課時(shí),，所接（代）課與任課若為兩門主課,，所接（代）課的 =1.5，所接（代）課與任課若為一個(gè)頭的主課,，所接（代）課的 =1.4,，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的主副課，所接（代）課的 =1.35,，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的副副課,，所接（代）課的 =1.3，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù),。

（2）與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

（班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1）÷2+1

（3）與學(xué)段有關(guān)的

①一、二,、三,，=0.85

②四、五年級(jí),，=0.9

③六年級(jí),， 七,、八年級(jí)，=0.95

④九年級(jí)=1.0

（4）其中（1）,、（2）,、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

（四）教育教學(xué)過程（20分）,。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動(dòng)獲取新知識(shí),、新信息，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力,；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力，善于做學(xué)生思想政治工作,；有對(duì)學(xué)校,、班級(jí)、學(xué)科工作組織,、管理,、協(xié)調(diào)能力；具有教改實(shí)踐,、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力。

1,、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點(diǎn)不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進(jìn)度不合理,，扣0.5分,。

②不重視工作中的信息反饋，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí),，期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無記錄，扣0.5分,。

③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),，每缺1次扣0.1分。

④認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì)；有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分，c等級(jí)扣0.2分,，d等級(jí)扣0.3分,。

⑤無學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄（建立過程性評(píng)價(jià)記錄）、成長活動(dòng)記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。

⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán)，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,，且書面臟亂,、潦草，任課教師無改進(jìn)措施,，批改不合要求,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,，c等級(jí)扣0.2分,，d等級(jí)扣0.3分。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí),，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分,；教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間,，不離開考場(chǎng)，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷,，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。

2,、公開課或校考評(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課,，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí)，b等扣1分,，c等扣2分,，d等扣4分。

（1）教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù),，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng)，重點(diǎn)突出,，難點(diǎn)突破適宜,。

③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng),。

④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題 ,、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力,、實(shí)踐能力，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系,，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合。

（2）教學(xué)方法：

①強(qiáng)調(diào)自主、合作,、探究性學(xué)習(xí),。

② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動(dòng),、活潑，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

（3）教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然、有親和力,。

②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，富于表現(xiàn)力和感染力,。

③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。

④板書工整合理，規(guī)范科學(xué),。

3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分。

（五）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（30分）,。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累,。

1,、教育教學(xué)質(zhì)量（20分）

（1）學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo)。

（2）教學(xué)成績(jī)以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象,，以期中考試為參考,。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分（a率6分，b率6分,，c率6分,，全b率2分），視為教學(xué)成果顯著,；達(dá)到二級(jí)指標(biāo),，積分18分（a率5分，b率6分,，c率5分階段,，全b率2分），視為教學(xué)效果良好,；達(dá)到三級(jí)指標(biāo),，積分16分（a率4.5分，b率5分，c率4.5分,，全b率2分）,，視為教學(xué)效果一般；教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo),，積分10分（a率3分,，b率3分，c率3分,，全b率1分）,，視為教學(xué)效果較差。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%,，三,、四為總分的85%,五為總分的82%，六,、七,、八、九年級(jí)為總分的76%,；b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%,，三、四,、五為總分的65%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的60%；c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六,、七、八,、九年級(jí)為總分的40%,。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績(jī)分析時(shí),，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù),，根據(jù)升降酌情加減分,。

（3）任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

（4）凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科，視勞動(dòng)紀(jì)律,、工作態(tài)度,、完成情況、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí),。a等：18分,；b等：16分；c等：12分,；d等：10分,。

2,、教育教研成果（10分）

①所教班級(jí)班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí),，b等計(jì)8分，c等計(jì)6分,，d等計(jì)3分,。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、說課,、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐?、課件及科技作品,、骨干教師、學(xué)科帶頭人,、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范、模范班主任,、等加分區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

③班主任,、教研組長工作責(zé)任心強(qiáng)，工作及時(shí)到位，成績(jī)突出者加2分,。

④獲校級(jí)優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分,。

⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的，按等級(jí)區(qū),、縣,、市、省,、國家各為1,、2、3,、4,、5分。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇十一

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效改革要求,，結(jié)合研發(fā)部的工作特性，制定本薪資與績(jī)效考核試行方案,。

培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，減少人員流失，提升團(tuán)隊(duì)的研發(fā)與創(chuàng)新能力,。

適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員,，含助理工程師、工程師,、高級(jí)工程師及副總工程師,，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：

類別 職位

副總工程師 副總工程師

工程師 電子工程師,、結(jié)構(gòu)工程師,、工藝工程師

助理工程師 助理工程師(電子、結(jié)構(gòu)),、助理工藝師

1,、基本工資確定，按照本方案第五條進(jìn)行,。

2,、績(jī)效獎(jiǎng)金確定，按照本方案第六條進(jìn)行,。

年薪資 = 基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金

其中,，績(jī)效獎(jiǎng)金由季度考核獎(jiǎng)金和年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金組成,。

1、根據(jù)研發(fā)人員在本部門工作的年限,，將研發(fā)人員分為不同等級(jí),，同一等級(jí)確定三級(jí)月基本工資，具體如下：

其中,，助理工程師c級(jí)需通過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得,，其他級(jí)別均需通過工作時(shí)間、年度項(xiàng)目成果積分(要求見后)來確定是否可獲得上一級(jí)別的資格,。獲得相應(yīng)資格后,，根據(jù)實(shí)際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對(duì)應(yīng)級(jí)別的月基本工資待遇進(jìn)行靠級(jí)調(diào)整,。

2,、新入職人員及新調(diào)動(dòng)至研發(fā)部人員，其他公司,、本公司其他部門工作經(jīng)驗(yàn)可折算為我公司及研發(fā)部工作年限,，具體如下：

類型 工作年限 折合比例

類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)

2年以內(nèi) 0.8

2-5年 0.9

5年以上 1

非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)

2年以內(nèi) 0.6

2-5年 0.8

5年以上 0.9

本公司其他部門技術(shù)崗位

3年以內(nèi) 0.7

3-5年 0.8

5年以上 0.9

六,、績(jī)效考核規(guī)定

績(jī)效獎(jiǎng)金=季度考核獎(jiǎng)金+年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金,。

(一)季度考核及獎(jiǎng)金計(jì)算方法 季度考核獎(jiǎng)金為月基本工資的10%，參考現(xiàn)行公司季度考核方式,，根據(jù)日常工作進(jìn)行月度考核,、季度發(fā)放。

(二)年度項(xiàng)目成果考核及獎(jiǎng)金計(jì)算辦法 年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金與項(xiàng)目積分直接掛鉤,，只有拿到約定分值才能得到全額項(xiàng)目獎(jiǎng)金,，積分對(duì)應(yīng)如下表示： 級(jí)別 年度項(xiàng)目約定積分

總工 30000

副總工 a級(jí) 20xx0 b級(jí) 15000

高級(jí)工程師 a級(jí) 10000 b級(jí) 9000 c級(jí) 8000

工程師 a級(jí) 6000 b級(jí) 5000 c級(jí) 4000

助理工程師 a級(jí) 3000 b級(jí) 20xx c級(jí) 1000

根據(jù)實(shí)際年度累計(jì)積分情況，進(jìn)行考核,，具體如下(相關(guān)流程圖附后)：

1,、研發(fā)項(xiàng)目發(fā)布

公司每年發(fā)布《年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃》，年度研發(fā)計(jì)劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃,，組織副總工程師,、高級(jí)工程師進(jìn)行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施;并由分管副總根據(jù)市場(chǎng)需求,、新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃,，并及時(shí)發(fā)布;年度研發(fā)計(jì)劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā),、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能,、品質(zhì)、工藝方面提升,，材料成本降低等多方面項(xiàng)目,。

