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施工項目經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告篇一

20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我作為行政管理負責(zé)人,，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力,，在項目管理上取得了較好的成效,，年度計劃超額完成，員工收入穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,，請代表們審議：

一年來，主動參加中心組學(xué)習(xí)，參加并支持黨組織開展的各項活動,，遵守公司的規(guī)章制度,，政治立場堅定；在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)廣大干部職工,，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實,，敢于堅持原則,，堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,，重大事項集體討論,，民主決策，堅持黨政會簽制度,，做到廉潔行政,。

1、深入推進標準化施工,，從嚴格資質(zhì)審核入手,，配置精干高效的管理隊伍，主抓過程控制落實,，做到規(guī)范施工,、標準作業(yè)；通過一系列激勵措施,，在外觀成形,、現(xiàn)場管理、形象建設(shè)等方面初見成效,。

2,、注重創(chuàng)新管理，強調(diào)落實執(zhí)行力,，加強相互溝通,，增強團結(jié)協(xié)作，搭建公平考核平臺,，擴大考核范圍,，有效激勵調(diào)動廣大員工的`積極性，及時超額完成年度計劃,，責(zé)任成本得到較好的控制,。

3、安全上推進"一崗雙責(zé)",、轉(zhuǎn)變管控思想,，激勵全員參與,，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現(xiàn)場管控,，及時排查,、消除隱患；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理,、數(shù)據(jù)說話,，嚴格執(zhí)行兩級復(fù)核程序，科學(xué)分析決策,，做到雙重檢查,；通過大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控,，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生,。

通過對中紀委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在行政中對比自查,，做到防微杜漸,、警鐘長鳴，及時矯正自己的工作方法,。始終把自重、自省,、自警,、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時刻警醒,，時刻鞭策,，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比,，發(fā)揚艱苦樸素,；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺抵制不正之風(fēng),；能夠認真開展批評與自我批評,，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，力爭做到清清白白做事,，堂堂正正做人,，樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的幫助下，認真履行職責(zé),，團結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻,，但也還存在不少的差距和不足，主要表現(xiàn)在：管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進,。今后,，我將進一步加強學(xué)習(xí)，揚長避短,，扎實工作,，在二處和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持下,，將圓滿完成項目的各項任務(wù)指標,，推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

述職完畢,，請各位代表審議,！

施工項目經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，08年自大學(xué)畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作,。幾年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我積極工作,，努力學(xué)習(xí),，去年順利地通過了二級建造師的考試，現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理,。對于建筑行業(yè),，安全問題不容忽視，自上班的第一天起,，我就把“安全”二字牢記在心,，時時處處想安全，從沒有半點懈怠?，F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來的安全工作述職如下,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指示：

作為項目經(jīng)理，我是項目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實與實施的主要責(zé)任人,，必須具有懂管理,、會管理、有較強責(zé)任心,、熟悉工藝流程,、懂規(guī)范、有技術(shù),、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì),，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn),，執(zhí)證上崗,，全面履行安全管理職責(zé),。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)為：

（一）、項目經(jīng)理是承包項目工程的安全第一責(zé)任人,，對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`安全生產(chǎn),、文明施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）,、貫徹落實安全方針,、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,。必須把安全生產(chǎn)擺在首位,，在計劃布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)的同時，要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，首先必須保證安全；

（三）,、健全和完善用工手續(xù),。加強對現(xiàn)場人員，特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育,；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，并檢查執(zhí)行情況；組織對新進場工人按規(guī)定進行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習(xí),；加強勞動保護工作,；

（四）,、發(fā)生因工傷亡事故,，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報,。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查,，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn),；

（五）,、每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題,，組織制定措施,，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要定時,、定人,、定措施予以解決。

