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市場營銷廣告策劃方案篇一

跳蚤市場作為在校大學(xué)生一項惠利生利的活動，即利用了大學(xué)生現(xiàn)有的的二手資源,，又通過跳蚤市場這一平臺為在校大學(xué)生創(chuàng)建了一個營銷機會,。不僅有利于發(fā)掘大學(xué)生的商業(yè)才華，而且培養(yǎng)了大學(xué)生的實踐能力,。跳蚤市場營銷技巧大賽是實踐商業(yè)知識的平臺,，為參賽同學(xué)求職和職規(guī)劃積蓄力量。同時也是抱著整合我校跳蚤市場,、更好的服務(wù)我校師生的目的,。

二、活動主題：

營銷自我 彰顯青春風(fēng)采

三,、活動宗旨：

通過跳蚤市場大型活動,，讓在校大學(xué)生體驗營銷，展示營銷人的風(fēng)采。造就營銷空間,，展現(xiàn)隊伍魅力,。為將來的事業(yè)做好心理準(zhǔn)備，提升大學(xué)生的社會競爭力,。

四,、活動目的：

1)以誠信為本，在營銷中提升自身價值,。

2)增強營銷意識,，展示自我風(fēng)采，轉(zhuǎn)變營銷觀念,。

3)以此次活動為載體促進大家對跳蚤市場多元化的認(rèn)知,。

4)立足本校，加強大學(xué)生的相互了解,，增強隊伍意識,。

四、活動時間

_年12月1號——_年12月25號

五,、參賽人員

全體在校學(xué)生(以隊伍報名參賽)

六,、活動地點

重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院子弟校

七、活動參與者要求：

1)每位攤主或隊伍只可銷售一類二手商品,，但每類商品的數(shù)量不得少于十件,。不得出售學(xué)校明令禁止的新商品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消其參賽資格。

2)每個報名團,，所有成員必須是本校在校學(xué)生,。并按要求填寫報名表(報名要求及報名須知見附件)

3)參賽隊伍，在報名日起7個工作日內(nèi)上交隊伍營銷方案策劃書

八,、活動內(nèi)容

1,，前期準(zhǔn)備

在活動開始前一周在校內(nèi)對此活動進行大規(guī)模的宣傳(張貼海 報、派發(fā)宣傳單,、拉橫幅和網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布等方式)

在活動開始之前在子弟校進行擺點咨詢及報名,。(附：報名表)

報名形式：隊伍銷售，代理營銷,。

2,，中期準(zhǔn)備

參賽人員需詳細了解賣家須知，做好各項準(zhǔn)備工作,。

報名者在七個工作日內(nèi),，上交關(guān)于跳蚤市場商品的營銷策劃書。 (附：營銷策劃書評分標(biāo)準(zhǔn))

3，活動期間

大賽主要分為初試,、復(fù)試,、比賽三個環(huán)節(jié)

初試由專業(yè)人員對上交的活動策劃書進行審核，主辦方在一個工作日內(nèi)公布復(fù)試名單,。

復(fù)試主要是主辦方派出專業(yè)人員,，以參賽人員的跳蚤市場營銷策劃書為依據(jù)，進行現(xiàn)場問答,。參賽人員回答需邏輯清晰,，有理有據(jù)，切實可行,。評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)評選比賽人員名單,。(比賽結(jié)果在一天之內(nèi)利用海報或者短信等方式通知晉級選手)

比賽過程設(shè)有“隊伍營銷、銷售技巧,、現(xiàn)場交流,、現(xiàn)場談判、銷售業(yè)績”等一系列的綜合評選,。根據(jù)各個環(huán)節(jié)的評委打分(附：具體環(huán)節(jié)參閱比賽說明)最終算定出平均分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)者為獲勝者，依次決定最終名次

比賽方法與評比：

為保證比賽的公平,、公正,，謹(jǐn)防作假，每個攤位需自備一本賬本,，并記錄所有賬目,，每位攤位面前派監(jiān)督人員監(jiān)督。比賽時間結(jié)束后,，全部上交賬本,，由評定人員通過賬本記錄確定盈利額。營業(yè)額的高低占總分評比的60%,。復(fù)試方案答辯占總評分的30%,，攤位布置占總評分的10%。最終分?jǐn)?shù)者獲勝,。

九,、活動流程：

1、報名隊伍在報名后在一周之內(nèi)提交隊伍現(xiàn)有條件(內(nèi)容包括：持有商品類型,，商品名稱及其數(shù)量,，參與人員及聯(lián)系方式)，以此為標(biāo)準(zhǔn)確定賣家,。

2,、了解賣家須知以及賽制流程，在一周之內(nèi)上交營銷活動方案策劃書。

3,、策劃書審核通過者,，確定復(fù)試名單，一個工作日內(nèi)公示,。

4,、選定時間進行復(fù)試，賣家答辯,，決定比賽名單,。

5、審核通過的賣家,，可以向主辦方申請場地,、桌椅及設(shè)備的使用;

7、比賽中所有參賽人員需自備二手商品,，也可向生活部現(xiàn)有商品發(fā)起代購權(quán),，但需要書面申請，并簽訂相關(guān)協(xié)議,。

8,、參賽隊伍可以對商品進行現(xiàn)場推廣及其實體銷售，參賽隊伍可自行布置各個銷售點及其吸引顧客的活動宣傳,。

9,、攤位布置：均由參賽隊伍自行布置，自負盈虧,。

10,、所有參賽隊，在活動結(jié)束后向主辦方上交營業(yè)額的5%作為活動經(jīng)費,。

11,、活動結(jié)束后，在校公示獲獎名單以并頒獎,。

十、經(jīng)營項目：

1)書籍類：大學(xué)教材,、各類字典,、各類教輔、四六級考試,、藝

術(shù)輔導(dǎo),、各類職業(yè)資格證考試叢書、人文社科,、文學(xué)小說,、青春勵志、體育保健、時尚雜志,、生活休閑,、時事政治等。

2)生活類：衣物,、運動鞋,、自行車、電風(fēng)扇,、臺燈,、被子、吹風(fēng)機,、插座,、裝飾用品等。

3)通訊類：手機,、充電器,、手機電池、手機貼膜等,。

4)電子類：電子詞典,、隨身聽、收音機,、mp3,、mp4、相機,、u盤,、耳麥,、麥克風(fēng)等。

5)電腦類：筆記本、臺式機,、顯示器、顯卡,、攝像頭,、鍵盤、鼠標(biāo),、音響,、電腦軟件、貼膜等,。

6)運動類：籃球,、足球、各類球拍,、健身卡,、登山鞋,、登山包、健身器材,、運動護具等,。

7)時尚類：護膚品、彩妝,、提包,、圍巾、手套,、眼鏡,、玩具、表,、帽子,、配飾、掛飾等,。

十一,、注意事項

1)如果天氣情況不好，則視情況延遲活動開展時間,。

2)在活動開展之前,，確定賣家攤位已經(jīng)二手商品的數(shù)量。

3)相關(guān)工作人員應(yīng)做好監(jiān)督及維持現(xiàn)場秩序的工作,，以免發(fā)生吵鬧事件,。

4)賣家在銷售過程中，應(yīng)文明用語,、尊敬他人,。

市場營銷廣告策劃方案篇二

1、年度銷售目標(biāo)600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3,、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

二、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制,，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1,、夏秋炎熱,，春冬寒冷;2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4,、長株潭的融城;5、郴州,、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說,，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團購和私人項目,。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看,，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20__年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固,，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場,，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進行反應(yīng),，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好,，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢,，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出，加以克服實現(xiàn)的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

三,、營銷目標(biāo)

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的,，力求扎根湖南,。20__年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬元;

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長,，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到20__年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展;

四、營銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長,，且還要取得競爭優(yōu)勢,，的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略,、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面,。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲,，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州,，常德，張家界,，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州，益陽,，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商,，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2,、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：

高品質(zhì),，高價格,，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價,，市場銷售的最底價,。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系,。嚴(yán)格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商,，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。為了適應(yīng)市場,，價格政策又要有一定的能活性,。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶,，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議,，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法,，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上,，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌沓蔀橥{和起到促進作用,。

(3)市場上有推,，拉的力量,。要快速的增長，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,，另外,，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程,，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

5,、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持,，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明,。

五,、營銷方案

1、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3,、培養(yǎng)一批好客戶,，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品的特點，尋找公司的賣點,。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場,，針對空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應(yīng)以長沙為中心,，向省內(nèi)各大城市進軍，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點;

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場,，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn),，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

市場營銷廣告策劃方案篇三

一,、東莞市場背景分析

1、東莞市場基本概況

東莞市位于廣東省中南部,，現(xiàn)轄32個鎮(zhèn)區(qū),，戶籍人口156萬，常住人口640多萬,，擁有各類學(xué)校650所,，東莞始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，是中國綜合經(jīng)濟實力30強城市之一,，由于當(dāng)?shù)貎?yōu)惠招商政策及便利的交通條件,，吸引了眾多的勞動密集型企業(yè)，因此,，相對來講當(dāng)?shù)赝鈦砣丝谔貏e多,，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮，據(jù)不完全統(tǒng)計適合x產(chǎn)品銷售的終端在100家左右,。

2,、各品牌市場銷售情況

目前東莞市場銷售較好的是“a”“b”，其它各品牌的銷售遠在其后,，究其原因其它品牌均為二級代理商經(jīng)營,，而“a”“b”兩大品牌一開始進入東莞市場，廠家就重金投入以此樹立終端樣板市場，加上經(jīng)銷商多年對市場的精耕細作,，已經(jīng)和商家建立起較深厚的客情關(guān)系,，因此，該經(jīng)銷商對東莞終端市場絕對擁有把控權(quán),。

3,、x品牌東莞市場現(xiàn)狀

x在廣東地區(qū)原實行總代理制，_年才將東莞地區(qū)的銷售獨立出來,，東莞市場即尋求與a產(chǎn)品代理商的合作,，希望以此來整合該代理商的終端網(wǎng)絡(luò)資源，但后期由于該代理商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)一些問題,，x業(yè)務(wù)也因此無法正常運作,，因此，在東莞實際上出現(xiàn)市場真空狀態(tài)已近半年,。

二,、x產(chǎn)品swot分析

1、優(yōu)勢

①x品牌自身優(yōu)勢

由于大量的外來人口涌入,，他們當(dāng)中一部分人正處于30歲階段,，他們經(jīng)歷過x產(chǎn)品輝煌年代，品牌記憶較深刻并有深厚的感情,，再者,，x品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無法具備的,。

②x品牌整體發(fā)展趨勢

復(fù)讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢,，眾多雜牌廠家紛紛淡出市場，一線品牌發(fā)展也都處在低谷,，但“x”去年是實現(xiàn)正增長的廠家,，無論是媒體廣告抑或是市場推廣力度都是其它廠家望塵莫及的，因此,，x整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的,。

③產(chǎn)品線及價格的優(yōu)勢

x經(jīng)過近年的業(yè)務(wù)發(fā)展和對市場的調(diào)整，已經(jīng)形成了“學(xué)習(xí)機”,、“游戲機”,、“復(fù)讀機”、“vcd隨身聽”,、“早教機”,、“電池”、“有源音響”,、“電子辭典”,、“mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品,。

④當(dāng)?shù)氐慕K端市場容量

據(jù)不完全統(tǒng)計，東莞地區(qū)適合x銷售的大中型終端網(wǎng)點有近100家之多,，龐大消費群體與廣州和深圳市場不相上下,。

2、劣勢

①市場需重新進入成本高

消費者對品牌的認(rèn)知總是先入為主,，加上行業(yè)利潤不斷的下滑,，對于一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷商熱情必然遞減，此時重新進入一個市場,，必然會有來自方方面面的壓力,，同時重點還要考慮投入產(chǎn)出。

②當(dāng)?shù)仄放菩麄飨鄬Σ蛔?/p>

早期東莞地區(qū)是廣州總代理經(jīng)營,，僅僅停留在學(xué)習(xí)機的批發(fā)年代,，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區(qū)實行小區(qū)域經(jīng)銷制,，至今亦是曇花一現(xiàn),，品牌宣傳方面是非常不足的。

③部分利潤型產(chǎn)品款式少

x品牌學(xué)習(xí)機,、復(fù)讀機,、游戲機是傳統(tǒng)項目,，但隨著市場的不斷成熟及各品牌競爭加劇,，行業(yè)利潤越來赿薄，而x利潤型產(chǎn)品如：“vcd隨身聽”,、“電子辭典”,、“mp3”則顯得款式較少，難以形成有力的產(chǎn)品競爭組合,。

3,、機會

①東莞消費特點市場容量

東莞的終端市場異常活躍,，每個鎮(zhèn)不少于2-3家大中型的商場,，加上多半外來人口消費，由此可見當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘窟€是比較大的,。

②前期市場出現(xiàn)真空狀態(tài)

x在東莞雖然一直有銷售,，但基本上是限于學(xué)習(xí)機的批發(fā)業(yè)務(wù)，去年將東莞市場獨立出來操作,，由于各種原因x業(yè)務(wù)也是曇花一現(xiàn),。

③目前主力競爭對手不多

目前東莞市場只有一兩個強勢品牌，其它品牌廠家或經(jīng)銷商實際上對市場的投入并不是很大,，因此,，對x來說是非常有優(yōu)勢的,。

4、威脅

①市場遺留問題影響經(jīng)銷商信心

小家電行業(yè)經(jīng)銷商最擔(dān)心的一個是市場的不穩(wěn)定性,，另一個則是規(guī)劃的產(chǎn)品有沒有市場競爭力,，還有一個就是廠家的售后服務(wù)是否完善，由于市場前期原因我相信東莞地區(qū)的經(jīng)銷商信心是不夠的,。

②原代理可能設(shè)置市場進入障礙

由于原東莞代理商在合作過程當(dāng)中出現(xiàn)一些問題,，短時間內(nèi)廠商雙方?jīng)]辦法處理好，此前各大商場跟該代理商已經(jīng)簽過合同,，而且每個商場會有少量產(chǎn)品陳列,，此時要想跟商場另簽合同難度會比較大。

③競爭對手相對穩(wěn)定的促銷隊伍

競爭對手擁有一批具有專業(yè)素質(zhì)的促銷隊伍,，以及同各終端網(wǎng)點多年的合作關(guān)系,，也是我們進入市場的一大威脅。

三,、東莞市場操作方案

1,、復(fù)讀機的市場特點

東莞地區(qū)商業(yè)環(huán)境是比較成熟的，特別是當(dāng)?shù)氐慕K端市場異常繁榮,，基本上每個鎮(zhèn)都有2-3家大中型的商超或電器專賣店,，對于復(fù)讀機行業(yè)來說確有其市場特點：

①東莞市場基本上以終端為主;

②終端市場被少數(shù)經(jīng)銷商控制;

③市場競爭激勵程度非常殘酷;

④復(fù)讀機整體市場呈下滑趨勢。

2,、東莞終端網(wǎng)絡(luò)情況

東莞地區(qū)不同于內(nèi)地市場,，基本上都是終端商場，對于任何一個經(jīng)銷商來說其資金壓力都是非常大的,，從目前所掌握的情況來看,，適合x銷售的終端網(wǎng)絡(luò)有近100家：

①國際型大型連鎖商場(02家)

②地方性大型連鎖商場(25家)

③大中型單店終端商場(15家)

④中小型商場超市書城(50家)

⑤地方性專業(yè)電器商場(15家)

3、總體市場推廣策略

面對東莞地區(qū)復(fù)雜的復(fù)讀機市場現(xiàn)狀,，加上經(jīng)營終端市場本身所要面對的資金,、管理、技巧等諸多方面的問題,，沒有一個可行的總體市場推廣策略,，必然會遭遇到來自各方面的壓力。

總體策略：

①市場進入前期做好調(diào)查工作,，充分掌握網(wǎng)絡(luò)基本情況;

②保持低調(diào)進入市場,，盡量避免與競爭對手正面沖突;

③尋求原代理商的友好合作，避免其強烈的設(shè)置市場障礙;

④樹立終端樣板市場,，以點帶面穩(wěn)步拓展市場;

⑤制定靈活的市場銷售政策,，選擇多樣式的招商渠道;

⑥售點的開發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心，同時兼顧市場的戰(zhàn)略布局;

4,、樹立終端樣板市場約10家

80%的銷量來自20%的售點的說法是有其道理的,，光做20%的售點也不可能有好的產(chǎn)出,，合理的網(wǎng)絡(luò)布局異常重要，結(jié)合東莞市場的特點,，選擇一批有代表性的終端樹立樣板市場是有必要的,，一方面對x品牌形象和公司實力是最有效的傳播，另一方面該商場也是經(jīng)銷商最能產(chǎn)出銷量的網(wǎng)點,。

5,、建立一批形象終端約25家

樣板市場的樹立有其硬件和軟件的標(biāo)準(zhǔn)，對整個市場的銷售具有帶動作用,，其它一些大中型的商場或超市,，其終端形象的建立盡量向該標(biāo)準(zhǔn)靠攏，但至少要有合理的上柜組合及實際上形成終端主推,，此類終端亦是重點招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點,。

6、中小型商場的合作約50家

此類客戶一般是一些小型類的零售客戶,，有相當(dāng)一部分是可以合作的,，主要是根據(jù)客戶的實際經(jīng)營情況，調(diào)整銷售政策最終達成交易,。

7,、業(yè)務(wù)開拓時間推進

①東莞市場調(diào)查4月25日前基本完成

◎重點掌握終端網(wǎng)絡(luò)分布情況;

◎了解各商場各品牌銷售情況;

◎調(diào)查商場信用相關(guān)費用情況;

◎洽談客戶合作意向及其意見。

②樣板市場樹立5月25日前約10-15家

◎參照樣板市場的標(biāo)準(zhǔn)選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”,、“家樂?！薄ⅰ按笮隆?、“華潤”等銷售系統(tǒng)建立一批樣板市場;

◎樣板市場的宣傳效應(yīng)及銷量產(chǎn)出是比較大的,，但同時也是經(jīng)銷商資金占用的一塊,，因此,，從市場的戰(zhàn)略意義出發(fā)，建議此類終端廠家直營經(jīng)銷商配貨從而達成廠商雙贏,。

③形象終端開拓6月25日前約25家

◎結(jié)合市場實際情況此類終端一部分由經(jīng)銷商直營約10家;

◎其它的則通過中間商或者直接交由零售店來經(jīng)營約15家,。

④零售終端業(yè)務(wù)7月15日前約40家

此類客戶基本采用供貨的合作方式并由客戶自行經(jīng)營，在5月底開通15-20家,，7月中旬基本完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

四、管理團隊(此略)

1,、組織架構(gòu)2,、工資考核3、激勵機制4,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

5,、報表管理6,、促銷培訓(xùn)7、促銷策劃8,、財務(wù)管理

五,、資金需求

結(jié)合東莞市場及電教行業(yè)銷售特點，保守估計需要投入資金在100萬以上(不含促銷廣告類等費用),。

六,、銷量評估

vcd隨身聽、5000臺復(fù)讀機15000臺,、學(xué)習(xí)機10000臺,。

七、財務(wù)分析(此略)

附：東莞市場銷售模式探討

結(jié)合東莞市場自身的特點,，及面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,，按一般的程序進入東莞市場肯定會受到助礙,，為此,，本人就如何更快更好的進入東莞市場談?wù)剛€人的一些想法：

一、找經(jīng)銷商合作很難達成公司預(yù)期目標(biāo)

1,、上百個零售終端市場投入本身就很大,，在市場初期經(jīng)銷商或廠家信心可能比較大,，如今已進入市場成熟期，作為廠家也好經(jīng)銷商也好,，我想首先要考慮的就是市場的前景和投入產(chǎn)出情況;

2,、東莞目前的市場情況，行業(yè)內(nèi)人士基本上都很熟悉,，前期比如：,、等品牌曾先后進入，但都一個結(jié)果市場銷售跟不上來,，原因只有一個就是非常規(guī)的市場競爭結(jié)果,。

3、行業(yè)外人士可能會出于投資的目的,，但我想對市場的不熟悉和非專業(yè)的市場操作方法,，實質(zhì)上也不可能比行業(yè)內(nèi)人士經(jīng)營的更好。

二,、公司經(jīng)銷商及商家聯(lián)營是較好的模式

1,、目前情況變得經(jīng)銷商只有在廠家的介入情況下才有可能把市場做好，僅簡單的廠商聯(lián)營還不能適應(yīng)東莞市場的現(xiàn)狀;

2,、針對東莞這樣的市場,，的辦法就是將市場分割，尋求的網(wǎng)絡(luò)資源,，加上廠家直接進入部分市場,，則相對會減少來自競爭對手的壓力,，同時，此銷售策略也有利于市場的滲透,，以及所轄市場的專業(yè)操作和銷量的提升,。

