計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇一

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,，相互一致。合格品,、逾期品,、失效品、廢料,、應(yīng)分別建賬反映,。

2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳,，保證帳物一致,。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

二,、入庫(kù)管理

1,、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2,、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三、出庫(kù)管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 ,， 并登記,。

3 、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

4、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹,、或損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

四,、車間及工具管理

1 、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況,。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 ,、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。

五,、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位,，無故不能離崗,。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

一,、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程

1,、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。

2,、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào),。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì),。相核不符者拒收,。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,，收貨量大于定購(gòu)量時(shí),，倉(cāng)庫(kù)主管要通過營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨,。

3、倉(cāng)管員收貨無誤后,，在《送貨清單》上簽收,，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留,，一聯(lián)交對(duì)方,。

4、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》,，并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效,。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,，第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。

5,、返修品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,，倉(cāng)管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?，注明原《采?gòu)?fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效,。

二,、成品出倉(cāng)管理流程

成品出倉(cāng)管理流程

1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨,。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單,。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,，等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨,。

3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨,。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,，由倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,，一份交客戶，一份倉(cāng)庫(kù)自留。

營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

1,、營(yíng)銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,，并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,。若需要向廠家訂貨的,，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,，就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱,。

2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),，由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨,。),。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3,、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。

4,、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況,，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議,。

5,、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨,，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,，將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,，開具《調(diào)撥單》,。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù),。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨,、發(fā)貨,。

6,、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,，沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款,。

7、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,，沖減加盟商庫(kù)存,。

8、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,。

9、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,。

10,、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

三,、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。

營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。

財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū),、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行

倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤,。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作

倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,，并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳,。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定

盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。

參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。

對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

庫(kù)管員崗位職責(zé)

一、 熟悉各種材料及機(jī)具,、用具,、工具的用途及使用方法。

二,、 對(duì)入庫(kù)材料做到三不入：

1,、 劣質(zhì)材料不入庫(kù);

2、 數(shù)量不清,，質(zhì)量不足不入庫(kù);

3,、 不能使用的機(jī)具、用具不入庫(kù),。

三,、 對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)材料，做到依實(shí)物入庫(kù),，不得以票據(jù)入庫(kù),，并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放,，懸掛標(biāo)志，做到一目了然,、堆放整齊,、帳物相符。

四,、 每月月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤查,，對(duì)上月的所有機(jī)械、機(jī)具,、工具用具,、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份,，分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理,、材料科長(zhǎng)處。

五,、 各種消耗材料的發(fā)放,，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放,、收舊領(lǐng)新,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇二

一、帳務(wù)處理方面

1,、加強(qiáng)對(duì)帳務(wù)的巡查與指導(dǎo)工作,，

1. 物料指標(biāo)6.3元/萬㎡

2. 次品指標(biāo)

1) 紙箱退回次品0.025%;

2) 運(yùn)輸破損率0.0189%

3. 短盤指標(biāo) 218.8元/萬㎡

4. 燃油指標(biāo) 19.6元//萬㎡

5. 車輛維修全年控制24.4萬元

二、 倉(cāng)庫(kù)4月份休息計(jì)劃編制(3月2日前)

按照公司總體輪休安排計(jì)劃休息5天,。

三,、 倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃(3月14日前)

1. 部門正副職崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn);

2. 部門代班長(zhǎng)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn);

3. 部門班長(zhǎng)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

4. 部門數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn);

5. 部門司機(jī)崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn);

6. 部門輔助人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn);

四,、 倉(cāng)庫(kù)主任,、副主任、帶班長(zhǎng),、班長(zhǎng)日常工作計(jì)劃編制(3月9日前)

1. 日工作計(jì)劃;

2. 月工作計(jì)劃,。

五、 招聘4—5名新叉車司機(jī),，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)(3月5—30日)

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃從4月份新近的員工中招聘4—5名叉車司機(jī)并對(duì)其進(jìn)行一個(gè)月的培訓(xùn),。

六,、 倉(cāng)庫(kù)安全隱患自查(3月7—15日)

