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施工現(xiàn)場成本控制計劃方案篇一

施 工 成 本 分包款 單項工程分包（主要是包工、包部分零星材料）,，一般為一次包死,。

直 接 費 人工費 生產(chǎn)工人開支的各項費用。

材料費 施工中耗用的各種材料費用,。

機械費 施工中使用機械所發(fā)生的費用,。

其它直接費 包括臨設(shè)費及其他，直接用于工程施工的輔助性費用,。

現(xiàn)場經(jīng)費 應(yīng)由項目承擔(dān)不直接作用于施工的輔助費用開銷,。

項目服務(wù)費 為配合其他專業(yè)分公司施工的收支費用 甲方分包配合費 我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費用。

與以往相比,，項目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費用,，主要是地方上收費較多（如占地費、環(huán)衛(wèi)清潔費,、臨建規(guī)劃費等等）,。為此，項目其它直接費中新增加了地方費用一項,。因此,，只有充分了解項目成本構(gòu)成，才能更好控制項目成本支出,。

二,、施工成本管理的任務(wù) 1、施工成本的預(yù)測 根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,，運用一定的專業(yè)方法,，對未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計，在施工前對成本進行估算,。通過成本預(yù)測在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,，選擇成本底、效益好的最佳成本方案,，并能夠在施工項目成本形成工程中,，針對薄弱環(huán)節(jié),，加強成本控制，克服盲目性,，提高預(yù)見性,。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù),。施工成本預(yù)測,，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度,，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

2,、施工成本計劃 以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用,、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制,、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說,，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本,，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù),?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式 3,、施工成本控制 是指在施工過程中,，對影響項目施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施,，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋,，嚴格審查各項費用是否符合標準,，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式,，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,。

施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),。施工成本控制可分為事先控制,、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中,，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制,。施工成本控制程序如下 公司 成本控制程序圖項目跟蹤預(yù) 測 項目成本預(yù)(估)算 項目投標承 包 公司利潤目 標 制造成本核 定 增收節(jié)約途 徑 增收節(jié)約途 徑 成本實施計 劃 同類項目成 本水平對 分 包 招 標 對分包成本預(yù)(估)算 市場調(diào)查預(yù) 測 項目 項目經(jīng)理部責(zé)任成本目標 目標成本降低率≥公司下達任務(wù)成本降低率 目標成本分解 編制項目總成本計劃,、各級各部門成本計劃 反復(fù)測算、修訂平衡 橫向分解到各部門,、崗位,，縱向分解到分部分項工程，直至班組 工程進度,、質(zhì)量,、安全實行成本控制 各部門確定降低成本措施、落實控制責(zé)任 檢查成本計劃完成情況,、監(jiān)督費用支出 建立成本臺帳,、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時糾正不利偏差 中 間 考 核 及時信息反饋,，按月（年,、季）度考核,、評價,、獎罰 竣工工程成本考核、

總結(jié)

二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本,。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本,。施工項目成本核算所提供的各種成本信息,，是成本預(yù)測、成本計劃,、成本控制,、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象,，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模,、工期、結(jié)構(gòu)類型,、施工組織和施工現(xiàn)場等情況,，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象,。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：

●人工費核算,；

●材料費核算；

●周轉(zhuǎn)材料費核算,；

●結(jié)構(gòu)件費核算,；

●機械使用費核算,；

●其他措施費核算；

●分包工程成本核算,；

●間接費核算,；

●項目月度施工成本報告編制。

5,、施工成本分析 是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑,，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,。

施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中,，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息）,，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較,，了解成本的變動情況,，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素,，檢查成本計劃的合理性,，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律,，尋找降低施工項目成本的途徑,，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制,，分析是關(guān)鍵,，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因,，采取切實措施,，加以糾正。

6,、施工成本考核 是指在施工項目完成后,，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,，將成本的實際指標與計劃、定額,、預(yù)算進行對比和考核,，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰,。通過成本考核,，做到有獎有懲,，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性,，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累,，做出自己的貢獻。

施工成本考核是衡量成本降低的實際成果,，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價,。施工成本考核的工作內(nèi)容包括：

