計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇一

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包、四定,、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎罰實(shí)行合同管理,，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育,，要有針對行,，實(shí)效行，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇二

12月29日,，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報(bào)會,，盤點(diǎn)20xx年工作，研究分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢,，積極謀劃20xx年工作,，并對各部門工作提出了具體要求。

20xx年是金融危機(jī)對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響最大的一年,，供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大,，需要增收節(jié)支，強(qiáng)化管控,；主配網(wǎng)積壓的問題,，使安全風(fēng)險(xiǎn)壓力增大；人力資源矛盾突出,，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在,，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準(zhǔn)備；在機(jī)制和體制上與國網(wǎng)公司,、省公司的要求尚有差距,，急待完善與創(chuàng)新,；有關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大，更要進(jìn)一步規(guī)范行為,，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，強(qiáng)化服務(wù)承諾，同時(shí)在拉動內(nèi)需上做工作,。

該公司強(qiáng)調(diào),，要以省公司提出的“鞏固、提升,、創(chuàng)新,、突破”為基調(diào)，補(bǔ)課補(bǔ)強(qiáng),，結(jié)合面臨的形勢和本單位的實(shí)際,，深入思考，認(rèn)真謀劃明年的工作,，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展。

一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位,，找短板，找差距,，按規(guī)定辦事,，真正在解決問題上下功夫，要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)隱患排查,，規(guī)范現(xiàn)場行為，確保人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的安全。

二是要增供擴(kuò)銷,，超值服務(wù),，保持電量增長。隨著擴(kuò)大內(nèi)需措施的實(shí)施,，要加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通,，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、落實(shí)招商引資項(xiàng)目等機(jī)遇,，努力增供擴(kuò)銷,。同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，主動上門服務(wù),，爭取早供電,、多售電,。同時(shí)在服務(wù)上要履行承諾，杜絕延時(shí)送電現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

三是要抓住機(jī)遇,，做好規(guī)劃，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀,，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)社會的能力，適度超前于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

四是要加強(qiáng)增收節(jié)支,，開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行方式,，降低技術(shù)網(wǎng)損,，加強(qiáng)管理，降低管理線損,。同時(shí)要在各個(gè)方面杜絕浪費(fèi),，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營管理的被動局面。

五是要樹立領(lǐng)跑意識,，提高管理績效,，創(chuàng)新管理能力。鼓勵(lì)探索創(chuàng)新,，要有一點(diǎn)“冒”的精神,，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗(yàn),。要借助erp上線,，快速梳理流程，加強(qiáng)溝通協(xié)作,。同時(shí)要完善績效考核,，強(qiáng)化對標(biāo)，把對標(biāo)結(jié)果與干部業(yè)績考核評價(jià)掛鉤,。

六是要加快科技強(qiáng)企,，助推公司快速發(fā)展。以erp和信息化供電公司建設(shè)為契機(jī),，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用,，全面推廣應(yīng)用新的技術(shù)。同時(shí)縣公司要在信息化建設(shè)上上水平,。

七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機(jī)遇,，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提。全公司上下要理解,、關(guān)心,、支持多經(jīng)的發(fā)展。

八是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的建設(shè),。干部員工觀念轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導(dǎo)出來的,，要做員工的表率,，靠個(gè)人的品格和修為團(tuán)結(jié)和影響廣大員工。要強(qiáng)化責(zé)任意識,、憂患意識,，忠誠企業(yè)、忠誠組織,，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率,。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當(dāng)頭,，敢做事,，做成事，做大家滿意的事,。同時(shí)要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠企業(yè),、責(zé)任心強(qiáng)、愛護(hù)員工的年輕干部,，這是企業(yè)發(fā)展的需要,，是事業(yè)的需要。

供電所工作計(jì)劃書

供電企業(yè)營銷管理

補(bǔ)償貿(mào)易供電合同

供電企業(yè)電力營銷對策

供電公司工作匯報(bào)

供電公司客戶服務(wù)競聘書

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理

供電企業(yè)電力營銷管理對策

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇三

xxx年是不平凡的一年,，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除,、迎峰度夏,、亞運(yùn)保電以及秋檢、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作,。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí),，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢,，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶,。

xxx年我所將以安全為保證,，提高經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對新一年的工作做出了全面部署。在此,，我們懷著激動的心情,、滿腔的熱忱、百倍的信心,，提出如下工作計(jì)劃：

保持和發(fā)揚(yáng)我所在xxx年度內(nèi)取得的成績,。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù),，打好硬件基礎(chǔ)。不斷完善管理制度,，不斷完善良好工作的秩序,，管理水平向深度、精細(xì)化方面進(jìn)軍發(fā)展,。

(1),、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),，認(rèn)真落實(shí)并完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

(2)、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果,。

(3)、所長,、班長,、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同,、主動配合，樹立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同，存小異,，努力完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(4)、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī),，遵章守紀(jì);服從工作安排,，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作,。

(5)、嚴(yán)格獎罰制度,，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎罰與工資掛鉤,。

(1)、深挖內(nèi)部分潛力,，充分調(diào)動職工的主觀能動性,，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個(gè)共同所依賴的集體中,。

(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),，對員工的培訓(xùn)(由班長、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段,。

(3),、營造安全型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,，通過樸實(shí)簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中,。

我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場,，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作，多渠道,、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階,。

下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計(jì)劃 ：

xxx年計(jì)劃完成購電量指標(biāo)1650萬kwh 。

(一),、電費(fèi)回收

電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的終極目的,，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：

1、對于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問題,，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò),，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存。

2,、 當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零,，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說明原因,，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見的因數(shù),。若是人員責(zé)任原因，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)行監(jiān)控,，注意動向,。

3、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模,，注意每月電

量波動的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶,，并加強(qiáng)催收。

4,、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶的用電時(shí)間和用電情況,。用電營業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶聯(lián)系,，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收,。