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月7—15日對(duì)所轄?zhēng)旆俊④囕v等進(jìn)行安全隱患自查自究工作

七,、 卓智普通庫(kù)貨架改造投入運(yùn)行后總結(jié)會(huì)議(3月27-28日)

卓智普通庫(kù)貨架改造預(yù)計(jì)3月10日投入使用,，倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃在3月27-28日召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究,。

八,、 倉(cāng)庫(kù)消防演練(3月29—4月30日)

按照公司安全員4月份培訓(xùn)計(jì)劃安排，倉(cāng)庫(kù)在3月29日—30日對(duì)職工進(jìn)行為期兩天的消防演練,。

九,、 原料庫(kù)運(yùn)行新程序

3月份按照計(jì)劃原料庫(kù)將對(duì)原輔料的檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)行新的程序，到時(shí)將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排投入運(yùn)行,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇三

一,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二,、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高。

三,、庫(kù)存呆滯料減少,，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行處理方案，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率”為原則,，對(duì)短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn),，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能,，離開誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。

其次,，有話語(yǔ)權(quán)后,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。

最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí),，做好部門規(guī)化，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用，留住合適人才,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇四

倉(cāng)管員是保管實(shí)物資產(chǎn)的,，其使用帳簿是數(shù)量金額式，入庫(kù)出庫(kù)要填制單據(jù),，是貨物驗(yàn)收發(fā)放,，貨物保管等的工作。所以倉(cāng)管員務(wù)必要做好工作計(jì)劃才行,。

一,、 保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1,、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施;

2,、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害;

3,、20xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作;

4,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理;

5,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品;

6,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期;

2,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能;

3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答;

4,、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,，保持庫(kù)容整潔,、,，美觀,、防潮;

5,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一;

6,、提點(diǎn)小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇五

倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：

在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中,，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足,。所以20xx年工作計(jì)劃如下：

一,、目標(biāo)計(jì)劃

1,、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨,、少收貨,、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況,。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法,，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況,。

2,、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架,、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一,、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一,、疊放整齊等,。

3,、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短,，出庫(kù)物品容易找到,。

4,、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵,。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,，有異常及時(shí)上報(bào)。

二,、工作計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨,、入庫(kù)、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題,，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法,。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2,、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以20xx年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法,，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類、工服類等,，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作,。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇六

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí)

在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。

二,、心系本職工作,，落實(shí)工作責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任,，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生,。

三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施

確保所管的物料的防塵,、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤,，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,。

四,、總的看來還有存在不足的地方,，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1,、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門,，時(shí)常處于敞開狀態(tài),，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品,、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),，來料未經(jīng)檢驗(yàn),，可列為不明狀態(tài)物料,，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng),。

2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地,，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3,、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣,，完全無視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行,。

4,、賬目管理混亂,，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤,，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%,。

5,、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù),，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間,。

五,、下一步打算

針對(duì)本年中存在的不足,，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個(gè)方面。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理,。

3,、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間,。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。

5,、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多,，大量占用庫(kù)存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率,。

6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。

六,、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面

1,、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患,。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái),，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料2次,。

2,、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào),。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致

建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料,，若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。

4,、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,，pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū),；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部,，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,，精確到分,。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。

5,、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù),，成品機(jī)入庫(kù)單無相關(guān)人員簽字,。

成品必須先入庫(kù)再出庫(kù),，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員,。

6,、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥,，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥,，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。

建議取消部門之間的調(diào)撥單,，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字,，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單,，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。

7、責(zé)任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少,，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,，采購(gòu)訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度,。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,，憑單發(fā)料,，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。

8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁

樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次,，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜,，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁,，二則便于客戶參觀,。

9,、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù),。

10,、相關(guān)整體流程

材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào),、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量,、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,，拒收直接退貨）—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位,。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1,、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

2,、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管,、pmc簽字—倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間至少5分鐘）—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

3,、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc、成本會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼,、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走,。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼,、供應(yīng)商）—pmc和部門主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開出入庫(kù)單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量,，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無誤簽字,。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字,。

11,、呆滯料處理方法

（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用,。

（2）對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無法使用的物料,，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售

