做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇一

200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實了“五包,、四定,、三掛勾”責任制，并制定了目標考核及獎罰辦法,，以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的組織保障,、措施保障,。

要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標,，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)、,、,、、等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐,、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責,，任務(wù)目標量化,。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負責,，上下責任連帶利益風險互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人負總責主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責任人層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰，此項措施分別進入“五包,、四定,、三掛勾”，獎罰實行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕不好事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行,，社會穩(wěn)定，為促進經(jīng)濟發(fā)展當好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認真貫徹執(zhí)行,、為中心，以貫徹落實,、為主線,，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機構(gòu),，職責，責任追究及要求到位到人,，目標任務(wù)細化,、量化達到國家和上級要求的標準。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進行一次安全教育,，對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,，反復(fù)教育，要有針對性,，實效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運行,，可靠供電，促進經(jīng)濟發(fā)展當好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實考核目標獎罰措施,，工資與風險緊密掛勾,，增強責任感、緊迫感,、使命感,。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行,，可靠供電,，達到國家、企業(yè),、用戶三滿意,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇二

為了進一步深化農(nóng)電體制改革，規(guī)范基層供電所的管理工作,，充分調(diào)動廣大農(nóng)電職工的積極性,，明確全體農(nóng)電職工的工作責任，增強敬業(yè)愛崗精神,，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊伍持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善農(nóng)電職工請銷假制度,，依照國家《勞動法》及運電人資[20xx]730號文件的規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司實際,，特制定本辦法望遵照執(zhí)行,。

本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動合同的農(nóng)電職工，為體現(xiàn)公開,、公平,、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經(jīng)濟處罰和行政處罰的方法進行操作,，農(nóng)電股將每月對農(nóng)電職工進行一次考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤。

1,、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者,，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資。

2,、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負傷,，不能堅持工作時可請病假病假按規(guī)定履行請假手續(xù)，請病假超過3日的,，需持縣級以上定點醫(yī)療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，按曠工論處。

3,、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的,，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元,。

4、產(chǎn)假,、計劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的,，可享受產(chǎn)假四個月產(chǎn)假期間如采取了長效節(jié)育措施,，并領(lǐng)取了《獨生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個月產(chǎn)假期間工資,、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元,。

5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假,，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天,；祖父母、岳父母喪假5天,；其它親屬1天逾期每天扣工資20元,。

6、工傷假：農(nóng)電職工因工負傷,，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認可并批準,，才可計算為工傷,，工傷假期工資,、勞保福利照發(fā)。

7,、對于長期無故不在崗者,，工資、勞保福利停發(fā),；在此期間,，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復(fù)上班后,，續(xù)繳保險的各種費用由本人承擔連續(xù)超過三個月無故不在崗的,，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司。

8,、嚴格執(zhí)行值班制度,，做好值班記錄，及時處理報修業(yè)務(wù),，接聽電話,，接待客戶要熱情禮貌、舉止大方,，并使用文明用語,，掛牌服務(wù),，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴、舉報事件,，凡有群眾反映到支公司的,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資50元,；凡有群眾反映到分公司,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資100元,；凡有群眾反映到省公司,，經(jīng)查屬實，一次扣除工資200元,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴肅處理,。

9、對農(nóng)電職工實行合同管理,，每兩年組織一次審驗,，審驗參照測評考核內(nèi)容進行，審驗合格者續(xù)簽聘用合同,，對不能履行合同之規(guī)定者,，供電所上報支公司農(nóng)電股審批后，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司,，并報分公司農(nóng)電處備案,。

10、被公安機關(guān)拘押者,，拘押期間按曠工論處,，工資、勞保福利停發(fā),。

11,、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對全年未發(fā)生任何事故,、工作積極,、評議良好的農(nóng)電工，年終給予獎勵,。

1,、農(nóng)電職工請假必須履行請銷假手續(xù)，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病,、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的,，須委托他人或電話請假，到崗后應(yīng)補辦手續(xù)。

2,、所長,、核算員、安全員因私事外出,，必須事先向股長履行請假手續(xù),，超過3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準；其他人員因私事外出,，必須向所長請假,，超過6天必須向股長請假農(nóng)電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農(nóng)電股審批備案,。

