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在人力資源公司實踐的內容篇一

畢業(yè)實習是我們大學生必須經歷的過程,，是理論與實踐相結合的重要方式,，使我們在實踐中了解社會,、在實踐中鞏固知識,，實習又是對我們畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,，技能開闊視野,，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎,，也是我們走向工作崗位的第一步,。同時實習也是提高學生政治思想水平、業(yè)務素質和動手能力的重要環(huán)節(jié),，我們通過實習走向社會,，接觸實務，了解國情,、民情,，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經濟建設的自覺性,、事業(yè)心,、責任感；通過深入基層,，了解人力資源管理現(xiàn)狀,，并加深鞏固所學勞動法、合同法等專業(yè)知識,，進一步提高認識問題,、分析問題、解決問題的能力,，為今后走向社會,，服務社會做好思想準備和業(yè)務準備。

201w年3月1日 至5月20日

重慶公交公司 人力資源部

短暫的實習生活除了工作經驗和知識上的豐碩外,，最大的收獲莫過于“轉變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉變,，為今后盡快適應融入職場生涯奠定了基礎。說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變,，就不得不提到角色定位,。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己,，不能將學生行為帶到工作環(huán)境中,，但是在學習新的問題時依舊要像學生那樣保持謙虛的態(tài)度。以下是我這兩個月的實習工作的總結：

第一,、招聘,。首先，要熟悉招聘流程,。其次,，與用人部門保持密切的聯(lián)系,，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種招聘的渠道挑選出適合的人才再安排面試,。在招聘的過程中,，經常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況,，而且電話溝通也很注重說話的技巧,。還有就是需要參加現(xiàn)場招聘會。每次去都是跟著招聘經理一塊去的,，我在一旁學習。有一次經理走開了,，有個人過來面試財務主管,，她講的一些財務的專業(yè)知識我壓根就不懂。我只會簡單的結構式的面試,。

第二,、錄用，建立員工檔案,。1,、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛入公司,，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書,、勞動合同等等,，辦工作證等等；2,、完成員工的試用期轉正工作,，審核申請書、述職報告等等,。在合同方面遇到問題時,，才發(fā)現(xiàn)在大學里學到的理論知識真的是不夠用。

第三,、考勤管理,，完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放,。這是相當重要的一塊內容,，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算,，公司目前擁有480名左右的員工,，并在繼續(xù)擴大,，人員量的增加也加大了一定的難度。

在人力資源公司實踐的內容篇二

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行總結提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

xx-8-13—xx-9-25

xxxxx(惠州)有限公司人力資源部

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職,、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在xxxxx實習期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要包括入職,、離職,、轉正、調動,。

(二)招聘

1.接待應聘者者

每天來公司應聘面試的人都比較多,，包括經過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時提供相應的應聘登記表與應聘者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導其如何填寫表格,，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復試的,，要帶其去相關部門安排考核或復試,。

2.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應聘者的工作經歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在xxxxx,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤,、工資制定和核算、招聘,、人員調配,、入職培訓,、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)人員的選拔和任用存在不良局面

xxxxx目前的招聘渠道主要為兩種,，一種是通過內部員工的推薦，另一種是通過網絡等進行外部招聘,，但是,，通過內部招聘的很少，限制了內部員工的流動,，缺乏給員工施展才能和晉升的'舞臺,，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性,。同時,，過于依賴內部員工的推薦，會存在著這樣一個問題,，通過內部人員推薦的成功應聘的機會多大于通過外部招聘的,，以至于形成了內部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內部員工的推薦很重要,，但是,，這也就難免會在公司內部產生復雜的人際關系和裙帶關系。在人員任用和選拔方面,，關系至上,、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便,，難以做到任人唯賢,，公平、公正也很難把握,，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。

(一)關于人力資源管理制度的建設

首先,，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時,，要贏得企業(yè)高層的支持,，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權和執(zhí)行權,，一切以公司的利益為中心,，避免流于形式。其次,，改變傳統(tǒng)人事管理的局面,，將人力資源的幾大模塊如招聘選拔、培訓開發(fā),、薪酬設計,、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權，轉變人力資源部被動做事的局面,。制度應堅持以人為本的原則,，重點考慮人力因素，重視人才的價值,，尊重人的需求,。最后，要將制度形成完善,、規(guī)范的文本,，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度,、考勤管理制度,、休假制度等相關人力資源管理制度等都應有相應的文本，做到有章可循,、有規(guī)可依,。同時，也要加大力執(zhí)行力度,，獎罰分明,，堅持公平、公正,，堅持以制度管人,，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則,，真正起到“熱爐”作用,。

(二)關于人員選拔和任用

第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。重視和尊重人才,，避免任人唯親,，關系至上。拓展人才引進的渠道,，重視內部競爭和流動,，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二,，用人所長也要容人所短,。選拔人才不能只看重學歷文憑、工作經驗甚至是關系,，重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),，允許犯錯，提供機會,，以提升員工對企業(yè)的忠誠度,。第三，留住人才是關鍵,。無論是一線生產員工,、專業(yè)技術人才還是管理人才都要防止外流，因為招到一個人的成本和難度遠大于留住一個人,。防止現(xiàn)有人力資源的流失,，要從長遠計議，樹立所有人員都是人才的觀念,，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,，同發(fā)展共受益,。

這段時間的實習，我感受頗多,。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，書本學來的東西,，終究是要經過實踐的，實踐才是檢驗真理的標準,。

通過這段時間的親身體驗,，感覺到實際的東西與教科書上的知識差距還是很大的，理論與實際的結合是需要磨練的,。經過這個實習期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調能力需要進一步的提高,，應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當然,，在工作期間也犯過錯誤,，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差,，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^,。總之,，實習就是一個發(fā)掘問題,、檢驗知識、鍛煉能力的過程,，關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,，不斷在錯誤中成長。

“世事洞明皆學問,，人情練達即文章,。”這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力,，對以后的學習和工作都有很大的幫助,，很感謝xxxxx給予的這次寶貴的實習機會。雖然,，這次短暫的暑期實習結束了,，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經歷帶回學校,、帶回課堂,，指導以后學習的重點和方向，并進一步學好理論知識,，堅持做到與實際結合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。