（3）對(duì)于市場(chǎng)上無法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢,。

（4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值,，且大大占用空間利用率,，且其外箱灰塵過多,，給客戶參觀帶來不美觀的視覺,，并非庫(kù)存過多就證明生意越好,，相反,，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低,，公司效益的不好,。

12、注意事項(xiàng)：

個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私,，除持有者知道外任何人不得知曉,，防止他人栽贓,，若持有人自己泄露,，造成的后果由持有人承擔(dān),。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇七

倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來說,，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉(cāng)管的主要任務(wù)是：

保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一,、倉(cāng)庫(kù)管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉(cāng)庫(kù)管理的目的

貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題

(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來決定,。

(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理,。這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量,。

倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫(kù)進(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì),、出廠成品返修比率。

倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1,、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視,，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。

3將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理,，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理,，健全貨物標(biāo)識(shí)卡,。將庫(kù)管的工作簡(jiǎn)化,，減輕倉(cāng)庫(kù)人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉(cāng)管員自己當(dāng)天及時(shí)處理;

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2,、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫(kù)物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;

3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4,、物資擺放做到“三清”，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫(kù)單,、出庫(kù)單,、出門證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫(kù)人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;

6,、每三月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤庫(kù)清點(diǎn),，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,。

首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法,。

倉(cāng)庫(kù)管理制度

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度,。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫(kù),、原材料庫(kù),、半成品庫(kù),、成品庫(kù)的管理,。

貨品入庫(kù)驗(yàn)收

三,、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉(cāng)庫(kù)人員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后,，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定交由品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)并認(rèn)真填寫“來料檢驗(yàn)單”來注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果。

3.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,，結(jié)果ng就通知采購(gòu)并做好相關(guān)退貨處埋,。結(jié)果ok就嚴(yán)格按“來料檢驗(yàn)單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理,。作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的相關(guān)憑證要妥善保管好。

四,、外購(gòu)貨品的入庫(kù)

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù),，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依下列方式辦理入庫(kù)手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì),，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對(duì)銷貨單;

2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后,，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“入庫(kù)單”，并在入庫(kù)單上簽名,，辦理入庫(kù)手續(xù),。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù),。

五,、自制成品或半成品入庫(kù)

3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù),。

六、入庫(kù)流程

1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的具體流程如附表,。(見進(jìn)出庫(kù)流程)

貨品到貨驗(yàn)收(查看計(jì)劃,、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具,、確定驗(yàn)收人員,、確定驗(yàn)收時(shí)間等)——確定驗(yàn)收狀態(tài)(合格、待驗(yàn),、不合格)——合格品入庫(kù)碼放,、記賬;不合格品退貨或另存放在不合格區(qū)內(nèi);待驗(yàn)找出驗(yàn)收依據(jù)，或盡快驗(yàn)收,，并存放在待驗(yàn)收區(qū)內(nèi),。

貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀、特點(diǎn),、用途分庫(kù)分區(qū);保管要做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

1.1.1.三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫(kù)容整齊;

四定位：按區(qū),、按排,、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,，即不銹、不潮,、不凍、不霉,、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng)、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn),。

貨品出庫(kù)

一、原,、輔料出庫(kù)管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫(kù)單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬,、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫(kù),。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品;

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫(kù)管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí),，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù),。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“出庫(kù)單”,，由收貨人簽名,。出庫(kù)單一式四份,，一份存根,、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇八

一 材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù),，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放,，并登記好來源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;

2 庫(kù)存材料的整理,發(fā)放. 盡可能加快物資周轉(zhuǎn),，減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合qc的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購(gòu)

1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符,，作退貨,、維修,、換貨處理

四 在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況,、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表

五 庫(kù)存盤點(diǎn)

1 每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對(duì)所有物料、成品,、外購(gòu)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

六 呆滯,、不良品處理

七 倉(cāng)庫(kù)管理及整理,、清掃

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類,、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s(整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全)整理,、清掃保持地面,、部材,、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求,，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕,、霉變,、蟲害、鼠咬,，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,，并符合安全消防規(guī)定要求;

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇九

1,、指導(dǎo)思想:

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,，本著負(fù)責(zé),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,，以最短時(shí)間,、最佳成本,、最好服務(wù),、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改.

