總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，對每個產(chǎn)品及時錄入電子檔,，我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，心得體會并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識

由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi),。

20xx年即將結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作,，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇二

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上__召開生產(chǎn)班前會,，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去,。在這一年，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來很大的變化,。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷,、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善,，都顯示著一片勃勃生機(jī)。

作為一名生產(chǎn)車間副主任,，一個生產(chǎn)管理人員,。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝,，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通,，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中,，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等,。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，人員、機(jī)器設(shè)備的添加,，車間管理難度將會更大,、面對困難，不懼挑戰(zhàn),。對這些,，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育,，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制,，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上,，加強(qiáng)教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工,，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作,，做到了然于心，安全有效操作,。同時,，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)過去，展望未來,。作為公司的一名老員工,，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn),，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中,，業(yè)精于勤，做好每一件事,，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力,。發(fā)展公司，成就自我,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇三

很快到公司已經(jīng)一年了,，在這一年時間里，我受益匪淺,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,，同事的幫助與積極配合,，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足,。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正：

1、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,，進(jìn)行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,，確保產(chǎn)線計劃如期完成,。

2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),，使設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表,、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點(diǎn)等

4、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。

5,、做好整理,、整頓、清掃,、清潔、安全和素養(yǎng),，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,，指導(dǎo)新員工工作，服從主管工作安排,，處理日常其它事物,。

通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,，遇事比較被動,，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力，很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通,，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性,。今后我會多加注意，與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇四

歲月如梭,，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多,，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年,。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,，頂住壓力，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難,，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵，同時,，我也明顯感覺到自己在不斷成長,，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)：

20xx年1月至4月,，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成；做好現(xiàn)場管理及物流管理,，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間,，兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,，流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目，對于我來說,，既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,，研發(fā)僅提供bom清單,，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,，最終雖說有做的不到位的地方,，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

20xx年5月至12月,，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間,。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,。

20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,，尤其是采購部門管理層調(diào)整,，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性,，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,，個別工序人員緊缺現(xiàn)象,，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況,，及時調(diào)整人員,，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),，這樣的局勢下,，還要面臨缺料的影響。

回顧20xx年度生產(chǎn)調(diào)度工作,，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整,、元檢檢定老化工藝變更,、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn)；制訂生產(chǎn)車間月度計劃,、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,。

每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù),、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存,，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,，從20xx年度每月庫存占壓資金來看,，逐月呈現(xiàn)下降趨勢；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,，20xx年3月份,、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),，有效組織生產(chǎn),，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,。

在此期間,，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)異常,，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間,、型材車間,、焊裝車間、裝配走線車間,、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長,，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,。

隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來,，給自己的感覺,，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間,，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,。

由于公司目前面臨的特殊情況,，安排兼管，作為車間代管,，與以往相比,，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),，實(shí)時采取有效治理措施,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史,，為了更好地完成工作,，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****,，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故,，較以往比較,，進(jìn)步了很多；車間面貌也改觀了很多,，尤其是到了下半年,，車間員工流動性明顯減少。我們要持續(xù)發(fā)展,，決心再接再厲,，更上一層樓，朝更好,，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車間。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培,，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績,。

在取得成績的同時,，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報廢。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成,，但操作工沒有首檢和檢驗(yàn)意識,，這是最主要的原因，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下,，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象,，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下,，現(xiàn)在已控制。銑扁上,，依然有老問題再次發(fā)生,，銑扁偏心、有毛刺,，我也一直在查找原因,，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

以上問題,，我會加強(qiáng)巡檢,，加強(qiáng)班長責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，責(zé)任到位,，控制質(zhì)量。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生,，降低成本。

****年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我一定努力打開一個工作新局面。

在****年,，我要克服以上問題點(diǎn),，加強(qiáng)車間管理。

在****年,，對新員工培訓(xùn),，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識，讓員工從首檢開始,，隔一小時自檢一次,，可以做到脫離廠部檢驗(yàn)，脫離班長，照樣生產(chǎn),。要讓員工學(xué)會自己磨刀,，學(xué)會看圖紙，學(xué)會編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作,。

在****年,，對機(jī)床的維護(hù)，對機(jī)床的改良,，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù)，并要讓員工積極動腦對機(jī)床的改良獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

在****年中,，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對我的期望,，我會盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘,，相信公司的明天會更好！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍,，蓬勃發(fā)展,，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無量,，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開，萬事如意,！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)概述 生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇六

時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年,。在此,，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的`工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn),，作為生產(chǎn)部文員,，需要配合生產(chǎn)部門，以便更好的開展工作,。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),，提供了一切保障和支持。

在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),。

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

公司生產(chǎn)部管理的人員變動,，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。