光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇一

客服工作崗位是服務(wù)性質(zhì)的工作，作為寫字樓的物業(yè)客服同樣屬于服務(wù)崗位,，是經(jīng)常要跟不同的人員打交道的崗位,，所以必須要有非常的服務(wù)態(tài)度才行，在工作中沒有收到客戶投訴并不代表我們的服務(wù)工作已經(jīng)做到極致了,，我們必須要時刻記住自己的崗位職責(zé),，遵守物客服崗位的紀(jì)律，看看保持住自己的服務(wù)態(tài)度,，微笑接聽每一個電話,，做好每一位來訪者的服務(wù)工作，同時還要有“我可以做的更好”“我還有進(jìn)步空間”的學(xué)習(xí)態(tài)度,。

作為寫字樓物業(yè)的一名客服,，我經(jīng)常接到的電話詢問，基本都是跟物業(yè)的相關(guān)信息,，比如寫字樓還有沒有辦公室出租,、最近的租金和物業(yè)管理處費用等等，所以客服必須要非常了解這些信息,，才能夠更好地解決來電者的問題,，給予他們幫助，因此,，新一階段,，我必須要更加多的關(guān)注寫字樓的信息動態(tài)，時刻注意相關(guān)的政策變化,，關(guān)注物業(yè)的辦公入住,、退租和裝修等情況，了解相關(guān)手續(xù)和證件的辦理流程等等,，這樣有電話來問我們的時候,，我就能夠第一時間的回答他們，這樣我們物業(yè)的工作能力就能夠得到更好的認(rèn)同，我的工作表現(xiàn)也就會越好,。

作為客服,，我代表的不僅僅是我一個人的形象，在我入職物業(yè)以來,，我的工作形象都是個物業(yè)掛鉤的,，所以我必須要時刻注意自己的行為素質(zhì)，無論面對什么樣的客戶無論面對什么樣的困境,，都不能夠?qū)⒆约簝?nèi)心的情緒拋給客戶,，我們要保持微笑服務(wù)的態(tài)度，面對客戶的批評要能夠忍耐,，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評能夠積極認(rèn)錯并且改正,。而要做到這一點，自己必須要具有非常高的素質(zhì)才行,，因此新一階段的工作,，我要抓住每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，公司組織的培訓(xùn)機(jī)會我不能錯過,，自己在工作的時候也要向那些優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)請教,，向他們看齊，從他們身上汲取到更加好的工作素質(zhì)和工作技巧,，從而讓自己變得更加強(qiáng)大,、優(yōu)秀。

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇二

現(xiàn)在,，越來越多的客戶喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息,。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯(lián)系溝通,，滿足顧客需要,，提升服務(wù)質(zhì)量。

（一）成立客戶監(jiān)督委員會,。由監(jiān)事會,、業(yè)主委員會成立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能,。

（二)建立質(zhì)量檢查制度,。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審(這項工作也可以有人力資源部行使）。,。

（三）搞好客服前臺服務(wù)。

客戶接待,。作好客戶的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理,。

2、服務(wù)及信息傳遞,。包括縱向—實施由顧客到總公司,，橫向—實施物業(yè)內(nèi)部之間,、客服中心與各個中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等,，以及其他信息咨詢,。

3、相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪,。

4.24小時服務(wù)電話,。

（四）。協(xié)調(diào)處理顧客投訴,。

（五）搞好客戶接待日活動,，主動收集和處理客戶意見。

（六）建立客戶檔案,。包括家屬區(qū),、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū),。

（七）搞好意見箱,、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流,。

（一）成立后勤總公司客戶服務(wù)中心,。

目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸,，行之有效。然而,，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍,，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù),。

（二）人員編制至少二人。

要搞好客戶服務(wù),，只有經(jīng)理一人是不行的,，要改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來了又走,。人力資源不低于二人的編制,，工作人員具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現(xiàn)狀,，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