5、對舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任,，在誰手頭拖欠的由誰負(fù)責(zé),，并確定追收期限，與績效工資掛鉤,。

(二),、增供擴(kuò)容

拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場,，是增供擴(kuò)銷的必由之策;在xxx年，認(rèn)真分清形勢,，針對不同的用電類別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對：

1,、認(rèn)真對現(xiàn)有的配變臺區(qū)進(jìn)行用電分析清理，凡屬專變的用戶,，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶多鼓勵(lì)用電時(shí)間盡量錯(cuò)峰用電,。

2、在上級部門的幫助下,，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷,，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可信的資料,。

3、對轄區(qū)內(nèi),，特別是場鎮(zhèn),、集貿(mào)活躍的區(qū)域、公路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料,。

(三),、線損

線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備,、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,。

光陰如流水，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報(bào)如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3.抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4.抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1. 加大電能表,、ct,、pt的更換力度，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2. 實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。

3. 加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4. 加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村,，電壓過低的村,，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報(bào)必修,，修必及時(shí)，修必修好,。

2. 抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無周休日制度，做到文明用語,，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象。

3. 認(rèn)真聽取用戶反饋意見,，并虛心接受,，及時(shí)改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。

1. 加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。

3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

總而言之，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

戚氏供電所

xxx年12月29日

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇四

管內(nèi)各科室、各車間：

為迅速貫徹落實(shí)鐵安網(wǎng)電(xx)第30號電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)春運(yùn)期間運(yùn)輸安全工作的通知》要求,，確保xx年春運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。結(jié)合具體實(shí)際情況，現(xiàn)將我段春運(yùn)期間安全工作安排如下,，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

1.開展安全檢查

(1)行車設(shè)備安全檢查。春節(jié)前,，各車間由干部帶隊(duì)對管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問題進(jìn)行復(fù)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題,。重點(diǎn)對導(dǎo)線弛度,、行車供電設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備,、道口及5t電源供電設(shè)備,、車站候車室照明電源供電設(shè)備,、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查,。同時(shí)，對大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測試,，并留有檢查痕跡,。

(2)現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全檢查。重點(diǎn)對職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。檢查有無擅自離崗、串崗,、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動安全控制措施落實(shí)情況,。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查。檢查設(shè)備重新劃分后,，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時(shí);各種事故搶修機(jī)具,、材料是否齊全，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊(duì)伍安排是否科學(xué),、合理等,。

(4)道路交通安全檢查。重點(diǎn)檢查各車間出動車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運(yùn)行過程中有無超速,、超載,、客貨混載現(xiàn)象等。

(5)“四防”安全檢查,。春節(jié)前,，由車間干部帶隊(duì)對管內(nèi)各職場(包括出租房屋)、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查,。重點(diǎn)檢查各職場消防器材,、器具是否齊全、性能是否良好;有無擅自使用電褥子,、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室,、材料庫等重點(diǎn)部位防盜措施是否可靠等。

2.強(qiáng)化干部值班

春運(yùn)期間,，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計(jì)劃,，各級值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做到按時(shí)報(bào)崗,、堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。

3.強(qiáng)化信息反饋,。

春運(yùn)期間發(fā)生各類設(shè)備故障,、突發(fā)性事件，各車間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程,，第一時(shí)間反饋信息,，確保信息暢通。

4.強(qiáng)化通勤職工管理

春運(yùn)期間,，鐵路客流進(jìn)入高峰期,。各車間、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育,，通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,，遵章守紀(jì)，樹立良好的鐵路職工形象,。

5.強(qiáng)化職工法制教育

針對節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實(shí)際情況,，各車間、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材,，對職工進(jìn)行有針對性的法制教育,，增強(qiáng)職工法制觀念、提高職工遵紀(jì)守法意識,。

6.搞好節(jié)后收心

春節(jié)過后的第一個(gè)工作日,，段、車間,、班組要層層召開節(jié)后收心會,，迅速將全段干部、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來,。

(一)包保分工

為了將春運(yùn)期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,，段成立七個(gè)包保組對各車間春運(yùn)安全進(jìn)行包保，各車間按照段工作安排,，制定本車間春運(yùn)期間安全工作包保方案,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化問題整改,。

第一包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長：

組員：

包保車間：

(二)定量要求

1.段包保組定量要求

(1)1月20日前,，各包保組對所包保車間、班組全覆蓋式檢查,，檢查1個(gè)變配電所(廳)設(shè)備,，檢查1個(gè)站區(qū)、1個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備,。

(2)1月23日-28日,，至少檢查1個(gè)車間、1個(gè)班組,、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,。

(3)1月29日-2月16日，至少檢查2個(gè)車間、2個(gè)班組,，徒步檢查1個(gè)區(qū)間,、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備,。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息。

2.車間干部定量要求

(1)1月20日前,，至少檢查2個(gè)班組及變配電所(廳)設(shè)備,，徒步檢查1個(gè)區(qū)間、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,、2處道口及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)1月20日前,，車間黨政對管內(nèi)各職場“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查。

(3)1月23日-28日,，至少檢查2個(gè)班組,、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備。

(4)1月29日-2月16日,，至少檢查4個(gè)班組,，徒步檢查2個(gè)區(qū)間、4個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,、4處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車站候車室照明供電設(shè)備。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息,。

1.迅速安排部署,。各車間接到段發(fā)工作安排后，立即召開專題會議,，迅速制定本車間春運(yùn)工作實(shí)施方案,。制定的方案必須具體、詳實(shí),，可操作性強(qiáng),，符合實(shí)際，同時(shí),，春節(jié)前,，各車間要召開一次會議，針對如何確保近期現(xiàn)實(shí)安全,，對職工進(jìn)行有針對性的安全教育,。