今年本部項目部工程項目多,，工地零散,，施工隊伍良莠不齊，致使安全監(jiān)管任務(wù)繁重,，對此我加強了安全方面的管理工作,，主要做到：

（一）、按照經(jīng)理指示,，嚴于律己,，重點工作放在現(xiàn)場。上半年,，我堅持做到只要有工地開工,，我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場，檢查工地,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，重大安全隱患及時向公司匯報。平時不間斷地對各個工地循環(huán)檢查,，特殊時期突出檢查重點,。如進入雨季后，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上,，xx工程,、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季,，我組織項目部所有安全員召開緊急會議,，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作,，要求安全員要留意天氣情況,，每天檢查防洪隱患，觀察山體,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，每天匯報工地的安全狀況并認真填寫雨季“三防”檢查臺賬。

（二）,、對項目和施工隊實行差別化管理,，好的獎勵，差的增加檢查的頻率,，嚴管重罰,，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發(fā)生之前,。要加大對項目部安全管理人員,、技術(shù)負責(zé)人,、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率,，積極宣傳開展安全文化建設(shè),，進行安全崗位描述，創(chuàng)新安全發(fā)展理念,，落實三級安全教育,。

（三）、對本部安全人員定期進行安全培訓(xùn),，加強安全生產(chǎn)知識和法律,、法規(guī)的宣傳教育，采取多種形式,，大力營造安全生產(chǎn)氛圍,。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全,、人人要安全,、人人保安全”的良好局面。

（一）,、就自身而言,，我工作時間不長，缺乏一定的工作經(jīng)驗,，在一些問題的處理上不夠全面,，盡管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏,，自己也深感壓力大,，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。今后我會加緊步伐,，從理論和實踐兩方面加強學(xué)習(xí),，在提高自己專業(yè)知識的同時，更要注意管理能力的提高,。

（二）,、項目部的施工人員來自各地,，語言上的障礙,、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高,、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問題,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進行及時糾正,。

（三）、目前項目部大多數(shù)安全員參加工作時間不長,，有些所學(xué)專業(yè)不對口,，現(xiàn)場安全管理方面經(jīng)驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓(xùn)尤其重要,，在工地現(xiàn)場讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下,，盡快熟悉現(xiàn)場，熟知自己的崗位職責(zé),，懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識,，能夠更好的勝任本職工作。

（一）,、認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,，細心查找存在問題，要本著高度負責(zé)的態(tài)度,，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理,，保證全年零事故。

（二）,、做好工程臺賬,，對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作,，制定安全措施,，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理,，組織文明施工,。（三）、加強自身修養(yǎng),，我現(xiàn)在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試,，爭取順利通過，全方面發(fā)展自己,。

總之施工安全管理是項目部管理的重要內(nèi)容,，轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式，樹立安全發(fā)展理念,，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)與培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)技能，保證安全生產(chǎn)投入,，落實安全生產(chǎn)制度,，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危,，盡力抓好,、抓實、抓出新成效,。

謝謝大家,！

施工項目經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告篇三

公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是xx物業(yè)公司“一五”計劃的關(guān)鍵一年，也是承前啟后的“二五”計劃啟動年,，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體員工出色的完成了全年的各項管理服務(wù)工作,，同時按九大服務(wù)標準開展工作，其中收費率已達到了計劃指標的118%：

09年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門指導(dǎo)幫助下,，我作為xxx項目部的經(jīng)理,，在一年的工作中時刻不忘作為一名公司中層管理者的神圣職責(zé)，始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)項目部全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理項目部”為目標,，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量,，現(xiàn)將自己的工作進行匯報,。

20xx年主要管理服務(wù)指標完成情況

1、確保設(shè)備完好率98%,。

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備齊全完好,，定期檢查保養(yǎng),，給水泵,、消防泵、中水泵及配套設(shè)施設(shè)專人管理,，發(fā)現(xiàn)異常及時更換配件,，同時對各種節(jié)門做到自行修復(fù),，確保設(shè)備運行正常。

2,、做到維修及時率100%,。

維修班前臺從接待、報修填單,、有規(guī)范記錄,、對入戶維修完成的項目,，由業(yè)主填寫維修滿意度,；定期組織維修人員進行培訓(xùn),，對技術(shù)含量較高的工作進行仔細分析后再做處理，確保將業(yè)主家的損失降到最低,。