3,、批準生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負責登記，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳,。

4,、農(nóng)電職工請假并獲批準后，要按照ab角崗位管理原則,，做好替崗,、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現(xiàn)工作漏崗,、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象,。

5、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況,，不能按時返回工作崗位需續(xù)假的,，應(yīng)在假期結(jié)束前及時向準假領(lǐng)導(dǎo)請示續(xù)假，待批準后方可續(xù)假,。

6,、未按規(guī)定程序請假,，請假未被批準,，超假或續(xù)假未被批準就無故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重,，予以通報批評,，并雙倍扣除考核工資。

所有假期期滿后應(yīng)履行銷假手續(xù),，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi),，應(yīng)向同意人和準假人銷假，并在"請銷假審批表"上填寫實際返回時間"請銷假審批表"在銷假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒浮?/p>

1,、在上級部門明察暗訪或?qū)蛻舴?wù)中因自身原因造成的失誤,、差錯，受到上級部門考核,、批評影響供電企業(yè)形象,，引起客戶投訴的一次給予直接責任人100元經(jīng)濟處罰,。

1、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時,，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

2、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股,。

3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供電所工作計劃及總結(jié)篇三

12月29日,，xx供電公司召開20xx年工作思路匯報會,，盤點20xx年工作，研究分析當前發(fā)展面臨的形勢,，積極謀劃20xx年工作,，并對各部門工作提出了具體要求。

20xx年是金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟影響最大的一年,，供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力巨大,，需要增收節(jié)支，強化管控,；主配網(wǎng)積壓的問題,，使安全風險壓力增大；人力資源矛盾突出,，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在,，少數(shù)干部員工在思想上還沒能做好過緊日子的充分準備；在機制和體制上與國網(wǎng)公司,、省公司的要求尚有差距,，急待完善與創(chuàng)新；有關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大,，更要進一步規(guī)范行為,，加強宣傳引導(dǎo)，強化服務(wù)承諾,，同時在拉動內(nèi)需上做工作,。

該公司強調(diào)，要以省公司提出的“鞏固,、提升,、創(chuàng)新、突破”為基調(diào),，補課補強,，結(jié)合面臨的形勢和本單位的實際，深入思考，認真謀劃明年的工作,，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展。

一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位,，找短板,，找差距，按規(guī)定辦事,，真正在解決問題上下功夫,，要進一步推進標準化管理，加強隱患排查,，規(guī)范現(xiàn)場行為,，確保人身、電網(wǎng),、設(shè)備的安全,。

二是要增供擴銷，超值服務(wù),，保持電量增長,。隨著擴大內(nèi)需措施的實施，要加強與有關(guān)部門的溝通,，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、落實招商引資項目等機遇，努力增供擴銷,。同時要進一步規(guī)范業(yè)擴報裝流程,，主動上門服務(wù)，爭取早供電,、多售電,。同時在服務(wù)上要履行承諾，杜絕延時送電現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

三是要抓住機遇,，做好規(guī)劃，加強電網(wǎng)建設(shè),，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀,，加強企業(yè)服務(wù)社會的能力,，適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展,。

四是要加強增收節(jié)支，開展經(jīng)濟調(diào)度,，優(yōu)化運行方式,，降低技術(shù)網(wǎng)損，加強管理，降低管理線損,。同時要在各個方面杜絕浪費,，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營管理的被動局面。

五是要樹立領(lǐng)跑意識,，提高管理績效,，創(chuàng)新管理能力。鼓勵探索創(chuàng)新,，要有一點“冒”的精神,，要有“拿來主義”的意識，勇于汲取外來的好的經(jīng)驗,。要借助erp上線,，快速梳理流程，加強溝通協(xié)作,。同時要完善績效考核,，強化對標，把對標結(jié)果與干部業(yè)績考核評價掛鉤,。

六是要加快科技強企,，助推公司快速發(fā)展。以erp和信息化供電公司建設(shè)為契機,，加強信息系統(tǒng)的應(yīng)用,，全面推廣應(yīng)用新的技術(shù)。同時縣公司要在信息化建設(shè)上上水平,。