三、廠家經(jīng)銷商及商家三方聯(lián)營的可行性

1,、對市場的有效分割,，三方均能優(yōu)化各自的資金投入和使用情況;

2、由此可以引入經(jīng)銷商,，內(nèi)部員工,，或者說個體戶參與進來經(jīng)營;

3、各自的市場占用僅有的市場資源,，則市場操作必然專業(yè)和高效;

4,、用運一些非常規(guī)市場管理辦法完全可以實現(xiàn)對市場有效的管理。

市場營銷廣告策劃方案篇四

一,、前言

近年來,，校園經(jīng)濟越來越為商家所重視，校園經(jīng)濟最明顯的增長點就是高考以后的會餐,、畢業(yè)會餐,。包括我們口頭說的“班級聚餐”和“謝師宴”等各種形式，我們的單店應(yīng)對這一現(xiàn)象引起足夠的重視,。

二,、活動時間：高考時的春招和秋招前后15天或適當(dāng)延長

三、傳播途徑：

1)店前的板宣傳,。

2)向所在區(qū)域的高中學(xué)校發(fā)送邀請函,。

3)當(dāng)?shù)仉娨暸_的點歌節(jié)目傳播信息。

4)店內(nèi)老顧客幫助宣傳,。

5)店面的橫幅宣傳,。內(nèi)容：“祝各位學(xué)子金榜題名，渝德居火鍋靜候你們的到來,，一起分享成功的喜悅,?！?/p>

6)其他傳播方式的選擇,。

四、行銷分析

1,、班級聚餐：畢業(yè)會餐是所有會餐之后最后一次全體性會餐,，因為班級中友誼、愛情,、師生情的緣故,，所以這樣的聚餐一般可以承受相對高的價格,，多數(shù)是“就餐+娛樂+餐后娛樂”的形式來完成整個過程。

2,、全校聚餐：多處于畢業(yè)階段,，參與者是全體師生，因為學(xué)生數(shù)量大,，又以系為單位進行分散消費,，數(shù)量仍是很大，這樣的聚餐對價格有一定要求,，屬于一般性消費,，但對商家的環(huán)境有一定要求，希望優(yōu)惠的價格,，高質(zhì)量的環(huán)境,。

3、謝師宴：分成中,、高考以后時期和大學(xué)畢業(yè)期間,。表現(xiàn)原因是中、高考考生取得好的成績而答謝教師,、班主任,，大學(xué)生因被保送或經(jīng)過努力取得碩士學(xué)位而答謝輔導(dǎo)員和有關(guān)授課教師等，這類宴會的顯著特點是要求高檔消費,，完全排斥普通的環(huán)境服務(wù)和低價格的菜品,。

五、行銷方略

因為校園經(jīng)濟的特點,，我們建議單店在行銷時做到區(qū)別對待,。

首先：班級聚餐我們提供中檔菜品價格和特色菜并提，提供滿意服務(wù),，對較高檔的菜品采用特價形式,。

1、主題：關(guān)愛莘莘學(xué)子,，共創(chuàng)模范班級

2,、促銷方式：

1)凡來店進行班級聚會的班級，均免費使用本店舞臺,，本店提供全面的娛樂設(shè)備和齊全的歌曲伴舞,。

2)免費贈送友情卡并協(xié)助策劃班級娛樂活動。

3)部分菜品實行打折優(yōu)惠,，酒水8.8折優(yōu)惠,。

其次，學(xué)校聚餐要求有實惠的價格，單店在宣傳中應(yīng)注重價格和餐后娛樂,，因為單店娛樂方式和場地有限,，可要提供其他場地，如包場(按時段包場,，應(yīng)注意進行成本核算),。

1、主題：學(xué)校聚餐,，本店提供娛樂中心時至?xí)r的免費娛樂包場,。

2、促銷方式：

(1)單店提供全部菜品8.8折優(yōu)惠(不含酒水),。

(2)在單店舉行學(xué)校聚餐,。本店提供娛樂中心時至?xí)r的免費娛樂包場券。

最后：謝師宴應(yīng)立足于菜品,、服務(wù),、檔次上的宣傳。

1,、主題：重慶渝德居火鍋店恭喜各位學(xué)子學(xué)業(yè)有成,，向培養(yǎng)出出色“將軍”的老師們表示衷心的祝賀并致以深深的敬意?！皩④婏L(fēng)范,，百年火鍋”。

2,、促銷方式：

(1)單店提供,、等標(biāo)準(zhǔn)包房、豪華包房,。

(2)單店向師生推薦特色菜,，新菜品。

(3)您可以告訴我們您將要支出的消費金額,，店方將為您配上豐盛的菜品,。

(4)贈送謝師卡、紀(jì)念品及鮮花,。

企劃部提供的方案旨在提醒單店應(yīng)重視此經(jīng)濟增長點,，具體在實施中會因為學(xué)校和單店的路程，學(xué)生們的消費習(xí)慣,，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟狀況,，競爭狀況等因素而不同，所以我們建議單店在行銷時應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐奶卣?，目的只是把那些學(xué)生和老師吸引到我們店內(nèi)進行消費,。

大客戶營銷方案參考

在企業(yè)營銷中，大客戶營銷尤其顯得重要,，大客戶帶給企業(yè)的利潤往往占所有客戶利潤的80%,，20/80理論非常適用。而相比于公司各種營銷策略,，大客戶營銷對于開局顯得非常重要,。針對大客戶，我們應(yīng)該需要注意哪些呢?怎樣開局才會更有利于下一步的開展?

一.事先的信息收集及分析,。

在開始大客戶營銷/拜訪前,，一定要進行信息收集及分析，為制定大客戶營銷策略提供堅實的基礎(chǔ),。信息收集包括：

第一,、大客戶的行業(yè)情況，如發(fā)展趨勢,，競爭情況,，大客戶在行業(yè)中的地位等;

第二、大客戶的組織情況,，如組織結(jié)構(gòu),，采購決策流程等;

第三、大客戶高層(決策者)的情況,，如他的背景信息,，關(guān)心的問題，對他有影響力的人等;

第四,、大客戶存在的問題(跟你所銷售產(chǎn)品有關(guān)的);

第五,、大客戶與你公司之前的交往情況(如果有的話);

第六、你自己所營銷的產(chǎn)品及你的公司的情況分析;

第七,、你的競爭對手情況分析;

......

二.制定大客戶營銷策略及計劃,。

在信息收集及分析的基礎(chǔ)上，制定一份合適的大客戶營銷策略及計劃,。在營銷策略里面,，有6個關(guān)鍵的要素，需要營銷策劃人員加以注意：

1,、營銷策略人員要明確誰是購買的影響者,，即客戶企業(yè)對于購買的決策者，這些人有哪些特征,。

2,、要明確自己在營銷策略中的強項。在銷售時,，要時刻注意可能存在的問題,。一旦發(fā)現(xiàn)了問題，首先要標(biāo)明問題所在，然后利用自己的強項解決問題,，確保營銷戰(zhàn)略能夠成功地進行,。

3、要注意反饋的模式,。在與客戶溝通交流的過程中,，時刻要注意客戶的反饋，從客戶的反饋中不斷驗證自己原先對客戶的判斷,，最終得出是否能夠針對這個客戶進行成功營銷的結(jié)論,。如果不注意客戶的反饋，營銷人員往往在付出了大量的精力和時間后,，卻得不到想要的結(jié)果,。

4、要明確贏的標(biāo)準(zhǔn),。包括自己贏的標(biāo)準(zhǔn)以及客戶贏的標(biāo)準(zhǔn),。只有明確了客戶贏的標(biāo)準(zhǔn)，才能成功地與客戶進行交流和溝通,，從而實現(xiàn)成功的銷售,。

5、理想型的客戶,。在面對眾多類型的客戶時,，營銷人員要善于判斷哪些是理想型的客戶，只有這樣,，銷售才能夠有主有次,，有更大的機會取得成功。

6,、漏斗原則,。營銷人員在面對企業(yè)下達的高額銷售指標(biāo)時，往往感覺要完成比較困難,。在這種情況下,，銷售人員既不能不顧客觀困難，硬著頭皮接受任務(wù),，也不宜輕易地要求企業(yè)降低銷售指標(biāo),。正確的方法是，營銷人員要與企業(yè)進行“討價還價”,，向企業(yè)合理地要求更多的資源,，以確保自己能夠按時按量完成任務(wù)。

三.根據(jù)策略,、計劃,，進行大客戶營銷開局工作,。在開局工作時，要注意2點：

1,、在開始基礎(chǔ)的營銷工作(如與技術(shù)部門,，采購接觸/談)的同時，要(開始)推進與大客戶高層(決策者)的關(guān)系,，即要與他們打交道,。很多營銷人員常犯的錯誤是：只與大客戶的一般人員聯(lián)系,，而不進行,，或者說忽視與大客戶高層的工作。結(jié)果是花了大量的時間,、精力,，甚至金錢，只得到了低層次的關(guān)系,。

在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情境：一個營銷人員(或者說一家公司)與大客戶做了很長時間的生意,，似乎關(guān)系基礎(chǔ)不錯。但競爭對手換了一個營銷人員后,，就輕易地將單拿走了,。為什么?很常見的原因就是：之前的營銷人員與這位銷售人員一樣，都是做低層的關(guān)系,，結(jié)果輸了,。而營銷的銷售人員多做了大客戶高層(決策者)的關(guān)系，就輕易地贏了,。

從這里我們可以總結(jié)到：只有影響客戶企業(yè)最重要的企業(yè)管理決策者,，才有可能進行成功的營銷。對于營銷人員來說,，客戶企業(yè)最重要的決策者往往并不是企業(yè)的總裁,，而是與某一個具體項目有關(guān)的的決策者。這類人被稱為是非常重要的高層官員,，對于營銷人員來說是最關(guān)鍵的人,，其重要性甚至超過客戶企業(yè)的總裁。營銷人員如果能夠與這類人會面,，進行效果良好的交流和溝通,，那么營銷成功的幾率就會極大地增加。

2,、做大客戶高層(決策者)的關(guān)系,，要做就要做好，不然會起反作用,。關(guān)于這點可以點擊“大客戶營銷中如何與客戶高層保持關(guān)系”,，有詳細說明!

最后要強調(diào)的是：大客戶營銷的開局很重要,，但關(guān)鍵是在之前的信息收集、分析,，以及策略,、計劃的制定。只有做好了這些工作,，才能找到好的切入點,，及按計劃、步驟推進大客戶營銷工作,，并且同時與高層保持良好的關(guān)系,，大客戶營銷才能事半功倍。

市場營銷廣告策劃方案篇五

第一部分：市場分析

一.背景：

1,、西安作為舉世聞名的世界四大文明古都之一,，居中國四大古都之首，地大物博,，物產(chǎn)豐富,。秦嶺作為中國南北氣候分界線，主脈橫貫全省東西,。北部是風(fēng)景獨特的陜北高原,，中部是千畝沃土的關(guān)中平原，而南部則是獨具特點的秦巴山地,。秦巴山,，這個養(yǎng)育陜西兒女的一片土地，地界,、資源物產(chǎn)豐富,，全國廣為人知的有代表的物產(chǎn)難以枚舉。卻話巴山深處的農(nóng)家果園,，甚至可以說是整個陜秦的代表,。

2、談及農(nóng)家果子,，必然少不了提及陜西名城,，陜南一絕之地：陜西漢中。漢中文化氣息濃厚,，典型代表三國文化,，歷史底蘊厚重，自然風(fēng)光獨特秀麗,，有“秦巴天府”之稱,。陜西漢中不僅歷史享譽全球，自然條件也獨具匠心,，獨具特點的氣候是水果種植的之地,。特別是漢中西鄉(xiāng)櫻桃,，其是陜西漢中西鄉(xiāng)縣的特色水果，也是我國北方地區(qū)上市最早的水果之一,。

3,、陜西漢中西鄉(xiāng)櫻桃以其個大、肉厚,、皮薄,、色紅而著稱。西鄉(xiāng)縣櫻桃種是全國的三大櫻桃產(chǎn)地之一,，是陜西重要的地方特色產(chǎn)業(yè),，西鄉(xiāng)縣櫻桃溝溝內(nèi)因盛產(chǎn)素有果中“瑪瑙”之稱的櫻桃而得名，距今已有200多年,。櫻桃樹每年3月初為開花季節(jié),，4月下旬至5月上旬為果實成熟期,。

4,、20__年首屆櫻桃節(jié)的舉辦，來櫻桃溝旅游觀光人數(shù)達三萬余人次,，拉動了該縣商貿(mào)第三產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展,，成為當(dāng)?shù)匦碌慕?jīng)濟增長點，于是我們小組就以陜西漢中櫻桃為西安特色地方風(fēng)味的產(chǎn)品,，進行市場營銷包裝設(shè)計,，開發(fā)一款名為“紅珍珠”系列的果汁飲品。

二.果汁飲料市場分析

進入21世紀(jì)后世界飲料市場前景看好,，軟飲料消費方式的改變,，特別是發(fā)達國家逐步減少酒精攝入量，追求天然,、含糖量少的有益于健康的飲料,，進一步促進了飲料品種結(jié)構(gòu)的改變。因此碳酸飲料傳統(tǒng)的主流地位將受到挑戰(zhàn),，而茶飲料,、果汁飲料、功能性飲料等新生代飲料將更加受到國內(nèi)市場重視,。

根據(jù)cmms數(shù)據(jù)顯示,，除瓶裝水外的其他各種飲料20__年都比19年的市場滲透率有所增長，其中,，可樂增長了3.9%,，而果汁飲料則增長了7.2%。碳酸型飲料主要功能就是解渴,，“形像”比較傳統(tǒng),，相比而言風(fēng)頭有點弱,。果汁飲料的特點是不但能解渴，而且含有豐富的維生素,、礦物質(zhì),、微量元素等，具有極高的營養(yǎng),、保健功能,，同時還因原汁原味而受大眾的喜愛。專家分析,，中國居民對新型飲料的消費量還很低,，果汁飲料的人均年消費量還不到1公斤，而世界人均消費量已達7公斤,。這表明,，果汁飲料仍有較大發(fā)展空間。

三.產(chǎn)品swto分析

優(yōu)勢:

1.“紅珍珠”果汁飲料具有瘦身養(yǎng)顏的功效,，可以滿足很大一部分顧客的需要,。

2.“紅珍珠”果汁飲料在西安上市，接近原材料地,，降低企業(yè)生產(chǎn)成本,，可創(chuàng)造更多利潤。

3.生產(chǎn)技術(shù)工藝優(yōu)勢,。

4.作為在西安上市的飲料,，大家熟知櫻桃，大眾了解這一產(chǎn)品,，容易接受新產(chǎn)品,。

5.目標(biāo)定位明確，主要定位在年輕女性群體和青年群體,。

劣勢：

1,、新上市的果汁飲料，產(chǎn)品知名度低,。

2,、首先在西安上市，銷售區(qū)域過于集中,。

3,、財務(wù)問題，新公司資金比較少,，在競爭中處于劣勢,。

4、“紅珍珠”果汁飲料為純果汁飲料,，會流失部分喜歡喝混合果汁的顧客,。

機會：

由于人們對營養(yǎng),、健康、保健意識增強,，對這部分需求及今后選擇飲用營養(yǎng),、健康、保健等果汁飲料人群也隨之?dāng)U大并不斷增長,，果汁飲料市場發(fā)展前景是十分令人期待的,。

威脅：

1.價格的阻礙。

2.口味差難喝的抱怨,。

3.中國果汁飲料標(biāo)準(zhǔn)還不完善,。

4.果汁飲料糖分多，過量飲用會產(chǎn)生肥胖,。

第二部分：產(chǎn)品設(shè)計與包裝方案,，品牌設(shè)計

一.產(chǎn)品設(shè)計

二.產(chǎn)品包裝方案

三.品牌設(shè)計：

品牌設(shè)計是視覺溝通，它是一個協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實體,，不僅協(xié)助企業(yè)正確的把握品牌方向,，而且能夠使人們正確的、快速的對企業(yè)形象進行有效深刻的記憶,。

第三部分：新產(chǎn)品推廣策略方案

一.廣告主題：美味養(yǎng)顏,，喝出好身材，多喝多健康,。

廣告表現(xiàn)：早晨，太陽初升,，范冰冰在陽臺上品嘗“紅珍珠”

媒體組合：利用本地華商報,，地鐵，公交的燈箱廣告,，車體廣告,，電視廣告進行新產(chǎn)品的宣傳，使消費者可以了解紅珍珠飲料,，樂意接受“紅珍珠”飲料,。

二.消費者購買行為分析:果汁消費是一種基于果汁特質(zhì)和消費價值追求的情感消費。

1.首先,，消費者在消費過程中投射了很多內(nèi)在情感,，會產(chǎn)生很多美好的聯(lián)想，從而獲得娛樂和心理上的滿足,。在此過程中,，消費者會把果汁品牌形象與自己的價值追求想比較?！凹t珍珠”果汁飲料主打“美味養(yǎng)顏,，喝出好身材,，多喝多健康”讓消費者體驗到產(chǎn)品的甜美的口感的同時讓消費者體驗到自然健康的生活方式、靚麗的自我形象,。這些是“紅珍珠”所具有的價值特質(zhì),，把這些價值特質(zhì)和消費者的價值追求相結(jié)合，可得出消費者的消費動機,。

2.消費動機：

(1)尋找一種味道,。這與人的生理相關(guān)，人的身體常常需要一種水果的味覺刺激,。親人,，朋友的聚會時，需要一種水果特有的口味和果汁特有的口感來刺激一下,，給人帶來一種輕松愜意的感覺,。

(2)健康活力。大家都知道水是生命之源,。每天必須要補充足夠的水分以保證人基本所需,。同時，水果含有充足的水分和糖分,，能給人快速補充能量,。“紅珍珠”果汁飲料就能滿足人們對健康和活力的需要,。

(3)營養(yǎng)保證?，F(xiàn)在人們越來越追求健康，營養(yǎng)平衡的生活,，所以水果提供的維生素是不可或缺的,。“紅珍珠”果汁飲料能給大家?guī)碡S富易吸收的維生素,，有助于保證人體所需營養(yǎng),。

(4)養(yǎng)顏滋潤美麗。愛美之心人皆有之,，特別是對于女性消費者,，她們希望自己永遠容光煥發(fā)，光鮮照人,。果汁飲料含有豐富水分和維生素營養(yǎng)成分,，可以美白皮膚，延緩衰老的同時促進腸胃消化,，達到瘦身效果,，塑造優(yōu)美身姿。

(5)青春、陽光,、時尚,。櫻桃的顏色光彩照人，象征青春,、陽光,、時尚，所以“紅珍珠”面向追求潮流,、時尚的年輕人群體,，給他們帶來青春所特有的體驗。

消費群體細分

每一種產(chǎn)品都有屬于它的消費群體,，“紅珍珠”果汁飲料的消費群體細分如下：

1.少年兒童消費群體,。未成年消費者，沒有獨立經(jīng)濟能力,，發(fā)生購買行為時簡單的通過感觀判斷,，看到新奇新鮮事物時容易沖動購買。

2.青年消費群體,。青少年對新事物有好奇和樂于嘗試的意識,，同時追求個性消費，時尚消費,?！凹t珍珠”果汁飲料給他們帶來青春活力和時尚潮流感。

3.年輕女性群體,。年輕女性在追求健康時尚的同時,，更對“美”有一種獨特的偏好?！凹t珍珠”果汁飲料所具有的獨特功效滿足她們的需求,。

4.小資白領(lǐng)群體。他們享受高檔次有品質(zhì)的生活,，“紅珍珠”果汁飲料滿足她們對更加美好生活追求的這一心理。

三.目標(biāo)市場選擇:

1.隨著人們生活水平的提高,，生活越來越便利,，人們更喜歡一站式購物，所以,，超市就成為了首選之地,，因此在超市銷售，具有更多的消費人群,。

2.學(xué)生喝果汁飲料的比重較大,，學(xué)校所在地人流量大，因此在學(xué)校超市和附近便利店出售有較好的市場。

3.公園,，旅游景點,，不僅人流量大，且消費需求大,，因此,，在西安部分景點，各公園出售,，不僅增加銷量且提升知名度,。

四.產(chǎn)品定位，定價：

1.因為櫻桃櫻桃是公認(rèn)的美容佳品具有養(yǎng)顏,，瘦身,，迎合了如今年輕追求苗條身材的愿望，所以年輕女性為主要消費人群,。

2.據(jù)專家介紹,，櫻桃有一個重要功效：能緩解電腦工作者的不適癥狀。因此,，如今年輕人工作時間長,，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，工作離不開電腦,，所以,，紅珍珠可以得到年輕人的喜愛。