2、存在問題:

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一,、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高二,、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定三,、貨物沒有庫(kù)位,、標(biāo)識(shí),，找貨難四,、倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程五,、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b:中轉(zhuǎn)庫(kù)

一,、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂,，找貨難三,、貨物的安全沒有保障

3、整改目標(biāo):倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求

4,、整改措施:

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,，提高利用率.

預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層,，具體使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù),，公司此刻倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫(kù)）,，使用三層立體貨架后,，可供使用托盤位為520個(gè)以上,，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米,、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元,，托盤約為600塊_30元塊=18000元,，其它如貨卡、貨卡袋鉤,、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元,，合計(jì)約為90000元

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

二、建立帳,、帳,、卡,、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn),、年終大盤點(diǎn)方式,，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí),、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀,、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位,、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi).

盤點(diǎn)工作完成后,，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn),，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬,，一份留底備查,，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬,、卡、物一致.

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù),、貨卡、實(shí)物的一致性.每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性.每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡,、系統(tǒng)賬,、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析,，確保賬、賬,、卡,、物的一致.

建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施,，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%.

三,、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如:71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí),、貨卡標(biāo)識(shí),、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名,、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,，能夠改變找貨難,、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度.

四,、建立和完善收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行.

五,、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直,、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了,、包裝規(guī)范、貨物無積灰,、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀.

六,、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施.例如:高位叉車（1臺(tái)）,、托盤（600個(gè)）,、貨卡（20__pcs）,、貨卡袋鉤（200pcs）,、液壓車（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）,、手推車（可選）,、電子稱（可選）、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）,、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干）,，以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作.

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十

倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：

(1)物料的有序保管;

(2)庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;

(3)通過倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持。

倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問題：

(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn),，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名,，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫(kù)管,，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存,。

(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫(kù)管自己來決定。

(5)倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。

根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大,。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)：

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞稀?shí)時(shí)庫(kù)存,、呆滯物料狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來料周期、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度,、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例,。倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十一

在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程,。所以在20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取20xx年的工作經(jīng)驗(yàn),。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足,。所以20xx年工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1,、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨,、退錯(cuò)貨,、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量,、沒寫領(lǐng)料日期等問題,。

改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化,。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量,。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況,。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況,。

2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求,。部分區(qū)域還需要改善,，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法,。 改善目標(biāo)：層次擺放分明,、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一,、每包裝數(shù)量統(tǒng)一,、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等,。

3,、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意,，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便,。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短,，出庫(kù)物品容易找到,。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx年倉(cāng)庫(kù)管理中,。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,，有異常及時(shí)上報(bào),。

二、工作計(jì)劃

1,、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中,，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù),、發(fā)貨的過程中,，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生,。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作,。定期總結(jié)工作中的問題,，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,，提醒員工同樣問題不要犯再第二次,。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo),，所以年倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理,，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理,。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰,。

3,、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20xx計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類,、辦公用品類,、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好,，整箱存放,。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包,、多少個(gè),。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作,。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十二

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)整改計(jì)劃報(bào)告書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

目前公司倉(cāng)庫(kù)屬各車間管理。倉(cāng)庫(kù)雛形構(gòu)成,，但概念模糊,，缺乏核心管理系統(tǒng)，缺乏軟,、硬件基礎(chǔ)設(shè)施,，區(qū)域劃分不明，布局分散,，標(biāo)示不清,，管理混亂，倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無章可循,，出入庫(kù)隨意,，且無單據(jù)憑證，個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一,；物料擺放混亂,，包裝不規(guī)范,，部分物料甚至沒有包裝，導(dǎo)致物料臟污,、擠壓,、變形、氧化,，影響品質(zhì),，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,，容易引起混料,、發(fā)錯(cuò)料等情景。

公司要做大,、做強(qiáng),，要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展,，使倉(cāng)庫(kù)工作得到科學(xué),、合理、規(guī)?；奶嵘?，公司各倉(cāng)庫(kù)研究如下整改計(jì)劃：