2.搞好宣傳發(fā)動。以深入開展春運(yùn)安全檢查活動為主體，廣泛開展宣傳教育,，充分利用車間,、班組宣傳陣地，通過標(biāo)語,、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,，增強(qiáng)全段干部職工保安全、保供電的自覺性和責(zé)任感,。

3.強(qiáng)化問題整改,。各科室、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認(rèn)真分析研究,，及時(shí)抓好整改,。特別是對危及行車安全的重點(diǎn)問題，要立即整治,。

4.抓好信息反饋,。各級干部深入車間、班組檢查時(shí),，必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字，車間要將檢查信息及時(shí)反饋段調(diào)度,。1月25日,、2月5日16:00時(shí)前，分別形成階段小結(jié),，2月17日16:00時(shí)前形成春運(yùn)檢查總結(jié)報(bào)安全科匯總(安全科ftp“春運(yùn)安全檢查”對應(yīng)日期文件夾下),。

5.從嚴(yán)責(zé)任追究。春運(yùn)期間,，凡是各級干部沒有按照定量要求及時(shí)深入現(xiàn)場開展檢查活動,、以及弄虛作假的人員，段將嚴(yán)肅追責(zé),。

供電所工作計(jì)劃書

供電企業(yè)營銷管理

補(bǔ)償貿(mào)易供電合同

供電企業(yè)電力營銷對策

供電公司工作匯報(bào)

供電公司客戶服務(wù)競聘書

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理

供電局個(gè)人簡歷

供電企業(yè)電力營銷管理對策

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇五

1,、購電量完成3.93億千瓦時(shí)，售電量完成3.85億千瓦時(shí),，銷售收入完成1.86億元,，實(shí)現(xiàn)利潤400萬元。

2,、全部公用線損率控制在6.04%,，綜合線損率控制在3.7%。

3,、供電可靠率達(dá)到99.5%,，綜合電壓合格率保持在98%,。

5、電費(fèi)回收率完成100%,；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,。

6、多種經(jīng)營完成總產(chǎn)值2521萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤82.8萬元,；

7、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故,，杜絕人員責(zé)任事故,、設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故,、交通責(zé)任事故,，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件。

8,、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任,、社會影響較大的客戶投訴事件。

9,、不發(fā)生干部職工違法,、違紀(jì)行為。

10,、通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核。

為保證以上工作目標(biāo)的完成,，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，重點(diǎn)抓好以下工作：

1、解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，增強(qiáng)危機(jī)感，破除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定,，凝心聚力，扎實(shí)工作,。要人心思干,，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時(shí)度勢，超前謀劃,，真抓實(shí)干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。

2、強(qiáng)化管理,，增加效益,。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化的模式下運(yùn)行,。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理,，采取有力措施,，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，加強(qiáng)車輛和后勤管理，實(shí)現(xiàn)挖潛,、降損,、增收、節(jié)支的目的,。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營業(yè)普查力度,，堵漏增收，減少企業(yè)損失,。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才,，真正形成動態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析,，及時(shí)掌握市場動態(tài),，做好降損增效工作,，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市場，以嚴(yán)格的管理,，規(guī)范到位的服務(wù),，增供擴(kuò)銷，全面提高企業(yè)效益,。

3,、加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ),。以保人身,、保設(shè)備為重點(diǎn)，健全“職責(zé)明確,、措施有力,、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系,。

一是全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》，加大檢查督導(dǎo)力度,，為各項(xiàng)工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施，完成全局所有單位的安全性評價(jià)工作,。

三是深入開展反事故斗爭活動，以“三防,、十要”和“反六不”為重點(diǎn),，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場違章行為處罰規(guī)定，組織各種安全專項(xiàng)檢查工作,，開展無違章先進(jìn)班組,、個(gè)人評比活動。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，組織對全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,。

五是廣泛開展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動,，通過典型事故案例教育,，提高全員、全社會安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺性,。

4,、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)文明窗口，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件,，樹立我局良好的企業(yè)形象。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動,，使積極進(jìn)取,、熱愛學(xué)習(xí)、爭當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神感面貌,。開展豐富多彩的職工文體活動,，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作,，發(fā)揮民主管理,、民主評議和民主監(jiān)督作用，充分調(diào)動廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性,。

6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制,。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶滿意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理,、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能,，完善搶修流程和管理辦法，確保實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制，拓寬社會監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評議活動,，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，及時(shí)處理群眾投訴,。三是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,，精心策劃、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動,，營造濃厚的服務(wù)氛圍，努力打造國家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會形象,。

7、加快科技進(jìn)步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，全面推廣安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理,，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施,，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8,、理順管理機(jī)制，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制,、健全機(jī)制、明確職責(zé),、分級考核”的原則,，全面加強(qiáng)管理。

一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對各崗位,、各部門的管理，建立健全對職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、營銷管理,、安全管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施,，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)到位,、管理到位,、落實(shí)到位、考核到位,，務(wù)必取得實(shí)效,。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制,，按照“鞏固,、深化、完善,、提高”的原則,，參照國家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核辦法,，確保通過國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)考核,，推動我局管理水平的全面提高。

三是深入開展反腐敗,、反商業(yè)賄賂教育活動,，開展廉潔文化推廣實(shí)踐活動,，教育全體干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力關(guān),，勤奮做事，廉潔做人,，營造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚,，促進(jìn)我局健康、持續(xù),、和諧發(fā)展,。

在新的一年，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是,，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，以國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，振奮精神,，再接再厲，確保安全生產(chǎn),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定,，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，不斷提高企業(yè)的管理水平,，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階,，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn),！

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇六

在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步,。因此,，今年我們的工作方針是堅(jiān)持“嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用,、增供促銷”,。

二是抓好線路、設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的健康水平,；

三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,；四是繼續(xù)扎實(shí)開展兩個(gè)創(chuàng)建活動，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查,、處罰力度,，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

