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項(xiàng)目成本控制措施及方法 項(xiàng)目成本控制措施中的圖紙審查篇一
期刊門戶-中國(guó)期刊網(wǎng)2009-10-30來(lái)源:《中國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)》第5期供稿文/溫永平
[導(dǎo)讀]當(dāng)今,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，成本管理已成為世界各國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)
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溫永平開(kāi)灤鐵路運(yùn)輸分公司唐山063000
摘要：當(dāng)今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，成本管理已成為世界各國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。本文通過(guò)對(duì)鐵路企業(yè)成本管理重要意義的剖析,，從強(qiáng)化全面預(yù)算管理、細(xì)化成本控制內(nèi)容,、健全成本控制機(jī)制和推行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理等角度闡述了鐵路企業(yè)成本控制的措施,。
關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸成本控制措施the railroad enterprise strengthens the cost control the measure
wen yongping
abstract:now,between enterprises competition day by day intensifies,the cost management has become the focal point which the various countries enterprise pays article through to the railroad enterprise cost management vital significance analysis,from strengthened the comprehensive budget management,the refinement cost control content,the perfect cost control mechanism and carries out angles and so on internal marketability fine management to elaborate the railroad enterprise cost control ds:railway transportationcost control measure
【中圖分類號(hào)】f233【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a【文章編號(hào)】1009-9646(2009)05-0153-0
2在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，低成本優(yōu)勢(shì)是最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,，尤其在物價(jià)不斷上漲的背景下，低成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就更加明顯,。因此，有效的成本控制是鐵路企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素,。
1．全面成本管理
1.1全面成本管理的基本概念,。傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析，關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,，對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱,。在鐵路企業(yè)管理活動(dòng)中存在著許多缺點(diǎn)，如只關(guān)注鐵路企業(yè)的短期成本,，單純的為了降低成本而管理成本,，以事后控制為主等。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境給鐵路企業(yè)帶來(lái)的巨大成本壓力,，傳統(tǒng)成本管理發(fā)揮的作用越來(lái)越小,，面臨的壓力越來(lái)越大。因此,，要求我們必須從鐵路企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),，著眼于改善整個(gè)鐵路企業(yè)的成本環(huán)境，從鐵路企業(yè)的整個(gè)價(jià)值流程角度,，以更寬廣的視角,，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性進(jìn)行鐵路企業(yè)的成本管理，即全面成本管理,。
全面成本管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，不僅僅注重產(chǎn)品成本的降低,，用戰(zhàn)略的眼光關(guān)注全過(guò)程成本和全方位成本,，對(duì)待成本管理中存在的問(wèn)題，尋找深層次的原因,，更加重視全體員工參與成本管理積極性,，做到群眾參與和專業(yè)控制相結(jié)合。
1.2鐵路企業(yè)全面成本管理包括的主要內(nèi)容,。
1.2.1全過(guò)程成本管理,。主要是指從受理托運(yùn)人的托運(yùn)申請(qǐng)開(kāi)始到將貨物安全運(yùn)達(dá)目的地的整個(gè)運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程進(jìn)行的成本管理,，而不僅僅是運(yùn)輸途中的成本進(jìn)行管理。全過(guò)程成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的全過(guò)程成本管理,，是對(duì)全面成本管理的基本要求,。
1.2.2全方位成本管理。主要是指對(duì)鐵路企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理,，挖掘成本空間,，提高組織效率。不僅僅是對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的全過(guò)程成本進(jìn)行管理,，還包括對(duì)工程成本,、投資成本、資本成本,、稅收成本,、人力資源成本、組織運(yùn)行成本等的全方位管理,。
1.2.3全員成本管理,。主要是指鐵路企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)職工控制成本的積極性、主動(dòng)性,，做好上下結(jié)合,，專業(yè)控制和群眾控制相結(jié)合，使全體員工都有成本意識(shí),，都充分參與到成本控制和管理環(huán)節(jié)中去,。全員成本管理是全過(guò)程成本管理和全方位成本管理的必然要求。
2．鐵路企業(yè)成本控制的重要意義
2.1實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求,。鐵路企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略需要強(qiáng)有力的積累資金支撐,，依靠現(xiàn)有基礎(chǔ)挖潛改造，積累盈余資金是其資金籌集的重要渠道之一,，這需要對(duì)當(dāng)前運(yùn)輸成本實(shí)施有效控制措施,，不斷改善鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)輸生產(chǎn)組織,。
2.2提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑,。成本控制是鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。在鐵路運(yùn)價(jià)既定的前提下,，鐵路企業(yè)只有通過(guò)成本控制,，減少支出，使利潤(rùn)上升,。
2.3適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。鐵路企業(yè)只有降低成本，才能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在同其他運(yùn)輸方式的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，減小市場(chǎng)壓力,；對(duì)內(nèi)才有能力穩(wěn)定職工隊(duì)伍，減小內(nèi)部壓力,。
2.4保持鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。鐵路企業(yè)只有把成本控制在其它物流運(yùn)輸企業(yè)的先進(jìn)水平之上，才能為鐵路企業(yè)積累發(fā)展所需資金,，提高鐵路企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3．成本控制途徑
3.1實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理,。首先,，要明確全面預(yù)算管理的職能定位,、運(yùn)作體系,，成立預(yù)算管理委員會(huì)及預(yù)算管理辦公室，強(qiáng)化了全面預(yù)算管理的組織體系,。其次,，要完善成本費(fèi)用預(yù)算管理模式。公司根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將全公司成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本,、雙向歸口責(zé)任成本,、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用,，包括折舊費(fèi),、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷等,。雙向歸口責(zé)任成本是職能部室與基層單位捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用,，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等,。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本,、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外,，要落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理,。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行,、預(yù)算分析,、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié),。
3.2細(xì)化成本控制內(nèi)容,。成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏,、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟、全面輻射生產(chǎn)過(guò)程”為基本原則,，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)部門參與成本管理的具體內(nèi)容,。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭,，讓業(yè)務(wù)部門直接參與到預(yù)算的分解,、下達(dá)中。
在鐵路企業(yè)中成本支出占比重要較大的是員工薪酬,、材料費(fèi),、修理費(fèi)，這是成本控制的重點(diǎn),。此外,，還要結(jié)合預(yù)算重點(diǎn)掌握煤、水,、油,、電、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等主要科目的支出,，避免加大成本或資金占用。
3.3健全成本控制機(jī)制,。業(yè)務(wù)部門是參與成本管理的主體,，因此要健全必要的激勵(lì)約束機(jī)制，這直接關(guān)系到業(yè)務(wù)部門的主體作用發(fā)揮如何,。
3.3.1約束機(jī)制是業(yè)務(wù)部門參與成本管理的必要保證,。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將直接成本及機(jī)車運(yùn)量,、燃油支出,、材料費(fèi)、水費(fèi),、電費(fèi)等各系統(tǒng)效率,、效益指標(biāo)明確分解下達(dá)到業(yè)務(wù)部門，作為責(zé)任目標(biāo)中的一個(gè)重要內(nèi)容,，嚴(yán)格與部門的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相聯(lián)掛,，沒(méi)有系統(tǒng)控制目標(biāo)或主體作用發(fā)揮不好的，否決業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)結(jié)果,。
3.3.2激勵(lì)機(jī)制是業(yè)務(wù)部門參與成本管理的動(dòng)力來(lái)源,。即每月根據(jù)成本節(jié)超情況，按比例對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以調(diào)動(dòng)積極性,。
3.3.3考核機(jī)制是保證業(yè)務(wù)部門參與成本管理的必要條件,，在量化考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，定期對(duì)業(yè)務(wù)部門參與成本管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核,。
3.4推行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理,。將鐵路企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位及單位內(nèi)的各班組,、各道工序,，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng),、各單位,、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品,，實(shí)現(xiàn)有償往來(lái)結(jié)算,，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。
實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理，首先要細(xì)化管理單元,，把管理對(duì)象盡可能細(xì)化到最小的工作單元，管理責(zé)任具體化,，落實(shí)到位,，使細(xì)化管理的過(guò)程成為不斷深化、不斷完善管理工作的過(guò)程,。其次要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系,，將上道工序的產(chǎn)品價(jià)格作為下道工序的生產(chǎn)成本。此外,，還要將工序經(jīng)營(yíng)成果與員工的薪酬直接掛鉤考核,，從而達(dá)到控制成本的目的。
總之,，鐵路企業(yè)成本管理,，要系統(tǒng)地實(shí)行全員、全過(guò)程,、全方位控制,，只有這樣才能抓住重點(diǎn)，整體突破,。要在明確成本費(fèi)用預(yù)算的前提下,，細(xì)化成本費(fèi)用控制內(nèi)容，通過(guò)健全成本控制機(jī)制，有效推行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理來(lái)達(dá)到控制成本,、提高效益,、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn)
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［3］駱珣.管理會(huì)計(jì)教程，機(jī)械工業(yè)出版社,，2006.8
施工成本控制措施
2010-1-12 14:13【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi),，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上,，通過(guò)及時(shí),、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,。
一,、成本管理核算形式
工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包,。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集,、核算，竣工決算
和各項(xiàng)成本分析,，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé),。
二、項(xiàng)目的成本管理程序
三,、預(yù)算成本
項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額,，二類工程取費(fèi)，并結(jié)合具體情況編制,，是考核工程成本的依據(jù),，但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本,。
四,、計(jì)劃成本
計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平,，挖潛的可能性,，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo),，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)
分解后組成,。
五、成本控制
