在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理述職報告完整版篇一

大家好,！本人叫xxx,，今年xx歲，xx學(xué)歷,，工程師職稱,，同時持有一級建造師和國家注冊監(jiān)理工程師資格證書。首先感謝集團公司在人事改革方面,，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目經(jīng)理,。

20xx年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專業(yè),，20xx年至20xx年從事現(xiàn)場施工管理工作，20xx年至20xx年從事工程監(jiān)理工作,，20xx年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作,。

今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘,，自己也曾猶豫,，一是自己沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷,，但是“不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵”,，經(jīng)過再三考慮，不管競聘結(jié)果如何,，我都要當(dāng)一名好士兵,，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進去,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。

我認為項目經(jīng)理就是整個項目的核心管理者，也相當(dāng)于主持人起著承上啟下的作用,，不僅僅對施工單位,、監(jiān)理單位傳達決策層對項目意見的更新，也不僅僅向決策層反應(yīng)項目目前的困境,，一個項目的核心部門,，一個合格的工程部經(jīng)理,，更在于全盤的綜合分析考慮，尤其是內(nèi)部部門的溝通極為重要,，一個合格的項目經(jīng)理必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實踐經(jīng)驗,，同時要懂技術(shù)、會經(jīng)營,，具有較好的組織,、指揮、協(xié)調(diào)能力,。項目的成功依賴于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì),，項目經(jīng)理不可能脫離公司的客觀環(huán)境與條件創(chuàng)造出意外的奇跡。但卻可以通過自己出色的工作充分利用可利用的資源,，調(diào)動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù),，項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。

1,、有吃苦耐勞,、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業(yè)精神,?！疤ぬ崒崳ぞI(yè)業(yè)”是自己做事的原則,，不畏困難和挫折,，遇事及時請示匯報的良好品質(zhì)?？偸前压ぷ鞣旁谑孜?，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任，對工作問題不會耍性子,、撂挑子、掉鏈子,，能保持以大局為重,，不以個人原因影響工作。

2,、具有扎實的理論知識和豐富的實際工作經(jīng)驗,，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范,。同時在工程管理方面也在不斷的索求,，先后通過了監(jiān)理工程師，一級建造師國家資格考試,，汲取掌握了最基本的管理知識,，并在工程管理中得到了運用,。同時工作13年來，干過3年施工,，做過6年工程監(jiān)理,，現(xiàn)在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現(xiàn)場與施工單位,、監(jiān)理單位,、業(yè)主及材料構(gòu)配件供應(yīng)商、包括村民和部分政府機構(gòu)直接打交道,，積累了豐富的工作和戰(zhàn)斗經(jīng)驗,，同時在工程管理過程中主持參與過工程招投標、資金預(yù)算,、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核,，在這幾方面均得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識,，這些工作閱歷增長了我的才干,，開拓了我的視野，使我具備了獨當(dāng)一面的工作經(jīng)驗,。

3,、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒有最好,，但可以通過努力,，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，開拓性地開展工作,。工作中力求精細，遇事先用腦,，抓好每個環(huán)節(jié),，處理好每件事情。

4,、有房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷,，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā),、施工,、驗收手續(xù)的辦理流程。

5,、團結(jié)同事,，有全局觀念。團結(jié)就是力量，一項事業(yè),、一項工作,，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成,。自己的能力再大,，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點,，查找、糾正自己的缺點,，識大體,，顧大局，以公司和集體的利益為重,。

1,、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，根據(jù)集團工程管理中心下達的目標,，組織編制各項工作計劃,，并負責(zé)落實。明確項目部各崗位工作內(nèi)容,、責(zé)任和工作流程,，督促管理好本部門工程師，并做到自我約束,；做好部門間工作的銜接以及工作流程,，切實發(fā)揮工程部在開發(fā)公司中應(yīng)具有的作用。