往年客戶服務(wù)部一般辦公費開支在物管中心，黑板報等大一點的開支由動力部支付,。根據(jù)目前情況,，有些基礎(chǔ)工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開支,，不造預(yù)算可能沒有經(jīng)費,，按照節(jié)約的原則，編造經(jīng)費預(yù)算500元∕月,，全年公務(wù)經(jīng)費6000.00元,。

客服中心是按照現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運行需要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司設(shè)立客戶服務(wù)部的正確性所在,。有了顧客滿意就可能有市場,，有了顧客滿意就可能樹立品牌和顧客的支付?？头行钠涔ぷ鲀?nèi)涵可能與總公司辦公室和人力資源（質(zhì)量管理）部有交叉關(guān)系,，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客,，以顧客滿意為焦點,，是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門,。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能夠競標(biāo)成功，客服中心可以采取“龍湖小區(qū)”的模式,。

以上工作計劃僅作為客戶服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”，“質(zhì)量,、改革,、發(fā)展”，提出的思路,，不一定馬上實行,。實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，客戶服務(wù)工作要根據(jù)自身特點,，逐漸改良，不斷推進(jìn),，我們在工作中不斷探索,，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng),。

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇三

很多人不了解客服工作,，認(rèn)為它很簡單,、單調(diào)、甚至無聊,，不過是接下電話、做下記錄,、沒事時上上網(wǎng)罷了,；其實不然，要做一名合格,、稱職的客服人員,，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧,，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況,；當(dāng)然,，這一點我也并不是一開始就認(rèn)識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后,，才深刻體會到,。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容

1、業(yè)主收房,、入住,、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案,、鑰匙的歸檔,；其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶,，辦理裝修手續(xù)7戶,，入住業(yè)主2戶；

2,、接受各方面信息,，包括業(yè)主、裝修單位,、房產(chǎn)公司,、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理,，并對此過程進(jìn)行跟蹤,，完成后進(jìn)行回訪；

3,、函件,、文件的制作,、發(fā)送與歸檔,，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份,，整改通知單115份；溫馨提示55份,；部門會議紀(jì)要23份,，大件物品放行條1387余份。

在完成上述工作的過程中,，我學(xué)到了很多,，也成長了不少

1、工作中的磨礪塑造了我的性格,，提升了自身的心理素質(zhì),。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗不豐富的人而言,，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導(dǎo)下,，讓我遇到困難時勇于面對,，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來,。記得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時候,，因時間緊迫，人員較少,，相關(guān)工作又較復(fù)雜,；管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以準(zhǔn)備工作做充分做細(xì)致,；尤其是在交付的前3日,，大家每晚都加班至凌晨兩三點，物業(yè)客服個人工作總結(jié),。交房的第一天我是負(fù)責(zé)客服中心的協(xié)助工作,，當(dāng)我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺,。但當(dāng)我看到從重慶遠(yuǎn)道而來的張羽在面對客戶時從容甜美的笑容,，嫻熟的接待技巧時，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪,；她也是加班加點的在工作,，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢,？通過公司領(lǐng)導(dǎo)對我們當(dāng)天工作的總結(jié),，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義,。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦,，都應(yīng)把工作做到位,，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時,，無論你高興與否,，煩惱與否，都應(yīng)已工作為,，重客戶為重，始終保持微笑,，因為你代表的不單是你個人的形象,，更是公司的形象。在接下來第二天,、第三天交付工作中,，我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強(qiáng)了自身情緒的掌控的同時,，盡量保持著微笑服務(wù),，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵,，看著業(yè)主滿意的笑容,，我也無比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用,，在面對領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評與指正時能擺正心態(tài),，積極改正；在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼,；接待禮儀,、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善；

2,、工作生活中體會到了細(xì)節(jié)的重要性,。細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人所輕視,，甚至被忽視,，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及,。在綠城的工作生活中,，我深刻體會到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得,；不論是擬就公文時的每一行文字,，每一個標(biāo)點,，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等,，都使我深刻的認(rèn)識到,，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報,；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益,，細(xì)節(jié)帶來成功；