成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),，執(zhí)行成本管理程序,，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi),。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正,，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的,。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí),。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線,，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表,。在每一結(jié)構(gòu)施工面積減少之前，根據(jù)施工實(shí)情相應(yīng)減少人數(shù),，報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理,。盡量減少人員投
入。
對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手,，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同,，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng),，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度,，提高勞動(dòng)效率。同時(shí)注意廢舊回收,，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長(zhǎng),，節(jié)約鋼筋量,。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工
程量,，采取限額領(lǐng)料的形式,，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素,，做好成本的事前控制,。
施工過(guò)程中的成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,，分析節(jié)約和超支的原因,，從而挖掘成的潛力,。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次,，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械費(fèi),、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況,。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異,，找出原
因,，制定調(diào)整措施,，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上,。
項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額,，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本,。施工過(guò)程中進(jìn)行成本分析,，找
出誤差原因，制定解決措施,，調(diào)整計(jì)劃成本,，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善,、健全,。
施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施
2010-1-12 14:2【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容,。
二,、施工作業(yè)計(jì)劃：
為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月,、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制,。層層目標(biāo)分解,，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，及
時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,，月計(jì)劃保證工期,。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá),。
三、保證施工進(jìn)度措施：
為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料,、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
1,、指揮體系,，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干,、職責(zé)分明,、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性,，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。
2,、管理制度,，嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個(gè)工程管理工作制度化,、規(guī)范化，做到有章可循,，有法可依,，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任
制度,、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度,、分配制度,、綜合治理制度等等。
3,、施工準(zhǔn)備,，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板,、支撐,、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,，滿足施工工藝的要求,；提前做好各種材料、構(gòu)件,、成品,、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工
作,；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件,。
4、工藝安排,，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工,，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè),。各分部項(xiàng)之間,、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工,，按照
施工組織設(shè)計(jì)的要求,，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工,。
5、施工協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào),、材料協(xié)調(diào),、勞動(dòng)力協(xié)調(diào),、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào),、專業(yè)之間的協(xié)調(diào),、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度,。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)）,，進(jìn)行一周工作的布置,，安排
任務(wù)，明確目標(biāo),，落實(shí)措施,；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)（或稱碰頭會(huì)），解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,，協(xié)調(diào)好下一步工作,。
6、施工計(jì)劃,，有條不紊計(jì)劃是龍頭,，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月,、周,、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤,。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情
況,，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行,。
7,、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策,，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,，擬采取的具體措施有：
（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序,，每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施,；
（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作,；
（3）為保證工程的工期,、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配,、試拌和試壓工作,。
（4）根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正,、調(diào)整,。
8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí),，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè),。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%
以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,，提高機(jī)械利用率,，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。
路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討
來(lái)源：考試大2009/2/23【考試大：中國(guó)教育考試第一門戶】模擬考場(chǎng)視頻課程字號(hào):
摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo),。
關(guān)鍵詞：路橋工程,；施工項(xiàng)目；成本控制
20世紀(jì)90年代以來(lái),，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中,，成本管理的作用舉足輕重,。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。
1.項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值,，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因,，并采取糾偏措施加以控制,，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：
1.1.成本計(jì)劃實(shí)施
將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解,，提出設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額,，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行,。
1.2.成本監(jiān)督與控制
包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì),、采購(gòu),、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核,，確定工程款的支付,，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付,；得出實(shí)際成本報(bào)告,；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。
1.3.成本分析
作詳細(xì)的成本分析報(bào)告,，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告,。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析,。
1.4.制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃
①與相關(guān)部門合作,，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作,，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素,。
②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性,，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。
③通過(guò)詳細(xì)的成本比較、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同,、技術(shù),、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。
④對(duì)項(xiàng)目形象的變化,，如環(huán)境的變化,，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃,，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。
2.路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析
2.1.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限,，無(wú)特殊情況,，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi),，分析研究降低成本的措施,，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出,。
項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本,。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工,、材料,、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此,，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià),。
（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額
（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情,，確定合理的材料價(jià)格,。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量。
（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量,。
（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式,。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān)，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況,、氣候情況,、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等,，一般為工料機(jī)總和的6%～8%,，一般情況不應(yīng)超出此限。
（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小,，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮,。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%,。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目,，一般情況下不得突破。
（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員組成狀況確定,，采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”&考試大&的原則控制費(fèi)用開(kāi)支,。
（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算,。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確,、詳細(xì),、合理。
2.2.項(xiàng)目成本控制措施
2.2.1.提高工作人員成本控制意識(shí),，全員參與成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本,。所以,，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn),，建立合適的管理模式,，提高成本控制意識(shí)。
2.2.2.對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析,，達(dá)到成本控制的目的在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中,，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制,、實(shí)際成本核算,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算,、會(huì)計(jì)核算提供的資料,，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約,。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料,，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù),，比較有對(duì)象,，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法,，改善經(jīng)營(yíng),，降低成本,，達(dá)到成本控制的目的,。
