時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

倉庫管理個人工作計劃 倉庫管理個人工作計劃篇一

我來公司將近三個月,，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對于楊總您來說可能還是個陌生人,，因為我們之間面對面的交流并不多,。要了解我，首先要了解我來公司的目的,。在我來公司面試之前,，我和周經(jīng)理之間有過電話溝通，我把我的情況,，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通,。當(dāng)時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管，而并未辭職,。但我還年輕,，我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值,，把我的管理理念,、管理經(jīng)驗,，盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時,，周經(jīng)理給我說過,，公司正在一個轉(zhuǎn)型發(fā)展初期，很多制度,，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求,，公司想尋找?guī)讉€有相關(guān)工作經(jīng)驗，能夠吃苦耐勞,，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來做,，與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點正符合我的心意,，所以，9月8日那天我來公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機,。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人,，不求進取的人，那么我今天也不會在我們康乃格公司了,。

面試那一天,，我和周經(jīng)理聊了很多關(guān)于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見,。然后,，周經(jīng)理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟,，讓我們相互之間見個面,，其它方面再和您談?wù)劇５珔s沒有想到楊總您已正在來公司的路上,。于是,，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶,。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情,。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資,，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題,。那時，我也和周經(jīng)理談過一個話題,，因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應(yīng)的計劃安排,。所以，在安排我進公司之前,，周經(jīng)理先讓我做回倉庫的主管,，在倉庫先熟悉公司的各種物料,，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高,。所以,，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進,，然后公司能夠追加我的待遇,。

所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時,，也盡自己的能力去協(xié)助其他部門,，以及努力協(xié)助、配合公司的調(diào)整和體系的推行,。因為我心中的目的,，我毫不猶豫的承當(dāng)起一些責(zé)任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快,！也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標(biāo),！

第一，負(fù)責(zé)好倉庫的正常工作

根據(jù)公司20xx年的規(guī)劃和設(shè)計,，倉庫將合并到生產(chǎn),，但我個人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的,。一個倉庫部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求,，也是體系推行當(dāng)中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么,，如果倉庫負(fù)責(zé)人沒有人事上的變動的話,，倉庫將由我繼續(xù)負(fù)責(zé)：

1,，負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排,，監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務(wù),，包括臺帳和電腦帳,，以及物料卡的登記；

2,，審訂,、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度,，參與公司的管理和策略的制定,；

3，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護,，使各類物料不受損壞,；

4，加強倉庫物料的出入庫管理,，定期對倉庫物料月盤點情況進行復(fù)核,，保證盤點數(shù)量的正確性；

5,，協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系,，完成公司的各項工作指標(biāo)；

6,，負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作,，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進度和工作績效,；

7,，簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)等。

第二,，我將繼續(xù)配合,、協(xié)助公司體系的推行工作

公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情,。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢,，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：

1,，協(xié)助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署,；

2，完善倉庫的體系系統(tǒng)文件,，并按體系要求做好各項事務(wù),；

3,，盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。

第三，根據(jù)公司的要求,，以及整合的計劃,，20xx年我將開始完善公司的pmc計劃工作

按我面試時和周經(jīng)理對我崗位的要求,，希望我從倉庫做起,，然后慢慢完善公司的pmc工作。于是,，倉庫和生產(chǎn)整合之后,，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產(chǎn),，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主,，以我為輔。如果是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1,，我將慢慢建立計劃清單,，完善生產(chǎn)中的各個細節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時建立產(chǎn)品所需物料的清單,，逐步把pc和mc融合貫通,，最終做好pmc的管理；

2,，以“劉經(jīng)理為主,，我為輔”的原則，我將協(xié)助生產(chǎn)上的管理,，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn),，我抓細節(jié)，靈活應(yīng)用,，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率,；

3，生產(chǎn)上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充,，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度,；

4，我盡我能力做好生產(chǎn)的每一項工作,，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作,，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。

但我進入生產(chǎn),，協(xié)助生產(chǎn)時,，我有一點點個人的建議，因為我的身份是負(fù)責(zé)倉庫,，并沒有明確我協(xié)助生產(chǎn)的身份,，所以，一個倉庫負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)上的員工是不會聽我指揮的,。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能服從我的安排,，必須給我確認(rèn)一個身份,，然后通告員工,，這樣我才能名正言順的協(xié)助生產(chǎn),，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時,，工作量的增加,，在待遇上是否可以和先前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘Ｎ乙部偛幌Ｍ灸旰筮€是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。

為了節(jié)省公司成本的原則,，以及公司整合的要求,，倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路，20xx年倉庫將計劃性的縮減人員編制,。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢開展,。在倉庫還沒有合并到生產(chǎn)的時候，我就已經(jīng)想到了一個縮減人員編制的辦法,。但很意外的'整合或人事上的調(diào)整之后,，我的想法就沒有提出來了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉庫事情的時候,，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下,。不過，他也覺得我的辦法很合理,，他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪,，不要等到公司一切定下來了之后再來調(diào)整人事上變動就不太好實施了。所以,，我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好,，交給楊總作最后的裁定。

1,，我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員,，但關(guān)鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當(dāng)中選其一出來的話,，大家的意見認(rèn)定為a倉管員比較合適這個職位,。但a倉管員的要求在增加工資的基礎(chǔ)上談?wù)摵喜⒌膯栴}。根據(jù)我們先前和周經(jīng)理的探討,，如果倉庫減少一個人員,，公司應(yīng)該可以合理的在工資待遇上做一個調(diào)整，因為大家的工作增加了,，任務(wù)更艱巨了,，可以把減少一個倉管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍５?，我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度,？

