時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

慢病管理工作計(jì)劃篇一

早上6：40——6：50為學(xué)生到校時(shí)間。凡遲于6：50者作遲到記載,。

自習(xí)時(shí)間為6：50——7：20,，學(xué)生到校后必須嚴(yán)格遵守如下各條行為規(guī)范要求：

1、 所有學(xué)生應(yīng)迅速交齊各課布置的作業(yè),。各小組組長督促收好作業(yè)并作好記載,，然后交各科科代表送老師辦公桌。凡在此期間不交作業(yè),、趕作業(yè)或抄他人作業(yè)者，作未按時(shí)完成作業(yè)記載,。

2,、 值日學(xué)生按值日表安排各自履行職責(zé)，于6：55之前完成各自任務(wù),。凡未在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)或完成不合要求致使班級在學(xué)校檢查評比中被扣分,，做不主動承擔(dān)勞動任務(wù)記載。

3,、 按課表進(jìn)行早讀,，聲音洪亮，精神飽滿,。如有背誦任務(wù),，應(yīng)主動到各組組長處接受背誦檢查。各組組長認(rèn)真檢查后如實(shí)作好記載,。

4,、 早操鈴響，關(guān)好燈后全體學(xué)生迅速離開教室,，在教室外走廊按次序站好隊(duì),，并排整齊的依次下樓，到操場指定位置集合。凡未請假不參加者作曠操記載,。

5,、 集合要做到靜、齊,、快,，升旗要莊重嚴(yán)肅，做操要規(guī)范到位,。做操時(shí)體育委員到班級隊(duì)伍前面領(lǐng)操,。凡不按要求致使班級行動遲緩、隊(duì)伍散亂,、或因做操質(zhì)量問題使班級在此項(xiàng)檢查評比中扣分者,，作違反做操紀(jì)律記載。

6,、 早操結(jié)束后按次序排隊(duì)返回教室,，此時(shí)早點(diǎn)值日學(xué)生可離隊(duì)去食堂領(lǐng)取本班早點(diǎn)到教室。

7,、 進(jìn)餐嚴(yán)格按事先排定的次序進(jìn)行,，嚴(yán)禁哄搶；所有學(xué)生在自己的位置進(jìn)餐,，不得在走道逗留,；珍惜糧食講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔亂丟,。發(fā)放完畢值日生應(yīng)迅速歸還食堂物品,。

8、 早餐完畢后,，所有學(xué)生應(yīng)注意自己責(zé)任范圍內(nèi)的清潔,，清潔完成后學(xué)生方可外出教室。負(fù)責(zé)清潔值日的學(xué)生應(yīng)再次檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域,，發(fā)現(xiàn)垃圾應(yīng)及時(shí)清掃,，在上第一節(jié)課前再次倒垃圾。

9,、 所有學(xué)生課前提前5分鐘清理準(zhǔn)備上課的物品,，保持教室安靜，準(zhǔn)備上課,；班干部擦黑板,、填寫當(dāng)天課程表、作好當(dāng)天班級日志記載,。如上課時(shí)間過了5分鐘未進(jìn)教室的`學(xué)生作好課堂遲到記載,。

10,、 應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講,，積極思考,，主動發(fā)言。凡在課堂上未遵守紀(jì)律被課任教師點(diǎn)名或被當(dāng)天學(xué)校值日的教師發(fā)現(xiàn)者,，作違反課堂紀(jì)律記載,。

11、 課間應(yīng)合理適度有節(jié)的放松,，保持教室秩序,，嚴(yán)禁在教室內(nèi)外和走道樓梯間逗打嬉鬧。

12,、 全體學(xué)生在教室站好隊(duì),，由體育委員帶領(lǐng)按學(xué)校規(guī)定的次序和路線進(jìn)場集合，準(zhǔn)備做操,。做完操后,，按次序排隊(duì)返回教室。

