時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇一

光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報如下：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好0.4kv末端安全管理,，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合,，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

1,、加大電能表,、ct、pt的更換力度,，為公司增效,，降損打下堅定基礎(chǔ)，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%,。

2、實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費(fèi)到位、不估抄,、漏抄,。

3、加大臨時用電管理工作,，防止電量,、電費(fèi)流失。

4、加大電費(fèi)回收力度,，確保每月電費(fèi)按時結(jié)零,。

對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對人口多的的村,，電壓過低的村，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶用上放心電,，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1,、加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作,，做到有呼必答，有報必修,，修必及時,，修必修好。

2,、抓好營業(yè)大廳服務(wù)工作,，實(shí)行無周休日制度，做到文明用語,，禮貌用語,，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心,，上班時同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象,。

3,、認(rèn)真聽取用戶反饋意見，并虛心接受,，及時改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

1,、加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅決杜絕自有化思想,。

3、嚴(yán)格上下班時間，如遲到,、曠工,、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

總而言之,，說得好不如做的好,，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇二

xx年上半年,，**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,，深入開展三個文明建設(shè)工作，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用,，保證黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行,，使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭，職工隊伍保持了良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

按照省公司和**供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度,，堅持每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí),，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言，并采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會,，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會作用,，會前廣泛聽取公司中層干部和員工對黨委班子及成員的意見,，下發(fā)了400份征求意見表，并將收集整理的23條意見和建議及時反饋到各班子成員,，班子成員根據(jù)這些反饋意見進(jìn)行對照檢查，寫出了深刻的發(fā)言材料,。會上嚴(yán)格按程序開展批評與自我批評,，取得了預(yù)期效果,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。

公司黨委按照“重基層,、打基礎(chǔ),、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，突出抓好基層黨組織建設(shè),。堅持“三會一課”制度，促進(jìn)了基層黨組織工作的開展,。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用,，公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評,，對各支部進(jìn)行了檢查，在檢查中了解掌握了情況,，并有針對性地把握和指導(dǎo)各支部工作,，把制度建設(shè)落到了實(shí)處。

深入開展了先進(jìn)性教育活動鞏固和擴(kuò)大整改成果和“回頭看”活動,，建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制,，通過爭先創(chuàng)優(yōu)、成立青年服務(wù)小分隊等形式,，發(fā)揮了黨員在生產(chǎn),、經(jīng)營、服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。年初召開了行風(fēng)座談會,，認(rèn)真聽取行風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見和建議,，及時抓好行風(fēng)整改，未發(fā)生群眾反映強(qiáng)烈的行風(fēng)事件,。公司注重員工的技能教育,，半年來共舉辦各類培訓(xùn)班3期，外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余人次,，并與江西電院聯(lián)合開辦了函授校外班,，有70多名員工報名參加。為了加強(qiáng)對新黨員和入黨積極分子的思想教育,，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機(jī)關(guān)工委舉辦的培訓(xùn)班,。通過如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí)，使入黨積極分子受到了深刻教育,，取得了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,。按照黨組織“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量,，改進(jìn)結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則，今年計劃發(fā)展8名黨員,，上半年有3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

年初公司黨委及時分解工作任務(wù)、細(xì)化工作措施,、落實(shí)工作責(zé)任,，在與各單位、各部室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上,，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,、部門具體負(fù)責(zé)、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，形成了一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé)的格局，做到了上下聯(lián)動,、齊抓共管,。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司黨委明確規(guī)定什么問題進(jìn)行什么樣的追究,，出了問題可以對號入座，對責(zé)任人進(jìn)行處理,。實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則，真正促使各單位和各部室認(rèn)真對待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，確保了責(zé)任制的全面落實(shí),，推動了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。堅持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會,，由各支部書記匯報本支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,，會上對提出的問題進(jìn)行分析研究,，會后著重解決問題,，從而提高了黨員干部防腐意識。

一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)請示報告制度,，堅持做到重大事項(xiàng)如實(shí)請示報告,，維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)廉政談話制度,，對任用前的干部都按要求進(jìn)行了廉政談話,。三是進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,。在重大項(xiàng)目審批,、重大經(jīng)費(fèi)支出時，始終堅持了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,、集體決定,，防止多頭審批，逐步形成節(jié)支,、堵漏,、透明的核算體制。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪制度,，加強(qiáng)了信訪初核工作,，及時處理來信來訪,，半年共處理信訪初核案件1起，接待群眾來信來訪1起,。