3,、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能,；當(dāng)我把上級交付每一項工作都認(rèn)真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定,。前兩天剛制作完畢的圣誕,、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個方案，當(dāng)方案通過主管的認(rèn)可后,，心中充滿成功的喜悅與對工作的***,；至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待,，盡我所能的把他們一項一項的做的更好,。

在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點,，不斷提升,，加強(qiáng)以下幾個方面的工作

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識,，提高客戶服務(wù)技巧與心理,，完善客服接待流程及禮儀；

5,、加強(qiáng)文案,、會務(wù)等制作能力；拓展各項工作技能,，如學(xué)習(xí)photoshop,、coreldraw軟件的操作等；

6,、進(jìn)一步改善自己的性格,，提高對工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性,；

7、多與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們溝通學(xué)習(xí),，取長補短,，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐,。

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇四

20xx物業(yè)公司提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“業(yè)主第一”的理念外,，還要開拓新的工作思路,，同時，明年我們將要面對三期業(yè)主收房,，服務(wù)一期,、二期業(yè)主，收取一期物業(yè)費的艱難挑戰(zhàn),，所以我們一定要強(qiáng)化危機(jī)感,，依據(jù)十八大精神提倡實干意識，實現(xiàn)物業(yè)公司各項工作全面健康有序地開展,，為完成物業(yè)公司20xx年年度工作目標(biāo)奠定扎實的基礎(chǔ)。

工作重點主要有以下幾個方面：

一,、交房工作

1,、做好接收三期工程準(zhǔn)備，及加大人才儲備,，初驗及復(fù)驗把好質(zhì)量管,，避免鑰匙移交物業(yè)后進(jìn)行大面維修整改。接受三期鑰匙后逐一核對規(guī)范管理,，統(tǒng)一封存,。

2、做好一期,、二期,、三期交房數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、業(yè)主資料及驗房單管理,，由專人負(fù)責(zé),。

3、做好交房現(xiàn)場的工作安排及房屋交付前的檢查工作并配合銷售本門借用鑰匙,。

二,、日常工作

1、做好日常業(yè)主來電來訪接待工作,，并做好問題的詳細(xì)登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，做好前臺銷賬及業(yè)主回訪工作。

2,、做好交房時的現(xiàn)場簽約及鑰匙發(fā)放工作,，做到公正,、細(xì)致。

三,、物業(yè)管理隊伍建設(shè),。

由于客服部員工以前基本沒有從事過物業(yè)管理工作，目前的職業(yè)水平肯定還有長足的發(fā)展余地,，我們在配合公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的同時,，將進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理隊伍建設(shè)，細(xì)化崗位分工,，加強(qiáng)績效考核力度,，提高每一位員工的職業(yè)素養(yǎng)，明年計劃加強(qiáng)組織各類培訓(xùn)活動,，并不定期開展物業(yè)服務(wù)樓棟競賽活動,，錘煉一支肯打仗、能打仗,、能打硬仗的員工隊伍,。

四、提高服務(wù)水平,。

由于物業(yè)公司剛組建不到兩年,，小區(qū)各種環(huán)境又比較復(fù)雜，同時又沒有可以借鑒的地方,，因此,，工作中難免有不足之處。下一步我們將深入理解物業(yè)管理的內(nèi)涵,，加強(qiáng)和深化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的專項工作,，努力提高業(yè)主滿意度進(jìn)一步提高服務(wù)水平，努力提高業(yè)主滿意度全心全意為業(yè)主服務(wù),，使xx物業(yè)公司的物業(yè)管理水平再上一個新臺階,。

五、做好一期物業(yè)管理費的收取及催繳工作,。

認(rèn)真做好物業(yè)費宣傳工作并做好業(yè)主的解釋工作,。讓業(yè)主意識到，物業(yè)管理費是一個物業(yè)得以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。享受物業(yè)服務(wù)是業(yè)主的權(quán)利,，而繳納物業(yè)管理費是業(yè)主的義務(wù)。為保證下一步物業(yè)管理工作的順利開展及日后一期業(yè)主物業(yè)管理費的順利收取做好鋪墊工作,。