13,、 清潔值日學(xué)生迅速打掃教室和清潔區(qū),，及時(shí)清理垃圾筐里的垃圾。

14,、 全體學(xué)生中午必須在1：20以前到教室,，有值日任務(wù)的學(xué)生必須在1：00以前到校履行自己的職責(zé)。

15,、 午自習(xí)應(yīng)保持安靜,，嚴(yán)禁大聲喧嘩，不得隨意走動,，不得影響他人做作業(yè)或休息。

16,、 眼保健操音樂響起后,，所有同學(xué)迅速安靜，認(rèn)真作好眼保健操,。值日學(xué)生再次倒垃圾,。

17、 放學(xué)時(shí),，學(xué)生應(yīng)清理好自己的學(xué)習(xí)用品,，關(guān)好自己負(fù)責(zé)的窗戶、電燈,、電扇,。值日生應(yīng)及時(shí)鎖好門。

慢病管理工作計(jì)劃篇二

公司直屬部門、各管理處：

為了貫徹中辰集團(tuán)工作計(jì)劃管理的相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識,，提高工作效率，明確責(zé)任,，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識,，確保全面實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的各項(xiàng)目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定,，在物業(yè)公司管轄范圍內(nèi)實(shí)行周計(jì)劃,、月計(jì)劃管理工作。

1,、公司工作會議作出的決定,。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查作出的整改決定和計(jì)劃,。

3,、基于工作實(shí)際需要作出的計(jì)劃。

1,、各部門須安排專人負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃收集,、擬定、整改,、報(bào)批,、跟進(jìn)工作。

2,、各部門每周五下午15：00點(diǎn)前提交下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)到公司文員處,。未按要求提交計(jì)劃和總結(jié)的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理。

3,、各部門每月27日提交次月月度工作計(jì)劃及本月的計(jì)劃總結(jié)到公司文員處,。未按要求提交計(jì)劃和總結(jié)的對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核處理。

1,、每周六工作例會對各部門計(jì)劃進(jìn)行審核

1,、計(jì)劃一經(jīng)制定，須嚴(yán)格執(zhí)行并考核,。

2,、公司將不定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

1,、按月度工作計(jì)劃完成情況,對被考核對象的當(dāng)月獎金部分進(jìn)行考核,。

2、各部門未完成的工作計(jì)劃全部列入下月工作計(jì)劃,。

3,、屬于公司計(jì)劃調(diào)整,、工作方案變更等原因?qū)е掠?jì)劃不能如期完成，不納入考核范圍,。

望各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

附件：《月度計(jì)劃表》 《周計(jì)劃表》

慢病管理工作計(jì)劃篇三

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作,，20xx年主要工作目標(biāo)是：控成本，降費(fèi)用,；抓安全,，提效益；調(diào)業(yè)務(wù),，促轉(zhuǎn)型,；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營,；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營方式,。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費(fèi)用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。

各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務(wù)功能,，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo),。

（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；

不發(fā)生特大,、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故,；

不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故,；

不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,；

不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；

不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā),，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作,，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效,、實(shí)用的安全宣教形式，強(qiáng)化安全理念教育,，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。

強(qiáng)化安全監(jiān)察力度,，要進(jìn)一步維護(hù)安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系,，并抓好安全管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患,，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則，對活動開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保各班組切實(shí),、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

（一）從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)

著眼長遠(yuǎn),，立足當(dāng)前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查分析,，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強(qiáng)人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機(jī)制,，通過學(xué)習(xí)上提供機(jī)會、工作上給予平臺,、薪酬上公平回報(bào),、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待,、政治上組織關(guān)愛等具體措施,，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干,；敞開渠道,，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感,，促進(jìn)人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍,；生活上要多關(guān)心員工，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂,，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷,，自覺為企業(yè)分憂、出力,。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理,，探索勞動用工新模式

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù),、新要求,，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國家,、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下,，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣,、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式,，實(shí)現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達(dá)到用工精細(xì)化管理的目標(biāo),。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提,，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本、用工風(fēng)險(xiǎn),、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn),，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的.勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工,、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系,。

二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式,，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理,，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司,、外來隊(duì)伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模,、人員流動率,、管理能力,、隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān),；增強(qiáng)對勞務(wù)公司的管控能力,，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù),、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式,，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組,，落實(shí)到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺階。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn),，增強(qiáng)市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識,，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù),、每個(gè)流程，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,，加快信息化進(jìn)程，最終達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的,。

