總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸,，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)：

xx年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗,，就職期間,，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目,，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗,，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可,。

xx年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間,、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn),，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進度的各種問題,，xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性,，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度,，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補充緊缺工序,，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中,、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點,，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響,。

回顧xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,，xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，xx年3月份,、6月份及12月份,，根據(jù)訂單比較集中特點,，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外,，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺，工作壓力大了很多,，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況,，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管,，作為車間代管,，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施,。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā),，讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以公司20xx年工作會議精神為指導(dǎo)，以鉆井提速提效為目標(biāo),，細(xì)化生產(chǎn)組織,，全面落實從嚴(yán)管理年的各項活動，較好的完成了公司,、公司黨委交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

（一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ),。今年以來,，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設(shè),，理順工作程序,，尤其項目部解散以來,，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂,。

一是從實際出發(fā),，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序,，把責(zé)任指標(biāo)分解到人頭,，確保成本控制到位。

二是嚴(yán)格規(guī)范管理制度,，在認(rèn)真總結(jié)之前先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，查找管理上的漏洞，對《崗位職責(zé)匯編》進行了修訂,，進一步完善生產(chǎn)管理體系,，保證各項管理工作的科學(xué)性、實用性和可操作性,。

（二）超前組織,，細(xì)化銜接，生產(chǎn)保障堅強有力,。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次,，回收整套設(shè)備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升,，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時,；搬遷及時率100%，搬遷就位準(zhǔn)確率100%,。為了贏得施工主動,，生產(chǎn)組織搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào),，根據(jù)市場信息科學(xué)組織生產(chǎn),，確保全年生產(chǎn)正常運行。

一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度,。針對不同時期不同情況,，制定相應(yīng)的搬遷預(yù)案,。自進入翻漿期和雨季以來,，為準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察,，抓住有利時機,，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場,，采取提前墊路口,、鋪設(shè)鉆桿排等方式,，保證鉆機搬遷。進入冬季,，我們要求各井隊提前做好設(shè)備的保溫防凍工作,，保證了鉆機順利搬遷。

其中,，40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,，在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達(dá)6公里,、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,，找準(zhǔn)問題想辦法,，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題,，采取分段設(shè)卡,，做到每段都有疏導(dǎo)協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙,；另一方面,，嚴(yán)把安全關(guān)，現(xiàn)場指揮人員嚴(yán)格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴(yán)格把關(guān),，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務(wù),。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查,、思想?yún)R報專題定井位,，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利,。由于60型架子設(shè)備較大,，路上的限高限重都要在前期準(zhǔn)備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路,，還需要繞道滑縣,、長垣，搬遷全程164公里,，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重,，但由于提前計劃，周密組織協(xié)調(diào),，現(xiàn)場人員身負(fù)調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責(zé)任感,，帶頭吃住在井場，最終搬,、安,、開僅用時2天22小時,，創(chuàng)出了長途搬遷新指標(biāo)。

二是加強與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)溝通,，相互配合,，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我們嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位召開搬遷討論會,，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的每一根繃?yán)K到井場周邊的環(huán)境情況,，都作出了詳細(xì)的前期準(zhǔn)備工作,。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配,，搬遷,、安裝、開鉆,，一環(huán)扣一環(huán),，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間,。

（三）周密籌劃,，科學(xué)運作，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障,。

我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時,，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設(shè)備配套,，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào),，從調(diào)遷方案的制定到設(shè)備的安全抵達(dá)，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設(shè)備調(diào)遷組織工作,。發(fā)運整套設(shè)備7次,，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次,；零星發(fā)運泥漿罐,、發(fā)電房、集裝箱等配套設(shè)備3次,，19車次,；回收設(shè)備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次,。春節(jié)前后,，我們兵分兩路,，前往寶雞,、天津組織設(shè)備發(fā)運,，與國際業(yè)務(wù)部人員迎風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗霧霾,，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨,、打包,、登記、裝船等工作,，圓滿完成公司安排的集港裝船任務(wù),。由中原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的`情況下僅用時兩天半就完成了大型設(shè)備裝車發(fā)運工作,。

（四）橫向聯(lián)系借鑒,，不斷提高搬遷時效。

各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動,，促進了井隊搬遷時效的明顯提高,。重點采取了三點做法：

一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談,，在原則與觀點問題上保持一致,，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標(biāo)準(zhǔn),，避免出現(xiàn)走彎路,、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要,；

