時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一
光陰如流水,，時(shí)間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間20xx年過(guò)去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報(bào)如下：
1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全,，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>
2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象發(fā)生,。
3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。
4．抓好0.4kv末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ),。
1,、加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到7.4%,，0.4kv線損達(dá)到10%。
2,、實(shí)行跟班抄表,，做到抄表到位、收費(fèi)到位,、不估抄,、漏抄。
3,、加大臨時(shí)用電管理工作,，防止電量、電費(fèi)流失,。
4,、加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。
對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底,，對(duì)人口多的的村，電壓過(guò)低的村,，進(jìn)行布點(diǎn),，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。
1,、加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答,，有報(bào)必修,，修必及時(shí)，修必修好,。
2,、抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度,，做到文明用語(yǔ),，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應(yīng)做到耐心,、細(xì)心,，上班時(shí)同一著裝,，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象,。
3,、認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受,，及時(shí)改正,，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
1,、加強(qiáng)供電所值班,，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生,，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度,，堅(jiān)決杜絕自有化思想,。
3、嚴(yán)格上下班時(shí)間,，如遲到,、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。
總而言之,，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二
20xx年,，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門(mén),、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號(hào)文件,，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改,，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng),，在全體干部職工的共同努力下,，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路,。
1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨,，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位},；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理,、兩措管理、班組管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全工用具管理、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理,、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理},。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）,。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備,、增效益,。
安全工作目標(biāo)：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零,；
（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零,；
（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里,。年
（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄,；
（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄
（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè),、安全運(yùn)行,、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)
20xx年初,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制,，按逐級(jí)級(jí)控制原則將安全目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，進(jìn)而把目標(biāo)分解到個(gè)人,，落實(shí)任務(wù),、明確職責(zé),讓人人都有壓力，人人都有責(zé)任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施,。
同時(shí),，根據(jù)實(shí)際制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求,。為了達(dá)到將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，以達(dá)到“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理要求。
全面檢查,加強(qiáng)消缺,。今年,我所嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),。落實(shí)層級(jí)工作責(zé)任傳遞機(jī)制,責(zé)任到人,。我所開(kāi)展了春秋兩季、防風(fēng)防汛,、重要節(jié)假日前安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題7項(xiàng)，均已及時(shí)處理,。
1.結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),開(kāi)展季節(jié)性預(yù)防工作,。結(jié)合全年季節(jié)的變化, 及時(shí)開(kāi)展防樹(shù)木觸碰,、防雷、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運(yùn)行環(huán)境,。3,、9月份,對(duì)10kv線路保護(hù)區(qū)附近高桿植物進(jìn)行清理。每月還對(duì)消除的隱患的進(jìn)行監(jiān)督,。截止至到第三季度已全部完成,，及時(shí)清理了線路旁邊的高桿植物，線路的安全運(yùn)行得到保障,。5月份針對(duì)雷雨天氣的特點(diǎn),全面對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查,。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備和設(shè)備檢查工作,確保臺(tái)風(fēng)訊期到來(lái)時(shí)百戰(zhàn)百勝。
2.做好計(jì)劃,掌控現(xiàn)場(chǎng)安全情況,。為確保全年的節(jié)假日和重大活動(dòng)期間全鎮(zhèn)正常用電,，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)的同時(shí),，提前針對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所,、重要用戶(hù)的用電制定了具體的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案，做好計(jì)劃,狠抓措施嚴(yán)格落實(shí),，為節(jié)假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證,。
3.加強(qiáng)督查,嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場(chǎng)安全。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的力度,，抓好規(guī)范“兩票”填寫(xiě)和審查工作,嚴(yán)格落實(shí)是安全技術(shù)交底,。
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化崗位技能,增強(qiáng)執(zhí)行能力, 按照“干什么、學(xué)什么,；缺什么,、補(bǔ)什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對(duì)性地,、分層面地組織對(duì)所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識(shí)培訓(xùn),。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三
為了進(jìn)一步深化農(nóng)電體制改革，規(guī)范基層供電所的管理工作,，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)電職工的積極性,，明確全體農(nóng)電職工的工作責(zé)任，增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神,，穩(wěn)定供電所農(nóng)電職工隊(duì)伍持續(xù),、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善農(nóng)電職工請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，依照國(guó)家《勞動(dòng)法》及運(yùn)電人資[20xx]730號(hào)文件的規(guī)定及要求，并結(jié)合我公司實(shí)際,，特制定本辦法望遵照?qǐng)?zhí)行,。
本辦法適用于支公司供電所范圍內(nèi)各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農(nóng)電職工,，為體現(xiàn)公開(kāi)、公平,、公正的辦事原則,，管理辦法全部采用經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農(nóng)電股將每月對(duì)農(nóng)電職工進(jìn)行一次考核,，考核結(jié)果與工資掛鉤,。
1、事假：農(nóng)電職工本人因私事必須離崗親自處理者,，可請(qǐng)事假擅離職守者雙倍扣除考核工資,。
2、病假：農(nóng)電職工本人因病或非因工負(fù)傷,，不能堅(jiān)持工作時(shí)可請(qǐng)病假病假按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),，請(qǐng)病假超過(guò)3日的,，需持縣級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)療單位的"診斷建議書(shū)"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假者,，按曠工論處。
3,、婚假：農(nóng)電職工本人結(jié)婚(符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規(guī)定的,，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元,。
4、產(chǎn)假,、計(jì)劃生育假：農(nóng)電女職工產(chǎn)假為90天,，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規(guī)定的,，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(zhǎng)效節(jié)育措施,，并領(lǐng)取了《獨(dú)生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資,、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元,。
5、喪家：農(nóng)電職工的直系親屬喪葬需料理者可請(qǐng)喪假,，給假期間：父母(包括養(yǎng)父母)和配偶喪假7天,；祖父母、岳父母喪假5天,；其它親屬1天逾期每天扣工資20元,。
6、工傷假：農(nóng)電職工因工負(fù)傷,，須經(jīng)醫(yī)務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并批準(zhǔn),，才可計(jì)算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā),。
7,、對(duì)于長(zhǎng)期無(wú)故不在崗者，工資,、勞保福利停發(fā),；在此期間，公司不再負(fù)擔(dān)其各種保險(xiǎn)的費(fèi)用,，恢復(fù)上班后,，續(xù)繳保險(xiǎn)的各種費(fèi)用由本人承擔(dān)連續(xù)超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司,。
8,、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做好值班記錄,，及時(shí)處理報(bào)修業(yè)務(wù),，接聽(tīng)電話，接待客戶(hù)要熱情禮貌,、舉止大方,，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù),，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現(xiàn)發(fā)生投訴,、舉報(bào)事件,，凡有群眾反映到支公司的,，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元,；凡有群眾反映到分公司,，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元,；凡有群眾反映到省公司,，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,。
9、對(duì)農(nóng)電職工實(shí)行合同管理,，每?jī)赡杲M織一次審驗(yàn),，審驗(yàn)參照測(cè)評(píng)考核內(nèi)容進(jìn)行，審驗(yàn)合格者續(xù)簽聘用合同,，對(duì)不能履行合同之規(guī)定者,，供電所上報(bào)支公司農(nóng)電股審批后，退回運(yùn)城協(xié)和勞務(wù)公司,，并報(bào)分公司農(nóng)電處備案,。
10,、被公安機(jī)關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處,，工資,、勞保福利停發(fā)。
11,、為提高農(nóng)電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，對(duì)全年未發(fā)生任何事故、工作積極,、評(píng)議良好的農(nóng)電工,，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1,、農(nóng)電職工請(qǐng)假必須履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù),，一般由本人填寫(xiě)"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"(見(jiàn)附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續(xù)的,，須委托他人或電話請(qǐng)假,，到崗后應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù)。
2,、所長(zhǎng),、核算員、安全員因私事外出,，必須事先向股長(zhǎng)履行請(qǐng)假手續(xù),，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；其他人員因私事外出,，必須向所長(zhǎng)請(qǐng)假,，超過(guò)6天必須向股長(zhǎng)請(qǐng)假農(nóng)電職工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假在30天以上者，必須報(bào)支公司農(nóng)電股審批備案,。
3,、批準(zhǔn)生效的"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"由農(nóng)電股考勤人員負(fù)責(zé)登記，并建立農(nóng)電職工請(qǐng)銷(xiāo)假臺(tái)帳,。
4,、農(nóng)電職工請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)后，要按照ab角崗位管理原則,，做好替崗,、兼崗交接工作，不能因職工請(qǐng)假而出現(xiàn)工作漏崗,、空崗等影響供電所正常工作的現(xiàn)象,。
5、農(nóng)電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續(xù)假的,，應(yīng)在假期結(jié)束前及時(shí)向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示續(xù)假,，待批準(zhǔn)后方可續(xù)假。
6,、未按規(guī)定程序請(qǐng)假,，請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，超假或續(xù)假未被批準(zhǔn)就無(wú)故或弄虛作假離崗的,，均按曠工處理根據(jù)情節(jié)輕重,，予以通報(bào)批評(píng)，并雙倍扣除考核工資,。