●企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；

●項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核,；

●項目管理效益的評價,；

●施工成本管理的獎罰。

7,、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化,。成本計劃實施則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督,，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗,，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料,。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

三,、

2.2項目技術(shù)負責(zé)人成本管理責(zé)任 1）根據(jù)招標文件、投標文件,、合同文件和工程特點,，對項目成本進行策劃，編制成本計劃和成本目標,。

2）研究合同不確定項目和現(xiàn)場情況,、工程特點，做好工程簽證策劃,，增加工程收入,。

3）及時反饋和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠,，保證工程收入,。

4）組織編制合理的施工組織設(shè)計，合理安排施工,、合理的布置施工現(xiàn)場,，為正確施工,、減少浪費創(chuàng)造條件。

5）嚴格控制項目人,、才,、機支出，每月匯總成本并進行分析,，發(fā)現(xiàn)偏離情況,，制定糾偏措施。

6）嚴格技術(shù)規(guī)范,，確保工程質(zhì)量,、減少零修補、消滅工程質(zhì)量事故,，降低質(zhì)量成本,。

7）根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢,，采用實用,、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的道路,，提高工作效率和經(jīng)濟效益,。

8）確保嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故,，杜絕重大傷亡和機械事故,，確保安全生產(chǎn)。

2.3項目材料員成本管理責(zé)任 1）嚴格按照采購計劃的要求,，做好材料進場驗收：包括準確計量,、核對規(guī)格型號、數(shù)量,、質(zhì)量要求,、等級等，確保材料合格,，避免材料不合格的返工,，建立材料入庫臺賬。

2）按照事故進度計劃,，及時組織材料的供應(yīng),，保證工程項目順利進行，防止因停工待料造成損失,。

3）在施工過程中,，要嚴格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗,，建立材料領(lǐng)用記錄,。

4）在材料使用中認真做好材料的標識和防護，避免材料誤用而造成浪費,，防止因材料防護不當(dāng),，造成損失。

5）在施工過程中,，及時回收剩余材料,，再利用。

6）租賃周轉(zhuǎn)材料要及時回收,、退場,、節(jié)省租賃費用、提高利用率,。

7）材料隨進隨用,，合理安排材料儲存，減少資金占用率,。

8）嚴格控制材料的采購價格,，廣泛收集各種材料價格信息，采用招標采購,、多家詢價等方式確保采購低價材料,。

9）每月對材料消耗進行匯總分析，對超過限額領(lǐng)料的分析原因,，制定措施,。

2.4項目機械員成本管理責(zé)任 1）根據(jù)過程特點和施工方案合理選擇機械的型號和數(shù)量。

2）根據(jù)施工進度安排,，編制合理的機械設(shè)備進場計劃,，提高機械利用率，減少機械使用成本,。

3)加強設(shè)備的機械保養(yǎng)制度,，確保設(shè)備運行良好。

4）對于租賃的設(shè)備,，在租賃方式上根據(jù)施工特點和利用率,，確定材料包月或包臺班。

5）加強設(shè)備的進場驗收,，對于油耗大,、工作效率低的設(shè)備不予以采用。

6）做好設(shè)備運行臺班和油耗的統(tǒng)計,，確保準確,。

2.5項目施工員成本管理責(zé)任 1）做好施工現(xiàn)場的安排，合理調(diào)度機械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備,，避免窩工和設(shè)備停滯增加成本,。

2）嚴格對施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故,，降低成本,。

3）嚴格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，杜絕返工而增加成本,。

4）樹立成本意識,，嚴格控制施工現(xiàn)場人、材,、機的浪費,。

5）嚴格控制現(xiàn)場派工單數(shù)量，較少零工的支出,。

2.6項目安全員成本管理責(zé)任 1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度,，落實安全操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全巡查,，杜絕安全施工的發(fā)生,。

2）加強安全防護用品的管理，做好現(xiàn)場防護用品的管理,，檢查佩帶和使用情況,，避免使用不當(dāng)造成浪費，包括現(xiàn)場安全帽,、安全帶,、配電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放,、領(lǐng)用,、使用、管理,、工程結(jié)束的回收等,。

