時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

供電所工作計劃及總結(jié)篇一

為了進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革,，規(guī)范基層供電所的管理工作,，充分調(diào)動廣大農(nóng)電職工的積極性，明確全體農(nóng)電職工的工作責(zé)任,，增強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神,，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊伍持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善農(nóng)電職工請銷假制度,，依照國家《勞動法》及運(yùn)電人資[20xx]730號文件的規(guī)定及要求,，并結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法望遵照執(zhí)行,。

本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動合同的農(nóng)電職工,，為體現(xiàn)公開、公平,、公正的辦事原則,，管理辦法全部采用經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農(nóng)電股將每月對農(nóng)電職工進(jìn)行一次考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,。

1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者,，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資,。

2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負(fù)傷,，不能堅持工作時可請病假病假按規(guī)定履行請假手續(xù),，請病假超過3日的，需持縣級以上定點(diǎn)醫(yī)療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，按曠工論處,。

3、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的,，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元,。

4、產(chǎn)假,、計劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假四個月產(chǎn)假期間如采取了長效節(jié)育措施,，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女光榮證》,，可享受產(chǎn)假六個月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元,。

5,、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天,；祖父母,、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元,。

6,、工傷假：農(nóng)電職工因工負(fù)傷，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并批準(zhǔn),，才可計算為工傷,，工傷假期工資、勞保福利照發(fā),。

7,、對于長期無故不在崗者，工資,、勞保福利停發(fā),；在此期間，公司不再負(fù)擔(dān)其各種保險的費(fèi)用,，恢復(fù)上班后,，續(xù)繳保險的各種費(fèi)用由本人承擔(dān)連續(xù)超過三個月無故不在崗的，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄,，及時處理報修業(yè)務(wù),，接聽電話，接待客戶要熱情禮貌,、舉止大方,，并使用文明用語，掛牌服務(wù),，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴,、舉報事件，凡有群眾反映到支公司的,，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資50元,；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資100元,；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資200元,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

9,、對農(nóng)電職工實(shí)行合同管理,，每兩年組織一次審驗(yàn)，審驗(yàn)參照測評考核內(nèi)容進(jìn)行,，審驗(yàn)合格者續(xù)簽聘用合同,，對不能履行合同之規(guī)定者，供電所上報支公司農(nóng)電股審批后,，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司,，并報分公司農(nóng)電處備案。

10,、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處,，工資,、勞保福利停發(fā)。

11,、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極,、評議良好的農(nóng)電工,，年終給予獎勵。

1,、農(nóng)電職工請假必須履行請銷假手續(xù),，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的,，須委托他人或電話請假,，到崗后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。

2,、所長,、核算員、安全員因私事外出,，必須事先向股長履行請假手續(xù),，超過3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；其他人員因私事外出，必須向所長請假,，超過6天必須向股長請假農(nóng)電職工當(dāng)年累計請假在30天以上者,，必須報支公司農(nóng)電股審批備案。

3,、批準(zhǔn)生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記,，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳。

4,、農(nóng)電職工請假并獲批準(zhǔn)后,，要按照ab角崗位管理原則，做好替崗,、兼崗交接工作,，不能因職工請假而出現(xiàn)工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象,。

5,、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況，不能按時返回工作崗位需續(xù)假的,，應(yīng)在假期結(jié)束前及時向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)請示續(xù)假,，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假。

6,、未按規(guī)定程序請假,，請假未被批準(zhǔn)，超假或續(xù)假未被批準(zhǔn)就無故或弄虛作假離崗的,，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重,，予以通報批評，并雙倍扣除考核工資,。

所有假期期滿后應(yīng)履行銷假手續(xù),，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi)，應(yīng)向同意人和準(zhǔn)假人銷假,，并在"請銷假審批表"上填寫實(shí)際返回時間"請銷假審批表"在銷假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒浮?/p>

1,、在上級部門明察暗訪或?qū)蛻舴?wù)中因自身原因造成的失誤、差錯,，受到上級部門考核,、批評影響供電企業(yè)形象，引起客戶投訴的一次給予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟(jì)處罰,。

1,、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

2,、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股,。

3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇二

管內(nèi)各科室,、各車間：

為迅速貫徹落實(shí)鐵安網(wǎng)電(xx)第30號電報《關(guān)于加強(qiáng)春運(yùn)期間運(yùn)輸安全工作的通知》要求，確保xx年春運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。結(jié)合具體實(shí)際情況,，現(xiàn)將我段春運(yùn)期間安全工作安排如下，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

1.開展安全檢查,。

(1)行車設(shè)備安全檢查。春節(jié)前,，各車間由干部帶隊對管內(nèi)12月份客車安全隱患排查的突出問題進(jìn)行復(fù)查,，及時發(fā)現(xiàn)新問題。重點(diǎn)對導(dǎo)線弛度,、行車供電設(shè)備,、監(jiān)控設(shè)備、道口及5t電源供電設(shè)備,、車站候車室照明電源供電設(shè)備,、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查。同時,，對大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測試,，并留有檢查痕跡。

(2)現(xiàn)場作業(yè)和勞動安全檢查,。重點(diǎn)對職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查有無擅自離崗,、串崗,、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動安全控制措施落實(shí)情況。

(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查,。檢查設(shè)備重新劃分后,，段和各車間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時;各種事故搶修機(jī)具、材料是否齊全,，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊伍安排是否科學(xué)、合理等,。

(4)道路交通安全檢查,。重點(diǎn)檢查各車間出動車輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車輛出動前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無帶酒氣駕車現(xiàn)象;車輛運(yùn)行過程中有無超速、超載,、客貨混載現(xiàn)象等,。

(5)“四防”安全檢查,。春節(jié)前,，由車間干部帶隊對管內(nèi)各職場(包括出租房屋)、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查,。重點(diǎn)檢查各職場消防器材、器具是否齊全,、性能是否良好;有無擅自使用電褥子,、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室、材料庫等重點(diǎn)部位防盜措施是否可靠等,。