所有假期期滿(mǎn)后應(yīng)履行銷(xiāo)假手續(xù),，農(nóng)電職工假期結(jié)束返回工作崗位一天內(nèi)，應(yīng)向同意人和準(zhǔn)假人銷(xiāo)假,，并在"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"上填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間"請(qǐng)銷(xiāo)假審批表"在銷(xiāo)假后交農(nóng)電股考勤人員留存?zhèn)浒浮?/p>
1,、在上級(jí)部門(mén)明察暗訪或?qū)蛻?hù)服務(wù)中因自身原因造成的失誤、差錯(cuò),，受到上級(jí)部門(mén)考核,、批評(píng)影響供電企業(yè)形象，引起客戶(hù)投訴的一次給予直接責(zé)任人100元經(jīng)濟(jì)處罰,。
1,、本辦法如與上級(jí)規(guī)定有抵觸時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,。
2,、本辦法解釋權(quán)屬支公司農(nóng)電股。
3,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四
全年工作總的要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,，全面落實(shí)省公司“兩會(huì)”決策部署,，以黨的建設(shè)為保證，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以依法治企和作風(fēng)建設(shè)為依托,，以精益化管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核為手段,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí),、強(qiáng)化執(zhí)行力和嚴(yán)格執(zhí)行制度為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“一統(tǒng)六型”企業(yè)建設(shè),，突出計(jì)劃和“短板”管理,，推動(dòng)公司工作質(zhì)量與效率向深層次、高水平邁進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階,。
重點(diǎn)是推進(jìn)黨的精神進(jìn)基層,、進(jìn)班組、進(jìn)站所,，把黨的精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大力量,，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展,，奮力開(kāi)創(chuàng)公司黨的建設(shè),、電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、改革創(chuàng)新新局面,，對(duì)省市公司要求的黨建工作部署，以釘釘子精神抓好落實(shí),、取得實(shí)效,。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化責(zé)任追究制和黨委主體責(zé)任報(bào)告制度,，時(shí)刻敲響反腐倡廉警鐘,。強(qiáng)化全面履責(zé)，不斷提升監(jiān)督工作成效,。
全面落實(shí)主體安全責(zé)任制,，全力推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,，深化隱患排查治理，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)梳理,，強(qiáng)化日常消防,、交通、內(nèi)保管理,，加強(qiáng)外協(xié)人員的培訓(xùn)與管理,，開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)，懲治各類(lèi)違章行為,，營(yíng)造安全環(huán)境,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是投資2682萬(wàn)元,，抓緊實(shí)施重過(guò)載線路治理項(xiàng)目,，包括善橋220kv站出線、開(kāi)閉所工程,、尹屯110kv站10kv配套工程等25條線路92.8公里線路,，爭(zhēng)取20xx年5月30日前竣工,，以應(yīng)對(duì)20xx年夏季大負(fù)荷期間過(guò)載問(wèn)題。二是投資1731萬(wàn)元,，加快推進(jìn)20xx年美麗鄉(xiāng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工程,，需改造村級(jí)電網(wǎng)35個(gè)，新建改造10kv線路23.8公里,，新建改造配變52臺(tái),，容量104mva,，新建改造0.4kv線路85.4公里,，爭(zhēng)取20xx年6月30日前竣工；三是投資442萬(wàn)元,，重點(diǎn)實(shí)施20xx年“煤改電”工程,，改造村級(jí)電網(wǎng)5個(gè)，新建改造10kv線路8.7公里,，新建改造配變18臺(tái),，容量3.82mva,，新建改造0.4kv線路8.7公里,。
售電量完成15.5億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)17%,。線損率完成7.25%,。電費(fèi)回收率100%。圍繞創(chuàng)建“線損示范縣”這一核心,，狠抓線損管理,，持續(xù)推進(jìn)降損節(jié)能，力爭(zhēng)20xx年底將高損線路和臺(tái)區(qū)消除,；深化自動(dòng)化核算,，所有高低壓用戶(hù)將全部實(shí)現(xiàn)智能抄核收，低壓用戶(hù)達(dá)到99.7%以上,，高壓用戶(hù)達(dá)到99.8%以上；持續(xù)深化采集應(yīng)用,，力爭(zhēng)到20xx年底,，專(zhuān)公變采集成功率達(dá)到100%,，低壓采集成功率達(dá)到99.8%以上，光伏采集成功率達(dá)到99.5%以上,，各類(lèi)采集工單處理及時(shí)率全部100%,。繼續(xù)推廣“掌上電力”app、微信,、95598網(wǎng)站應(yīng)用業(yè)務(wù),，線上繳費(fèi)率達(dá)到80%以上，線上辦電率達(dá)到100%,。
加強(qiáng)一線員工和窗口人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高服務(wù)水平；完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),；深化開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)八項(xiàng)行動(dòng)”，對(duì)投訴高發(fā)的區(qū)域和人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，有針對(duì)性采取工單服務(wù)跟蹤手段,，確保投訴量明顯降低，力爭(zhēng)降低30%以上,。
對(duì)歷年檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展排查,，確保整改到位；強(qiáng)化自查自糾,，加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督和部門(mén)間協(xié)調(diào)配合,，要不僅局限于外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還要依據(jù)省公司,、市公司的`企業(yè)管理規(guī)范進(jìn)一步深入自查,，舉一反三，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作依法合規(guī),。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè),，把各專(zhuān)業(yè)工作規(guī)范性要求貫徹落實(shí)到位,，最大限度消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,，深化依法從嚴(yán)治企,，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
嚴(yán)格落實(shí)單項(xiàng)工程核算制度,。通過(guò)全程管理和全要素控制,，加強(qiáng)預(yù)算控制、物資出入庫(kù)和施工過(guò)程管理,，工程管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,；加大施工協(xié)調(diào)力度,。依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，利用一切社會(huì)資源,，提前介入,，提前協(xié)調(diào)。參與市場(chǎng)化運(yùn)作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益,。
全面完成“兩供一業(yè)”的改造與移交；加強(qiáng)食堂管理,，完成供電所食堂達(dá)標(biāo)建設(shè),，繼續(xù)加強(qiáng)市公司施工現(xiàn)場(chǎng)就餐供給服務(wù)。提高餐品質(zhì)量,，特別是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理和食品安全衛(wèi)生管理,，確保不發(fā)生食品安全事故；強(qiáng)化辦公用房和周轉(zhuǎn)房管理,，嚴(yán)格做到使用不超標(biāo),；落實(shí)車(chē)輛的科學(xué)管理和調(diào)配，強(qiáng)化安全教育,，確保gps全覆蓋,，確保行車(chē)安全。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五
管內(nèi)各科室,、各車(chē)間：
為迅速貫徹落實(shí)鐵安網(wǎng)電(xx)第30號(hào)電報(bào)《關(guān)于加強(qiáng)春運(yùn)期間運(yùn)輸安全工作的通知》要求,，確保xx年春運(yùn)期間安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合具體實(shí)際情況,，現(xiàn)將我段春運(yùn)期間安全工作安排如下,，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
1.開(kāi)展安全檢查,。
(1)行車(chē)設(shè)備安全檢查,。春節(jié)前，各車(chē)間由干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)12月份客車(chē)安全隱患排查的突出問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,。重點(diǎn)對(duì)導(dǎo)線弛度、行車(chē)供電設(shè)備,、監(jiān)控設(shè)備,、道口及5t電源供電設(shè)備、車(chē)站候車(chē)室照明電源供電設(shè)備,、投光燈塔橋等設(shè)備進(jìn)行檢查,。同時(shí)，對(duì)大容量及帶有住宅負(fù)荷的變壓器進(jìn)行負(fù)荷及各部溫度測(cè)試,，并留有檢查痕跡,。
(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和勞動(dòng)安全檢查,。重點(diǎn)對(duì)職工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。檢查有無(wú)擅自離崗,、串崗、帶酒氣上崗以及班中飲酒等嚴(yán)重“兩違”現(xiàn)象;檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況以及勞動(dòng)安全控制措施落實(shí)情況,。
(3)應(yīng)急反應(yīng)安全檢查,。檢查設(shè)備重新劃分后，段和各車(chē)間應(yīng)急預(yù)案修改是否及時(shí);各種事故搶修機(jī)具,、材料是否齊全,，性能是否良好;節(jié)日期間事故搶修隊(duì)伍安排是否科學(xué)、合理等,。
(4)道路交通安全檢查,。重點(diǎn)檢查各車(chē)間出動(dòng)車(chē)輛能否認(rèn)真執(zhí)行派車(chē)單制度;安全監(jiān)督員能否真正履行安全監(jiān)督職責(zé);車(chē)輛出動(dòng)前能否認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度;有無(wú)帶酒氣駕車(chē)現(xiàn)象;車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中有無(wú)超速、超載,、客貨混載現(xiàn)象等,。
(5)“四防”安全檢查。春節(jié)前,，由車(chē)間干部帶隊(duì)對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)(包括出租房屋),、各變電廳“四防”工作進(jìn)行一次全覆蓋式檢查。重點(diǎn)檢查各職場(chǎng)消防器材,、器具是否齊全,、性能是否良好;有無(wú)擅自使用電褥子、電暖風(fēng)取暖現(xiàn)象;有無(wú)私拉亂接電源現(xiàn)象;各職場(chǎng)安全通道是否暢通;人走燈關(guān)制度是否執(zhí)行到位;是否有閑雜人員逗留;辦公室,、材料庫(kù)等重點(diǎn)部位防盜措施是否可靠等,。
2.強(qiáng)化干部值班。
春運(yùn)期間,，段和各車(chē)間要科學(xué)安排干部值班計(jì)劃,，各級(jí)值班干部嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，做到按時(shí)報(bào)崗,、堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。
3.強(qiáng)化信息反饋,。
春運(yùn)期間發(fā)生各類(lèi)設(shè)備故障,、突發(fā)性事件，各車(chē)間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全信息傳遞流程,，第一時(shí)間反饋信息，確保信息暢通,。
4.強(qiáng)化通勤職工管理,。
春運(yùn)期間,，鐵路客流進(jìn)入高峰期。各車(chē)間,、班組要加強(qiáng)通勤職工日常教育,，通勤職工必須嚴(yán)格遵守路局關(guān)于通勤職工乘車(chē)的相關(guān)規(guī)定，遵章守紀(jì),，樹(shù)立良好的鐵路職工形象,。
5.強(qiáng)化職工法制教育。
針對(duì)節(jié)日期間干部職工思想比較活躍的實(shí)際情況,，各車(chē)間,、班組要以段近期下發(fā)的《法制教育宣傳提綱》為教材，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的法制教育,，增強(qiáng)職工法制觀念,、提高職工遵紀(jì)守法意識(shí)。
6.搞好節(jié)后收心,。
春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)工作日,，段、車(chē)間,、班組要層層召開(kāi)節(jié)后收心會(huì),，迅速將全段干部、職工的精力集中到保春運(yùn)工作中來(lái),。
(一)包保分工,。
為了將春運(yùn)期間各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，段成立七個(gè)包保組對(duì)各車(chē)間春運(yùn)安全進(jìn)行包保,，各車(chē)間按照段工作安排,，制定本車(chē)間春運(yùn)期間安全工作包保方案，落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化問(wèn)題整改,。
第一包保組：
組長(zhǎng)：
組員：
包保車(chē)間：
第二包保組：
組長(zhǎng)：
組員：
包保車(chē)間：
第三包保組：
組長(zhǎng)：
組員：
包保車(chē)間：
第四包保組：
組長(zhǎng)：
組員：
包保車(chē)間：
第五包保組：
組長(zhǎng)：
組員：
包保車(chē)間：
第六包保組：
組長(zhǎng)：
組員：
包保車(chē)間：
第七包保組：
組長(zhǎng)：
組員：
包保車(chē)間：
(二)定量要求。
1.段包保組定量要求,。
(1)1月20日前,，各包保組對(duì)所包保車(chē)間、班組全覆蓋式檢查,，檢查1個(gè)變配電所(廳)設(shè)備,，檢查1個(gè)站區(qū)、1個(gè)車(chē)站候車(chē)室照明供電設(shè)備,。
(2)1月23日-28日,，至少檢查1個(gè)車(chē)間、1個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,。
(3)1月29日-2月16日,，至少檢查2個(gè)車(chē)間、2個(gè)班組,，徒步檢查1個(gè)區(qū)間,、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口電源及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車(chē)站候車(chē)室照明供電設(shè)備,。
(4)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息,。
2.車(chē)間干部定量要求,。
(1)1月20日前，至少檢查2個(gè)班組及變配電所(廳)設(shè)備,，徒步檢查1個(gè)區(qū)間,、2個(gè)站區(qū)電力設(shè)備、2處道口及5t電源設(shè)備,、2個(gè)車(chē)站候車(chē)室照明供電設(shè)備,。
(2)1月20日前，車(chē)間黨政對(duì)管內(nèi)各職場(chǎng)“四防”工作進(jìn)行全覆蓋式檢查,。
(3)1月23日-28日,，至少檢查2個(gè)班組、1個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,。
(4)1月29日-2月16日,，至少檢查4個(gè)班組，徒步檢查2個(gè)區(qū)間,、4個(gè)站區(qū)電力設(shè)備,、4處道口電源及5t電源設(shè)備、2個(gè)車(chē)站候車(chē)室照明供電設(shè)備,。
(5)每人每次檢查至少發(fā)現(xiàn)并提報(bào)2條安全信息,。
1.迅速安排部署。各車(chē)間接到段發(fā)工作安排后,，立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，迅速制定本車(chē)間春運(yùn)工作實(shí)施方案。制定的方案必須具體,、詳實(shí),，可操作性強(qiáng)，符合實(shí)際,，同時(shí),，春節(jié)前，各車(chē)間要召開(kāi)一次會(huì)議，針對(duì)如何確保近期現(xiàn)實(shí)安全,，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育,。
