時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

汽車(chē)維修工作計(jì)劃篇一

算從以下幾個(gè)方面做起：

一,、 在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。

二、 1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

三、 2,、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

四、 3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

五,、 4,、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

六,、 5、完善監(jiān)督抽查制度,，對(duì)檢測(cè)結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

6,、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,。

二,、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊(cè),，條件具備的崗位一定嚴(yán)格執(zhí)行,。

固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

車(chē)員操作是否存在失誤,。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。

4,、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào),。

5,、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē),。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)）,。

三,、為保證實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，做好以下工作。

把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶(hù),。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3、加強(qiáng)與南檢測(cè)線(xiàn)的聯(lián)系,，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(zhǎng),。

4,、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系,。

6、降低開(kāi)支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi)。

四,、對(duì)超市的管理。

查三證,、查安全,，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。

2,、做好設(shè)備,、添置、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見(jiàn)箱,、意見(jiàn)本,、投訴電話(huà)。

五,、20xx年幾項(xiàng)具體工作,。

1,、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)維修許可證等年度審驗(yàn),。

2,、完成檢測(cè)線(xiàn)計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

汽車(chē)維修工作計(jì)劃篇二

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4,、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

6、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,。

1、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé),，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果,，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開(kāi)人情車(chē),。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）,。

1、全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，讓用戶(hù)信任,，讓用戶(hù)滿(mǎn)意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶(hù)。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測(cè)線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線(xiàn)率增長(zhǎng)。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5、嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系,。

6、降低開(kāi)支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

汽車(chē)維修工作計(jì)劃篇三

20__年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì),，我們__汽修廠(chǎng)已步入了發(fā)展的快車(chē)道,，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠(chǎng)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異,，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠(chǎng)所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。為了完成汽修廠(chǎng)20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂20__工作計(jì)劃如下,。

一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn),。

1、塑造良好客戶(hù)關(guān)系,，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶(hù),。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵(lì)制度,。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。

客戶(hù)是汽修廠(chǎng)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是我們工作的最終評(píng)判者,，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是建立良好客戶(hù)關(guān)系的重要前提,。在20__年里,，我們要利用新廠(chǎng)房、新設(shè)備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢(shì),，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的'前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展,。

1、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度,。

3、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開(kāi)展安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù),，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn)，提高維修作業(yè)效率,、車(chē)輛維修質(zhì)量,。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。

三,、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量,。

1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠(chǎng)合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。

3,、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購(gòu)、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品,。

4、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障,，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在5%以下,。

6,、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

汽車(chē)維修工作計(jì)劃篇四

20__年已經(jīng)過(guò)去，憑借這一年的蓄勢(shì),，我們__汽修廠(chǎng)已步入了發(fā)展的快車(chē)道,，一個(gè)具有朝氣、活力的汽車(chē)修理廠(chǎng)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶(hù)面前,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。由于車(chē)輛升級(jí)更新的日新月異,，導(dǎo)致車(chē)輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車(chē)配件所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀,，只有實(shí)施有效的管理,，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益的管理方法，使汽修廠(chǎng)所有的資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用,，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的,。為了完成汽修廠(chǎng)20__年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況,，特制訂20__工作計(jì)劃如下,。

一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn),。

1、塑造良好客戶(hù)關(guān)系,，努力開(kāi)發(fā)穩(wěn)定客戶(hù),。

2、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu),，完善員工激勵(lì)制度,。

3、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作,，做好微笑客服工作,。

客戶(hù)是汽修廠(chǎng)賴(lài)以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評(píng)判者，客戶(hù)關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是建立良好客戶(hù)關(guān)系的重要前提,。在20__年里，我們要利用新廠(chǎng)房,、新設(shè)備及汽車(chē)維修技術(shù)優(yōu)勢(shì),，科學(xué)調(diào)整好員工崗位，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車(chē)服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門(mén)員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二,、安全管理：堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。

1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計(jì)劃。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度。