2,、研發(fā)項(xiàng)目承接

(1)工程師、高級(jí)工程師,、副總工程師根據(jù)《年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃》,，選擇自己擅長的項(xiàng)目進(jìn)行策劃和方案設(shè)計(jì)，交研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審,，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)在在評(píng)審項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)可以通過的同時(shí),，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的總分值進(jìn)行評(píng)議，給出建議后報(bào)總工,、總經(jīng)理審批,，只有總經(jīng)理審批通過的項(xiàng)目才可以開始研發(fā)，并對(duì)成果給以確認(rèn),，同一項(xiàng)目有兩個(gè)或多個(gè)策劃時(shí),，擇優(yōu)選取。項(xiàng)目策劃應(yīng)給出該項(xiàng)目驗(yàn)證(如試產(chǎn))后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo),。

(2) 項(xiàng)目策劃方案通過后,，策劃人可以承接或委托其他工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),，編制研發(fā)分工表(含分值分配比例)和時(shí)間進(jìn)度表,，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員,、分值分配,、時(shí)間進(jìn)度時(shí)，也需要團(tuán)隊(duì)的集體簽名,。

3,、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估

(1)公司建立研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估體系，包括“項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫”和“項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)”;項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評(píng)估,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),、研發(fā)平臺(tái)貢獻(xiàn)、應(yīng)用性,、設(shè)計(jì)難度,、實(shí)際效果進(jìn)行打分，給出具體的分值,，作為新項(xiàng)目的評(píng)估依據(jù),，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)庫對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分解比對(duì)，評(píng)估分值,，完全沒有可比對(duì)的創(chuàng)新點(diǎn)由評(píng)審委員會(huì)投票表決,。

(2)項(xiàng)目評(píng)估分三個(gè)階段 發(fā)布階段：在發(fā)布前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的評(píng)估;

策劃階段：根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分解評(píng)估;

成果階段：根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計(jì)方案對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。

(3)項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，先根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別先確定基本分值,、難度系數(shù),，實(shí)際項(xiàng)目成果后，再根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行加分評(píng)估(附表1《研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表》,、表2《基本分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》,、表3《項(xiàng)目加分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》)。

4,、研發(fā)成果確認(rèn)

研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段,、跨年度進(jìn)行，原則上可分為樣機(jī),、試產(chǎn)和銷售三個(gè)階段,，原則上：樣機(jī)評(píng)審合格后只能得到50%積分，試產(chǎn)通過后可得到70%的積分,，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到100%積分,。

5、年度項(xiàng)目成果達(dá)成規(guī)定

每個(gè)項(xiàng)目完成后,，《研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表》交由研發(fā)助理匯總存檔,。每年度12月30日前，由研發(fā)助理根據(jù)當(dāng)年度的《研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表》匯總統(tǒng)計(jì)各級(jí)別人員年度項(xiàng)目成果積分達(dá)成情況,，提交至研發(fā)副總處審核,。 審核通過后，按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：

等級(jí) 定義 年度項(xiàng)目成果積分要求說明 考核獎(jiǎng)金掛鉤系數(shù) 級(jí)別晉升掛鉤情況

s 優(yōu)秀 實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分顯著超過預(yù)期要求,，即達(dá) 成年度項(xiàng)目積分150%以上,，取得非常突出的成績(jī)。1.3 到年限可獲上一級(jí)別技術(shù)資格

a 良好 實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分完全達(dá)到或超過預(yù)期要求,，即達(dá)成年度項(xiàng)目積分130%以上，取得比較突出的成績(jī),。1.2 到年限可獲上一級(jí)別技術(shù)資格

b 合格 實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分基本達(dá)到預(yù)期要求,，即剛好達(dá)成年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求，既沒有突出的表現(xiàn),，也沒有明顯的失誤,。1 不可升級(jí)

c 需改進(jìn) 實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分未達(dá)到預(yù)期要求，即僅達(dá) 到年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求的80%,，工作質(zhì)量,、效率不高， 需要進(jìn)一步改進(jìn)才能達(dá)到要求,。0.7 不可升級(jí)

d 不合格 實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分離預(yù)期要求相差較遠(yuǎn),，即僅達(dá)到年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求的50%以下。0 于下一年度降級(jí)使用

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇十二

1,、目的：為提高公司整體運(yùn)行效率,，充分調(diào)動(dòng)本部門所有員工的工作積極性，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力,，提高工作效率,，結(jié)合本部門實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，特制定本考核辦法,。

2,、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工。

3,、考核原則：根據(jù)公司要求及制度,，結(jié)合本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)以及員工崗位職責(zé)，采用切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)辦法,，對(duì)員工的實(shí)際工作效率,、實(shí)際工作能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度,、對(duì)員工的行為品德進(jìn)行實(shí)績(jī)考評(píng),。運(yùn)用科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)辦法,，認(rèn)真,、公平、嚴(yán)肅,、嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行實(shí)績(jī)考核和考評(píng),。同時(shí)亦可作為員工聘用、薪酬激勵(lì),、評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn),。

4、考核周期：以月或季度為單位進(jìn)行考核,。

5,、考核指標(biāo)及權(quán)重：

序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 權(quán)重比

1 德行考評(píng) 道德品質(zhì)修養(yǎng) 30%

2 公司制度考評(píng) 考勤制度 5%

3 工作態(tài)度考評(píng) 見細(xì)則 20%

4 工作能力考評(píng) 見細(xì)則 35%

5 其它 見細(xì)則 10%

考核管理細(xì)則及考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)計(jì)分 考核細(xì)則 考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 備注

德行考評(píng)

（30分） 個(gè)人道德品行

（10分） 沉迷賭博的扣4分；

沉迷游戲的扣4分,；

編織謊言的扣2分,； 考核前提

個(gè)人執(zhí)業(yè)品行

（20分） 在外界,、公共場(chǎng)合辱罵,、詆毀,、損害公司形象的扣2分/次；

采購過程中收受回扣,，伙同業(yè)務(wù)單位虛報(bào)采購單價(jià),，造成公司損失的扣6分/次；

私自或家人接受合作單位禮品,、購物卡,、現(xiàn)金等扣6分/次,；

泄露公司機(jī)密（含招標(biāo)過程中我司標(biāo)底、競(jìng)標(biāo)方報(bào)價(jià)及合同簽訂后的合同檔案信息等）扣6分/次,；

制度考評(píng)

（5分） 出勤

（1分） 上班無故遲到,、早退1，上班無故曠工,，病,、事假未及時(shí)按規(guī)定請(qǐng)假，扣1分,； 考核基準(zhǔn)

值班

（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè),，扣1分/次；

上班

（2分） 上班期間逛與工作無關(guān)網(wǎng)站,，看視頻,，扣2分/次；

參加會(huì)議

（1分） 無故缺席公司,、部門會(huì)議,，扣2分/次；

工作態(tài)度考評(píng)