2.7項目質(zhì)檢試驗員成本管理責(zé)任 1）做好日常檢驗和試驗設(shè)備或工具的管理，包括保保管,、使用等,，避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費,。

2）嚴格按照施工規(guī)范,、驗收標準等對各工序進行檢查、驗收,，確保工程施工質(zhì)量,，避免返工造成成本增加,。

3）試驗人員結(jié)合試驗室，不斷優(yōu)化施工各類配合比,，降低材料的消耗節(jié)約成本,。建立試驗臺賬，嚴格控制試驗費用,。

2.8項目測量員成本管理責(zé)任 1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理,，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費,。

2）嚴格按照測量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場測量,，避免測量失誤造成返工增加成本,。

2.9項目環(huán)保員成本管理責(zé)任 1）結(jié)合項目實際和特點，編制切實科學(xué)的節(jié)能降耗措施,，控制浪費,，降低成本。

二）技術(shù)措施 1,、項目部開工前,，對主要技術(shù)方案進行比較、論證,，確定最佳施工工藝,，從而降低工程成本。

2,、項目部盡可能采用新材料,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備,，節(jié)約能耗，提高機械化操作等,。

3,、加強質(zhì)量管理，控制返工率 各級質(zhì)檢人員定點,、定崗,、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作,。采取防范措施,，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型,、一次合格,，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成不必要的成本增加。

4,、考慮季節(jié)施工對成本的影響,，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好應(yīng)急措施的準備,，將季節(jié)性對成本的影響降到最低,。

5、結(jié)合項目特點,，合理布置場地,，降低材料庫存和運輸成本。

6,、結(jié)合施工方案,，按照定額消耗量指標，控制實際人工,、材料消耗量,。

三）經(jīng)濟措施 1、根據(jù)項目特點,、工期要求,，制定項目資金使用計劃，嚴格控制資金使用,。

2,、各種費用控制 2.1人工費控制：合理安排施工工序，嚴格控制零工,。

2.2 材料費控制 1）對材料用量控制：堅持按定額確定材料消耗,，實現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。加強周轉(zhuǎn)材料管理,，延長周轉(zhuǎn)次數(shù),。

2）對材料價格控制：進行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下,，貨比三家,，擇優(yōu)錄取,；

其次合理組織運輸,，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式,，以降低運輸成本,；

另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占用,，合理確定進貨批量與批次,，盡可能降低材料儲備,。

2.3機械控制措施 合理安排設(shè)備進場，提高設(shè)備的利用率和完好率,，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作，降低大修,、經(jīng)常性修理等各項費用開支,，避免不正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；

加強外租設(shè)備計劃的管理,，充分利用社會閑置機械資源,，從不同角度降低機械臺班價格。

四）合同措施 1,、在施工過程中加強施工過程中的合同管理,，了解合同中各項要求，關(guān)注我方在履行合同的進展效果,，以防止被索賠。

2,、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價的相關(guān)要求,。

3、針對項目特點,，分公司與項目部簽訂成本承包合同,。

4、做好項目的前期策劃,，特別注意策劃施工過程中利潤增長點,，掌握合同中索賠的要求。

四,、項目成本動態(tài)控制 一）項目前期成本策劃 1,、制定項目目標成本 成本目標通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。

由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室,、項目部分析研究工程承包合同,，根據(jù)投標階段已考慮的各項技術(shù)組織措施，挖掘進一步降低工程成本的途徑,。提出項目目標成本,，向項目經(jīng)理部下下達書面的責(zé)任目標成本，簽訂《項目管理目標責(zé)任書》

2,、項目部根據(jù)項目目標成本,、項目特點、工期,、質(zhì)量,、安全等合同文件的要求,，優(yōu)化的施工方案，施工定額,，編制計劃成本,。

2.1施工隊伍選擇及單價確定，根據(jù)項目特點和項目部確定的隊伍承包方式,，確定隊伍承包單價,。承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的單價承包。

2.2根據(jù)施工圖紙工程量,，編制材料總用量計劃,，落實材料廠家，做到貨比三家,，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉,。