2.強(qiáng)化干部值班,。

春運(yùn)期間,，段和各車間要科學(xué)安排干部值班計劃,，各級值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做到按時報崗,、堅守崗位,，隨時做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。

3.強(qiáng)化信息反饋,。

春運(yùn)期間發(fā)生各類設(shè)備故障、突發(fā)性事件,，各車間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程，第一時間反饋信息,，確保信息暢通,。

4.強(qiáng)化通勤職工管理。

春運(yùn)期間,，鐵路客流進(jìn)入高峰期,。各車間、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育,，通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車的相關(guān)規(guī)定,，遵章守紀(jì)，樹立良好的鐵路職工形象,。

5.強(qiáng)化職工法制教育,。

針對節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實(shí)際情況,，各車間、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材,，對職工進(jìn)行有針對性的法制教育,，增強(qiáng)職工法制觀念、提高職工遵紀(jì)守法意識,。

6.搞好節(jié)后收心,。

春節(jié)過后的第一個工作日，段,、車間,、班組要層層召開節(jié)后收心會，迅速將全段干部,、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來,。

(一)包保分工。

為了將春運(yùn)期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,，段成立七個包保組對各車間春運(yùn)安全進(jìn)行包保，各車間按照段工作安排,，制定本車間春運(yùn)期間安全工作包保方案,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化問題整改,。

第一包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第二包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第三包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第四包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第五包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第六包保組：

組長：

組員：

包保車間：

第七包保組：

組長：

組員：

包保車間：

(二)定量要求,。

1.段包保組定量要求。

(1)1月20日前,，各包保組對所包保車間,、班組全覆蓋式檢查，檢查1個變配電所(廳)設(shè)備,，檢查1個站區(qū),、1個車站候車室照明供電設(shè)備。

(2)1月23日-28日,，至少檢查1個車間、1個班組,、1個站區(qū)電力設(shè)備,。

(3)1月29日-2月16日，至少檢查2個車間,、2個班組,，徒步檢查1個區(qū)間、2個站區(qū)電力設(shè)備,、2處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息。

2.車間干部定量要求,。

(1)1月20日前,，至少檢查2個班組及變配電所(廳)設(shè)備，徒步檢查1個區(qū)間,、2個站區(qū)電力設(shè)備,、2處道口及5t電源設(shè)備、2個車站候車室照明供電設(shè)備,。

(2)1月20日前,，車間黨政對管內(nèi)各職場“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查。

(3)1月23日-28日,，至少檢查2個班組,、1個站區(qū)電力設(shè)備。

(4)1月29日-2月16日,，至少檢查4個班組,，徒步檢查2個區(qū)間、4個站區(qū)電力設(shè)備,、4處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個車站候車室照明供電設(shè)備。

(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報2條安全信息,。

1.迅速安排部署,。各車間接到段發(fā)工作安排后，立即召開專題會議,，迅速制定本車間春運(yùn)工作實(shí)施方案,。制定的方案必須具體、詳實(shí),，可操作性強(qiáng),，符合實(shí)際，同時,，春節(jié)前,，各車間要召開一次會議，針對如何確保近期現(xiàn)實(shí)安全,，對職工進(jìn)行有針對性的安全教育,。

2.搞好宣傳發(fā)動。以深入開展春運(yùn)安全檢查活動為主體,，廣泛開展宣傳教育,，充分利用車間、班組宣傳陣地，通過標(biāo)語,、板報等形式進(jìn)行宣傳,，增強(qiáng)全段干部職工保安全、保供電的自覺性和責(zé)任感,。

3.強(qiáng)化問題整改,。各科室、各車間對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全問題要認(rèn)真分析研究,，及時抓好整改,。特別是對危及行車安全的重點(diǎn)問題，要立即整治,。

4.抓好信息反饋,。各級干部深入車間、班組檢查時,，必須在《干部現(xiàn)場檢查情況記錄簿》,、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字，車間要將檢查信息及時反饋段調(diào)度,。1月25日,、2月5日16:00時前，分別形成階段小結(jié),，2月17日16:00時前形成春運(yùn)檢查總結(jié)報安全科匯總(安全科ftp“春運(yùn)安全檢查”對應(yīng)日期文件夾下),。

5.從嚴(yán)責(zé)任追究。春運(yùn)期間,，凡是各級干部沒有按照定量要求及時深入現(xiàn)場開展檢查活動,、以及弄虛作假的人員，段將嚴(yán)肅追責(zé),。

補(bǔ)償貿(mào)易供電合同,。

供電企業(yè)電力營銷對策。

供電公司客戶服務(wù)競聘書,。

地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù),。

物業(yè)園區(qū)供電的安全管理。

供電所工作計劃及總結(jié)篇三

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

1,、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上

級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時、準(zhǔn)確,、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定,。

4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位，進(jìn)行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

（1）狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故的發(fā)生,。

（2）做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路安全運(yùn)行,。

（3）強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時消除事故隱患。

（4）統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時間。

3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的.責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實(shí),、匯總,、上報、分析和反饋,。

4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）本月指標(biāo)完成情況。

（2）影響本月指標(biāo)的因素,。

（3）管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,。

（4）改進(jìn)措施及其效果分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇四

參加集體活動或會議，不按時參加,，不按要求著裝,、不遵守相關(guān)紀(jì)律,，一次給予直接責(zé)任人50元經(jīng)濟(jì)處罰問題：xx年的！工作計劃！謝謝,！

最佳答案：農(nóng)電職工請銷假管理實(shí)施考核辦法

*供電支公司

20xx年3月

各供電所：

10、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資,、勞保福利停發(fā)

3、批準(zhǔn)生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記,，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳

1,、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行

2,、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股

3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

附件：*供電支公司農(nóng)電職工請銷假審批表

二0xx年三月十七日

供電所工作計劃及總結(jié)篇五

現(xiàn)特制定供電所20**年供電可靠性管理工作計劃如下：

一、我供電所對20**年度供電可靠性管理工作的要求

1,、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、制度等。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準(zhǔn)確、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。

4,、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二,、20**年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式、手段

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時間,。

3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。

4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三,、20**年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限,、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲,、核實(shí),、匯總、上報,、分析和反饋,。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