七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機遇,，在規(guī)范中發(fā)展壯大，這是隊伍穩(wěn)定的前提,。全公司上下要理解,、關(guān)心、支持多經(jīng)的發(fā)展,。

八是要進一步加強干部員工隊伍的建設(shè),。干部員工觀念轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提,。好的干部是引導(dǎo)出來的,，要做員工的表率，靠個人的品格和修為團結(jié)和影響廣大員工,。要強化責任意識,、憂患意識，忠誠企業(yè),、忠誠組織,，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率,。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛，敢字當頭,，敢做事,，做成事，做大家滿意的事,。同時要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠企業(yè),、責任心強、愛護員工的年輕干部,，這是企業(yè)發(fā)展的需要,，是事業(yè)的需要。

供電所工作計劃書

供電企業(yè)營銷管理

補償貿(mào)易供電合同

供電企業(yè)電力營銷對策

供電公司工作匯報

供電公司客戶服務(wù)競聘書

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理

供電企業(yè)電力營銷管理對策

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護

供電所工作計劃及總結(jié)篇四

時光飛逝,，回頭看過去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修,、xx主變安裝,、xx主變安裝、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級指揮,，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx,，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件,。20xx如期而至,，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運行,，使我們的電網(wǎng)更加堅強,。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處,，希望大家提出寶貴意見。

1,、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力,。同時作為班組的安全第一責任人,我應(yīng)加強自身的安全生產(chǎn)意識,、安全知識素養(yǎng)和安全責任感,。而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認可。

2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組,，我們要明確活動的思路和目標,，在班組層面加強宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。

3,、加強安全會作用

每周一安全例會要落到實處，打破“一人讀,、大家聽”的模式,，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法,。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責,、辦事有標準、工作有檢查,職責明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

1,、高標準,、嚴要求

根據(jù)每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡）,，杜絕照搬模版，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效,。

2、嚴執(zhí)行,、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,。對于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范,、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,，納入負責人考核范疇,。

3、獎罰明,、嚴考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標準,。每月班內(nèi)對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質(zhì)量不達標或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對負責人進行處罰,。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場,，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,，對該工程負責人予以一定獎勵。

今后的班組管理工作,，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強班委與班組成員之間的積

極溝通，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念,，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動,，加強班員交流和班組凝聚力。

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對班內(nèi)技術(shù)骨干進行培訓(xùn),，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作,，進一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識,，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外,，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學(xué)習(xí),，讓自己更能勝任基層班組長的崗位,。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、家庭幸福,！

謝謝大家,！

供電所工作計劃及總結(jié)篇五

根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管,、誰負責”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明,、各司其職,、各負其責。二是認真做好安全性評價整改落實工作,，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標,，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準,，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場，深入人心,，培育良好的安全文化,。四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責任、措施,、投入,、時限、預(yù)案“五落實”,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標,，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化,、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行,。

(三)強力保障,，抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護工作,。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。四是強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

(本文“供電廠工作計劃范文”由 本站,、工作計劃頻道提供參考)

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。三是深入煤炭市場調(diào)研,，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤,、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細核心，推進全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實,、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平,。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制,。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標,、費用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊伍建設(shè),。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃，建立人才資源庫,。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。八是要進一步改善公司學(xué)風，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20__年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風如歌,，浮云而去。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對,，知難而進，我深信,，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標,。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

謝謝大家!

供電所工作計劃及總結(jié)篇六

1、嚴格落實安全第一責任人為核心的安全生產(chǎn)責任制,，堅持安全生產(chǎn)目標逐級分解,，認真落實設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

2,、加強設(shè)備運行和檢修管理,，及時消除各類設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全可靠,。

3,、加強新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場安全工作管理，加大的檢查,、考核力度,。

4、加強配電線路和其它電力設(shè)施的巡視維護,，嚴防電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)違章建房,、盜割電力設(shè)備等外力破壞。

5,、加強職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)力度,，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓(xùn)和考試，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識,。

6,、對“消防知識”以及“交通安全知識”進行培訓(xùn)，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點,。