1,、及時(shí)組織召開必須全員參加的安全活動,、班前班后會、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等,，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報(bào),、快報(bào)及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。

2,、認(rèn)真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進(jìn)行巡視,，重點(diǎn)加強(qiáng)對特殊地段的巡視力度，對存在缺陷及隱患的地方及時(shí)處理,，保證供電可靠率及電壓合格率各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

3、各項(xiàng)施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織,、技術(shù)措施及安全措施,，施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，及指導(dǎo)卡,，堅(jiān)決按照作業(yè)程序進(jìn)行各類施工,、檢修工作。并仔細(xì)做好現(xiàn)場勘察,，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作,。

4、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè),、班組和個(gè)人活動的要求,，在各類施工檢修作業(yè)過程中，堅(jiān)決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,，加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,，使每個(gè)職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管,，徹底杜絕違章行為,。

面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作，多渠道,、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn),，全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階,。

（一）增供擴(kuò)銷,，多渠道、全方位服務(wù)電力市場

認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù),，簡化辦電程序,。積極探索、尋找新的電量增長點(diǎn),，做好增供擴(kuò)銷工作,。拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場是增供擴(kuò)銷的必由之策,。今年，認(rèn)真分清形勢,，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況,，及時(shí)更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可靠的資料。對轄區(qū)內(nèi),，特別是場所活躍的區(qū)域,、道路兩旁的用電戶，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料。多渠道,、全方位為電力市場服務(wù),。

理上一要加強(qiáng)抄表到位率的管理，二要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度,，明確責(zé)任,、制定好實(shí)施計(jì)劃，工作有布置,、有落實(shí),、有檢查、有考核,，真正把損失降到最低,。

（三）加強(qiáng)抄核收管理,，確保電費(fèi)收繳雙結(jié)零

全力以赴抓好抄核收管理工作，及時(shí)做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,，確保實(shí)抄率達(dá)100%,。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，實(shí)現(xiàn)回收,、上繳雙結(jié)零,。實(shí)行電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制，防止電費(fèi)流失,。

加強(qiáng)全所職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作,，提高全所隊(duì)伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的服務(wù)意識,，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,。加強(qiáng)故障搶修管理，完善售后服務(wù)體系,，開展便民服務(wù),。主動進(jìn)行走訪客戶征求客戶意見，及時(shí)改進(jìn)工作,。根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的必備條件、運(yùn)行管理機(jī)制,、服務(wù)保障機(jī)制,、監(jiān)督考核機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制,，開展好“滿意工程活動”,。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語、員工道德規(guī)范,、“三個(gè)十條”內(nèi)容為客戶服務(wù),。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，進(jìn)一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇七

光陰如流水,，時(shí)間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過去,，展望未來,，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。

1.加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2.實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位,、收費(fèi)到位,、不估抄、漏抄,。

3.加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4.加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村,，電壓過低的村,，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1.加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報(bào)必修,，修必及時(shí)，修必修好,。

2.抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無周休日制度,，做到文明用語,，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝，并掛胸牌,，為公司樹立良好的形象,。

3.認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班,，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想。

3.嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

總而言之,，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的'基礎(chǔ)。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇八

20xx年上半年以來,，我所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全所職工的共同努力下，以我局20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),，以20xx年黨建工作為契機(jī),，在經(jīng)營指標(biāo)、配網(wǎng)建設(shè),、安全生產(chǎn),，業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí),、規(guī)范化供電所建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都取得一定成績，完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求,，我所對經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到人,，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,。

20xx年上半年我所累計(jì)完成售電量807.428萬kwh,完成年計(jì)劃的54.18%,平均單價(jià)完成658元/kkwh,較年計(jì)劃下降15元/kkwh,平均線損完成-7.32%,較年計(jì)劃下降11.56%,，電費(fèi)回收率100%,。

截止6月8日,，我所共新增10kv用戶6戶,，0.2kv用戶1戶,新增用戶10kv線路0.32km,、0.4kv線路0.32km,、0.2kv線路2.08km,配變110kva/6臺,。

上半年,，我所對石北111線路,、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計(jì)算和論證,，在石北111線路加裝無功補(bǔ)償2臺/600kvar，在石白112線路加裝無功補(bǔ)償1臺/300kvar,，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù),，降低了線損電量、提高了經(jīng)濟(jì)效益,。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況,，及時(shí)的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具,，提高了線路維護(hù)的水平,，減少了大面積停電,。

20xx年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實(shí)現(xiàn)我局20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，堅(jiān)決執(zhí)行"一卡,、一令、一單"和"月計(jì)劃,、周安排,、日控制"，杜絕非計(jì)劃停電,，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票",，結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動和"春安大檢查"活動,，認(rèn)真對我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進(jìn)行了2次大面積的細(xì)致檢查，有計(jì)劃,、有安排,、有階段性小結(jié)、有總結(jié),，共加桿2處,、加桿帽2處、砍樹34處,、補(bǔ)打拉線1處,，確保了配網(wǎng)的正常安全的運(yùn)行,。在半年的安全工作中，根據(jù)需要我所制定了《雙節(jié)保電預(yù)案》,、《迎峰度夏保電預(yù)案》,、《防汛保電預(yù)案》等各項(xiàng)預(yù)案，切實(shí)具有可操作性,，確保了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行,。

半年以來，我所始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《陜西省安全生產(chǎn)條例》《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》等安全方面文件,，特別對近期發(fā)生的三起事故，反復(fù)地學(xué),，采取人人發(fā)言分析事故原因,，從中吸取教訓(xùn)，并根據(jù)個(gè)人的工作實(shí)際情況制定了反違章措施,。認(rèn)真組織開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練",，在每一次的演練中,，查找自身存在的問題、查找違章行為,，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,，加大反違章力度，提高我所職工自我保護(hù)和群體安全意識,。