（1）,、本月指標(biāo)完成情況,；

（2）、影響本月指標(biāo)的因素,；

（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析；

（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇六

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則,，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本,，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位};重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理,、兩措管理,、班組管理、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》)。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo),。

安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備、增效益,。

安全工作目標(biāo)：

(1)控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零;。

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;,。

(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;,。

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年,。

(5)實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;,。

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄。

(1)負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè),、安全運(yùn)行,、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

(2)負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理;,。

(3)負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;,。

(4)負(fù)責(zé)對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核,。

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,。主要內(nèi)容如下：

1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度,。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動,。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺賬、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃,。

(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn),，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志,，主要內(nèi)容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號,。

3)相位標(biāo)志,。

4)線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號,。

5)變壓器,、電容器、電纜端頭,、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責(zé)任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查,、試驗(yàn),、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級,，分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改,。

(6)按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查,、測試,、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率,、投運(yùn)率,、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(7)加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理,，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

(8)加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行,。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

供電所工作計劃及總結(jié)篇七

20xx年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長的帶領(lǐng)下,，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改,，積極開展多層次,、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績,，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

1,、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則,，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本,，教育提高的宗旨,，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位,、專責(zé)及班組長到位};重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》),。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、增效益,。

安全工作目標(biāo)：

(1)控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;

(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。

(5)實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

(1)負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè)、安全運(yùn)行,、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù),。

(2)負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級漏電保護(hù)裝置的檢測和維護(hù)管理;

(3)負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負(fù)責(zé)對本所人員安全知識,、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績的`考核,。

(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1)堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度，工作計劃《供電所全年工作計劃》,。

2)建立健全以所長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動,。

4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬,、記錄,，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃,、設(shè)備大修和更新改造計劃,。

(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任,。

(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

1)配電線路名稱和桿塔編號,。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號,。

3)相位標(biāo)志。

4)線路開關(guān),、刀閘的調(diào)度名稱及編號,。

5)變壓器、電容器,、電纜端頭,、桿上開關(guān)和刀閘,、戶外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責(zé)任到人,。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查,、試驗(yàn),、維護(hù)和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級,，分類處理。

(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改,。

(6)按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求,，定期或不定期對各級漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查,、測試,、維護(hù)，保證各級漏電保護(hù)器的安裝率,、投運(yùn)率,、正確動作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(7)加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理,，采取措施提高電能質(zhì)量,。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

(8)加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,，防止設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行,。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時,，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,，具體內(nèi)容如下：

1)工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計,，妥善保管,。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。

2)供電所工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人,、工作監(jiān)護(hù)人由上級部門組織培訓(xùn)、考試,、并發(fā)文公布,。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備,、登記造冊,、定期檢驗(yàn)、壞的封修,、缺的補(bǔ)齊,、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備,，檢驗(yàn),、使用和保管,。

(12)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃,，并進(jìn)行擇優(yōu)選購,，分類存放，妥善保管,。

(13)發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故,，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則,，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查,、分析、處理和上報,。

2)盡快查出事故地點(diǎn)和原因,，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大,。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。

(14)貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定,，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則,，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個人給予獎勵;對嚴(yán)重失職，違章作業(yè),、違章指揮造成事故者給予處罰,。

四：時間安培----我們將會根據(jù)每月的具體情況合理安培。

總之，在新的一年里,，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí),，并圍繞我局制定的20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況,，制定我所的安全管理工作計劃,，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇八

今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照局農(nóng)電工作年初總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破,、一個跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所同業(yè)對標(biāo),，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，“復(fù)命,、實(shí)干”，圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢,。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下，我們極時調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績,，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安，同比增長***%,，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計劃提高***%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

一、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破,。

今年,，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高,，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營管理”、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破。

1,、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開展了春、秋季安全大檢查和安全專項(xiàng)檢查,，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險管理年活動實(shí)施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險辨識、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作,，完成隱患治理173條,，治理率96%，完成整治98項(xiàng),，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%。

2,、營銷管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅持線損分析例會制度，按季考核和獎懲;完成全局40個供電所低壓理論線損計算軟件的安裝,，培訓(xùn)和運(yùn)用工作,，并完成了09年營業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作,。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計日常輪換校驗(yàn)工作,，確保農(nóng)電計量裝置校驗(yàn)、輪換及時,，完成了農(nóng)村1.5萬戶淘汰型電能表的更換,。

3、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績斐然,。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里,，新增更換配變215臺/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下，通過攻堅克難,，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽縣電氣化縣建設(shè),，建成13個電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，101個電氣化村,，并順利通過省,、市,、縣級的驗(yàn)收命名工作。

4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺階,。大力開展“創(chuàng)建人民滿意基層供電所(營業(yè)窗口活動)”、“迎祖國六十華誕,、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動;深化民主評議行風(fēng)工作,，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評比第一名，3個供電所被評為優(yōu)秀站所,，5個站所被評為先進(jìn)站所,，9個供電所被評為市級滿意站所，瀛湖電力水上營業(yè)廳被評為標(biāo)兵營業(yè)窗口,。

5,、創(chuàng)一流工作成果顯著。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為抓手,，制定了漢濱分局創(chuàng)國網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標(biāo)和任務(wù)，圓滿完成了自查,、申報及省公司復(fù)查考評,，并順利通過國網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評和命名，實(shí)現(xiàn)了該局國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級企業(yè)零的突破,。

二,、推進(jìn)“同業(yè)對標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型。

20xx年,，為順應(yīng)新形勢下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐,，在局屬三供電分局全面開展了供電所同業(yè)對標(biāo)工作,，走出了一條以注重過程控制、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破，生動地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級,，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力和活力,。

為確保同業(yè)對標(biāo)的全面順利開展，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動員,，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。同時，結(jié)合供電所實(shí)際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn),、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、綜合管理等方面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系,、評價體系和對標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對標(biāo)知識培訓(xùn)班，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對同業(yè)對標(biāo)的認(rèn)識;加強(qiáng)對標(biāo)檢查和交流,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對各供電所進(jìn)行了量化打分，及時公布對標(biāo)排名,，對排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎勵,，做到了用指標(biāo)評價供電所，用業(yè)績考核供電所,，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動力,，在各供電所形成了一種“比、學(xué),、趕,、超”的良性循環(huán)競爭局面。