完善財(cái)務(wù)組織體系,，在原有的財(cái)務(wù)、會計(jì),、出納等崗位基礎(chǔ)上,，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員,、財(cái)務(wù)分析員,、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式,，動員全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中,，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程,，用精細(xì)化的控制,、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析,，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目標(biāo)，按計(jì)劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核,、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督,、目標(biāo)成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實(shí)施,，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系,，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展,。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù),、股權(quán),、投融資、資產(chǎn),、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績效掛鉤考核,，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度,。從源頭開展成本目標(biāo)控制,，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理,，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量,、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素,，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目,，減少不必要的浪費(fèi),，將盈利水平提高到一個(gè)新臺階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和生產(chǎn),、運(yùn)輸,、采購、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差,，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算,，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度,。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問題,，加強(qiáng)對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量,，保證公司的償債能力；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通,，改善融資方案,，加強(qiáng)融資能力，增強(qiáng)公司參與市場競爭的總體實(shí)力,。

慢病管理工作計(jì)劃篇四

為了貫徹國務(wù)院安委會《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院第165次常務(wù)會議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，積極響應(yīng)公司綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)的中材國際安發(fā)[20xx]17號文,，蘇州中材建設(shè)有限公司第24項(xiàng)目部結(jié)合本項(xiàng)目的現(xiàn)場施工狀況,，緊密圍繞著公司的安全質(zhì)量管理目標(biāo)及文件的相關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的基本情況進(jìn)行定時(shí)間,、定任務(wù),、定責(zé)任,、定措施、定監(jiān)督的“五定原則”進(jìn)行全面排查綜合治理,，全力抓好現(xiàn)場施工的安全管理工作,。制定以下實(shí)施方案，以確保本次安全大檢查活動的有力進(jìn)行,。

1.分工明確責(zé)任到人

為了保證這次安全大檢查的順利開展,，本項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為頭、各主管副經(jīng)理組織盯控督促實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)小組,，以便明確本次活動的分工以及責(zé)任,。

組 長： 李維斌、夏煥超

副組長： 張森林,、孫 祺,、伍 毅

組 員： 崔方偉、司鵬慶,、吳佐桂,、孟江濤,、黃彥钘,、何君萍、李 懿 ,、李 光,、陳本邃、,、羅高勝,、陸 燁、黃興先,、楊海鵬,、周志武、黃法煥

為確保本次安全大檢查活動分工明細(xì),，責(zé)任明確,，對本次活動的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了進(jìn)一步的明確分工和落實(shí)責(zé)任；由于本項(xiàng)目部現(xiàn)階段由兩個(gè)分包施工單位（福建亨源和蘇州開普）組成,，所以將這次安全活動大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組分為兩個(gè)包保小組,，具體的分工與職責(zé)如下：