2.2.3.注重合同控制的作用
合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面,，施工項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法,。
以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系,、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。
2.2.4.把握最佳工期成本點(diǎn),，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關(guān)系,，尋找最佳工期成本點(diǎn),，把工期成本控制在最低點(diǎn),，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失,。工程竣工決算后,，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款,。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期,，防止因誤工,、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后,，對(duì)技術(shù)難度高,、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì),，在安全、質(zhì)量,、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選,，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”理念,，以“雙贏”為目的,，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生,。
3.對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考
3.1.建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度
責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立,。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系,。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi),、利潤(rùn)等費(fèi)用,，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)階段,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上,，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門,，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利,，以充分有效的履行職責(zé),；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù),，事事有人負(fù)責(zé),，指標(biāo)到人，控制到位,，從而形成一個(gè)全員,，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)和成本群管格局。
3.2.從工藝,、工序上控制成本
對(duì)項(xiàng)目成本的管理,，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在,。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況,，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元,，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制,，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系,，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性,。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的,。
3.3.從質(zhì)量,、進(jìn)度上控制成本
在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理,，正確處理質(zhì)量控制,、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng),，是一個(gè)相互制約,、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化,，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化,，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中,，處于最理想的a號(hào)區(qū)域,，即工期短、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見(jiàn)的,。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量,，工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的b+a號(hào)區(qū)域,；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期,，質(zhì)量就不能要求過(guò)高，建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)是c+a號(hào)區(qū)域,；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期,，造價(jià)就不能要求過(guò)緊，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是d+a號(hào)區(qū)域,。因此,，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究,，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況分析,，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo)。
按規(guī)范施工,，精工細(xì)作,，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。眾所周知,，工期越短，工期成本越??；但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度，工期成本則會(huì)急劇上升,。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠,。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的,，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致。不盲目搶工期趕進(jìn)度,，均衡地安排工程進(jìn)度,，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達(dá)到最低值,，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用,。
3.4.從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制
根據(jù)成本控制的概念知道,，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn),，因此，對(duì)成本實(shí)施控制的方法,，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法,。一般來(lái)說(shuō)，有定額控制和預(yù)算控制,，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制,，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上可分為對(duì)材料,、機(jī)械費(fèi)用的控制,，對(duì)人工費(fèi)的控制，其它費(fèi)用的控制等,。
3.4.1.對(duì)材料,、機(jī)械費(fèi)用的控制
主要包括主要材料、構(gòu)件,、其他材料,、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械等,，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分,。因此,，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位,，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié),。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購(gòu)、質(zhì)量,、運(yùn)輸,、驗(yàn)收、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān),。首先貨比三家,，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高,，再者是就近購(gòu)料,，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn),，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次,，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā),，保管,、領(lǐng)退管理，限額領(lǐng)料,，防止損耗,、超耗和浪費(fèi)，特別控制好鋼材,、水泥,、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗,。
3.4.2.對(duì)人工費(fèi)用支出的控制對(duì)于人工成本的控制,，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則,，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù),，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗,，雙向選擇，能進(jìn)能出,，工效掛鉤的自主用工機(jī)制,，做到事事有人做，人人有事做,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例,，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工,。
3.4.3.對(duì)其它費(fèi)用支出的控制這里所說(shuō)的一般費(fèi)用,，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用,，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支,，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患,，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失,。
4.結(jié)語(yǔ)綜上所述，探討路橋工程施工項(xiàng)&考試大&目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力,、物力,、財(cái)力，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益,。只要遵循價(jià)值原理,，科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)控制,、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施,，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi)。
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項(xiàng)目成本控制措施及方法 項(xiàng)目成本控制措施中的圖紙審查篇二
項(xiàng)目成本控制
降低施工項(xiàng)目成本的途徑,，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流,，或者只節(jié)流不開(kāi)源,，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果,?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施,。
（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng) 目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,，應(yīng)在保證質(zhì)量,、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本,；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作,，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度 款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題,，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情 況,，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職,。
（二）技術(shù)措施
1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,，以達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量、降低成本的目的,。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定,、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織,。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在,。
2．在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗，提高工效的新工藝,、新技術(shù),、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕返工現(xiàn)象,，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支,。
（三）經(jīng)濟(jì)措施
1．人工費(fèi)控制管理,。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi),；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,。
2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu),、運(yùn)輸,、收發(fā)、保管等方面的工作,，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆臵現(xiàn)場(chǎng)材料,，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)
場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度,；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,，合理使用材料，綜合利用一切資源,。
3．機(jī)械費(fèi)控制管理,。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,，提高機(jī)械的完好率,、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度,、增加產(chǎn)量,、降低機(jī)械使用費(fèi)。
4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制,。主要是精減管理機(jī)構(gòu),，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等,。
項(xiàng) 目成本控制的組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,，三者是融為一體,、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各 部門和各班組通力合作,，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系,。
綜 上分析,，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,，才能控制項(xiàng)目成本,；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義,。施工項(xiàng)
目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀,、公正的標(biāo)尺,。
工程成本控制措施
1、成本控制的原則
（1）保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,。
（2）維持成本和收益的一定比例,。
2、成本控制的程序
（1）分解預(yù)算成本,。