通過開展供電所同業(yè)對標(biāo),，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，效益不斷提高,，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升，有力促進(jìn)了供電所在安全,、質(zhì)量,、效益、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動性，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,，人人關(guān)心指標(biāo)、個個查漏補(bǔ)缺,，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚。此外,，通過深化供電所專業(yè)化管理，全年共建成16個標(biāo)準(zhǔn)化供電所,，并全部被省級命名,。

三、開展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展,。

20xx年,，供電局結(jié)合“國家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動方案，以慶祝建國60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),，成功開展了聲勢浩大的“農(nóng)電之春”系列活動,，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來的發(fā)展、創(chuàng)新與成果,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊凝聚力和向心力,，積極營造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度肯定,。

“農(nóng)電之春”系列活動分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績評比,、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過競賽,，形成了人人都培訓(xùn),、個個比身手，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進(jìn)了農(nóng)電隊伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營造企業(yè)和諧氛圍,，通過比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊伍的和諧穩(wěn)定,。

另外，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全,、生產(chǎn),、營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個專業(yè),，共510余人參加培訓(xùn),，外出送培,、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專業(yè)技能測評中,，該局獲得團(tuán)體第4和個人第2名的好成績,。

最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn),，供電局將繼續(xù)以“超前,、責(zé)任、復(fù)命,、實(shí)干”為指針,，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理為保障,，深化供電所同業(yè)對標(biāo)，用激情與活力,，以立意之高,、決策之慎、士氣之足,，朝著又一個發(fā)展的春天邁進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。

文檔為doc格式,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇九

2214500kwh,，購電量同比增長9.64%，10kv線損率累計 3.47%,，較去年增長0.03%,，0.4kv線損率累計8.41%，較去年下降0.6%,。電費(fèi)回收上繳100%,。黨風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績與 進(jìn)步,，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點(diǎn)匯報如下：

一,、切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立科學(xué)合理的安全體系,，努力完成日常安全生產(chǎn)工作,。供電所下大力量抓安全體系建設(shè)，從組織建設(shè)到貫徹落實(shí)層層落實(shí)責(zé)任,，考核量化細(xì)化到人。

（一） 明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí),，安全工作精細(xì)化管理,。年初根據(jù)公司20xx年安全工作會精神,，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作制定計劃,。在工 作中每周、月按計劃完成檢修任務(wù),，中間有檢查,，完成有總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全活動13次,，學(xué)習(xí)安全簡報9次,，達(dá)到以學(xué)促管。3月3日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操 作事故通報》,、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報》及滄縣8.11事故通報,，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓(xùn)，開展安全大討論活 動,。結(jié)合自身實(shí)際工作,，認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求，全面,、深入的查找安全隱患和違章行為,，堵塞安全漏洞，提高了安全意識,。全所職工及農(nóng) 電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況,，結(jié)合自身實(shí)際寫出了個人總結(jié)、包括感想和今后的安全保證,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，每次會議,、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記 錄,、存檔。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次,，無一人未通過考核,。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果,。

（二） 始終堅持以人為本,，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，以小組成員為堡壘,，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，年初還制定我所切合實(shí) 際的相關(guān)安全考核制度,，用制度管理員工,，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解,。通過努力,，我所設(shè)備完好率達(dá) 到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄,。在“三票一單”開票率,、合格率方面,，所“三種人”層層把關(guān)，我所開出線票22份,，具體操作票44份，開票率,、 合格率均為100%,。形成人人抓管理,，人人促管理的模式,。

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，施工實(shí)行過程控制,。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所 在縣公司的指導(dǎo)下,，通過在全所員工的努力，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督,。抓施工人員安全措施、施 工現(xiàn)場安全,，班后會總結(jié)工作過程,，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控,。

（四）安全目標(biāo)完成情況,。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線,、設(shè)備重大事故,，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至20xx年3月31日,，沒有發(fā)生人為安全運(yùn)行記錄,。

（五） 日常生產(chǎn)中,，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,、“安全第一,、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī),、懂安規(guī),、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,，大家心里都明 白,，只有時時加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力,，才能保障自己的'安全,。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動周”，大家都積極參加,，在公司的領(lǐng)導(dǎo) 下,，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開展各項(xiàng)專題安全整頓等活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設(shè)備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理,、危險點(diǎn)控制分析,、安全大檢查五個方 面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患,，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié),，并進(jìn)行消缺，明確安全職責(zé),。在3個月時間里,，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，設(shè)備完好 率達(dá)到99%以上,，無任何安全事故發(fā)生的記錄,。 1：日常安全性評價工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份。更換跌落保險32只,，避雷器 14只,。更換安裝10kv隔離開關(guān)9只。更換p20-t支瓶25只,。更換低壓支瓶350只（其中利用p-15支瓶240只）,。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線 2.1公里。jp柜維修15臺次,。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線（高壓電纜）1處50 m,。更換陶瓷擔(dān)16只,。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場所及學(xué)校安全用電治理工作。

2：完成李辛莊,、東大召,、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過驗(yàn)收15個臺區(qū)。完成南木樓村內(nèi)公用臺區(qū)改造兩個臺區(qū),。

3：下發(fā)隱患通知書23份,，處理6處。

4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)工作,。完成了三種人考試上崗任務(wù),。 5：護(hù)電工作，轄區(qū)分工明確,，堅持定期巡視制度,，轄區(qū)10kv、35kv,、110kv,、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹障125棵,，400kv清理樹障224棵。

6：更換10kv,、400kv危桿5基,。

7：處理10kv不合格拉線2處。

8：對安全工器具進(jìn)行了完善,。

9：有計劃的完成“兩措”計劃,。

10：10kv用戶校驗(yàn)電表及互感器233只

11：配合市局生計科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作。

12：521等線路淘汰背負(fù)式計量箱21只,。

15：根據(jù)市局要求,，積極開展了“學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《案例》,、學(xué)制度”專題安全教育活動,，并認(rèn)真做好記錄。貫徹落實(shí)了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會做好春節(jié),、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。