2.搞好宣傳發(fā)動(dòng)。以深入開(kāi)展春運(yùn)安全檢查活動(dòng)為主體,，廣泛開(kāi)展宣傳教育,，充分利用車(chē)間、班組宣傳陣地,，通過(guò)標(biāo)語(yǔ),、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)全段干部職工保安全,、保供電的自覺(jué)性和責(zé)任感,。
3.強(qiáng)化問(wèn)題整改。各科室,、各車(chē)間對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全問(wèn)題要認(rèn)真分析研究,，及時(shí)抓好整改。特別是對(duì)危及行車(chē)安全的重點(diǎn)問(wèn)題,，要立即整治,。
4.抓好信息反饋。各級(jí)干部深入車(chē)間,、班組檢查時(shí),，必須在《干部現(xiàn)場(chǎng)檢查情況記錄簿》、《干部安全檢查指導(dǎo)薄》上簽字,，車(chē)間要將檢查信息及時(shí)反饋段調(diào)度,。1月25日、2月5日16:00時(shí)前,，分別形成階段小結(jié),，2月17日16:00時(shí)前形成春運(yùn)檢查總結(jié)報(bào)安全科匯總(安全科ftp“春運(yùn)安全檢查”對(duì)應(yīng)日期文件夾下)。
5.從嚴(yán)責(zé)任追究,。春運(yùn)期間,，凡是各級(jí)干部沒(méi)有按照定量要求及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查活動(dòng)、以及弄虛作假的人員,，段將嚴(yán)肅追責(zé),。
補(bǔ)償貿(mào)易供電合同。
供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策,。
供電公司客戶(hù)服務(wù)競(jìng)聘書(shū),。
地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)。
物業(yè)園區(qū)供電的安全管理,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六
結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：
一,、我供電所對(duì)xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé),，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,、制度等,。
3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì),、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因,，必須報(bào)主管部門(mén)裁定。
4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén),，崗位,，進(jìn)行考核。
6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
二、xx年度為提高供電可靠率,，計(jì)劃采取的方式,、手段
1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理,，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。
（2）,、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行；
（4）,、統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。
3,、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4,、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化,。
三、xx年度主要工作計(jì)劃
1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任,、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,；
3,、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作,，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ)、核實(shí),、匯總,、上報(bào)、分析和反饋,。
4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，正確填寫(xiě)各種停電記錄,，準(zhǔn)確、及時(shí),、完整地報(bào)送各類(lèi)供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。
5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作,，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
（1）、本月指標(biāo)完成情況,；
（2）,、影響本月指標(biāo)的因素；
（3）,、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,；
（4）、改進(jìn)措施及其效果分析,。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo),，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程,，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七
xx年上半年,，**公司黨委在**供電公司黨委和**縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“圍繞生產(chǎn)抓黨建,，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路,，深入開(kāi)展三個(gè)文明建設(shè)工作，注重發(fā)揮黨委的政治核心作用,，保證黨的各項(xiàng)方針政策的貫徹執(zhí)行,，使各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，職工隊(duì)伍保持了良好的精神狀態(tài)?，F(xiàn)將半年來(lái)工作總結(jié)如下：
按照省公司和**供電公司提出的建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度,，堅(jiān)持每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí),，每次安排一名班子成員作中心發(fā)言，并采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治理論水平和決策能力。二是充分發(fā)揮民主生活會(huì)作用,，會(huì)前廣泛聽(tīng)取公司中層干部和員工對(duì)黨委班子及成員的意見(jiàn),，下發(fā)了400份征求意見(jiàn)表，并將收集整理的23條意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋到各班子成員,，班子成員根據(jù)這些反饋意見(jiàn)進(jìn)行對(duì)照檢查,，寫(xiě)出了深刻的發(fā)言材料。會(huì)上嚴(yán)格按程序開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，取得了預(yù)期效果,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
公司黨委按照“重基層,、打基礎(chǔ),、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，突出抓好基層黨組織建設(shè),。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，促進(jìn)了基層黨組織工作的開(kāi)展。為了更好地發(fā)揮黨的政治核心作用,，公司黨委結(jié)合每季一次的綜合考評(píng),，對(duì)各支部進(jìn)行了檢查，在檢查中了解掌握了情況,，并有針對(duì)性地把握和指導(dǎo)各支部工作,，把制度建設(shè)落到了實(shí)處。
深入開(kāi)展了先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果和“回頭看”活動(dòng),，建立健全了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、成立青年服務(wù)小分隊(duì)等形式，發(fā)揮了黨員在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。年初召開(kāi)了行風(fēng)座談會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取行風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)抓好行風(fēng)整改,，未發(fā)生群眾反映強(qiáng)烈的行風(fēng)事件。公司注重員工的技能教育,，半年來(lái)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班3期,，外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)20余人次，并與江西電院聯(lián)合開(kāi)辦了函授校外班,，有70多名員工報(bào)名參加,。為了加強(qiáng)對(duì)新黨員和入黨積極分子的思想教育，今年共組織10名入黨積極分子參加縣直機(jī)關(guān)工委舉辦的培訓(xùn)班,。通過(guò)如何做一名合格的共產(chǎn)黨員的學(xué)習(xí),，使入黨積極分子受到了深刻教育，取得了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果,。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的原則,，今年計(jì)劃發(fā)展8名黨員，上半年有3名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。
年初公司黨委及時(shí)分解工作任務(wù),、細(xì)化工作措施、落實(shí)工作責(zé)任,，在與各單位、各部室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上,，建立和完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管、部門(mén)具體負(fù)責(zé),、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的格局,，做到了上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管,。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，公司黨委明確規(guī)定什么問(wèn)題進(jìn)行什么樣的追究,，出了問(wèn)題可以對(duì)號(hào)入座，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理,。實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則，真正促使各單位和各部室認(rèn)真對(duì)待和做好自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，確保了責(zé)任制的全面落實(shí),，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開(kāi)展。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設(shè)分析會(huì),，由各支部書(shū)記匯報(bào)本支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況,，會(huì)上對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，會(huì)后著重解決問(wèn)題,，從而提高了黨員干部防腐意識(shí),。
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，堅(jiān)持做到重大事項(xiàng)如實(shí)請(qǐng)示報(bào)告,，維護(hù)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,。二是落實(shí)廉政談話制度，對(duì)任用前的干部都按要求進(jìn)行了廉政談話,。三是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。在重大項(xiàng)目審批,、重大經(jīng)費(fèi)支出時(shí),，始終堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、集體決定,，防止多頭審批,，逐步形成節(jié)支、堵漏,、透明的核算體制,。四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪制度，加強(qiáng)了信訪初核工作,，及時(shí)處理來(lái)信來(lái)訪,，半年共處理信訪初核案件1起，接待群眾來(lái)信來(lái)訪1起,。
始終把深入開(kāi)展行政效能監(jiān)察和重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)項(xiàng)目,、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查工作作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作的一項(xiàng)重要任務(wù),，常抓不懈,。一是抓黨內(nèi)民主制度監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度,，使重大決策,、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等,，都通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。二是抓大宗物資采購(gòu)、使用的監(jiān)督,，實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),，相關(guān)部室重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目,、采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)督,。今年上半年，共收繳遺失農(nóng)改物資款25289,。81元,，分別制定下發(fā)了《開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《開(kāi)展不良資產(chǎn)效能監(jiān)察實(shí)施方案》,，切實(shí)把監(jiān)察不良資產(chǎn),、治理商業(yè)賄賂納入構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，作為預(yù)防職務(wù)犯罪的重要工作來(lái)抓,，為扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作奠定了基礎(chǔ),。三是抓企務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)公示力度,。本著公開(kāi),、公正、透明的原則,，形成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,、重大項(xiàng)目、大宗設(shè)備的采購(gòu)等都進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),，干部選拔任用等進(jìn)行公示,，評(píng)先進(jìn)、選模范都按照民主集中制的原則進(jìn)行,，避免了“暗箱操作”,，保證了工程質(zhì)量，樹(shù)立了良好形象,，得到干部職工認(rèn)可。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八
12月29日,，xx供電公司召開(kāi)20xx年工作思路匯報(bào)會(huì),，盤(pán)點(diǎn)20xx年工作,，研究分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)，積極謀劃20xx年工作,，并對(duì)各部門(mén)工作提出了具體要求,。
20xx年是金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力巨大,，需要增收節(jié)支,，強(qiáng)化管控,；主配網(wǎng)積壓的問(wèn)題，使安全風(fēng)險(xiǎn)壓力增大；人力資源矛盾突出,，全員性和結(jié)構(gòu)性缺員仍然存在，少數(shù)干部員工在思想上還沒(méi)能做好過(guò)緊日子的充分準(zhǔn)備,；在機(jī)制和體制上與國(guó)網(wǎng)公司,、省公司的要求尚有差距，急待完善與創(chuàng)新,；有關(guān)部門(mén)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度加大,，更要進(jìn)一步規(guī)范行為，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，強(qiáng)化服務(wù)承諾,，同時(shí)在拉動(dòng)內(nèi)需上做工作。
該公司強(qiáng)調(diào),，要以省公司提出的“鞏固,、提升、創(chuàng)新,、突破”為基調(diào),，補(bǔ)課補(bǔ)強(qiáng)，結(jié)合面臨的形勢(shì)和本單位的實(shí)際,，深入思考,，認(rèn)真謀劃明年的工作，努力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展,。
一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，找短板,，找差距,，按規(guī)定辦事，真正在解決問(wèn)題上下功夫,，要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)隱患排查，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為，確保人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的安全。