工 程項(xiàng)目中標(biāo),，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本,。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值,、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工 費(fèi),、材料費(fèi),、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi),、間接成本的施工管理費(fèi),，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和取費(fèi)系數(shù)計(jì) 算求得,。
屬于有專門用途的費(fèi)用,，如間接費(fèi)、利潤(rùn),、稅金,、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)等，不包括在預(yù)算成本內(nèi),，但為便于對(duì)比計(jì)算,，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。
（2）確定計(jì)劃成本,。
計(jì)劃成本的確定要從兩個(gè)方面考慮,，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出,。
在 按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前,，一定要先計(jì)算稅金,、利潤(rùn)、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測(cè)定費(fèi)夠不夠繳納,，如果向業(yè)主收取的此四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局,、公司和有關(guān)部門繳 納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入,；如果可取的此四項(xiàng)費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局,、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ),。
按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本,，主要的一點(diǎn)是把不可控費(fèi)用剔除，然后按照各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本折算成各成本項(xiàng)目的計(jì)劃成本,。
在按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后,，還須按預(yù)算工程
量、材料用量,、機(jī)械設(shè)備需用量和實(shí)際人工單價(jià)、材料采購(gòu)價(jià),、機(jī)械設(shè)備使用,、租賃單價(jià)等因素確定可能支出的計(jì)劃成本。
人工費(fèi)支出計(jì)劃成本,，要根據(jù)預(yù)算總工日數(shù),、內(nèi)部職工平均實(shí)際工日工資計(jì)算，還可以按照分部分項(xiàng)的工程量和單項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)支出的計(jì)劃成本,。
材 料費(fèi)支出計(jì)劃成本,，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算,，分兩個(gè)方面進(jìn)行,，一是價(jià)差，即根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算 綜合材料采購(gòu)降低率,，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可,，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的計(jì)劃降低額,；二是量 差,，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝,、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例,，再乘以主要材料的用量，便可計(jì)算出主要材料量差的計(jì)劃降低額,。
機(jī)械使用費(fèi)支出計(jì)劃成本的測(cè)算,，分為兩部分,，一部分是使用自有機(jī)械的折舊大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi),、操作人員的工資及獎(jiǎng)金,、燃油及電費(fèi)等，根據(jù)使用臺(tái)數(shù),、有關(guān)資料及經(jīng)驗(yàn)測(cè)
算,；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)需要租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算,。
按 預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對(duì)照比較,，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額不相接近時(shí),，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額,，即如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本 高于按可能支出確定的計(jì)劃成本，以按可能支出確定的計(jì)劃成本作為最終的計(jì)劃成本,，其超出額可彌補(bǔ)其他成本子項(xiàng)支出的不足,；如按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于 按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因所在,，其差額需從其他成本子項(xiàng)的節(jié)余中彌補(bǔ),，如無(wú)法彌補(bǔ)，則從上繳公司的利潤(rùn)中彌補(bǔ),。這樣則需向公司打報(bào)告,，申請(qǐng)核 減等額的上繳利潤(rùn)。
計(jì)劃成本的確定要實(shí)事求是,，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所承攬的工程項(xiàng)目普遍存在壓級(jí)壓價(jià)現(xiàn)象,，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目贏利，只有控制成本,，但成本支出不可能是越低越好,，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所要求的成本支出有一最低額度，成本控制只能是在一定的額度區(qū)間進(jìn)行,。
在計(jì)劃成本確定的同時(shí),，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上,。
（3）實(shí)施成本控制,。
成本控制包括制度控制、定額或指標(biāo)控制,、合同控制等,。
①制度控制指在成本支出過(guò)程中，必須執(zhí)行國(guó)家、公司的有關(guān)制度,，如財(cái)經(jīng)制度,、工資含量包干制度等。
② 定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本,，要求成本支出必須按定額執(zhí)行,，沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況,，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求,，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行,。如材料用量的控制,，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料,，沒(méi)有消耗定額的材料,，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購(gòu)臵實(shí)際單價(jià)超過(guò)預(yù)算單價(jià),，可能的話,，要 報(bào)經(jīng)營(yíng)部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款,。
③合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的,，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員,、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同,，即按照費(fèi)用歸口管理的要求,，確立各部門,、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。
（4）進(jìn)行成本核算,。
成本核算,，要嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限,，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限,。
實(shí) 際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn),，不得以領(lǐng)代耗,。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù),；需留下期繼續(xù)使用的,，應(yīng)辦理假 退料手續(xù)。實(shí)際成本中按預(yù)算價(jià)(計(jì)劃價(jià))核算耗用材料的價(jià)格時(shí)，其材料成本差異應(yīng)按月隨同實(shí)際耗用材料計(jì)入工程成本中,，不得在季(年)末一次計(jì)算分配,。
（5）組織成本分析。
項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平,，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因,，之后,，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì),，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策,。
（6）嚴(yán)格成本考核,。
項(xiàng) 目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定,，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料,，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見(jiàn)及項(xiàng)目部與各部門,、各有關(guān)人員 簽訂的成本承包合同,，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí),，在工程施工過(guò)程中,，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好,。
3,、成本控制的關(guān)鍵
（1）核算口徑一致。
預(yù)算成本,、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的核算范圍,、項(xiàng)目設(shè)臵和計(jì)算口徑，不僅應(yīng)與財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、施工圖預(yù)算,、施工預(yù)算一致，而且應(yīng)相互一致,。
每一工程開(kāi)工前,，統(tǒng)一確定工程項(xiàng)目目錄，據(jù)此確定成本核算對(duì)象,，成本核算對(duì)象確定后,，各種原始資料的記錄,、核算、上報(bào)口徑統(tǒng)一,、明晰,，預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本才有相互對(duì)比,、考核,、分析的基礎(chǔ)。
（2）最終目標(biāo)明確,。
工 程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是：執(zhí)行有關(guān)的成本開(kāi)支范圍,、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等,，制定積極的,、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格,、準(zhǔn)確地控制和 核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本,，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核,，以期改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成 本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,。成本控制的一切工作都是為了效益,，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,，成本便是最終效益的決定因素，只有控制住成本,，利潤(rùn)空間才能打開(kāi),。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒(méi)有現(xiàn)成的依據(jù)可尋,，更需要因項(xiàng)目而異,，因時(shí)間而異,。
（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合,。
10.1.2施工階段的造價(jià)管理措施
施工階段是工程項(xiàng)目產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段,。由于施工階段周期長(zhǎng),，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大,，所以對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要,。
1、嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)
認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,，剔除其中多算工程量,、高套定額、高取費(fèi)用,、不切合實(shí)際和簽證,、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià),，這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié),。
2、把好工程材料,、設(shè)備價(jià)格關(guān)
工程項(xiàng)目的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上,，控制材料的費(fèi)出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價(jià)格信息,，要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來(lái)源,，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
3,、把好施工變更關(guān)
在施工過(guò)程中,，由于各方面的情況變更會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會(huì)影響工程造價(jià),，所以我們必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制,。
4、做好施工記錄,，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)
由于建筑工程的復(fù)雜性,、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容,，這樣我們一定配合甲方做好施工記錄,，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免雙方產(chǎn)生糾紛,。
項(xiàng)目成本控制措施及方法 項(xiàng)目成本控制措施中的圖紙審查篇三
第六章 項(xiàng)目成本管理控制措施
第一節(jié) 主要材料消耗控制措施
第一條 鋼筋工程管理辦法
為有效控制鋼筋材料的使用,，本著節(jié)約成本目的，制定以下鋼筋工程管理實(shí)施細(xì)則：
1,、鋼筋工程管理由專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé),，其向項(xiàng)目總工、項(xiàng)目成本經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并服從上述人員的管理,。
2、鋼筋料表及直螺紋接頭計(jì)劃的溝通及審核：專項(xiàng)工程師,、項(xiàng)目總工,、分包方鋼筋工長(zhǎng)等人員共同參加審定,，項(xiàng)目總工直接負(fù)責(zé)主審，其他人員配合,。審核一致共同在鋼筋料表上簽字,，以后作為鋼筋下料的依據(jù)。程序：分包方鋼筋工長(zhǎng)提出鋼筋料表→審核人員共同審核并溝通確認(rèn)（審核的鋼筋料表每月上報(bào)項(xiàng)目成本部）,。
3,、經(jīng)審核人員共同簽字的鋼筋料表掌握在專項(xiàng)工程師手中，由其根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度情況,，逐步下發(fā)經(jīng)共同簽字的鋼筋料表給分包方鋼筋工長(zhǎng),。沒(méi)有共同簽字的鋼筋料表，分包方嚴(yán)禁進(jìn)行鋼筋的加工制作,，違者每次給予5000元的罰款處理,。
4、專項(xiàng)工程師檢查鋼筋成品是否使用在相應(yīng)的圖紙部位,，嚴(yán)禁亂拿亂用,，影響整個(gè)鋼筋使用，造成浪費(fèi),。