16：全部完成并自查了兩清理工作。

完成情況：懸掛“禁止攀登,，高壓危險”標(biāo)志牌60塊,，

“止步，高壓危險”標(biāo)識牌20塊,，

“當(dāng)心觸電”標(biāo)識23塊,，

線路桿塔標(biāo)志標(biāo)識3775塊,，相位標(biāo)識1354塊，

開關(guān),、刀閘等設(shè)備標(biāo)識牌399塊,，

設(shè)備分界點(diǎn)標(biāo)識69塊。噴涂桿塔埋深標(biāo)識7000處,。

安裝拉線護(hù)套86套,。

更換15米電桿2棵。

低壓產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)1778塊,。

17：累計召開安全例會13次,，及時完成了市局各科室報表登統(tǒng)工作，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時工作任務(wù)......

18：處罰安全違規(guī)12人次,。

19：完成了春灌抗旱工作,。

20：低壓完成校驗(yàn)電表20xx余塊。

二,、存在的主要問題

1,、 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各次安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，污染區(qū)的嚴(yán)重腐蝕令有些 地方甚至是“老牛拉破車”,，只能免強(qiáng)支撐，一到大風(fēng),，大雨，和夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

總 體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,，規(guī)范管理齊心協(xié)力、真抓實(shí)干,，為全面完成 上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗,。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,，本所始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全 教育入手，培訓(xùn)員工操作技能,，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育 按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，努力提高安全活動質(zhì)量,。堅持“以 人為本”抓好安全知識的普及教育工作,，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度,。

（一） 明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識,。以安全促營銷，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以安全促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合 治理”的基本方針，不發(fā)生人為事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故,，不發(fā)生重大社會影響的停電事故,。

（二）健全安全工作 責(zé)任制。大力推進(jìn)”5s”管理，開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動,，提高安全活動質(zhì)量,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章,，增強(qiáng)員工安全意識,，特別是對農(nóng)電 工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作,，并將電力設(shè)施保護(hù)，臺區(qū)日常維護(hù),、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo) 責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求,，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),。

（三）完善應(yīng)急機(jī)制， 提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應(yīng)急方案與安全工 器具的保管與維護(hù),，確保安全工器具與物資材料的正常使用,。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏反事故工作,；提高全所 員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故,。

（四）加強(qiáng)電網(wǎng)巡視,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過對安全簡報的學(xué) 習(xí),，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,，針對自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn),。平時工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,，保證按周期巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)隱患,，開展隱患排查活 動,，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時檢查完成情況,。同時抓好線路與設(shè)備雷擊,、風(fēng)、雨等自然災(zāi)害,、被盜的防范措施,。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運(yùn) 行能力,。

具體工程計劃：

1,、 完成利用110kv站預(yù)試機(jī)會安裝防雷金具31套,，驅(qū)鳥器54套。（已經(jīng)完成）

2,、 對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行草圖繪制,，制定整改方案,。共涉及9個臺區(qū)。

3,、 完成10個村的公用照明低壓改造更換表箱任務(wù),。

4、 繼續(xù)檢查清理高低壓樹障,，清理線路,、設(shè)備隱患。

5,、 完成各線路共計33處分?jǐn)嗥鞯陌惭b,。

6、 完成嚴(yán)重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工,。

7,、 強(qiáng)化臨時用電管理，逐村逐臺區(qū)進(jìn)行摸底普查并建立跟蹤檔案,，專人負(fù)責(zé)信息更新,。

8、 校驗(yàn)0.4kv電表1500塊,，將所有不合格電表淘汰出運(yùn)行電網(wǎng),。

9、 切實(shí)提高漏報投運(yùn)率,，尤其嚴(yán)格對臨時用電進(jìn)行把關(guān),，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事。統(tǒng)計轄區(qū)所有沒有安裝漏報的臨時用電戶進(jìn)行安裝消缺,。

10,、 完成所有職工、農(nóng)電工安全培訓(xùn)考核計劃,。

11,、 完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料，查遺補(bǔ)缺,，為4季度如期一次通過河北省標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收打下堅實(shí)的安全基礎(chǔ),。

以上是我所1季度安全工作開展的基本情況,，及2季度工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展,，穩(wěn)步上升。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十

根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長效機(jī)制,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位、全過程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理,，形成黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間、深入現(xiàn)場,，深入人心,，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任,、措施、投入,、時限,、預(yù)案“五落實(shí)”，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行,，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運(yùn)行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失,。二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細(xì)核心,，推進(jìn)全面預(yù)算管理。

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊伍,。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強(qiáng)保證。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去,、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,，投入專項(xiàng)資金,，通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機(jī)制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本，極力為職工謀福利,。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化,。

20__年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌，浮云而去,。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進(jìn),，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

謝謝大家!

供電所工作計劃及總結(jié)篇十一

1、嚴(yán)格落實(shí)安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解,，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

2,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和檢修管理,，及時消除各類設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全可靠,。

3,、加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場安全工作管理，加大的檢查,、考核力度,。

4、加強(qiáng)配電線路和其它電力設(shè)施的巡視維護(hù),，嚴(yán)防電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房,、盜割電力設(shè)備等外力破壞,。

5,、加強(qiáng)職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)力度，積極組員工按要求參加上級組織的安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓(xùn)和考試,，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識,。

6,、對“消防知識”以及“交通安全知識”進(jìn)行培訓(xùn)，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn),。

7,、加大在反違章檢查、考核力度,，認(rèn)真落實(shí)了“三防十要”,、“五查一落實(shí)”等反事故措施，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置,，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場,。積極開展了違章自查自糾活動，防止了各類人員責(zé)任事故的發(fā)生,。

8,、配電設(shè)備的安全管理實(shí)行承包制，做到責(zé)任明確到人,。嚴(yán)格“兩票三制”,，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅決糾正和杜絕習(xí)慣性違章,。