（20分）

執(zhí)行力

（10分） 對(duì)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極懈怠,，扣10分/次,；

工作日記

（2分） 對(duì)不記工作日記者，2分/天,。（工作日記需包含當(dāng)日事務(wù),，明日計(jì)劃，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷,；

學(xué)習(xí)

（5分） 對(duì)于公司/部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí),，無動(dòng)于衷，敷衍了事者扣5分/次,；

考證

（3分） 對(duì)于相關(guān)專業(yè)員工,，符合國家相關(guān)考試制度要求的，未能在符合考試要求標(biāo)準(zhǔn)后兩年內(nèi)考取有關(guān)證書,，扣3分/年；

工作能力考評(píng)

（35分） 調(diào)研工作的效率 ?（5分） 對(duì)于分派的調(diào)研任務(wù),，能積極有效地予以執(zhí)行并取得調(diào)研成果,，縮短調(diào)研時(shí)間。不合格者扣5分/次,； 實(shí)績(jī)

考核

洽談工作（6分） 對(duì)于洽談工作能及時(shí)有效地安排,，并做好各項(xiàng)洽談?dòng)涗洠龊梅治霰容^表,。不合格者扣6分/次,；

合同簽訂工作

（6分） 能按照合同簽批流程經(jīng)辦合同簽批,、蓋印手續(xù)及合同流轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者扣6分/次,；

付款申報(bào)工作

（6分） 能按照付款申報(bào)簽批流程經(jīng)辦付款申請(qǐng)表簽批手續(xù)及流轉(zhuǎn)手續(xù),，不合格者扣6分/次；

協(xié)同收貨工作

（6分） 能配合執(zhí)行部門收取貨物,，建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳,，跟蹤材料使用情況；不合格者扣6分/次,；

合同完結(jié)收尾工作

（6分）

在合同完結(jié)收到執(zhí)行部門竣工通知后,，能有效收集整理完整的合同檔案資料，并完成資料的流轉(zhuǎn)工作,；不合格者扣6分/次,；

其它

（10分） 協(xié)調(diào)配合

（5分） 能主動(dòng)、積極,、有效地與合作單位建立良好關(guān)系,，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案），不合格者扣5分/次,； 其它考核

友好協(xié)作

（5分） 對(duì)于公司同事,，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助，不推諉,。協(xié)助建立和諧的企業(yè)氛圍,；不合格者扣5分/次；

6,、績(jī)效考評(píng)說明：

6.1績(jī)效考核按照100分制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。

職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核方案篇十三

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)15號(hào)）精神,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案,。

客觀公正,、民主公開、注重效率,、簡(jiǎn)便易行的原則,，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

（一）單位考核

1,、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國有林場(chǎng)）,。

2、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成,。

（二）工作人員考核

1、對(duì)象：全體工作人員（包括借用人員,，臨時(shí)工）,。

2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目,、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成,。

（一）各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1,、自身建設(shè)（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能,、依法行政,、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（20分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象（包括人大代表,、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查,、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（10分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國有林場(chǎng),、林業(yè)站等有關(guān)人員,，對(duì)單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

單位績(jī)效考核細(xì)則表（見附表一）。

（二）工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

1、共性項(xiàng)目（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé),、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象（人大代表,、政協(xié)委員）采取問卷調(diào)查,、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)工作人員總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表（見附表二）,。

（一）加分項(xiàng)

1、獲省,、市,、縣政府表彰的單位分別加7、5,、3分,；

2、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3,、2分；

3,、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出,，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分,。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件,、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分,，不累計(jì)計(jì)算,。加分最多不超過10分。

（二）否決項(xiàng)

1,、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的,，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的,；

2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的,；

3,、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省,、市,、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評(píng)的；

4,、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決,，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職,。

（一）單位考核

1、單位考核分為三個(gè)檔次,，即先進(jìn)（90分以上）,、達(dá)標(biāo)（70—89.9分）、不達(dá)標(biāo)（70分以下）,。

2,、被評(píng)為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元；達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元；不達(dá)標(biāo)的,，通報(bào)批評(píng),，取消績(jī)效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。

（二）工作人員考核

1,、工作人員考核分為四個(gè)等次，即優(yōu)秀（90分以上）,、稱職（80—89.9分）,、基本稱職（70-79.9）、不稱職（70分以下）,。

2,、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰,；基本稱職的,，給予誡勉談話,；不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位,。

為了確?？?jī)效考核的順利實(shí)施，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：莊慶平、宋月春

副組長：韓克生,、肖鳳珊,、王樹杰、徐斌,、高雁安,、王思利、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利,、梁震任副主任,，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作,。各單位要高度重視,，認(rèn)真落實(shí)，反思整改,，務(wù)求實(shí)效,。同時(shí)，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的透明度,，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示,。

職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核方案篇十四

人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià),， 以提高員工的工作效率,， 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作,，特制定本方案,。

一，績(jī)效考核的目的

1,，績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位;對(duì)用非所長的,，則予以調(diào)整。

2,，績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的"質(zhì)"和"量"， 借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3,，績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，對(duì)員工起到鞭策，促進(jìn)作用,。

二,，績(jī)效考核的基本原則

1，客觀,，公正,，科學(xué)，簡(jiǎn)便的原則;

2,，階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析， 以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論,。

三,，績(jī)效考核周期

1，中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

2,，員工績(jī)效考核周期為月考核,，季考核，年度考核,。

3,，月考核時(shí)間安排為1，2,，4,，5，7,，8,，10，11月的每月25日開始,，至下月5日上報(bào)考核情況;

季考核時(shí)間安排為3,，6,，9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始,，7月10日前上報(bào)考核情況;

全年考核時(shí)間安排為2月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

四，績(jī)效考核內(nèi)容

1,，三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)

2,，員工的績(jī)效考核內(nèi)容

（1） 德：政策水平，敬業(yè)精神,，職業(yè)道德 （2） 能：專業(yè)水平,，業(yè)務(wù)能力，組織能力 （3） 勤：責(zé)任心,，工作態(tài)度，出勤 （4） 績(jī)：工作質(zhì)和量,，效率,，創(chuàng)新成果等。

五,，績(jī)效考核的執(zhí)行

1,，集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織,，部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

2，中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3,，員工的考核由其直接上級(jí),，主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六,，績(jī)效考核方法

1,，中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2,，本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求， 闡述本考核期間取得的主要成績(jī),， 工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3，量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素,，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,， 使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度， 然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表 現(xiàn)做出評(píng)價(jià),，打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

4,，根據(jù)"階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則",，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中; 季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中， 具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù) ×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù) ×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=（七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù)）×20%+本季度考核分?jǐn)?shù) ×60%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)= （第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果 分?jǐn)?shù)）×5%+（十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

5,，個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。

七,，績(jī)效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況， 聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見,， 并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

八，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，分析,，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資,，獎(jiǎng)金發(fā)放,，職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1,，浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整,。