六,、部門協(xié)調(diào)

在下一年度，客服部將全力協(xié)助物業(yè)公司各部門工作，密切同各

部門關(guān)系,，及時,、有效，妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

七、鑰匙管理

總結(jié)去年工作經(jīng)驗,，將鑰匙管理落實到人,，管理員與鑰匙不得分離，并對室內(nèi)物品及入戶門是否關(guān)閉負(fù)責(zé),。

xxxx物業(yè)客服部

20xx年12月19日

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇五

1,、 與開發(fā)商簽訂《物業(yè)管理委托合同》。

2,、 與開發(fā)商資料交接,，辦理業(yè)主入住，配合工程接管驗收,。

3,、 在項目經(jīng)理的安排下，協(xié)助開發(fā)相關(guān)部門完成備案及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的咨詢事宜,。

4,、 編制接管、入住所需資料清單,，報項目經(jīng)理審批。

5,、 配合項目經(jīng)理完成物業(yè)用房選址,、裝修、辦公室布置及辦公用品采購等工作,。

6,、 依據(jù)項目《物業(yè)接管驗收計劃》，落實相關(guān)物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn),、方法和日程安排,。

7、 協(xié)助項目經(jīng)理與開發(fā)溝通,，初步建立業(yè)主聯(lián)系清單,。

8、 結(jié)合項目實際情況匯總交接資料,，并配合工程部進(jìn)行鑰匙,、資料等接管驗收。

9、 對交接驗收存在的問題匯總,，提交項目經(jīng)理,。

10、 依據(jù)開發(fā)商的入住通知時間,，配合公司財務(wù)計算物業(yè)費,、供暖費、垃圾消納費等應(yīng)收及代收代繳費用,。

11,、 依據(jù)入住時間協(xié)助公司做好，入駐現(xiàn)場的布置及相關(guān)資料的印制工作,。

12,、 熟悉周邊環(huán)境、小區(qū)布局,，熟知業(yè)主手冊,、物業(yè)協(xié)議中的內(nèi)容。

13,、 完成業(yè)主入住時簽約,、資料鑰匙的發(fā)放工作。解答業(yè)主對物業(yè)的疑問,。

14,、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

⑴．《房屋使用,、管理,、維修公約》

⑵．《房屋質(zhì)量保證書》

⑶．《房屋使用說明書》

⑷．《房屋交付（入住）通知》

⑸．《入伙授權(quán)書》

⑹．《業(yè)主（使用人）服務(wù)指南》

⑺．《裝修管理規(guī)定》

⑻．《辦理裝修流程說明》

⑼．《治安,、消防協(xié)議書》

⑽．《二次裝修施工區(qū)域治安,、消防承諾書》

⑾．《二次裝修協(xié)議書》

⑿．《業(yè)主聯(lián)絡(luò)資料登記表》

⒀．《收樓須知》

⒁．《物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)》

⒂．《公約承諾書》

備注：《房屋使用、管理,、維修公約》編制后需經(jīng)開發(fā)商確認(rèn),，并到北京市居住小區(qū)管理辦公室進(jìn)行備案，備案生效后執(zhí)行,。

建議：《公約承諾書》與《治安,、消防協(xié)議書》可裝訂成一冊（一式三份），在業(yè)主收樓時發(fā)給業(yè)主,，由業(yè)主簽字（蓋章）認(rèn)可,、執(zhí)行；《公約》,、《房屋質(zhì)量保證書》,、《房屋使用說明書》、《業(yè)主（使用人）服務(wù)指南》、《裝修管理規(guī)定》,、《辦理裝修流程說明》可合裝成一冊,，作為業(yè)主收樓時的《用戶手冊》。同時,，在《用戶手冊》正文內(nèi)容前增加：“總經(jīng)理致

1,、 制訂《物業(yè)管理收費標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》：物業(yè)管理費（押金）,、車位費（押金）,、租線費（押金）,、裝修管理費（押金）。

2,、 制訂《業(yè)主（使用人）收樓流程》,，建立“繳款通知單”、“工程返修單”,、“返修工程驗收單”,、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”,、“業(yè)主簽到表”,、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門,。