1,、根據(jù)省公司、市分公司,、我局的安全工作重點(diǎn)中的要求：抓培訓(xùn),、抓落實(shí)、抓反違章以及農(nóng)村安全用電管理為工作重點(diǎn),，結(jié)合工作實(shí)際,，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全活動，每月一次安全知識培訓(xùn),，以及月度安全分析,。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工的安全意識，提高了安全生產(chǎn)知識水平,，為安全工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2、經(jīng)常性在職工中開展安全檢查活動,，以查違章,、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生,，消除工作中的安全隱患,，防止了各類事故的發(fā)生,。

3,、結(jié)合"安全生產(chǎn)月"活動,，以 "責(zé)任是安全之魂,、標(biāo)準(zhǔn)是安全之本"為主題,，我所組織職工認(rèn)真開展"四萬"活動，使每個(gè)職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識,，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，真正做到與習(xí)慣性違章說再見,，確保全年的安全生產(chǎn),。

為了進(jìn)一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平，我所根據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》,、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)書》制定了年度,、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃。具體是：每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí),、周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、周三政治學(xué)習(xí)，每季度舉行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我所職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高,，處理事故的能力也有很大提高。

半年以來,，根據(jù)省公司,、市分公司,、縣局關(guān)于開展"學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀"的文件精神,，我所認(rèn)真落實(shí)文件精神，并制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，按照計(jì)劃進(jìn)度完成了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀第一階段的安排,。采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方法，要求人人有學(xué)習(xí)筆記,、心得體會,，個(gè)人累計(jì)學(xué)習(xí)筆記10000余字，心得體會6篇,。,。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高我所職工的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)，強(qiáng)化了每位職工的榮譽(yù)感和使命感,，牢固樹立正確的人生價(jià)值觀,，在實(shí)際工作中，真正體現(xiàn)"科學(xué)發(fā)展觀"的宗旨,。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我所各項(xiàng)管理制度逐步完善，上半年對供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進(jìn)行了粉刷,，將花園內(nèi)的草坪從新翻種,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標(biāo)志和形象墻，完善了各種資料,、對工器具室,、材料庫房進(jìn)行了從新登記、編號和擺放,，做到了辦公用品擺放整齊,，安全工器具存放有序，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生,。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化,，創(chuàng)造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善,。

1,、在今年3月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動中，我所認(rèn)真組織精心安排,，共出動10余人次,，深入街道、村莊,、用戶家里進(jìn)行宣傳,，累計(jì)散發(fā)各種宣傳單，宣傳品等共計(jì)4000余份,，懸掛橫幅2條,，通過全所職工的大力宣傳，使廣大用戶了解了一些電力法規(guī)和如何安全用電的常識,。對我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進(jìn)行了一次"免費(fèi)會診",，共發(fā)現(xiàn)隱患2處，并提出整改意見,，受到采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評,，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

2、半年以來,，我所加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,，公開報(bào)修服務(wù)電話，公開十項(xiàng)服務(wù)承諾,，公開了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，簡化各種用電手續(xù)，方便了用戶,，上半年累計(jì)免費(fèi)為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時(shí)進(jìn)行了慰問,。

3、為了解決油區(qū)高壓計(jì)量力調(diào)電費(fèi)高的問題,，我所上門拜訪客戶,，提出合理化建議6條，解決實(shí)際問題,，受到用戶好評,。

1、認(rèn)真開展"標(biāo)準(zhǔn)化演練",，加大反違章力度,，將"一單，一卡,，一令"落實(shí)到實(shí)處,，確保安全生產(chǎn)工作可控，必控,，在控,，能控，提高職工的自我防范和保護(hù)意識,，明白"四本帳"的真正含義,，促進(jìn)安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道，確保安全生產(chǎn),。

2,、繼續(xù)加大抄核收力度，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成,。

3,、不斷深入開展科學(xué)發(fā)展觀第二，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動,，將活動繼續(xù)進(jìn)行下去,，確保第一階段的學(xué)習(xí)成果,。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇九

2214500kwh,，購電量同比增長9.64%，10kv線損率累計(jì) 3.47%，較去年增長0.03%,，0.4kv線損率累計(jì)8.41%,，較去年下降0.6%。電費(fèi)回收上繳100%,。黨風(fēng)建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績與 進(jìn)步，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一,、切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立科學(xué)合理的安全體系，努力完成日常安全生產(chǎn)工作,。供電所下大力量抓安全體系建設(shè),，從組織建設(shè)到貫徹落實(shí)層層落實(shí)責(zé)任，考核量化細(xì)化到人,。

（一） 明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí),，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)公司20xx年安全工作會精神,，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，部署安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作制定計(jì)劃,。在工 作中每周,、月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查,，完成有總結(jié),。組織學(xué)習(xí)安全活動13次，學(xué)習(xí)安全簡報(bào)9次,，達(dá)到以學(xué)促管,。3月3日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操 作事故通報(bào)》、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報(bào)》及滄縣8.11事故通報(bào),，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓(xùn),，開展安全大討論活 動。結(jié)合自身實(shí)際工作,，認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求,，全面、深入的查找安全隱患和違章行為,，堵塞安全漏洞,，提高了安全意識。全所職工及農(nóng) 電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況,，結(jié)合自身實(shí)際寫出了個(gè)人總結(jié),、包括感想和今后的安全保證,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議,、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記 錄,、存檔。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次,，無一人未通過考核,。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心,，齊抓共管的效果,。