3.根據(jù)下圖調(diào)查顯示,，消費者在購買飲料時,，會根據(jù)自己的實際情況選擇合適自己價位的飲料，結(jié)合我們開發(fā)的紅珍珠飲料的成本,，最終將產(chǎn)品定價4元一罐,。

五.促銷策略

1.人員促銷。讓員工去各大超市,，零售商店以及餐館和便利店等地方宣傳我們的產(chǎn)品,，并免費向他們提供一定數(shù)量的試飲品，得到他們對該商品的了解和認(rèn)同,，希望能夠通過他們這個平臺進入市場,，并建立起長期供銷關(guān)系。

2.網(wǎng)絡(luò)促銷,。如今網(wǎng)民在網(wǎng)上購買飲品的熱情遠低于商場超市等傳統(tǒng)購物場所,，因此網(wǎng)上商品的價格一般都要比傳統(tǒng)方式銷售時要低，以吸引人們購買,。因此,，新品上市，先在網(wǎng)上通過打折優(yōu)惠來吸引消費者，讓他們了解此商品并以低價激發(fā)他們購買的欲望,。

3在學(xué)校進行宣傳,。首先，如今大學(xué)生的消費也是不可小覷的一部分,，尤其是他們前衛(wèi)的消費觀和對新事物的接受讓我們很有信心在這里開辟一個很好的市場,。我們可以在人流密集的食堂門口設(shè)立一個試飲點，讓同學(xué)們免費試飲,，喜歡的話可以在旁邊立即購買,。其次，我們可以通過贊助學(xué)校的各類大型活動(如運動會,，籃球賽,，足球賽和大型文藝晚會等)來提高我們產(chǎn)品的知名度。

市場營銷廣告策劃方案篇六

前言：

當(dāng)今社會,，經(jīng)濟快速發(fā)展,，人民生活水平提高。隨著生活水平的提高,，人們的健康意識也在不斷增強,。越來越重視個人衛(wèi)生和疾病預(yù)防，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”等各種流行性疾病的肆虐,，使人們更加重視個人衛(wèi)生,。手部是人們經(jīng)常接觸外物的部位，是最易接觸,、感染病毒的部位,，因此在提倡預(yù)防流行性疾病中最重要的一步就是要進行手部消毒，洗手液的需求量逐漸增加,。

于是市場上出現(xiàn)了越來越多的洗手液,。品類眾多，但效果各不一樣,，且有一定的限制,，就是大多洗手液都需要有清水可以沖洗，,，如果用清水清洗不凈時就會有殘留物,，對飲食的質(zhì)量產(chǎn)生影響;而且大多都含有酒精等腐蝕性成分，過量使用會傷手,。

在這種情況下，上海久譽生物科技有限公司研發(fā)了“安立久消毒液系列”,。采用獨特新型“零損傷”配方,，在衛(wèi)生領(lǐng)域掀起了消毒品的綠色革命。本消毒液系列產(chǎn)品，靠“離子電荷間吸引”的方式,，溶解和穿破細菌和病毒的細胞壁,、細胞膜和細胞核，導(dǎo)致參透性改變細菌和病毒的細胞成份而致使其迅速分解而死亡,，從而達到安全,、高效、消毒,、滅菌的效果,。本產(chǎn)品品質(zhì)處于國際水平，采用新型“復(fù)合季銨鹽”配方,，通過國內(nèi)外八家機構(gòu)部門檢驗認(rèn)證,，中國國家衛(wèi)生部正式批準(zhǔn)生產(chǎn)的新型,、高科技、搞品質(zhì)的“安立久”系列消毒清洗劑產(chǎn)品,。

“立久手部免洗消毒液”還以小瓶裝，方便攜帶,，且免洗等優(yōu)點進軍廣州洗手液市場,，相信爭中將會凸顯其優(yōu)勢，占領(lǐng)一定的市場份額,。

一,，現(xiàn)狀分析

1，宏觀分析：

隨著人們生活水平逐步的改善,，人們對健康越來越重視,。廣州是一個人口眾多的大城市，大學(xué)生和上班族所占的比例也非常大,，而且他們的健康意識更加的強,，加上近幾年各種流行性疾病的爆發(fā)，大家都養(yǎng)成了勤洗手的好習(xí)慣,，洗手液也因此成了他們他們?nèi)粘１匦璧纳钣闷?，因此洗手液的市場越來越大，競爭也會越來越激烈?/p>

2,，微觀分析：

(1)市場潛量,。通過分析可以看出，這是一個潛力巨大的市場,。我國人口眾多,，是一個非常巨大的消費市場，加上近幾年“非典”“禽流感”“甲流”的爆發(fā),，人們越來越重視通過清潔衛(wèi)生來預(yù)防各種疾病,，衛(wèi)生意識進一步加強,，特別是易接觸感染細菌的手部的清潔，所以洗手液的需求量將大增,。

(2)競爭者,。目前洗手液市場上種類繁多，競爭激烈,。其中藍月亮,、威露士、舒膚佳,、滴露等幾個大品牌占有了該市場的絕大部分份額,，且每種品牌都有自己的特點和優(yōu)勢，要想一下子打破這種格局,，迅速占領(lǐng)市場是比較困難的,。所以要發(fā)展好“安立久”本身的長處盡可能開拓藍海市場。例如：通過調(diào)查,，其他大部分品牌的洗手液都含有酒精等其它腐蝕性成份,，而且大多都是大容量裝的的沐浴露型的，而“安立久”在這方面又有了自己的特色,，小容量裝,，方便易于攜帶，且是噴霧型,、泡沫型,，免洗的。(3)消費者的特點,。對象是大學(xué)生和上班族,，他們的衛(wèi)生意識比較強，對疾病防范意識也很強,，講究日常生活及環(huán)境衛(wèi)生已成為他們的自覺行為,，因此洗手液也越來越成為他們不可缺少的東西，但洗手液的效果,、品牌,、價格會影響他們的選擇。

通過調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)對于洗手液，大學(xué)生和上班族主要注重產(chǎn)品的效果和品牌(如圖1)而價格卻在其次,，但單從價格上講學(xué)生和上班族所愿意支付的價錢也有一定的差別,。學(xué)生沒有經(jīng)濟來源，一般不能接受較高價格的產(chǎn)品,，比較青睞產(chǎn)品是否價廉物美;而上班族有一定的經(jīng)濟來源,，一般主要質(zhì)量好,、效果好、品牌好較高的價格也能接受,。

3，分析結(jié)果：

(1)優(yōu)勢：安立久洗手液不添加酒精等其他腐蝕性成份,，使用時不用取水清洗,、無刺激不傷手、殺菌能力好,，且小瓶裝,、方便攜帶，適合年輕一族,，而恰好年輕一族衛(wèi)生意識比較強,，這樣洗手液就成了他們的必需品，,，且人們追求新鮮感,，市場前景好。

(2)劣勢：安立久的品牌效應(yīng)還不足,，難以與其他大品牌展開激烈的競爭,，而且價格又比較貴，一般消費者難以接受,。

(3)機會：由于各種流行疾病的肆虐,，洗手液市場還有待開發(fā)，只要加大力度宣傳,，突出產(chǎn)品的優(yōu)勢讓消費者了解接受,，一定能夠打出自己的一片天。(4)威脅：其他廠商也注意到了這一市場,，其他廠商的產(chǎn)品也有獨到之處,，且價格比較便宜，此外各大知名品牌的競爭也帶來了非常大的壓力,。

二,，目標(biāo)設(shè)定

1.策劃目的

將洗手液推出市場，要立足珠三角,，打造出消費者喜愛的品牌,，占有大份的市場份額

2.策劃目標(biāo)

(1)目標(biāo)市場：在校大學(xué)生和年輕上班族日常清潔手部的洗手液市場(珠三角)(2)市場定位：成為大眾喜愛使用的手部免洗液，3年內(nèi)在珠三角洲占有30%的份額,，

不斷地擴大我們的市場,。

(3)需要解決的問題。

a.b.c.d.

市場上用于消毒的品牌很多消費者對安立久品牌認(rèn)識度不大學(xué)校代理這一環(huán)節(jié)的協(xié)商

宣傳要找準(zhǔn)方法,，不能大做廣告宣傳,，因為寶潔在這方面已經(jīng)做得很好了

(4)可能性

a)要做好宣傳,，加深消費群體對我們的產(chǎn)品的認(rèn)識b)要與學(xué)校那邊搞好關(guān)系，好在那里做市場c)要開發(fā)好年輕上班族這個市場

三,，產(chǎn)品策略

1.產(chǎn)品描述

我們將要出售的安立久產(chǎn)品的名稱,，規(guī)格，特點

2.特點

我們推出的洗手液目標(biāo)市場是大學(xué)生和上班族,，都是一些年輕,，喜歡新東西的人群，為此,，根據(jù)這消費群體的特性,，我們的產(chǎn)品有以下特點：(1)精致小巧，方便攜帶(2)使用快捷方便(3)外觀美觀好看

(4)無毒,、無刺激,、不傷手;

3.功能

(1)本品為液體狀，能有效殺滅手部細菌和異味;(2)ph值中性;

(3)蘊含蘆薈萃取精華,，對皮膚起到長時間保濕作用(4)能瞬間殺死病菌

4.主要成份

雙烷基甲基雙鏈復(fù)合季銨鹽,，有效成份含量1.9%-2.1%

5.使用方法

噴霧涂抹，將消毒液適量噴在手部輕揉,，即可達到消毒

6.包裝

我們采用噴霧小品裝來包裝,，這樣放便消費者攜帶，做到無時無地都可以保持手部清

四,，價格策略

1.定價策略

因為我們的產(chǎn)品市場是在校大學(xué)生和年輕上班族,，我們將會使用中檔價進入市場，更好的打造我們的品牌聲譽,。

2.市場現(xiàn)狀

現(xiàn)在市場上的洗手液都是以沐浴型為主,，而且價格為10到20元\250ml

3.價格因素

我們產(chǎn)品定價考慮了一下因素：生產(chǎn)成本，包裝設(shè)計成本,，同類產(chǎn)品的價格,，宣傳費，管理費,，合理利潤,，運輸費，代理費,，調(diào)查費

4.最終定價

根據(jù)我們的市場定位和價格因素,，我們將會把本產(chǎn)品最終價格定位：22元\60ml。供貨價為10.6元

五,，渠道策略

為了讓安立久手部免洗消毒清洗液能夠盡快廣州市的白領(lǐng)市場和大學(xué)生市場,，提高市場占有率，我們選擇了間接,，直接的銷售渠道并行,，即把產(chǎn)品提供給零售商,，經(jīng)銷商等中間商，同時,，在廣大百貨商場和超市都會設(shè)置一個特定的柜臺,，方便消費者購買。為了能夠我們公司的整體形象,，我們要求所有的工作人員都統(tǒng)一服裝,，保持整潔的儀容儀表。除此之外,，為了防止產(chǎn)品脫銷，或供不應(yīng)求,，我們能夠及時補充產(chǎn)品,，我們組織了一個龐大的運輸隊伍，假如有以上事情發(fā)生,，我們會立刻從上海把產(chǎn)品運輸?shù)綇V州提供給各大中間商和我們的產(chǎn)品柜臺,。我們承諾，我們一定把質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)提高給消費者,。

六,，推廣策略

1.推廣目標(biāo)：

使消費者意識到手部消毒的重要性，樹立安立久品牌的品牌形象,，進而逐步提高安立久手部免洗消毒液的銷量,。2.推廣組合

采取廣告、公關(guān),、營業(yè)推廣的組合方式,。3.推廣計劃

舉行一場名為“安立久手部消毒知識講座”的活動，向社會介紹安立久產(chǎn)品的優(yōu)點,，樹立品牌形象,，介紹公司的經(jīng)營理念;時間定為1年，從20__年2月1日開始至20__年2月1日止;與廣告同步推出產(chǎn)品,?；顒涌谔枮椤皽剀啊⒔】导彝サ拿孛堋?。(1)品牌認(rèn)知活動：

內(nèi)容：向目標(biāo)群體介紹安立久公司的優(yōu)勢,、手部消毒的重要性。方式：知識講座

時間：20__年2月1日開始至20__年4月1日止(2)重復(fù)認(rèn)知活動：

內(nèi)容：突出安立久手部免洗消毒液的特色之處及功能,。方式：知識競賽

時間：20__年4月1日開始至20__年2月1日止(3)品牌確認(rèn)活動：

內(nèi)容：突出安立久手部消毒液產(chǎn)品的售后服務(wù),。方式：現(xiàn)場服務(wù)

時間：黃金假期逐漸普及成日常化,。(4)廣告：

內(nèi)容：以安立久的名義提醒社會大眾注意手部消毒,。方式：輔助各類活動展開

時間：20__年2月1日開始至20__年2月1日止,。

七，廣告策略

1.廣告目標(biāo)：

樹立安立久品牌的品牌形象,，使社會認(rèn)可安立久的產(chǎn)品,。2.宣傳對象：

廣州大學(xué)生和白領(lǐng)。3.廣告表現(xiàn)計劃：

(1)傳遞的信息：安立久是清潔消毒的專家,，大學(xué)生和白領(lǐng)的生活必備品,。(2)具體手法：校園贊助活動、電視廣告,、報紙(3)主題：溫馨,、健康家庭的秘密。(4)校園贊助的建議：

通過贊助校園活動,，對在校大學(xué)生進行宣傳安立久是溫馨,、健康家庭的秘密的長遠計劃。大學(xué)生是未來社會消費的新力軍,，安立久有必要做這項工作,。(5)電視廣告的建議：

突出安立久手部免洗消毒液的安全性及產(chǎn)品有別于其他品牌的消毒產(chǎn)品。突出“零損傷”和免洗的特點,。

八,，控制與組織

為了使“安立久手部免洗消毒清洗液”能夠盡快在廣州樹立起良好的形象，打入廣州的白領(lǐng)和大學(xué)生市場,，良好的管理與適度的控制,，必將起到事半功倍的作用。1.組織的確定

“手部消毒液”是一個規(guī)模龐大且潛力巨大的市場,，如果能打入這一市場并能占據(jù)一定地位,，對我們的產(chǎn)品日后的發(fā)展將具有戰(zhàn)略性的意義。從03年的“非典”到09年的“h1n1”,，我們不難發(fā)現(xiàn),，日常生活的消毒清潔得到了越來越多的重視。特別是年輕的一代,，對消毒品的需求更是難以忽視,。因此，我們決定成立專門的機構(gòu),，對我們的產(chǎn)品的營銷進行管理和控制,。這專門機構(gòu)是由各部門的具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人員組成，他們的主要任務(wù)是針對市場的需求,，經(jīng)過研究與分析,，做出滿足消費者的需求的決策與安排。

2.預(yù)算(略)

3.收益預(yù)計(略)

4.計劃進程表(略)

市場營銷廣告策劃方案篇七

一〃產(chǎn)品分類

1.辦公型優(yōu)盤

此類優(yōu)盤內(nèi)設(shè)密碼，或設(shè)有主人識別器,，非主人不得已打開,，但一般款型比較單調(diào)。

2.休閑類優(yōu)盤

此類優(yōu)盤一般不設(shè)有密碼,，與普通優(yōu)盤無異,。

3.自住型優(yōu)盤

此類是本公司的特色之處，顧客可根據(jù)各自喜好,，與本公司定制外觀外形及內(nèi)存容量符合自己的優(yōu)盤,，并且，我公司承諾在一星期內(nèi)交付滿意產(chǎn)品,。

產(chǎn)品風(fēng)格各不相同：非主流,，卡通，可愛,，時尚〃〃〃〃〃〃適合各種人群使用,。

此外，特別推出情侶優(yōu)盤系列,。此種產(chǎn)品除可以自主定義外形外，特色的是,，它門可以在十米之內(nèi)感應(yīng)到另一個優(yōu)盤,，同時能夠發(fā)出絢麗的五彩光，為情侶們有增添了一筆光彩,。

二〃人本

一直以來,，無論是經(jīng)濟、政治,、還是生活,，無一不滲透著“以人為本”的人文理念，我公司產(chǎn)品-優(yōu)盤在其生產(chǎn),、銷售及服務(wù)過程中也注入了“以人為本”元素,，努力實現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，真正的為公司和社會帶來化的經(jīng)濟效益,。

1.生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中,，我們積極研發(fā)和引進先進技術(shù)，提高其生產(chǎn)效率,，限度的利用生產(chǎn)材料,，節(jié)約生產(chǎn)資源，將資源浪費降低到最小化,。

2.銷售

銷售過程中,，我們始終把顧客放在首位，以“為顧客服務(wù)”為銷售原則，真誠的向我們的顧客介紹我們的優(yōu)價產(chǎn)品,。

另外,，在購買時，您將免費獲贈一個精美掛件,，種類可自行挑選,，將他掛在您的優(yōu)盤上，是它更加的精巧,。

3.售后

我們將積極完善售后服務(wù),。在保修時間內(nèi)(一般為2年)，如若發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品有非人為損壞,，我公司人員將第一時間內(nèi)為您免費修理,。如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)時購買的商品并不適合您，在為拆封的情況下,，七天之內(nèi),，可以適當(dāng)?shù)臑槟M行調(diào)換。

另外,，產(chǎn)品在用完三年之后,，可憑笨公司發(fā)票以舊換新，這樣既可以比買你顧客用完之后扔掉,，造成資源的浪費和環(huán)境污染,，也可以為公司帶來第二次效益!

4.社會效益

優(yōu)盤的大量使用，使得人們可以將需要的資料直接拷貝到有盤上,，減少了對紙張的需求,，也大大的減少了對樹木的砍伐，這在環(huán)境嚴(yán)重惡化的今天,，無疑是值得推崇的,。

優(yōu)盤得到利用，使得那些想通過網(wǎng)絡(luò)漏洞來為非作歹的惹無機可趁,，讓他們可欲而不可為,，這樣就潛移默化中減少了罪犯的犯罪幾率，為社會的穩(wěn)定做出一些許的貢獻,。

此外,，擁有一支個性化的優(yōu)盤也是的顧客心情舒暢，用微笑的心去面對每一天,，伊全新的方式展現(xiàn)個性的自我!

創(chuàng)業(yè)策劃書

一〃公司概況

1.公司名稱：蘇州天宇電子科技有限公司

英文名稱：sutianyuelectronictechnologyco,、，ltd

2.業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)宗旨

本公司是一家集數(shù)碼產(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)為一體的高科技企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品主要包括各式優(yōu)盤,、閃存卡,、mp3\mp4播放器等數(shù)碼電子產(chǎn)品，但本公司主打銷售u盤,、閃存卡之類,。

品質(zhì)是我們公司生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有先進的生產(chǎn)機器,，高水平的技術(shù)人員,，保證了本公司產(chǎn)品在急速變化的市場上占有一席之地。另外,，每一位公司人員都能從顧客角度出發(fā),，以良好的狀態(tài)為顧客提供滿意的售前,、售后服務(wù),，這也為本公司系贏了大量的顧客，而且市場上海存在著大量的潛在顧客!

二〃產(chǎn)品介紹

1.定義：u盤,，即usb盤的簡稱,，而優(yōu)盤只是u盤的諧音，u盤是山村的一種,，因此也叫做閃盤。

2.特點：小巧精美,，便于攜帶,，價格便宜，存儲容量大(市場上現(xiàn)存的為32g,，我公司已能生產(chǎn)出40g的u盤)

3.特色產(chǎn)品:優(yōu)盤百舸爭流的時代已經(jīng)到來,，我公司產(chǎn)品具有“無驅(qū)、啟動,、硬加密、寫保護,、隨身郵,、pc鎖、壓縮存儲、保密碟,、雙重殺毒,、---”十項功能與一體的“十合一”u盤,，有效地防止了用戶資料被其他人盜取，u盤也注入了許多個性化的元素,。三〃市場分析

1.u盤史

追溯閃存發(fā)展的歷史，它應(yīng)該是20__年首次面市,，當(dāng)時全球共有五家企業(yè)擁有自己閃存品牌的銷售,，這五家主要是以色列的

m-system，新加坡的track,，朗科優(yōu)盤,，魯文易盤和韓國flashdriver，他們五家相互競爭,，共同促進著閃存市場的發(fā)展,。

2.市場現(xiàn)狀

目前，市場上品牌不下百種,，中高低層次產(chǎn)品魚龍混雜,，價格定位比較混亂，利潤空間薄弱,。

3.市場前景

從目前整個市場來看,，u盤已經(jīng)取代了軟盤軟驅(qū)，就這形勢來看,，u盤市場成熟,，競爭激烈。就實際而講,，u盤要有本質(zhì)的發(fā)展,，價格下降而質(zhì)量可靠是根本之處。功能的齊全化,，外觀的個性化,，依然是重要條件。

市場上,，高端產(chǎn)品大品牌戰(zhàn),，他們憑借最尖端的科技水準(zhǔn),，創(chuàng)出的品牌，當(dāng)然價格不菲,，一般的顧客很難承受如此之高的價格,，也只有少數(shù)之人會關(guān)注此類產(chǎn)品。

相反,，還有一種就是目前比較流行的山寨版的,，他們技術(shù)低俗，純粹的只是將零件組合而已,，然后用極低的價格來沖擊市場,，從而獲得生存的空隙。當(dāng)然,，最終會被逐漸發(fā)展的市場所淘汰!