工程管理制度,，追究相關(guān)單位的責(zé)任（包括處罰措施）,。

3、做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理,，隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài),，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。檢查,、巡查過程中遇到的問題要隨時,、隨地解決，不留疑問,，不留尾巴。對重大問題及時向公司匯報,，提出初步解決方案并組織落實處理,；對合同進行風(fēng)險分析，采取相應(yīng)的防范措施，減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠,。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù),。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,，建立預(yù)防索賠和反索賠機制,，隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài)，一旦施工單位提出無理索賠請求時,，能夠及時,、快速的利用反索賠機制進行反索賠。

5,、廉潔做事,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭,、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用影響人,、帶動人、增強本部門的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，我正值而立之年,，精力充沛，敬業(yè)心強,，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業(yè)和工作當(dāng)中去,。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導(dǎo)把我擺上了這個位置,，那我就應(yīng)該也必須在這個位置上有所作為,，以“一日無為、三日不安”的高度責(zé)任感,，履行諾言,，正確履行好崗位職責(zé)，認真做好工作,，讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，我真誠地接受公司領(lǐng)導(dǎo)的挑選,，公司的發(fā)展需要有為的你,，也需要有為的我，無論最終競聘結(jié)果如何，我都會一如既往滿腔熱情繼續(xù)干好本職工作,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

項目經(jīng)理述職報告完整版篇二

我叫xxx,，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標、安全生產(chǎn),、施工任務(wù),、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議,。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井,，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程,、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職員充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績,。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”,。

項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng)、冰寒,，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿,。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出,。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時,，功效提高了近三倍。在隨后的施工中,，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快,，為項目部在5、6,、7,、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,，精心組織,，廣泛發(fā)動，一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2、加強生產(chǎn)組織,，完成了生產(chǎn)指標,。

按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié),，用心改善作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3,、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新,，針對井口甩罐時,，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道,，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移,，既省力又安全,。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”,，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職員的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通,，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全,。

1、加強職員隊伍建設(shè),。

我們把加強職員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓,，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān),，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān),，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員,，務(wù)必簽訂勞動合同,，否則不準錄用。新工人錄用后,，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”（每一天為職員講授一道安全知識題），“一日一案”（每一天為職員講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職員學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分），以此提高職員的安全意識和自?；ケ摿?。

同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職員隊伍整體素質(zhì)。

2,、科學(xué)組織施工生產(chǎn),。

1、齊抓共管保安全,。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制,，制定了安全職責(zé)制60余項，安全操作規(guī)程80余項,。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全職責(zé)落實,，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào),，安全副經(jīng)理抓落實，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性,，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼,。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進行為期7天的再教育,，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次,，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2,、創(chuàng)新管理促安全,。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度,，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解,，對不安全人進行模排,，對職員應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職員入井前明白“干什么”,、“防什么”,。同時，我們建立了嚴格的登記制度,，為職員發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的潛力,。近日,，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況,，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用,。

3、質(zhì)量安全為安全,。

安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提,。因此,，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件,、指示精神，以建立a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗，干標準活”,，全員動員,，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作,，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95.4分先后被評為a級項目部,。

1、項目部效益穩(wěn)步提升,。

一是加大了項目內(nèi)控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責(zé)制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶,、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保、壞工具,、壞配件,、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本,，杜絕浪費,。

2、財務(wù)管理繼續(xù)加強,。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦,，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞,；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出,。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。

3,、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本,。

“以成本管理為核心,，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生,。提高了職員節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本,。

1,、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏,。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢,、團結(jié)合作,、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境,。

2,、精建和諧項目，維護安全定局面,。大力開展集知識性,、教育性、安全性,、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進典型,；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案,，及時模排各種隱患苗頭；維護職員切身利益為一切工作,，努力改善職員生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定,，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè),，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力,，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,，堅持清正廉潔,，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費,、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程,、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費,、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán),。