二是要增供擴(kuò)銷(xiāo),，超值服務(wù),，保持電量增長(zhǎng)。隨著擴(kuò)大內(nèi)需措施的實(shí)施,，要加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通,，抓住加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、落實(shí)招商引資項(xiàng)目等機(jī)遇,，努力增供擴(kuò)銷(xiāo),。同時(shí)要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù),，爭(zhēng)取早供電,、多售電。同時(shí)在服務(wù)上要履行承諾,，杜絕延時(shí)送電現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
三是要抓住機(jī)遇，做好規(guī)劃,，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善合肥電網(wǎng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)社會(huì)的能力,，適度超前于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。
四是要加強(qiáng)增收節(jié)支，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，優(yōu)化運(yùn)行方式,，降低技術(shù)網(wǎng)損，加強(qiáng)管理,，降低管理線損,。同時(shí)要在各個(gè)方面杜絕浪費(fèi)，徹底扭轉(zhuǎn)該公司經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)局面,。
五是要樹(shù)立領(lǐng)跑意識(shí),，提高管理績(jī)效，創(chuàng)新管理能力,。鼓勵(lì)探索創(chuàng)新,，要有一點(diǎn)“冒”的精神，要有“拿來(lái)主義”的意識(shí),，勇于汲取外來(lái)的好的經(jīng)驗(yàn),。要借助erp上線,，快速梳理流程，加強(qiáng)溝通協(xié)作,。同時(shí)要完善績(jī)效考核,，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，把對(duì)標(biāo)結(jié)果與干部業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)掛鉤,。
六是要加快科技強(qiáng)企，助推公司快速發(fā)展,。以erp和信息化供電公司建設(shè)為契機(jī),，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，全面推廣應(yīng)用新的技術(shù),。同時(shí)縣公司要在信息化建設(shè)上上水平,。
七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機(jī)遇，在規(guī)范中發(fā)展壯大,，這是隊(duì)伍穩(wěn)定的前提,。全公司上下要理解、關(guān)心,、支持多經(jīng)的發(fā)展,。
八是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍的建設(shè)。干部員工觀念轉(zhuǎn)變,、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提,。好的干部是引導(dǎo)出來(lái)的，要做員工的表率,，靠個(gè)人的品格和修為團(tuán)結(jié)和影響廣大員工,。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),，忠誠(chéng)企業(yè),、忠誠(chéng)組織，提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率,。摒棄傳統(tǒng)觀念的束縛,，敢字當(dāng)頭，敢做事,，做成事,，做大家滿(mǎn)意的事。同時(shí)要繼續(xù)培養(yǎng)一批忠誠(chéng)企業(yè),、責(zé)任心強(qiáng),、愛(ài)護(hù)員工的年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要,，是事業(yè)的需要,。
補(bǔ)償貿(mào)易供電合同,。
供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策。
供電公司客戶(hù)服務(wù)競(jìng)聘書(shū),。
物業(yè)園區(qū)供電的安全管理,。
地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇九
時(shí)光飛逝,，回頭看過(guò)去的一年,，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修,、xx主變安裝,、xx主變安裝、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程,、新的任務(wù)到來(lái)之際，xx班總是能服從上級(jí)指揮,，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx,，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件,。20xx如期而至,，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),。今天，我就自己對(duì)20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處,，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。
1,、全面提高自身的安全素質(zhì)
班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感,。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可。
2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全
人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng),，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí),。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。
3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用
每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式,，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。
4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專(zhuān)責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
1,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求
根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）,，杜絕照搬模版，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。
2、嚴(yán)執(zhí)行,、勤檢查
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,。對(duì)于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范、存檔,，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。
3,、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核
班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的,，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
今后的班組管理工作,，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀念,，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng),，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。
針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外,，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位,。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里,，工作順利,、身體健康、家庭幸福,！
謝謝大家,！
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十
為確保各類(lèi)設(shè)備可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，深入,、有序開(kāi)展用電檢查工作，有效打擊竊電設(shè)施和竊電行為,，規(guī)范用電秩序,，有效為市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，增供增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本用電檢查工作方案,。
(一)一般檢查。
3.檢查客戶(hù)電氣設(shè)備各種聯(lián)鎖裝置的可靠性和防止反向送電的安全措施,；
4.檢查繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的定期校驗(yàn)和高壓電氣設(shè)備的定期試驗(yàn)報(bào)告,；
5.檢查客戶(hù)操作電源系統(tǒng)的完整性；
6.檢查供電合同及相關(guān)協(xié)議的履行情況,；
7,、檢查電能計(jì)量裝置及其運(yùn)行情況，檢查計(jì)量配置是否合理,；
8.檢查電力負(fù)荷管理裝置和調(diào)度通信裝置的安全運(yùn)行狀況,；
9.檢查接收端電壓的質(zhì)量；
11.督促客戶(hù)更新或改造國(guó)家明令淘汰的設(shè)備,；
12.檢查客戶(hù)電源線的完整性,；
14.檢查客戶(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理運(yùn)營(yíng)制度的執(zhí)行情況；
15.檢查客戶(hù)反事故措施的執(zhí)行情況,；
16.對(duì)零度客戶(hù)進(jìn)行抽查，核實(shí)用電量,；
17.對(duì)上次檢查中發(fā)現(xiàn)的客戶(hù)設(shè)備缺陷的處理及其他改進(jìn)措施的實(shí)施,；
18.檢查電工進(jìn)網(wǎng)資格、進(jìn)網(wǎng)安全狀況和安全措施,；
19,、檢查電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)制度的執(zhí)行情況；
20,、法律規(guī)定的其他檢查,、
(二)特別檢查。
1.特殊性檢查:對(duì)于各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng),，要保證供電,，并對(duì)相應(yīng)范圍內(nèi)的客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)用電檢查。
2.季節(jié)性檢查:每年根據(jù)季節(jié)變化對(duì)客戶(hù)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,，如防污染檢查,、防雷檢查、防洪檢查,、防小動(dòng)物檢查等,。
3.事故檢查:客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對(duì)客戶(hù)設(shè)備進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查,。
1.所有大型工業(yè)客戶(hù),、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù),，春秋兩季檢查一次,；不規(guī)則三次；
2.每年至少檢查兩次低壓非居民客戶(hù)和電力客戶(hù),；
3.對(duì)于住宅照明客戶(hù),，根據(jù)各配電變壓器區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，每年至少集中檢查一次,。
1,、檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行《電力法》賦予的職責(zé)；
2,、檢查工作必須由兩人以上進(jìn)行,；
3、驗(yàn)電工作要注意安全,，防止人身傷害事故,；
4、驗(yàn)電必須持有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的驗(yàn)電工作票,；
5,、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)電必須做好驗(yàn)電現(xiàn)場(chǎng)工作記錄；
6.用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁報(bào)告“通風(fēng)”,。
2,、建立健全用電檢查工作制度，落實(shí)工作計(jì)劃,；
4.今年12月10日前匯總上報(bào)驗(yàn)電總結(jié)報(bào)告,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十一
1、嚴(yán)格落實(shí)安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解,，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。
2,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和檢修管理,，及時(shí)消除各類(lèi)設(shè)備缺陷，確保設(shè)備安全可靠,。
3,、加強(qiáng)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理，加大的檢查,、考核力度,。
4、加強(qiáng)配電線路和其它電力設(shè)施的巡視維護(hù)，嚴(yán)防電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房,、盜割電力設(shè)備等外力破壞,。
5、加強(qiáng)職工在安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)力度,，積極組員工按要求參加上級(jí)組織的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)和考試,，全面提高職工業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。
6,、對(duì)“消防知識(shí)”以及“交通安全知識(shí)”進(jìn)行培訓(xùn),，特別是職業(yè)化電工的安全教育納入安全工作的重點(diǎn)。
7,、加大在反違章檢查,、考核力度，認(rèn)真落實(shí)了“三防十要”,、“五查一落實(shí)”等反事故措施,，把交通安全和信息安全納入安全生產(chǎn)的重要位置，將安全工作重心放到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。積極開(kāi)展了違章自查自糾活動(dòng),，防止了各類(lèi)人員責(zé)任事故的發(fā)生。
8,、配電設(shè)備的安全管理實(shí)行承包制,，做到責(zé)任明確到人。嚴(yán)格“兩票三制”,，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，堅(jiān)決糾正和杜絕習(xí)慣性違章。
9,、按規(guī)定開(kāi)展了“兩會(huì)一日”活動(dòng)，建立了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控制的常態(tài)機(jī)制,，加強(qiáng)安全教育,，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十二
為了確保各類(lèi)設(shè)備可靠,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,深入有序地開(kāi)展用電檢查工作,、有力地打擊盜竊電力設(shè)施和竊電行為、規(guī)范用電秩序,，切實(shí)為市場(chǎng)開(kāi)拓增供增效創(chuàng)造良好的供用電環(huán)境,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂用電檢查工作計(jì)劃,。
3.檢查客戶(hù)電氣設(shè)備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;,。
4.檢查客戶(hù)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置周期校驗(yàn)情況和高壓電氣設(shè)備的周期試驗(yàn)報(bào)告;。
5.檢查客戶(hù)操作電源系統(tǒng)的完好性;,。
6.檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;,。
7.檢查電能計(jì)量裝置及運(yùn)行情況,，檢查計(jì)量配置是否合理;。
8.檢查電力負(fù)荷管理裝置,、調(diào)度通訊裝置等安全運(yùn)行狀況;,。
9.檢查受電端電壓質(zhì)量;。
10.檢查客戶(hù)功率因數(shù)情況和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投運(yùn)情況,，督促客戶(hù)達(dá)到規(guī)定功率因數(shù)要求;,。
11.督促客戶(hù)對(duì)國(guó)家明令淘汰的設(shè)備進(jìn)行更新或改造;。
12.檢查客戶(hù)供電專(zhuān)線的完好性;,。
14.檢查客戶(hù)各種規(guī)章制度及管理運(yùn)行制度執(zhí)行情況;,。
15.檢查客戶(hù)反事故措施落實(shí)情況;。
16.對(duì)零度客戶(hù)進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;,。
17.上次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)設(shè)備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;,。
18.檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;,。
19.檢查電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)制度落實(shí)情況;,。