7,、加大在反違章檢查、考核力度,，認真落實了“三防十要”,、“五查一落實”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置,，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場,。積極開展了違章自查自糾活動，防止了各類人員責任事故的發(fā)生,。

8,、配電設(shè)備的安全管理實行承包制,，做到責任明確到人。嚴格“兩票三制”,，大力推廣標準化作業(yè),，堅決糾正和杜絕習(xí)慣性違章。

9,、按規(guī)定開展了“兩會一日”活動,，建立了危險點分析與預(yù)控制的常態(tài)機制，加強安全教育,，保證安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇七

根據(jù)2019年的總體工作思路、安全目標,、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,，我們將重點抓好以下九項工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2019年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位、全過程和全員參與,，強化安全管理,，形成黨、政,、工,、團齊抓共管的良好局面。

一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,，做到責任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責任,，按照誰主管、誰負責,、管生產(chǎn)必須管安全等原則,，做到職責分明、各司其職,、各負其責,。

二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標,，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標準，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責任、措施,、投入,、時限、預(yù)案五落實,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機制暢通，運轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標,，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化,、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平,，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標,，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護工作,。

二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。

三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。

四是強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平,。

六是大力推行三制一化(定檢維護制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標準化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚三千精神抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行三保一防,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研,，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實,、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平,。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制,。

三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標,、費用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取走出去,、請進來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進一步改善公司學(xué)風,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

2019年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務(wù)艱巨，責任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后,、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

供電所工作計劃及總結(jié)篇八

今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項創(chuàng)新,、兩大突破、一個跨越”的工作目標,，以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所同業(yè)對標，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強化工作實效,、促進工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命,、實干”，圓滿超額完成了各項目標任務(wù),，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢,。在受全球金融危機的不利沖擊下，我們極時調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績,，實現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%,，電費回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運行,。

一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項工作實現(xiàn)重大突破

今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實際,，夯實基礎(chǔ)管理，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點和新突破,。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行,。扎實開展了春,、秋季安全大檢查和安全專項檢查，制定了《農(nóng)電安全風險管理年活動實施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風險辨識,、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條,，治理率96%,，完成整治98項，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%,。

2、營銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實際,堅持線損分析例會制度,，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝，培訓(xùn)和運用工作,，并完成了09年營業(yè)普查實施方案的制定及布置檢查工作,。加強農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗工作，確保農(nóng)電計量裝置校驗,、輪換及時,，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然,。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下,，通過攻堅克難,，高標準完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè)，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個電氣化村,，并順利通過省、市,、縣級的驗收命名工作,。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階,。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”,、“迎祖國六十華誕,、展供電服務(wù)風采”活動;深化民主評議行風工作，三供電分局均獲得地方行風評比第一名,，3個供電所被評為優(yōu)秀站所,，5個站所被評為先進站所，9個供電所被評為市級滿意站所,，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標兵營業(yè)窗口,。

5、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案，明確了目標和任務(wù),，圓滿完成了自查,、申報及省公司復(fù)查考評，并順利通過國網(wǎng)公司的驗收考評和命名,，實現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破,。

二、推進“同業(yè)對標”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型

20xx年,，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實踐,，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標工作,，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標先進性為特點的農(nóng)電工作新路子,，加快了農(nóng)電重點工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破,，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級,，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強勁的動力和活力。

為確保同業(yè)對標的全面順利開展,，該局進行了廣泛學(xué)習(xí)動員,，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標先進經(jīng)驗。同時,，結(jié)合供電所實際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對標指標體系,、評價體系和對標管理辦法;舉辦同業(yè)對標知識培訓(xùn)班,，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標的認識;加強對標檢查和交流,，認真總結(jié)經(jīng)驗，對各供電所進行了量化打分,，及時公布對標排名,，對排名前十位的供電所進行表彰獎勵，做到了用指標評價供電所,，用業(yè)績考核供電所,，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力，在各供電所形成了一種“比,、學(xué),、趕、超”的良性循環(huán)競爭局面,。