本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自我的職責(zé),，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟,；沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職員中與之座談交往,，設(shè)身處地的為職員著想,，維護職員權(quán)益，解決職員困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職員共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限,，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職員的期盼還存在必須的差距,。

今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神,，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職員拚博進取,、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻,！

項目經(jīng)理述職報告完整版篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項工程,，質(zhì)量,、安全、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：

作為項目部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到xx%,。

進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年x項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度達到xx%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年xx%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感,，歸屬感”,。“xx后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的`結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平,。贏得了外界對xx公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的.各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助,，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表,，20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

項目經(jīng)理述職報告完整版篇四

隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成,。其具體職責(zé)是：

1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實,，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表,、人力資源計劃及施工進度計劃表,，向現(xiàn)場管理、 施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,，并組織培訓(xùn)和項目交底,，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系,。

2)施工設(shè)計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會,；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范,；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案,，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審,，審查管線圖和安裝圖,。

3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度,；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù),；配合工程監(jiān)理,，協(xié)調(diào)施工,；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告,，申請工程進度款,；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,，及時處理相關(guān)事務(wù),；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款,；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法,，簽署工程月、周工地報告,，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績,，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理,，組織驗收,。

5)售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實,。

（1）項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,，代表公司對工程項目全面負責(zé),。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進度、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃及總體計劃和年,、季、月施工進度計劃,。

5．深入施工現(xiàn)場,，處理矛盾，解決問題,。不斷完善經(jīng)濟制度,，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析,。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),，關(guān)心職工生活,，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全,。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益,，做好困難補助工作,，并對病、傷,、殘職工的慰問,。

7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件,、資料,、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算,、清算,。

8．完成公司交辦的其它工作。

（2）施工負責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)

1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,，為項目經(jīng)理負責(zé),，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃,。

2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實,，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的

正常進行,，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,。

3．負責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進行分項,、分部工程檢查和評定,。

4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題,。

5．組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作,。負責(zé)安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn),，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責(zé)任,。

6．負責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作,，定期組織檢查項目的安全,、質(zhì)量、進度、文明施工,，搞好評比獎罰工作,。

7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行,。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（3）工程部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項目技術(shù)工作全面負責(zé),。

2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標準和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查,、圖紙會審和設(shè)計交底,。

3．負責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,。

4．負責(zé)整理變更設(shè)計報告,、索賠意向報告及索賠資料。

5．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn),、協(xié)調(diào)會,，編制年、季,、月施工進度計劃,。

7．負責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收,。

（4）質(zhì)量檢測負責(zé)人崗位職責(zé)

1．在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃 和試驗工作計劃。

2．全面負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

3．負責(zé)部門質(zhì)量文件的登記,、保管，及時清理無效文件,。

4．負責(zé)檢查,、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出的`報告,。

5．負責(zé)做好各類原材料試驗,、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計,，及時提供試驗報告,。

6．檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作,。

7．對本項目部不能進行的試驗項目,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后,，負責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告,。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄,，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰,、整齊規(guī)范,、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,，做到嚴格管理,、規(guī)范操作。

10．建立試驗儀器和設(shè)備臺帳,，妥善保存試驗資料,。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查,，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù),。

12．負責(zé)例外放行物資的標識和記錄。負責(zé)對不合格產(chǎn)品的標識,，并對設(shè)置情況跟蹤驗證,、記錄。

13．參加分項,、分部工程驗標評定,，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

14．對由于質(zhì)檢工作疏漏,，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任,。

15．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作,。

（5）協(xié)調(diào)負責(zé)人職責(zé)

1．在項目負責(zé)人和施工負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進行協(xié)調(diào)和處理,。

2．負責(zé)對于施工中遇到的征地,、拆遷等問題，直接同有關(guān)人員進行接觸,，協(xié)調(diào)解決,。

3．負責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府,，搞好地方關(guān)系。 4．負責(zé)在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題,，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量,，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度,。