（二） 始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè),。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,，年初還制定我所切合實(shí) 際的相關(guān)安全考核制度,，用制度管理員工，對線路,、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解,。通過努力,，我所設(shè)備完好率達(dá) 到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄,。在“三票一單”開票率,、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān),，我所開出線票22份,，具體操作票44份，開票率,、 合格率均為100%,。形成人人抓管理，人人促管理的模式,。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題,。我所 在縣公司的指導(dǎo)下,，通過在全所員工的努力，每次施工都認(rèn)真組織了班前會,，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng),，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督,。抓施工人員安全措施、施 工現(xiàn)場安全,，班后會總結(jié)工作過程,，提出不足及改進(jìn)方向,，確保施工環(huán)節(jié)不失控,。

（四）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故,，沒有發(fā)生路線,、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件,，至20xx年3月31日,，沒有發(fā)生人為安全運(yùn)行記錄。

（五） 日常生產(chǎn)中,，“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”、“安全第一,、預(yù)防為主”,、“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī),、用安規(guī)”,，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明 白,，只有時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí),，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的'安全,。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動周”,，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導(dǎo) 下,，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開展各項(xiàng)專題安全整頓等活動,，同時(shí)對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全生產(chǎn)管理,、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析、安全大檢查五個(gè)方 面作出安全性評價(jià),，對存在的問題和安全隱患,，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺,，明確安全職責(zé),。在3個(gè)月時(shí)間里,，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，設(shè)備完好 率達(dá)到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的記錄,。 1：日常安全性評價(jià)工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份。更換跌落保險(xiǎn)32只,，避雷器 14只,。更換安裝10kv隔離開關(guān)9只。更換p20-t支瓶25只,。更換低壓支瓶350只（其中利用p-15支瓶240只）,。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線 2.1公里。jp柜維修15臺次,。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線（高壓電纜）1處50 m,。更換陶瓷擔(dān)16只。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場所及學(xué)校安全用電治理工作,。

2：完成李辛莊,、東大召、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過驗(yàn)收15個(gè)臺區(qū),。完成南木樓村內(nèi)公用臺區(qū)改造兩個(gè)臺區(qū),。

3：下發(fā)隱患通知書23份，處理6處,。

4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)工作,。完成了三種人考試上崗任務(wù)。 5：護(hù)電工作,，轄區(qū)分工明確,，堅(jiān)持定期巡視制度，轄區(qū)10kv,、35kv,、110kv、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜,、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹障125棵，400kv清理樹障224棵,。

6：更換10kv,、400kv危桿5基。

7：處理10kv不合格拉線2處,。

8：對安全工器具進(jìn)行了完善,。

9：有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

10：10kv用戶校驗(yàn)電表及互感器233只

11：配合市局生計(jì)科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作,。

12：521等線路淘汰背負(fù)式計(jì)量箱21只,。

15：根據(jù)市局要求,，積極開展了“學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《案例》,、學(xué)制度”專題安全教育活動,，并認(rèn)真做好記錄。貫徹落實(shí)了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會做好春節(jié),、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。

16：全部完成并自查了兩清理工作。

完成情況：懸掛“禁止攀登,，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志牌60塊,，

“止步,，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識牌20塊,，

“當(dāng)心觸電”標(biāo)識23塊，

線路桿塔標(biāo)志標(biāo)識3775塊,，相位標(biāo)識1354塊,，

開關(guān)、刀閘等設(shè)備標(biāo)識牌399塊,，

設(shè)備分界點(diǎn)標(biāo)識69塊,。噴涂桿塔埋深標(biāo)識7000處。

安裝拉線護(hù)套86套,。

更換15米電桿2棵,。

低壓產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)1778塊。

17：累計(jì)召開安全例會13次,，及時(shí)完成了市局各科室報(bào)表登統(tǒng)工作,，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時(shí)工作任務(wù)......

18：處罰安全違規(guī)12人次。

19：完成了春灌抗旱工作,。

20：低壓完成校驗(yàn)電表20xx余塊,。

二、存在的主要問題

1,、 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各次安全大檢查來看，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，污染區(qū)的嚴(yán)重腐蝕令有些 地方甚至是“老牛拉破車”,，只能免強(qiáng)支撐,，一到大風(fēng)，大雨,，和夏季等用電高峰時(shí),，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計(jì)過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

總 體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，規(guī)范管理齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干,，為全面完成 上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全 教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育 按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,，努力提高安全活動質(zhì)量,。堅(jiān)持“以 人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn),，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度。

（一） 明確目標(biāo),、落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。以安全促營銷，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以安全促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合 治理”的基本方針，不發(fā)生人為事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故,。

（二）健全安全工作 責(zé)任制。大力推進(jìn)”5s”管理,，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,，提高安全活動質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，杜絕習(xí)慣性違章,，增強(qiáng)員工安全意識,，特別是對農(nóng)電 工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作,，并將電力設(shè)施保護(hù)，臺區(qū)日常維護(hù),、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合,，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo) 責(zé)任考核與安全教育,，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),。

（三）完善應(yīng)急機(jī)制,， 提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求,，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工 器具的保管與維護(hù),，確保安全工器具與物資材料的正常使用,。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏反事故工作,；提高全所 員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)巡視,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。通過對安全簡報(bào)的學(xué) 習(xí)，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,，針對自身的不足之處,，進(jìn)行改進(jìn)。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,，保證按周期巡視到位,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，開展隱患排查活 動,，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度,，按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊,、風(fēng),、雨等自然災(zāi)害、被盜的防范措施,。確保供電輸電設(shè)施安全,，全面提高電力設(shè)施運(yùn) 行能力。

具體工程計(jì)劃：

1,、 完成利用110kv站預(yù)試機(jī)會安裝防雷金具31套,，驅(qū)鳥器54套。（已經(jīng)完成）

2,、 對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行草圖繪制，制定整改方案,。共涉及9個(gè)臺區(qū),。