第一組主要負(fù)責(zé)福建亨源的安全檢查工作的具體實(shí)施

組 長：張森林

副組長：吳偉杰、司鵬慶,、李 懿,、周志武

組 員：陳本邃、羅高勝,、黃興先,、吳為珠,、徐鳳岑、付洪,、孫依喜及福建亨源施工方的其他管理人員和作業(yè)班組,。

第二組主要負(fù)責(zé)樁基隊(duì)即蘇州開普巖土工程有限公司安全檢查工作的具體實(shí)施

組 長：孫 祺

副組長：崔方偉、吳佐桂,、李光,、陸燁

組 員：孟江濤、,、黃法煥,、楊海鵬及蘇州開普巖土工程有限公司的其他管理人員和作業(yè)班組。

蘇州中材有限公司第24項(xiàng)目部辦公區(qū)及生活區(qū)的安全檢查由伍毅負(fù)責(zé),。

蘇州中材有限公司第24項(xiàng)目部資料管理由何君萍負(fù)責(zé),。

蘇州中材有限公司第24項(xiàng)目部設(shè)備管理由黃彥钘負(fù)責(zé)。

2.安全生產(chǎn)大檢查活動部署

20xx年08月21日-20xx年08月26日為本次安全生產(chǎn)大檢查活動的宣傳和學(xué)習(xí)階段,。

此階段主要為本次安全生產(chǎn)大檢查活動的宣傳和學(xué)習(xí)階段具體安排如下：

一,、20xx年08月23日召開蘇州中材建設(shè)有限公司第24項(xiàng)目部的安全環(huán)保部實(shí)施安全生產(chǎn)活動大檢查工作部署會議。召開本項(xiàng)目部的管理人員,、福建亨源的管理人員以及蘇州開普管理人員等相關(guān)部門實(shí)施安全大檢查活動的動員大會,，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國中材國際工程股份有限公司轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院安委會《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院第165次常務(wù)會議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神即中材國際安發(fā)[20xx]17號文件，并做好蘇州中材建設(shè)有限公司第24項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查的工作部署,。

二,、做好安全生產(chǎn)活動大檢查活動的宣傳工作，在工程的施工現(xiàn)場懸掛相關(guān)內(nèi)容的條幅,，鑄造良好的活動氛圍,。條幅內(nèi)容如下：

1.有效開展安全生產(chǎn)大檢查確保現(xiàn)場施工安全工程

2.精心組織嚴(yán)格要求分工明確責(zé)任到人

3.以人為本安全第一質(zhì)量至上

所有條幅在20xx年08月26日安裝完畢,。

3.安全生產(chǎn)大檢查活動內(nèi)容

檢查小組根據(jù)工程進(jìn)展情況開展專項(xiàng)安全問題的檢查,，“從根源上、過程中,、細(xì)節(jié)上”進(jìn)行全面的檢查,。檢查的目的是通過本次集中檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化全體管理人員及作業(yè)人員的安全意識,，實(shí)實(shí)在在查找本項(xiàng)目存在的安全隱患,，為針對性的提出安全整改措施做準(zhǔn)備工作，切實(shí)提高項(xiàng)目部的安全管理水平,。

安全檢查重點(diǎn)：

1． 現(xiàn)場文明施工

（1）現(xiàn)場施工人員或本工程的臨時(shí)服務(wù)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,，沒有正確佩戴安全帽；

（2）在施工現(xiàn)場有赤膊,、光腳或穿拖鞋進(jìn)行作業(yè)的,；

（3）對2m及2m以上的高空作業(yè)沒有正確或未系帶安全帶的,；

（4）特殊工種的施工人員未持證上崗的；

（5）在施工現(xiàn)場酗酒或酒后進(jìn)行施工作業(yè)的,；

（6）進(jìn)場的工人或退場時(shí)未及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行申報(bào)和備檔,；

（7）施工人員無故破壞安全標(biāo)語、宣傳欄,、黑板報(bào)等

（8）施工現(xiàn)場臨時(shí)用水滲漏及浪費(fèi),，線管布局不合理；

（9）施工現(xiàn)場排水不暢通,，有積水現(xiàn)象的,；

（10）施工現(xiàn)場的泥漿在施工現(xiàn)場內(nèi)漫流或淤積，未進(jìn)行合理的組織排放,；

（11）配電柜外觀不整潔,，標(biāo)識不清晰，每天未由專業(yè)電工進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄,；

（12）現(xiàn)場材料及機(jī)具未分類堆放,，擺放雜亂，并且影響臨時(shí)交通或生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)的,；

（13）凡發(fā)現(xiàn)施工建筑物,、構(gòu)筑物的“四口”（樓梯口、電梯口,、電梯井口,、預(yù)留洞口,、通道口）沒有防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán),；

（14）凡發(fā)現(xiàn)施工中的建筑物、構(gòu)筑物不按規(guī)定張掛安全網(wǎng),，每處（按照10m計(jì)算10米）,；

（15）進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備第一次未進(jìn)行安全的合格檢查記錄的；