二是與采油廠對外關(guān)系部常聯(lián)系,、常交流，相互配合支持,，贏得了采油廠的大力支持,，加快了搬遷速度，降低了成本,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境,，杜絕了因工農(nóng)關(guān)系影響搬遷進度現(xiàn)象。

三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動,，真正為當(dāng)?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實事,，促進了油地關(guān)系的良性發(fā)展,。

（五）細(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運輸支出,。

根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，規(guī)范外雇車輛管理,，加強車輛協(xié)調(diào),、審核、監(jiān)督和考核,，促進公司整體效益的提高,。

一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派,，減少不合理用車,；

二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛,，增加車輛調(diào)派的空間,，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題,，減少外雇,；

三是嚴(yán)格控制費用。

對于每一次的設(shè)備調(diào)遷,，我們都精心籌劃配合招投,，從設(shè)備的數(shù)量、噸位的核實,、運行路線的選擇,、運費測算到最終價格的敲定，

做到了細(xì)致認(rèn)真,，嚴(yán)格把關(guān),，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間,，為公司市場正常運作降低了費用。

（一）科室新人業(yè)務(wù)和理論水平還有待提升,，傳幫帶還要進一步加強,。

（二）重生產(chǎn)輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象還有，加之走出去學(xué)習(xí)機會少,，創(chuàng)新能力急需全面提高,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，即將迎來新的又一年,。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進行了一些工藝上的新摸索試驗，作為生產(chǎn)部文員,，需要配合生產(chǎn)部門,，以便更好的開展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),，提供了一切保障和支持,。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),，不定期的進行專業(yè)知識培訓(xùn),。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動，以及新招聘員工很多,，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇四

光陰似箭，日月如梭,，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作，揚長避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較，進步了很多,；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年，車間員工流動性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲，更上一層樓,，朝更好,，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實實地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績,。

在取得成績的同時,，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點：

首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,，但操作工沒有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因,，在我和檢驗員的教導(dǎo)下,，現(xiàn)在已明顯得到改善。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強調(diào)下，現(xiàn)在已控制,。銑扁上,，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心、有毛刺,，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

以上問題,，我會加強巡檢,，加強班長責(zé)任心，加強員工責(zé)任心,，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,，降低成本,。

****年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點和新的機遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個工作新局面,。

在****年,，我要克服以上問題點，加強車間管理,。

在****年,，對新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識,，讓員工從首檢開始,，隔一小時自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗,，脫離班長,，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會自己磨刀,，學(xué)會看圖紙,，學(xué)會編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年,，對機床的維護,，對機床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機床的維修和維護,，并要讓員工積極動腦對機床的改良獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

在****年中,，我會繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望，我會盡我所能的工作,，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無量,，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開,，萬事如意,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇五

回顧一年來的工作，感受很多,，收獲很多,，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,，同志們的幫助,、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,。一年來，自己始終堅持老老實實做人,，實實在在做事這一宗旨,，做到做事不貪大，做人不計小,，認(rèn)真履行自己的本職工作,。在此，談幾點個人體會與收獲,。

一年來,，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么,，從不敢有半點馬虎,，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應(yīng)付,，盡了自己的職責(zé),，盡量完成自己的工作義務(wù)。

公司在進步當(dāng)中,，當(dāng)然個人也不能怠慢,。在完成本職工作的時候,，本人也抽出點時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,，與時俱進,，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么,。我自從踏進公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣,，從一名建筑學(xué)徒,、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié),；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始,，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進步,；通過不斷的學(xué)習(xí),，一點一滴的知識積累,，從不懂至懂,、從不會到會，4多年的時間,，我就是這樣學(xué)過來的,。二是素質(zhì)缺什么就補什么。

一年來,，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識,、進度理論知識和質(zhì)量、進度及預(yù)算等理論知識,。

我覺得,，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊,。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā),。不以規(guī)矩,，不能成方圓。雖然是很淺的道理,，但是想實現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工,、作息時間,、倉庫管理、進度管理等等,。有很多都是每個人一把尺,，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理,，我們是一個團隊,，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，自己存在諸多缺點和不足,。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職,，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯,，讓我有新的機會認(rèn)識自己，改正自己,。今后,，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上,，為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇六

新的一年即將來臨,，20xx知不覺地過去了,。在過去的一年中，沒有一點前展,。在即將踏入20xx際,，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點,。

1,、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2,、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3,、在管理方面提出的三效管理方式

a.管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b.管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c.管理要效力,，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

4,、生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé),。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn),。

5,、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6,、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性,。

8、在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9,、員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1,、員工的安全意識不強。

2,、對新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3,、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4、員工的質(zhì)量意識不強,，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。