5,、專項(xiàng)工程師對(duì)鋼筋原料、直螺紋接頭進(jìn)料,，每次進(jìn)行記錄掌握進(jìn)料進(jìn)度及情況,，并檢驗(yàn)外觀質(zhì)量是否符合要求。物資部把每批鋼筋及直螺紋接頭原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、數(shù)量,、使用部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月報(bào)項(xiàng)目成本部一份進(jìn)行材料核算及成本分析,。
6,、專項(xiàng)工程師提出合理節(jié)約鋼筋及直螺紋接頭的管理計(jì)劃及方法，保證鋼筋及直螺紋接頭使用量達(dá)到控制目標(biāo),。（重點(diǎn)加強(qiáng)鋼筋料表編制,、保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性）
7、鋼筋使用控制的合格目標(biāo)：施工圖紙鋼筋總量的99%（不加損耗,，為圖紙凈用量）,。(勞務(wù)合同中進(jìn)行約定)
8、專項(xiàng)工程師對(duì)分包方鋼筋的加工,、制作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、管理,，必須保證鋼筋加工,、制作質(zhì)量（包括直螺紋的加工質(zhì)量）；對(duì)鋼筋在安裝過(guò)程中按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行成本控制,。
9,、專項(xiàng)工程師詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)、各部位的鋼筋用量及直螺紋接頭數(shù)量,，掌握鋼筋原料及直螺紋接頭的使用情況（進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,、使用數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量）
10,、控制鋼筋廢料的產(chǎn)生,，廢料池中嚴(yán)禁出現(xiàn)30cm及以上長(zhǎng)度的廢料頭。梯子筋,、卡位筋,、馬鐙及其他措施鋼筋加工、制作嚴(yán)禁切,、鋸原材（特殊情況需通知總工及成本副經(jīng)理）,。在勞務(wù)合同中約定由勞務(wù)分包方自備鋼筋加工機(jī)械，由項(xiàng)目部物資部對(duì)鋼筋廢料處理,，勞務(wù)分包方要配合廢料處理并簽字確認(rèn),。
11、鋼筋下料不能超前太多,，以超一層為限,，防變更造成材料浪費(fèi)。另勞務(wù)分包方鋼筋料表不經(jīng)過(guò)審核,，不能下料,。
12、根據(jù)鋼筋料表合理確定原材尺寸規(guī)格,。
以上鋼筋材料的控制實(shí)施細(xì)則鋼筋相關(guān)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行,，如鋼筋加工、使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn),、制止,、修改并及時(shí)向項(xiàng)目總工、成本副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。以上工作細(xì)則同時(shí)作為項(xiàng)目部對(duì)鋼筋管理人員考核依據(jù)之一,。
第二條 混凝土工程的管理辦法
為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)混凝土的管理，有效控制工程成本的支出,，特制訂本管理規(guī)定,，項(xiàng)目部有關(guān)人員及分包方必須嚴(yán)格遵守：
1、混凝土小票簽收必須由分包方管理人員,、專項(xiàng)工程師等人同時(shí)簽字,，無(wú)簽字的小票本工程不予認(rèn)可,。分包方的混凝土工長(zhǎng)及專項(xiàng)工程師人員名單由物資部落實(shí)并留存相應(yīng)人員身份證復(fù)印件，同時(shí)以正式書(shū)面形式通知混凝土攪拌站,。
2,、每次施工的混凝土小票由專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)保管，并在混凝土澆筑完畢后整理齊全,，交于物資部,。
3、混凝土申請(qǐng)或混凝土退回必須由項(xiàng)目部專項(xiàng)工程師明確負(fù)責(zé),，其他人不得隨意申請(qǐng)或退回混凝土,；無(wú)專項(xiàng)工程師簽字的混凝土申請(qǐng)及退回，本工程均不予承認(rèn),。物資部落實(shí)同各混凝土廠家明確聯(lián)系人員名單,，除上述人員外，混凝土攪拌站均不配合供貨或退貨,。專項(xiàng)工程師要承擔(dān)責(zé)任仔細(xì)核對(duì)計(jì)劃量,，并于每次澆筑前就計(jì)劃量與成本部達(dá)成一致意見(jiàn)，原則上不允許出現(xiàn)退灰情況,。
4,、物資部安排專人負(fù)責(zé)混凝土小票的收集并分部位、分標(biāo)號(hào)進(jìn)行匯總,，并負(fù)責(zé)將匯總后的方量交于專項(xiàng)工程師,。并保證隨時(shí)向成本部提供所需要的任何分析數(shù)據(jù)。
5,、各專項(xiàng)工程師必須在向攪拌站提出混凝土澆筑申請(qǐng)單的同時(shí)負(fù)責(zé)把混凝土澆筑申請(qǐng)單交于物資部一份,。砼澆筑完畢后，物資部負(fù)責(zé)小票統(tǒng)一收集及整理,，并妥善保管,。
6、混凝土申請(qǐng)量為圖紙凈用量（扣鋼筋,、不加損耗）,，如有不足，專項(xiàng)工程師在最后一車混凝土發(fā)貨前通知攪拌站補(bǔ)足,。
7,、混凝土小票簽字人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須在運(yùn)輸車內(nèi)混凝土全部澆筑完后簽字,。如項(xiàng)目管理人員檢查中發(fā)現(xiàn)混凝土未澆筑或運(yùn)輸車內(nèi)混凝土未全部澆筑完等情況就簽字,，項(xiàng)目對(duì)簽字人員每次處以300元的罰款并對(duì)分包隊(duì)伍處以500元的處罰。發(fā)生三次及以上者，項(xiàng)目管理人員清退,，砼工長(zhǎng)由分包方進(jìn)行更換,。
8、澆筑部位的最后一車混凝土用量由專項(xiàng)工程師或項(xiàng)目值班人員負(fù)責(zé),，但專項(xiàng)工程師要同值班人員交接清楚,，交接不清出現(xiàn)差錯(cuò)由專項(xiàng)工程師承擔(dān)責(zé)任,，項(xiàng)目部處罰,。
9、砼攪拌站必須在每次澆筑時(shí)派一名管理人員到工地,，檢查總包單位砼澆筑的情況（是否用在了圖紙相應(yīng)部位,，圖紙從資料室及時(shí)領(lǐng)取,；是否有浪費(fèi)情況,，如有在每次澆筑后及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)情況，分清責(zé)任,，否則如出現(xiàn)方量虧損則由攪拌站承擔(dān)）
第三條 模板材料的管理辦法
為有效控制模板材料的使用,，提供模板的周轉(zhuǎn)攤銷次數(shù)，本著節(jié)約成本目的,，制定以下模板材料管理實(shí)施細(xì)則：
1,、模板材料管理由專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部做 好物資材料的申請(qǐng)計(jì)劃,，經(jīng)項(xiàng)目總工,、生產(chǎn)副經(jīng)理、成本副經(jīng)理審核后才能實(shí)施,。
2,、專項(xiàng)工程師根據(jù)項(xiàng)目部施工進(jìn)度情況，逐步下發(fā) 經(jīng)共同簽字的模板材料計(jì)劃表給物資部進(jìn)貨,。模板進(jìn)場(chǎng)后由總包方,、分包方三方簽字清點(diǎn)驗(yàn)收，并有分包方領(lǐng)料使用,。
3,、專項(xiàng)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的模板材料，每次進(jìn)行外觀檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合要求,。物資部把模板材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、數(shù)量、使用部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每月報(bào)項(xiàng)目成本部一份進(jìn)行材料核算及成本分析,。
4、專項(xiàng)工程師提出合理節(jié)約模板計(jì)劃及方法，嚴(yán)禁長(zhǎng) 料短用,，模板的下料要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行合理下料,。如頂板用整張模板，梁,、柱等部位根據(jù)模數(shù)進(jìn)行合理下料,，提高模板的使用率。
5,、物資部的現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)對(duì)模板材料的監(jiān)控管理,，材料堆碼整齊，要有防雨,、防曬措施,。
以上材料模板的控制實(shí)施細(xì)則相關(guān)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行，使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)發(fā)現(xiàn),、制止,、修改并及時(shí)向項(xiàng)目總工、成本副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),。以上工作細(xì)則同時(shí)作為項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)管理人員考核依據(jù)之一,。
第二節(jié)
周轉(zhuǎn)材料管理控制措施
周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié),為了減小在施工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗,浪費(fèi),達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo),分包方物資人員需要參予到周轉(zhuǎn)材料管理過(guò)程中,做到三方共同管理。
主要內(nèi)容為:分包方物資人員負(fù)責(zé)參予進(jìn),、退料過(guò)程中對(duì)數(shù)量的清點(diǎn),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行確定驗(yàn)收,現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中收撿堆碼和退料裝車,。對(duì)周轉(zhuǎn)料物資計(jì)劃、進(jìn)退場(chǎng),、驗(yàn)收和使用過(guò)程全程進(jìn)行管理,。
第一條 周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃
計(jì)劃分為一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃和月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃
1、一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃: 工程開(kāi)工前,，工程部和成本部根據(jù)選定的施工方案,，確定本項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號(hào)及計(jì)劃需用時(shí)間（如鋼管,，需分規(guī)格尺寸1.5m*根,，3m*根等）主要物資內(nèi)容分為木材,多層板和其他周轉(zhuǎn)材料。
2,、月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃：每月25日前提供下月需用量計(jì)劃,，主要由專項(xiàng)工程師同分包方班組負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)下月使用物資進(jìn)料計(jì)劃數(shù)量,進(jìn)行核定后由項(xiàng)目總工,、成本副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部物資部,物資部按時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行進(jìn)料準(zhǔn)備,。
第二條 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、退場(chǎng)
1,、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)：物資部根據(jù)計(jì)劃所需數(shù)量按日期組織進(jìn)場(chǎng),，物資部、安質(zhì)部、分包方指定物資人員及租賃公司進(jìn)行驗(yàn)收及點(diǎn)貨,。此過(guò)程由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收,、保管等收續(xù)的記錄和填寫(xiě)，四方共同在送貨單上簽字,。
2,、周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng): 退場(chǎng)驗(yàn)收由分包方指定物資人員組織安排人員裝車,工程部專項(xiàng)工程師、物資部人員,、分包方指定物資人員及租賃公司人員共同進(jìn)行驗(yàn)收數(shù)量清點(diǎn)并做好雙方簽認(rèn)手續(xù)工作,，無(wú)物資部門簽字的出門條，門衛(wèi)不得放行周轉(zhuǎn)材料,。
第三條 周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收
1,、驗(yàn)收人由項(xiàng)目安質(zhì)部,、物資部,、分包方指定的物資人員三方共同負(fù)責(zé)。驗(yàn)收項(xiàng)目為所有進(jìn)出場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料,對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)物資的質(zhì)量有記錄,出場(chǎng)時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的各種配件有記錄,。
2,、外觀實(shí)際驗(yàn)收:物資人員要嚴(yán)格控制租入的碗扣、扣件,、頂托,、鋼管的質(zhì)量關(guān)，扣件,、頂托租入時(shí),，需分個(gè)檢查，嚴(yán)禁租用裂紋,、變形等存在缺陷的物資,；抽查扣件、頂托,、鋼管重量驗(yàn)收:現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收扣件,、頂托每2000個(gè)抽查不少于5個(gè)，鋼管每車抽查不少于10米,，并形成原始記錄與《周轉(zhuǎn)料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)證臺(tái)帳》,。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的扣件,、頂托,、碗扣必須與分包方簽訂周轉(zhuǎn)料保管協(xié)議，如實(shí)點(diǎn)數(shù)交與操作班組,，并形成書(shū)面記錄,；
4、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)情況，物資部為保證材料進(jìn)場(chǎng)的可追溯性,，現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收格式要求,，每天對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每批材料的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、運(yùn)輸車號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行記錄。填寫(xiě)完畢后電子檔通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、紙質(zhì)的資料按月整理裝訂成冊(cè),。
5、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的結(jié)算時(shí)點(diǎn)為上月20號(hào)至本月20號(hào),，結(jié)算流程：租賃公司結(jié)算單→物資部經(jīng)辦人→物資部負(fù)責(zé)人→成本副經(jīng)理
6,、對(duì)于超計(jì)劃、超預(yù)算量的物資采購(gòu)量,，必須有合理的書(shū)面說(shuō)明,，由成本部負(fù)責(zé)人、物資部負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，才能予以核銷，否則自行負(fù)擔(dān),，并追究有關(guān)人員責(zé)任,。
第四條 周轉(zhuǎn)材料的使用
1、周轉(zhuǎn)材料主要由分包方操作班組使用,分包方在進(jìn)行工程施工前,應(yīng)簽訂《周轉(zhuǎn)材料使用協(xié)議》,，該協(xié)議作為《勞務(wù)合同》附件,，協(xié)議中明確周轉(zhuǎn)料損耗等內(nèi)容，分包方必須按協(xié)議內(nèi)容的條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄管理,。鋼管,、扣件、碗扣件,、頂托的使用損耗：項(xiàng)目部按照工程進(jìn)度提供使用數(shù)量,在雙方簽訂的協(xié)議中進(jìn)行損耗比例的確定,超過(guò)合同損耗比例部分,，分包方應(yīng)按照與租賃公司所簽訂的合同要求同等價(jià)格賠償。
2,、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的堆放收撿工作,由相應(yīng)操作班組負(fù)責(zé),。根據(jù)協(xié)議項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同物資人員進(jìn)行監(jiān)督，保證文明施工,，工完料凈場(chǎng)地清,。
第五條 周轉(zhuǎn)材料的核算
1、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料每月進(jìn)行分包方對(duì)賬單的核對(duì),物資部人員和分包方物資負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),。