2.3根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備需求計劃和進場計劃,，落實設(shè)備來源（自有,、租賃），和承包方式,。

2.4 措施項目策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項施工項目的措施費用,，采用先用的技術(shù)降低措施費用的發(fā)生。

3,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、圖紙、清單等,，工程科組織項目部編制簽證策劃,，策劃需要變更及簽證的項目及方法，確定簽證目標值,，根據(jù)策劃內(nèi)容項目部制定出完成簽證目標的控制措施,。

二）施工中實際成本控制（落實到人）

1、人工費控制（本項工作由經(jīng)營部部長：黃春明負責(zé)）

1.1對于前期已確定承包單價的項目,，施工中嚴格控制承包工程量支出,。配屬隊伍完成工程量以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施工員控制工程量簽證單的工程量開出,。項目經(jīng)理,、項目總工負責(zé)審核并簽認。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進行比較,，及時發(fā)現(xiàn)多簽,、重簽等情況并更正。

1.2 對于前期沒有確定承包單價的項目,，項目部各部門及時溝通,，及早確定工程單價,，避免在施工中未確定單價，工程結(jié)束后活干完了,，隊伍對低的單價不簽認,。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象。

1.3對于現(xiàn)場臨時派出施工的零星項目,，采用派工單的形式,，控制零星項目的支出，由現(xiàn)場施工員,，嚴格控制零工時間和數(shù)量,，項目經(jīng)理嚴格把關(guān)。

1.4經(jīng)營部每月按時統(tǒng)計隊伍完成工程量,，開出配屬隊伍結(jié)算單,，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，清退不合格隊伍,。

1.5隊伍措施費大包,，如看管工地、擦洗圍擋,、打掃衛(wèi)生等,，明確零工項目，減少施工員零工簽字范圍,。

2、材料費的控制（工作由材料部部長：江建南負責(zé)）

2.1材料價格控制材料成本 材料市場變化價格變化大,，往往會發(fā)生施工時的市場價格比投標時價格嚴重背離而使采購成本失控,。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場的變化，廣泛收集材料價格信息,，優(yōu)化采購,，還應(yīng)對材料價格上升和下降有一定的預(yù)計和準備，以平衡成本支出,，降低工程項目成本,。

2.2對材料數(shù)量的控制 1）確保材料需要量計劃準確，避免材料計劃不準確（規(guī)格型號,、數(shù)量等錯誤）,，造成成本增加。

2）做好材料現(xiàn)場驗收,，驗收時準確計量,，確保材料數(shù)量準確。

3）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù),，控制材料消耗,，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺賬,，如超額領(lǐng)料，要分析原因,，及時采取糾正措施,。

4）配屬隊伍單價中包含材料費的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量,，從隊伍結(jié)算中扣除,。

2.3對材料質(zhì)量控制 材料進場后，材料員通知質(zhì)檢,、試驗人員對材料進行質(zhì)量驗收和現(xiàn)場取樣試驗,，確保采購材料質(zhì)量符合要求。

2.4材料標識,、儲存,、防護控制 1）對于容易混淆的材料要做好材料的標識，防止混用,，影響質(zhì)量,；

防止丟失、損耗造成返工增加成本,。

2）材料的儲存及防護必須符合規(guī)定,，防止沖刷、變質(zhì),，造成損耗,，增加成本。

3）在制定材料需求計劃時要結(jié)合庫存情況,，避免進料過多,，造成積壓；

或避免庫存不足,，影響施工進度,。

3、機械費的控制（本項工作由設(shè)備管理員：蔣濤負責(zé)）

3.1根據(jù)項目特點選擇經(jīng)濟,、實用的設(shè)備,，編制設(shè)備進場計劃，按照工程進場有序的安排設(shè)備進場,，避免設(shè)備閑置,，提高設(shè)備利用率。

3.2根據(jù)工程進度及現(xiàn)場情況采用臺班計量,、包月等方式,。

3.3現(xiàn)場機械數(shù)量的控制 1）當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機械連續(xù)作業(yè)時,，采用機械包月的方式,，做到機械24小時待命,，降低了機械成本，同時保證了工程的進度,。