3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開(kāi)展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施,。

4,、加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備維護(hù)，強(qiáng)化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車(chē)輛維修質(zhì)量。

5、加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電,、防火,、防盜、消防設(shè)施建設(shè),。

三,、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量,。

1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì),，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實(shí)派工單制度、出廠(chǎng)合格證制度,，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案。

3,、加強(qiáng)配件管理,，健全配件采購(gòu)、保管,、領(lǐng)用制度,，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄,，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品,。

4、堅(jiān)持合同維修,，用維修合同來(lái)規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5,、實(shí)行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障,，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施,，返修率控制在5%以下。

6,、向社會(huì)公開(kāi)承諾：熱情接待,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本,、收費(fèi)合理,、杜絕假冒活動(dòng)。

以上20__年的工作安排如有不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

汽車(chē)維修工作計(jì)劃篇五

一、工作匯報(bào),，自工作以來(lái),，在投入新的工作環(huán)境后,，我有了新的工作——汽車(chē)維修工,，我認(rèn)真的完成工作，積極的思考問(wèn)題,，向車(chē)間同事及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，工作能力有了逐步的提高，從普通的維修到疑難雜癥的排除,，對(duì)汽車(chē)有了大深層次的認(rèn)識(shí)和了解,，汽車(chē)是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)械，有各種大小不同上千個(gè)零部件組成,，想做好一名出色的維修工,，必須了解汽車(chē)的構(gòu)造和原理，才能做好維修,，我努力學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境,，無(wú)論從維修能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及本部門(mén)的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二,、工作感想踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作,，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣。對(duì)我而言,，我覺(jué)得工作態(tài)度是最重要的,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。

三,、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，掌握更多的維修技能,，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率，熟練維修能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

汽車(chē)維修工作計(jì)劃篇六

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法（廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

4,、加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)（每季度一次,，廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對(duì)檢測(cè)結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲（由副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）,。

6,、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,。

1,、為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作,，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車(chē)員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4,、對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果,，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào)怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。

5,、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開(kāi)人情車(chē)。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé)）。

1,、全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，讓用戶(hù)信任,，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車(chē)戶(hù),。

2,、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系,，取得他們的支持,。

3,、加強(qiáng)與南檢測(cè)線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線(xiàn)率增長(zhǎng)。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系,。

6,、降低開(kāi)支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

1、堅(jiān)持對(duì)廠(chǎng)監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé),，雙月副廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù),、查三證、查安全,，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí),。

2、做好設(shè)備,、添置,、裝修待定。

3,、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本,、投訴電話(huà),。

1、按期完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車(chē)維修許可證等年度審驗(yàn),。

2,、完成檢測(cè)線(xiàn)計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可（驗(yàn)收）工作,。

汽車(chē)維修工作計(jì)劃篇七

從事汽車(chē)車(chē)身維修工作我學(xué)學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，由不懂到懂，由膚淺到深入,，由難到易,，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。特別是20xx年的工作中,，通過(guò)學(xué)習(xí)廠(chǎng)家的技術(shù)培訓(xùn),，我所獲得的不僅僅是知識(shí)和領(lǐng)悟，是對(duì)生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度,， 這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助,，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運(yùn)用,。以后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn),，也是一種磨練。一年以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志,，同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲,，實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行,。既然我從事了這份工作,，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作,。

1,、工作繁忙時(shí)安全作業(yè)思想意識(shí)重視度不夠;

2,、工組管理制度不完善,，流程次序混亂，分工不勻,；

3,、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差異；

4,、5s管理不是很理想,；

5、按時(shí)交車(chē)不是很及時(shí),；客戶(hù)滿(mǎn)意度需加強(qiáng),；

6、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少,；

7,、儀容儀表工裝整潔仍需加強(qiáng),；

8、組員休息次數(shù)稀少,，疲勞作戰(zhàn),，導(dǎo)致思想意識(shí)散慢，壓力頗大,；

為此我決心,，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),！一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,！