3,、維修合格率98%。

對維修項目進行檢查,、回訪,、保證質(zhì)量、減少浪費避免重復(fù)作業(yè),。對業(yè)主提出的合理性意見,，積極反應(yīng)、上報,，工作中控制責(zé)任事故率為0,，完成維修回訪率在30%以上，經(jīng)常走訪業(yè)主,。

一年來,，我堅持落實公司精細品牌，將標準及要求與創(chuàng)造性的開展工作相結(jié)合,，不斷增強自身的管理水平,，提高干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。我始終以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，參加公司組織的各種培訓(xùn),，努力跟進，研究物業(yè)企業(yè)發(fā)展的

方向,，按公司標準要求轉(zhuǎn)變觀念,，對此，本人從思想上首先要做到“認識到位,、思想到位,、工作到位”。為帶好這只隊伍,，我嚴格執(zhí)行公司的制度和流程,，定期組織項目部人員對品牌建設(shè)、公司理念等相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí),，提高自身整體素質(zhì),、服務(wù)意識、品牌意識，帶領(lǐng)項目部全體員工有效推進xx物業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，履行經(jīng)理職責(zé)。在20xx年較好的完成了項目部定向發(fā)展目標中的各項管理服務(wù)工作,。始終使項目部各項管理服務(wù)工作處于可控狀態(tài),。

我在日常工作生活中，能夠嚴格要求自己,，以身作則,，注意聽取班子成員的意見，尊重,、團結(jié)每一個班子成員,，每一位員工。自覺做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,。不憑個人義氣,，不耍個人意志，不搞一言堂,，努力的在員工之間解決矛盾,，消除偏見和誤會、加強與員工溝通感情,，減少了壞風(fēng)氣膨脹,，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

作為項目部經(jīng)理,，我將精力主要放在管理上,，用在抓服務(wù)、抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求,。我堅持嚴格要求去安排、布置,、檢查各項工作,，嚴格執(zhí)行公司制定的項目部各項工作制度、工作標準和考核辦法,。

身為項目部經(jīng)理,，我始終按照公司制定的項目經(jīng)理崗位職責(zé)開展各項管理服務(wù)工作，我在“便民服務(wù)”,、“親情服務(wù)”,、“延伸服務(wù)”上狠下功夫,，按照項目部定向發(fā)展目標進行對口安排逐項改進，以滿足業(yè)主需求,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì),、新思想的好員工，項目部十分重視對員工整體素質(zhì)的培訓(xùn),，定期安排員工對專業(yè)技能等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)測試,，按照公司流程每周召開工作例會,，處理日常工作中遇到的疑難問題,，將工作內(nèi)容逐一記錄積極解決，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境,。

一年來并相繼推廣了“保潔示范樓”,、“維修示范員工”、“保安示范崗位”,、“一專多能”“綜合業(yè)務(wù)技能大比武”等評比活動,，在此活動中更出現(xiàn)了很多的典型員工。通過在員工中推行典型事跡學(xué)習(xí)等多種形式,，在全項目部廣泛掀起“學(xué)典型,，爭先進，比貢獻”活動,，通過活動,，有效提升了項目部的服務(wù)水平。

在業(yè)主心目中樹立了良好的.物業(yè)公司形象,，有效的提高了項目部的收費率,，使整個項目部的管理有了顯著的成效。

在抓好項目部員工的考核的同時也得在節(jié)約電,、水,、燃氣上作xx，要求規(guī)范管理流程,，落實控制措施,；加強了治理跑、冒,、滴,、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,，強化水電的控制管理,，為項目部減少了虧損，增加了收益,。