始終把深入開展行政效能監(jiān)察和重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的一項(xiàng)重要任務(wù),，常抓不懈。一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督,。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度,，使重大決策、重要人事任免,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等,，都通過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。二是抓大宗物資采購,、使用的監(jiān)督,，實(shí)行公開招標(biāo)，相關(guān)部室重點(diǎn)對采購計劃,、采購項(xiàng)目,、采購過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督。今年上半年,，共收繳遺失農(nóng)改物資款25289,。81元，分別制定下發(fā)了《開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,、《開展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,，切實(shí)把監(jiān)察不良資產(chǎn)、治理商業(yè)賄賂納入構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,，作為預(yù)防職務(wù)犯罪的重要工作來抓,，為扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作奠定了基礎(chǔ)。三是抓企務(wù)公開,、加強(qiáng)公示力度,。本著公開、公正,、透明的原則,，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、重大項(xiàng)目,、大宗設(shè)備的采購等都進(jìn)行公開招標(biāo),，干部選拔任用等進(jìn)行公示，評先進(jìn),、選模范都按照民主集中制的原則進(jìn)行,，避免了“暗箱操作”,，保證了工程質(zhì)量，樹立了良好形象,，得到干部職工認(rèn)可,。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇三

組長：劉文生

成員：孫維國何春霞王懷強(qiáng)楊偉趙玉蓮原愛香

1、認(rèn)真做好秋季安全大檢查的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,，成立工作小組，加強(qiáng)對秋季安全大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),，每項(xiàng)檢查工作要落實(shí)責(zé)任,，要有計劃、有安排,、有落實(shí),、有檢查、有總結(jié),、有考核,。檢查工作要形成檢查-整改-復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把秋季安全大檢查工作抓深,、抓細(xì),、抓實(shí)。

2,、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查,、誰負(fù)責(zé)”和自查、自糾,、自我提高的原則,，對每個檢查項(xiàng)目明確責(zé)任人,。結(jié)合秋季檢修,、預(yù)試工作，與安全性評價存在問題專項(xiàng)整治,、“抓執(zhí)行,、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控,、安全生產(chǎn)“反違章”等活動相結(jié)合,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，重點(diǎn)治理管理違章,、裝置違章,，堅決杜絕行為違章,。

3、結(jié)合隱患排查治理發(fā)現(xiàn)的問題，要逐項(xiàng)核實(shí)整改措施是否逐項(xiàng)落實(shí),，對未按計劃完成整改的項(xiàng)目,，要查找原因,，落實(shí)責(zé)任,，限期整改,。核查結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任人簽字審核后，匯總上報,。

4,、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責(zé)任人帶隊檢查的方式進(jìn)行,。檢查工作首先要組織自下而上自查,，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進(jìn)行督查。

5,、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風(fēng)險管控重點(diǎn)措施十二條》落實(shí)情況為重點(diǎn),，同時結(jié)合矛盾排查和隱患治理、安全性評價存在問題專項(xiàng)整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱,，確保檢查不留死角,。

6、檢查要重在發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時制定整改措施和計劃，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金,，限期整改,。確實(shí)因故不能及時整改的,，要采取相應(yīng)的防范措施和制定事故處理預(yù)案。對影響設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷,，要及時上報精河供電局。

7、今年秋季安全檢查工作,，時間安排為9月18日至10月30日,。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作,，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。于10月20日前上報精河供電局秋季安全大檢查工作總結(jié),。

托托供電所

供電所工作計劃及目標(biāo)篇四

為確保各類設(shè)備可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，深入,、有序開展用電檢查工作，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為,，規(guī)范用電秩序,，有效為市場發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境，增供增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本用電檢查工作方案,。