20.法律規(guī)定的其它檢查。
1.特殊性檢查：各級(jí)政府組織的大型政治活動(dòng),，須確保供電,，對(duì)相應(yīng)范圍客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)用電檢查。
2.季節(jié)性檢查：按每年季節(jié)變化對(duì)客戶(hù)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查,，如防污檢查,、防雷檢查、防汛檢查,、防小動(dòng)物檢查等,。
3.事故性檢查：客戶(hù)發(fā)生電氣事故后，對(duì)客戶(hù)設(shè)備進(jìn)行全面,、系統(tǒng)的檢查,。
7.專(zhuān)項(xiàng)檢查是否按程序及相關(guān)規(guī)定在計(jì)劃停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶(hù),，并做好了解釋,、宣傳工作。
2.對(duì)低壓非居民客戶(hù),、動(dòng)力客戶(hù)集中年檢查不少于兩次;,。
3.對(duì)居民照明客戶(hù)根據(jù)各配變臺(tái)區(qū)線損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數(shù)，集中檢查年不少于一次,。
1.檢查人員要認(rèn)真履行《電力法》所賦予的職責(zé);,。
2.檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;。
3.用電檢查工作中要注意安全，防止發(fā)生人身傷害事故;,。
4.用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《用電檢查工作單》;,。
5.現(xiàn)場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現(xiàn)場(chǎng)工作記錄》;。
6.用電檢查過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)“通風(fēng)報(bào)信”等情況,。
2.要建立完善用電檢查工作的各項(xiàng)制度,，落實(shí)工作方案;。
4.在本年度12月10日前總結(jié)上報(bào)用電檢查工作總結(jié)報(bào)告,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十三
根據(jù)2019年的總體工作思路,、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，2019年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位,、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。
一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確公司、部門(mén)和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。
二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。
三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車(chē)間、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心,，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查,，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任,、措施、投入,、時(shí)限,、預(yù)案五落實(shí)，及時(shí)跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常,、專(zhuān)項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
八是狠抓安全考核,，完善《安全績(jī)效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開(kāi)得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失,。
二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：
一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作,。
二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。
三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。
四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。
六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購(gòu)，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行三保一防,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。
三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑,，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價(jià)相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。
控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識(shí),，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：
一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平,。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。
三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù)。
三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。
五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng),，投入專(zhuān)項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。
六是定期安排專(zhuān)題講座,，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。
七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專(zhuān)業(yè)成才之道,。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖,。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。
2019年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。
各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì),，知難而進(jìn),，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。2019年,，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn),，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠更加華麗的樂(lè)章,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十四
2214500kwh，購(gòu)電量同比增長(zhǎng)9.64%,，10kv線損率累計(jì) 3.47%,，較去年增長(zhǎng)0.03%，0.4kv線損率累計(jì)8.41%,，較去年下降0.6%,。電費(fèi)回收上繳100%。黨風(fēng)建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績(jī)與 進(jìn)步,，現(xiàn)將一季度我所安全工作情況重點(diǎn)匯報(bào)如下：
一、切實(shí)貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立科學(xué)合理的安全體系,，努力完成日常安全生產(chǎn)工作,。供電所下大力量抓安全體系建設(shè)，從組織建設(shè)到貫徹落實(shí)層層落實(shí)責(zé)任,，考核量化細(xì)化到人,。
（一） 明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理,。年初根據(jù)公司20xx年安全工作會(huì)精神,，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作制定計(jì)劃,。在工 作中每周、月按計(jì)劃完成檢修任務(wù),，中間有檢查,，完成有總結(jié)。組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)13次,，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)9次,，達(dá)到以學(xué)促管。3月3日我所組織學(xué)習(xí)了《衡水誤操 作事故通報(bào)》,、《天津高壓供電公司500kv吳莊站惡性誤操作事故快報(bào)》及滄縣8.11事故通報(bào),，全所職工及農(nóng)電工深刻吸取了事故教訓(xùn)，開(kāi)展安全大討論活 動(dòng),。結(jié)合自身實(shí)際工作,，認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求，全面,、深入的查找安全隱患和違章行為,，堵塞安全漏洞，提高了安全意識(shí),。全所職工及農(nóng) 電工根據(jù)案例學(xué)習(xí)和整頓情況,，結(jié)合自身實(shí)際寫(xiě)出了個(gè)人總結(jié)、包括感想和今后的安全保證,。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出詳細(xì)記 錄,、存檔,。員工參加市公司“三種人”安規(guī)考試1次，無(wú)一人未通過(guò)考核,。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能,，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
（二） 始終堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)安全職能建設(shè),。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，以小組成員為堡壘,，帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，年初還制定我所切合實(shí) 際的相關(guān)安全考核制度,，用制度管理員工,，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核,，以職工為基礎(chǔ),，將安全工作層層分解。通過(guò)努力,，我所設(shè)備完好率達(dá) 到99%以上,，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。在“三票一單”開(kāi)票率,、合格率方面,，所“三種人”層層把關(guān)，我所開(kāi)出線票22份,，具體操作票44份,，開(kāi)票率、 合格率均為100%,。形成人人抓管理,，人人促管理的模式。
（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，施工實(shí)行過(guò)程控制,。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所 在縣公司的指導(dǎo)下,，通過(guò)在全所員工的努力,，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng),，施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。抓施工人員安全措施、施 工現(xiàn)場(chǎng)安全,，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程,，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控,。
（四）安全目標(biāo)完成情況,。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，沒(méi)有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故,，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件,，至20xx年3月31日，沒(méi)有發(fā)生人為安全運(yùn)行記錄,。
（五） 日常生產(chǎn)中,，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,、“安全第一,、預(yù)防為主”、“學(xué)安規(guī),、懂安規(guī),、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,，大家心里都明 白,，只有時(shí)時(shí)加強(qiáng)自身的安全學(xué)習(xí)，提高安全事故的防范能力,，才能保障自己的'安全,。我所每月的“安規(guī)”學(xué)習(xí)和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加,，在公司的領(lǐng)導(dǎo) 下,，大家在實(shí)踐工作中認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)題安全整頓等活動(dòng)，同時(shí)對(duì)我所的安全生產(chǎn)設(shè)備,、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境,、安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)點(diǎn)控制分析,、安全大檢查五個(gè)方 面作出安全性評(píng)價(jià),，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患，積極組織認(rèn)真的分析和總結(jié),，并進(jìn)行消缺,，明確安全職責(zé)。在3個(gè)月時(shí)間里,，我所實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)180天,，設(shè)備完好 率達(dá)到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的記錄,。 1：日常安全性評(píng)價(jià)工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份,。更換跌落保險(xiǎn)32只，避雷器 14只,。更換安裝10kv隔離開(kāi)關(guān)9只,。更換p20-t支瓶25只,。更換低壓支瓶350只（其中利用p-15支瓶240只）。更換及新增村內(nèi)統(tǒng)管低壓線 2.1公里,。jp柜維修15臺(tái)次,。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權(quán)10kv分支更換絕緣線（高壓電纜）1處50 m。更換陶瓷擔(dān)16只,。完成轄區(qū)企事業(yè)單位公共場(chǎng)所及學(xué)校安全用電治理工作,。
2：完成李辛莊、東大召,、太平莊等農(nóng)灌改造配變系列工程安裝并通過(guò)驗(yàn)收15個(gè)臺(tái)區(qū),。完成南木樓村內(nèi)公用臺(tái)區(qū)改造兩個(gè)臺(tái)區(qū),。
3：下發(fā)隱患通知書(shū)23份,，處理6處。
4：完成了職工及農(nóng)電工安全培訓(xùn)工作,。完成了三種人考試上崗任務(wù),。 5：護(hù)電工作，轄區(qū)分工明確,，堅(jiān)持定期巡視制度,，轄區(qū)10kv、35kv,、110kv,、500kv桿塔等配電設(shè)施未發(fā)生被盜、人為破壞事故,，其中10kv-500kv線路清理樹(shù)障125棵,，400kv清理樹(shù)障224棵。
6：更換10kv,、400kv危桿5基,。
7：處理10kv不合格拉線2處。
8：對(duì)安全工器具進(jìn)行了完善,。
9：有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。
10：10kv用戶(hù)校驗(yàn)電表及互感器233只
11：配合市局生計(jì)科完成了李親顧13條線路的衛(wèi)星定位工作。
12：521等線路淘汰背負(fù)式計(jì)量箱21只,。
15：根據(jù)市局要求,，積極開(kāi)展了“學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《案例》,、學(xué)制度”專(zhuān)題安全教育活動(dòng),，并認(rèn)真做好記錄。貫徹落實(shí)了《定州市供電有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會(huì)做好春節(jié),、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作,。
16：全部完成并自查了兩清理工作。
完成情況：懸掛“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)志牌60塊,，
“止步,，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識(shí)牌20塊，
“當(dāng)心觸電”標(biāo)識(shí)23塊,，
線路桿塔標(biāo)志標(biāo)識(shí)3775塊,，相位標(biāo)識(shí)1354塊，
開(kāi)關(guān),、刀閘等設(shè)備標(biāo)識(shí)牌399塊,，
設(shè)備分界點(diǎn)標(biāo)識(shí)69塊。噴涂桿塔埋深標(biāo)識(shí)7000處,。
安裝拉線護(hù)套86套,。
更換15米電桿2棵。
低壓產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)1778塊,。
17：累計(jì)召開(kāi)安全例會(huì)13次,，及時(shí)完成了市局各科室報(bào)表登統(tǒng)工作，完成了轄區(qū)內(nèi)歷次保電及其他臨時(shí)工作任務(wù)......