3、 完成10個(gè)村的公用照明低壓改造更換表箱任務(wù),。

4,、 繼續(xù)檢查清理高低壓樹障，清理線路,、設(shè)備隱患,。

5、 完成各線路共計(jì)33處分?jǐn)嗥鞯陌惭b,。

6,、 完成嚴(yán)重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工。

7、 強(qiáng)化臨時(shí)用電管理,，逐村逐臺區(qū)進(jìn)行摸底普查并建立跟蹤檔案,，專人負(fù)責(zé)信息更新。

8,、 校驗(yàn)0.4kv電表1500塊,，將所有不合格電表淘汰出運(yùn)行電網(wǎng)。

9,、 切實(shí)提高漏報(bào)投運(yùn)率,，尤其嚴(yán)格對臨時(shí)用電進(jìn)行把關(guān)，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事,。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)所有沒有安裝漏報(bào)的臨時(shí)用電戶進(jìn)行安裝消缺,。

10、 完成所有職工,、農(nóng)電工安全培訓(xùn)考核計(jì)劃,。

11、 完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料,，查遺補(bǔ)缺,，為4季度如期一次通過河北省標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

以上是我所1季度安全工作開展的基本情況,，及2季度工作任務(wù)目標(biāo),，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升,。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇十

根據(jù)2019年的總體工作思路、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，2019年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理，形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照誰主管、誰負(fù)責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí),，及時(shí)跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。

六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,，厲行三保一防,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價(jià)相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去,、請進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項(xiàng)資金,，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

2019年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進(jìn),，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇十一

1,、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定,。

4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門,，崗位，進(jìn)行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行,；

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。

3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度,，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,；

3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實(shí),、匯總、上報(bào),、分析和反饋,。

4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）,、本月指標(biāo)完成情況,；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素,；

（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；

（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析,。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

供電所工作計(jì)劃書

供電所的實(shí)習(xí)報(bào)告

供電所所長的述職報(bào)告

供電所副所長的述職報(bào)告

供電所班前會議記錄范文

供電所副主任述職報(bào)告的范文

2018供電所副主任述職報(bào)告范文

供電所財(cái)經(jīng)活動內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

供電所的實(shí)習(xí)報(bào)告集錦八篇

關(guān)于供電所財(cái)經(jīng)活動內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇十二

20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”,，獎罰實(shí)行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對性，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電,。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè)、用戶三滿意,。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇十三

認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,，全面強(qiáng)化管理提升，務(wù)實(shí)求真,，競位爭先,，為實(shí)現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）主要目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期,，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)（含稅）705。29元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%,，線損率6。20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng),、行風(fēng)、社會滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題,；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,；行風(fēng)評議實(shí)現(xiàn)“保三爭一”,。

（三）重點(diǎn)工作安排

1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”,。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識。要高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識和憂患意識，做到警鐘長鳴,、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,，切實(shí)履行安全職責(zé),。要務(wù)必長期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)抓現(xiàn)場,、嚴(yán)管人員、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),、嚴(yán)格過程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì),、技術(shù)水平,。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾,，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，定期對各部室、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，實(shí)現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施安全稽查差異化。堅(jiān)持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核,、獎勵(lì)，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題,，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度，堅(jiān)持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”,、“明星把關(guān)人”評選,。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè)。規(guī)范基建安全管理,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理,，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求,，現(xiàn)場嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工,；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營銷安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,，加大對營銷業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理,，加大用電安全隱患排查力度，加強(qiáng)對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理,，進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理,。同時(shí)，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì),、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平

落實(shí)設(shè)備主人制度，切實(shí)提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價(jià)工作，采取“抓兩頭,、促中間”激勵(lì)模式,，對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎勵(lì)、落后班所進(jìn)行考核,，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題,、督整改,、積經(jīng)驗(yàn)、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時(shí)間，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷,，務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計(jì)劃,；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴(yán)格把關(guān),；力爭在20xx年完成200個(gè)低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌安排計(jì)劃檢修,；變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作,；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低,、故障率高、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題,。

3,。科學(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)

強(qiáng)化工程組織管理,。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，業(yè)主項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管控,，嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理,，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃,，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實(shí)行周進(jìn)度通報(bào),、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn),。加強(qiáng)施工單位管理,，特別是加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè),、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準(zhǔn)確,，工程移交不留隱患,。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析,、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析,、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）,、配網(wǎng)存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評估報(bào)告,。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評估報(bào)告、低電壓問題整治,、安全隱患等,，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評估報(bào)告送審,。

強(qiáng)化工程造價(jià)管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程,，提高工程造價(jià)控制能力,。從設(shè)計(jì)源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說明,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控，細(xì)化工程結(jié)算,，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí)；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用,。

同時(shí)，堅(jiān)持依法開工,，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,，防止吃拿卡要、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目。

4,。提升營銷管理質(zhì)量

一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心,，確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理,、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo)，以內(nèi)部對標(biāo)為抓手,，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,，做到“過程與結(jié)果并重、管理與指標(biāo)提升”,，確保同業(yè)對標(biāo)名列市公司前茅,。加快推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理，實(shí)施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核辦法》,，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來,，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、營銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù)、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù),、完善電話號碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等，逐步提升部分指標(biāo)落后局面,，真正實(shí)現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提升,。二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責(zé)任,，建立線損定期分析、限時(shí)處理,、重獎重罰工作制度,。實(shí)施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況,，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的,、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析,、治理，重點(diǎn)向異常線路,、專變客戶開展用電檢查,、反竊查違行動，確保公司全年線損目標(biāo)完成,，有效提升公司經(jīng)營效益,。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營銷支撐建設(shè),。20xx年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺區(qū),，80327戶,，將大瑤、永安,、鎮(zhèn)頭,、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺區(qū)為項(xiàng)目單位,，堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺區(qū),，驗(yàn)收一個(gè)臺區(qū)，結(jié)算一個(gè)臺區(qū),，投運(yùn)一個(gè)臺區(qū)”,，制定詳細(xì)的施工管理方案，細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃,，倒排工期,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手,，深化營銷過程管控。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查,，重點(diǎn)打擊估抄、漏抄,、代抄,、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)整冶活動,，通過問題的查出及整改，重點(diǎn)規(guī)范抄表,、收費(fèi),、線損、計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,，營造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護(hù)”運(yùn)維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度,，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運(yùn)行,；要加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性,；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99,。5%、臺區(qū)線損合格率80%,、自動抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,，引入計(jì)量資產(chǎn)管理，全面落實(shí)“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制，著手明確庫房表計(jì),、低壓用戶計(jì)量裝置,、專變、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點(diǎn)針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化,、庫房盤存常態(tài)化,、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行,、維護(hù)的職責(zé)。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作,，摸清設(shè)備“家底”，將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5,。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)