9,、按規(guī)定開展了“兩會一日”活動，建立了危險點(diǎn)分析與預(yù)控制的常態(tài)機(jī)制,，加強(qiáng)安全教育,，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十二

根據(jù)2019年的總體工作思路,、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，2019年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理，形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照誰主管、誰負(fù)責(zé),、管生產(chǎn)必須管安全等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評價整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時限、預(yù)案五落實(shí),，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運(yùn)行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。

六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,，厲行三保一防，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細(xì)化管理水平。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強(qiáng)保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去,、請進(jìn)來的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項(xiàng)資金,，通過激勵機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機(jī)制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實(shí)現(xiàn)個人人生價值，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

2019年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌，浮云而去,。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進(jìn),，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十三

在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，端正態(tài)度,，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步,。因此,，今年我們的工作方針是堅持“嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用,、增供促銷”,。

二是抓好線路、設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備的健康水平,；

三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,；四是繼續(xù)扎實(shí)開展兩個創(chuàng)建活動，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查,、處罰力度,，通過檢查來促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

1,、及時組織召開必須全員參加的安全活動,、班前班后會,、所安全例會和安全生產(chǎn)分析會等等，真正做到上級文件指示與各種會議精神及通報,、快報及時傳達(dá)落實(shí),。

2、認(rèn)真按三定巡線制度對管轄的線路設(shè)備進(jìn)行巡視,，重點(diǎn)加強(qiáng)對特殊地段的巡視力度,，對存在缺陷及隱患的地方及時處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

3,、各項(xiàng)施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施,，施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，及指導(dǎo)卡，堅決按照作業(yè)程序進(jìn)行各類施工,、檢修工作,。并仔細(xì)做好現(xiàn)場勘察，危險點(diǎn)分析及預(yù)控工作,。

4,、針對開展創(chuàng)建無違章企業(yè)、班組和個人活動的要求,，在各類施工檢修作業(yè)過程中,，堅決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行,，加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度,，使每個職工都自覺提高安全意識，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管,，徹底杜絕違章行為,。

面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作,，多渠道,、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn)，全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,，使?fàn)I銷管理水平邁上新臺階,。

（一）增供擴(kuò)銷，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場

認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報裝手續(xù),，簡化辦電程序。積極探索,、尋找新的電量增長點(diǎn),，做好增供擴(kuò)銷工作。拓展電力營銷業(yè)務(wù),，多渠道,、全方位服務(wù)電力市場是增供擴(kuò)銷的必由之策,。今年，認(rèn)真分清形勢,，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間,，積極發(fā)展負(fù)荷,，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實(shí)可靠的資料,。對轄區(qū)內(nèi)，特別是場所活躍的區(qū)域,、道路兩旁的用電戶,，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類別,，建立健全相關(guān)資料,。多渠道,、全方位為電力市場服務(wù),。

理上一要加強(qiáng)抄表到位率的管理,，二要加大用電檢查和營業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責(zé)任,、制定好實(shí)施計劃,，工作有布置,、有落實(shí),、有檢查,、有考核，真正把損失降到最低,。

（三）加強(qiáng)抄核收管理,，確保電費(fèi)收繳雙結(jié)零

全力以赴抓好抄核收管理工作，及時做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作,，確保實(shí)抄率達(dá)100%,。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，實(shí)現(xiàn)回收,、上繳雙結(jié)零,。實(shí)行電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤，及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，對面臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制，防止電費(fèi)流失。

加強(qiáng)全所職工隊伍的培訓(xùn)工作,，提高全所隊伍的整體素質(zhì),。更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,，牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝,，以客戶為中心的服務(wù)意識，進(jìn)一步提升服務(wù)水平,。加強(qiáng)故障搶修管理,，完善售后服務(wù)體系，開展便民服務(wù),。主動進(jìn)行走訪客戶征求客戶意見,，及時改進(jìn)工作。根據(jù)上級優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求,，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的必備條件,、運(yùn)行管理機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制,、監(jiān)督考核機(jī)制,、激勵約束機(jī)制，開展好“滿意工程活動”,。按照國家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語,、員工道德規(guī)范、“三個十條”內(nèi)容為客戶服務(wù),。開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,，進(jìn)一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十四

認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司,、省,、市公司決策部署，全面落實(shí)深化改革,、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求,，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以同業(yè)對標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅持依法從嚴(yán)治企,，全面強(qiáng)化管理提升，務(wù)實(shí)求真,，競位爭先,，為實(shí)現(xiàn)“爭排頭、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。

（二）主要目標(biāo),。

安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個百日周期，圓滿實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級及以上人身事件,；不發(fā)生六級及以上電網(wǎng),、設(shè)備、質(zhì)量事件,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級及以上信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；不發(fā)生其他對公司和社會造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件,。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時，售電均價（含稅）705,。29元/千千瓦時,，電費(fèi)回收率100%，線損率6,。20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo)。

電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級下達(dá)的主網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?；緦?shí)現(xiàn)客戶投訴零屬實(shí)率，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%,，政風(fēng),、行風(fēng)、社會滿意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列,。

同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭創(chuàng)全省一流。

供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99,。993%,，城市、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo),。

黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問題,；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件,；行風(fēng)評議實(shí)現(xiàn)“保三爭一”,。

1。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn),。

以“精益安全管理”活動為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅持”,、落實(shí)“三到位”、實(shí)現(xiàn)“三提升”,。

進(jìn)一步強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識,。要高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益,、安全與質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,、風(fēng)險意識和憂患意識,，做到警鐘長鳴、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》,、《國家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》，切實(shí)履行安全職責(zé),。要務(wù)必長期堅持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”,，在任何時候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)抓現(xiàn)場,、嚴(yán)管人員,、嚴(yán)控風(fēng)險、嚴(yán)格過程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力,、安全素質(zhì)、技術(shù)水平,。

進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮,。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，定期對各部室,、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報,，實(shí)現(xiàn)從“被動稽查”向“主動自查”的轉(zhuǎn)變,。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全稽查差異化,。堅持專項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核、獎勵,，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問題，繼續(xù)堅持周通報制度,，堅持開展季度班所安全生產(chǎn)過程評價工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”,、“明星把關(guān)人”評選。