大眾歡迎的便是中層次的產(chǎn)品,，既有高水平的技術(shù)，又擁有獨立的科技實力和專業(yè)的現(xiàn)代化的工廠,，質(zhì)量有保證,，服務(wù)業(yè)一流。

4.競爭狀況

商品品牌系列人具有很大的市場影響力

問題分析

優(yōu)勢：價格適中,，質(zhì)量有保證，個性化產(chǎn)品繁多，信譽度比較高。

劣勢：市場的沖擊力度不夠強，市場占有度不夠高，技術(shù)還不夠精湛。

機會：由于各方面的原因,，人們對電腦的需求量原來越大,，尤其是學(xué)生、企事業(yè)單位,、政府機關(guān)等等，理所當(dāng)然，u盤的需求量也順勢而升,。

四〃業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望

本公司自成立以來,，本著對廣大顧客負責(zé),，對社會負責(zé)的原則，立足蘇州,，面向世界,，與多家客戶商簽訂訂單,，并成功的完成交易，為公司創(chuàng)下很高的信譽度,，也帶來了不菲的利潤,，最近仍然訂單不斷。

基于近來公司銷售情況不錯,，接下來,，本公司決定向其他省市推進我們的產(chǎn)品，將銷售額提高為原來的1.5倍，讓凈利潤達到更高層次,。另外,，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以的努力滿足顧客需求,，與顧客一起發(fā)展，并實現(xiàn)雙贏,。

五〃財務(wù)分析

1.價格定位

根據(jù)不同的類型設(shè)置不同的價格,，在80---200不等。

2.價格走向

趨于下降

3.影響價格走向的原因

同類企業(yè)增加,，因此同類競爭產(chǎn)品也相應(yīng)增多,，市場競爭激烈

4.財務(wù)預(yù)算

銷售量為去年的1.5倍，凈利潤比去年增加10%六〃人員及組織結(jié)構(gòu)

本公司屬于合伙企業(yè),，共同資源,，合伙經(jīng)營，共享受益,，共擔(dān)風(fēng)險,，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

1.組織

股東會：_______________

董事長：___

總經(jīng)理：___

副總經(jīng)理：___

財務(wù)總監(jiān)：___

行政總監(jiān)：___

物流總監(jiān)：___

七〃風(fēng)險與風(fēng)險管理

1.風(fēng)險問題

“賣u盤已經(jīng)沒有什么利潤了轉(zhuǎn)了,?！鄙探绲囊晃慌笥咽沁@樣告訴記者的，這對由于我們來說無疑是當(dāng)頭一棒,，而且山寨版的u盤已經(jīng)價格持續(xù)下跌,，這又是一個要害之處。

2.風(fēng)險管理

a.社會

加強與政府的溝通,，號召全社會樹立防盜版意識,，從而杜絕盜版的滋生和猖獗，為了更好地打擊盜版,，本公司特與其他正辦公司簽訂合同,，一齊推出印有正規(guī)公司才能標(biāo)貼的標(biāo)簽，這樣很好的方便了顧客辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣,。

b.本公司

加強自我公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證,、技術(shù)保證、服務(wù)保證,。充分運用傳媒的作用,，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象;注重創(chuàng)新的力量，讓顧客在本公司能有更大的選擇機空間,。

八〃結(jié)語

策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)業(yè)的書面摘要,，他描述了企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境和要素條件，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

一個沒有目標(biāo)到人,，就像一艘沒舵的船,，永遠漂流不定，只會到達失敗,、失望和沮喪的海灘,。企業(yè)亦是如此，策劃書就好比是目標(biāo),，是我們前進的動力和發(fā)展的方向,，顧客滿意的微笑將會是我們一直所不懈的追求。

改革,、創(chuàng)新,、團結(jié)和拼搏的精神是我們的理念，因為它,，我們贏得了廣大消費者及經(jīng)銷商的一致好評,，也希望我們的熱情能夠得到更多顧客的加盟!為了更好、更廣地拓展市場,，滿足更多顧客的需求,，我們將一如既往地不斷創(chuàng)新，提高研發(fā)技術(shù),，加強售前售后服務(wù)等等,。而且，我們將不忘加強對團隊的培訓(xùn)工作,，是我們的服務(wù)體系更加完善,，服務(wù)質(zhì)量更加有保證，讓我們的產(chǎn)品更加具有市場競爭力,，更好的服務(wù)大眾!

市場營銷廣告策劃方案篇八

一),、策劃目的。業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略,，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。

二),、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況,。

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況,。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣,，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

③消費者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。

如中國臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風(fēng)險小,。②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大,。

④生活水平提高，中,、上階層增多，顯示其將來市場成長,。

2,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化,、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

三),、市場機會與問題分析,。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用,，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會,，策劃就成功了一半,。

1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：

?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全,，被消費者冷落。

?產(chǎn)品包裝太差,，提不起消費者的購買興趣,。產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻。?促銷方式不務(wù),，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。?服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿,。

?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu),、劣勢。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會,。

四)、營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為_×萬件,，預(yù)計毛利_×萬元,，市場占有率實現(xiàn)_。

五),、營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

1,、營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略。

?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4p組合，達到效果,。

1)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。

2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,。

3)產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,。

5)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。

3、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

?拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性,。?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購。

?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫摺?/p>

5,、廣告宣傳。

1)原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象,，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式,。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動等,。

2)實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。②銷后適時推出誠征代理商廣告,。③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。④把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者,。⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

6,、具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,?！糺p〗

六)、策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用、階段費用,、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定。

七),、方案調(diào)整,。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。

市場營銷廣告策劃方案篇九

一、活動綜述

活動,，是繼20__年之后,，阿里巴巴集團的第七個雙11,。如今,，“雙11”已不僅是天貓或者是阿里的狂歡,，更是全民的狂歡,。同時,，20__淘寶天貓雙11主分會場在進入門檻上,，除了海選報名,、設(shè)置店鋪紅包,、店鋪滿減,、承接頁設(shè)置外，還增加了賣家大促規(guī)則考試,。

20__年淘寶天貓雙11共設(shè)置1個主會場,，31個分會場(包括12個特色會場)，以及25個大促外場,。所有的會場將繼續(xù)沿用賽馬晉級機制,，根據(jù)賣家全店成交情況安排展示位置。另外,，20__淘寶天貓雙11對商家還提供了流量激勵計劃,，同時也加大了對違規(guī)賣家處罰力度。當(dāng)然,，小編也會第一時間將雙11紅包的具體事宜更新,，想要更好的買(duo)買(duo)買(duo)的你,，也不能錯過。所以請將我們放進你的收藏夾哈~

二,、活動報名條件

對于商家來說,，最迫切想知道的就是20__活動如何報名?需要什么資質(zhì)?接下來小編將為你詳細介紹20__淘寶會場報名必備條件。

首先,，所有賣家海選報名并審核通過,，可以報名參加主分會場，外場報名無需參加海選;其次,，參加報名的商家必須完成大促風(fēng)險和安全考試;最后,，商家還得完成店鋪紅包設(shè)置、店鋪滿減設(shè)置(外場不強制要求)以及承接頁設(shè)置,，才能順利進入分會場,。而主會場無需商家報名，將通過分會場以商家“賽馬”的方式選取秀的商家入圍,。

三,、活動時間安排

9月14日，20__年淘寶天貓活動開始宣傳,。

9月15日-9月30日,，參加分會場的商家開始海選報名(通過海選，才可以報名會場),。

10月8日-10月23日,，分會場及20__淘寶雙11外場報名，同時商家還得完成店鋪紅包和店鋪滿減活動的設(shè)置,。此期間,，將進行“發(fā)布會”“商品報名”“主/分會場”“賽馬機制”環(huán)節(jié)。

10月31日,，分會場公布報名結(jié)果,。

11月1日-11月10日，20__淘寶天貓雙11活動進入預(yù)熱階段,。其中,，11月1日-11月7日，賣家可以進行商品調(diào)整,、庫存調(diào)整,、預(yù)售/營銷、客戶喚醒等工作,。11月08日—11月10日，禁止商品操作、禁止庫存操作,、購物車收藏夾操作和晚會等,。

11月11日，20__淘寶天貓活動正式啟動,，雙11商品開售。商家進行特定補庫存,、預(yù)售尾款,、打單發(fā)貨、供應(yīng)鏈保障,。

之后,，即11月12日，恢復(fù)全部操作,，繼續(xù)發(fā)貨,，商品派送，服務(wù)啟動,。

四,、活動會場介紹

20__年淘寶天貓活動總共設(shè)置了32個會場：1個主會場，31個分會場(內(nèi)含12個特色會場),，另外還設(shè)有25個大促外場以及單設(shè)的淘客會場,。

20__淘寶雙11行業(yè)分會場女裝男裝女鞋男鞋美妝洗護運動戶外箱包內(nèi)衣配件珠寶寵物母嬰用品童裝玩具手機數(shù)碼家電家居家裝百貨美食汽車配件全球購游戲

所有會場均來自19個分會場的不同商品及商家(如上圖)。分別是：女裝,、男裝,、女鞋男鞋、美妝洗護,、運動戶外,、箱包、內(nèi)衣配件,、珠寶寵物,、母嬰用品、童裝玩具,、手機數(shù)碼,、家電,、家具,、家裝、百貨,、美食、汽車配件,、游戲,、全球購。商家需要通過大促考試,，完成店鋪紅包設(shè)置、滿減活動設(shè)置以及承接頁面設(shè)置,，并且符合該分會場其他要求，才能參加該會場的雙11活動,。(更多會場詳細介紹,，小編將后續(xù)更新)

五,、活動玩法

在今年的淘寶天貓玩法中,，分會場必設(shè)玩法為：設(shè)置店鋪紅包(紅包適用范圍為全店商品);設(shè)置店鋪滿減(二手車、愛蜂尚,、虛擬會場不參加);裝修店鋪承接頁(如不裝修，系統(tǒng)默認(rèn)采用大促模板,，可從10月19日開始裝修)。外場必設(shè)玩法中不包括店鋪減滿活動設(shè)置,。除了以上玩法之外，淘寶平臺還提供了主會場全場五折,、“11.11”購物券、天天特價,、淘金幣、拍賣會,、淘寶天貓貸款申請、店鋪微海報發(fā)布,、店鋪升級等,。更多玩法暫時官方還未公布,，后續(xù)將會更新。

六,、活動晚會曝光

據(jù)媒體報道，20__年11月10日晚,，阿里巴巴將聯(lián)合合作伙伴舉辦20__淘寶天貓”雙11"狂歡節(jié)晚會，由知名導(dǎo)演馮小剛執(zhí)導(dǎo),，并實現(xiàn)全球同步直播。屆時,，邀請多位明星將到場。據(jù)介紹,，在阿里巴巴內(nèi)部，這場晚會已經(jīng)被稱為“雙11春晚”,。同時，阿里ceo張勇透露,，晚會雖有明星出現(xiàn)，但這場晚會并不是單純的綜藝節(jié)目,，而是要體現(xiàn)出電商特色,，讓觀眾互動起來,。作為已經(jīng)火熱備戰(zhàn)20__雙11的電商賣家,，你是否已準(zhǔn)備好了?讓自己的產(chǎn)品、品牌趁勢曝光,。

七、活動賣家特權(quán)

據(jù)了解,，針對參與20__淘寶天貓雙11活動的的“活動商品”與“活動商家”，淘寶網(wǎng)將給予額外特權(quán)支持：

1,、“活動商品”將在本次大促預(yù)熱、分會場,、外場得到流量支持

2、“活動商品”將擁有站內(nèi)焦點圖,、購物車,、收藏夾,、頂通,、推薦系統(tǒng)內(nèi)享受額外的優(yōu)先展示機會或標(biāo)識特權(quán)

3、“活動商品“還有機會在淘客會場中展示,，獲得額外站外流量。

八,、活動流量資源和資金支持

在20__年淘寶天貓活動中，淘寶將為商家提供流量資源支持：1,、淘寶網(wǎng)首頁焦點圖、頂通引導(dǎo)圖,、腰帶資源位、通欄資源位,、行業(yè)頻道首頁焦點圖等好位置;2,、無線端手機淘寶和pad端淘寶會全力支持淘寶網(wǎng)活動;3,、淘金幣等熱門市場會透出大促商品;4,、淘客的站外流量;5、鉆石展位和直通車的付費流量,。

此外,，商家備戰(zhàn)20__雙11期間,，除天貓國際以外的商家可獲得貸款額度的臨時提升;網(wǎng)商銀行還會攜手淘寶貸款降低利率，為商家提供更實惠的資金,。同時，還將為商家量身定制專享產(chǎn)品“大促貸”及網(wǎng)商銀行更多金融服務(wù)產(chǎn)品,。

市場營銷廣告策劃方案篇十

一〃產(chǎn)品分類

1.辦公型優(yōu)盤

此類優(yōu)盤內(nèi)設(shè)密碼,，或設(shè)有主人識別器,，非主人不得已打開,，但一般款型比較單調(diào),。

2.休閑類優(yōu)盤

此類優(yōu)盤一般不設(shè)有密碼，與普通優(yōu)盤無異,。

3.自住型優(yōu)盤

此類是本公司的特色之處,，顧客可根據(jù)各自喜好，與本公司定制外觀外形及內(nèi)存容量符合自己的優(yōu)盤,，并且，我公司承諾在一星期內(nèi)交付滿意產(chǎn)品,。

產(chǎn)品風(fēng)格各不相同：非主流,，卡通,，可愛,，時尚〃〃〃〃〃〃適合各種人群使用,。

此外,，特別推出情侶優(yōu)盤系列,。此種產(chǎn)品除可以自主定義外形外，特色的是,，它門可以在十米之內(nèi)感應(yīng)到另一個優(yōu)盤，同時能夠發(fā)出絢麗的五彩光,，為情侶們有增添了一筆光彩。

二〃人本

一直以來,，無論是經(jīng)濟、政治,、還是生活，無一不滲透著“以人為本”的人文理念,，我公司產(chǎn)品-優(yōu)盤在其生產(chǎn)、銷售及服務(wù)過程中也注入了“以人為本”元素,，努力實現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，真正的為公司和社會帶來化的經(jīng)濟效益,。

1.生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中，我們積極研發(fā)和引進先進技術(shù),，提高其生產(chǎn)效率，限度的利用生產(chǎn)材料,，節(jié)約生產(chǎn)資源，將資源浪費降低到最小化,。

2.銷售

銷售過程中,，我們始終把顧客放在首位,，以“為顧客服務(wù)”為銷售原則,，真誠的向我們的顧客介紹我們的優(yōu)價產(chǎn)品,。

另外,，在購買時，您將免費獲贈一個精美掛件,，種類可自行挑選，將他掛在您的優(yōu)盤上,，是它更加的精巧。

3.售后

我們將積極完善售后服務(wù),。在保修時間內(nèi)(一般為2年)，如若發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品有非人為損壞,，我公司人員將第一時間內(nèi)為您免費修理。如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)時購買的商品并不適合您,，在為拆封的情況下，七天之內(nèi),，可以適當(dāng)?shù)臑槟M行調(diào)換。

另外,，產(chǎn)品在用完三年之后，可憑笨公司發(fā)票以舊換新,，這樣既可以比買你顧客用完之后扔掉,，造成資源的浪費和環(huán)境污染,，也可以為公司帶來第二次效益!

4.社會效益

優(yōu)盤的大量使用,，使得人們可以將需要的資料直接拷貝到有盤上,，減少了對紙張的需求，也大大的減少了對樹木的砍伐,，這在環(huán)境嚴(yán)重惡化的今天，無疑是值得推崇的,。

優(yōu)盤得到利用,，使得那些想通過網(wǎng)絡(luò)漏洞來為非作歹的惹無機可趁，讓他們可欲而不可為,，這樣就潛移默化中減少了罪犯的犯罪幾率,，為社會的穩(wěn)定做出一些許的貢獻。

此外,，擁有一支個性化的優(yōu)盤也是的顧客心情舒暢,，用微笑的心去面對每一天，伊全新的方式展現(xiàn)個性的自我!

創(chuàng)業(yè)策劃書

一〃公司概況

1.公司名稱：蘇州天宇電子科技有限公司

英文名稱：sutianyuelectronictechnologyco,、，ltd

2.業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)宗旨

本公司是一家集數(shù)碼產(chǎn)品的研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)為一體的高科技企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品主要包括各式優(yōu)盤,、閃存卡,、mp3\mp4播放器等數(shù)碼電子產(chǎn)品,，但本公司主打銷售u盤,、閃存卡之類,。

品質(zhì)是我們公司生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有先進的生產(chǎn)機器,，高水平的技術(shù)人員，保證了本公司產(chǎn)品在急速變化的市場上占有一席之地,。另外，每一位公司人員都能從顧客角度出發(fā),，以良好的狀態(tài)為顧客提供滿意的售前、售后服務(wù),，這也為本公司系贏了大量的顧客，而且市場上海存在著大量的潛在顧客!

二〃產(chǎn)品介紹

1.定義：u盤,，即usb盤的簡稱，而優(yōu)盤只是u盤的諧音,，u盤是山村的一種，因此也叫做閃盤,。

2.特點：小巧精美，便于攜帶,，價格便宜,，存儲容量大(市場上現(xiàn)存的為32g，我公司已能生產(chǎn)出40g的u盤)

3.特色產(chǎn)品:優(yōu)盤百舸爭流的時代已經(jīng)到來,，我公司產(chǎn)品具有“無驅(qū)、啟動,、硬加密、寫保護,、隨身郵、pc鎖,、壓縮存儲、保密碟,、雙重殺毒、---”十項功能與一體的“十合一”u盤,，有效地防止了用戶資料被其他人盜取，u盤也注入了許多個性化的元素,。三〃市場分析

1.u盤史

追溯閃存發(fā)展的歷史,，它應(yīng)該是20__年首次面市,，當(dāng)時全球共有五家企業(yè)擁有自己閃存品牌的銷售,，這五家主要是以色列的

m-system,，新加坡的track，朗科優(yōu)盤,，魯文易盤和韓國flashdriver，他們五家相互競爭,，共同促進著閃存市場的發(fā)展。

2.市場現(xiàn)狀

目前,，市場上品牌不下百種，中高低層次產(chǎn)品魚龍混雜，價格定位比較混亂,，利潤空間薄弱。

3.市場前景

從目前整個市場來看,，u盤已經(jīng)取代了軟盤軟驅(qū),，就這形勢來看，u盤市場成熟,，競爭激烈,。就實際而講,，u盤要有本質(zhì)的發(fā)展,，價格下降而質(zhì)量可靠是根本之處,。功能的齊全化,，外觀的個性化,，依然是重要條件,。

市場上,，高端產(chǎn)品大品牌戰(zhàn)，他們憑借最尖端的科技水準(zhǔn),，創(chuàng)出的品牌，當(dāng)然價格不菲,，一般的顧客很難承受如此之高的價格,，也只有少數(shù)之人會關(guān)注此類產(chǎn)品,。

相反，還有一種就是目前比較流行的山寨版的,，他們技術(shù)低俗,，純粹的只是將零件組合而已,，然后用極低的價格來沖擊市場,，從而獲得生存的空隙,。當(dāng)然,，最終會被逐漸發(fā)展的市場所淘汰!

