時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

汽修年度計(jì)劃怎么做 汽修年終總結(jié)和計(jì)劃篇一

3,、維修中堅(jiān)決杜絕使用假冒偽劣配件,。

4、對維修車輛實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，自竣工出廠之日起： 一級維護(hù),、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日; 二級維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日; 整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。 機(jī)動車維修服務(wù)規(guī)范

1,、禮貌周到 服務(wù)公開 ● 接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一,、整潔的工作服，佩戴工作胸牌,，用語文明,、迎送有禮。 ● 耐心聽取客戶訴求,，實(shí)事求是與客戶溝通,，尊重客戶的知情權(quán)。 ● 為客戶提供全程服務(wù),，接待員要為客戶聯(lián)系各部門,、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。 ● 公開有關(guān)證照,、主要的維修項(xiàng)目及其工時收費(fèi)表,、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序,。 ● 公開投訴電話,，設(shè)置意見薄、投訴箱,，對客戶的意見,、投訴要有答復(fù)。 2,、環(huán)境整潔 管理有序 ● 廠區(qū)環(huán)境保持清潔,，廠房明亮,、通風(fēng)，各區(qū)域,、崗位有標(biāo)識,。 ● 各類物資定置存放，堆放整齊,，廢舊物資及時清理,。 ● 廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場所,。 ● 接車,、生產(chǎn)、交車,、投訴,、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化,、制度化,。 ● 實(shí)行定人定崗定責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度,。 3,、明碼標(biāo)價 收費(fèi)合理 ● 企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費(fèi)用明細(xì)表,。 ● 確定維修項(xiàng)目時,，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。 ● 維修配件,、材料要有進(jìn)出臺帳記錄,，進(jìn)貨票據(jù)要妥善保存。 ● 維修收費(fèi)應(yīng)合法,、合理,，符合維修行業(yè)的整體水平。 ● 維修費(fèi)用結(jié)算后,，將工時,、材料明細(xì)單交客戶，維修收費(fèi)要使用合法收費(fèi)憑證,。 4,、信守合同 保證質(zhì)量 ●承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項(xiàng)目,、費(fèi)用,、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。 ●保證兌現(xiàn)對客戶的承諾,，為客戶排憂解難,。 ● 維修人員要持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行維修質(zhì)量三級檢驗(yàn)制度，保存檢驗(yàn)數(shù)據(jù),。 ● 對維修配件,、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不使用假冒,、偽劣配件,、材料,。 ●質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%,，機(jī)動車維修經(jīng)營者要主動對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 機(jī)動車維修服務(wù)承諾

1,、為用戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為服務(wù)口號,，全心全意忠誠為用戶服務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行上級對機(jī)動車維修管理的各項(xiàng)規(guī)定,，價廉質(zhì)優(yōu),。 2、對用戶維修的車輛,，認(rèn)真檢查并做好項(xiàng)目記錄,，聽取用戶提出故障問題，填寫好維修項(xiàng)目,，作出估價單,，用戶簽名認(rèn)可。 3,、在維修過程中,，發(fā)現(xiàn)須增加維修項(xiàng)目，及時與用戶聯(lián)系,，說明情況,，取得用戶的答復(fù)再施工，對用戶有不明之處給予熱情耐心解釋,。 4,、對維修的車輛，保證質(zhì)量,、按期交貨,，樹立急用戶所急，實(shí)施24小時服務(wù),，為用戶排優(yōu)解難,，配備有出外救濟(jì)和拯救車輛的人員。 5,、對出廠維修車輛實(shí)行跟蹤服務(wù),，按國家規(guī)定的質(zhì)量保證期,，按項(xiàng)目保質(zhì)期保修。

6,、對需要購件進(jìn)行維修的車輛,，保證能主動向車主就價格、配件廠產(chǎn)地,、質(zhì)量等作詳細(xì)解答,，征得車主意見再作處理。 汽車修理工安全操作規(guī)程

1,、工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好,。施工時工具必須擺放整齊，不得隨地亂放,，工作后應(yīng)將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈,，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。

2,、拆裝零部件時,，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ撸坏么罅πU干,，不得用硬物手錘直接敲 擊零件,。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放,。

3,、廢油應(yīng)倒入指定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi),，防止廢油污染,。

4、修理作業(yè)時應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤,、裝飾,、座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔,。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,。

5、用千斤頂進(jìn)行底盤作業(yè)時,，必須選擇平坦,、堅(jiān)實(shí)場地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點(diǎn)將車輛支撐穩(wěn)固,。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè),。