2，獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金。

3,，中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核方案篇十五

為進(jìn)一步深化中心的管理體制改革,，激發(fā)內(nèi)部活力,，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，根據(jù)沁政辦x315號(hào)文件規(guī)定,，結(jié)合我中心實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究,，全體職工討論,，在原方案不斷進(jìn)行修訂完善的基礎(chǔ)上，制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本，積極適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù)對(duì)人的使用和管理,，充分體現(xiàn)德、能,、勤,、績(jī)，調(diào)動(dòng)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。建立新型的工資收入分配制度，發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)效能,，既要體現(xiàn)出崗位、職務(wù),、職稱,、工作實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)大小,，又要保證職工思想穩(wěn)定,、單位和諧平穩(wěn)，提高衛(wèi)生防病工作水平,，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)疾控事業(yè)的全面、持續(xù),、和諧發(fā)展,。

二、實(shí)施范圍

績(jī)效工資是以崗位為主,，考核工作實(shí)績(jī),、貢獻(xiàn)大小的一種工資分配模式。本方案的實(shí)施范圍為中心在職在編工作人員,。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)基本原則

1、明確崗位職責(zé),，強(qiáng)化崗位管理,。

績(jī)效工資的分配應(yīng)加強(qiáng)崗位意識(shí),，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化崗

位管理,，保證各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2、嚴(yán)格崗位考核,，注重崗位實(shí)績(jī),。

績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù)，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合,，同時(shí)要將科室和中心考核相結(jié)合,，平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合。

3,、堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,，公平公正。

通過實(shí)行績(jī)效工資,，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得,。

(二)組織機(jī)構(gòu)

實(shí)施績(jī)效工資，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，關(guān)系到廣大職工的切身利益。為了確?？?jī)效工資的順利實(shí)施,，中心成立績(jī)效工資考核分配工作導(dǎo)小組，組長由擔(dān)任,，副組長由,、擔(dān)任，成員由辦公室主任,、財(cái)務(wù)科長及各科科長組成,，全面負(fù)責(zé)中心的績(jī)效工資考核工作。

四,、績(jī)效工資來源

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,，總額由財(cái)政部門核定撥付?；A(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的70%,，按照規(guī)定每月發(fā)放給每位職工;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額的30%，按照中心制定的方案進(jìn)行分配。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配原則

(一)明確崗位職責(zé),，強(qiáng)化崗位管理。以崗定薪,、崗變薪變,，向?qū)I(yè)技術(shù)崗位傾斜。

(二)嚴(yán)格崗位考核,，注重崗位實(shí)績(jī),。績(jī)效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標(biāo)任務(wù),，要與實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合,，重點(diǎn)承擔(dān)向“績(jī)效考核”工作任務(wù)重、做出突出成績(jī),、技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)大等人員傾斜。

(三)堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬,，公平公正,。通過實(shí)行績(jī)效工資，進(jìn)一步完善分配激勵(lì)機(jī)制,，強(qiáng)化平時(shí),，注重成效，打破平均主義,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得,。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配與發(fā)放

按照*政辦x315號(hào)文件規(guī)定,，“在分配中堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干,、和成績(jī)突出的工作人員傾斜”、“事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資水平與本單位工作人員績(jī)效工資水平要保持合理的比例,，根據(jù)單位類別,、層級(jí)、效益等因素,，原則上其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平控制在本單位工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均水平3倍以內(nèi)”,。根據(jù)崗位職務(wù)不同，將按以下方法進(jìn)行分配。

(一)分配方案

中心的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每半年發(fā)放一次,，實(shí)行“點(diǎn)”考核制,，每人半年考勤(滿勤)按180天(即180個(gè)“點(diǎn)”)計(jì)。然后依據(jù)每個(gè)人職務(wù)(職稱),、崗位,、工齡等方面相應(yīng)加“點(diǎn)”。原則上中心領(lǐng)導(dǎo)每月加的“點(diǎn)”高于科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)專業(yè)技術(shù)崗位的“點(diǎn)”要高于一般專業(yè)技術(shù)人員,，一般專業(yè)技術(shù)人員的“點(diǎn)”要高于工勤人員，以進(jìn)一步增強(qiáng)中心全體人員的學(xué)習(xí)氛圍,，激勵(lì)無職稱人員積極學(xué)習(xí)并考取職稱,。

1、崗位：

職務(wù)：主任(正科七級(jí))(+7“點(diǎn)”),、副主任(+6“點(diǎn)”),、科長(+4“點(diǎn)”)、副科長(+3“點(diǎn)”),。

管理崗位：管理七級(jí)(+6“點(diǎn)”),、管理八級(jí)(+4“點(diǎn)”)、管理九級(jí)(+3“點(diǎn)”),、管理十級(jí)(+0“點(diǎn)”),。

專技崗位：副高級(jí)(+5“點(diǎn)”)、中級(jí)(+4“點(diǎn)”),、醫(yī)師級(jí)(+3“點(diǎn)”),、醫(yī)士級(jí)(+1“點(diǎn)”)、未取得職稱(+0“點(diǎn)”),。

工勤崗位：技師(+3“點(diǎn)”),、高級(jí)工(+2“點(diǎn)”)、中級(jí)工(+1“點(diǎn)”),、初級(jí)工(+0“點(diǎn)”),。

2、工齡：

工齡在35年及以上者+3.5“點(diǎn)”,、30年—34年+3“點(diǎn)”,、25年—29年者+2.5“點(diǎn)”、20年—24年者+2“點(diǎn)”,、15年—19年者+1.5“點(diǎn)”,、10年—14年者+1“點(diǎn)”、5年—9年者+0.5“點(diǎn)”,、5年以下+0“點(diǎn)”,。

3,、考勤：

全員半年考勤滿勤按180天計(jì)。

事假在15天(含)以內(nèi)者,，每天扣1“點(diǎn)”;超過15天者,，按本人應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%發(fā)放;全年事假累計(jì)超過22天者，不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效,。

病假超過三天者需出具縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷證明,，3 天內(nèi)不扣錢，超過3天的每天扣0.5“點(diǎn)”,，半年內(nèi)累計(jì)病假超過1個(gè)月的,，該考核周期不再享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，全年累計(jì)病假超過2個(gè)月的,，當(dāng)年不再享受的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效;需長期請(qǐng)病假的,，按《中共**市委辦公室 **市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位工作人員管理的意見》(*辦x42號(hào))文件規(guī)定執(zhí)行。

④遲到,、早退一次扣0.5“點(diǎn)”分;單位組織查崗時(shí)發(fā)現(xiàn)無故缺崗一次扣0.5“點(diǎn)”;上班時(shí)間玩游戲,、炒股票、看電影等發(fā)現(xiàn)一次扣0.5“點(diǎn)”,。

⑤曠工每天扣2“點(diǎn)”,，曠工超過5個(gè)工作日(開會(huì)、處突,、外出等工作時(shí)早退,、遲到、無故缺崗,、上班期間玩游戲,、炒股票、看電影等3次算一個(gè)工作日)或推諉,、不作為累計(jì)3次均不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放,。

⑥被群眾投訴一次扣3“點(diǎn)”，被上級(jí)通報(bào)一次扣5“點(diǎn)”,，工作中發(fā)生重大責(zé)任事故的直接責(zé)任人不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放,。

⑦抗命拒不執(zhí)行或者有異議不按程序申訴的不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效發(fā)放。

以上各項(xiàng)累計(jì)計(jì)算,。婚,、喪,、嫁、娶,、產(chǎn)及公休等假期,，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。考勤依據(jù)各科室及辦公室的考勤記錄為準(zhǔn),，每次發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資前進(jìn)行公示,。