大眾歡迎的便是中層次的產(chǎn)品，既有高水平的技術(shù),，又擁有獨立的科技實力和專業(yè)的現(xiàn)代化的工廠，質(zhì)量有保證,，服務(wù)業(yè)一流。

4.競爭狀況

商品品牌系列人具有很大的市場影響力

問題分析

優(yōu)勢：價格適中,，質(zhì)量有保證，個性化產(chǎn)品繁多,，信譽度比較高,。

劣勢：市場的沖擊力度不夠強,，市場占有度不夠高,，技術(shù)還不夠精湛。

機會：由于各方面的原因,，人們對電腦的需求量原來越大,，尤其是學(xué)生,、企事業(yè)單位,、政府機關(guān)等等,，理所當(dāng)然,，u盤的需求量也順勢而升,。

四〃業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望

本公司自成立以來，本著對廣大顧客負責(zé),，對社會負責(zé)的原則,，立足蘇州，面向世界,，與多家客戶商簽訂訂單，并成功的完成交易,，為公司創(chuàng)下很高的信譽度，也帶來了不菲的利潤,，最近仍然訂單不斷,。

基于近來公司銷售情況不錯,，接下來,，本公司決定向其他省市推進我們的產(chǎn)品，將銷售額提高為原來的1.5倍,，讓凈利潤達到更高層次,。另外，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以的努力滿足顧客需求,，與顧客一起發(fā)展，并實現(xiàn)雙贏,。

五〃財務(wù)分析

1.價格定位

根據(jù)不同的類型設(shè)置不同的價格，在80---200不等。

2.價格走向

趨于下降

3.影響價格走向的原因

同類企業(yè)增加,，因此同類競爭產(chǎn)品也相應(yīng)增多,，市場競爭激烈

4.財務(wù)預(yù)算

銷售量為去年的1.5倍,，凈利潤比去年增加10%六〃人員及組織結(jié)構(gòu)

本公司屬于合伙企業(yè),，共同資源,，合伙經(jīng)營,，共享受益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。

1.組織

股東會：_______

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董事長：_

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總經(jīng)理：_

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副總經(jīng)理：_

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財務(wù)總監(jiān)：_

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行政總監(jiān)：_

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物流總監(jiān)：_

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七〃風(fēng)險與風(fēng)險管理

1.風(fēng)險問題

“賣u盤已經(jīng)沒有什么利潤了轉(zhuǎn)了?！鄙探绲囊晃慌笥咽沁@樣告訴記者的，這對由于我們來說無疑是當(dāng)頭一棒,，而且山寨版的u盤已經(jīng)價格持續(xù)下跌，這又是一個要害之處,。

2.風(fēng)險管理

a.社會

加強與政府的溝通,，號召全社會樹立防盜版意識，從而杜絕盜版的滋生和猖獗,，為了更好地打擊盜版，本公司特與其他正辦公司簽訂合同，一齊推出印有正規(guī)公司才能標(biāo)貼的標(biāo)簽,，這樣很好的方便了顧客辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣,。

b.本公司

加強自我公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證、技術(shù)保證,、服務(wù)保證。充分運用傳媒的作用,，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象;注重創(chuàng)新的力量，讓顧客在本公司能有更大的選擇機空間,。

八〃結(jié)語

策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)業(yè)的書面摘要,，他描述了企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境和要素條件,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

一個沒有目標(biāo)到人,，就像一艘沒舵的船，永遠漂流不定,，只會到達失敗、失望和沮喪的海灘,。企業(yè)亦是如此，策劃書就好比是目標(biāo),，是我們前進的動力和發(fā)展的方向，顧客滿意的微笑將會是我們一直所不懈的追求,。

改革,、創(chuàng)新,、團結(jié)和拼搏的精神是我們的理念，因為它,，我們贏得了廣大消費者及經(jīng)銷商的一致好評,，也希望我們的熱情能夠得到更多顧客的加盟!為了更好,、更廣地拓展市場，滿足更多顧客的需求,，我們將一如既往地不斷創(chuàng)新，提高研發(fā)技術(shù),，加強售前售后服務(wù)等等。而且,，我們將不忘加強對團隊的培訓(xùn)工作，是我們的服務(wù)體系更加完善,，服務(wù)質(zhì)量更加有保證，讓我們的產(chǎn)品更加具有市場競爭力,，更好的服務(wù)大眾!

相信我們，我們將與您攜手共進,，一起發(fā)展并取得雙贏!!!

市場營銷廣告策劃方案篇十一

一、“9000b”市場營銷的意義及鋼定本計翹的目的

1.9000b市場營銷的意義,。之所以將這一條列于篇首專門論述,，是想突出明確這樣一個觀點：“9000b的市場營銷絕不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷,。”因為,，較之公司的其他產(chǎn)品，9000b的市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響,。

2.制定本計劃的目的。應(yīng)該看到“9000b”的市場營銷是一個涉及到軟,、硬件結(jié)合，涉及到產(chǎn),、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,，有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào),，有賴于各方面的積極協(xié)作。制定本計劃就是想求得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識,，明確面對這項工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動,，共同完成好這項具有重要意義的工作。

二,、當(dāng)前的營銷狀況

分析當(dāng)前國內(nèi)中文系統(tǒng)(具體講主要是指漢卡)的營銷狀況，有助于我們對當(dāng)前的市場狀況,、產(chǎn)品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境,，有一個清醒的認(rèn)識,，為制訂相應(yīng)的營銷策略,，采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考。

1.市場狀況

目前國內(nèi)每年對微型電腦的需求大約在30萬臺,。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價格的下降,，再加上各大國外廠商對中國市場競爭的日益加劇，pc的需求會不斷增加,，中國人用電腦自然要處理中文,，因此中文系統(tǒng)的市場是客觀存在且呈增加趨勢的。目前90%以上的pc配有中文系統(tǒng),，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%，漢卡占20%～30%,。由于微機和漢卡種類的多樣化，用戶對漢卡要求集中于兼容性,、適應(yīng)性及多用途，另外,，由于國內(nèi)漢卡尚沒有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn)，因此是否有較多的工具軟件,、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持，即是否具有相對的標(biāo)準(zhǔn)性或性以保證用戶投資的長期利益,，也是用戶所關(guān)心的主要問題之一。

2.產(chǎn)品狀況

由于公司長期以來以主機為中心的經(jīng)營策略,，漢卡只作為為主機服務(wù)的從屬產(chǎn)品,，而沒有作為一個獨立產(chǎn)品進行開發(fā)設(shè)計及營銷,，,、cvga/24,，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時的水平,，且市場的需求也明顯存在，但除了配套整機銷售外,，單獨銷售的并不多,。因此,，在漢卡上公司盈利不夠,，目前市場占有率也遠未達到應(yīng)有的水平，其他廠家則乘虛而入,，大舉占領(lǐng)漢卡市場，產(chǎn)生了長城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn),，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失,，而且重要的是失去了更進一步普及,、推廣長城中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時機?，F(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補公司以前在這方面的不足，重新樹立長城中文系統(tǒng)在市場及用戶心目中的產(chǎn)品形象,。

3.競爭狀況

總體上講,，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競爭對手,，但軟漢字系統(tǒng)由于性能,、價格與漢卡存在較明顯的差異,，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭奪的市場較為集中,，同時產(chǎn)品也具有可比性，因而對9000b而言,，主要競爭對手是其他各種漢卡。目前市場較為流行和有特色的漢卡主要有巨人,、王碼、聯(lián)想,、雙星、金山等,。

上述各種漢卡各有特色，依對9000b的競爭力比較可排為巨人,、金山,、王碼、聯(lián)想,、雙星。競爭呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，機會與挑戰(zhàn)并存，長城應(yīng)該憑借實力和影響，抓住這一有利時機,。

4.宏觀環(huán)境狀況(略)

三、祝會和問題分析

1.機會 (威脅)分析

機會和威脅指能夠影響9000b市場營銷的外部因素,。

主要機會有：

(1)以往長城機所配的各類中西文顯示卡，提供了已為用戶所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn),，并且已在其上開發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng),，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性,。

(2)日前按長城中文標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的大量工具軟件,，支撐軟件及通用系統(tǒng),，為9000b提供了有力的軟件支持,。 ,。

(3)計算機市場硬件的利潤率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤率較高的產(chǎn)品,，如果給予分銷商可觀的利潤及制定合理的獎勵政策,，9000b是會為廣大分銷商所積極接受的。目前,，業(yè)界流行的口號是“什么賺錢就賣什么”,。

主要威脅有：

(1)以往對漢卡沒有作為一個獨立產(chǎn)品加以宣傳和樹立形象，因而給用戶的印象是卡機一體，漢卡本身形象往往突出不夠,。

(2)市場面上的各種軟漢字系統(tǒng),，由于機器速度的加快，其中文處理速度的弱點得到一定程度的彌補,，而且其成本少，價格低,，極具市場競爭力，又由于其不占擴展槽,，因而迎合了一些擴展槽使用較為緊張的用戶的要求，從而對漢卡形成威脅,。

(3)個人電腦家庭化成為當(dāng)今市場走向，成為銷量增長最快的家電,，而個人用戶在選購中文系統(tǒng)時，更注重的是價格,，若漢卡不能確實做到一卡多用，物有所值,，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場,。

(4)用戶消費有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢，對漢卡形成一定的威脅,。

2.優(yōu)勢(劣勢)分析

優(yōu)勢和劣勢是影響9000b市場營銷的內(nèi)在因素，優(yōu)勢指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略,，劣勢指需要加以改正的一些不足之處。

3.問題分析

通過以上兩個方面的分析,，在9000b的市場營銷戰(zhàn)略中必須解決以下問題。(略)

四,、營銷目標(biāo)

總目標(biāo)：良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 社會效益目標(biāo)：樹立長城中文系統(tǒng)國內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象，帶動和領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開發(fā)和應(yīng)用,。

經(jīng)濟效益目標(biāo)：年銷量——l萬塊; 單套毛利——400元/塊; 全年毛利——400萬元。

五,、營銷戰(zhàn)略

1.營銷宗旨

以廣告宣傳和價格政策為主要手段; ”

以大用戶和國內(nèi)外電腦廠商oem為重點;

以代理、批發(fā)銷售為主,，零售為輔的銷售代理制為原則建立和管理銷售渠道，進行大市場銷售,。

2.產(chǎn)品定位(略)

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)

4.銷售渠道(略)

5.價格政策(略)

(1)定價原則

拉大批零差價,，調(diào)動代理積極性;

扣率結(jié)合批量，鼓勵大量多批;

以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,，使價格具有競爭力;

市場營銷廣告策劃方案篇十二

現(xiàn)代人憂心大魚大肉會造成膽固醇過高，帶來高血壓,、中風(fēng)等疾病，因此,，對自然健康、方便易得的食品有迫切的需求,，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一,，而目前市場上的果汁大多數(shù)濃度只有10%一30%，100%純果汁的種類不多,，是個值得介入的市場,。

一,、飲料市場競爭態(tài)勢

1.市場:義美寶吉純果汁

2.市場挑戰(zhàn)者:統(tǒng)一水果原汁

3.市場追隨者:波蜜水果園

4.市場補缺者:本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露

二,、飲料營銷的目標(biāo)市場

外食上班族:上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯，或團體訂購盒飯,，或吃館子,，吃水果較不方便,，罐裝水果原計是他們健康又便利的選取,。

第二階段將擴及中,、小學(xué)生，最后將推展至所有注重健康的家庭,。

三、飲料市場細分

1.性別:女(大多數(shù))男(較少數(shù))

2.收入:月收入b1_元以上

3.消費習(xí)性:喜愛物美價廉,，方便易得的物品

4.生活型態(tài):注重健康、養(yǎng)顏,、美容

5.區(qū)域:都市化程度高的地區(qū)——臺北市、臺中市,、高雄市

四,、商品定位

1.商品:“純果露”是果計,，但在名稱上否定“計”，因為“露”給人的感覺比“汁”珍貴,、有濃縮,、精心提煉的意味,。

2.品牌:鮮吧……取freshbar新鮮吧臺之意，雖與“三八”諧音,，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba)，可加深消費者印象,，又有熱帶情調(diào)的感覺，貼合‘新鮮吧臺”來自熱帶的新鮮水果原汁的訴求,。

3.包裝:150cc鋁箔包，飯后食量有限,，150cc剛剛好，可一次喝完,，而且鋁箔包裝重量輕，攜帶方便,。

五、飲料市場營銷策劃方案

六,、定價策略

1.目的:

爭取市場占有率，一年內(nèi)達30%

2.其他廠牌:

(l)義美小寶吉:125cc,，鋁箔包10元臺幣

(2)統(tǒng)一水果原汁:250cc，易開罐20元臺幣

(3)波蜜水果園:250cc,，鋁箔包16元臺幣

3.定價:

目標(biāo)為爭取義美小寶吉的市場占有率，決定價格為10元臺幣,，150cc，鋁箔包裝

七,、通路策略

·超級市場

·速食店

·便利商店、平價中心

·百貨公司中的美食廣場

·西點面包店

·咖啡廳

·飯盒承包商

·pub

·餐廳,、飯店

·disco

·車站,，機場

·機關(guān)營區(qū)福利站

·學(xué)校福利社

·小吃店

·路邊攤

·公車票亭

·檳榔攤

·自動售貨機八,、推廣策略

(一)廣告:

1.電臺:icrt,、中廣流行網(wǎng),、青春網(wǎng)、音樂網(wǎng)

2.電視:三臺晚上六點到九點時段

3.報紙:中國時報,、工商時報,、聯(lián)合報,、經(jīng)濟日報、民生報

4.雜志:依依,、薇薇、黛,、風(fēng)尚、天下,、卓越

5.車廂內(nèi)、外

6,、海報,、dm

7.氣球:做成水果形狀

(二)促銷:

1.試飲

2.抽獎:集盒上剪角，或買一箱附抽獎券

3.贈獎:集盒上剪角即送贈品

4.配合電視節(jié)目贈品:強棒出擊,、好彩頭、百戰(zhàn)百勝,、歡樂傳真,、來電五十

5.贊助公益活動

(三)宣傳報道:

所有促銷活動都可寫成新聞稿,，帶給新聞媒體作報道,。

市場營銷廣告策劃方案篇十三

對于整個家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統(tǒng)銷售向概念營銷,、服務(wù)營銷,、體驗營銷、情感營銷,、知識營銷、差異化營銷轉(zhuǎn)變,。做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進行有效的,、針對的營銷十分重要，現(xiàn)就如何將以上所說的營銷模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進行分析,。

概念營銷是以某種有形或無形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技術(shù),，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會定位,，從而引起消費者的關(guān)注與認(rèn)同，并最終喚起消費者對新產(chǎn)品需求的一種營銷策略,。

做為家裝行業(yè)，如何從設(shè)計,、施工、材料等方面進行概念的挖掘,，就應(yīng)順應(yīng)消費者需求變化趨勢,，推出新的消費概念，借助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣,，使消費者最終理解這種消費概念，產(chǎn)生購買欲望,。

1,、設(shè)計

提出新的設(shè)計概念，注入新的設(shè)計原素,，那么這些新概念和原素的來原就應(yīng)那里得到呢?這需要設(shè)計師和市場策劃人員共同去挖掘,。關(guān)注國際、國內(nèi)以及行業(yè)龍頭企業(yè)的設(shè)計動態(tài),，進行提練,。

2、施工

業(yè)主對施工的過程十分關(guān)注,，如何實現(xiàn)業(yè)主對全過程的監(jiān)控，實現(xiàn)放心家裝,。這十分值得企業(yè)思考，對過程的必要記錄,，有助于企業(yè)樹立品牌形象以及實現(xiàn)銷售的增長。如何記錄這個消費的過程,，能夠采取照片的形式,，也能夠采取短片錄制的方法。對過程的管理實現(xiàn)了監(jiān)控,，那么業(yè)主還關(guān)心另一個問題,，就是工人素質(zhì),，這是施工結(jié)果的重要保障。如何對公司優(yōu)秀工人的宣傳,，這已經(jīng)不是工個自己的問題，做為裝飾公司,，就應(yīng)對自己的工人進行必要的包裝和宣傳，舉行一些技藝比賽等項目,，對工人技能的展示、宣傳,，提高業(yè)主對公司的信任度。

3,、材料

大的裝飾公司，必須具有較強的資源整合實力,，如何對眾多的材料商進行整合，這關(guān)系到企業(yè)裝修成本和質(zhì)量,。企業(yè)在這個方面，要想辦法放大對材料的整合潛力,。企業(yè)所使用材料的可靠性。企業(yè)要對材料商的招標(biāo)過程進行包裝宣傳,，能讓材料商做公開的支持承諾，以公司的實力和信譽,。但同時也要保證材料商的合理利潤，以求共益,，保證長期發(fā)展。

4、環(huán)保

就目前的市場而言,，環(huán)保是消費者十分關(guān)心的一個方面，但前期已經(jīng)有過這方面的推廣,，如果想在這方面進行挖掘，務(wù)必向縱深思考,，挖掘出環(huán)保資料里的核心部分，進行包裝,。要具有必須的前瞻性和可操作性,。前瞻性保證了消費概念的先進性和理念性的拔高，能使消費者產(chǎn)生一種心理期盼,，有利于消費者認(rèn)可甚至理解,，并進一步采取購買行為。還要有必須的經(jīng)濟性,，經(jīng)濟性就是要有相當(dāng)大的目標(biāo)顧客群和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本，這為企業(yè)的利潤帶給保障,。

最后，進行概念營銷,，要求企業(yè)所提倡的消費概念要做到新,、美,、善。

二,、服務(wù)營銷

一個已經(jīng)發(fā)展多年的裝飾公司，必定有很多的老客戶,，同時也應(yīng)對更多的新客戶。如何做好客戶服務(wù),，關(guān)系企業(yè)的站將來。

服務(wù)包括三個階段,，主要包括售前的服務(wù)、售中服務(wù),、售后服務(wù)三個階段。

第一個階段的服務(wù)主要是營銷的資料,，促成簽單。第二個階段是售中服務(wù),，也就是在施工狀態(tài)，服務(wù)的目的是為了順利的將產(chǎn)品進行展示,。保證施工質(zhì)量，同時還要對過程中出現(xiàn)的問題進行及時有效的處理,，以提高客戶的滿意度。第三個階段是售后服務(wù),，這一階段的服務(wù)大部分企業(yè)做的并不是很好，但其重要性確是十分值得重視的,。不僅僅是對老客戶的關(guān)心，更是開發(fā)新客戶的途徑,。宣傳公司服務(wù)理念的，提升公司在客戶心中的形象,。

三、體驗營銷

體驗營銷在裝飾公司的應(yīng)用,，主要體此刻以下幾個方面：

1、樣板房

樣板房是最普遍的一種體驗營銷方法，但是準(zhǔn)備不充分就會適得其反,。如何才能起到好的做用，又不至于因為設(shè)計風(fēng)格的原因影響了銷售,。推薦在設(shè)計施工過程中要求高標(biāo)準(zhǔn),，在顏色搭配和風(fēng)格上要有新思想,，現(xiàn)場要有對設(shè)計思路的解說。對風(fēng)格的描述,，加入知識營銷的資料。

2,、工地參觀

工地是裝飾企業(yè)的車間,，做好對車間的包裝宣傳,，有利于大眾對企業(yè)的現(xiàn)場管理，增強大眾對企業(yè)的了解和信任度,。了解企業(yè)規(guī)范嚴(yán)格的現(xiàn)場操作及管理，定期向大眾公布企業(yè)的優(yōu)秀施工現(xiàn)場,，以大眾媒體的形式邀請客戶參觀工地，做好工地營銷,。

3,、材料展示

很多消費者對企業(yè)全包及半包所使用的材料都有必須的懷疑，如何打消這些疑慮,，企業(yè)只有向消費者帶給全過程的材料配送和驗收,，以及施工現(xiàn)場使用狀況,。再配套老客戶的評論，十分有利于企業(yè)形象的提升,，擴大企業(yè)的影響力。要到達材料體驗營銷的目的,，不只是在材料展廳的宣傳，更就應(yīng)深入到施工現(xiàn)場,，增強可信度。

四,、情感營銷

中國是一個情感濃厚的國家，人們十分注重情感,，如何將情感營銷引入裝飾公司，其實是需要公司投入相當(dāng)?shù)母星?，這就要求公司的每一位員工都把顧客當(dāng)成朋友,，把每一個單子都當(dāng)成自己的家,。

那么如何進行營銷,、包裝，這需要我們的策劃人員深入市場,，了解市場。最終能夠找到亮點,，要實現(xiàn)情感營銷的目的,，企業(yè)務(wù)必負起自己的社會職責(zé)，“用心”去做好每一個工程,，服務(wù)好每一位客戶。要給客戶實實在在的優(yōu)惠,，讓顧客體會到企業(yè)的情感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

企業(yè)能夠做一些情感活動,，將企業(yè)的情感營銷表達出來,，實現(xiàn)情感營銷的目的,，為創(chuàng)造幸福的家而努力。我們裝修的是一種幸福感,，是一種溫馨感和節(jié)奏感。倡導(dǎo)的是一種人與房子的和諧相處,。

五、知識營銷

企業(yè)在這方面的功能是務(wù)必的,，而且是容易實現(xiàn)的。裝飾公司不只是為顧客裝飾裝修房子,，而且要傳授給顧客必須的裝修知識與理念，定期舉辦裝修課堂,，把裝修大學(xué)向社會推廣，而且不能太商業(yè)化,，無形中去提高企業(yè)的形象。不論是戶形解析也好,，還是裝修明白講座，都就應(yīng)全心全意的為客房著想,，如此以來，客戶才會相信企業(yè),，讓企業(yè)賺取合理的利潤。