2，如果倉庫縮減人員,，必將影響倉庫的一些工作的正常運行,。因為公司制度還不健全，流程也不清晰,，很多工作內(nèi)容還沒有正?；?，必導(dǎo)致倉庫忙不過來，顧頭卻不能顧尾,，所以,，我的設(shè)想把物流納入到倉庫，她繼續(xù)負(fù)責(zé)她的物流,，但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作,。因為她在一樓方便工作的進行，以后的成品入庫由生產(chǎn)和倉庫交接,，把責(zé)任劃清,，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過入庫單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量,，減少中間環(huán)節(jié),，就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里,，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上,，或者劉經(jīng)理的手上，根據(jù)訂單,，生產(chǎn)將及時的做出計劃的安排,，那就是pc和mc的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作,，物流可以打電話給我,，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車,。物流一條龍的工作,，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，基本上可以彌補倉庫一個倉管員的空缺,。但這樣的安排整合物流是不是同意,，以及這個方案是否切實可行，就要公司來定奪了,。

3,，萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合，那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經(jīng)驗的人,。我有一個倉管經(jīng)驗五,、六年的人選，他就是我在東莞時的下屬倉管員,，我想他也會很樂意為公司服務(wù),。只是也有一點待遇上的要求。不過,，這只是在萬不得已的情況下才用此策略,。當(dāng)然,，在此我只能算是提供一點信息而已,。

20xx年生產(chǎn)車間人員計劃安排

根據(jù)劉經(jīng)理的口述,，我的記錄，20xx年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1,，內(nèi)包間

壓卡：8-10人,，裝條：12-13人，封口：4人

2,，外包間

裝盒：6人左右,，折盒：3人左右，噴碼：2人,，裝箱,、捆包：4人，另外加1個打雜,。

3,，貼板房

貼板：4人，切條：2人,，備料：2人,。

那么，初步計劃生產(chǎn)車間員工大概需要52個人左右,。同時,，內(nèi)包、外包,、貼板將各設(shè)立1個組長,。

所以，在生產(chǎn)的人員上,，希望公司年后能夠很好的落實,，保證生產(chǎn)的正常進行。

最后,，祝公司在新的一年飛速發(fā)展,，萬事如意！

倉庫管理個人工作計劃 倉庫管理個人工作計劃篇二

20xx年以接近尾聲,，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點,，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1、倉庫要做到定期或不定期的盤點,。

2,、做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確。

3,、準(zhǔn)確核對出,、入庫憑證,，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,。

4、物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員。

5,、采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的.損害。

7,、加強物料控制工作,，提升物料管理水平。

8,、完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。及時反饋物料信息，為計劃,、采購,、物控工作提供參考信息。

9,、與生產(chǎn)單位進行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化,。

10,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11、物品出庫按照先進先出,，有效期在前的先出的原則辦理,，對儲存的物品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在20xx年里的工作計劃,，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

倉庫管理個人工作計劃 倉庫管理個人工作計劃篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細的原則,，努力做到做好以下方面

1、貨物入庫要把好驗收關(guān),，對貨物的的數(shù)量,、質(zhì)量、價格仔細進行驗收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會及時反映給總部領(lǐng)導(dǎo),，采取相應(yīng)措施;

2,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，貨物出庫按照先進庫的'先出，有效期在前的先出的原則辦理;

3,、倉庫的安全,、衛(wèi)生、防蟲,、防鼠,、防潮,、防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4、進一步加深對公司所用貨物型號的了解,，對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,，并且要有耐心;

5、做好倉庫的管理,、貨物的入出庫帳目,，倉庫日常保管、清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區(qū)的面積;

6,、倉庫分區(qū),、分類及管家婆的使用，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來;

7,、善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，分析問題,，并在第一時間內(nèi)解決;

8、牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,，服務(wù)基層’’

9,、從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率入手,，盡量使工作程序化,、條理化、流水化,。

20xx年是全新的一年,，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好,，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫管理個人工作計劃 倉庫管理個人工作計劃篇四

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員,，這是一個很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大,。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我跟著有了更深層面認(rèn)識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,，在xx年中,，我相信我會做更好!

1、對于客戶退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。

2,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務(wù),。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害,。

5,、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物，有個滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,、倉庫會按照安全、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距,、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫先出,，有效期在前先出原則辦理。

1,、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2,、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

5、加強對產(chǎn)品進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶所咨詢問題所提必答,。

6,、往后加大對倉庫

每周、月清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,，作為公司中一個普通職員，我不要求什么,，我只要求自己做更好,，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真工作,，我相信我是會做更好，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好!

倉庫管理個人工作計劃 倉庫管理個人工作計劃篇五

1.首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2.在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感,，從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔,，把各種合同,，文檔等進行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看,，做好報刊,、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5.做好及時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語,。

6.做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的'傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不偷懶不拖拉,。

8.發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作,。

9.做好文書工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料,，定期上交公司報表,。

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時,，及時做好修改工作,，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽。

在有銷售人員出貨的時候,，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔,，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化,，多面化,。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向,，及時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差,，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

做好售后工作,，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員,，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時,，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備,。并做好記載工作，快速處理,。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺得我司的服務(wù)“放心,、貼心”,，又利于我們的長期合作關(guān)系。在以后的工作道路上,，自己要做,，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力,，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻,，實現(xiàn)自我價值,！

倉庫管理個人工作計劃 倉庫管理個人工作計劃篇六

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了,。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在xx年中，我相信我會做的更好,！

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的`服務(wù)發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫

每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

以上是我的新年工作計劃，“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的,，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好,！