(二)計(jì)算方法

在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中提取加、值班等費(fèi)用后,，剩余的績(jī)效工資額÷所有人員的總“點(diǎn)”數(shù)=*元/人〃天,，個(gè)人總“點(diǎn)”數(shù)×*元/人〃天=個(gè)人績(jī)效工資。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放

按照上級(jí)規(guī)定的發(fā)放時(shí)間和考核結(jié)果,，經(jīng)辦公室進(jìn)行匯總并報(bào)上級(jí)備案后,，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放。

七,、見習(xí)期職工按國家應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

八、該實(shí)施方案在執(zhí)行中將逐步完善,，以達(dá)到更科學(xué)更合理,。

九、本方案提交職工大會(huì)討論通過,，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后生效,。

十、本方案由單位績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

十一,、此方案于x4年1月1日?qǐng)?zhí)行。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇十六

績(jī)效薪酬與傭金

第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng),，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷,，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案,。

第二條 本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,，用公平、公正,、合理的方式來評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資,，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn),、鞭策落后,。

第三條 本方案的實(shí)施對(duì)象為公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)經(jīng)理,、兼職業(yè)務(wù)人員,。

第四條 底薪+績(jī)效工資+午餐補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng),，績(jī)效工資擬定標(biāo)準(zhǔn) 依職位不同為500—1000元，績(jī)效工資按季度計(jì)算,，完成績(jī)效考核方案達(dá)標(biāo)后全額發(fā)放,，超額完 成后累計(jì)疊加，未達(dá)標(biāo)者只發(fā)放底薪,，未產(chǎn)生業(yè)務(wù)者只發(fā)放基本生活費(fèi)用,，連續(xù)2季度無業(yè)務(wù)發(fā) 生者不再擔(dān)任業(yè)務(wù)人員，由公司另行安排崗位,。業(yè)務(wù)人員具體增加和扣減方法在公司例會(huì)上予以討 論后確定,。

第五條 兼職業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用 -質(zhì)保押金)×30%，以上標(biāo)準(zhǔn)傭金是以凈利潤為30%額度計(jì)算,，其它凈利潤額度計(jì)算傭金方法為累計(jì)疊加或遞減,，如凈利潤為20%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客情費(fèi)用-質(zhì)保 押金)×20%，凈利潤為40%則傭金=(合同總金額-軟硬件采購合同價(jià)-施工費(fèi)-運(yùn)雜費(fèi)-客 情費(fèi)用-質(zhì)保押金)×40%,。

全職業(yè)務(wù)人員傭金=上述計(jì)算方法算出的傭金—全職業(yè)務(wù)人員當(dāng)月工資收入.

業(yè)務(wù)部年終獎(jiǎng)金的考核細(xì)則：

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部員工認(rèn)真工作,，穩(wěn)定人心，長期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入,、個(gè)人發(fā)展與公司的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、完成全年銷售任務(wù)計(jì)劃后獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%,。例如，當(dāng)年完成總銷售100萬元,，則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元 × 3% =50,000元,。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全,、長期工作的業(yè)務(wù)部員工

3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù) / 當(dāng)年全員工資總額 × 獎(jiǎng)金總額 = 個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長短不同,，為鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算;不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月,，遞減10%。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過當(dāng)年總銷售額的5%,。

4、期間的計(jì)算：個(gè)人工作期間和總銷售額期間,，均以當(dāng)年1月1日起,，至當(dāng)年12月31 日止。

5,、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇十七

一,、

全面加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點(diǎn)”的醫(yī)療服務(wù)模式,，進(jìn)一步提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

二、

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、經(jīng)營部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦,、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長,。

行政執(zhí)行：由院長牽頭,，會(huì)同副院長、院長助理,、辦公室等部門科室監(jiān)督考核,，由辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會(huì)同醫(yī)教部,、護(hù)理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,；

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會(huì)同經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部,、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織,；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部,、護(hù)理部、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。

三、

國家政府相關(guān)法規(guī),；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會(huì)議精神,；各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。

四,、

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

（一）,、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)）,，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%（超額比例<5%）,、6%(5%<=超額比例<10%),、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條,，

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人次，全年收住院目標(biāo)880人次,，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2,、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放,；b、大科室：科主任30%,，護(hù)士長10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù),，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次，收住院880人次,。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

b）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入,；

c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

（二）、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的。此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分,。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù),；當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎(jiǎng)懲相同,，即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%）,；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng)。

： ? ? ? ? 配分：100分

1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守,。配分25分,，否則扣25分；

2,、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25分,，否則扣25分,；

3、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá),，令行禁止。配分25分,，否則扣25分,；

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25分,，否則扣25分,。

5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì),。

? ? ? ? 基本配分：100分

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

? ? ? ? ? ? ?配分：100分

（1）工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解,，有評(píng)議有總結(jié),。如無書面記錄者每次扣10分；

（2）登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。否則每次扣10分,；

（3）會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度,，并有記錄可查,。否則每次扣20分；

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。

? ? ? ? ? ? ? 基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí),、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚。對(duì)于有時(shí)間限制（約定）的,，必須在限制（約定）的時(shí)間內(nèi)完成,。對(duì)于上級(jí)、客戶沒有明確時(shí)間概念的,，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成,；比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí),、客戶說明,。否則每次扣30分，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5) 對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決,，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任,。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4,、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。

5,、采取日?？己撕图荆ㄔ拢浚┘锌己讼嘟Y(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn),。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇十八

通過建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡母刹吭u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，使干部評(píng)價(jià)工作制度化、規(guī)范化,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、法制意識(shí)和效率意識(shí),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。

局機(jī)關(guān),、各基層廣電站全體干部,、職工。

考評(píng)內(nèi)容主要是德,、能,、勤、績(jī)四個(gè)方面,，重點(diǎn)考評(píng)工作實(shí)績(jī),。

德,，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現(xiàn)（講政治,、講學(xué)習(xí),、講正氣、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、“三個(gè)代表”重要思想,；貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家法律,，實(shí)踐“三個(gè)代表”要求；積極參加政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和各項(xiàng)中心工作,；遵紀(jì)守法,、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準(zhǔn)則,、服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志；忠于職守,、實(shí)事求是,、依法辦事、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高工作效率,，熱心為群眾和基層辦實(shí)事；有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)）,；積極參加機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),，有良好的社會(huì)倫理道德（顧全大局、有集體榮譽(yù)觀念,，待人處事公道,、誠實(shí)、守信,；遵守公務(wù)員行為規(guī)范,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；講公德,，樂于助人,，尊老敬賢，見義勇為,，謙虛謹(jǐn)慎,，舉止文明，著裝 端莊）等,。

能,，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,，包括法律,、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識(shí),，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作,，能獨(dú)立,、及時(shí),、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題；決策科學(xué),，管理有方,、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰,，有計(jì)劃性,、系統(tǒng)性和預(yù)見性，能有效地開展分內(nèi)的工作,；能調(diào)動(dòng)人員積極性,、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神,，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作,，工作在本部門、本系統(tǒng),，有特色,、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達(dá)準(zhǔn)確,，條理清楚）等,。

勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn),，包括出勤情況（遵守考勤和請(qǐng)銷假制度,；去向牌顯示正確,，佩帶工作牌上崗,，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感，工作扎實(shí),，積極主動(dòng),；樂于接受工作任務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失,，有吃苦,、奉獻(xiàn)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作,，盡職盡責(zé)）等,。