進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理,，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)“三大措施”編制,、審查要求,，現(xiàn)場嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理,，對隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交,；規(guī)范營銷安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求，加大對營銷業(yè)擴(kuò),、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度,，加強(qiáng)對用戶故障出門的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理，進(jìn)一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度,。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理。同時,，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊、集體企業(yè)安全管理,，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。

2。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平,。

落實(shí)設(shè)備主人制度,，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開展設(shè)備運(yùn)維管理,，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會和設(shè)備主人評設(shè)備活動質(zhì)量評價工作,，采取“抓兩頭、促中間”激勵模式,，對優(yōu)秀班所進(jìn)行獎勵,、落后班所進(jìn)行考核，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升,；深化開展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問題、督整改,、積經(jīng)驗(yàn),、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫,，明確設(shè)備主人對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和時間，督辦問題整改,。

精心組織排查診斷,，務(wù)實(shí)開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計劃,；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報裝接入管理，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴(yán)格把關(guān),；力爭在20xx年完成200個低電壓臺區(qū)和柏鈴線、文和線等4條線路svr饋線自動調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量,。

化電網(wǎng)運(yùn)行方式、統(tǒng)籌安排計劃檢修,；變電運(yùn)維專業(yè)圍繞“五防一?！遍_展工作，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作,；變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策,，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專業(yè)切實(shí)開展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低,、故障率高、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問題,。

3,。科學(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè),。

強(qiáng)化工程組織管理,。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán),、利關(guān)系，業(yè)主項(xiàng)目部對項(xiàng)目建設(shè)的全過程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管控,，嚴(yán)格控制工程變更管理。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計劃管理,，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計劃,，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，加大對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實(shí)行周進(jìn)度通報,、月進(jìn)度考核管理，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn),。加強(qiáng)施工單位管理,，特別是加強(qiáng)對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資,，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象。加強(qiáng)施工質(zhì)量,、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo),，努力打造精品工程,，爭創(chuàng)國網(wǎng)“百佳工程”。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收,、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個、驗(yàn)收一個,、結(jié)算一個”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí)，資料及簽證準(zhǔn)確,，工程移交不留隱患,。

強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評估工作。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析,、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析,、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析,、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）,、配網(wǎng)存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議,、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評估報告,。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評估報告、低電壓問題整治,、安全隱患等,，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目,，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評估報告送審,。

強(qiáng)化工程造價管理。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價管理流程,，提高工程造價控制能力,。從設(shè)計源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明,，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過程管控,，細(xì)化工程結(jié)算,，規(guī)范費(fèi)用計列，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價實(shí),；加大設(shè)計變更和簽證管理力度,，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用。

同時,，堅持依法開工,，加強(qiáng)對農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險管控，防止吃拿卡要,、二次轉(zhuǎn)包,、搭車收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目,。

4,。提升營銷管理質(zhì)量。

一是以營銷服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心,，確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升,。圍繞“強(qiáng)管理、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),，以內(nèi)部對標(biāo)為抓手,，切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,，做到“過程與結(jié)果并重,、管理與指標(biāo)提升”，確保同業(yè)對標(biāo)名列市公司前茅,。加快推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理,，實(shí)施《20xx年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核辦法》，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來,，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化,、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營銷指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局,。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因,，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù),、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù),、完善電話號碼收集、解決停復(fù)電成功難題等,，逐步提升部分指標(biāo)落后局面,，真正實(shí)現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進(jìn)和對標(biāo)指標(biāo)的顯著提升。二是以線損管理為主線,，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益,。明確公司線損管理各級責(zé)任，建立線損定期分析,、限時處理,、重獎重罰工作制度。實(shí)施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控,，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶用電異常情況，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口,，有針對性的,、強(qiáng)制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理,，重點(diǎn)向異常線路,、專變客戶開展用電檢查、反竊查違行動,，確保公司全年線損目標(biāo)完成,，有效提升公司經(jīng)營效益。三是以集抄改造為重點(diǎn)，抓好營銷支撐建設(shè),。20xx年低壓集抄建設(shè)計劃改造671個臺區(qū),，80327戶，將大瑤,、永安,、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造,。20xx年將以臺區(qū)為項(xiàng)目單位,，堅持“建設(shè)一個臺區(qū)，驗(yàn)收一個臺區(qū),，結(jié)算一個臺區(qū),，投運(yùn)一個臺區(qū)”，制定詳細(xì)的施工管理方案,，細(xì)化安裝進(jìn)度計劃,，倒排工期，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營銷服務(wù)反違章為抓手，深化營銷過程管控,。要借助三大營銷信息平臺,，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場稽查，重點(diǎn)打擊估抄,、漏抄,、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為。要強(qiáng)勢推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)整冶活動,，通過問題的查出及整改,，重點(diǎn)規(guī)范抄表、收費(fèi),、線損,、計量、業(yè)擴(kuò)等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為,，要督促各供電所建立自查自糾,、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系，營造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險,。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升。要積極搭建監(jiān)控平臺,，建立“兩級監(jiān)控,、分級維護(hù)”運(yùn)維管理體系，完善監(jiān)控管理制度,，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行,；要加強(qiáng)營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99,。5%,、臺區(qū)線損合格率80%、自動抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制,，引入計量資產(chǎn)管理,，全面落實(shí)“四化”管理要求。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制,，著手明確庫房表計,、低壓用戶計量裝置、專變,、臺區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點(diǎn)針對目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化,、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時化,、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化”要求,，落實(shí)計量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé),。配合營配貫通工作,，繼續(xù)開展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作，摸清設(shè)備“家底”,，將設(shè)備主人制落實(shí)到計量資產(chǎn)“四化”管理之中,。