18：處罰安全違規(guī)12人次,。
19：完成了春灌抗旱工作,。
20：低壓完成校驗(yàn)電表20xx余塊。
二,、存在的主要問(wèn)題
1,、 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各次安全大檢查來(lái)看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，污染區(qū)的嚴(yán)重腐蝕令有些 地方甚至是“老牛拉破車(chē)”,，只能免強(qiáng)支撐，一到大風(fēng),，大雨,，和夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶(hù)表計(jì)過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。
2,、一直以來(lái),，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè),，在這方面也投入了大量人力,、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。
總 體指導(dǎo)思想是：繼續(xù)在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,，規(guī)范管理齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干，為全面完成 上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo)和工作任務(wù)而奮斗,。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置,，從抓員工安全 教育入手,，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制,，加大考核力度,。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育 按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量,。堅(jiān)持“以 人為本”抓好安全知識(shí)的普及教育工作,，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平,，加大安全用電的宣傳力度,。
（一） 明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí),。以安全促營(yíng)銷(xiāo)，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以安全促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，從員工安全意識(shí)入手，強(qiáng)化“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合 治理”的基本方針，不發(fā)生人為事故,，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng),、設(shè)備,、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故,。
（二）健全安全工作 責(zé)任制,。大力推進(jìn)”5s”管理，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高安全活動(dòng)質(zhì)量,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章,，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，特別是對(duì)農(nóng)電 工安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù),，臺(tái)區(qū)日常維護(hù),、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢(shì),。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo) 責(zé)任考核與安全教育,，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn),。
（三）完善應(yīng)急機(jī)制， 提高事故應(yīng)急處理能力,。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理,。制定完善應(yīng)急方案與安全工 器具的保管與維護(hù),，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對(duì)員工在日常工作中對(duì)應(yīng)急能力的培養(yǎng),，落實(shí)電網(wǎng)安全措施,，做好迎峰度夏反事故工作；提高全所 員工對(duì)線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,，防止電網(wǎng)大面積停電事故,。
（四）加強(qiáng)電網(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。通過(guò)對(duì)安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué) 習(xí),，認(rèn)真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對(duì)自身的不足之處,，進(jìn)行改進(jìn),。平時(shí)工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理，保證按周期巡視到位,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，開(kāi)展隱患排查活 動(dòng),，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成情況,。同時(shí)抓好線路與設(shè)備雷擊,、風(fēng)、雨等自然災(zāi)害,、被盜的防范措施,。確保供電輸電設(shè)施安全，全面提高電力設(shè)施運(yùn) 行能力,。
具體工程計(jì)劃：
1,、 完成利用110kv站預(yù)試機(jī)會(huì)安裝防雷金具31套，驅(qū)鳥(niǎo)器54套,。（已經(jīng)完成）
2,、 對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶(hù)較多,，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng),，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行草圖繪制,，制定整改方案,。共涉及9個(gè)臺(tái)區(qū)。
3,、 完成10個(gè)村的公用照明低壓改造更換表箱任務(wù),。
4、 繼續(xù)檢查清理高低壓樹(shù)障,，清理線路、設(shè)備隱患,。
5,、 完成各線路共計(jì)33處分?jǐn)嗥鞯陌惭b。
6,、 完成嚴(yán)重污染區(qū)防污閃任務(wù)施工,。
7、 強(qiáng)化臨時(shí)用電管理,，逐村逐臺(tái)區(qū)進(jìn)行摸底普查并建立跟蹤檔案,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息更新。
8,、 校驗(yàn)0.4kv電表1500塊,，將所有不合格電表淘汰出運(yùn)行電網(wǎng)。
9,、 切實(shí)提高漏報(bào)投運(yùn)率,，尤其嚴(yán)格對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行把關(guān),，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規(guī)程辦事。統(tǒng)計(jì)轄區(qū)所有沒(méi)有安裝漏報(bào)的臨時(shí)用電戶(hù)進(jìn)行安裝消缺,。
10,、 完成所有職工、農(nóng)電工安全培訓(xùn)考核計(jì)劃,。
11,、 完善安全技術(shù)基礎(chǔ)資料，查遺補(bǔ)缺,，為4季度如期一次通過(guò)河北省標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ),。
以上是我所1季度安全工作開(kāi)展的基本情況，及2季度工作任務(wù)目標(biāo),，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開(kāi)展，穩(wěn)步上升,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十五
1,、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以人為本,，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位,、安全直接責(zé)任人到位,、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位};重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理,、班組管理,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理,、消防設(shè)備管理,、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理,、交通安全管理},。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》)。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2,、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)。
安全工作中心：保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備、增效益,。
安全工作目標(biāo)：
(1)控制輕傷和障礙,，重傷和人身傷亡事故為零;。
(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;,。
(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;,。
(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年,。
(5)實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄;,。
(6)力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄。
(1)負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃,、建設(shè),、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù),。
(2)負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理;,。
(3)負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理;。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí),、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核,。
(1)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，定期組織安全活動(dòng)。
4)建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料,、臺(tái)賬,、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃,、安全技術(shù)措施計(jì)劃,、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。
(2)嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn),，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任,。
(3)按有關(guān)規(guī)程的要求,，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1)配電線路名稱(chēng)和桿塔編號(hào),。
2)配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào),。
3)相位標(biāo)志。
4)線路開(kāi)關(guān),、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào),。
5)變壓器、電容器,、電纜端頭,、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱(柜)以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌,。
(4)對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確,，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視,、檢查,、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修,。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級(jí)，分類(lèi)處理,。
(5)根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù),，并督促限期整改,。
(6)按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視,、檢查,、測(cè)試、維護(hù),，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率,、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求,。
(7)加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理,，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達(dá)到底95%以上,。
(8)加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理,，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。
(9)宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》,、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十六
20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)上,，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu),、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,，分別落實(shí)了“五包,、四定、三掛勾”責(zé)任制,，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障,。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐,、財(cái)務(wù),、門(mén)衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化,。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。
20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則,，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,，年初要與全體員工簽狀，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定,、三掛勾”,，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。
為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生,，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會(huì)穩(wěn)定,，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，20xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu),，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化,、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日,。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等,，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對(duì)性，實(shí)效性,，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電,。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專(zhuān)人建立事故隱患庫(kù)，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,，責(zé)任措施到人,。二是對(duì)輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線路安全運(yùn)行，可靠供電,，達(dá)到國(guó)家,、企業(yè)、用戶(hù)三滿(mǎn)意,。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十七
認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司,、省、市公司決策部署,，全面落實(shí)深化改革,、強(qiáng)化創(chuàng)新新要求，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，全面強(qiáng)化管理提升,，務(wù)實(shí)求真,，競(jìng)位爭(zhēng)先，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)排頭,、創(chuàng)一流”目標(biāo)而努力奮斗,。
（二）主要目標(biāo),。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日周期，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo),。（八不發(fā)生）不發(fā)生五級(jí)及以上人身事件,；不發(fā)生六級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備,、質(zhì)量事件；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故,；不發(fā)生七級(jí)及以上信息系統(tǒng)事件,；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事件,；不發(fā)生人員責(zé)任的優(yōu)質(zhì)服務(wù)事件,；不發(fā)生市公司查處嚴(yán)重違章和省公司查處一般違章事件。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量28,。8億千瓦時(shí),，售電均價(jià)（含稅）705。29元/千千瓦時(shí),，電費(fèi)回收率100%,，線損率6。20%,，邊際貢獻(xiàn)完成市公司下達(dá)目標(biāo),。
電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：如期完成上級(jí)下達(dá)的主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)投資建設(shè)項(xiàng)目,。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：固化“大服務(wù)”理念,，服務(wù)調(diào)度體系和服務(wù)支撐體系形成常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?；緦?shí)現(xiàn)客戶(hù)投訴零屬實(shí)率,，供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”兌現(xiàn)率達(dá)到100%，政風(fēng),、行風(fēng),、社會(huì)滿(mǎn)意率在市直單位排名中保持先進(jìn)行列。
同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：綜合排名力爭(zhēng)進(jìn)入省公司前三名,，重要指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)全省一流,。
供電質(zhì)量目標(biāo)：城市綜合電壓合格率達(dá)到99。993%,，城市,、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成市公司下達(dá)的年度考核目標(biāo)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)：機(jī)關(guān)及科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違紀(jì)違法問(wèn)題,；不發(fā)生瞞案不報(bào),、壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況,；不發(fā)生違反中央八項(xiàng)規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風(fēng)廉政事件；行風(fēng)評(píng)議實(shí)現(xiàn)“保三爭(zhēng)一”,。
1,。持之以恒加強(qiáng)安全生產(chǎn)。
以“精益安全管理”活動(dòng)為主線,，貫穿全年工作始終,。突出“三堅(jiān)持”、落實(shí)“三到位”,、實(shí)現(xiàn)“三提升”,。
進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)。要高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,，正確處理好安全與發(fā)展,、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴,、常抓不懈,。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全職責(zé)規(guī)范》,，切實(shí)履行安全職責(zé),。要?jiǎng)?wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，在任何時(shí)候都必須做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng),、嚴(yán)管人員、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),、嚴(yán)格過(guò)程,，全面提升生產(chǎn)人員管理能力、安全素質(zhì),、技術(shù)水平,。