（16）施工現(xiàn)場隨地大小便和隨意卸倒建筑垃圾,；

（17）建筑工人出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象,；

（18）對有罷工意向的工人必須及時(shí)清理出場。

2. 現(xiàn)場施工用電

（1）施工現(xiàn)場的電箱與用電設(shè)備的距離超過3米,；配電箱,、開關(guān)箱內(nèi)堆放雜物；

（2）施工現(xiàn)場配電箱,、開關(guān)箱設(shè)置位置不便操作,，配電箱或開關(guān)箱無編號、責(zé)任人,、配電線路圖及箱內(nèi)有雜物的,；

（3）施工現(xiàn)場的總漏電保護(hù)裝置和開關(guān)箱(末級)漏電保護(hù)裝置使用不符合要求,；施工現(xiàn)場有2處及以上未裝設(shè)漏電保護(hù)裝置的；施工現(xiàn)場有3處及以上漏電保護(hù)裝置參數(shù)不符要求的及3處及以上設(shè)漏電保護(hù)裝置失效的,；

（4）施工現(xiàn)場在潮濕地方施工用電及安全通道的照明未按規(guī)定使用安全電壓,；

（5）現(xiàn)場施工用電線路穿過道時(shí)無保護(hù)、架設(shè)或埋設(shè)不符合要求,；

（6）未按規(guī)范要求建立齊全施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案,；

（7）現(xiàn)場使用交流電焊機(jī)無防護(hù)罩，無防雨措施,，未按要求設(shè)置二次空載降壓保護(hù)器,，焊把線接頭超過三處的；

（8）現(xiàn)場臨時(shí)用電接線不合理,，主要電動設(shè)備沒有按照“一機(jī)一閘一漏一箱”,，配置配電箱；

（9）現(xiàn)場的用電的電纜電線布置雜亂,，亂拉亂接的,；

（10）夜間施工照明不良的；

3. 安全消防

（1）設(shè)置的消防設(shè)施,、器材被挪為他用的,；

（2）氣焊的氣瓶間的距離小于5米，距明火小于10米又無隔離措施的,；

（3）沒有保持乙炔氣瓶的`直立放置,；

（4）配電室或總配電箱未配備滅火器或消防砂箱等滅火器材的。

4. 安全措施及安全技術(shù)交底

（1）進(jìn)行吊裝等危險(xiǎn)作業(yè),，未安排專門管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理或監(jiān)護(hù)的,；

（2）明知安全措施不到位，違章指揮或強(qiáng)令職工施工的,；

（3）不是特殊工種人員隨便操作機(jī)械,，用機(jī)動翻動斗車載人；

（4）在施工現(xiàn)場交叉作業(yè)時(shí)沒有隔離防護(hù)措施的,；

（5）作業(yè)人員私自拆除或隨意挪動現(xiàn)場的各種安全防護(hù)裝置,、安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志；

4.安全生產(chǎn)大檢查整改措施

針對安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，在20xx年09月06日之前召開總結(jié)會,，分析檢查中存在的安全問題的原因制定整改措施，狠抓措施的落實(shí),，努力讓安全隱患得到基本消除,，確保現(xiàn)場有序可控,。

在本階段中結(jié)合上述檢查內(nèi)容,，由組長組織,、副組長落實(shí)、責(zé)任人盯控,，對檢查出的問題提出針對性的整改措施,，措施必須符合法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范。對于檢查中提出的措施的實(shí)施應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行落實(shí),，能解決的要立即解決,，不能立即解決的要進(jìn)行限期整改，切實(shí)消除安全隱患,。

5.檢查計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督

本次計(jì)劃的實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理李維斌和土建經(jīng)理夏煥超監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行,。

6.分析總結(jié)

檢查組對所發(fā)現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整改措施,，確保突出問題徹底根治,，消除工程現(xiàn)場各種安全隱患?？偨Y(jié)本次安全生產(chǎn)大檢查活動的經(jīng)驗(yàn),，挖掘先進(jìn)管理思路和方法，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,，形成長效機(jī)制,。

繼續(xù)延續(xù)自查自糾的安全生產(chǎn)大檢查活動，強(qiáng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防范意識和能力,，消除事故隱患，并組織管理人員和作業(yè)人員對此次活動進(jìn)行總結(jié)評比,，通過開展此安全檢查活動,，確保本工程為安全文明工程。