3,、 制定《業(yè)主（使用人）二次裝修管理流程》，建立“業(yè)主（使用人）裝修施工申請表”,、“裝修審批單”,、“裝修施工許可證”、“驗收申請表”,、“施工變更單”,、“業(yè)主裝修區(qū)域巡檢表（管業(yè)部）”、“施工人員出入證”,。

4、 制訂《有償服務(wù)價格表》：維修費,、車位費,、電話費、裝修管理費,、能源費,、特約服務(wù)費。

5,、 制訂《部門運作手冊》：人員編制,、崗位職責(zé)（經(jīng)理、客務(wù)主管、內(nèi)務(wù)主管,、客務(wù)代表,、前臺接待）、工作程序,、管理制度,。

6、 編寫《車位租賃（購買）協(xié)議書》,、《電話租線（購買）協(xié)議書》,。

7、 落實垃圾房的位置,，業(yè)主垃圾放置地（樓層垃圾間）,。

8、 編制《員工手冊》,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，統(tǒng)一印刷成冊。

9,、 制訂《員工考勤制度》,，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺帳報表”,。

10,、 制訂《員工獎懲條例》，建立“員工過失單”,、“獎勵審批單”,。

11、 制訂《員工聘用辦法》,，建立“應(yīng)聘面試登記表”,、“入職循環(huán)單”、“轉(zhuǎn)正審批表”,、“離職結(jié)算表”,、“調(diào)動通知單”、“勞動合同續(xù)簽審批單”,。

12,、 制訂《員工培訓(xùn)規(guī)定》、培訓(xùn)計劃,，建立“培訓(xùn)審批表”,、“培訓(xùn)協(xié)議”。

13,、 制訂《物資采購,、驗收,、入庫、報銷流程》,。

14,、 制訂《員工工服管理規(guī)定》，建立“制作工服通知單”,、“工服更換通知單”,。

15、 制訂《員工請假制度》,，建立“休假申請單”,。

16、 制訂《薪金實施細(xì)則》,，建立“工資報表”,、“薪金明細(xì)表”。

17,、 制訂《印章管理規(guī)定》,，建立“公章啟用、報廢,、移交登記表”,、“用印申請”；統(tǒng)計公司各種印章,，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一刻制（公章,、管業(yè)部章、保衛(wèi)部章,、工程部章,、財務(wù)專用章、文件傳閱章,、審批合格章,、餐票專用章、浴室專用章）,。

18,、 制訂《庫房管理規(guī)定》，建立“物品入庫登記單”,、“物品領(lǐng)用單”,、“物品入庫驗收單”、“庫存物19. 品臺帳”,、“月收、發(fā),、存報表”,、“采購申請單”,。

20、 制訂《內(nèi)部行文管理規(guī)定》,，建立“文件簽收表”,、“內(nèi)部請示報告”。

21,、 制訂《檔案管理規(guī)定》,，建立“檔案分類表”、“檔案（一,、二,、三級）目錄表”、“檔案借閱登記表”,。

22,、 制訂《部門運作手冊》：人員編制、崗位職責(zé)（經(jīng)理,、行政主管,、總經(jīng)理秘書、庫房管理員,、文員）,、工作程序、管理制度,。

23,、 聯(lián)系印刷廠，對需要印刷的各種表格,、信封,，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一印刷。

24,、 制訂《開辦費使用方案》,，統(tǒng)計、制訂前期開辦物資的配置內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)前期采購工作；建立“固定資產(chǎn)臺帳”,、“個人辦公用品臺帳”,。

25、 制訂《合同,、協(xié)議審批制度》,、《合同、協(xié)議管理辦法》,，建立“合同,、協(xié)議審批單”,、“合同、協(xié)議付款內(nèi)簽單”,。