6、修配過程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試,。

7,、修竣發(fā)動機(jī)起動前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確,，是否按規(guī)定加足潤滑油,、冷卻水，置變速器于空檔,，輕點(diǎn)起動馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn),。嚴(yán)禁車底有人時發(fā)動車輛。 8,、發(fā)動機(jī)過熱時,，不得打開水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷,。

9,、地面指揮車輛行駛,，移位時,，不得站在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物,。

電工(空調(diào))安全操作規(guī)程

1,、工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好,。 2,、在車上進(jìn)行電工作業(yè)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾,、地毯及座位,，并保持車輛的整潔。

3,、在裝有微機(jī)(電腦)控制系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時,，如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭，以防意外損壞電子元件,。 4,、電瓶充電作業(yè)時，要保持室內(nèi)通風(fēng)良好,。充電時把電瓶蓋打開,，電解液溫度不得超過45。c,。

5,、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉,，以免損壞充電機(jī)及電瓶,。

6,、進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應(yīng)在通風(fēng)良好處,。排除氟時應(yīng)緩慢,，防止冷凍機(jī)油一起沖出，同時不能與明火及炙熱金屬接觸,。

7,、添加處理氟操作時要戴護(hù)目鏡，謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)或?yàn)R到皮膚,，將皮膚凍傷,。

8、裝氟鋼瓶搬運(yùn)時嚴(yán)防振動,、撞擊,、避免日光暴曬，同時應(yīng)儲放在通風(fēng)干燥的庫房中,。 鈑金工安全操作規(guī)程

1,、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作,，并認(rèn)真檢查所用的工具,、機(jī)具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固,。 2,、進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應(yīng)正確夾持、固定,、牽制,，并使用適合的頂桿、拉具及站立位置,，謹(jǐn)防物件彈跳傷人,。 3、使用車床,、電焊機(jī)時,，必須事先檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無異常情況后,，方可按啟動程序開動使用,。

4、電焊條要干燥,、防潮,，工作時應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞動保護(hù)用品,。

5,、焊補(bǔ)油箱時，必須放凈燃油,，徹底清洗確認(rèn)無殘油,，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。

6,、氧氣瓶,、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽下暴曬,，不得撞擊,，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆,，并定期檢查焊槍,、氣瓶、表頭,、氣管是否漏氣,。

7、搬運(yùn)氧氣瓶及乙炔氣瓶時必須使用專門搬運(yùn)小車,，切忌在地上拖拉,。

8、進(jìn)行氧焊點(diǎn)火前,，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關(guān)乙炔氣閥,，發(fā)生回火現(xiàn)象時應(yīng)迅速卡緊膠管,，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。

汽修年度計(jì)劃怎么做 汽修年終總結(jié)和計(jì)劃篇二

根據(jù)修理廠發(fā)展規(guī)劃提出的目標(biāo),，以及總公司今年的工作任務(wù),，工廠計(jì)劃在企業(yè)管理方面、服務(wù)質(zhì)量方面,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個新臺階,，計(jì)劃從以下幾個方面做起：

一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負(fù)責(zé)）,。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度（每月一至二次，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)）,。

4、加強(qiáng)對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)）,。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲（由副廠長負(fù)責(zé)）,。

6,、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊,，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。

三、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作,。

1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6、降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi)。

四,、對超市的管理,。

1、堅(jiān)持對廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱,、意見本、投訴電話,。

五,、xx年幾項(xiàng)具體工作。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。

2,、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源計(jì)劃從九個方面開展xx度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名,。

三,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

四,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六,、品牌推廣

2,、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向,、管理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)品）營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九、安全工作：

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動,，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、xx年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作五個一（簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

二,、開展各類宣傳教育活動,，強(qiáng)化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動,，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份，要大力開展安全生產(chǎn)月主題活動,。三季度,，要繼續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立安全第一,、預(yù)防為主的思想。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍,，提醒注意休息,，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗,。

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

2,、大力開展查違章,、查隱患活動。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章、查隱患活動,，不斷提高職工自我約束,、自我防護(hù)的意識和能力。各級要將自檢和互檢,、巡查和抽查等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫職工違章查處單和安全隱患查處整改單,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用,，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1,、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動,。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),，主動請纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用,。

汽修年度計(jì)劃怎么做 汽修年終總結(jié)和計(jì)劃篇三

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識,、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動,，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展,、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。

2,、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

3,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個一”（簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動,，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。x月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動,。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。

2,、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程,，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對新進(jìn)廠青工的安全教育,。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍,，提醒注意休息,，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗,。

1,、大力開展查違章、查隱患活動,。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章,、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識和能力,。

各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月x日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

1、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動,。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2,、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用,。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),，主動請纓,，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用,。