(一)一般檢查

3.檢查客戶電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施；

4.檢查繼電保護(hù)和自動裝置的定期校驗(yàn)和高壓電氣設(shè)備的定期試驗(yàn)報告,；

5.檢查客戶操作電源系統(tǒng)的完整性,；

6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況；

7,、檢查電能計量裝置及其運(yùn)行情況,，檢查計量配置是否合理；

8.檢查電力負(fù)荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運(yùn)行狀況,；

9.檢查接收端電壓的質(zhì)量,；

11.督促客戶更新或改造國家明令淘汰的設(shè)備；

12.檢查客戶電源線的完整性,；

14.檢查客戶各項(xiàng)規(guī)章制度和管理運(yùn)營制度的執(zhí)行情況,；

15.檢查客戶反事故措施的執(zhí)行情況；

16.對零度客戶進(jìn)行抽查,，核實(shí)用電量,；

17.對上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶設(shè)備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施；

18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格,、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施,；

19、檢查電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況,；

20,、法律規(guī)定的其他檢查、

(二)特別檢查

1.特殊性檢查:對于各級政府組織的大型政治活動,，要保證供電,，并對相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行專項(xiàng)用電檢查。

2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對客戶設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，如防污染檢查,、防雷檢查、防洪檢查,、防小動物檢查等,。

3.事故檢查:客戶發(fā)生電氣事故后，對客戶設(shè)備進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查,。

1.所有大型工業(yè)客戶、直供客戶,、小水電并網(wǎng)客戶,，春秋兩季檢查一次；不規(guī)則三次,；

2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶和電力客戶,；

3.對于住宅照明客戶,，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時間和檢查次數(shù)，每年至少集中檢查一次,。

1,、檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行《電力法》賦予的職責(zé)；

2,、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行,；

3,、驗(yàn)電工作要注意安全,，防止人身傷害事故；

4,、驗(yàn)電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗(yàn)電工作票,；

5、現(xiàn)場驗(yàn)電必須做好驗(yàn)電現(xiàn)場工作記錄,；

6.用電檢查過程中嚴(yán)禁報告“通風(fēng)”,。

2、建立健全用電檢查工作制度,，落實(shí)工作計劃,；

4.今年12月10日前匯總上報驗(yàn)電總結(jié)報告。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇五

結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定xx年供電可靠性管理工作計劃如下：

一,、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、制度等,。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時,、準(zhǔn)確,、完整地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報主管部門裁定,。

4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度,?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn),，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理,。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,，崗位,，進(jìn)行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

二,、xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式,、手段

1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。

（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運(yùn)行；

（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時間。

3,、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

三、xx年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間,；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實(shí),、匯總,、上報,、分析和反饋,。

4,、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表,。

5,、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：

（1）,、本月指標(biāo)完成情況；

（2）,、影響本月指標(biāo)的因素,；

（3）、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,；

（4）,、改進(jìn)措施及其效果分析。

加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇六

200x年供電局在保持安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。

要堅定不移地堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí),、,、、,、等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長及鍋爐、財務(wù),、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀,，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定、三掛勾”,，獎罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

為防止和杜絕不好事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,，保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行,、為中心,，以貫徹落實(shí),、為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,，每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育,，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育，要有針對性,，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”,，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患庫,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對輸變電設(shè)備,、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施,，工資與風(fēng)險緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國家,、企業(yè),、用戶三滿意。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇七

20xx年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作,，在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長的帶領(lǐng)下,，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改,，積極開展多層次、多形式的安全活動,，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),，取得了可喜的成績,，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項(xiàng)經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭取更大的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。

1、安全指導(dǎo)思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅持“預(yù)防為主”的方針,，堅持以人為本,，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位,、專責(zé)及班組長到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理,、兩措管理,、班組管理、施工現(xiàn)場管理,、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）,。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、增效益,。

安全工作目標(biāo)：

（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零,；

（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零,；

（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。年

（5）實(shí)現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄,；

（6）力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄

（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè),、安全運(yùn)行,、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)

20xx年初,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制,，按逐級級控制原則將安全目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，進(jìn)而把目標(biāo)分解到個人，落實(shí)任務(wù),、明確職責(zé),讓人人都有壓力,，人人都有責(zé)任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動性,在行動上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施。

同時,，根據(jù)實(shí)際制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求。為了達(dá)到將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),，健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以達(dá)到“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理要求。

全面檢查,加強(qiáng)消缺,。今年,我所嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),。落實(shí)層級工作責(zé)任傳遞機(jī)制,責(zé)任到人,。我所開展了春秋兩季、防風(fēng)防汛,、重要節(jié)假日前安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在問題7項(xiàng)，均已及時處理,。