績(jī),，是指工作的數(shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)）,、質(zhì)量（工作細(xì)致,、無差錯(cuò)、無失誤,，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、要求）、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),，辦事快捷,、穩(wěn)妥、績(jī)效明顯,、社會(huì)效果好）等,。

績(jī)效考評(píng)以機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)及其定崗定位所承擔(dān)的工作任務(wù)以及單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基本依據(jù)。

考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀,、良好,、一般、差四個(gè)等次,。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1,、優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策,，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉業(yè)務(wù),、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神,，成績(jī)突出,。

2、良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針,、政策，自覺遵守法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極,，能夠完成工作任務(wù),。

3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，不夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，能基本完成本職工作,，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性,、主動(dòng)性不夠,，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤,。

4,、差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等,，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng),，不能完成工作任務(wù),，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

四個(gè)等次的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定,，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評(píng)總?cè)藬?shù)的30%。

績(jī)效考評(píng)采取量化考評(píng)與定性考評(píng)相結(jié)合,，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)與群眾考評(píng)相結(jié)合,，平時(shí)考評(píng)與年度考評(píng)相結(jié)合的辦法。

（一）建立工作實(shí)績(jī)?cè)屡_(tái)帳,；機(jī)關(guān)工作人員本人在《績(jī)效考評(píng)登記表》上填寫本月份工作的完成情況（包括工作數(shù)量,、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)）,，并由局直接領(lǐng)導(dǎo)審簽,。

（二）半年初評(píng)。初評(píng)采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,；分三步進(jìn)行,。第一步，個(gè)人小結(jié),。機(jī)關(guān)工作員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié),，填寫《半年績(jī)效初評(píng)登記表》,。第二步,，述職,。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職。第三步,，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),。局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)工作人員述職和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合績(jī)效考評(píng)月登記情況，對(duì)工作人員半年來的績(jī)效作出評(píng)價(jià),，確定績(jī)效考評(píng)結(jié)果,。

（三）年終總評(píng)?？?jī)效年終總評(píng)與年度考核同步進(jìn)行,。結(jié)合工作人員年度考核述職，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上,，提出績(jī)效考評(píng)等次意見,，報(bào)市績(jī)效考評(píng)工作小組審定，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)等次,，在征求參評(píng)單位群眾意見基礎(chǔ)上,，由市績(jī)效考評(píng)工作審核后，報(bào)市績(jī)?cè)u(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。

績(jī)效考評(píng)的評(píng)比采用量化管理,，實(shí)行日常考查備案,，階段分析,，季度檢查，半年初評(píng),，年度總評(píng)方式,，采用百分制，以個(gè)人評(píng)分為主,，部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別分級(jí)掛鉤,。通過評(píng)分，以得分高低評(píng)定四個(gè)等次,，即優(yōu)秀,、良好、一般,、差四個(gè)等次,，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據(jù),。同時(shí)對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng),，對(duì)評(píng)出差的人員給予批評(píng)，并限期改正,。

績(jī)效考評(píng)記載和評(píng)價(jià)的結(jié)果是工作人員年度考核和評(píng)定等次的主要依據(jù),，年度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績(jī)效考評(píng)“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生?？?jī)效考評(píng)被確定為“一般”等次的人員,，年度考核應(yīng)評(píng)為“基本稱職”及其以下等次，績(jī)效考評(píng)為“差”等次的人員,，年度考核應(yīng)評(píng)為“不稱職”等次,。績(jī)效考評(píng)被確定為“一般”和“差”等次的人員,，下年度不得作為各級(jí)各類表彰的推薦人選,。對(duì)于績(jī)效考評(píng)不認(rèn)真的個(gè)人，年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次,。

成立局績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在局績(jī)效辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。

（一）各基層站,、各科室,、部門負(fù)責(zé)人要把績(jī)效考評(píng)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，務(wù)必率先垂范和加強(qiáng)指導(dǎo),，及時(shí)研究分析工作的情況,，總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn) ，采取有力措施,，解決工作中存在的問題,，努力使績(jī)效考評(píng)工作不流于形式，不走過場(chǎng),，取得實(shí)效,。

（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，實(shí)事求是評(píng)定等級(jí),，提高考評(píng)工作的透明度，有效地發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì),、鞭策作用,。

（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)的重要意義，自覺執(zhí)行考評(píng)工作的各項(xiàng)制度,，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)自身建設(shè)，以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢(shì)發(fā)展的需要,。

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇十九

根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及原則，制定x2年年終員工綜合績(jī)效考核實(shí)施方案,，具體如下：

(一)目的

1,、及時(shí),、合理、有效地評(píng)價(jià)員工x2年全年的工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,，加快有效發(fā)展,。

2、幫助員工提高工作績(jī)效與工作勝任力,，促進(jìn)組織績(jī)效的不斷提高,，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

3,、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定,、職位調(diào)整,、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。

(二)考核原則

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,、公平公正公開原則,、溝通改進(jìn)原則。

本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工,，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工,。試用(見習(xí))期的新員工不參與本次考核。

(一) 公司成立年終績(jī)效考核辦公室:

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績(jī)效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組,，組長由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任,，辦公室的具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

(二)年終考核在公司績(jī)效考核辦公室的指導(dǎo)下,，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下,，由人力資源部組織各部門實(shí)施。

(三)各部門應(yīng)成立績(jī)效考核小組,，按照文件的規(guī)定,，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成x2年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部,。

(一)考核要素

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)考核

x2年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理,、助理)年終綜合績(jī)效考核要素分為部門績(jī)效,、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。

部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：取x2年1-12月份各部門每月績(jī)效考核得分的平均分,。

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%)：

(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心,、專業(yè)能力、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀,、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分,。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%,、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%.

民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：由干部之間,、員工對(duì)干部的工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、協(xié)作精神、全局觀,、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià),。其中，中層互評(píng)占10%,、下屬評(píng)議占10%,。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。

附加項(xiàng)：

a)干部問責(zé)考核,，主要對(duì)管理人員在經(jīng)營管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進(jìn)行問責(zé),，以及對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故的行為進(jìn)行問責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議,，扣分上限為5分,。

b)主要對(duì)管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)的、階段性工作取得了突出成效的,、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價(jià)值的,。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分,。

(2)部門副職,、部門經(jīng)理助理：

部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：同前

領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%)：同前

部門正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%)：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力,、工作效果,、改進(jìn)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培養(yǎng)下屬,、配合協(xié)作,、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià),。

民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：同前

2、員工考核

x2年員工年終綜合績(jī)效考核要素分為結(jié)果,、能力和態(tài)度三部分,。

結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實(shí)際工作成績(jī)，主要考核員工工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實(shí)績(jī)成績(jī),。

能力(占權(quán)重20%)：指員工個(gè)人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的適應(yīng)程度，主要考核員工的知識(shí),、技能,、計(jì)劃管理能力,、獨(dú)立完成工作的能力以及全局觀和價(jià)值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度,。

態(tài)度(占權(quán)重10%)：指員工在工作中的主觀能動(dòng)性，主要考核員工工作積極主動(dòng),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、誠實(shí)守信、協(xié)同合作的程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況等,。