26,、 制訂《計劃性工作管理辦法》，建立“年度（月度,、周）工作計劃,、總結(jié)報表”、“計劃,、總結(jié)考核統(tǒng)計表”,。

1、確定收樓時間

2,、確定物管費的起計日期

3,、前期工程遺留問題的解決

4、辦理大廈前期工作資料,、重要文件,、產(chǎn)品說明、各類證書的移交與交接工作：

房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料是國家房地產(chǎn)部門依法對各類房地產(chǎn)進(jìn)行管理的依據(jù),；是房地產(chǎn)管理部門確認(rèn)產(chǎn)權(quán),，稅務(wù)部門依法征稅，司法部門處理產(chǎn)權(quán)糾紛的必要憑證,；也是產(chǎn)權(quán)人參與產(chǎn)權(quán)租賃,、交易、抵押的必要憑據(jù),；物業(yè)公司將以產(chǎn)權(quán)資料為依據(jù),，收取或分?jǐn)傆嘘P(guān)費用，行使管理職能,，防止發(fā)生私拆,、亂改、違章搭建,，損壞房屋結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施等行為,，維護(hù)公有設(shè)施，共有部位和綠地不受侵犯,，維護(hù)廣大業(yè)主的權(quán)益,。接管驗收時檢索提交的產(chǎn)權(quán)資料主要有：

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇六

由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿意的基本思想前提下,，可以采取分析綜合的方法,，改變條塊分割，調(diào)整縱向控制,，節(jié)約資源配置,，簡化服務(wù)程序,，做好顧客服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績,，做大做強(qiáng)。下面是20xx年工作計劃,。

現(xiàn)在,，越來越多的顧客喜歡在網(wǎng)上查詢和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面設(shè)立顧客服務(wù)中心的電話和郵箱,，有利于便捷與顧客聯(lián)系溝通,，滿足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量,。

（一） 成立顧客監(jiān)督委員會,。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會成立顧客監(jiān)督委員會,。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能,。

（二） 建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個中心交叉內(nèi)審（這項工作也可以有人力資源部行使）,。,。

（三） 搞好客服前臺服務(wù)。

1,、 顧客接待,。作好顧客的接待和問題反映的協(xié)調(diào)處理。

2,、服務(wù)及信息傳遞,。包括縱向—實施由顧客到總公司，橫向—實施物業(yè)內(nèi)部之間,、客服中心與各個中心之間,、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息轉(zhuǎn)遞交流等等，以及其他信息咨詢,。

3,、 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪。

4,、 24小時服務(wù)電話,。

（一）成立后勤總公司顧客服務(wù)中心。

目前顧客服務(wù)部隸屬于能源中心,，辦公室在物業(yè)管理中心,，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效,。然而,，客服的外延可以擴(kuò)大到總公司范圍,，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)提供機(jī)構(gòu)上的支持。成立總公司下屬的客服中心,，便于全面協(xié)調(diào)服務(wù),。

（二）人員編制至少二人。

要搞好顧客服務(wù),，只有經(jīng)理一人是不行的,，要改變以前顧客服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來了又走,。人力資源不低于二人的編制,，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機(jī)構(gòu)框架的建立和穩(wěn)健運行,，改變顧此失彼的現(xiàn)狀,，便于逐步建立規(guī)范和完善客服工作。

以上工作計劃僅作為顧客服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會”,，“質(zhì)量,、改革、發(fā)展”,，提出的思路,，不一定馬上實行。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，顧客服務(wù)工作要根據(jù)自身特點,，逐漸改良，不斷推進(jìn),，我們在工作中不斷探索,，目的是為了實實在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強(qiáng),。

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇七

一元復(fù)始,，萬象更新。新的一年即將開始,，綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,，根據(jù)自身的情況，做出以下計劃：

1.1,、尋找,、創(chuàng)造機(jī)會采取多種形式與客戶加強(qiáng)溝通，比如：上門走訪,、顧客滿意度調(diào)查,、往來文件、節(jié)日期間的互動等等。及時掌握客戶的信息,，把握客戶需求,，并盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務(wù),。提高顧客滿意度,。

1.2、利用helpdesk管理軟件,，注重客戶信息的收集,、分析、比較,；根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映,。