一、半成品倉(cāng)庫(kù)

1,、半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品,，有防水盒、傳感器等產(chǎn)品,，其中又分毛坯和加工的半成品。

2,、區(qū)域劃分：主要分毛坯,、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域，各區(qū)域有清晰的標(biāo)示,，研究消防,、安全、運(yùn)輸通道,。

3,、物料的碼放：物料最好放到托盤上，能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用,，用膠框或其它箱類盛具分排碼放,；每箱規(guī)定數(shù)量，必須要有一個(gè)有效標(biāo)簽,，采用不干膠標(biāo)簽,，能夠張貼在外包裝上,，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫(kù)日期,，有明確的品質(zhì)狀況,，每種物料只能有一個(gè)零頭，設(shè)定最高層數(shù),。

4,、物料卡的標(biāo)示和記錄：每種物料需有物料卡，物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格,、物料編號(hào),、最高庫(kù)存量，記錄每一天的物料活動(dòng)狀況,，結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名,。

二、塑件倉(cāng)

1,、塑件倉(cāng)由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成,，區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類，然后再由兩大類細(xì)化到各小類型,，研究消防,、安全和運(yùn)輸通道。

2,、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放,，同樣做到每箱有標(biāo)簽，每種物料僅有一個(gè)零頭,，設(shè)定最高層數(shù),，同樣懸掛或張貼物料卡。

3,、物料的包裝：塑膠件分大,、中、小三等,，根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝,，大件物料提議用大包裝箱，中等物料用pp袋（物料周轉(zhuǎn)袋）包裝,，小件物料用方形紙盒裝,，這樣能防塵、防污,，抗氧化,，起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用；規(guī)范包裝,，能夠使出,、入,、盤庫(kù)工作方便快捷，提高工作效率,，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

4、塑膠料可大致分為全新料,、邊角料（也稱回料）,、報(bào)廢的塑膠件，亦可劃分三個(gè)區(qū)域,，全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg,，邊角料（必須粉碎）也可標(biāo)準(zhǔn)25kg，報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量,，只要便于操作即可,。邊角料和報(bào)廢塑件入庫(kù)時(shí)必須要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格,、物料編號(hào),、重量、入庫(kù)日期,。

三,、五金零件倉(cāng)

1、五金零件倉(cāng)物料多元化,，可劃分五金零配件,、辦公用品、工具,、機(jī)物料,、低值易耗品、色粉,、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域,；均屬外購(gòu)物品。

2,、五金零件目前倉(cāng)庫(kù)存放較為混亂，包裝不規(guī)范,；承重安全研究,，提議使用塑料托盤分排擺放，包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝,，膠框碼放,，統(tǒng)一數(shù)量，同樣張貼物料標(biāo)簽,；供應(yīng)商送貨,，提議采購(gòu)員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝,，大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝，有利于倉(cāng)庫(kù)整齊擺放,，美觀整潔,，有利于品質(zhì)保證，有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。

3,、各區(qū)域標(biāo)示清楚，辦公用品,、工具,、機(jī)物料、低值易耗品,、色粉,、易燃易爆品等存放于貨架上，做好標(biāo)示,，便于出,、入盤庫(kù)。

物料管控與運(yùn)作

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作,、物料管控在于單據(jù)憑證,，各車間所需物料根據(jù)類型及對(duì)應(yīng)單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料、入庫(kù)作業(yè),，領(lǐng)料須有領(lǐng)料單,，入庫(kù)須有入庫(kù)單，退料須有退料單,；糾正原先各部門領(lǐng)料只在倉(cāng)庫(kù)單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則,，要求各部門自我打印或開好領(lǐng)料單再領(lǐng)料，車間領(lǐng)料須有倉(cāng)管員的陪同下,，方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,；入庫(kù)、退料要貼合倉(cāng)庫(kù)的要求,，才予以辦理,，倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持見單作業(yè)的原則。關(guān)于外購(gòu)物料的管理辦法,，首先請(qǐng)采購(gòu)部要求各供應(yīng)商按公司要求,，后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽，要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝,，第一批數(shù)量由供應(yīng)商定,，以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn)；倉(cāng)庫(kù)開辟一塊待檢區(qū)，