2,、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn),、退場(chǎng)賬單進(jìn)行核算，周轉(zhuǎn)材料損耗按1%計(jì)取,，超過(guò)損耗部分由分包方按照租賃合同價(jià)賠償,。
3、物資人員按時(shí)進(jìn)行租金的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作.每月按時(shí)登記臺(tái)賬及各類賬表,。物資成本核算時(shí)點(diǎn)為每月25號(hào),；周轉(zhuǎn)料租賃費(fèi)核算時(shí)點(diǎn)為上月20號(hào)至本月20號(hào)。物資經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)每月23日匯總周轉(zhuǎn)料月報(bào)表,，經(jīng)物資部負(fù)責(zé)人簽字審批后于每月25日前匯總至成本部,。
第三節(jié) 成本管理分包方的壓價(jià)控制措施
第一條：提前做好準(zhǔn)備工作
1.提前了解即將要開(kāi)始的工程項(xiàng)目，對(duì)即將要壓價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析,，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格和其他項(xiàng)目的相同工程價(jià)格,，進(jìn)行價(jià)格比對(duì)分析。
2.提前做好預(yù)算工作,，預(yù)算過(guò)程要套取兩個(gè)價(jià)格一個(gè)是最高價(jià),，一個(gè)自己的心里底線價(jià)格，對(duì)自己的價(jià)格要能找到支持性的文件支持,，在談價(jià)過(guò)程中能夠出具相關(guān)文件和分包方進(jìn)行溝通,。第二條：掌握談價(jià)的技巧
1.對(duì)分包方上報(bào)的單價(jià)要進(jìn)行分析,，并結(jié)合自己的預(yù)算,、工程概算進(jìn)行比對(duì)，了解雙方的價(jià)格差距在哪,，針對(duì)差異較大項(xiàng)目和分包方進(jìn)行溝通,，在溝通的工程中要注意技巧，不能盲目壓價(jià),，要針對(duì)分包方的報(bào)價(jià)提出他的不合理性,，同時(shí)掌握其他分包方的報(bào)價(jià)水平，運(yùn)用規(guī)章政策進(jìn)行壓價(jià),。
2.談價(jià)過(guò)程中,，要抓住分包方的心理，將分包方加價(jià)的路全部堵死,，不給分包方加價(jià)的空間和理由,，在過(guò)程中盡量避免強(qiáng)硬的壓價(jià)措施，取得分包方的信任爭(zhēng)取讓他主動(dòng)讓利,。
3.談價(jià)過(guò)程中抓住主動(dòng)權(quán),，不能盲目聽(tīng)取分包方的理由。要針對(duì)自己前面所做的工作掌握主動(dòng)和分包方溝通,，讓分包方的思路跟著咱們走,，爭(zhēng)取達(dá)到我們預(yù)期的效果,。第三條：嚴(yán)格把關(guān)，多次壓價(jià)
1.針對(duì)分包方的壓價(jià)工作不是一個(gè)人和一個(gè)部門就可以完成的,，需要每個(gè)人相互配合協(xié)作完成,，具體壓價(jià)工作分為三步：
（1）部門的負(fù)責(zé)人和分包方進(jìn)行初步的談價(jià)，將談好的價(jià)格和情 況如實(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),。
（2）分管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后和分包人進(jìn)行第二輪的 談價(jià)工作,，價(jià)格談完后及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，將談價(jià)的過(guò)程和想法和項(xiàng)目經(jīng)理做詳細(xì)說(shuō)明,。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)前面兩次的談價(jià)情況和分包方進(jìn)行接觸,，進(jìn)行第三輪的壓價(jià)。
2.價(jià)格確定后,，由相關(guān)負(fù)責(zé)部門編制價(jià)格確認(rèn)單,，雙方簽字蓋章確 認(rèn)，確認(rèn)單歸檔保存,。
分包方的壓價(jià)工作直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本管理工作,，在談價(jià)工作中一定要嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)工程分包成本一定要了如指掌做,，到心中有數(shù),，談價(jià)過(guò)程中要堅(jiān)持自己的原則和立場(chǎng)，為項(xiàng)目的成本目標(biāo)完成做出努力,。
附表：認(rèn)價(jià)表
第五節(jié) 零星用工的控制措施
根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部的要求是不準(zhǔn)發(fā)生零星用工（在合同范圍內(nèi)）,，但是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生零工是在所難免的，并且零工的支出占實(shí)際成本的一部分,，為了更好的節(jié)約成本,，項(xiàng)目部就要嚴(yán)格控制零星用工的發(fā)生。
第一條 零星用工管理辦法
1,、項(xiàng)目部使用零星前,，要對(duì)使用零工的工程進(jìn)行預(yù)判大概使用多少人員和工日，避免出現(xiàn)直接由分包隊(duì)隨意安排人員數(shù)量的情況,，另外用工要準(zhǔn)確的做好計(jì)時(shí)工日,，精確到小時(shí)；
2,、使用零星用工要科學(xué)安排,，杜絕人員停工、窩工,、閑臵的情況發(fā)生,，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。零工安排后要不定時(shí)的抽查,，發(fā)現(xiàn)停窩工想象要嚴(yán)懲分包隊(duì),；
3,、零工單要及時(shí)簽認(rèn)，當(dāng)天的零工單最好當(dāng)天就簽認(rèn),，不能積攢到月底統(tǒng)一簽認(rèn),，零工單積攢過(guò)多很容易造成對(duì)時(shí)間較長(zhǎng)發(fā)生的零工記不清，另外分包隊(duì)也會(huì)在大量的零工單里內(nèi)虛作假,，不利于簽認(rèn),，所以零工單必須當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天及時(shí)簽認(rèn)，發(fā)生的零工三日內(nèi)必須簽證完,，否則按未發(fā)生處理,。
4、零工簽認(rèn)過(guò)程中,，要仔細(xì)審查是否出現(xiàn)了重復(fù)記取或者上報(bào)合同范圍內(nèi)用工,，簽認(rèn)一定要謹(jǐn)慎并嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé),。
5,、零工的控制工作不能集中在某一個(gè)部門或一個(gè)人身上，要依靠大家的力量,，任何管理人員發(fā)現(xiàn)窩工,、停工等情況都要及時(shí)制止并上報(bào)給相關(guān)部門，只有大家樹(shù)立了節(jié)約意識(shí)才能行之有效的控制好現(xiàn)場(chǎng)零工費(fèi)用的發(fā)生,。
第二條 零星用工的簽證程序
1,、零星用工管理流程：分包方合同簽訂后項(xiàng)目成本部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行施工合同交底。合同外的零星用工應(yīng)保證“先簽認(rèn)后施工”的原則,。在零星用工發(fā)生之前先進(jìn)行零星用工的申請(qǐng)的填報(bào),。如有特殊情況可以先派工后補(bǔ)申請(qǐng)單。零星用工施工完畢后必須于3日內(nèi)由分包單位負(fù)責(zé)將已完備手續(xù)后的《零星用工申請(qǐng)表》及《零星用工簽認(rèn)單》交項(xiàng)目成本部,。零星用工申請(qǐng)人須按以下要求嚴(yán)格辦理。
2,、零星用工申請(qǐng)單填寫(xiě)要求： 分包單位：填寫(xiě)分包隊(duì)伍的單位全稱,。
零星用工內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)派工申請(qǐng)人必須熟悉與分包單位簽訂的施工合同各項(xiàng)條款內(nèi)容，嚴(yán)禁申請(qǐng)合同施工范圍內(nèi)的零星用工,，否則誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé),。
施工時(shí)間：必須和實(shí)際的施工時(shí)間一致，填寫(xiě)時(shí)精確到時(shí),。由成本部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)折合零星工日,。
申請(qǐng)人：申請(qǐng)人即可派人根據(jù)程序完成零星用工申請(qǐng)及簽認(rèn)的全過(guò)程。
領(lǐng)工員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人：施工區(qū)域或施工工程的負(fù)責(zé)人,。副經(jīng)理（生產(chǎn)）：主管項(xiàng)目生產(chǎn)的副經(jīng)理,。
3,、零星用工簽認(rèn)單填寫(xiě)要求： 分包單位：填寫(xiě)分包隊(duì)伍的單位全稱。工作內(nèi)容：寫(xiě)明用工原因,、工作內(nèi)容,。工作時(shí)間：精確到時(shí)。
施工地點(diǎn)：寫(xiě)明工作區(qū)域及工作部位,。
施工項(xiàng)目工程量：對(duì)于能計(jì)算工程量的施工項(xiàng)目,，必須填寫(xiě)工程量及工日數(shù)量（派工數(shù)量不能大于所簽工程量的定額工日量，超出部分成本部不予確認(rèn)）,；對(duì)于無(wú)法用工程量計(jì)算的項(xiàng)目需寫(xiě)明實(shí)際工日數(shù)（每工日按10小時(shí)計(jì)算）,，填寫(xiě)時(shí)必須先小寫(xiě)后大寫(xiě)。
派遣人數(shù)：必須寫(xiě)明人員數(shù)量（填寫(xiě)時(shí)必須按時(shí)填寫(xiě)）,，派遣人數(shù)填寫(xiě)完畢后,，派工人必須在派工人數(shù)表格中簽字并且注明詳細(xì)的日期。
領(lǐng)工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人：施工區(qū)域或施工工程的負(fù)責(zé)人,。成本部長(zhǎng)：成本部負(fù)責(zé)人,，審核零星用工是否合理。副經(jīng)理（生產(chǎn)）：主管項(xiàng)目生產(chǎn)的副經(jīng)理,。領(lǐng)導(dǎo)審批：根據(jù)零工簽證單由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批,。附表：零星用工申請(qǐng)及簽證表
第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備的管理辦法
第一條：機(jī)械設(shè)備的簽證流程
1、項(xiàng)目部各部門申請(qǐng)使用機(jī)型設(shè)備應(yīng)確?！跋群炚J(rèn)后施工” 的原則,。在使用機(jī)型設(shè)備前先進(jìn)行機(jī)型設(shè)備型號(hào)申請(qǐng)的填報(bào)，報(bào)送安質(zhì)部,。由安質(zhì)部根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容調(diào)遣機(jī)型設(shè)備使用,。
2、項(xiàng)目部的使用方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理及機(jī)械臺(tái)班統(tǒng)計(jì) 工作,。施工完畢后必須于3日內(nèi)由使用方將已完備手續(xù)后的《機(jī)械租賃申請(qǐng)表》及《機(jī)械租賃簽認(rèn)單》交項(xiàng)目成本部,、安質(zhì)部備案，由安質(zhì)部對(duì)使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行臺(tái)班的統(tǒng)計(jì),、驗(yàn)工,、結(jié)算工作。
第二條 機(jī)械設(shè)備管理控制措施
6,、由成本部對(duì)機(jī)械設(shè)備的分包價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，要掌握投標(biāo)預(yù)算價(jià),、當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，做到心中有數(shù),。
7,、對(duì)機(jī)械分包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),，通過(guò)多輪的談判壓價(jià)來(lái)確定機(jī)械分包單價(jià)。
8,、項(xiàng)目使用人對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工內(nèi)容和工作區(qū)域要充分進(jìn)行預(yù)計(jì),。施工現(xiàn)場(chǎng)要監(jiān)管機(jī)械設(shè)備使用，杜絕窩工,、長(zhǎng)時(shí)間機(jī)械閑臵等現(xiàn)象發(fā)生,。
9,、生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用要合理地調(diào)配,，提高機(jī)械利用率。
10,、減少機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)次數(shù),，減少機(jī)械設(shè)備的拖車費(fèi)用的產(chǎn)生。
11,、在機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)工計(jì)價(jià),、結(jié)算中進(jìn)行壓價(jià)。
本機(jī)械設(shè)備使用流程僅限于項(xiàng)目部零星使用機(jī)械租賃設(shè)備情況,，施工現(xiàn)場(chǎng)不易統(tǒng)計(jì)工程量的情況（如零星土方開(kāi)挖,、鋼筋裝卸等）。對(duì)于能夠統(tǒng)計(jì)工程量,，按照確定的工程量單價(jià)合同進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)及結(jié)算工作,。
附表：使用機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)及簽證表
第八節(jié) 項(xiàng)目辦公費(fèi)用控制措施
辦公用品的成本控制管理：
1、嚴(yán)格辦公用品登記制度,，各部門需保管好各自領(lǐng)取的辦公用品等,，嚴(yán)格控制辦公耗材及用量大的辦公用品浪費(fèi)情況（筆、紙等）,。
2,、低值易耗品以上辦公用品需要使用部門填寫(xiě)申請(qǐng)表，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可交由辦公室進(jìn)行購(gòu)買,，如不填寫(xiě)申請(qǐng)表,，辦公室將不予以購(gòu)買。
3,、各部室領(lǐng)取的低值易耗品、固定資產(chǎn)等應(yīng)落實(shí)到人頭保管,，如有人為損壞,、破壞等情況應(yīng)照價(jià)賠償。
4,、每個(gè)月25號(hào)整理出辦公用品的采購(gòu)清單和金額總數(shù),，同上個(gè)月的支出費(fèi)用量并進(jìn)行總結(jié)分析,，以便下個(gè)月更好的進(jìn)行成本控制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。食堂成本控制管理：
1,、提示員工打飯時(shí)少打勤取，杜絕浪費(fèi),；剩菜如剩量過(guò)大下頓飯可再吃,，剩米飯下頓可做蛋炒飯，視情況由食堂管理員和廚師自行控制,。
2,、食堂用水、用電嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,，食堂管理員必須每天進(jìn)行檢查,。
3、嚴(yán)格控制食堂原材料浪費(fèi)情況的發(fā)生,，每月食堂管理員做好原材料的需求量預(yù)算,，合理進(jìn)行采購(gòu)，勤買少買防止食物過(guò)期現(xiàn)象的發(fā)生,，減少不必要的浪費(fèi),。
4、每個(gè)月25號(hào)整理出本月食堂支出費(fèi)用明細(xì),，同上個(gè)月的支出費(fèi)用量做出對(duì)比并進(jìn)行總結(jié)分析,，以便下個(gè)月更好的進(jìn)行成本控制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。招待費(fèi)成本控制管理：
1,、嚴(yán)格煙酒管理制度，各部室如有招待需要,，請(qǐng)?zhí)崆疤顚?xiě)申請(qǐng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,，請(qǐng)示后辦公室方可煙酒出庫(kù)。如招待后煙酒有剩余,，必須在事后提交給辦公室,，重新入庫(kù)。
2,、制定住宿招待標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有特殊情況提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),。招待用餐視情況制定招待方案,，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。
3、庫(kù)內(nèi)煙,、酒數(shù)量要經(jīng)常盤庫(kù),，以便與申請(qǐng)表能及時(shí)對(duì)應(yīng)，如有需要補(bǔ)充煙,、酒數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示并進(jìn)行購(gòu)買。
