在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)原則篇一

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太多的人愿意待在舒適區(qū)里一動(dòng)不動(dòng),，周遭越多確定性的東西越好。這是不對(duì)的,，想創(chuàng)業(yè)成功,？你必須把握三點(diǎn)原則，一起來看看,。

無數(shù)調(diào)查研究表明：一系列明確的,，且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會(huì)帶來更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。大目標(biāo),，看似頗具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，遠(yuǎn)勝過簡單的目標(biāo)，更勝過所謂「盡你所能」這樣的目標(biāo),，或者沒有目標(biāo),。目標(biāo)能夠引導(dǎo)注意力，刺激行動(dòng),，帶來堅(jiān)持不懈以及更加具有戰(zhàn)略意義的行動(dòng)指南,。

想想目前最經(jīng)常被人們提起的科技巨頭吧,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的想法都非常宏大。google：「整合世界信息,?！箄ber：「重新定義物流運(yùn)輸」airbnb：「重新定義休閑旅行和商務(wù)出差的方式」，amazon：「世間萬物的商店」,。

大處著眼會(huì)讓平凡的工作煥發(fā)出神奇的色彩,。uber 從本質(zhì)上不就是出租車公司改頭換面了一下嘛?amazon 不就是一個(gè)巨大的倉庫嘛?但是當(dāng)你給自己套上使命的光環(huán)之后，這些公司對(duì)外就能夠吸引投資人和媒體的目光,，對(duì)內(nèi)鼓舞每一位員工的行動(dòng),。

你的目標(biāo)越大，你越能激勵(lì)自己,。不是還有一句老話嗎?朝金牌看,，你也許僅僅能拿到銀牌;朝銅牌看也許你僅僅是碰巧完成了比賽。

有宏大的目標(biāo)還不行,，你的宏大目標(biāo)中需要有一些別致的東西,，某些足以讓人們興致勃勃談?wù)撈饋淼摹缸袅稀埂Ｕ勝Y能夠讓人們快速總結(jié)你的想法,，使其成為人人都可以理解消化的東西,。

宏大的志向需要時(shí)間，需要計(jì)劃,，但正如偉大的普魯士軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略家莫爾克公爵所說：

戰(zhàn)略不可能事先定下,，每一次戰(zhàn)役結(jié)果都為下一次戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。因?yàn)槊恳淮螒?zhàn)役的勝敗都能極大的影響后面的戰(zhàn)局,，沒有人能夠看穿眼下的戰(zhàn)斗,。

換句話說，計(jì)劃永遠(yuǎn)不能與現(xiàn)實(shí)脫離開關(guān)系,，所以你需要把大的事情打碎成小的細(xì)節(jié),，永遠(yuǎn)記得：不積跬步，無以至千里,，不積小流,，無以成江海。

在商業(yè)計(jì)劃部署的過程中,，最趁手的工具莫過于一張 excel 表格,。而其中最難的部分，在于執(zhí)行,。

你的銷售部門分成區(qū)域性和全球性架構(gòu),。他們該怎么向你匯報(bào)?你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將需要根據(jù)不同的市場區(qū)別對(duì)待。你的招聘政策也會(huì)因?yàn)閲业牟煌煌Ｄ愕膱F(tuán)隊(duì)在開發(fā)市場的過程中要面臨無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

但是如果在一開始你沉迷于一張精心設(shè)計(jì)好的計(jì)劃中,，一張完美的甘特圖或者 excel 表格，那么有可能你永遠(yuǎn)看不到曙光來臨的那一天,。

所以精益創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方法便是,，以當(dāng)下最小的付出，來驗(yàn)證下一步的可行性,，最終形成連貫的決策,。這個(gè)方式其實(shí)取自于具有 500 年歷史的科研方法，一次只測驗(yàn)一件事,，這樣你能深刻發(fā)現(xiàn)其根源,。

對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)者來說,，從小處著手能夠一點(diǎn)點(diǎn)摸索這個(gè)商業(yè)形態(tài)：它的工作流程以及價(jià)值鏈(咨詢顧問的術(shù)語),。做小事，低成本,，這樣能快速驗(yàn)證你的想法,，也能讓你在前行時(shí)收獲更多的信心。

這些小事看似很不起眼,。拉里佩奇還曾經(jīng)親自為了 google books 這個(gè)項(xiàng)目掃描書籍的頁面呢,，杰夫貝索斯還曾經(jīng)自己裝卸包裹。這些都無所謂,。真正重要的是,，你已經(jīng)在路上了。

你行動(dòng)得越快,，你學(xué)習(xí)速度也就越快,。你要走的是頻密輕快的步伐，每一次邁開腿腳的時(shí)候,，你都很清楚哪些方式是有用的,，哪些是沒用的。

行動(dòng)迅速讓你能夠產(chǎn)生更快的 ooda 循環(huán),。ooda 循環(huán)出自于軍事戰(zhàn)略家 john boyd 之手,，并且也是現(xiàn)代透鏡產(chǎn)品管理流程中的一部分內(nèi)容。

它還能帶來第二個(gè)好處,，因?yàn)樾袆?dòng)迅速,，你暴露在更多的不確定之下，留給你應(yīng)對(duì)的時(shí)間非常少,，你需要用你所有的技能,，以及快速學(xué)習(xí)的`本領(lǐng)來不斷調(diào)整，在這樣高頻密的行動(dòng)模式之下，你變得更加聰明,，也能逼迫你拿出更多的方案計(jì)劃,。

行動(dòng)迅速并不意味著忙亂，而是有意識(shí),，有目的的快速行動(dòng),，而不是無目的，無計(jì)劃的瞎忙,。

筆者曾經(jīng)見過很多人失敗,，自己也跌倒了好幾次，總結(jié)一下,，主要是分為下面三種情況：

因?yàn)樘^自信,，計(jì)劃太過長遠(yuǎn)，你簡直就是一位象棋大師,，從來不動(dòng)棋子,，只是在那兒冥思，最后時(shí)間白白從你身邊流過,。

光做不想,。往往大公司很容易光做不想，他們在執(zhí)行上確實(shí)一流,，但是往往無法獲得更加宏觀的圖像,，了解目前他們打的是一場怎樣的戰(zhàn)爭。

行動(dòng)的太快了,，響應(yīng)的也太快了,。你經(jīng)常會(huì)看到一家初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)刻都在變幻。它一周一個(gè)樣兒,，一會(huì)兒是 b2b,，一會(huì)兒是 b2c。

我一直是「大處著眼,、小處著手,、行動(dòng)迅速」的信徒。

它逼迫你解決眼下下一步該做的事情,，不斷確認(rèn)當(dāng)下應(yīng)該解決的問題,，不斷肯定你做過的種種嘗試，你行動(dòng)迅速,，以應(yīng)對(duì)這個(gè)加速旋轉(zhuǎn),，充滿無數(shù)不確定性的世界。太多的人愿意待在舒適區(qū)里一動(dòng)不動(dòng),，周遭越多確定性的東西越好,。讓我們再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一遍吧：

大處著眼：拿出一個(gè)具有影響力的宏偉目標(biāo)，無論對(duì)你還是對(duì)他人都能帶動(dòng)足夠多的興趣。

小處著手： 讓它逐步分解,，使之成為切實(shí)可行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo),。只專注于眼下的工作，考慮如何前行到下一階段,。

行動(dòng)迅速：越快行動(dòng),，越多嘗試，在既有的計(jì)劃中不斷調(diào)整步伐,。

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