所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū),，檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù),，不合格則驗(yàn)退處理。

倉(cāng)庫(kù)的整改工作,，需要公司的大力支持,，各部門的通力配合，倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員的不懈努力,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十三

在公司工作了已經(jīng)有幾年了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中,，我會(huì)做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步,，挑戰(zhàn)自我,，在此，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動(dòng)找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,。

2)發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上,，是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十四

一年來,，在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞電子商務(wù)的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、主要工作

(一)抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素,。

(二)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,。

1,、我主要負(fù)責(zé)保管物資52類(管道配件、法蘭),，49類(煉油配件),。在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念,。

2,、協(xié)助計(jì)劃員、采購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改。協(xié)助計(jì)劃員做好出入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性。

4,、帳目管理,，每月認(rèn)真上帳，及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬,、卡、物,、資金四對(duì)口,。全年入庫(kù)單1401份,入庫(kù)金額1327萬元，出庫(kù)單1712份,，出庫(kù)金額1379萬元;發(fā)放物資約6.6萬件。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差,。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

二,、存在問題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在電子商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的物資保管員,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十五

一.庫(kù)管人員崗位職責(zé)

1,、按時(shí)上下班。每日到崗后,，檢查倉(cāng)庫(kù)情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全,、整理工作,。每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生,。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi),，所以,，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電,。)

3,、入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤。入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購(gòu)訂單按質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、價(jià)格,、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊、美觀;

5,、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤,。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物的品牌,，型號(hào),，數(shù)量，交由送貨人手中,，與其核對(duì),，簽字。

6,、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí)。做到每日小盤,，每周大盤,。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,，與其核對(duì)工作。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品,。

二.庫(kù)管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫(kù)單,，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解,。對(duì)于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄，然后統(tǒng)一解決,。

2)查看前一日的出庫(kù)單,，對(duì)部分出庫(kù)無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價(jià)格,。

2、驗(yàn)收

1)庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2)對(duì)于維修貨品,，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收。

3)貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購(gòu)人員,，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗(yàn)收,，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫(kù)房存留,，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

3,、出貨

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單,，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián),，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián),。

2)依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨,，核對(duì)準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留,，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4、備貨

1)對(duì)于常用的零配件,，一定要保證基本的庫(kù)存量,。

2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。

5,、報(bào)表

1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷售往來,。

2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù),，隨紀(jì)錄。

6,、盤點(diǎn)

1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù),，出庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購(gòu)買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售,。

2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對(duì)常出,，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注：每周周末，要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)),。

7,、整理

1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

三.派車工作(適用)

1、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車，安排長(zhǎng)路程路線,，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司,。2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā),，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排。

四.各部門協(xié)調(diào)工作

1,、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3,、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十六

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí),。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則）,，做好記錄（包括位置、日期,、數(shù)量）,，出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員,。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨,、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多,。

在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患。

三,、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng),、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠,；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo),。

現(xiàn)在是信息化,、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單,，但是這并不代表我們的工作輕松了,，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不進(jìn)步就等于落后,，所以，我一直在努力著,，學(xué)習(xí)著。我相信,，在不久一段時(shí)間內(nèi),，我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn),、協(xié)調(diào),。在以后的工作中，我將以此為努力的方向,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十七

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開如下：

一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,，各持1份,。

3、盤點(diǎn)后期工作,。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單,。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫(kù)存帳,。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作,。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一,；名稱,、貨號(hào)、規(guī)格必須明確,；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤,。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

20xx年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,，還要制訂日常檢查計(jì)劃,，這樣就比較完善了。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十八

1,、按時(shí)上下班,。

每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況,，察看是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好,。

2,、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作,。

每日做到勤打掃倉(cāng),，勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全,。(注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以,，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況,，保證公司內(nèi)的正常用電。)

3,、入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤,。

入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、單位,、數(shù)量,、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

4,、驗(yàn)收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;