4,、每個(gè)月25號(hào)整理出本月煙,、酒用量及購(gòu)買明細(xì)，同上個(gè)月的出庫(kù),、入庫(kù)量進(jìn)行對(duì)比,，以便下個(gè)月更好的進(jìn)行成本控制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
車輛成本控制管理：
1,、嚴(yán)格車輛管理制度，不能誰(shuí)抓隨開(kāi),，車輛配備專職司機(jī),，有辦公室統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)嚴(yán)禁公車私用,，如有需要請(qǐng)?zhí)崆跋蝾I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。
2、車輛加油應(yīng)當(dāng)集中辦理加油卡（或加油本）,，加油卡（或加油本）由辦公室保管,，每次需要加油時(shí)去辦公室取卡（或本），每次加油辦公室都需要做詳細(xì)記錄（公里數(shù)及加油量）,，以供查閱,。
3、每個(gè)月25號(hào)整理出本月車輛用油量及公里數(shù),，同上個(gè)月的支出費(fèi)用量并進(jìn)行總結(jié)分析,，以便下個(gè)月更好的進(jìn)行成本控制，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
保安員成本控制管理：
1,、健全保安管理體系，保持每星期保安例會(huì),，切實(shí)做好保安考勤,，堅(jiān)持不定時(shí)查崗，保持長(zhǎng)效機(jī)制,。
2,、保安的招聘及更換必須提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并由辦公室管理人員執(zhí)行,，新報(bào)道及離崗保安要嚴(yán)格登記,，以便清楚掌握保安人數(shù)動(dòng)態(tài)。
3,、保安工資,、伙食費(fèi)確定后任何人不得私自漲扣，如需要變動(dòng)提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,。
4,、保安勞保物品的配備及發(fā)放規(guī)格，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可購(gòu)買發(fā)放,。
5,、每天晚上1號(hào)崗保安員，在23點(diǎn)左右負(fù)責(zé)關(guān)閉東,、西辦公樓的走廊燈,。
6、合理實(shí)施激勵(lì)制度,，對(duì)工作負(fù)責(zé),，態(tài)度良好的保安員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)擅離職守,，不負(fù)責(zé)任的保安員進(jìn)行處罰,。（辦公室制定獎(jiǎng)罰制度）勤雜人員成本控制管理：
1、明確安排廚師,、保潔員等人的工作職責(zé),，并定期進(jìn)行考核。
2,、食堂炊具,、保潔工具、鍋爐房用具的更新采購(gòu),，需要以舊換新,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示說(shuō)明。
3,、合理實(shí)施激勵(lì)制度,，對(duì)工作負(fù)責(zé)，態(tài)度良好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)擅離職守,，不負(fù)責(zé)任的工作人員進(jìn)行處罰。（辦公室制定獎(jiǎng)罰制度）
項(xiàng)目成本控制措施及方法 項(xiàng)目成本控制措施中的圖紙審查篇四
路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討
摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo),。
關(guān)鍵詞：路橋工程,；施工項(xiàng)目；成本控制
20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重,。這對(duì)于交通行業(yè),，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織,、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用,、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞
好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。
1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值,，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因,，并采取糾偏措施加以控制,，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：
1.1成本計(jì)劃實(shí)施
將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解,，提出設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額,，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行,。
1.2成本監(jiān)督與控制
包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì),、采購(gòu),、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核,，確定工程款的支付,，監(jiān)督已支
付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付,；得出實(shí)際成本報(bào)告,；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。
1.3成本分析
作詳細(xì)的成本分析報(bào)告,，并行各個(gè)方面提供不同要求不同詳細(xì)程度的報(bào)告,。包括：①超支量及原因分析,。②剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢(shì)分析。
1.4制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃
①與相關(guān)部門合作,，提供分析,、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素,。
②用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因,，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā),，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。
③通過(guò)詳細(xì)的成本比較,、趨勢(shì)分析獲得一個(gè)顧及合同,、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷,。
④對(duì)項(xiàng)目形象的變化,，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所
造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,，并調(diào)整成本計(jì)劃,，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。
2路橋工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與控制措施分析
2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限,，無(wú)特殊情況,，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標(biāo)價(jià)內(nèi),，分析研究降低成本的措施,，對(duì)各單位工程師列出成本預(yù)測(cè)值，以此控制成本的支出,。
項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本,。預(yù)測(cè)項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成本工程需要消耗的人工,、材料,、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。因此,，預(yù)測(cè)單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)價(jià),。
（1）確定人工費(fèi)：人工費(fèi)=實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額
（2）確定材料費(fèi)：材料的價(jià)格隨市場(chǎng)的供求上下波動(dòng)，投標(biāo)單價(jià)應(yīng)及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格行情,，確定合理的材料
價(jià)格,。材料費(fèi)=現(xiàn)行的材料市場(chǎng)價(jià)格×材料消耗量,。
（3）確定機(jī)械費(fèi)：機(jī)械費(fèi)=機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×機(jī)械臺(tái)班消耗量。
（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算無(wú)固定的公式,。它的確定與施工的實(shí)際情況有關(guān),，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、氣候情況,、施工工藝的難度,、施工管理人員的水平等，一般為工料機(jī)總和的6%～8%,，一般情況不應(yīng)超出此限,。
（5）項(xiàng)目部管理成本：項(xiàng)目部管理成本主要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，項(xiàng)目部的人員組成情況綜合考慮,。目前一般采取“按實(shí)計(jì)算,，總價(jià)控制”的原則，管理費(fèi)用為工程總造價(jià)的2%～3%,。項(xiàng)目部要嚴(yán)格審定開(kāi)支項(xiàng)目,，一般情況下不得突破。
（6）項(xiàng)目部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本：項(xiàng)目部的上級(jí)機(jī)構(gòu)成本是指上級(jí)機(jī)構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,。一般是根據(jù)上級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)臵及人員組成狀況確定,，采取“按實(shí)計(jì)算，總價(jià)控制”的原則控制費(fèi)用開(kāi)支,。
（7）稅金：稅金按照工程總造價(jià)為基數(shù)計(jì)算,。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)值將作為成本考核的指標(biāo)，因應(yīng)盡量準(zhǔn)確,、詳細(xì),、合理。
2.2項(xiàng)目成本控制措施
2.2.1提高工作人員成本控制意識(shí),，全員參與成本控制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本,。所以,，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn),，建立合適的管理模式,，提高成本控制意識(shí)。
2.2.2對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析,，達(dá)到成本控制的目的
在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中,，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制,、實(shí)際成本核算,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算,、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料,，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料,，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù),，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象,，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng),，降低成本,，達(dá)到成本控制的目的。
2.2.3注重合同控制的作用
合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面,，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分,，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法,。
以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面,，上至企業(yè)的決策者,，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門,，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任,，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則,。
2.2.4把握最佳工期成本點(diǎn),，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn),，把工期成本控制在最低點(diǎn),，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失,。工程竣工決算后,，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款,。同樣,，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量,，縮短工期,，防止因誤工,、返工和返修造成的浪費(fèi)。在總體施工方案確定后,，對(duì)技術(shù)難度高,、成本影響大的分項(xiàng)工程的技術(shù)方案、工藝設(shè)計(jì),，在安全,、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進(jìn)行論證和優(yōu)選,，追求成本的最小化,。在質(zhì)量方面推行“誠(chéng)信”
理念，以“雙贏”為目的,，提高工程質(zhì)量,，杜絕事故發(fā)生。
3對(duì)改進(jìn)路橋工程施工項(xiàng)目成本控制方法的思考
3.1建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度
責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系,。將項(xiàng)目施工費(fèi)、管理費(fèi),、利潤(rùn)等費(fèi)用,，分別進(jìn)行全額細(xì)化和量化，層層分解到管理和施工的每個(gè)項(xiàng)目,、每個(gè)階段,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上,，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門,，每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利,，以充分有效的履行職責(zé),；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣，真正做到人人有責(zé)可負(fù),，事事有人負(fù)責(zé),，指標(biāo)到人,，控制到位，從而形成一個(gè)全員,，全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)
和成本群管格局,。
3.2從工藝、工序上控制成本
對(duì)項(xiàng)目成本的管理,，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際情況,，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn),，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制,，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān),，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性,。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍,，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的,。
3.3從質(zhì)量,、進(jìn)度上控制成本
在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理,，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系,。這三者的關(guān)系可以用圖1表示,，由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約,、相互影響的統(tǒng)一體,，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化,，并受到它們的影響和制約,。