拓展服務(wù)渠道。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),，推行銀行代扣方式,，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理，逐步取消自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收,，真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”,，分解服務(wù)指標(biāo),，通過微信公眾服務(wù)平臺、短信互動平臺,、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道,，主動推送電費(fèi)查詢、停電查詢,、業(yè)務(wù)咨詢,、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目，減少95598話務(wù)訴求,。加強(qiáng)窗口建設(shè),。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報(bào)暗訪情況,，落實(shí)問題整改“回頭看”機(jī)制，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢,，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開展窗口環(huán)境、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”,、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo)?？s短服務(wù)時(shí)限,。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé)，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場服務(wù)職能,，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長,；加強(qiáng)復(fù)電值班管理,，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況，及時(shí)排查系統(tǒng)故障，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長,。提升服務(wù)指標(biāo),。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控，建立指標(biāo)問題“說清楚”制度,，將服務(wù)投訴,、客戶不滿意、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌,，深入分析影響指標(biāo)的原因，建立有效防范措施,。

6,。全面提升農(nóng)電管理水平

貫徹落實(shí)省、市公司工作要求,，全面開展“兩個(gè)提升”工作,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動紀(jì)律管理,、廉政作風(fēng)管理,，對供電所財(cái)務(wù)透明、物資采購,、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制,。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對重大決策,、重大人事變動和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明、公開,，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年,，農(nóng)電,、生產(chǎn)、營銷各部門配合,，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細(xì)則,，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn)。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn),。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

7,。進(jìn)一步提升企業(yè)管理

穩(wěn)步推進(jìn)績效管理,。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系,。加大業(yè)績考核、評價(jià)結(jié)果與薪酬分配,、評先評優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用，以公平公正的績效手段,，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”。全面推動資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn),，從而達(dá)到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平,。深化同業(yè)對標(biāo)。適應(yīng)對標(biāo)體系變化,，強(qiáng)化管理,、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點(diǎn)問題主動配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,，及時(shí)分析、診斷各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢,，實(shí)現(xiàn)排頭爭先目標(biāo),。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系,，促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)。主動服務(wù)，把大工程做優(yōu),，小工程做精,，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

8,。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動紀(jì)律、窗口服務(wù),、車輛管理,、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，查作風(fēng),、擺問題,、嚴(yán)整改、樹新風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開展檢查,，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價(jià)，對于屢查屢犯的,，將對部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。二是扎實(shí)開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視，爭取工作早啟動,、早完成,，范圍全覆蓋、全整改,，問題早發(fā)現(xiàn),、早防控，深入一線掌握情況,，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生,。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍,。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性,，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實(shí)工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力,，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識，增強(qiáng)工作前期評估和適時(shí)指導(dǎo)，不能簡單交辦工作,，不想辦法,，不解決實(shí)際困難。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車,、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

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供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇十四

1,、嚴(yán)格落實(shí)安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和檢修管理，及時(shí)消除各類設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備安全可靠,。

3、加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場安全工作管理,，加大的檢查,、考核力度。

4,、加強(qiáng)配電線路和其它電力設(shè)施的巡視維護(hù),，嚴(yán)防電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房、盜割電力設(shè)備等外力破壞,。

5,、加強(qiáng)職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓(xùn)和考試,，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識,。

6、對“消防知識”以及“交通安全知識”進(jìn)行培訓(xùn),，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn),。

7、加大在反違章檢查,、考核力度,，認(rèn)真落實(shí)了“三防十要”、“五查一落實(shí)”等反事故措施,，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置,，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場。積極開展了違章自查自糾活動,，防止了各類人員責(zé)任事故的發(fā)生,。

8,、配電設(shè)備的安全管理實(shí)行承包制，做到責(zé)任明確到人,。嚴(yán)格“兩票三制”,，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決糾正和杜絕習(xí)慣性違章,。

9,、按規(guī)定開展了“兩會一日”活動，建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控制的常態(tài)機(jī)制,，加強(qiáng)安全教育,，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

供電所工作計(jì)劃及總結(jié)篇十五

為了確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深入有序地開展用電檢查工作,、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序,，切實(shí)為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電檢查工作計(jì)劃,。

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報(bào)告;

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

7.檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行情況,，檢查計(jì)量配置是否合理;

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置、調(diào)度通訊裝置等安全運(yùn)行狀況;

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況,，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;

12.檢查客戶供電專線的完好性;

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況;

15.檢查客戶反事故措施落實(shí)情況;

16.對零度客戶進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;

17.上次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格,、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況;

20.法律規(guī)定的其它檢查。

1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動,，須確保供電,，對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查,，如防污檢查,、防雷檢查、防汛檢查,、防小動物檢查等,。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查,。

7.專項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶,，并做好了解釋,、宣傳工作,。

2.對低壓非居民客戶,、動力客戶集中年檢查不少于兩次;

3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù),，集中檢查年不少于一次。

1.檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;

3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;

6.用電檢查過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信”等情況,。

2.要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度，落實(shí)工作方案;

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報(bào)用電檢查工作總結(jié)報(bào)告,。