5．負責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理,，如治安事件、停電事件等,。

6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

（6）后勤人員崗位職責(zé)

1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置,、發(fā)放、保管工作,。

2．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作,。

3．負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購,、發(fā)放,、保管工作。

4．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。

項目經(jīng)理述職報告完整版篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。

一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求,，以部門管理、人員分工,、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，完成了大量工作,，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

（一）項目監(jiān)理招標

今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃,，我部門配合項目完成了xxa-08地塊,、a03地塊xx小學(xué),；xx項目二期安置區(qū)b-8,、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標,、考察、談判、合同簽署,。

（二）編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂,。

（三）召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招采,、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會,，匯總每月工程進度情況,，處理、協(xié)調(diào)工程類工作,，討論下月工作計劃安排,，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題,。

（四）開展xx等異地項目公司的工程管理,。

按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,，工程,、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查,。

以xx項目公司,、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索,，并編寫了《異地項目公司管理辦法》,。

（五）部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強員工危機感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理,，對部門的日常工作進行管理,，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力,。為集團培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力,。

（六）外部管理

我部門人員要求注重交流溝通,、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時,，提前協(xié)商,，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來,，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度,。

（七）工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查,。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率,。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》,，同時做好監(jiān)督和回訪。

在抓問題的整改同時,，也積極發(fā)掘和樹立典型,，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外,，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般,，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點,，今后要加大管理、獎懲力度,。

（八）工程安全管理

20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對xxb-5,、6,；xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預(yù)警，事后加強跟蹤落實,。

（九）工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求,，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。

如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤,；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求,。

xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力,，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時,，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會,，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣,，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》,、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》,、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,，相互間開展工程技術(shù)交流,。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》,、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》,、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn),。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5,、6地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識,。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會,，同時與項目監(jiān)理積極進行座談,，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強,，在實踐中提高能力,，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機會,，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,，進一步做好獎勵優(yōu)勝,，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,，留住人才,，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊,。

（三）加強與物業(yè)公司,、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司,、項目公司座談一次,，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理,。

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制,，考核目標難度較低,，對集團管控造成影響。

工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準,，建議集團組織各部門,、項目公司制定項目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期，合理考核,、獎勵,，提高管理效力。

（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段,，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度,，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度）,，推動管理工作更上一步臺階。

項目經(jīng)理述職報告完整版篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好,！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感激,。

20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程,、xx小學(xué)危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控,。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)本事,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標,。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情景,。

作為項目部負責(zé)人,，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證,。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情景,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零,。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標,，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工,，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制,，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率到達100%,。進度控制也是降低成本,、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,，制定科學(xué)合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃,，特殊情景,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,，顧客滿意度到達95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析,，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期,，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標,。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、職責(zé)心、榮譽感,，歸屬感”,。“80后”是項目部的主要組成部分,，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力,，將這群渴求提高卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重,。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感,。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果,，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和團體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下,，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作,，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干,。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關(guān)系氛圍,，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關(guān)單位的信任,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

二,、不足及展望。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件，可是由于自我的水平有限,，對各文件精神理解不夠,，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準,。

在各項工程施工中,，感激公司各相關(guān)部室供給的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成,?？墒俏冶救烁械脚c公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日。

項目經(jīng)理述職報告完整版篇七

20xx年度,，工分院進行了改制,，改制后我負責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上,，我主要參與了思林,、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作,。作為項目經(jīng)理,，負責(zé)完成了自強水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作,，在這里,，主要就我擔(dān)任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報,。

20xx年度,，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作;

6月及其以后,，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作;

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計,。

對內(nèi),，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大,、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì),、機電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難,，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明,，做到自己安心、兄弟們放心,。

對外,，由于業(yè)主、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜,，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點,，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四,。不足之處及以后努力的方向 在日常工作中,，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進,。

2,。工作要求過于苛刻，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見,，抓大放小;