(二)考核等級(jí)評(píng)定 考核結(jié)果統(tǒng)一分為a,、b、c,、d四個(gè)等級(jí),，a等為優(yōu)秀，b等為合格,，c等為基本合格,，d等為不合格。各等級(jí)比例如下：

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)：

部門領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 60% 20%

等級(jí)評(píng)定說明：

(1)a≤20%：即排序在前,，比例不高于20%的人員可以評(píng)定為a。

(2)a+b≤80%：即排序在前,，比例不高于80%且沒有評(píng)為a的員工可以評(píng)定為b,。

(3)c+d≥20%：評(píng)為a、b級(jí)以外的員工則評(píng)為c或d,，其比例之和不低于20%,。

(4)四個(gè)等級(jí)的具體比例按照前述原則由考核主體根據(jù)考核需要調(diào)整確定。

2,、員工：

以部門為單位,，對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分,，依次評(píng)定員工的年中考核結(jié)果等級(jí)a,、b,、c、d,，員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布具體見下表：

(1)先進(jìn)集體給予a,、b等級(jí)各提高5%的比例，

先進(jìn)部門員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

20% 55% 25%

等級(jí)評(píng)定說明同上,。

(2)其他部門：

員工考核結(jié)果評(píng)定等級(jí)的比例分布

a b c d

15% 50% 35%

等級(jí)評(píng)定說明同上,。

(一)自評(píng)

由被考核者按照預(yù)先設(shè)定的績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),、檢查和評(píng)估,。主要從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo),。

(二)部門考核

1,、實(shí)行逐級(jí)考核。各級(jí)被考核者都由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核,，參考員工自評(píng)情況,，按照年終考核的三個(gè)要素對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并按照計(jì)算公式計(jì)算出員工x2年終綜合績(jī)效考核成績(jī),。

2,、部門績(jī)效考核小組對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定進(jìn)行集體審議。

3,、部門負(fù)責(zé)人最終校正(有權(quán)對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整),、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并簽字,。

(三)上報(bào)考核結(jié)果

各部門將《公司x2年終績(jī)效考核匯總表》于規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部,。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好相應(yīng)的歸檔工作,。

(一)各級(jí)管理人員和考核人員應(yīng)本著公平公正,、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，對(duì)被考核者進(jìn)行客觀認(rèn)真考核,，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私作弊,，打擊報(bào)復(fù)。

(二)各級(jí)管理人員和考核人員在考核過程中嚴(yán)禁弄虛作假,、串通欺騙,，一經(jīng)查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理,。

(三)年終考核中凡需要親屬回避和公務(wù)回避的,，有關(guān)人員應(yīng)自覺回避。

考核結(jié)果由被考核者的直接上級(jí)向被考核者溝通反饋,，肯定成績(jī),，指出不足,，并共同制訂改進(jìn)意見。員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí),，可在考核結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向公司績(jī)效考核辦公室提出書面申訴意見,，由考核辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考核結(jié)果。

考核結(jié)果作為員工崗位聘任,、培訓(xùn),、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，考核的結(jié)論性材料存入員工考核檔案,。

對(duì)于考核為d的員工,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中的不足進(jìn)行分析,，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，并填寫《績(jī)效考核d類員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃書進(jìn)行后續(xù)績(jī)效跟蹤,。

(一)調(diào)崗員工按照所在崗位時(shí)間相對(duì)長的部門為主要考核者,，綜合員工調(diào)出/入部門的考核意見,，對(duì)員工進(jìn)行整體評(píng)價(jià)并參加現(xiàn)所在部門的考核排序,。

(二)考核期內(nèi)休產(chǎn)假和長病假(不包括事假)時(shí)間在3個(gè)月及以上的人員，需參與績(jī)效考核,，但不參與排序和等級(jí)評(píng)定

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇二十

銷售人員績(jī)效考核方案

一、考核原則

1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性),。

2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀。

3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。

二,、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。

2.銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn),。

(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn),。 (4)遵守國家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。

(5)其他,。

其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分,。

如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分,。

三,、考核內(nèi)容與指標(biāo)

銷售人員績(jī)效考核表如下表所示。

銷售人員績(jī)效考核表

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100% 考核標(biāo)準(zhǔn)為100%,，每低于5%,，扣除該項(xiàng)1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績(jī)相比，每增加1%,，加1分,，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分

定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5%1.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集,，否則為0分

2.每月收集的有效信息不得低于×條,，每少一條扣1分

報(bào)告提交5%1.在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處，未按規(guī)定時(shí)間交者,，為0分

2.報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分,，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項(xiàng)扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱,，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷

2分：一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷

3分：較強(qiáng),，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中

4分：強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績(jī)

溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化,，能靈活的采取相應(yīng)的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1.月度員工出勤率達(dá)到100%，得滿分,，遲到一次,，扣1分(3次及以內(nèi))

2.月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次,，扣2分

責(zé)任感3%0分：工作馬虎,，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真

1分：自覺地完成工作任務(wù),，但對(duì)工作中的失誤,，有時(shí)推卸責(zé)任

2分：自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分 四,、考核方法

1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。

2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

3.員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%;業(yè)績(jī)考核額度占15%;行為考核額度占5%,。

4.員工考核掛鉤收入的計(jì)算公式為：z=

公式中具體指標(biāo)含義如下表所示,。

公式中具體指標(biāo)含義

指標(biāo)含義

a不同部門的業(yè)績(jī)考核額度

b行為考核額度

c當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

x當(dāng)月公司營業(yè)收入 y當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)

z當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得

5.員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

6.員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。

五、考核程序

1.業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。

2.行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行,。

六、考核結(jié)果

1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月公布一次,。 2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽,。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù),。

4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出

職業(yè)學(xué)?？?jī)效考核方案篇二十一

第一條為了充分調(diào)動(dòng)銷售部人員的積極性和創(chuàng)造性,，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),，樹立,、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法,。

第二條考核對(duì)象：銷售部經(jīng)理,、副經(jīng)理、資料管-理-員,，不包括銷售代表,，銷售代表不參與績(jī)效考核，實(shí)行完全銷售傭金制,，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》

第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與,。主要承擔(dān)以下職責(zé)：

1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;

2.考核結(jié)果的評(píng)議和審定;

(二)辦公室

考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu),，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織,、培訓(xùn)和指導(dǎo);

2.對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告;

4.協(xié)調(diào),、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

5.對(duì)月度,、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;

6.為員工建立考核檔案,，作為薪酬調(diào)整,、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng),、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲等的依據(jù);

7.對(duì)考核制度提出修改建議。

(三)銷售部經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門員工(不含銷售代表)考核和等級(jí)評(píng)定;

2.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃,。

第四條考核主體

考核主體分為直接上級(jí)考核,、直接下級(jí)的考核，不同的考核維度對(duì)應(yīng)不同的考核主體,。

第五條考核維度

考核維度是包括績(jī)效維度,、能力維度。

(一)績(jī)效維度：

績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果,，從以下方面考核：

1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況,。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。

2.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效,。

(二)能力維度：

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力,。具體內(nèi)容見附表。

第六條考核記錄

考核周期的期初,，被考核人的考核指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級(jí)向其說明并討論相互認(rèn)可,。同時(shí)，建立日?？己伺_(tái)帳,，將考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù),，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù),。

第七條績(jī)效考核得分、等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

考核系數(shù)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表

考核得分及系數(shù)