2）對于不能連續(xù)施工,、不具備工作面的項目采用臺班承包方式，現(xiàn)場設(shè)備管理人員及施工員嚴格控制臺班數(shù)量,。

3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個部位施工難度較大,，需要機械但又需要人工隨時配合時，如橫穿管道施工,，一般位置較分散,，而且每個位置工程量較小，采用小分包的方式,，包死完成這些溝槽開挖的總價,。

3.4每月及時匯總項目機械使用費用，并進行分析,，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施,。

3.5周轉(zhuǎn)性機具控制 1）在計劃階段，通過合理安排施工進度,，材料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行優(yōu)化,，采用先進的施工方案和先進的周轉(zhuǎn)工具，控制周轉(zhuǎn)工具使用費計劃數(shù)低于目標成本的要求,。

2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進出場次數(shù),，減少租賃數(shù)量和時間，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位,，降低租賃費用,。

3）在使用過程中，建立約束和獎勵機制,，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理,、丟失,。

3.6油料控制 隊伍中由項目部加油的機械，加油時材設(shè)員要全程陪同,、監(jiān)督,、登記各設(shè)備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機簽字認可,，材料設(shè)備科統(tǒng)計后開具扣款單,，從隊伍結(jié)算中扣除。

4,、質(zhì)量成本控制（本項工作由質(zhì)檢員：彭維負責(zé)）

針對不同的項目分包形式,，采取不同的質(zhì)量成本控制措施：

4.1實行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施 1）主要材料由分包方提供者,，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算時抵扣。

2）分包決算時由項目會同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果,，按照分包合同的有關(guān)條款進行相應(yīng)處理 3）工程竣工保修結(jié)束后,，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的外部損失費用予以扣除。

4.2實行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施 1）在勞務(wù)分包結(jié)算時,，項目應(yīng)嚴格按定額量予以結(jié)算,，防止因質(zhì)量返工造成超定額人工費的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗的材料費 2）在施工過程中,，項目應(yīng)組織各分包對上道工序進行驗收,，對質(zhì)量問題由上道工序的分包商負責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加 3）分包保修金結(jié)算時,，應(yīng)由其承擔(dān)的保修成本予以抵扣,。5、安全,、文明施工控制（本項工作由安全員,、環(huán)保員：封文斌、王宇寧負責(zé)）

嚴格按照規(guī)范,、規(guī)程做好安全,、文明施工控制，避免各種事故,、事件發(fā)生,，增加成本。

三）成本動態(tài)分析 1,、月度成本的匯集及分析 每月進行成本分析,，分別對人工費、材料費,、機械使用費等量差節(jié)約,、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，編制成本分析資料,。成本分析應(yīng)按照“量價分離”的原則,，采用對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量,、實際消耗量與預(yù)算消耗量,、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析,。及時驗證措施的可行性,，過程中對成本進行有效的控制。

2、月度利潤指標的控制 本月實際利潤率=[1-當(dāng)月實際成本/當(dāng)月實際完成產(chǎn)值]*100% 本月計劃利潤率=[1-（實際完成工程量*承包單價）/當(dāng)月實際完成產(chǎn)值]*100% 在施工過程中,，根據(jù)每月實際完成產(chǎn)值情況與實際發(fā)生成本,，得出當(dāng)月利潤率。比較本月實際利潤率與計劃利潤率的上漲或降低,，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,，制定成本控制措施，尋求進一步降低成本的途徑,。

3,、最終利潤指標的確定 最終利潤率=[1-實際成本/結(jié)算總造價]*100% 最終計劃利潤率=[1-（結(jié)算工程量*承包單價）/結(jié)算總造價]*100% 工程竣工后，根據(jù)結(jié)算金額與項目部實際發(fā)生的成本費用確定項目的實際利潤指標,，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價,，確定最終的計劃成本金額及計劃利潤指標，竣工核算后的實際利潤指標與計劃利潤指標比較,，得出項目利潤率的上漲或降低,。與開工后下達的利潤指標相比，驗證開工下達利潤率的準確情況,，是否在浮動范圍內(nèi),，為以后工程確定利潤指標提供依據(jù)。