1.結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),開展季節(jié)性預(yù)防工作,。結(jié)合全年季節(jié)的變化, 及時開展防樹木觸碰、防雷,、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運(yùn)行環(huán)境,。3、9月份,對10kv線路保護(hù)區(qū)附近高桿植物進(jìn)行清理,。每月還對消除的隱患的進(jìn)行監(jiān)督,。截止至到第三季度已全部完成，及時清理了線路旁邊的高桿植物,，線路的安全運(yùn)行得到保障,。5月份針對雷雨天氣的特點(diǎn),全面對設(shè)備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備和設(shè)備檢查工作,確保臺風(fēng)訊期到來時百戰(zhàn)百勝,。

2.做好計劃,掌控現(xiàn)場安全情況,。為確保全年的節(jié)假日和重大活動期間全鎮(zhèn)正常用電，加強(qiáng)對電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)的同時,，提前針對重點(diǎn)場所,、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案，做好計劃,狠抓措施嚴(yán)格落實(shí)，為節(jié)假日和重大活動期間正常用電提供有力保證,。

3.加強(qiáng)督查,嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場安全,。嚴(yán)抓現(xiàn)場施工安全管理,加大現(xiàn)場作業(yè)“十個規(guī)定動作”的力度，抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴(yán)格落實(shí)是安全技術(shù)交底,。

20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結(jié)構(gòu),強(qiáng)化崗位技能,增強(qiáng)執(zhí)行能力, 按照“干什么,、學(xué)什么；缺什么,、補(bǔ)什么”的原則, 充分利用教育資源,，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識培訓(xùn),。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇八

供電企業(yè)發(fā)展的前提,，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。而加強(qiáng)管理上水平,，爭效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)“一流”指標(biāo)，完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計,、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

特制定20xx年供電可靠性管理工作計劃如下：結(jié)合上級局召開的供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,。

1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負(fù)責(zé),。

2貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、規(guī)范,、規(guī)程,、制度等。

3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作。按要求及時,、準(zhǔn)確,、完整地報出,，對不能確定的事件責(zé)任原因，必需報主管部門裁定,。

4提高全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識水平,。總結(jié)和推廣新技術(shù),、新效果和新經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作。不時提高供電可靠性管理水平,。

5對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算并分解,，實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),。制定出本單位的保證措施,，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門，崗位,，進(jìn)行考核,。

6及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細(xì)的分析演講,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理,。

1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),。為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。強(qiáng)化運(yùn)行管理,。

2確保主干線路安全運(yùn)行,；做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作。

3督促基層單位堵塞平安生產(chǎn)管理上的漏洞,，強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,。及時消除事故隱患；

4最大限度減少停運(yùn)時間,。統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運(yùn),。

3提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),。

4健全網(wǎng)絡(luò)，建章立制,。使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。

1具有可操作性，為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理方法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎懲方法及動作方法,。

2壓縮停電次數(shù)和時間,；嚴(yán)格執(zhí)行計劃停電制度。

3正確使用相關(guān)順序軟件,。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程。做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲,、核實(shí)、匯總,、上報,、分析和反饋。

4正確填寫各種停電記錄,，計劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。準(zhǔn)確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,。分析內(nèi)容包括：

1本月指標(biāo)完成情況；

2影響本月指標(biāo)的因素,；

3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的單薄點(diǎn)分析,；

4改進(jìn)措施及其效果分析。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇九

全年工作總的要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,，全面落實(shí)省公司“兩會”決策部署,，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托,，以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn)，深入開展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè),，突出計劃和“短板”管理,，推動公司工作質(zhì)量與效率向深層次,、高水平邁進(jìn)，推動公司發(fā)展再上新臺階,。

重點(diǎn)是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層,、進(jìn)班組、進(jìn)站所,，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強(qiáng)大力量,，切實(shí)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解決問題、推動發(fā)展,，奮力開創(chuàng)公司黨的建設(shè),、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、改革創(chuàng)新新局面,，對省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實(shí),、取得實(shí)效,。嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，強(qiáng)化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報告制度,，時刻敲響反腐倡廉警鐘,。強(qiáng)化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效,。