進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督體系效能的發(fā)揮。鼓勵(lì)部室和班組自查自糾,，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員每月稽查次數(shù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，定期對(duì)各部室、班組自查自糾,、分析整改處罰的情況進(jìn)行檢查和通報(bào),，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)稽查”向“主動(dòng)自查”的轉(zhuǎn)變。統(tǒng)一稽查標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施安全稽查差異化,。堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督,，深入質(zhì)量監(jiān)督。強(qiáng)化安全生產(chǎn)分析考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則，分析違章發(fā)生的原因和違章背后的管理問(wèn)題,，繼續(xù)堅(jiān)持周通報(bào)制度,，堅(jiān)持開(kāi)展季度班所安全生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)工作及“明星工作負(fù)責(zé)人”、“明星把關(guān)人”評(píng)選,。
進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”體系建設(shè),。規(guī)范基建安全管理，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，落實(shí)“三大措施”編制、審查要求,，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照“三大措施”組織施工,；強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，對(duì)隱蔽工程,、特殊試驗(yàn)應(yīng)進(jìn)行旁站驗(yàn)收,，實(shí)現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)安全管理,，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)擴(kuò)工程安全管理要求,，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)、集抄作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查,，加強(qiáng)高危重要客戶(hù)安全管理,，加大用電安全隱患排查力度，加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)故障出門(mén)的分析和考核,；規(guī)范信息安全管理,，進(jìn)一步加大對(duì)信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規(guī)外聯(lián),，特別是加強(qiáng)供電所信息安全管理,。同時(shí)，規(guī)范交通安全管理,，規(guī)范外聘施工隊(duì),、集體企業(yè)安全管理，規(guī)范安全保衛(wèi)和消防管理,。
2,。持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平。
落實(shí)設(shè)備主人制度,，切實(shí)提高設(shè)備管理水平,。充分發(fā)揮明星設(shè)備主人帶頭作用,，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)維管理，繼續(xù)加強(qiáng)各所周生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)和設(shè)備主人評(píng)設(shè)備活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,，采取“抓兩頭,、促中間”激勵(lì)模式，對(duì)優(yōu)秀班所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、落后班所進(jìn)行考核,，促進(jìn)配網(wǎng)生產(chǎn)管理提升；深化開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)維工作質(zhì)量稽查,，不間斷地查問(wèn)題,、督整改、積經(jīng)驗(yàn),、促提升,；采用巡視與消缺相結(jié)合方式建立缺陷庫(kù)，明確設(shè)備主人對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理措施和時(shí)間,，督辦問(wèn)題整改,。
精心組織排查診斷，務(wù)實(shí)開(kāi)展“低電壓”綜合治理,。按照“低電壓”常態(tài)化綜合治理工作要求,，制定年度計(jì)劃；強(qiáng)化低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接入管理,，嚴(yán)格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺(tái)區(qū)四級(jí)負(fù)荷預(yù)警和“低電壓”臺(tái)區(qū)負(fù)荷接入技術(shù)原則,，增加業(yè)擴(kuò)查勘環(huán)節(jié)中電壓測(cè)量工作并嚴(yán)格把關(guān)；力爭(zhēng)在20xx年完成200個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)和柏鈴線,、文和線等4條線路svr饋線自動(dòng)調(diào)壓器的安裝和投運(yùn)工作,，切實(shí)改善農(nóng)配網(wǎng)電壓質(zhì)量。
化電網(wǎng)運(yùn)行方式,、統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修,；變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)圍繞“五防一保”開(kāi)展工作,，加強(qiáng)防誤裝置管理,、深入推進(jìn)變電運(yùn)維一體化工作；變電檢修專(zhuān)業(yè)提高檢修專(zhuān)業(yè)化巡視質(zhì)量,、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督,，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力,；配電專(zhuān)業(yè)切實(shí)開(kāi)展配網(wǎng)綜合整治工作,，著力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”,、局部地域供電可靠性低等突出問(wèn)題,。
3?？茖W(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè),。
強(qiáng)化工程組織管理。加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目管理,，明確業(yè)主項(xiàng)目部與中標(biāo)施工單位的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程規(guī)范化管理全面負(fù)責(zé),。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格控制工程變更管理,。加強(qiáng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理,，認(rèn)真落實(shí)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo),，加大對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤與考核,，實(shí)行周進(jìn)度通報(bào)、月進(jìn)度考核管理,，確保全年建設(shè)項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)。加強(qiáng)施工單位管理,，特別是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管和施工紀(jì)律管理,，掌握施工單位及時(shí)足額發(fā)放民技工工資，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠,、截留現(xiàn)象,。加強(qiáng)施工質(zhì)量、工藝的管理,，要以“所有工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到85%以上”為目標(biāo)，努力打造精品工程,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)“百佳工程”,。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算和決算管理,，嚴(yán)格按照“竣工一個(gè),、驗(yàn)收一個(gè)、結(jié)算一個(gè)”的要求執(zhí)行到位,，確保工程量屬實(shí),，資料及簽證準(zhǔn)確，工程移交不留隱患,。
強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估工作,。根據(jù)配網(wǎng)概況,、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析（包括10千伏配網(wǎng)分析,、臺(tái)區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析,、低壓配網(wǎng)分析、計(jì)量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析）,、配網(wǎng)存在的主要問(wèn)題,、20xx—20xx年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個(gè)方面編制配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告,。結(jié)合配網(wǎng)運(yùn)行評(píng)估報(bào)告,、低電壓?jiǎn)栴}整治、安全隱患等,，按照項(xiàng)目輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先排序,，提出20xx—20xx年配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目，并形成配電網(wǎng)規(guī)劃運(yùn)行評(píng)估報(bào)告送審,。
強(qiáng)化工程造價(jià)管理,。進(jìn)一步規(guī)范合同管理和造價(jià)管理流程，提高工程造價(jià)控制能力,。從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始,，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計(jì)編制說(shuō)明，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行概算編制,。加大施工預(yù)算及工程結(jié)算的過(guò)程管控,，細(xì)化工程結(jié)算，規(guī)范費(fèi)用計(jì)列,，實(shí)現(xiàn)量準(zhǔn)價(jià)實(shí),；加大設(shè)計(jì)變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費(fèi)用的規(guī)范使用,。
同時(shí),，堅(jiān)持依法開(kāi)工，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程的風(fēng)險(xiǎn)管控,，防止吃拿卡要,、二次轉(zhuǎn)包、搭車(chē)收費(fèi)等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)防以工程名義套取資金項(xiàng)目,。
4。提升營(yíng)銷(xiāo)管理質(zhì)量,。
一是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)全口徑內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)為中心,，確保公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和顯著提升。圍繞“強(qiáng)管理、增效益,、優(yōu)服務(wù)”的目標(biāo),，以?xún)?nèi)部對(duì)標(biāo)為抓手，切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管控力度,，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續(xù)改進(jìn)模式,，做到“過(guò)程與結(jié)果并重、管理與指標(biāo)提升”,，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)名列市公司前茅,。加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)城鄉(xiāng)“同質(zhì)化”管理，實(shí)施《20xx年供電所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核辦法》,，把供電所各級(jí)管理層關(guān)注度聚焦到對(duì)標(biāo)主線上來(lái),，最終實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)先進(jìn)化的一體化管理格局,。重點(diǎn)分析短板指標(biāo)造成原因，規(guī)范作業(yè)流程,、積極整改異常數(shù)據(jù),、強(qiáng)力推行“負(fù)控”及“費(fèi)控”技術(shù)、完善電話號(hào)碼收集,、解決停復(fù)電成功難題等,，逐步提升部分指標(biāo)落后局面，真正實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理的持續(xù)改進(jìn)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的顯著提升,。二是以線損管理為主線,，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)效益。明確公司線損管理各級(jí)責(zé)任,，建立線損定期分析、限時(shí)處理,、重獎(jiǎng)重罰工作制度,。實(shí)施臺(tái)區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控分析線損情況,、分析用戶(hù)用電異常情況,，找到臺(tái)區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對(duì)性的,、強(qiáng)制性的開(kāi)展高損線路和臺(tái)區(qū)的綜合分析,、治理，重點(diǎn)向異常線路,、專(zhuān)變客戶(hù)開(kāi)展用電檢查,、反竊查違行動(dòng)，確保公司全年線損目標(biāo)完成，有效提升公司經(jīng)營(yíng)效益,。三是以集抄改造為重點(diǎn),，抓好營(yíng)銷(xiāo)支撐建設(shè)。20xx年低壓集抄建設(shè)計(jì)劃改造671個(gè)臺(tái)區(qū),，80327戶(hù),，將大瑤、永安,、鎮(zhèn)頭,、永和所全覆蓋改造。20xx年將以臺(tái)區(qū)為項(xiàng)目單位,，堅(jiān)持“建設(shè)一個(gè)臺(tái)區(qū),，驗(yàn)收一個(gè)臺(tái)區(qū)，結(jié)算一個(gè)臺(tái)區(qū),，投運(yùn)一個(gè)臺(tái)區(qū)”,，制定詳細(xì)的施工管理方案，細(xì)化安裝進(jìn)度計(jì)劃,，倒排工期,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù),。四是以營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章為抓手,，深化營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程管控。要借助三大營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái),，根據(jù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)果積極開(kāi)展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場(chǎng)稽查,，重點(diǎn)打擊估抄,、漏抄,、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假,、定比定量和電價(jià)執(zhí)行不到位等違章行為,。要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)整冶活動(dòng)，通過(guò)問(wèn)題的查出及整改,，重點(diǎn)規(guī)范抄表,、收費(fèi)、線損,、計(jì)量,、業(yè)擴(kuò)等各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾,、互助互防的常態(tài)機(jī)制和工作體系,，營(yíng)造嚴(yán)抓嚴(yán)管工作氛圍,，從源頭上有效防范違章風(fēng)險(xiǎn)。五是以強(qiáng)化采集監(jiān)控職能為突破,，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升,。要積極搭建監(jiān)控平臺(tái)，建立“兩級(jí)監(jiān)控,、分級(jí)維護(hù)”運(yùn)維管理體系,，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定,、高效運(yùn)行；要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)接和資料統(tǒng)一,，確保采集系統(tǒng)線損建模及在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實(shí)性,；要實(shí)現(xiàn)采集成功率99。5%,、臺(tái)區(qū)線損合格率80%,、自動(dòng)抄表結(jié)算率等各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)深化應(yīng)用,，切實(shí)發(fā)揮用電信息采集系統(tǒng)的技術(shù)支撐作用,。六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計(jì)量資產(chǎn)管理,，全面落實(shí)“四化”管理要求,。要借鑒生產(chǎn)設(shè)備主人制，著手明確庫(kù)房表計(jì),、低壓用戶(hù)計(jì)量裝置,、專(zhuān)變、臺(tái)區(qū)關(guān)口表和采集終端的設(shè)備主人,。重點(diǎn)針對(duì)目前資產(chǎn)管理較為混亂的情況,，嚴(yán)格按照“資產(chǎn)管理項(xiàng)目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)時(shí)化,、庫(kù)房盤(pán)存常態(tài)化,、報(bào)廢處置時(shí)限化”要求，落實(shí)計(jì)量設(shè)備主人制中監(jiān)控,、運(yùn)行、維護(hù)的職責(zé),。配合營(yíng)配貫通工作,，繼續(xù)開(kāi)展資產(chǎn)清理工作和運(yùn)行電能表清理工作，摸清設(shè)備“家底”,，將設(shè)備主人制落實(shí)到計(jì)量資產(chǎn)“四化”管理之中,。
5,。切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)。
拓展服務(wù)渠道,。要加快農(nóng)村“村村有繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),，推行銀行代扣方式，加強(qiáng)繳費(fèi)終端運(yùn)維管理,，逐步取消自營(yíng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，全面推廣郵政網(wǎng)點(diǎn)代收，真正打造方便,、快捷的“十分鐘繳費(fèi)圈”,。健全“臺(tái)區(qū)經(jīng)理制”，分解服務(wù)指標(biāo),，通過(guò)微信公眾服務(wù)平臺(tái),、短信互動(dòng)平臺(tái)、臺(tái)區(qū)客戶(hù)及企業(yè)qq群等組成的多維服務(wù)渠道,，主動(dòng)推送電費(fèi)查詢(xún),、停電查詢(xún)、業(yè)務(wù)咨詢(xún),、故障報(bào)修等服務(wù)項(xiàng)目,，減少95598話務(wù)訴求。加強(qiáng)窗口建設(shè),。開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng),，開(kāi)展窗口服務(wù)“明察暗訪”，定期通報(bào)暗訪情況,，落實(shí)問(wèn)題整改“回頭看”機(jī)制,，形成“嚴(yán)抓嚴(yán)管”高壓態(tài)勢(shì)，杜絕窗口服務(wù)投訴,；開(kāi)展窗口環(huán)境,、行為、設(shè)施及內(nèi)務(wù)規(guī)范化培訓(xùn)及整頓,，全面貫徹國(guó)網(wǎng)及省公司新標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)所有營(yíng)業(yè)窗口“服務(wù)好”、“功能全”,、“業(yè)務(wù)強(qiáng)”的目標(biāo),。縮短服務(wù)時(shí)限,。重新明確業(yè)擴(kuò)環(huán)節(jié)職責(zé),，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)系，減少不必要環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)溝通,，進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)服務(wù)時(shí)限,；加快故障處理反應(yīng)速度,，整合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)職能，減少故障判斷重復(fù)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步縮短計(jì)量故障處理時(shí)長(zhǎng),；加強(qiáng)復(fù)電值班管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶(hù)繳費(fèi)情況,，及時(shí)排查系統(tǒng)故障,，進(jìn)一步縮短欠費(fèi)復(fù)電時(shí)長(zhǎng)。提升服務(wù)指標(biāo),。要更進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)指標(biāo)的管控,，建立指標(biāo)問(wèn)題“說(shuō)清楚”制度，將服務(wù)投訴,、客戶(hù)不滿(mǎn)意,、業(yè)務(wù)占比、業(yè)務(wù)退單等影響指標(biāo)問(wèn)題都納入嚴(yán)抓嚴(yán)管范籌,，深入分析影響指標(biāo)的原因,，建立有效防范措施。
