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銷售季度工作總結及工作計劃模板

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銷售季度工作總結及工作計劃模板
時間:2023-04-27 07:51:56     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應該怎么制定呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助,。

銷售季度工作總結及工作計劃篇一

《小小宇航員》是對整個單元的一個回顧與整理,,本單元內容主要是根據(jù)乘法口決求商及有關除法的解決問題,。教材用學生比較感興趣的信息來呈現(xiàn)

教學

內容,啟發(fā)學生根據(jù)圖中提供的信息提出問題,,并解決問題,以達到復習鞏固的目的,。學生一定要熟練掌握乘法口決,,才能在計算過程中不出問題,。

二,、學情分析:

學生在學習《除法的初步認識》一單元時,對除法兩種意義的理解很模糊,,對平均分理解還好一些,,對包含的平均分理解較困難一些,因此學生在學習本單元時,,解決此類問題容易出現(xiàn)錯誤,,同時容易混淆求“一個數(shù)是另一個數(shù)的幾倍”的解決問題和“求一個數(shù)的幾倍是多少”這兩種類型的題目,。讓學生對這兩種題目進行比較,掌握此類型題的特點,,體會分析思路與方法,,通過回顧與整理達到真正理解的目的,。在教學本信息窗時,也要以此為重點,,加深學生對題意的理解,靈活掌握解決應用的技巧,,提高審題能力,。

三、

單元教學目標:

(1)熟練應用乘法口決求商,,能學會根據(jù)除法的意義解決一些簡單的實際問題。

(2)懂得從數(shù)學的角度提出學過的數(shù)學問題,,并能夠解決問題,,培養(yǎng)學生應用數(shù)學的意識,。

(3)提高積極參與數(shù)學學習活動的興趣,對數(shù)學有好奇心和求知欲,。在交流中養(yǎng)成傾聽他人想法以及尊重他人與人進行合作的良好習慣,。

四、教學要點分析:

教學重點:

(1)“求一個數(shù)是另一個數(shù)的.幾倍是多少”的簡單問題

(2)乘除兩步計算的應用問題,。

教學難點:

(1)對除法意義的理解,;

(2)兩步計算解決問題的思路,。

五、教學準備:

學生方面:根據(jù)信息提出問題,,90%的學生能夠提出有價值的問題,,并且能夠自行解決問題,。教師在本節(jié)課里的作用只是掌握好對學生問題的收與放,適當點播一下關鍵問題即可,。學生每四人一組,,必要時進行交流討論,。

教師方面:

實物投影信息窗的縮小圖

六、課時安排:2課時

七,、教材分析:

銷售季度工作總結及工作計劃篇二

銷售季度工作總結及下季度工作計劃 20xx年的第三季度已經(jīng)過去了,在這三個月的時間中我通過努力工作,,也有了一點收獲,,有必要對這段工作有個總結性的概括。目的在于吸取教訓,,提高自己,以至于把工作做的更好,,自己有信心也有決心在這個金融危機大背景中協(xié)助孫姐把下季度的工作做的更好,。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。

在三個多月的時間中,,經(jīng)過本輛車孫姐,、吉哥和我共同的努力,,特別是孫姐的努力下,使我們單車的業(yè)績推向高潮,,同時我也取得了寶貴的銷售工作經(jīng)驗,。

下季度工作計劃

下季度是炒貨銷售的關鍵時刻,,公司全年的銷售份額都主要集中在此季度,并根據(jù)領導給予我們90萬的銷售指標,,把第三季度銷售目標分解為以下幾項工作作為主要工作來做:

根據(jù)郊區(qū)市場市民對炒貨的消費習慣,對吃桃仁,、瓜子的時間段的特點,把握好這一時間段的促銷活動展開及鋪貨量的掌握,,有針對性的展開促銷工作:

1)浦東市中心這一塊生意比較好的門店可以選擇桃仁全類及450g香瓜子做做促銷活動,;

郊區(qū)城區(qū)及城鄉(xiāng)結合處可以選擇兩個125g桃仁和450g香瓜子,;

偏遠郊區(qū)以瓜子類為主,可以選擇450g香瓜子和120g原位瓜子,。

2)根據(jù)12月份的圣誕、一月份的元旦,,作好與各主要門店進行各促銷活動,搶占促銷先機,。并配合1、2月份農(nóng)工商總部的dm,,作好對各門店的維護服務工作,。

根據(jù)第三季度90萬的銷售指標,,對市場進行布置和銷量分解:

20xx年12月份25萬;

20xx年1月份50萬,;

20xx年2月份15萬,。

聯(lián)華:

浦東市中心金楊區(qū)域,、昌里區(qū)域、北園區(qū)域以15萬為銷售目標,;

南匯浦東川沙區(qū)域以12萬為銷售目標,;

普陀區(qū)域以3萬為銷售目標;

新新嘉定區(qū)域以6萬為銷售目標,;

松江青浦區(qū)域以6萬為銷售目標,;

金山奉賢8萬為銷售目標,。

農(nóng)工商:

a類:大賣場以20萬為銷售目標;

b類:綜合型超市10萬為銷售目標,;

c類:食品類百貨超市8萬為銷售目標,;

d類:食品類超市5萬為銷售目標,。

按照以上目標做好有針對性有質量的銷售工作,盡一切努力挖掘潛力門店在最后關鍵時間段把我們產(chǎn)品的促銷活動及品項出齊,,作好各門店的維護及服務工作,有計劃的把銷售指標給予完成,。

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