全面落實(shí)主體安全責(zé)任制,，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管控，深化隱患排查治理,，全面開展安全生產(chǎn)問題專項(xiàng)梳理,，強(qiáng)化日常消防、交通,、內(nèi)保管理,，加強(qiáng)外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理，開展安全管理評價,，懲治各類違章行為,，營造安全環(huán)境，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

一是投資2682萬元,，抓緊實(shí)施重過載線路治理項(xiàng)目，包括善橋220kv站出線,、開閉所工程,、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路,，爭取20xx年5月30日前竣工，以應(yīng)對20xx年夏季大負(fù)荷期間過載問題,。二是投資1731萬元,，加快推進(jìn)20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程，需改造村級電網(wǎng)35個,，新建改造10kv線路23.8公里,，新建改造配變52臺，容量104mva,，新建改造0.4kv線路85.4公里,，爭取20xx年6月30日前竣工；三是投資442萬元,，重點(diǎn)實(shí)施20xx年“煤改電”工程,，改造村級電網(wǎng)5個，新建改造10kv線路8.7公里,，新建改造配變18臺,，容量3.82mva，新建改造0.4kv線路8.7公里,。

售電量完成15.5億千瓦時,，同比增長17%。線損率完成7.25%,。電費(fèi)回收率100%,。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心，狠抓線損管理,，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能,，力爭20xx年底將高損線路和臺區(qū)消除；深化自動化核算,，所有高低壓用戶將全部實(shí)現(xiàn)智能抄核收,，低壓用戶達(dá)到99.7%以上，高壓用戶達(dá)到99.8%以上,；持續(xù)深化采集應(yīng)用,，力爭到20xx年底，專公變采集成功率達(dá)到100%,，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上,，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上，各類采集工單處理及時率全部100%,。繼續(xù)推廣“掌上電力”app,、微信、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù),，線上繳費(fèi)率達(dá)到80%以上,，線上辦電率達(dá)到100%,。

加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵獎懲辦法,，激發(fā)員工主動服務(wù)意識；深化開展“營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級八項(xiàng)行動”,，對投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計分析,，有針對性采取工單服務(wù)跟蹤手段，確保投訴量明顯降低,，力爭降低30%以上,。

對歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開展排查，確保整改到位,；強(qiáng)化自查自糾,，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門間協(xié)調(diào)配合，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，還要依據(jù)省公司,、市公司的`企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查，舉一反三,，確保各項(xiàng)經(jīng)營管理工作依法合規(guī),。堅持問題導(dǎo)向，分析潛在風(fēng)險,，加強(qiáng)制度建設(shè),，把各專業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位，最大限度消除風(fēng)險隱患,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,，深化依法從嚴(yán)治企，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展,。

嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度,。通過全程管理和全要素控制，加強(qiáng)預(yù)算控制,、物資出入庫和施工過程管理，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,；加大施工協(xié)調(diào)力度,。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會資源,，提前介入,，提前協(xié)調(diào)。參與市場化運(yùn)作提高市場競爭力,、市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益,。

全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交,；加強(qiáng)食堂管理，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè),，繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場就餐供給服務(wù),。提高餐品質(zhì)量，特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理,，確保不發(fā)生食品安全事故,；強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo),；落實(shí)車輛的科學(xué)管理和調(diào)配,，強(qiáng)化安全教育，確保gps全覆蓋,，確保行車安全,。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇十

新的一年又開始了，去年我所的'各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距,，端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步,。200x計劃如下：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費(fèi)回收,，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動,，確保全年營銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2,、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3、綜合線損率完成3.54%,，高壓10kv線損完成6.5％,，低壓線損完成11.2％,。

4、平均電價完成432.1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率,、上交率100%,。

6、陳欠電費(fèi)回收率24%,。

7,、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

全方位開拓電力市場。一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市場,、分析市場、開拓市場,。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋,、客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平,。二是實(shí)行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤,。

加大回收電費(fèi)力度,，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會制度,，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然，及時化解風(fēng)險,；二是對客戶實(shí)行調(diào)研制度,。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險提供可靠的保證,；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計劃管理和統(tǒng)一管理,。對新裝增容欠費(fèi)用戶,，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下,，方可受理用電增容手續(xù),，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費(fèi)的及時上收,；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計劃管理,。