六,、差異化營銷

差異化營銷是十分重要，而且操作也難度比較大的營銷模式,，要想找到自己與別人的不同是很難的，但這種差異化事實是存在的,，這要求我們的市場營銷人員用心去挖掘，深入市場去體會,，否則是無法尋找到自己的優(yōu)勢，尋找到與別人不同的地方,。做為一個家裝企業(yè)，無論你是打設(shè)計還是打施工,，這都體現(xiàn)不出你的差異化，只能說明你在這個環(huán)節(jié)上比較有優(yōu)勢,，但別人很快就能夠去模仿，去超越你,，無法持續(xù)長久的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)不出企業(yè)的差異化,。

如何才能在設(shè)計，施工或是材料上尋找差異化,，這是有必須難度的工作。大家都在搞設(shè)計,，大家都有很強的設(shè)計團隊，都有優(yōu)秀的設(shè)計師,，不同的就是每個公司的設(shè)計理念是不同的，這可能也是我們尋找差異化的一個重要方向,。就1234公司目前的狀況而言，為生活而設(shè)計沒有錯,，但還不夠接近生活，比如我們一個設(shè)計師以前說的,，我們所設(shè)計的、創(chuàng)造的是一種幸福感,，為追求營造幸福、和諧的生活而設(shè)計,，這樣的理念就是對我們現(xiàn)有的設(shè)計理念進行深入的解析。就是分析這其中的細節(jié),。

對于施工的差異化，我們追求的也是細節(jié)的完美,，對施工的每一個細節(jié)進行剖析，尋找我們的強項,，進行包裝宣傳。無論是進駐小區(qū)活動還是廣場活動,，僅僅對設(shè)計師及其效果圖的展示已經(jīng)遠遠不夠，無法適應(yīng)客戶的需求,，對施工現(xiàn)場的展示更能引起客戶的注意，更能給客戶帶來收益,，了解到核心資料,。因為設(shè)計師只是產(chǎn)品研發(fā)人員,，施工現(xiàn)場是車間，是出產(chǎn)品的地方,，這決定了產(chǎn)品的核心品質(zhì)。

除了對施工工藝本身的展示以外,，對工人宣傳以及對施工管理過程的每一個細節(jié)的包裝宣傳都十分重要,，只有這樣才能解除客戶的疑慮,。

七、如何做好上述各種營銷模式

每一種營銷不是孤立的,，在實際的操作過程當(dāng)中,，企業(yè)務(wù)必把各種營銷模式進行整合,，合理的確定每一次項營銷活動的重點項目，重點不是一個,，而是一個組合，就目前本公司活動對設(shè)計師和效果圖的展示已經(jīng)過于單調(diào),，不能引起客戶足夠的關(guān)注。

1,、環(huán)節(jié)控制

每一項營銷活動，每一項活動的每一個五一節(jié)都要100%的努力,，要求爭取完美,，雖然不可能,，但努力是務(wù)必的,。因為只有努力的做好每一件事，我們每一個活動才能接近完美,，員工要努力，組織者更要努力,，因為組織者的半點不努力，就會造成幾倍的反面影響,，員工個人不努力,，影響的只是他個人，對同事的影響畢竟是有限的,。所以組織者務(wù)必對每一個環(huán)節(jié)盡心盡力的去做。公司本身也要全力的支持,，比如做為本地的龍頭公司，要體現(xiàn)的是我們的實力,，小公司做不到的，我們要做到,，比如進小區(qū)活動，一萬兩萬的進場費小公司能夠出,，但是十幾萬的包場費出不起,。大公司能夠做到,，因為大公司有很強的資源整合潛力,，就目前的情而言，可操作的樓盤數(shù)量本身就有獻,，大公司務(wù)必全力的去對每一個目標(biāo)樓盤進行營銷，保證原始資本的積累,，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2,、配套服務(wù)

所有的活動，要求公司所有的部分都了解,，并力所能及,，全力支持,，不能因為個別部門的不作為而影響了整個活動計劃?；顒颖厝灰谢ㄙM，企業(yè)務(wù)必對每個活動提出要求,，并給予相應(yīng)的資金支持，以保障活動的有序開展,。對于每一個樓盤的操作，公司務(wù)必有自己的目標(biāo),，根據(jù)目標(biāo)做投資預(yù)算。比如某個小區(qū),，準(zhǔn)備完成500萬的銷售,，那么本小區(qū)的投資按規(guī)定如果是3%，那么就應(yīng)是15萬的投資,。也許只有50%的可能，但企業(yè)也就應(yīng)做,，只有這樣才能保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、人員調(diào)配

人員調(diào)配有幾個方面的要求：

首先,，就是要確定人數(shù),，安排好時間。其次要求針對性的培訓(xùn),。要求所有參與營銷的工作人員了解樓盤的每一個戶型及價位，以及對周邊環(huán)境的了解,。最后就是具體的實施，為了保證活動高質(zhì)量的完成,，務(wù)必有負責(zé)人對現(xiàn)場進行管理協(xié)調(diào)。

4、活動現(xiàn)場布置

現(xiàn)場布置十分重要,，這不僅僅僅是一個帳篷，幾張桌子的問題,。要對現(xiàn)場布置的進行詳細的規(guī)劃，每一個細節(jié)都要注意,，對于一個家裝公司而言，就目前的狀況,，現(xiàn)場布置有些東西是絕對不能缺少的。那里列出一些主要的元素：

戶型圖如果是廣場活動,，要對目前正在交付的和近期要交付的樓盤戶型進行整理,，并裝訂成冊,。如果是小區(qū)活動,，要對小區(qū)的每一種戶型，按照不同的風(fēng)格進行設(shè)計,，而且每一個戶型設(shè)計方案不得少于三種。)

作品集推薦公司定期將設(shè)計的作品進行分級,，并出效果圖，分區(qū),、分格調(diào)進行裝訂。在量和質(zhì)上都到達一個高度,，一方面進行展示,，一方面是公司的資源收集,。

工藝標(biāo)準(zhǔn)圖示對水、電,、墻體處理,、頂,、墻地磚等各個細節(jié)進行展示，展示的是公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。務(wù)必要加文字說明材料展示為了方便客戶了解公司，在一些大型的活動時,，有必要對一些材料進行展示，一方面證明公司所用材料的質(zhì)量,，另一方面體現(xiàn)公司的實力。

管理展示以恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ故竟镜墓芾?，體現(xiàn)公司的規(guī)范和管理的科學(xué)以及管理的先進理念。

工人隊伍展示因為只有高素質(zhì)的工人隊伍,，才會有高品質(zhì)的施工質(zhì)量，工人是設(shè)計理念的實現(xiàn)者,，是精美工藝的鑄造者,。

銷售服務(wù)展示售前、售中,、售后連續(xù)的服務(wù)。服務(wù)理念及實施十分重要,，1234公司十年到此刻，已經(jīng)服務(wù)過十分多的客戶,，有沒有每年都去回訪,，持續(xù)了良好的關(guān)系,，十年后的這天，1234已經(jīng)有很多老客戶買了新的房子,，準(zhǔn)備新的裝修工程，還是否會選1234，這就要看1234的售后服務(wù),。因為十年后的這天，老客戶的消費已經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)的重要組成部分,。

八、整體營銷

整體營銷需要把各種營銷模式進行整合,，就是把設(shè)計、施工,、材料、工人,、服務(wù)、管理進行整合,，進行整體營銷，單純的去對設(shè)計或是施工,，或是材料進行包裝,，已經(jīng)無法滿足客戶的需要,，因為客戶需要的是一個性價比較高的產(chǎn)品，要的是綜合品質(zhì),。小公司無法實現(xiàn)整體營銷的模式，因為整體營銷需要較大的投資以較強的社會影響力,。

九、對活動的組織推薦

現(xiàn)場活動不只要對場地布置有較高的要求,，而且在人員配備比例以及對活動資料針對培訓(xùn)方面做足夠的準(zhǔn)備,。在整體營銷模式的支持下，現(xiàn)場人員配備以設(shè)計師或施工技術(shù)人員為主,、材料解說、營銷人員為為輔,。實際狀況能夠根據(jù)活動的要求進行調(diào)整。

市場營銷廣告策劃方案篇十四

一,、檢討與愿景

20_年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革,。在經(jīng)過快一年之后，與目標(biāo)的差距還是很大的,，多次投標(biāo)失利,，集團客戶沒有取得突破,，人員招聘,，培訓(xùn)沒到位，人員流失大,，團隊發(fā)展過慢，整體業(yè)績不理想,。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場拓展,，公司資源整合過程中,，不斷進步,，業(yè)績也稍有起色，在接下來的時間里,，我們將再接再厲，把長沙易凌做大,，做強,。

二,、_市場客戶分析和市場潛力分析

1)地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產(chǎn)生經(jīng)濟效益的客戶群,，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個,，市場潛力是相當(dāng)大的,，目前找到負責(zé)人并跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個,，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑,、美洲故事、水岸世景,、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點,。

2)大型商業(yè)機構(gòu)以及各大電器品牌，如沃爾瑪,、家樂福、國美,、蘇寧、美的,、格力,、tcl,、創(chuàng)維、長虹等,，在這塊上我們下的功夫太少,，需要加強跟進力度,，長沙這塊的市場還是很大的。

3)汽車銷售,，汽車4s店，新車上市推廣或促銷活動推廣,，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候能夠跟進,，也合作客戶有蘭天集團。

4)大型會展,，如房展、車展,、服裝展，在這塊我們有必須的跟進,，但是效果不明顯,，主要給本地公司占據(jù)了,，在有必須條件的狀況下能夠做跟進。

5)金融,，銀行個人零售部，基金發(fā)售的推廣,，這些長沙基本是做內(nèi)部平臺的推廣,，不作為重點跟進客戶。

三,、同行業(yè)分析

長沙信息市場的競爭是十分激烈的，開展信息業(yè)務(wù)的公司超過100家,，比較活躍的有三十多家的樣貌,，經(jīng)常碰頭的有星空傳媒,、茉莉花開、旭為,、東信、漢納,、精準(zhǔn)、應(yīng)對面,、飛網(wǎng)、納蘭,、焦點、匯弘等等,。茉莉花開50多號人,，這邊最早做信息的，關(guān)系比較多,，每個月都有自己的期刊,，星空200多號人，是集團公司來的,。遇上很多次了，價格給他們壓得很低,，喜歡搞免費試發(fā),，贈送平臺，給樓盤安裝電話來訪自動回復(fù)信息的設(shè)備,，配合樓盤做活動,，組團看房什么的,，還有個旭為,，辦公室很大,，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看,，門面工夫做得比較到位,。再有就是東信也有些名氣了。

四,、業(yè)務(wù)人員開拓市場的計劃

公司規(guī)模的擴大需要業(yè)務(wù)人員進一步拓展市場,、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標(biāo),。根據(jù)市場狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上確定了未來的市場拓展計劃：

1)重視大客戶開發(fā)與培育,。大客戶是公司的核心客戶,，公司透過帶給高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證核心客戶群穩(wěn)定,，確保基礎(chǔ)市場并推動公司擴大市場規(guī)模,。另一方面,，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶,，充分挖掘市場潛力,。

2)區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū),，包括雨花,，芙蓉,，開福，岳麓,，星沙,。

3)深化服務(wù)營銷戰(zhàn)略公司將以限度滿足客戶需求為目標(biāo),，在產(chǎn)品銷售中不斷強化服務(wù)營銷理念,，將技術(shù)支持和配套服務(wù)工作貫穿于整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力,。

4)加強營銷隊伍建設(shè),。擴充營銷隊伍，這個現(xiàn)階段最重要的,，需要公司的大力支持,，此刻開拓市場人手嚴(yán)重不足,，需要透過不斷的培訓(xùn)和人才引進，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷技巧,，建立一支精通業(yè)務(wù),、勤勉盡責(zé),、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍,。健全和完善銷售激勵機制,，對銷售人員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策,，充分調(diào)動銷售隊伍的用心性和創(chuàng)造性。

5)實施品牌戰(zhàn)略,，樹立良好品牌形象,。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽,，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市,，進一步樹立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度,，增強產(chǎn)品的市場競爭潛力。

五,、業(yè)務(wù)人員此刻面臨的問題

1)硬件方便公司辦公室太少，不利于人員擴張,，人才的引進,，電腦配備不足,，需要引進新的業(yè)務(wù),，但是電腦已無電腦可用,。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業(yè)務(wù)員來算也最少還要配置電腦一臺,。

2)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂,，溝通應(yīng)變潛力不強，這塊我會在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進行統(tǒng)一的培訓(xùn),，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵,。

3)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大,，業(yè)績不理想，收入不高,。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵,，上下班不是很方便。

六,、業(yè)務(wù)人員管理方案

1)新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn),。每個業(yè)務(wù)員需透過基本培訓(xùn)后方可正式上崗,。培訓(xùn)資料包括企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德培訓(xùn),、基本的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、客戶的交流,，溝通,，公關(guān)培訓(xùn)等。

2)業(yè)務(wù)前期由老業(yè)務(wù)或我先帶段時間,，陪同外出拜訪,，彼此交流,，互相學(xué)習(xí)進步,。

3)為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取無定額制,，差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍,。

4)新業(yè)務(wù)員試用期一般為3個月，如連續(xù)三個月未出單作自動離職,，表現(xiàn)用心者視狀況可再錄用觀察。

5)為到達職責(zé)目的及確定職責(zé)體制,，公司能夠貫徹重獎重罰政策。

七,、提高業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績

1)肯定業(yè)務(wù)員,，認(rèn)可業(yè)務(wù)員,，激勵業(yè)務(wù)員,，給業(yè)務(wù)樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業(yè)務(wù)員,。業(yè)務(wù)員要理解自己，肯定自己,、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己,，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難為顧客了,。

2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。無特殊務(wù)必按時上下班,，堅持每一天至少打50個業(yè)務(wù)電話,，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個人都是習(xí)慣的奴隸，一個良好的習(xí)慣會使他們一輩子受益,。

3)有計劃地工作。誰是你的顧客他住在哪里做什么工作有什么愛好你如何去接觸他針對每一個客戶深入了解其動向或此區(qū)域的特性,，使自己和目標(biāo)顧客擁有相同的話題或特點。

4)多培訓(xùn)專業(yè)知識,。銷售員要具有商品、業(yè)務(wù),、行業(yè)、區(qū)域及其有關(guān)的知識,。

5)幫忙業(yè)務(wù)建立顧客群,。透過網(wǎng)絡(luò),，拜訪,，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶,，多交流，要掌握20__萬人,，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的,。透過廣結(jié)善緣的努力認(rèn)識1000人永遠比只認(rèn)識10個人機會多。從認(rèn)識進一步成為顧客,，顧客還能衍生顧客,，逐步建立自己的客戶群,，業(yè)績就會自然而然地增長,。

6)培養(yǎng)業(yè)務(wù)不怕苦,，不怕拒絕,，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次,，10個銷售員有5個會從此打住;被拒絕第二次，5個人中又少掉2個;再被拒絕第三次,，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經(jīng)沒有了競爭對手,。成功的銷售員是屢敗屢戰(zhàn)的，他們不相信失敗,，只認(rèn)為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現(xiàn)的不正確方式,。短暫的失敗,，他們學(xué)會了更改的方法,，促成自己進步,。不斷的進步,，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始,，便有了最后的完美結(jié)果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財,，心血不到財不來?！?/p>

7)做正確的事。跟對人,，做對事,，是每個業(yè)務(wù)員首先要應(yīng)對的，既然有緣在一齊了我們就有職責(zé)引導(dǎo)他們找準(zhǔn)自己的方向的,，朝著自己的目標(biāo)去奮斗，并幫忙他們成功,。

8)營造好的工作環(huán)境。首先是洋掃大家都有一個正面,，用心的思考模式，每個人的優(yōu)點都不盡相同,，大家要多交流溝通，一齊勉勵,，幫忙，學(xué)習(xí),，努力,，進步，讓大業(yè)務(wù)有歸屬感,。抱成一團,，一齊使力，把長沙市場做大,，做強。

八,、怎樣提高老業(yè)務(wù)的用心性的問題

1)制定有效的激勵機制。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，要讓老業(yè)務(wù)員看到企業(yè)的遠大志向、目標(biāo)與完美的前景，造就出一種適合進取型老業(yè)務(wù)員生存,、成長的人文氛圍。幫忙他們實施職業(yè)生涯規(guī)劃,，不斷為老業(yè)務(wù)員設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)，幫忙員工進步,，不要讓老業(yè)務(wù)員感到在本企業(yè)已干到了頭,。

2)加強培訓(xùn)工作,。滿足營老業(yè)務(wù)員的求知欲與上進心,，企業(yè)自己培養(yǎng)、逐步提升上來的人員一般對企業(yè)都具有較高的認(rèn)同感,、歸屬感與良好適應(yīng)性，我這邊會每兩周做一次培訓(xùn),。

3)帶給空間?？蔀槔蠘I(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)潛力的拓展帶給更大的空間，保障足夠的資源和支持,。能夠思考透過對物質(zhì)上進行補償或給予必須的幫忙,。

4)配備人員,。將新業(yè)務(wù)人員分配給老業(yè)務(wù)員帶領(lǐng),，并給予必須的獎勵報酬,。

5)賦予權(quán)利,。把適合的老業(yè)務(wù)員提拔到管理崗位上，能夠激勵其他員工,，構(gòu)成良性循環(huán),。老業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗豐富，讓其業(yè)務(wù)潛力透過團隊傳承下去,，實現(xiàn)效能化。

九,、長沙市場準(zhǔn)備做多少業(yè)績

1)6，7,，8的銷售日標(biāo)是突破月平均銷售6萬。

2)金九銀十,，9，10月是我們的旺季,，在人員齊備的狀況下爭取突破月銷售過10萬。

3)11,，12重點是穩(wěn)定和鞏固市場，整合整理,，爭取把來年招標(biāo)的客戶關(guān)系搞清楚，打好關(guān)系,。

4)把握好每次機會，爭取2年內(nèi)突破月銷售額20萬,。

十、面臨的問題和推薦解決方案

1)營銷隊伍：業(yè)務(wù)員嚴(yán)重不足,，急需招聘,，全年合格的營銷人員不少于7人,，今需招聘4-6人，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，打好金九銀十的攻堅戰(zhàn),。

2)硬件方便公司辦公室太少：不利于公司擴張,，人才的引進,。

3)電腦配備不足，需要引進新的業(yè)務(wù),，但是已無電腦可用,。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業(yè)務(wù)員來算也最少還要配置電腦一臺,。

4)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠,，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂，溝通應(yīng)變潛力不強,，這塊我會在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進行統(tǒng)一的培訓(xùn),，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。

5)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大,，業(yè)績不理想,，收入不高,。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。能夠思考公司出一部分,，員工自己出一部分在附近租房。

市場營銷策劃方案4

一,、計劃概要

1、年度銷售目標(biāo)600萬元;

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點50個;

3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度;

二,、營銷狀況

空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,，受上游產(chǎn)品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀,。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張,。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1,、夏秋炎熱，春冬寒冷;2,、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓,、別墅群的興建;3、湖南納入西部開發(fā),、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4,、長株潭的融城;5,、郴州、岳陽,、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6,、人們對自身生活要求的提高;綜上所述,，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo),、房產(chǎn)團購和私人項目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大,，但是房產(chǎn)團購和私人項目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面,。

從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式,，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20__年都加大力度進行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強與設(shè)計院以及管理部門的公關(guān)合作,。對于進入時間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時間相對較短,，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式,。為了快速對市場進行反應(yīng),，凡進入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存,。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力,，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會,，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗裕涂梢詳D進湖南市場,。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達到極致;并要找出我公司的弱項并及時提出,，加以克服實現(xiàn)的價值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，將服務(wù)意識滲透到與客戶交流的每個環(huán)節(jié)中,，注重售前售中售后回訪等各項服務(wù)。

三,、營銷目標(biāo)

1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠發(fā)展為目的，力求扎根湖南,。20__年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬元;

2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長的成功品牌;

3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動整個空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展,。

4.市場銷售近期目標(biāo)：在很短的時間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場,。

5.致力于發(fā)展分銷市場,，到20__年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;

6.無論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益、高薪資發(fā)展;

四,、營銷策略

如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢,，的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴大,，空調(diào)自控產(chǎn)品市場的消費潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對我們來說是明智的競爭策略選擇,。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場集中策略、產(chǎn)品帶集中策略,、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個方面。為此,，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：

戰(zhàn)略核心型市場---長沙，株洲,，湘潭,岳陽

重點發(fā)展型市場----郴州，常德,，張家界，懷化

培育型市場-----婁底,，衡陽，邵陽

等待開發(fā)型市場----吉首,，永州,，益陽,，

總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1,、目標(biāo)市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破,，重點發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高,。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售,。大小互動：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項目促進空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售,。

3、價格策略：

高品質(zhì),，高價格，高利潤空間為原則;制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層,，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策,，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價格體系,，確保一級分銷商，二級分銷商,，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間,。為了適應(yīng)市場，價格政策又要有一定的能活性,。

4,、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴,。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式,，先草簽協(xié)議,，再做銷售預(yù)測表,，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨,。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議;b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中,，然后我們的銷售和市場支持跟上;c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài),。不能以低姿態(tài)進入市場;d.草簽協(xié)議后,，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,，挑取了分銷商和原廠商的矛盾,，我們乘機進入市場;e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推,，拉的力量。要快速的增長,，就要采用推動力量,。拉需要長時間的培養(yǎng),。為此,，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外,，負責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心,。到年底為止，完成自己的營銷定額,。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：a.開放心胸;b.戰(zhàn)勝自我;c.專業(yè)精神,。

(1)業(yè)務(wù)團隊的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng),。團隊建設(shè)扁平。

(2)內(nèi)部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,。價值=價格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的游戲規(guī)則,，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題和提供的支持等說明。

五,、營銷方案

1、公司應(yīng)好好利用上海品牌,，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2,、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品的特點,，尋找公司的賣點。

7,、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運作模式;直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點;

8,、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場，針對空調(diào)自控產(chǎn)品,，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發(fā)展,，應(yīng)以長沙為中心，向省內(nèi)各大城市進軍,，其中以長沙為核心,，以地市為利潤增長點;

10,、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級總經(jīng)銷商,，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設(shè)二個一級經(jīng)銷商,，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級市場長期以來的游擊戰(zhàn)方式,，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運作模式,，對每個地區(qū)市場都精耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打,。

市場營銷廣告策劃方案篇十五

一、銷售目標(biāo)：

信息傳播化

媒體覆蓋化

經(jīng)濟效益化

二、銷售策略：

我們把目標(biāo)市場定為珠江三角洲地區(qū),，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn),，靠本地宣傳提高來訪量。

我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進行銷售：

1,、確定目標(biāo)市場并劃分主要的區(qū)域,，根據(jù)不同的時期,、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度,，采用平面宣傳、文化挖掘,、巡回展示等方式，進行市場營銷,。

2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引(特別是香港人,、學(xué)生對中國古文化的向往),，選擇一至兩家旅行社，通過合適的合作方式(讓對方進行宣傳和推廣),，打開香港市場?；虿捎煤线m的宣傳方式(和媒體合作),，打開香港市場,。

3,、細分市場，根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點，區(qū)分營銷,、宣傳受眾的不同需求，采用不同的方法,、相應(yīng)的宣傳策略，進行宣傳和營銷,。

4、在價格方面,，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流,，我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎(chǔ)上,，采用提高入園人數(shù)來提高收入,，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動,，達到市場覆蓋化。

三,、市場分析：

1、 市場選定：

1珠江三角洲

2廣州

3深圳

4香港

2,、 市場評估：

1珠江三角洲：營業(yè)額546萬，

2廣州：營業(yè)額1049萬,，

3深圳：營業(yè)額664萬,，

4香港：?