要不定期的開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)大檢查,，做到對安全的動態(tài)管理,。

蘇州中材建設(shè)有限公司第二十四項(xiàng)目部

20xx年8月20日

慢病管理工作計(jì)劃篇五

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，生活方式的改變和老齡化的加速,，高血壓、糖尿病,、冠心病,、惡性腫瘤等慢性疾病發(fā)病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率,、致死率高,，嚴(yán)重影響患者的身心健康并給個(gè)人、家庭和社會帶來沉重的負(fù)擔(dān),。因此,，慢性病的防治顯得尤為重要,，而慢性病的防治的重心則在社區(qū)，慢性病的社區(qū)預(yù)防是慢性病防治最有效的手段,，社區(qū)慢性病的防治工作的好壞直接關(guān)系到慢性病防治的效果,。我院充分認(rèn)識慢性病防治的重要性，將慢性病防治工作納入基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目服務(wù)的'考核目標(biāo),，創(chuàng)造支持性的環(huán)境,，走“防治結(jié)合，預(yù)防為主”的道路,。根據(jù)浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求,，特制定今年高血壓慢性病防治工作計(jì)劃。

1.通過實(shí)施浙江省基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓管理項(xiàng)目,，對城鄉(xiāng)居

民的高血壓等慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施,，減少吸煙、飲酒不良生活方式等主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制高血壓,。

2.對明確診斷的高血壓等慢性非傳染性疾病登記建檔率達(dá)98%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性非傳染性疾病健康體檢率達(dá)到98%以上,；對明確診斷的高血壓等主要慢性非傳染性疾病規(guī)范管理率達(dá)100%,；以上對明確診斷的高血壓、等主要慢性非傳染性疾病血壓控制率達(dá)到90%以上,。

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上轄區(qū)居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓,；通過宣傳教育讓患者主動與我院聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等,。

2. 建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)我院對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到我市高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實(shí)施健康管理過程中，要用好健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容,。

3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者,，每年要提供至少4次面對面隨訪,，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估,，開展用藥,、飲食、運(yùn)動,、心理等健康指導(dǎo),。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次免費(fèi)健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓、體重,、隨機(jī)血糖（指血）測量,，一般體格檢查和視力、聽力,、活動能力的一般檢查和血常規(guī),。

5、加強(qiáng)健康教育和健康促進(jìn),，定期開展高血壓專題知識講座及大眾宣傳,，普及社區(qū)居民高血壓的防治知識，控制各種危險(xiǎn)因素,，提高人群的健康意識,。

慢病管理工作計(jì)劃篇六

1、借助“學(xué)校德育教育活動開展”之際,，盡快對學(xué)生進(jìn)行各種行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，從思想、行為,、學(xué)習(xí),、勞動、紀(jì)律,、休息等各方面進(jìn)行要求,，加速學(xué)生班級觀念，增強(qiáng)學(xué)生班級凝聚力,。

2、加快培養(yǎng)班干部,，定期召開班干部會議(每星期由班長負(fù)責(zé)召開一次班干部會議;每兩個(gè)星期由班主任主持召開一次班干部會議),，聽取班干部對本班情況的匯報(bào)和建議,，及時(shí)調(diào)整，確定下周行動方案,。

3,、迅速制定班紀(jì)班規(guī)。由學(xué)生自行確立班級發(fā)展目標(biāo),，制定班級公約,，作為每個(gè)學(xué)生言行的準(zhǔn)則，師生共同遵守,。

1,、加強(qiáng)與科任老師溝通，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài),。

2,、定期不定期召開學(xué)習(xí)委員和科代表會議，了解學(xué)生作業(yè)的完成情況,，對拖,、欠作業(yè)的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行教育。