5,、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫(kù)單,，按照出庫(kù)單,，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào),，數(shù)量,，交由送貨人手中，與其核對(duì),，簽字,。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí),，及時(shí),。

做到每日小盤，每周大盤,。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作,。

7,、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。

二.庫(kù)管人員工作流程

1,、查看單據(jù)

1)查看前一日的入庫(kù)單,，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的摘錄,，然后統(tǒng)一解決,。

2)查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)部分出庫(kù)無價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來,，交由業(yè)務(wù)員,，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2,、驗(yàn)收

1)庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨,。

2)對(duì)于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收,。

3)貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式,，積極聯(lián)系供貨商做更正處理,。

4)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留,，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

3、出貨

1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫(kù)單,，一式四聯(lián),，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián),，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián),，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2)依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨,，核對(duì)準(zhǔn)確后,，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人,。

4,、備貨

1)對(duì)于常用的零配件，一定要保證基本的庫(kù)存量,。

2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根,。

5、報(bào)表

1)每日要受制一份銷售流水報(bào)表,，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn),，與銷售往來。

2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù),，隨紀(jì)錄,。

6、盤點(diǎn)

1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù),，出庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄,，并標(biāo)注清楚該供貨的購(gòu)買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。

2)每日下班前,，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存,，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)(注：每周周末,，要對(duì)所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)),。

7、整理

1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品,。

2)每日下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源。

三.派車工作(適用)

1,、每日保證出車兩次

1)早上10：00第一次出車,，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司,。

2)午飯后13：30第二次出車,，安排長(zhǎng)路程路線，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司,。

2,、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉,，影響正常工作安排,。

四.各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2,、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員,。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排,。

倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人工作計(jì)劃書 倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃篇十九

1,、指導(dǎo)思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定，本著負(fù)責(zé),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,，以最短時(shí)間,、最佳成本、最好服務(wù),、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。

2、存在問題：

a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一,、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高二,、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定三、貨物沒有庫(kù)位,、標(biāo)識(shí),，找貨難四、倉(cāng)庫(kù)沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程五,、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

一,、沒有劃分功能區(qū)域二,、貨物堆放混亂，找貨難三,、貨物的安全沒有保障

3,、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%

倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求

4、整改措施：

a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)

一,、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,，提高利用率。

預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層,，具體使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù),，公司此刻倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米（不包括兩個(gè)小庫(kù)），使用三層立體貨架后,，可供使用托盤位為520個(gè)以上,，可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米_30天_12月_0.6元/平方米,、天=129600元,，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊_30元塊=18000元,，其它如貨卡,、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元,，合計(jì)約為90000元

使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%

二,、建立帳、帳,、卡,、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn),、年終大盤點(diǎn)方式,，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率

統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位,、包裝堆垛整齊美觀,、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名,、庫(kù)位,、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,，將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點(diǎn)工作完成后,，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,，先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn),，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬,，一份留底備查,，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬,、卡,、物一致。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡,、實(shí)物的一致性,。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性,。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬,、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬,、卡,、物的一致。

建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé),，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,，貨損貨差小于0.2%。

三,、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）,、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí),、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名,、庫(kù)位和庫(kù)存,，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難,、找不到貨的問題,，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。

四,、建立和完善收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行,。

五,、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后,，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直,、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了,、包裝規(guī)范、貨物無積灰,、區(qū)域劃分清楚,，經(jīng)過以上整理和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。

六,、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施,。例如：高位叉車（1臺(tái)）、托盤（600個(gè)）、貨卡（__pcs）,、貨卡袋鉤（200pcs）,、液壓車（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車（可選）,、電子稱（可選）,、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線（若干）,，以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作,。

b：中轉(zhuǎn)庫(kù)

中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分,，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線路車）,、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域,、客戶自提貨物區(qū)域,、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄,，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損,，交接要準(zhǔn)確及時(shí),，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,，每一天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中,。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰,，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂,、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理,，能夠職責(zé)明確到人,，使貨物的安全得到有效保障。

5,、整改時(shí)間：

倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程,，以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成,。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施,，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底

以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的提議,，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合,，請(qǐng)公司管理決策層予以指正,。