五,、成本降低措施 1成本分解 實行成本分解,，是降低成本最有利的措施，是實施成本計劃最可行的保證,。建立成本責(zé)任制,，及時反饋成本信息，可以控制成本動態(tài),，及時糾正出現(xiàn)的不利超支,。

1.1經(jīng)營部 目標：分包合同管理節(jié)約費用，向業(yè)主索賠爭取利潤,。

原則：

1.1.1制定項目成本實施計劃,，保證所有項目支出有其收入來源。

1.1.2分包合同中,，除要寫明其主要分部分項內(nèi)容外,，還必須對交叉施工及各種輔助性施工明確其內(nèi)容，注明對分包工期,、質(zhì)量、安全等目標要求,，采取相應(yīng)手段予以獎罰,。

1.1.3凡我方與業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險化解到分包頭上。

1.1.4與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工，一律走包清工合同,，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi)人工簽證,。

1.1.5參與材料的采購與供應(yīng)工作，對超出合同價的材料提出反饋意見,，征得業(yè)主同意,，替換材料或增加費用。

1.1.6 加強索賠管理 1.1.7及時回收工程款,。

1.2工程部 目標：分包索賠為零,，杜絕零星用工。

原則：

1.2.1按照合同要求,，對分包工期,、質(zhì)量、安全等嚴格考核,，及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中存在的問題,，避免因大量返工而造成的經(jīng)濟損失。

1.2.2深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵,，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠,。

1.2.3屬于項目自行完成的工作量，按照項目經(jīng)營部預(yù)算用量,，嚴格控制人,、材、機的支出,。

1.2.4 若確需使用零星用工時,，配合經(jīng)營部簽定包清工合同。

1.2.5作好施工圖紙和技術(shù)交底工作,，使施工管理和施工一線人員了解施工任務(wù)的工程特點,、技術(shù)要求、重點,、難點及關(guān)鍵部位質(zhì)量標準,，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。

1.3技術(shù)質(zhì)安部 目標：優(yōu)化施工方案,、利用新技術(shù)新材料,、新工藝降低成本。

原則：

1.3.1充分了解設(shè)計意圖,，吃透圖紙內(nèi)容,，使設(shè)計修改洽商變更的費用均在合同可調(diào)價款之上。

1.3.2制定切實有效的施工方案,，合理安排工期進度,，避免結(jié)構(gòu)冬季施工,，及時插入砌墻及抹灰工作。

1.3.3根據(jù)工程特點,，充分開發(fā)新技術(shù),、新工藝，優(yōu)化施工方案,，在保證質(zhì)量前提下,，從技術(shù)角度減小工程投入，降低費用支出,。

1.3.4 利用現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)勢,，提出可節(jié)約費用的合理化見意。

1.3.5合理布置現(xiàn)場,，避免非主要因素影響生產(chǎn)工效,。

1.4物資設(shè)備部 目標：爭取材料采購獲得利潤。

原則：

1.4.1材料選購要反復(fù)比較,，擇優(yōu)選用,，把住價格、運費關(guān),。

1.4.2材料進入現(xiàn)場,，保管員要嚴格驗收過點、過量,、過磅,，把住數(shù)量關(guān)。

1.4.3現(xiàn)場材料購進與消耗,，要及時辦理入庫,、耗用單臺帳，作好日清月結(jié),，把住帳實相符關(guān),。

1.4.4建立材料明細帳，以便有效控制物資,。

1.4.5加強現(xiàn)場管理,，周密計劃，對分包單位嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料,。

1.4.6減少庫存材料,，降低資金占用。

1.4.7搞好項目所虛材料預(yù)算量與實際耗用量對比,，作到節(jié)約,、浪費實行有獎有罰兌現(xiàn)。

1.5綜合辦公室 目標：控制消費基金,、辦公費,、交通費等不超支,。

原則：

1.5.1作好資金消耗計劃，根據(jù)施工進度考核發(fā)放月度獎金,。

1.5.2辦公用品根據(jù)實際需要購入、支出,，并作好登記臺帳,。

1.5.3對于復(fù)印、傳真,、計算機等工作設(shè)專人進行管理,，控制復(fù)印紙的浪費。

2,、挖潛節(jié)能 “挖潛節(jié)能”是一個隱性含量,，它能給項目成本帶來的實際收益是無法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件,。