3,、利用班會課不定期的開展學(xué)法交流,，促進(jìn)學(xué)生共同提高。

4,、在班級建立“小組互助學(xué)習(xí)”模式,，開展多種學(xué)習(xí)競賽活動，形成一種你追我趕的競爭氛圍,。

5,、加強(qiáng)對學(xué)困生和后進(jìn)生的幫助，由班委會和科代表牽頭,，采取手拉手的形式,，實(shí)行一幫一。

1,、加大安全,、法制教育。加強(qiáng)宣傳教育,，學(xué)習(xí)貫徹青少年保護(hù)等條例,，培養(yǎng)學(xué)生法制意識，增強(qiáng)自我保護(hù)意識,。

2,、把禁毒教育納入班會課計(jì)劃，開展“上好一堂課、閱讀一本書,、舉行一次報(bào)告,、參觀一個(gè)展覽、觀看一部錄象,、向父母教育一次的“六個(gè)一”活動,，使學(xué)生了解毒品的危害和預(yù)防毒品的基本知識，養(yǎng)成健康文明的生活方式,。

3,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德教育，自覺抵制外來誘惑,，培養(yǎng)學(xué)生的自我保護(hù)能力,。

4、積極主動地加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境建設(shè),，教育學(xué)生做到“三不”,，即：不買小攤販的物品、不吃不潔食品,、不在家長陪同不上網(wǎng)吧,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育培養(yǎng)學(xué)生具有健全的人格,。要多渠道地了解和掌握學(xué)生的心理問題信息,，及時(shí)幫助學(xué)生解決。

為保障新學(xué)期班級各項(xiàng)工作能夠正常有序地開展,，給學(xué)生的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，能夠圓滿保質(zhì)地完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)達(dá)到全班“整體推進(jìn),，全面提高”,，現(xiàn)制定一新學(xué)期工作計(jì)劃，以期對整個(gè)學(xué)期班級各項(xiàng)工作都有一個(gè)有效的指導(dǎo)作用,。

良好的紀(jì)律是學(xué)習(xí)好的根本保證,，良好的生活作風(fēng)是學(xué)生今后成就事業(yè)的基礎(chǔ)而良好的紀(jì)律性和生活作風(fēng)的養(yǎng)成必須從日常生活中的一點(diǎn)一滴抓起。新學(xué)期我打算在政教處的幫助與配合下,，著力從學(xué)生的請假,、文明禮貌、服飾,、發(fā)型諸方面下手,，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)作風(fēng),。

針對以前學(xué)生上課睡覺,、注意力不集中的問題,，今學(xué)期我打算通過加強(qiáng)對班干部的管理，讓他們做好學(xué)生上課違紀(jì)記錄,，據(jù)此班主任來了解差生的一些情況,，以有針對性地對其開展轉(zhuǎn)化工作,，提高轉(zhuǎn)化的效率,。我還計(jì)劃加強(qiáng)與各任課教師的聯(lián)系，以對學(xué)習(xí)困難者聯(lián)手幫助,。針對理科的特點(diǎn),，我要經(jīng)常性地與各任課教師討論各科的學(xué)習(xí)方法，并及時(shí)地向?qū)W生介紹,，以完善其學(xué)習(xí)方法,，做到“授之以漁”，教給其點(diǎn)石成金之術(shù),。

衛(wèi)生,、三操是“點(diǎn)圓式工作法”在我校推行后其優(yōu)越性的集中體現(xiàn)，是我校對外交往的窗口,。因此,，每一個(gè)班都必須提高對這兩項(xiàng)工作的重視程度。我打算在這個(gè)學(xué)期一開始就制定出有關(guān)這兩方面的更加詳細(xì)的獎罰措施,，以便在以后對學(xué)生的管理中做到有章可循,、有案可稽，使這兩項(xiàng)工作在新的學(xué)期里再上一個(gè)臺階,。

針對現(xiàn)在獨(dú)生子女自我意識太強(qiáng),，對意外挫折、失敗的承受能力差的特點(diǎn),，我決定在今學(xué)期定期召開幾次心理健康知識主題班會,，以正確調(diào)整學(xué)生的反常心態(tài)，減輕其心理負(fù)擔(dān),，為其學(xué)習(xí)提供更加輕松,、愉悅的環(huán)境。