注：a以上數(shù)據(jù)來自_年總?cè)雸@人數(shù)106萬人,，營業(yè)額9555.3萬元人民幣。

的基礎(chǔ),，有效細分的要求;

b歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場，習(xí)慣將其和深圳市場劃歸一起,。在這里將香港市場單另列出,，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應(yīng)，所以進行針對性的市場開拓,。

3、 現(xiàn)狀分析：

1廣州：

◆客源總量：

人口810萬人,，港澳僑胞135萬人

◆人均收入：

1.6萬元,。年人均消費1.14萬元

◆市場特點：

團隊組團分為散客,，企業(yè)團體,、地接團三大塊。

散客出游多以旅行社組織出游為主要形式,。時間上為一日游或二日游。

企業(yè)團體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式,。時間上也以一、二日為主,。

地接團隊市場,，廣州市內(nèi)地接外省團隊,、境外團隊深珠游。

今年地接內(nèi)地港澳游團隊出團量明顯上升,。

◆ 旅行社：

a共計126家。

廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客,，大約30--40萬人次。

b散客組團社實行零團費的組團方式,。

c旅行社團費和利潤來源于景點門票團散差價和購物回扣,。

d旅行社組織企業(yè)團體出游多有事先計劃和安排，主導(dǎo)權(quán)在企業(yè)自身,。

e以地接團隊為主的旅行社,，線路安排事先已定,，導(dǎo)游現(xiàn)場推薦是否有效是加點能否成功的關(guān)鍵。

◆ 社團：

a各省駐廣州辦事處共有160家,。

b除企業(yè)自身組織的活動外，各類中介機構(gòu)也會組織各種活動,。

2深圳：

◆旅行社：

共計55家。

a深圳旅行社共接待人數(shù)為20萬人次,，其中50%為中轉(zhuǎn)，25%為游廣珠線為主,。25%為游深圳為主。

b主要以地接外省團隊(包括中轉(zhuǎn),，出境,，入境為主)

c與明思克有業(yè)務(wù)往來的旅行社50家,。占96%。_年9月接待6500人次,，其中僑城中旅，報業(yè)國旅,，機場國旅等旅行社來團量占9月總來團量的70%。

◆酒店：

a共有酒店200家,，70%的酒店分布在羅湖、福田,、南山三區(qū),。

b主要以酒店外地散客,，會議團隊為主,。

c現(xiàn)與明思克合作的酒店有50多家,，以二三酒店為多,，占酒店總量的40%,，銷售方式以現(xiàn)付為主，

市場營銷廣告策劃方案篇十六

活動背景

主辦方：浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校

參展商：由各個班級為單位組成的小團隊以及外來其他參展團隊

參展目的：為我們的贊助商壹加壹電子商務(wù)有限公司的主推系列產(chǎn)品做市場推廣以及尋找分銷代理商,，提高學(xué)生的營銷推廣能力，使學(xué)生了解線下市場的開拓

活動策劃

贊助商提供的紙器時代產(chǎn)品屬于日用創(chuàng)意家居,，夢娜和浪莎都是做襪子為主的因此，我們團隊將根據(jù)三者不同的品類進行分開展銷,。

一、根據(jù)三者的不同產(chǎn)品將紙器時代與夢娜,、浪莎的產(chǎn)品進行分開展銷

1.紙器時代的產(chǎn)品做為一個參展單位進行參展，因為紙器時代的產(chǎn)品比較有創(chuàng)意,，也很創(chuàng)新，突出現(xiàn)在學(xué)生追求的個性,，比較容易受學(xué)生的歡迎,，當(dāng)然不一定所有看了喜歡的學(xué)生都會買,，畢竟學(xué)生還沒有自己動手賺錢，還沒有強大的購買力,，因此我們可以做一個市場調(diào)研，以口頭訪問形式提問學(xué)生,，打個比方問學(xué)生有定價10元、20元,、30元的紙器時代低、中,、高檔次的產(chǎn)品，他們會做如何選擇,，等有了市場調(diào)研結(jié)果后再做市場推廣,，根據(jù)消費者的需求,，主推消費者需要的產(chǎn)品，再做一些現(xiàn)在某些單品或某些系列產(chǎn)品做特價限量搶購活動,，拉攏人氣，現(xiàn)在年輕人都喜歡追捧,，就像一個明星一樣，很多人喜歡,，自己也跟著大家一起喜歡…可能做活動的商品沒賺多少錢，但是花錢贏得了市場,，贏得了人氣，讓學(xué)生知道了紙器時代的產(chǎn)品,，那么對于后期的學(xué)生市場推廣是更加有效的

2.夢娜和浪莎的產(chǎn)品又是另外一種定位,，因為兩者皆為品牌產(chǎn)品,，本身就已經(jīng)有強大的品牌效應(yīng)，可能很多人都知道這兩個品牌,，所以將他們另設(shè)一個展區(qū)，目的是為了給大家展現(xiàn)這兩個品牌的形象(就像一個商場里面有adidaas,、李寧、安踏以及其他各種品牌的運動服裝,，但是大家更多的會關(guān)注到adidas品牌，這個就是品牌效應(yīng)),，因此，在大部分人都知道這兩個品牌的情況下,，我們將對里面的系列產(chǎn)品進行推廣,，那么就要抓產(chǎn)品的賣點,，比如說夢娜他是賣絲襪的，他的絲襪賣的很好,，他的絲襪為什么賣的好，為什么消費者不買他們的而要買夢娜的,，因為夢娜是專門生產(chǎn)襪子的，企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)襪子將近10多年,，將產(chǎn)品的賣點詳細介紹給消費者，這樣才能增加消費者對品牌的粘度,，有利于夢娜系列所有商品的銷售，贏得更大的市場

3.浪莎也是做襪子為主的一個品牌,，但是為了和本次我們團隊展銷的產(chǎn)品發(fā)生沖突，我們將主推浪莎的保暖內(nèi)衣,，由于冬季慢慢來臨,，保暖內(nèi)衣的需求將越來越大,，可以做關(guān)聯(lián)營銷，不僅僅讓學(xué)生覺得買套保暖內(nèi)衣很需要,，可以做一期感恩主題的推廣活動，將保暖內(nèi)衣不僅讓學(xué)生買,，而且讓他們覺得應(yīng)該給家人也買，可以做買一件打9折,，買兩件打8折的促銷活動，這樣做不僅可以增加銷售量,，而且可以將浪莎的產(chǎn)品推銷給他們的家人，從而讓更多的人了解浪莎,，通過學(xué)生的一片孝心贏得更多人的口碑,，也使我們達到了營銷的目的

二,、進行市場定位，主推學(xué)生市場,，走性價比路線

三,、誠聘校園代理

讓學(xué)生們做校園代理,，不僅僅給學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)打通了貨源的渠道而且給我們贏得了更大的市場,，可以根據(jù)我們的產(chǎn)品,，定制一套詳細的校園分銷計劃，對一些有自主創(chuàng)業(yè)想法及能力的人進行支持(學(xué)生校園內(nèi)部擺攤銷售和學(xué)生在淘寶自己開店的人比較多,，我們

團隊認(rèn)為校園代理這塊市場前景比較大，能夠打通這個渠道,，將會有更多的市場)團隊分工

策劃運營：吳佳檬,、金劍芳

銷售咨詢：章倩、楊滬寶

產(chǎn)品成列及展館布置：龔謙,、俞俊江

我們是一個團隊，團隊講究的是配合,，每一個成功推廣離不開團隊成員的配合!我相信我們團隊是最棒的!

活動目的

本次活動的目的是為了幫助我們提升自己的組織策劃能力，培養(yǎng)我們自主創(chuàng)業(yè)的精神,，提高我們的語言溝通和動手操作能力!同時幫助我們的贊助商開拓更多的市場，在學(xué)生面前樹立良好的品牌形象!達到學(xué)生全面能力提升以及企業(yè)產(chǎn)品得到良好推廣的雙贏好結(jié)局!

市場營銷廣告策劃方案篇十七

一,、活動主題：關(guān)愛家庭你我他―――抽獎大奉送

二、活動時間：新產(chǎn)品導(dǎo)入期

三,、活動目的：

1,、零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念,、產(chǎn)品利益點。(兩個月不變)

2,、讓目標(biāo)消費群認(rèn)識,、了解,、試用、體驗新產(chǎn)品,。

3、讓目標(biāo)消費群認(rèn)知到他需要什么,，引導(dǎo)、教育消費者,。

4、制造商場熱點,、社區(qū)熱點,、城市熱點,。

5、吸引大量目標(biāo)消費群,。

四、活動內(nèi)容

一)商場內(nèi)安排：

1,、配備兩名優(yōu)秀的促銷人員,，向顧客介紹產(chǎn)品,、公司,、代理商及消費監(jiān)控概念,，強化公司產(chǎn)品給顧客的利益點,。

2,、播放公司消費監(jiān)控的專題片,，用大電視播放,。

3,、有條件商場可以搞一個小型的知識問答“抽獎大奉送,，關(guān)愛家庭你我他”活動。

活動步驟：

1)銷售人員向顧客發(fā)放專柜產(chǎn)品資料,，并主動告知我們這段時間在進行有獎知識問答抽獎活動，看完資料后回答正確一個問題即可抽獎,，中獎率百分百,，還有大獎――專柜產(chǎn)品(待定)。

2)禮品：分一般禮品和一個大獎(專柜產(chǎn)品),，一般禮品為公司制作的小禮品(待定);大獎為專柜產(chǎn)品的其中一款,，天天有大獎，哪天抽出及時補充另一款,。

3)在專柜旁設(shè)立一個抽獎箱，里面裝有兩種顏色的乒乓球,，其中黃色球只有1個，其它則是白色球49個;一個問題卡片集,，里面有40張問題卡片(準(zhǔn)備工作100張)。

4)規(guī)則：答對問題即可抽獎;抽獎機會僅有一次;抽白色球為紀(jì)念獎,，抽黃色球為大獎;100%中獎，天天有大獎,。

4,、消費監(jiān)控產(chǎn)品進入商場dm,。

5,、現(xiàn)場pop廣告,。

原則：簡潔體現(xiàn)消費監(jiān)控產(chǎn)品信息,、抽獎大奉送活動信息,。

二)商場外sp：

1,、在商場的主門側(cè)設(shè)一個宣傳點，促銷人員(小姐)向來商場的每一個顧客宣傳消費監(jiān)控產(chǎn)品并指出專柜的位置和抽獎活動事宜,。

2、在商場主門掛一條橫幅：祝消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè),。或掛兩條豎幅,，由頭：“祝_公司7月出口行業(yè)第一”;“祝_消費監(jiān)控專柜隆重開業(yè)”

3,、在商場空地懸掛兩個飄空氣球,，并掛兩條幅。

三)城市社區(qū)促銷：

本社區(qū)促銷方案應(yīng)視當(dāng)?shù)厍闆r來進行操作,。

1、社區(qū)選擇：

1)在專柜附近范圍,，這樣一來可以在區(qū)域內(nèi)形成立體拉動,，相互彰顯。

2)必須是專柜附近的中,、高檔社區(qū)，那里是目標(biāo)消費群聚集地,，在那里促銷宣傳,，可以說是起到了“事半功倍”效果,。

3)在符合上述條件下，先選擇1―2家社區(qū)(中檔,、高檔各一家)進行試點，試點成功后,，再進行推廣、復(fù)制,，然后進行規(guī)范化城市社區(qū)操作。

2,、社區(qū)促銷定位

1)在社區(qū)促銷,，必須體現(xiàn)公司,、當(dāng)?shù)刂虚g商的整體實力,，品牌形象;體現(xiàn)制造商,、中間商為目標(biāo)消費群服務(wù)的長期性、安全性,、專業(yè)性;體現(xiàn)促銷的人性化、家庭化,、親情化;體現(xiàn)促銷的整體性、統(tǒng)一性,、協(xié)調(diào)性。

2)當(dāng)前社區(qū)的促銷要自然引導(dǎo)目標(biāo)消費群,，以教育為重點，以調(diào)查為基礎(chǔ),，進行信息互動,，進行靈活調(diào)整,。

3)讓目標(biāo)消費群全身心的體驗、試用,。

3、社區(qū)促銷內(nèi)容

1)社區(qū)活動：

a.主題：新時尚的關(guān)愛就在您的身邊

b地點：各大中,、高檔社區(qū)內(nèi)

c時間:在專柜開業(yè)一周后，一般安排在周六,、周日休息日。

d宣傳模式：一拖n(n依據(jù)實際情況來確定),，“一”為社區(qū)內(nèi)主宣傳點,，“n”為次宣傳點,。

e活動創(chuàng)意：社區(qū)，很明了,，她就是家的融合天堂,，在這里你能時刻感懷到一種溫馨,、一種關(guān)愛、一種幽靜,，在這里你能看到家的“模樣”，家的靈魂,，家的內(nèi)涵;要明白這里的人群是在與自然交融,，與休憩為伴,，在體驗人生!所以我們在這里要“入鄉(xiāng)隨俗”,，尊重他們清靜的生活原則,。我們只要輕輕地做，輕輕地說,，輕輕地去展示，輕輕去演示,。同時，我們的活動要與家溶化,，讓他們感覺到促銷人員的微笑,、親切,、關(guān)愛,，讓他們在活動中找到興致，得到休憩,，讓他們在活動中找到“家”的感覺，讓他們在自然引導(dǎo)中,、教育中認(rèn)識,、了解、產(chǎn)生興趣,、促成需要、甚至是產(chǎn)生購買行為,。

f活動內(nèi)容：

在專柜開業(yè)不久社區(qū)的促銷，即項目導(dǎo)入期的社區(qū)活動主要宣傳消費監(jiān)控概念,，讓目標(biāo)消費群理解各大系列產(chǎn)品的功用,、利益點,，讓他們明白他們需要什么，讓他們感覺到實效性,、方便性、生動性,。讓他們看到、聽到,、償?shù)剑屗麄內(nèi)轿桓杏X,、體驗。

活動內(nèi)容;確定社區(qū)內(nèi)宣傳點;確定宣傳點統(tǒng)一形象;確定宣傳內(nèi)容;確定宣傳方式,、確定宣傳層次

a)社區(qū)宣傳點;要看社區(qū)大小來設(shè)主宣傳區(qū)，次宣傳點,。主宣傳區(qū)承擔(dān)主要的社區(qū)活動、宣傳作用,。副宣傳區(qū)起宣染,、提示作用,，展示專業(yè),、形象。主宣傳區(qū)要設(shè)在社區(qū)內(nèi)通路交匯處(便于集聚人群),，用公司統(tǒng)一的宣傳大蓬(待定)宣染;可以掛一個以主題為內(nèi)容的大橫幅;擺3-4促銷臺來展示公司消費監(jiān)控產(chǎn)品、公司資料及活動物料;放公司的專題片;有條件的社區(qū)可以在主宣傳區(qū)進行有獎知識問答抽獎活動(見商場內(nèi)活動),，抽獎活動可以每半小時進行一次，一次半小時;要2名促銷人員介紹公司,、消費監(jiān)控概念、產(chǎn)品功能,、利益點，發(fā)放資料和專題片,，告知專柜地址，同時要了解社區(qū)消費群的經(jīng)濟收入,、家庭構(gòu)成、興趣愛好,、生活習(xí)慣、時間安排等,，同時要與社區(qū)物業(yè)管理人員,、門衛(wèi)搞好關(guān)系,、加強交流。

b)次宣傳區(qū)視社區(qū)情況一般安排1―3個點,，用宣傳小蓬宣染;放一張桌子,、公司資料，標(biāo)明主宣傳區(qū)方向,，視情況配備促銷人員,，也可以不配。

c)活動反饋;

活動反饋指主動進入社區(qū)活動后的反饋情況,，即對活動進行效果評估并進行活動調(diào)整，以求達到社區(qū)促銷目的,。

d)宣傳點統(tǒng)一形象：宣傳點的宣傳大蓬、小蓬及場面安排形象色澤應(yīng)以專柜基本色調(diào)：海藍色和戶外廣告色調(diào)黃色為主色調(diào),，大、小蓬設(shè)計流暢,、大氣,、時尚,。促銷人員統(tǒng)一形象。

e)宣傳內(nèi)容：展示活動,、推介活動、演示活動,、抽獎活動、體驗試用活動,、消費者調(diào)查活動、試用者座談會,、活動反饋,、社區(qū)訂購會,、籌建社區(qū)關(guān)愛俱樂部、物業(yè)管理支持合作

市場營銷廣告策劃方案篇十八

一,、食品市場營銷策劃書之環(huán)境分析

大學(xué)生是方便面的重要消費群體。就我們學(xué)校而言,，學(xué)校我們食堂條件單一，學(xué)生的活動范圍基本都是在校園里，所以吃飯時間集中,。同學(xué)們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時自然會選擇實惠方便的方便面。

二,、食品市場營銷策劃書之swot分析

(一)優(yōu)勢

1.質(zhì)量：

由統(tǒng)一企業(yè)集團生產(chǎn)的統(tǒng)一100經(jīng)典面系列，醬拌面系列以及高湯面等系列方便面,，是由統(tǒng)一集團研發(fā)多年的精致面粉和醬料配方精心制作而成。其產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生法規(guī),，并兼顧環(huán)境生態(tài)保護與經(jīng)濟效益理念，而研發(fā)的合乎自然,、健康、營養(yǎng)及安全衛(wèi)生等功能性訴求之產(chǎn)品,。

3.特點:

統(tǒng)一方便面是一種方便，快捷,，健康，安全的速食食品,。在時間就是效率的今天，統(tǒng)一方便面是現(xiàn)代男女的最佳選擇,，并且統(tǒng)一方便面的創(chuàng)意吃法,，對于追求時尚，講究個性的年輕人也具有很強的吸引力,。

4.品牌:

目前中國大陸市場上已形成康師傅，"統(tǒng)一",，華龍面三足鼎立的局面，"統(tǒng)一"與其兩者的競爭大戰(zhàn)已經(jīng)白熱化.并且一些地方性的方便面品牌也要與之共分一杯羹,。但是統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營，把從量的競爭提升為質(zhì)的競爭,，將公司的內(nèi)在文化延伸到外在產(chǎn)品,。以愛心和關(guān)懷來建構(gòu)與現(xiàn)代人密不可分的食品王國，使"統(tǒng)一"成為一首永為大家喜愛的食品交響樂.在食品制造領(lǐng)域,，"統(tǒng)一"堅持商品研發(fā),、生產(chǎn)、管理與營銷的優(yōu)勢組合,，并且強化以消費者認(rèn)同為導(dǎo)向的品牌創(chuàng)新與維護,，做出中國人的味道,，把好的東西貢獻給十幾億同胞享受,打造中國最大的食品集團,，使"統(tǒng)一"品牌深入人心，更易于統(tǒng)一方便面通過廣告促銷活動在大眾心目中樹立方便面第一品牌形象,。

5.同類產(chǎn)品比較:

"統(tǒng)一"方便面可以在眾多方便面品牌中脫穎而出，不僅僅是因為品質(zhì)好,、服務(wù)好、信用好,、價格公道，而且"統(tǒng)一"方便面中的"尊重生命,，彼此關(guān)懷，親近自然,，樂觀進取"的精神是其他品牌方便面所沒有的。

(二)劣勢

方便面市場調(diào)查報告顯示目前價格在人民幣1元以下的方便面仍占據(jù)市場60%的份額,。而統(tǒng)一袋裝面市場的平均價格在1.5-2元之間，屬于中高檔產(chǎn)品,。價格偏高,忽略了目標(biāo)市場消費者的購買能力,。

(三)機會

營養(yǎng)健康型的方便面符合追求“綠色時尚”的現(xiàn)代人的觀念,。

(四)威脅

康師傅,今麥郎等品牌的沖擊,，競爭十分激烈。

三,、食品市場營銷策劃書之策劃目標(biāo)

通過本方案的實施,以及學(xué)校各方媒介的轟炸式立體傳播,迅速擴大品牌知名度,使“統(tǒng)一”方便面在無錫高等職業(yè)院校基本達到人盡皆知,。樹立“吃出創(chuàng)意,吃出新花樣”的統(tǒng)一消費理念,達到使“統(tǒng)一”廣告深入人心,廣告詞成為年輕人時尚口頭禪的目的,。使該產(chǎn)品隨著廣告宣傳力度的提高而提高銷售量,。

四、食品市場營銷策劃書之營銷戰(zhàn)略與具體行動方案

(一)市場調(diào)查分析

1.調(diào)查目的

了解目標(biāo)市場中“統(tǒng)一”方便面的銷售量,，及競爭對手，以便更好的提高“統(tǒng)一”方便面在市場中的銷量和知名度,。

2.調(diào)查對象

無錫高等職業(yè)院校在校同學(xué)和超市老板。

3.調(diào)查結(jié)果

在超市的銷量調(diào)查中顯示,，其中在銷量上超過“統(tǒng)一”的有“白象”公司生產(chǎn)的“大骨面”,“牛面”和“華龍”公司的“今麥郎”。然而我們預(yù)計的我們最大的競爭對手“康師傅”則與我們的銷量不差相下,，在價格上也保持著平衡，而白象和華龍則在價格上相對來說較為便宜些,。

4.市場分析

就方便面的整個目標(biāo)市場調(diào)查結(jié)果來看,，把方便面當(dāng)作正餐的占三成,而半數(shù)以上當(dāng)作夜宵.從而學(xué)生市場在方便面的總的市場里占相當(dāng)?shù)姆诸~,，而高校市場在學(xué)生市場里所占的比重更是相當(dāng)大，故我們在高校市場是有很大的空間可為的,。就我們學(xué)校而言，學(xué)校里有學(xué)生近兩萬人,，每七個人一個宿舍,，有2500——3000個宿舍,，假如每個宿舍只有一個人吃方便面，保守估計,，每天就有2500——3000包方便面的銷量。也許有的宿舍沒有人吃方便面,，但有的宿舍一吃就是2-3個人吃,，甚至更多，平均下來,，應(yīng)該在這個銷量左右,。具體的分析學(xué)生的消費,，男生吃方便面主要是泡食或者煮食，故大部分吃的是一元左右的產(chǎn)品,，即方便面的中低檔類，相應(yīng)的這類方便面的利潤空間相對較大,，至于中高檔面，由于主要消費對象是女生,，市場也很有潛力。

a.在目標(biāo)市場上,，一個近萬人的大校園，超市則只有三個,，且在區(qū)域等量上也有所不同(南面人數(shù)多,，超市卻只有一個,，而學(xué)生又不可能專門到另外的超市去購買)，這將直接影響著其銷售量,。要增加市常

b.從調(diào)查中顯示,，超市所銷售的方便面有以下幾種：統(tǒng)一,、康師傅、白象,、華龍、南街村等,。如果從銷量來比較的話“白象”“華龍”的銷量要高一些，他們原因是這兩種面的量價比相比之下,，較高，讓消費者感到了實惠,，而在味道上和產(chǎn)品定位上，則不在“統(tǒng)一”和“康師傅”的競爭之列,。

c.“統(tǒng)一”方便面在配料上,、味道上都能滿足學(xué)生的口味,，但在廣告上和包裝上，沒有表現(xiàn)出特別強的誘-惑力,，沒有完全體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，充分發(fā)揮自己“吃出創(chuàng)意,吃出新花樣”的主要特色!

d.“統(tǒng)一”的廣告力度不夠,，促銷活動太少，且沒有影響度,。一定要提高自己的宣傳力度，達到一提到方便面就想到“統(tǒng)一”這個品牌的效果,。

(二)消費者分析

目前學(xué)校里的消費者以白象的牛面和大骨面為首選，點名購買率很高,。當(dāng)代大學(xué)生有比較強的品牌觀念,，注重品牌的占到了近八成,。學(xué)生屬于年輕的消費群體，他們追求時尚的傾向很強烈,，缺乏本身的自我主見,。其中以中低檔產(chǎn)品為主要消費,。

a.學(xué)校里的學(xué)生有不熄燈不休息的習(xí)慣，晚上的夜宵市場占到銷售的五成,。大部分是在校外的超市里整箱購買的，也有一些是在銷售商在做促銷活動時買的.

b.大學(xué)生精力充沛,，運動量比較大，需要一種及時快速補充能量的途徑,。隨時從校園里的超市里購買

c.其中大部分男性消費者對量的要求是首選,，女性消費者對口味是首眩

(三)產(chǎn)品定位

1.市場定位:河南新鄭中原工學(xué)院南校區(qū)在校大學(xué)生,老師及其他工作人員。

2.產(chǎn)品定位:快捷,、簡單、美味,、安全營養(yǎng)有創(chuàng)意的方便食品。

3.廣告定位:a.電視廣告:以創(chuàng)意性,與趣味性結(jié)合的硬性廣告為主,。

b.平面招貼廣告:創(chuàng)意中導(dǎo)入愛國情感因素,產(chǎn)生軟性廣告效果,。

(四)市場機會點

1.大學(xué)生需要一種方便快捷味美的食品

2.大學(xué)生消費群體對大企業(yè)強勢品牌的信賴

3.利用"統(tǒng)一"這一雙關(guān)語激起大學(xué)生對海峽兩岸的和平期許及愛國熱情

4.市場上沒有男女分裝的產(chǎn)品，本產(chǎn)品可以占領(lǐng)此空缺,。根據(jù)市場調(diào)查的數(shù)據(jù)結(jié)果和對一些同學(xué)的口頭調(diào)查，男生需要的是吃飽(對味道的要求不像女生那么苛刻),，女生需要的是美味和時尚。我們可以根據(jù)這一特點開發(fā)出“他”和“她”系列方便面,?！八奔哟竺媪浚八奔哟笫卟税?。

(五)廣告訴求重點

1.品牌:統(tǒng)一方便面

2.功能:a.快捷,簡單的制作方法。

市場營銷廣告策劃方案篇十九

一〃產(chǎn)品分類

1.辦公型優(yōu)盤

此類優(yōu)盤內(nèi)設(shè)密碼,，或設(shè)有主人識別器，非主人不得已打開,，但一般款型比較單調(diào)。

2.休閑類優(yōu)盤

此類優(yōu)盤一般不設(shè)有密碼,，與普通優(yōu)盤無異。

3.自住型優(yōu)盤

此類是本公司的特色之處,，顧客可根據(jù)各自喜好，與本公司定制外觀外形及內(nèi)存容量符合自己的優(yōu)盤,，并且,，我公司承諾在一星期內(nèi)交付滿意產(chǎn)品。

產(chǎn)品風(fēng)格各不相同：非主流,，卡通，可愛,，時尚〃〃〃〃〃〃適合各種人群使用。

此外,，特別推出情侶優(yōu)盤系列。此種產(chǎn)品除可以自主定義外形外,，特色的是,，它門可以在十米之內(nèi)感應(yīng)到另一個優(yōu)盤,，同時能夠發(fā)出絢麗的五彩光，為情侶們有增添了一筆光彩,。

二〃人本

一直以來，無論是經(jīng)濟、政治,、還是生活，無一不滲透著“以人為本”的人文理念,，我公司產(chǎn)品-優(yōu)盤在其生產(chǎn)、銷售及服務(wù)過程中也注入了“以人為本”元素,，努力實現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，真正的為公司和社會帶來化的經(jīng)濟效益,。

1.生產(chǎn)

生產(chǎn)過程中,，我們積極研發(fā)和引進先進技術(shù),，提高其生產(chǎn)效率，限度的利用生產(chǎn)材料,，節(jié)約生產(chǎn)資源，將資源浪費降低到最小化,。

2.銷售

銷售過程中，我們始終把顧客放在首位,，以“為顧客服務(wù)”為銷售原則,，真誠的向我們的顧客介紹我們的優(yōu)價產(chǎn)品。

另外,，在購買時，您將免費獲贈一個精美掛件,，種類可自行挑選，將他掛在您的優(yōu)盤上,，是它更加的精巧,。

3.售后

我們將積極完善售后服務(wù),。在保修時間內(nèi)(一般為2年)，如若發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品有非人為損壞,，我公司人員將第一時間內(nèi)為您免費修理。如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)時購買的商品并不適合您,，在為拆封的情況下，七天之內(nèi),，可以適當(dāng)?shù)臑槟M行調(diào)換。

另外,，產(chǎn)品在用完三年之后,，可憑笨公司發(fā)票以舊換新,，這樣既可以比買你顧客用完之后扔掉，造成資源的浪費和環(huán)境污染,，也可以為公司帶來第二次效益!

4.社會效益

優(yōu)盤的大量使用，使得人們可以將需要的資料直接拷貝到有盤上,，減少了對紙張的需求，也大大的減少了對樹木的砍伐,，這在環(huán)境嚴(yán)重惡化的今天，無疑是值得推崇的,。

優(yōu)盤得到利用，使得那些想通過網(wǎng)絡(luò)漏洞來為非作歹的惹無機可趁,，讓他們可欲而不可為，這樣就潛移默化中減少了罪犯的犯罪幾率,，為社會的穩(wěn)定做出一些許的貢獻,。

此外,，擁有一支個性化的優(yōu)盤也是的顧客心情舒暢，用微笑的心去面對每一天,，伊全新的方式展現(xiàn)個性的自我!

創(chuàng)業(yè)策劃書

一〃公司概況

1.公司名稱：蘇州天宇電子科技有限公司

英文名稱：sutianyuelectronictechnologyco、,，ltd

2.業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)宗旨

本公司是一家集數(shù)碼產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的高科技企業(yè),，生產(chǎn)產(chǎn)品主要包括各式優(yōu)盤,、閃存卡,、mp3\mp4播放器等數(shù)碼電子產(chǎn)品，但本公司主打銷售u盤,、閃存卡之類。

品質(zhì)是我們公司生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ),，擁有先進的生產(chǎn)機器，高水平的技術(shù)人員,，保證了本公司產(chǎn)品在急速變化的市場上占有一席之地。另外,，每一位公司人員都能從顧客角度出發(fā)，以良好的狀態(tài)為顧客提供滿意的售前,、售后服務(wù),，這也為本公司系贏了大量的顧客，而且市場上海存在著大量的潛在顧客!

二〃產(chǎn)品介紹

1.定義：u盤,，即usb盤的簡稱，而優(yōu)盤只是u盤的諧音,，u盤是山村的一種，因此也叫做閃盤,。

2.特點：小巧精美，便于攜帶,，價格便宜，存儲容量大(市場上現(xiàn)存的為32g,，我公司已能生產(chǎn)出40g的u盤)

3.特色產(chǎn)品:優(yōu)盤百舸爭流的時代已經(jīng)到來，我公司產(chǎn)品具有“無驅(qū),、啟動、硬加密,、寫保護,、隨身郵,、pc鎖,、壓縮存儲、保密碟,、雙重殺毒、---”十項功能與一體的“十合一”u盤,，有效地防止了用戶資料被其他人盜取，u盤也注入了許多個性化的元素,。三〃市場分析

1.u盤史

追溯閃存發(fā)展的歷史，它應(yīng)該是20__年首次面市,，當(dāng)時全球共有五家企業(yè)擁有自己閃存品牌的銷售，這五家主要是以色列的

m-system,，新加坡的track,，朗科優(yōu)盤,，魯文易盤和韓國flashdriver,，他們五家相互競爭,，共同促進著閃存市場的發(fā)展,。

2.市場現(xiàn)狀

目前，市場上品牌不下百種,，中高低層次產(chǎn)品魚龍混雜，價格定位比較混亂,，利潤空間薄弱。

3.市場前景

從目前整個市場來看,，u盤已經(jīng)取代了軟盤軟驅(qū)，就這形勢來看,，u盤市場成熟，競爭激烈,。就實際而講，u盤要有本質(zhì)的發(fā)展,，價格下降而質(zhì)量可靠是根本之處。功能的齊全化,，外觀的個性化,，依然是重要條件。

市場上,，高端產(chǎn)品大品牌戰(zhàn)，他們憑借最尖端的科技水準(zhǔn),，創(chuàng)出的品牌，當(dāng)然價格不菲,，一般的顧客很難承受如此之高的價格，也只有少數(shù)之人會關(guān)注此類產(chǎn)品,。

相反，還有一種就是目前比較流行的山寨版的,，他們技術(shù)低俗,，純粹的只是將零件組合而已，然后用極低的價格來沖擊市場,，從而獲得生存的空隙。當(dāng)然,，最終會被逐漸發(fā)展的市場所淘汰!

大眾歡迎的便是中層次的產(chǎn)品，既有高水平的技術(shù),，又擁有獨立的科技實力和專業(yè)的現(xiàn)代化的工廠，質(zhì)量有保證,，服務(wù)業(yè)一流,。

4.競爭狀況

商品品牌系列人具有很大的市場影響力

問題分析

優(yōu)勢：價格適中,，質(zhì)量有保證，個性化產(chǎn)品繁多,，信譽度比較高。

劣勢：市場的沖擊力度不夠強,，市場占有度不夠高，技術(shù)還不夠精湛,。

機會：由于各方面的原因，人們對電腦的需求量原來越大,，尤其是學(xué)生、企事業(yè)單位,、政府機關(guān)等等,，理所當(dāng)然，u盤的需求量也順勢而升,。

四〃業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望

本公司自成立以來，本著對廣大顧客負責(zé),，對社會負責(zé)的原則，立足蘇州,，面向世界,，與多家客戶商簽訂訂單，并成功的完成交易,，為公司創(chuàng)下很高的信譽度，也帶來了不菲的利潤,，最近仍然訂單不斷,。

基于近來公司銷售情況不錯，接下來,，本公司決定向其他省市推進我們的產(chǎn)品，將銷售額提高為原來的1.5倍,，讓凈利潤達到更高層次。另外,，我們將提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以的努力滿足顧客需求,，與顧客一起發(fā)展,，并實現(xiàn)雙贏,。

五〃財務(wù)分析

1.價格定位

根據(jù)不同的類型設(shè)置不同的價格，在80---200不等,。

2.價格走向

趨于下降

3.影響價格走向的原因

同類企業(yè)增加,，因此同類競爭產(chǎn)品也相應(yīng)增多,，市場競爭激烈

4.財務(wù)預(yù)算

銷售量為去年的1.5倍，凈利潤比去年增加10%六〃人員及組織結(jié)構(gòu)

本公司屬于合伙企業(yè),，共同資源,，合伙經(jīng)營,，共享受益，共擔(dān)風(fēng)險,，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,。

1.組織

股東會：_______________

董事長：___

總經(jīng)理：___

副總經(jīng)理：___

財務(wù)總監(jiān)：___

行政總監(jiān)：___

物流總監(jiān)：___

七〃風(fēng)險與風(fēng)險管理

1.風(fēng)險問題

“賣u盤已經(jīng)沒有什么利潤了轉(zhuǎn)了,。”商界的一位朋友是這樣告訴記者的,，這對由于我們來說無疑是當(dāng)頭一棒,，而且山寨版的u盤已經(jīng)價格持續(xù)下跌，這又是一個要害之處,。

2.風(fēng)險管理

a.社會

加強與政府的溝通，號召全社會樹立防盜版意識,，從而杜絕盜版的滋生和猖獗，為了更好地打擊盜版,，本公司特與其他正辦公司簽訂合同，一齊推出印有正規(guī)公司才能標(biāo)貼的標(biāo)簽,，這樣很好的方便了顧客辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣,。

b.本公司

加強自我公司產(chǎn)品的質(zhì)量保證,、技術(shù)保證、服務(wù)保證,。,。。充分運用傳媒的作用,，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象;注重創(chuàng)新的力量，讓顧客在本公司能有更大的選擇機空間,。

市場營銷廣告策劃方案篇二十

一、銷售目標(biāo)：

信息傳播化

媒體覆蓋化

經(jīng)濟效益化

二,、銷售策略：

我們把目標(biāo)市場定為珠江三角洲地區(qū),，深圳本地和港澳地區(qū)為第二市場,，而外省游客主要在春節(jié)期間出現(xiàn),，靠本地宣傳提高來訪量,。

我們應(yīng)當(dāng)采取以下策略進行銷售：

1、確定目標(biāo)市場并劃分主要的區(qū)域,，根據(jù)不同的時期、不同的人群對兵馬俑產(chǎn)生吸引的不同角度,，采用平面宣傳,、文化挖掘、巡回展示等方式，進行市場營銷,。

2、借助兵馬俑對香港市場的特殊吸引(特別是香港人,、學(xué)生對中國古文化的向往)，選擇一至兩家旅行社,，通過合適的合作方式(讓對方進行宣傳和推廣)，打開香港市?；虿捎煤线m的宣傳方式(和媒體合作),，打開香港市常

3、細分市場,，根據(jù)每塊市場的特點和不同節(jié)令特點，區(qū)分營銷,、宣傳受眾的不同需求,，采用不同的方法,、相應(yīng)的宣傳策略，進行宣傳和營銷,。

4、在價格方面,，提高價格雖然能提高利潤，但也可能因此減少客流,，我們可以在穩(wěn)定原價格的基礎(chǔ)上,，采用提高入園人數(shù)來提高收入,，同時可通過讓利等方式借助中間商的宣傳拉動，達到市場覆蓋化,。

三、市場分析：

1、 市場選定：

1珠江三角洲

2廣州

3深圳

4香港

2,、 市場評估：

1珠江三角洲：營業(yè)額546萬，

2廣州：營業(yè)額1049萬,，

3深圳：營業(yè)額664萬，

4香港：?

注：a以上數(shù)據(jù)來自_年總?cè)雸@人數(shù)106萬人,，營業(yè)額9555.3萬元人民幣。

的基礎(chǔ),，有效細分的要求;

b歷史數(shù)據(jù)并沒有香港市場,，習(xí)慣將其和深圳市場劃歸一起,。在這里將香港市場單另列出，是考慮到兵馬俑在香港市場可能產(chǎn)生較好高效應(yīng),，所以進行針對性的市場開拓。

3,、 現(xiàn)狀分析：

1廣州：

◆客源總量：

人口810萬人，港澳僑胞135萬人

◆人均收入：

1.6萬元,。年人均消費1.14萬元

◆市場特點：

團隊組團分為散客，企業(yè)團體,、地接團三大塊,。

散客出游多以旅行社組織出游為主要形式,。時間上為一日游或二日游。

企業(yè)團體出游形式上有旅行社和自行出游兩種方式,。時間上也以一、二日為主,。

地接團隊市場，廣州市內(nèi)地接外省團隊,、境外團隊深珠游,。

今年地接內(nèi)地港澳游團隊出團量明顯上升。

◆ 旅行社：

a共計126家,。

廣州本地旅行社以往每年組織深圳游旅客，大約30--40萬人次,。