1.3,、以客戶為中心，改善業(yè)務(wù)流程,、操作程序,。

1.4、推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,，使每位成員真正和客戶“貼”起心來，及時為客戶解決問題,。

1.5,、規(guī)范、強(qiáng)化,、細(xì)化客服人員的禮貌待客,、熱情服務(wù)。

2.1,、及時宣傳,、傳達(dá)、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文

2.2,、一如既往的全力配合,、支持、落實各級政府的各項政策指示,，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用,。

3.1、利用對外包方的“月會”制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴(yán)、細(xì),、實”的工作作風(fēng),。

3.2、對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務(wù)活動,，派專人跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

4.1、發(fā)揮,、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息,，將項目部的有關(guān)管理信息,、服務(wù)信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主。

4.2,、向廣大顧客全面展示,、樹立物業(yè)部的良好形象。

4.3,、對于業(yè)主普遍關(guān)心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

4.4,、進(jìn)一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

5.1,、以《培訓(xùn)計劃表》為基礎(chǔ),，側(cè)重培訓(xùn)客服人員的“服務(wù)意識、禮貌待客,、案例分析”等,，全面提升客服人員的綜合素質(zhì)。

5.2,、開發(fā)各種形式的新課件,，加大新課題，新思想的培訓(xùn),；拓寬培訓(xùn)形式,。

5.3、注重培訓(xùn)后的效果驗證與考核,，最終達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)的目的,。

6.1,、加強(qiáng)五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

6.2,、改進(jìn)電子檔案、文檔檔案的管理方法,；明確檔案管理相關(guān)制度,、管理流程；將一些應(yīng)急預(yù)案,、方案,、程序、流程等單獨裝訂成冊,。

6.3,、加強(qiáng)前臺服務(wù)、員工紀(jì)律方面的管理,。

6.4,、加強(qiáng)各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

7.1、提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫,，給園區(qū)及公司造成損失。

7.2,、爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關(guān)工作。

7.3,、管理上強(qiáng)調(diào)以人為本,，以情感人，以情動人,，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū),。

客服部將在完美時空項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)按照項目部的戰(zhàn)略部署及要求，協(xié)助項目部完成公司的各項指標(biāo),，加強(qiáng)與業(yè)主溝通,，提高服務(wù)品質(zhì)及為把實創(chuàng)上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續(xù)努力。

物業(yè)客服工作計劃及安排 物業(yè)客服工作計劃結(jié)束語篇八

隨著20xx年的到來,，客服部的工作計劃將繼續(xù)秉承公司“xxxx”服務(wù)理念,，開展好客服工作。

通過一年多以來的的費用催收工作，客服部各員工對催費工作的方法和技巧均得到提高,，在20xx年的客服工作中,，費用的追收仍將是本部主要工作重點之重。并通過以下具體措施：

①建立,、實施催費新措施,；

②按照規(guī)程，落實進(jìn)度,；

③責(zé)任到人,，發(fā)揮主觀能動性；

④分門別類,、重點解決,。

加強(qiáng)與商戶溝通，充分發(fā)揮部門的窗口職能仍將是客服部下20xx年的工作重點之一,。在20xx年的工作中,，客服部將繼續(xù)“xxxx”服務(wù)理念，將商戶的需求及時反饋給各職能部門,，以及時解決商戶的不時之需,。為此，客服部繼續(xù)加強(qiáng)每季度的物業(yè)服務(wù)調(diào)查和與現(xiàn)場的客戶服務(wù)工作,。

①繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),，為公司培養(yǎng)儲備干部；

②加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè),，增強(qiáng)部門的凝聚力,。

在員工的管理上本著以人為本，多表揚,，多發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點,，根據(jù)每個員工自身的優(yōu)點來安排工作，充分發(fā)揮員工身上的潛能,，從而提升團(tuán)隊的工作效率,。使客服部的工作開展的更加順利，從而增強(qiáng)部門的凝聚力,。

20xx年,，我將秉承公司的方針和政策！向著美好的明天前進(jìn),！