2.1高標準嚴要求,，提高項目管理水平。

工程質(zhì)量是評價工程優(yōu)劣的一個重要指標,，我項目將自己的質(zhì)量目標定為結(jié)構(gòu)“長城杯”,，工期目標要求層數(shù)增加三層而工期不變，無死亡事故,、重傷頻率＜4‰,、輕傷頻率＜6‰，項目各部門積極配合,，同心協(xié)力,，以使業(yè)主和監(jiān)理對工程感到非常滿意，從而有利于我方后期發(fā)展,。

2.2作好現(xiàn)場ci工作,，提高公司形象。

現(xiàn)場ci工作體現(xiàn)在現(xiàn)場布置,、文明施工,、宣傳管理及計算機應(yīng)用與開發(fā)等方方面面，在與業(yè)主,、監(jiān)理,、分包間事務(wù)往來中，它與工程質(zhì)量所起作用不同,，它對共事方的心理印象起著舉足輕重的影響,。提高現(xiàn)場ci水平，雖然會多增加一些投入,，但它對樹立良好的公司形象起到推波助瀾的作用,。

2.3利用前期基礎(chǔ)為后期工程做鋪墊,，多接本工程合同外工作 前期質(zhì)量是前期成本的保證，利用前期質(zhì)量獲取新的收益更是增資的捷徑,。對于本工程,，目前僅土建及粗裝部分給予我公司，而門窗,、精裝飾等一些裝修工作還未接到,，只有讓業(yè)主和監(jiān)理對前期質(zhì)量認可，技術(shù)部門提前編制出詳盡可行的裝修方案,，經(jīng)營部門報出有競爭力的價格,，才能爭取把利潤較高的裝修工作接到手。若業(yè)主直接分包,，亦應(yīng)盡力爭取有利可圖的其它配合費用,。

2.4成本管理受控 成本管理的方式方法就象行軍布陣的策略，需要有謀士運籌帷幄,、有精兵運行操練,，才能眼見其效果。在項目上推行成本管理,，就要按照既定的目標能夠總控全局,，隨時把握動態(tài)發(fā)展、有獎有罰不留余地,。對成本管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理,，3．推行成本管理必須堅持的原則 3.1全面控制的原則 建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系，成本控制作為一個硬性指標遍布項目施工過程的每一個角落,，每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,。項目經(jīng)理、各部門,、各參戰(zhàn)的施工隊伍都負有成本控制的責(zé)任,，在一定范圍內(nèi)享有成本控制業(yè)績與獎金掛鉤的直接利益，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò),。

3.2動態(tài)控制的原則 項目施工是一錘定音,，任何行為都會影響成本波動，因此,，應(yīng)在施工之前進行成本預(yù)測,，編制成本實施計劃，制定各種費用開支標準,。施工階段,，成本控制應(yīng)與施工進度同步，不能時緊時松,。建立靈敏的信息反饋系統(tǒng),，使成本責(zé)任部門能及時獲得信息,、糾正不利成本偏差。制止不合理開支,，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。竣工階段,，將簽證索賠及工程款回收工作視為收尾的重頭戲來抓,，使成本盈虧圓滿。作好成本核算,、分析、考評,，找出實際成本與預(yù)算成本出入的原因,，為下一個工程提供參考。

3.3過程控制的原則 成本控制不應(yīng)是一時的一句空話,，成本分解到各部門,，就應(yīng)落實到位、落實到人,，作好成本收支記錄,，經(jīng)營財務(wù)牽頭，定期檢查,，填寫部門成本臺帳,，對不執(zhí)行已下達任務(wù)和成型規(guī)定的應(yīng)嚴管嚴辦。

成本控制工作總結(jié)

成本控制工作計劃

成本控制 工作總結(jié)

成本控制口號

成本控制心得體會