考核得分

91-120

81-90

71-80

61-70

0-60

個(gè)人考核系數(shù)

1.2

1.0

0.8

0.6

0.4

部門考核系數(shù)

1.1

1.05

1

0.8

0.5

第八條考核程序

1.辦公室分別給總經(jīng)理,、銷售部其他員工發(fā)(《能力考核表》《任務(wù)績(jī)效考核表》),、《管理績(jī)效考核表》，就銷售部經(jīng)理相應(yīng)考核內(nèi)容評(píng)分;

2.辦公室給銷售部經(jīng)理部發(fā)《能力考核表》,，《任務(wù)績(jī)效考核表》,，對(duì)副經(jīng)理和資料管-理-員進(jìn)行評(píng)分并根據(jù)得分確定綜合評(píng)定等級(jí);

3.辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;

4.辦公室編制工資表;

第一條月度考核

1,、考核時(shí)間：

月度考核在該月度下個(gè)月的1-10日完成,。

2、考核維度：

包括任務(wù)績(jī)效,、管理績(jī)效

3,、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核。

直接下級(jí)——銷售部員工對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分,。

4,、考核組織：

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放，收回,，計(jì)算,，統(tǒng)計(jì)考核得分。并負(fù)責(zé)年度考核的組織,、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5、考核與薪酬：月度考核結(jié)果影響該月傭金提取系數(shù);(具體參見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)

第二條年度考核

1,、考核時(shí)間：

元月11-20日完成個(gè)人能力考核,。

元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。

元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

2,、考核維度：

管理績(jī)效：年度考核管理績(jī)效為各月度管理績(jī)效平均值;

任務(wù)績(jī)效：任務(wù)績(jī)效以業(yè)績(jī)合同的形式進(jìn)行，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同,，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲方案,。

能力：年度考核對(duì)作為長期指標(biāo)的個(gè)人能力進(jìn)行考核。

3,、考核主體：

直接上級(jí)——總經(jīng)理對(duì)銷售部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效和個(gè)人能力進(jìn)行考核,。

4、考核組織同月度考核

5,、考核與薪酬見《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》

6,、考核與晉升

由總經(jīng)理根據(jù)年度綜合考核得分評(píng)定等級(jí)，作為工資晉升,、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。(具體參見公司《員工職業(yè)生涯管理辦法》)

第三條月度考核

1,、考核時(shí)間：月度考核在下個(gè)月的1-10日完成,。

2、考核維度：任務(wù)績(jī)效,。

3,、考核主體：

由部門經(jīng)理對(duì)部門副經(jīng)理和一般員工進(jìn)行考核。

4、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)考核表的發(fā)放,，收回,，計(jì)算，統(tǒng)計(jì)考核得分,。并負(fù)責(zé)年度考核的組織,、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。

5,、考核與薪酬

任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)決定其個(gè)人月度考核系數(shù),，影響該月薪酬(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)。

第四條年度考核

1,、考核時(shí)間：

元月11-20日完成個(gè)人能力考核,。

元月21-25日完成年度個(gè)人能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。

元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

2,、考核維度：

任務(wù)績(jī)效：月度考核的任務(wù)績(jī)效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中,。

能力：對(duì)作為長期指標(biāo)的能力進(jìn)行考核,。

3、考核主體：

直接上級(jí)――銷售部經(jīng)理對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行年度考核,。

4,、考核組織

辦公室負(fù)責(zé)年度考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作,。

5,、考核與薪酬

以員工的年度績(jī)效考核分影響該年度浮動(dòng)工資(具體參見公司《薪酬體系設(shè)計(jì)方案》)。

1,、部門考核由辦公室組織實(shí)施;每月一次,，年度末總評(píng)一次。

2,、考核內(nèi)容：

任務(wù)績(jī)效：1,、月度銷售任務(wù)的完成情況作為部門考核的唯一指標(biāo);

2、年度則銷售部經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同為考核內(nèi)容;

3,、考核得分：銷售部經(jīng)理全年的業(yè)績(jī)合同考核得分作為該部門考核得分,。

3、考核時(shí)間：每月的考核必須在次月10號(hào)前完成,，年度考核在次年元月30日之前完成,。

第九條考核過程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,，不予公布,。

第十條本辦法由辦公室制定、修改并負(fù)責(zé)解釋,。

第十一條本辦法自頒布之日起實(shí)施,。

職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核方案篇二十二

一,、績(jī)效考核目的

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工拓展公司業(yè)務(wù)積極性和創(chuàng)造性,，為公司與員工共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)“共贏”之目的制定本辦法,。

二、績(jī)效考核原則

1,、公開性原則,。考核過程,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開化,、制度化;

2、客觀性原則,。以簽訂經(jīng)營合同與服務(wù)收費(fèi)到帳為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核;

3,、差別性原則。對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別;

4,、及時(shí)反饋原則,。對(duì)經(jīng)營合同簽訂備案、履行,、服務(wù)費(fèi)用到帳等情況進(jìn)行及時(shí)反饋,。

三、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

(一)專職業(yè)務(wù)拓展人員

實(shí)行基本月工資制度外,，對(duì)拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額進(jìn)行提成,。當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額10萬元以內(nèi)時(shí)(包含10萬元)，按合同到賬金額5%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額20萬元以內(nèi)時(shí)(包含20萬元),，按合同到賬金額7%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額30萬元以內(nèi)時(shí)(包含30萬元),，按合同到賬金額8%進(jìn)行提成;

當(dāng)月拓展業(yè)務(wù)到賬金額超過30萬元時(shí)(不包含30萬元)，按合同到賬金額10%進(jìn)行提成,。

公司拓展業(yè)務(wù)績(jī)效考核按累積法計(jì)算,。實(shí)行基本月工資制度，對(duì)拓展的業(yè)務(wù)將按合同到帳款額5%進(jìn)行提成,，超過5%的部分年終結(jié)算,。

具體算法如下：

月工資=基本工資+合同到賬金額5%

每月年終提成=(合同到賬金額>10萬)*%2+(合同到賬金額>20萬)*%3+(合同到賬金額>30萬)*%5.

年終提成=每月年終提成之和。

(二)業(yè)務(wù)拓展的其他人員

其他員工本人拓展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,，按服務(wù)合同到帳額60%計(jì)發(fā),，余下40%按履行合同當(dāng)月實(shí)際完成進(jìn)度情況，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽出備案通知,，按比例結(jié)算,。

(三)業(yè)務(wù)績(jī)效提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

公司當(dāng)月簽訂業(yè)務(wù)合同(含公司拓展部、行政服務(wù)中心,、經(jīng)理交辦的項(xiàng)目)到帳款額計(jì)發(fā)提成的50%,，余下年終按項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)清。

(四)年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

完成年度任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)年累計(jì)完成合同到帳款10萬元起的員工,，年終獎(jiǎng)勵(lì) 4000元，而后按差額累進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，每10萬元設(shè)一個(gè)擋次,，不到10萬元不計(jì)，實(shí)行上不封頂,，鼓勵(lì)敢試敢超,。

四、附則

1,、本辦法適用公司專職,、兼職、在職員工的業(yè)務(wù)拓展人員,。

2,、本辦法從20xx年3月1日起執(zhí)行。

3,、本辦法解釋權(quán),、修改權(quán)歸公司辦公室。