項目部嚴格按照公司要求,，填寫績效考核,，如實反應(yīng)各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生,、保安服務(wù),、維修服務(wù)、員工儀容儀表,、員工考勤管理,、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。嚴格執(zhí)行“三六”管理法,，為了加大考核力度,，實行考核人員到各口各班組以跟蹤的形式進行考核，做到天天有檢查,，日日有記錄,。通過全面掌握各班組工作進展情況，大大提高了績效考核的真實性,。

一,、在某些工作方面、某些環(huán)節(jié)上按照公司“精,、細”的標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精、細”的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精,、細管理上下功夫，堅決貫徹三句話的服務(wù)方式及“三六”管理法,。

二,、對新的管理的不適應(yīng)和學(xué)習(xí)不夠，使得在我的管理方法上顯得有些不足,，管理力度,、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高,，劃分工作都已責(zé)任落實到人,，有計劃有結(jié)果。

三,、隊伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我在項目部不斷地安排各班組進行強化培訓(xùn)，但是整體的隊伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)項目部的發(fā)展水平,，還有待于進一步地提高,，明年將繼續(xù)加強項目部人員的培訓(xùn)工作。

四,、項目部雖然沒有參加20xx年“北京市示范住宅小區(qū)”的評比,，但我們會在管理模式上進一步的完善和改進,，向獲得“”的項目部學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭在20xx年被評為“花園式小區(qū)”的榮譽稱號,。加強資料的歸檔管控,。

五、加大對各項管理服務(wù)的巡查力度,，針對難點問題進行專項研究,、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法進行管理,，措施1：在檢查中要本著嚴細認真的原則,，一視同仁，不留情面,，對所查出的問題采取措施解決,，重點問題重點解決,，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單,，要求限期整改并對其班組采取通報、有獎有罰的措施,。使各班組運行更加標準化,、系統(tǒng)化。措施2：20xx年,，為了有效推進管理,，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施,，對項目部工作進行高標準,、全方位的強化管理?！叭ァ币蛔プヅ嘤?xùn),，提素質(zhì)；二抓抓典型,，上水平,；三抓抓宣傳，提名氣,?！叭环胚^”一是不按標準執(zhí)行不放過；二是不按標準檢查不放過,；三是不按標準整改不放過,。

項目部工作的困難并不會改變我工作的熱情，我在今后的工作中,，將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作,，為公司實現(xiàn)第二個五年發(fā)展目標貢獻我的全部力量,。

述職人：張珍權(quán)

20xx年1月4日

施工項目經(jīng)理述職報告 項目經(jīng)理述職報告篇四

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排,，本人就：個人的工作思路,、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果,、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見,、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理,，當時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認真履行自己的職責(zé),，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求,。

1,、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩,，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴格的質(zhì)量意識,，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼,、人脈關(guān)系的比拼、都已相當,。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要,。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,，質(zhì)量就是金牌,。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌，能力是銀牌,，人脈是金牌,，思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,，人脈是銀牌,，質(zhì)量是金牌，業(yè)主是王牌,。

（3）要有較強的責(zé)任心,，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做,、用心去做,，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴格的成本控制觀念,，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用,。（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié),，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機性的做到安全提示。（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時有效的`提出解決方案,。

（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計劃,，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2,、如何做好班組管理

（1）要細心,，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來,。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解,，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐心,，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決,。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（3）要關(guān)心,，平時的工作中要多與他們溝通,，有困難的幫他們盡可能的解決

（4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的提醒安全,。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃；

對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系,；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位,，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng),。

1、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng),，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本,。

2、項目部技術(shù)人員不足,，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3、車間生產(chǎn)人員足,，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護得不到重視,。

1、統(tǒng)籌組織,，超前安排堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理,，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2,、實現(xiàn)過程精品,，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制,，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3,、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理,、總包單位,、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進度要趕,，質(zhì)量要抓，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制,，從而使每項工作都認真落實到位。

1,、工作流程過于粗放,，還需要進一步細化。

2,、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人,、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認真落實技術(shù)交底,。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

五,、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1、如達不到預(yù)期的工作目標,，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn),。

2,、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,，加大巡檢考核力度,。