通過開展供電所同業(yè)對標,，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步加強，營業(yè)管理得到進一步強化,，效益不斷提高,，踐行“三新”、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進了供電所在安全,、質(zhì)量、效益,、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性,，增強了農(nóng)電員工的的榮譽感,，人人關(guān)心指標、個個查漏補缺,，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理,，全年共建成16個標準化供電所，并全部被省級命名,。

三,、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展

20xx年，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案,，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機,，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動，進一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展,、創(chuàng)新與成果,，增強了農(nóng)電員工的團隊凝聚力和向心力,，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定,。

“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績評比,、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽,，形成了人人都培訓(xùn),、個個比身手，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍,，通過比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定,。

另外，供電局還大力加強農(nóng)電隊伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全,、生產(chǎn),、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè),，共510余人參加培訓(xùn)，外出送培,、調(diào)考187人次,。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中，該局獲得團體第4和個人第2名的好成績,。

最是春天好風景,。站在20xx年新的起點，供電局將繼續(xù)以“超前,、責任,、復(fù)命,、實干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線,，以夯實基礎(chǔ),、強化管理為保障，深化供電所同業(yè)對標,，用激情與活力,，以立意之高、決策之慎,、士氣之足,，朝著又一個發(fā)展的春天邁進，努力實現(xiàn)更大的突破和跨越,。

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供電所工作計劃及總結(jié)篇九

為了確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟運行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為,、規(guī)范用電秩序,，切實為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制訂用電檢查工作計劃,。

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

4.檢查客戶繼電保護和自動裝置周期校驗情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗報告;

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

7.檢查電能計量裝置及運行情況，檢查計量配置是否合理;

8.檢查電力負荷管理裝置,、調(diào)度通訊裝置等安全運行狀況;

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補償設(shè)備投運情況,，督促客戶達到規(guī)定功率因數(shù)要求;

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進行更新或改造;

12.檢查客戶供電專線的完好性;

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運行制度執(zhí)行情況;

15.檢查客戶反事故措施落實情況;

16.對零度客戶進行抽檢,核實用電情況;

17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進措施的落實情況;

18.檢查進網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

19.檢查電力設(shè)施保護的相關(guān)制度落實情況;

20.法律規(guī)定的其它檢查,。

1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動,，須確保供電，對相應(yīng)范圍客戶進行專門用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進行的安全檢查,，如防污檢查、防雷檢查,、防汛檢查,、防小動物檢查等。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后,，對客戶設(shè)備進行全面,、系統(tǒng)的檢查。

7.專項檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計劃停電,、檢修停電和其他停電時通知用電客戶,，并做好了解釋、宣傳工作。

2.對低壓非居民客戶,、動力客戶集中年檢查不少于兩次;

3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù),，集中檢查年不少于一次。

1.檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責;

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進行;

3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;

6.用電檢查過程中嚴禁出現(xiàn)“通風報信”等情況,。

2.要建立完善用電檢查工作的各項制度，落實工作方案;

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十

根據(jù)《xx供電所管理問題排查工作實施計劃》要求,，2月份起，本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作?，F(xiàn)對上月工作進行小結(jié)以及3月份工作計劃匯報如下：

1,、根據(jù)工作安排，2月份,，本班組就業(yè)擴報裝,、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作,，未發(fā)現(xiàn)損害客戶利益的突出問題,。

2、2月份,，本班組在綜合管理,、營銷服務(wù)、企業(yè)文化等方面開展了供電所管理問題排查工作,，及時將自查出來的問題上報本所,。

1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作,。

2,、針對本班組的責任分工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到自查自糾,，并要求留有痕跡,。3月份計劃完成如下工作：

1)、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開晨會,，需按公司要求落實相關(guān)文件的及時傳達,。

2)、營銷系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴報裝與系統(tǒng)錄入時間不一致,，需要進行了重點排查和整改,。

3)、下班后售電機器,、驗鈔機、擴音器等存在未關(guān)機問題，這使供電所自用電存在浪費現(xiàn)象,，需即刻整改,，下班后責任人關(guān)閉營業(yè)場所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機器。

4),、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標識使用不規(guī)范現(xiàn)象,，4月份的簽到表格應(yīng)予刪除。

5),、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修服務(wù),，并采寫通訊。

6),、完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。