5。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì),。

拓展服務(wù)渠道,。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),，推行銀行代扣方式，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理,，逐步取消自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收，真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”,。健全“臺區(qū)經(jīng)理制”，分解服務(wù)指標(biāo),，通過微信公眾服務(wù)平臺,、短信互動平臺、臺區(qū)客戶及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道,，主動推送電費(fèi)查詢、停電查詢,、業(yè)務(wù)咨詢,、故障報修等服務(wù)項(xiàng)目，減少95598話務(wù)訴求,。加強(qiáng)窗口建設(shè),。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務(wù)“明察暗訪”,，定期通報暗訪情況，落實(shí)問題整改“回頭看”機(jī)制,，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開展窗口環(huán)境,、行為,、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓，全面貫徹國網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)所有營業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo),。縮短服務(wù)時限。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé),，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系,，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時限,；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場服務(wù)職能，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步縮短計量故障處理時長,；加強(qiáng)復(fù)電值班管理,，實(shí)時監(jiān)控客戶繳費(fèi)情況,，及時排查系統(tǒng)故障,，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時長,。提升服務(wù)指標(biāo)。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,，建立指標(biāo)問題“說清楚”制度,，將服務(wù)投訴,、客戶不滿意、業(yè)務(wù)占比,、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌,，深入分析影響指標(biāo)的原因,，建立有效防范措施,。

6。全面提升農(nóng)電管理水平,。

貫徹落實(shí)省,、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動紀(jì)律管理、廉政作風(fēng)管理,，對供電所財務(wù)透明,、物資采購,、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行,，對重大決策,、重大人事變動和財務(wù)運(yùn)用做到透明、公開,，規(guī)避管理風(fēng)險,。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年,，農(nóng)電,、生產(chǎn)、營銷各部門配合,，對供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三是落實(shí)農(nóng)電全員績效考核工作,。通過在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),，全面推廣農(nóng)電積分制績效考核。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細(xì)則,，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配。四是積極開展農(nóng)電培訓(xùn),。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn)。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

7,。進(jìn)一步提升企業(yè)管理。

穩(wěn)步推進(jìn)績效管理,。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系,。加大業(yè)績考核,、評價結(jié)果與薪酬分配、評先評優(yōu),、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績效手段，為公司發(fā)展注入活力,。深化預(yù)算“精益化”,。全面推動資金管理標(biāo)準(zhǔn)化，針對各業(yè)務(wù)部門以及各線財務(wù)人員提出各項(xiàng)目財務(wù)操作規(guī)范,，充分遵照財務(wù)管理的新政策以及變化,，徹底防范企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險，從而達(dá)到依法治企的管理要求,。抓好全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè),，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督，提高風(fēng)險管控水平,。深化同業(yè)對標(biāo),。適應(yīng)對標(biāo)體系變化，強(qiáng)化管理,、優(yōu)化流程,，對跨專業(yè)難點(diǎn)問題主動配合協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,，及時分析,、診斷各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)鞏固,、提升潛力,、攻關(guān)弱勢，實(shí)現(xiàn)排頭爭先目標(biāo),。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理,。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系,，促進(jìn)內(nèi)部激勵,。主動服務(wù)，把大工程做優(yōu),，小工程做精,，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

8,。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。

一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、窗口服務(wù),、車輛管理、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專項(xiàng)督導(dǎo)檢查,，查作風(fēng),、擺問題、嚴(yán)整改,、樹新風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價,，對于屢查屢犯的,，將對部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。二是扎實(shí)開展20xx年度供電所規(guī)范管理專項(xiàng)督察巡視，爭取工作早啟動,、早完成,，范圍全覆蓋、全整改,，問題早發(fā)現(xiàn),、早防控，深入一線掌握情況,，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生,。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè)。營造各管理部室高效執(zhí)行,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍,。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來,，自覺落實(shí)工作要求，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”,、“不轉(zhuǎn)”。要提高管理水平和決策能力,，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識,，增強(qiáng)工作前期評估和適時指導(dǎo)，不能簡單交辦工作,，不想辦法,，不解決實(shí)際困難。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車,、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

文檔為doc格式,。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十五

為了確保各類設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深入有序地開展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為,、規(guī)范用電秩序,，切實(shí)為市場開拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制訂用電檢查工作計劃,。

3.檢查客戶電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;。

4.檢查客戶繼電保護(hù)和自動裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報告;。

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完好性;,。

6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;,。

7.檢查電能計量裝置及運(yùn)行情況，檢查計量配置是否合理;,。

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置,、調(diào)度通訊裝置等安全運(yùn)行狀況;。

9.檢查受電端電壓質(zhì)量;,。

10.檢查客戶功率因數(shù)情況和無功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況，督促客戶達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;,。

11.督促客戶對國家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;,。

12.檢查客戶供電專線的完好性;。

14.檢查客戶各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況;,。

15.檢查客戶反事故措施落實(shí)情況;,。

16.對零度客戶進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;。

17.上次檢查時發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;,。

18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格,、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;。

19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況;,。

20.法律規(guī)定的其它檢查,。

1.特殊性檢查：各級政府組織的大型政治活動，須確保供電,，對相應(yīng)范圍客戶進(jìn)行專門用電檢查,。

2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行的安全檢查，如防污檢查,、防雷檢查,、防汛檢查、防小動物檢查等,。

3.事故性檢查：客戶發(fā)生電氣事故后,，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查,。

7.專項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計劃停電,、檢修停電和其他停電時通知用電客戶，并做好了解釋,、宣傳工作,。

2.對低壓非居民客戶、動力客戶集中年檢查不少于兩次;,。

3.對居民照明客戶根據(jù)各配變臺區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù),，集中檢查年不少于一次。

1.檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);,。

2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;,。

3.用電檢查工作中要注意安全,，防止發(fā)生人身傷害事故;。

4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;,。

5.現(xiàn)場檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場工作記錄》;,。

6.用電檢查過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報信”等情況。

2.要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度,，落實(shí)工作方案;,。

4.在本年度12月10日前總結(jié)上報用電檢查工作總結(jié)報告。

供電所工作計劃及總結(jié)篇十六

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。

要堅定不移地堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐,、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎罰實(shí)行合同管理，為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕惡行事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例、規(guī)程事故通報等,，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對行,，實(shí)效行,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常行的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。