3。工作過于嚴肅,，項目部內(nèi)部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛,，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的`人文環(huán)境,。

最后，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后,，自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命,。

項目經(jīng)理述職報告完整版篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理,，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記,、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè),、工作目標,、安全生產(chǎn),、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下,，請予以評議,。

一、務(wù)實創(chuàng)新,、夯實科學(xué)發(fā)展基石,。

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井,、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù),，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程,，在項目組建之初,，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象,、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念,。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié),，恪盡職守,，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績,。

1,、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來,，克服西北的狂風(fēng),、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件,。這種巖石硬度小,，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小,，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后,，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm,。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時,，功效提高了近三倍,。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化,，率先采用“傘鉆與麻花鉆,、風(fēng)鉆交替使用”等方法,。

打眼速度進一步加快，為項目部在5,、6,、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障,。特別是在7月份副立井的施工中,，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難,，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,，精心組織，廣泛發(fā)動,，一舉以130,。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良,。

2,、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標,。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式,，有效的提高了生產(chǎn)水平,。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量,。

絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果,，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進,，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二,、強基固本,，戈壁灘上展風(fēng)采。

1,、加強職工隊伍建設(shè),。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”,。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓,、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱,，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育,，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育,，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考,，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì),。

三,、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè),。

1,、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制,，制定了安全責(zé)任制60余項,，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責(zé)任制,，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程,。為抓好安全責(zé)任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系,。項目經(jīng)理把全面,，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實,，崗員,、網(wǎng)員盯現(xiàn)場,。具體工作中，一是班組長,、崗,、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性,，其工資系數(shù)分別為工人的1,。2和1。1倍,，如果連續(xù)一周查不出安全問題,，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度,。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退,。截止7月底,，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元,。其中查處違章作業(yè)45人次,，占“三違”起數(shù)的71。4%,。違違反勞動紀律18人次,，占“三違”起數(shù)的28。6%,。2,、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。同時,，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本,，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚,，增強安全生產(chǎn)的能力,。近日，我們針對網(wǎng)員,、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”,，為他們講授各類實用性的安全知識,，為安全生產(chǎn)起到積極的促進作用。

3,、質(zhì)量安全為安全,。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提,。因此，自進入xx煤礦施工以來,，項目部認真貫徹集團公司,、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神,，以創(chuàng)建a級項目部為目標,，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求,，堅持“上標準崗,，干標準活”，全員動員,，全員參與,，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理,，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展,。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分,、95,。4分先后被評為a級項目部。

四,、精細管理,，提升項目收益。

1,、項目部效益穩(wěn)步提升,。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工,、料,、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位,。二是提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬,、舊風(fēng)鉆,、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

2,、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度,，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵,，以此促進經(jīng)營管理,，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費,、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用。

3,、精算經(jīng)濟效益,，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊,、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設(shè)成本。

五,、營造和諧,，為國慶獻禮。

1,、精誠各方使用,，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方,、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系,，做到不卑不亢、團結(jié)合作,、互利共贏,，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、精建和諧項目,，維護安全定局面。大力開展集知識性,、教育性,、安全性、娛樂性,、趣味性為一體的主題活動,，積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,，努力改善職工生產(chǎn),、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量,。

六、鍛煉修養(yǎng),，彰顯黨員本色,。

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng),、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力,，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色,。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派,，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取,，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷,，無違規(guī)違紀現(xiàn)象,，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為,，堅持從嚴治企的工作作風(fēng),，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,，做到了與工人同吃同住,，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥,，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”,，按照分工履行自己的職責(zé)，認真處理分工與合作的關(guān)系,，做到了大事講原則,，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見,，做到工作中分,，思想上合，求同存異,，相互支持,，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。我始終堅持著一句諾言,，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,，沒有等級差別,，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想,，維護職工權(quán)益,，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷,、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果,，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用,。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中,，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取,、迎難而上,，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻,！