供電所工作計劃及目標(biāo)篇十一

為了進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革,，規(guī)范基層供電所的管理工作，充分調(diào)動廣大農(nóng)電職工的積極性,，明確全體農(nóng)電職工的工作責(zé)任,，增強(qiáng)敬業(yè)愛崗精神，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊伍持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展，完善農(nóng)電職工請銷假制度,，依照國家《勞動法》及運(yùn)電人資[20xx]730號文件的規(guī)定及要求,，并結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法望遵照執(zhí)行,。

本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動合同的農(nóng)電職工,，為體現(xiàn)公開、公平,、公正的辦事原則,，管理辦法全部采用經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農(nóng)電股將每月對農(nóng)電職工進(jìn)行一次考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,。

1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者,，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資,。

2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負(fù)傷,，不能堅持工作時可請病假病假按規(guī)定履行請假手續(xù),，請病假超過3日的，需持縣級以上定點(diǎn)醫(yī)療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，按曠工論處,。

3、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的,，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元,。

4、產(chǎn)假、計劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)假前休假15天,，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的，可享受產(chǎn)假四個月產(chǎn)假期間如采取了長效節(jié)育措施,，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女光榮證》,，可享受產(chǎn)假六個月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元,。

5,、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天,；祖父母,、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元,。

6,、工傷假：農(nóng)電職工因工負(fù)傷，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并批準(zhǔn),，才可計算為工傷,，工傷假期工資、勞保福利照發(fā),。

7,、對于長期無故不在崗者，工資,、勞保福利停發(fā),；在此期間，公司不再負(fù)擔(dān)其各種保險的費(fèi)用,，恢復(fù)上班后,，續(xù)繳保險的各種費(fèi)用由本人承擔(dān)連續(xù)超過三個月無故不在崗的，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄,，及時處理報修業(yè)務(wù),，接聽電話，接待客戶要熱情禮貌,、舉止大方,，并使用文明用語，掛牌服務(wù),，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴,、舉報事件,，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資50元,；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司,，經(jīng)查屬實(shí),，一次扣除工資200元，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。

9,、對農(nóng)電職工實(shí)行合同管理，每兩年組織一次審驗(yàn),，審驗(yàn)參照測評考核內(nèi)容進(jìn)行,，審驗(yàn)合格者續(xù)簽聘用合同，對不能履行合同之規(guī)定者,，供電所上報支公司農(nóng)電股審批后,，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司，并報分公司農(nóng)電處備案,。

10,、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處,，工資,、勞保福利停發(fā)。

11,、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極,、評議良好的農(nóng)電工,，年終給予獎勵。

1,、農(nóng)電職工請假必須履行請銷假手續(xù),，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的,，須委托他人或電話請假,，到崗后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。

2,、所長,、核算員、安全員因私事外出,，必須事先向股長履行請假手續(xù),，超過3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),；其他人員因私事外出,，必須向所長請假，超過6天必須向股長請假農(nóng)電職工當(dāng)年累計請假在30天以上者,，必須報支公司農(nóng)電股審批備案,。

3、批準(zhǔn)生效的"請銷假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記,，并建立農(nóng)電職工請銷假臺帳,。

4、農(nóng)電職工請假并獲批準(zhǔn)后,，要按照ab角崗位管理原則,，做好替崗、兼崗交接工作,，不能因職工請假而出現(xiàn)工作漏崗,、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象。

5,、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況,，不能按時返回工作崗位需續(xù)假的，應(yīng)在假期結(jié)束前及時向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)請示續(xù)假,，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假,。

6、未按規(guī)定程序請假,，請假未被批準(zhǔn),，超假或續(xù)假未被批準(zhǔn)就無故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重,，予以通報批評,，并雙倍扣除考核工資。

所有假期期滿后應(yīng)履行銷假手續(xù),，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi),，應(yīng)向同意人和準(zhǔn)假人銷假，并在"請銷假審批表"上填寫實(shí)際返回時間"請銷假審批表"在銷假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒浮?/p>

1,、在上級部門明察暗訪或?qū)蛻舴?wù)中因自身原因造成的失誤,、差錯，受到上級部門考核,、批評影響供電企業(yè)形象,，引起客戶投訴的一次給予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟(jì)處罰,。

1、本辦法如與上級規(guī)定有抵觸時,，按上級規(guī)定執(zhí)行,。

2、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股,。

3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。