學(xué)生間關(guān)系的好壞將會直接影響班級各項(xiàng)工作的質(zhì)量,。因此,，新的學(xué)期里我計(jì)劃繼續(xù)保留學(xué)生與班主任間的信息反饋渠道，以經(jīng)常性地了解學(xué)生間存在的不良傾向,，消除其間的不友好因素,，經(jīng)常性地開展學(xué)生間批評與自我批評活動，并積極地開展多項(xiàng)課外文體活動來加強(qiáng)學(xué)生間的了解,，增強(qiáng)他們間的友誼,。

安全是學(xué)校一切工作的重中之重,。新的學(xué)期里，我將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校制定的安全事故防范措施,，經(jīng)常性地深入學(xué)生間了解情況,、發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)學(xué)生在諸如教室,、宿舍,、衛(wèi)生區(qū)、回家途中甚至在家中等地點(diǎn)的安全防范意識,，消除學(xué)生日常生活中存在的一切不安全因素,。

以上計(jì)劃是我班本學(xué)期開展各項(xiàng)工作的.一個(gè)總的思路。在具體的工作過程中,，我會堅(jiān)決照此執(zhí)行,。但因客觀情況復(fù)雜多變，故在某些新問題出現(xiàn)的時(shí)候,，我會根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要對此計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但無論如何，我都會在新的學(xué)期里盡己所能帶領(lǐng)高一·三班的全體學(xué)生為我們×中的巨大騰飛做出新的貢獻(xiàn),，發(fā)揮更大的作用,。

1、第一周召開班委會議,，明確具體分工,，使班委工作正式運(yùn)作。

2,、及時(shí)進(jìn)行班風(fēng)校紀(jì)的教育,，以常規(guī)管理為載體，規(guī)范學(xué)生的各項(xiàng)管理要求,，重申學(xué)校各方面的要求,，防患未然。

3,、開展禮儀教育和人文素質(zhì)教育,，從學(xué)生的吃穿住行等方面入手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人文素質(zhì)環(huán)境,，增強(qiáng)集體凝聚力。

4,、開展法制監(jiān)督員值日活動,。讓每一位同學(xué)成為溝通老師和學(xué)生的紐帶，帶頭做好老師布置的各項(xiàng)工作,。特別是在一些師生之間,、同學(xué)之間的矛盾化解上起到橋梁和紐帶的作用,。

5、繼續(xù)做好后進(jìn)生工作,，穩(wěn)定,、激發(fā)同學(xué)們的集體主義觀念和積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)自覺性。

6,、繼續(xù)開展寫周記,、日記活動，征求同學(xué)們的意見,，及時(shí)把握學(xué)生的心理狀態(tài),，做到和學(xué)生時(shí)刻保持心靈上的溝通,。

7,、以學(xué)習(xí)委員為核心，以各科課代表為主的自習(xí)課和午間自主學(xué)習(xí)活動,，開發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性和創(chuàng)造力,。

8、充分利用課余時(shí)間辦好黑板報(bào)和學(xué)生的小報(bào)活動,。

9,、制定適合班級實(shí)際情況的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步約束同學(xué)們的思想行為,。

10,、嘗試實(shí)施班干部輪換制度。

11,、倡導(dǎo)在班級工作和學(xué)習(xí)中大力實(shí)行中《學(xué)生一日常規(guī)活動》,，培養(yǎng)競爭意識，開發(fā)創(chuàng)造力,。

12,、嚴(yán)格請假制度，堅(jiān)決杜絕私自外出,。

13,、大力加強(qiáng)安全教育，時(shí)時(shí)處處講安全,，以防為主,，同家長經(jīng)常取得聯(lián)系，防止各類事故的發(fā)生,。

14,、充分利用考試的杠桿作用，每次考試結(jié)束要求每一位學(xué)生寫出考試的得與失,，查找經(jīng)驗(yàn)與不足,，并列出整改計(jì)劃和下次考試的目標(biāo),。

15、開展心理健康教育,，增強(qiáng)學(xué)生的心理品質(zhì),，擺正學(xué)生的同學(xué)交往觀念，確保主要精力放到學(xué)習(xí)上,。