在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的a號(hào)區(qū)域,，即工期短,、質(zhì)量好而又造價(jià)低的情況是很少見(jiàn)的。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量,，工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán),，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)為圖中的b+a號(hào)區(qū)域；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期,，質(zhì)量就不能要求過(guò)高,，建設(shè)項(xiàng)目就應(yīng)是c+a號(hào)區(qū)域,；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊,，建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是d+a號(hào)區(qū)域,。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí),，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究,，經(jīng)過(guò)對(duì)具體情況分析，制定項(xiàng)目建設(shè)的具體目標(biāo),。
按規(guī)范施工,，精工細(xì)作，杜絕發(fā)生返工和報(bào)廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一,。眾所周知,，工期越短，工期成本越??；但工期不是越短越好，當(dāng)工期短至一定限度,，工期成本則會(huì)急劇上升,。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是為了保證工期而采取的措施費(fèi)用,；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠,。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導(dǎo)致,。不盲目搶工期趕進(jìn)度,，均衡地安排工程進(jìn)度，盡量減少人為停工的成本損失,，使工期成本的綜合達(dá)到最低值,，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將發(fā)揮積極作用。
3.4從成本的費(fèi)用組成上,，強(qiáng)化成本控制
根據(jù)成本控制的概念知道,，實(shí)施成本控制的關(guān)鍵在于制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，因此,，對(duì)成本實(shí)施控制的方法,，也主要是用不同標(biāo)準(zhǔn)的控制方法。一般來(lái)說(shuō),，有定額控制和預(yù)算控制,，無(wú)論是定額控制還是預(yù)算控制，按其費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)來(lái)劃分，基本上可分為對(duì)材料,、機(jī)械費(fèi)用的控制,，對(duì)人工費(fèi)的控制，其它費(fèi)用的控制等,。
3.4.1對(duì)材料,、機(jī)械費(fèi)用的控制
主要包括主要材料、構(gòu)件,、其他材料,、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械等,，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分,。因此,，根據(jù)工期安排合理使用機(jī)械。作為占工程項(xiàng)目總成本60%～70%的材料費(fèi)用在成本控制中具有舉足輕重的地位,，也是被認(rèn)為較難實(shí)現(xiàn)控制的環(huán)節(jié),。除了材料漲價(jià)因素外，嚴(yán)防死守材料的采購(gòu),、質(zhì)量,、運(yùn)輸、驗(yàn)收,、領(lǐng)用及結(jié)算等六關(guān),。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料,，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高,，再者是就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本,，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量與批次,，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用,；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管,、領(lǐng)退管理,，限額領(lǐng)料，防止損耗,、超耗和浪費(fèi),，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料,，依靠技術(shù)力量和分明的獎(jiǎng)懲有效減少材料損耗,。
3.4.2對(duì)人工費(fèi)用支出的控制
對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要,，又例行節(jié)約開(kāi)支的原則,，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制,，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇,，能進(jìn)能出,，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做,，人人有事做,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退,，壓縮零散用工和輔助用工,。
3.4.3對(duì)其它費(fèi)用支出的控制
這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用,，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用,。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度,。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理,，做到有備無(wú)患,，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,，探討路橋工程施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力,、物力、財(cái)力,，以取得最大的經(jīng)營(yíng)效益,。只要遵循價(jià)值原理，科學(xué)決策,、動(dòng)態(tài)控制,、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理目標(biāo)范圍之內(nèi),。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目成本控制措施及方法 項(xiàng)目成本控制措施中的圖紙審查篇五
成本控制措施
根據(jù)我公司對(duì)本工程的報(bào)價(jià),，為確保我們的報(bào)價(jià)能夠完成工程建設(shè),，我們特定以下幾條措施：
第一，加強(qiáng)材料管理,，節(jié)約材料費(fèi)用,，材料在工程成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用,，對(duì)降低成本有著十分重要的作用,，為了節(jié)約材料費(fèi)，必須在材料采購(gòu),、運(yùn)輸,、保管、使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié),，采取有效措施,。
(1)工程成本中材料費(fèi)的高低，首先取決于采購(gòu),，運(yùn)輸過(guò)程中材料采購(gòu)成本的高低,。采購(gòu)材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購(gòu)數(shù)量上加以精打細(xì)算,，a,、要貫徹執(zhí)行“合理儲(chǔ)備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費(fèi),，為此,，必須建立逐級(jí)按工程任務(wù)編制要料計(jì)劃，按要料計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃,，再按供應(yīng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃的制度，克服盲目分散采購(gòu)的現(xiàn)象,，采購(gòu)之前,，必須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價(jià),，分批采購(gòu)陸續(xù)備料；b,、要根據(jù)：“就地取材”原則,，仔細(xì)檢查研究當(dāng)?shù)夭牧系馁Y源，盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)材料，如當(dāng)?shù)貕K石代替磚,，河床卵石代替機(jī)軋石子等,、節(jié)約材料采購(gòu)成本。
(2)材料運(yùn)輸是采購(gòu)成本的重要組成部分,，由于建筑工程體積龐大,，消耗材料數(shù)量很大，材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大,，加強(qiáng)運(yùn)輸管理,，也是降低工程成本的一大潛力，降低材料運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是: a,、充分了解工地水陸運(yùn)輸條件,，注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸配合和銜接，盡可能地縮短運(yùn)距,，利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法,，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。b,、根據(jù)工程進(jìn)度,，隨時(shí)掌握，供應(yīng)計(jì)劃,，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料,，防止到料過(guò)多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失。
c,、在材料構(gòu)件運(yùn)輸裝卸過(guò)程中,，要力求減少材料磨損，防止斷裂損失,。對(duì)運(yùn)采的材料,，要加強(qiáng)驗(yàn)收，防止材料短缺,，質(zhì)量不符合要求,。
(3)在保管過(guò)程中，要根據(jù)材料的物理,、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ),，防止變質(zhì)和損耗。
(4)在使用過(guò)程中,，a,、要采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，在不影響工程質(zhì)量的前提下,，盡量減少高價(jià)材料的使用量；b,、集中加工,，做到量材取料，材盡其用,，以提高其有效系數(shù),；c、對(duì)混凝土要盡可能地利用集中攪拌,，便于嚴(yán)格控制砼配合化,，一般可節(jié)約水泥10％——15％，減小砼損耗12％,，同時(shí)并可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率200％——250％,；d、要改善操作方法,，減少操做損耗f,、對(duì)工地各種廢料要注意充分利用。
第二,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用，建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量,，這樣不僅能夠減少單位工程成本中的人工費(fèi),，而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用，同時(shí)縮短工程工期,。因?yàn)樵陂g接費(fèi)用中,，大部分費(fèi)用如施工單位管理人員工資、福利費(fèi),、辦公費(fèi),、差旅交通費(fèi)、折舊費(fèi)等的總額,，是比較固定的,，它們不是與工程數(shù)量成比例變動(dòng)，當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量增加時(shí),，這部分費(fèi)用分?jǐn)偟絾挝还こ坛杀旧系臄?shù)額就隨之減少,。為了不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期,，必須：(1)加強(qiáng)班組建設(shè),，做好思想政治工作,，使職工群眾自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律充分利用工時(shí)。
(2)深入開(kāi)展群眾性技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動(dòng),，合理化、機(jī)械配套成龍,，在各個(gè)工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工.(3)隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝新技術(shù)更新,，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi),。
(4)很好組織冬季施工和雨季施工,，擺脫氣候影響，延長(zhǎng)做為天數(shù),。
(5)加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,，提高工人的技術(shù)水平和操作熟練程度，做好勞動(dòng)保護(hù)工作,，不斷改善勞動(dòng)條件,。(6)合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，減少材料構(gòu)件兩地駁用,。(7)盡量用鋼模代替木模,，節(jié)約模板制作和搭拆用工。(8)加強(qiáng)定額管理,做好勞動(dòng)定額的審定和編制好勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單,，考核班組工效,，開(kāi)展工人，班組勞動(dòng)競(jìng)賽,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組個(gè)人
第三,，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械使用費(fèi),，提高機(jī)械設(shè)備利用率,，就是最有效地利用施工機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備效能,，從而減少單位工程成本中的折舊費(fèi)和其他機(jī)械使用費(fèi),。
要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，控制不按操作規(guī)程使用和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),，其次要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍,，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工,、窩工、最有效地,、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備,，以及大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械。最好采用集中合理,，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度,，四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員技術(shù)職能,，要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系,，搞好土建隊(duì)和機(jī)械施工隊(duì)，運(yùn)輸公司之間在土方挖運(yùn)之間關(guān)系,，就可以充分利用工作日,，提高挖土運(yùn)土機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量，六是要做好機(jī)械設(shè)備,，利用定額的查定和分析,，開(kāi)展單機(jī)單車核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況,，開(kāi)展機(jī)組之間的所學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽,。
第四，減少工程返工損失,，工程返工,，就會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi),，消滅工程返工事故,，對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義，為此,，施工企業(yè)必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年,，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度,，同時(shí),，必須注意按圖施工，防止砼搗厚等造成人力物力的浪費(fèi),。
第五,，節(jié)約間接費(fèi)用。為了節(jié)約工程成本中的間接費(fèi)用，企業(yè)必須：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針,，發(fā)揮艱苦奮斗的作風(fēng),，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止間接費(fèi)虧損,。(2)不斷提高工作效率,，精減管理人員，合理降低非生產(chǎn)人員的比重,。(3)制定各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支定額,，實(shí)行費(fèi)用分管，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律，節(jié)約一切可以節(jié)約的費(fèi)用開(kāi)支,。
