在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采油廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告 采油廠(chǎng)安全經(jīng)驗(yàn)分享100例篇一

（二）強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是財(cái)務(wù)管理,。繼續(xù)推行成本費(fèi)用承包制度,，將公司下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層單位,、班組和單井,，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度,。要繼續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制職能，在成本管理上,，突出事前控制,，妥善應(yīng)用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的預(yù)警功能，為各單位,、各部門(mén)制定下步計(jì)劃提供準(zhǔn)確的依據(jù)和指導(dǎo),。計(jì)劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為年度運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資金，對(duì)這部分特殊成本的使用將全部采用立項(xiàng),、預(yù)算管理模式,。

二是物資管理。進(jìn)一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),，檢查管理水平,，開(kāi)展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購(gòu)管理信息網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè),、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺(tái)化,，達(dá)到提高工作效率的目的,。要堅(jiān)持做到物資采購(gòu)管理與使用管理相結(jié)合，對(duì)所有產(chǎn)品和廠(chǎng)商進(jìn)行綜合評(píng)定,，為公司引進(jìn)好的廠(chǎng)家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù),。加強(qiáng)甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材,，確保物資的使用效果,。加強(qiáng)物資的維修管理，開(kāi)展基層隊(duì)自修工作競(jìng)賽活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,，達(dá)到帳目清楚，帳物符合率100%,。加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理,，建立資產(chǎn)分析評(píng)價(jià)體系，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，努力提高設(shè)備的利用率和運(yùn)行周期。加強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效工作,，開(kāi)展資產(chǎn)分析活動(dòng),，盤(pán)活閑置、報(bào)廢資產(chǎn),，加強(qiáng)不良資產(chǎn)的改造工作,，以達(dá)到降耗增效，特別要加強(qiáng)油氣資產(chǎn)的分析評(píng)價(jià)工作達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

四是法律事務(wù)管理,。堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，進(jìn)一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，規(guī)范部門(mén)和基層的基礎(chǔ)工作,。按照公司的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行《新木采油廠(chǎng)合同管理辦法》,，規(guī)范合同管理。同時(shí)設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》,，解決對(duì)外

施工合同

五是區(qū)塊,、單井效益評(píng)價(jià)工作,。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效,、無(wú)效井上下功夫,；另一方面，我們要在核準(zhǔn)效益評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，將單井效益評(píng)價(jià)工作重心下移到基層采油隊(duì),，由基層單位對(duì)自己所屬的油水井的效益情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，在效益評(píng)價(jià)的過(guò)程中,，增強(qiáng)崗位員工的產(chǎn)量,、效益意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心,，最大限度的避免無(wú)效井和低效井的發(fā)生,。

六是節(jié)能降耗工作。重點(diǎn)做好節(jié)油,、節(jié)電,、節(jié)水三項(xiàng)工作。在節(jié)約自用油方面,，繼續(xù)采用開(kāi)展優(yōu)化鍋爐燃燒,、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量,、降低聯(lián)合站脫水溫度,、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面,，要繼續(xù)開(kāi)展低壓線(xiàn)路調(diào)改,、抽油機(jī)安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵,、調(diào)整抽油機(jī)參數(shù)、換抽,、低效井間抽等具體工作,。在節(jié)約用水方面,，我們要繼續(xù)將注水費(fèi)用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案,，實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)電,。

三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平,，強(qiáng)化五項(xiàng)管理,，提升整體工作效率??

（一）強(qiáng)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

一是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制,。以解決專(zhuān)業(yè)化管理和業(yè)績(jī)考核內(nèi)容相重疊的問(wèn)題,，確保考核工作更具可操作性,。二是全面實(shí)施“450”工程,，在全廠(chǎng)操作崗位員工中樹(shù)立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹(shù)立50名優(yōu)秀采油工,；在全體員工中樹(shù)立50名革新能手,；在全廠(chǎng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)及各項(xiàng)工作的承包人員中樹(shù)立50名創(chuàng)新能手,。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，重點(diǎn)在實(shí)際操作,、事故預(yù)防和事故處理方面加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，切實(shí)提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì),。四是積極推進(jìn)基層基礎(chǔ)革新,，進(jìn)一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,，完善基層技術(shù)革新工作的項(xiàng)目管理機(jī)制,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開(kāi)展群眾性小改小革活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié),、評(píng)價(jià),，確保此項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展。

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