6,。全面提升農(nóng)電管理水平,。
貫徹落實(shí)省、市公司工作要求,，全面開(kāi)展“兩個(gè)提升”工作,。一是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)供電所員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,、廉政作風(fēng)管理,，對(duì)供電所財(cái)務(wù)透明、物資采購(gòu),、工資發(fā)放等做到嚴(yán)格控制,。進(jìn)一步規(guī)范供電所“三重一大”的執(zhí)行，對(duì)重大決策,、重大人事變動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)用做到透明,、公開(kāi)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),。二是繼續(xù)推進(jìn)“供電所管理提升”工作,。20xx年是管理提升的收官年，農(nóng)電,、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)配合，對(duì)供電所業(yè)務(wù)方面的工作進(jìn)行督辦,，確保管理提升四年目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。三是落實(shí)農(nóng)電全員績(jī)效考核工作。通過(guò)在工業(yè)園供電所的積分制試點(diǎn),，全面推廣農(nóng)電積分制績(jī)效考核,。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績(jī)效積分細(xì)則，確保積分統(tǒng)計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和可操作性,，能合理地按積分多少進(jìn)行工資分配,。四是積極開(kāi)展農(nóng)電培訓(xùn)。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。配合市公司完成生產(chǎn)崗位輪訓(xùn),。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
7,。進(jìn)一步提升企業(yè)管理,。
穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理。在市公司的統(tǒng)籌安排下,，按照“三全”管理要求,，加快建成全員績(jī)效管理體系及部室負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系。加大業(yè)績(jī)考核,、評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬分配,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才選拔等方面的應(yīng)用,，以公平公正的績(jī)效手段,，為公司發(fā)展注入活力。深化預(yù)算“精益化”,。全面推動(dòng)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化,，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)以及各線財(cái)務(wù)人員提出各項(xiàng)目財(cái)務(wù)操作規(guī)范，充分遵照財(cái)務(wù)管理的新政策以及變化,，徹底防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn),，從而達(dá)到依法治企的管理要求。抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè),，持續(xù)深化財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。深化同業(yè)對(duì)標(biāo),。適應(yīng)對(duì)標(biāo)體系變化,，強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程,，對(duì)跨專(zhuān)業(yè)難點(diǎn)問(wèn)題主動(dòng)配合協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通，及時(shí)分析,、診斷各項(xiàng)指標(biāo),，持續(xù)鞏固,、提升潛力、攻關(guān)弱勢(shì),，實(shí)現(xiàn)排頭爭(zhēng)先目標(biāo),。加強(qiáng)集體企業(yè)內(nèi)控管理。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作,。切實(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)系,，促進(jìn)內(nèi)部激勵(lì)。主動(dòng)服務(wù),，把大工程做優(yōu),，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng),，全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。
8。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),。
一是繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、窗口服務(wù)、車(chē)輛管理,、辦公紀(jì)律等各領(lǐng)域的明察暗訪和專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查,，查作風(fēng)、擺問(wèn)題,、嚴(yán)整改,、樹(shù)新風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊(duì)下班所開(kāi)展檢查,，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核和部室綜合評(píng)價(jià),，對(duì)于屢查屢犯的，將對(duì)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話,。二是扎實(shí)開(kāi)展20xx年度供電所規(guī)范管理專(zhuān)項(xiàng)督察巡視,，爭(zhēng)取工作早啟動(dòng)、早完成,，范圍全覆蓋,、全整改，問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),、早防控,，深入一線掌握情況，杜絕違紀(jì)違法情況發(fā)生,。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)建設(shè),。營(yíng)造各管理部室高效執(zhí)行、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事,、創(chuàng)業(yè)上來(lái)，自覺(jué)落實(shí)工作要求,，杜絕“自轉(zhuǎn)”,、“反轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”,。要提高管理水平和決策能力，重點(diǎn)提高服務(wù)基層的意識(shí),，增強(qiáng)工作前期評(píng)估和適時(shí)指導(dǎo),，不能簡(jiǎn)單交辦工作，不想辦法,，不解決實(shí)際困難,。四是持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)、辦公用房的管控,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件,。
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供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十八
結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況,，特制定20xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：
1,、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。
2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上
級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、制度等,。
3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作,，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)出,，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門(mén)裁定,。
4,、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù),、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平,。
5,、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén),，崗位,，進(jìn)行考核。
6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況,，提交詳細(xì)的分析報(bào)告,，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。
1,、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。
2,、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平,。
（1）狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn),，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生,。
（2）做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作,，確保主干線路安全運(yùn)行。
（3）強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,，及時(shí)消除事故隱患。
（4）統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn),，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間,。
3、推廣使用新設(shè)備,、新技術(shù),，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平,。
4、建章立制,，健全網(wǎng)絡(luò),，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。
1,、為了做到有章可循,，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的.責(zé)任,、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程,，正確使用相關(guān)程序軟件,。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集,、存儲(chǔ),、核實(shí)、匯總,、上報(bào),、分析和反饋。
4,、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄,，準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整地報(bào)送各類(lèi)供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表,。
5,、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析,，分析內(nèi)容包括：
（1）本月指標(biāo)完成情況,。
（2）影響本月指標(biāo)的因素。
（3）管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析,。
（4）改進(jìn)措施及其效果分析,。
加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平,，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵,。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作,，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。
供電所工作計(jì)劃及目標(biāo)篇十九
今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命,、實(shí)干”,，圓滿(mǎn)超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,，我們極時(shí)調(diào)整工作措施，在全年工作中取得了驕人的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,，同比增長(zhǎng)***%，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%,，比計(jì)劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行,。
一,、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破,。
今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營(yíng)管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破,。
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開(kāi)展了春,、秋季安全大檢查和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條,，治理率96%,，完成整治98項(xiàng)，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%。
2,、營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線損分析例會(huì)制度，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線損計(jì)算軟件的安裝,，培訓(xùn)和運(yùn)用工作,，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn),、輪換及時(shí)，完成了農(nóng)村1.5萬(wàn)戶(hù)淘汰型電能表的更換,。
3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。截止11月底,，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,，新建改造10千伏線路559公里,0.4千伏線路1039公里，新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外,，在省公司的大力支持下,，通過(guò)攻堅(jiān)克難,，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設(shè)，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個(gè)電氣化村,，并順利通過(guò)省、市,、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作,。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階,。大力開(kāi)展“創(chuàng)建人民滿(mǎn)意基層供電所(營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng))”,、“迎祖國(guó)六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名,，3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所，5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,，9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿(mǎn)意站所,，瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營(yíng)業(yè)窗口。
5,、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標(biāo)和任務(wù),，圓滿(mǎn)完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),，并順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名,，實(shí)現(xiàn)了該局國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破。
二,、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型,。
20xx年，為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要,，安康供電局大膽創(chuàng)新,，努力實(shí)踐，在局屬三供電分局全面開(kāi)展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，走出了一條以注重過(guò)程控制,、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐,。這一創(chuàng)新和突破,，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí)，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力,。
為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開(kāi)展,，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員,，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，結(jié)合供電所實(shí)際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班,，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分,，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名，對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所,，用業(yè)績(jī)考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,，在各供電所形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面,。
通過(guò)開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營(yíng)業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，效益不斷提高，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進(jìn)了供電所在安全,、質(zhì)量,、效益、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高,，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,，人人關(guān)心指標(biāo),、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺，齊心協(xié)力,、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚,。此外,，通過(guò)深化供電所專(zhuān)業(yè)化管理，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,，并全部被省級(jí)命名,。
三、開(kāi)展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展,。
20xx年,，供電局結(jié)合“國(guó)家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案，以慶祝建國(guó)60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),，成功開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng),，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來(lái)的發(fā)展、創(chuàng)新與成果,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,，積極營(yíng)造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定,。
“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過(guò)競(jìng)賽,，形成了人人都培訓(xùn),、個(gè)個(gè)比身手，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,，通過(guò)比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感,，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,。
另外，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè),，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期，涉及安全,、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專(zhuān)業(yè)，共510余人參加培訓(xùn),，外出送培,、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)中,，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績(jī),。
最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn),，供電局將繼續(xù)以“超前,、責(zé)任、復(fù)命,、實(shí)干”為指針,，以提升農(nóng)電管理水平為主線，以夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理為保障,，深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，用激情與活力,，以立意之高,、決策之慎、士氣之足,，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越。
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