在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

科室上半年工作總結(jié)簡短 科室上半年工作總結(jié)報告篇一

今年,，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施,，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍,，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室,，工作量也不低于臨床,，但是，各檢查室,，完成工作量很不平衡,，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量,，突破歷史最高點(diǎn),，日工作量最高，彩超156人次,，ct日85人次,，b超112人次，他們工作,。幾乎天天在忙,，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是,，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求,，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人,，收入減少14萬6747元,。因此，在下半年工作中,，絕對不能松勁,，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求,，使每一位醫(yī)技工作人員,，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵,，認(rèn)真配合好臨床,，強(qiáng)化堅守崗位責(zé)任心,，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度,，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn),。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在,，將半年來工作情況匯報如下：

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感,、職業(yè)道德感,、一切為了病人，一切方便病人,，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念,，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心,、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包,，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象,。

執(zhí)行院部制定院科管理制度,，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù),，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,，認(rèn)真做好質(zhì)量管理,，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度,。

1;基本情況,；人員結(jié)構(gòu)；

2;工作績效獎金分配方案,；

醫(yī)師級,；110分，主治級,；130,，主任級按院部定數(shù)；2;個人工作量數(shù)計算法,；,，

ct診斷,；一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分,，照片,；1個部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分,。

值夜班,；1部位1分，值班1夜加3分,。

彩超,，b超工作績效量化到人。

通過個人工作量計算,，體現(xiàn)多勞多得,，提高工作效率。

今年,，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間,，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),，對今后有計劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)q195方管。

勞動紀(jì)律是檢測一個人,，一個團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn),，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素,。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性,，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下,，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練,，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度,，提升到98%--100%，工作積極性提高,，精神面貌出現(xiàn)新改變,，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升,，對病人檢查責(zé)任心已到位,，經(jīng)常工作延長超出下班時間，特別是ct,，彩超,，b超等檢查室,。但是，人員文化思想素質(zhì)較差,，有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗,，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視,，針對這個問題,，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討,，教育了所工作人員,，會

議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員,，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴(yán)重性,。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象。

遵守法律法規(guī)章程,，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),，努力提升醫(yī)務(wù)人員的

業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主,、共同學(xué)習(xí),，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,，達(dá)到三級醫(yī)院要求,。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平,。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度,，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案q345無縫方管，

抓好以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想,，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù),。

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng),，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在,，紀(jì)律松散,，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價格,，

針對存在問題,，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,，在工作環(huán)境改善后,，重整旗鼓，整裝面貌,，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章,。

上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改,，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作,，取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大,。今后,，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,，更新觀念,，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益,，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)石墨復(fù)合墊片,！

科室上半年工作總結(jié)簡短 科室上半年工作總結(jié)報告篇二

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系文件規(guī)定,。針對上年度管理評審和資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)督評審所發(fā)現(xiàn)的問題,，修訂體系文件，進(jìn)一步提高文件的可操作性,，使之符合認(rèn)可和認(rèn)定工作的要求,。同時組織了4人參加省質(zhì)監(jiān)局舉辦的食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定宣貫，4名質(zhì)量監(jiān)督員參加列伯實(shí)驗(yàn)室舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班,，同時組織了質(zhì)量體系相關(guān)人員學(xué)習(xí)了《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》等內(nèi)容,，同時要求各科室加強(qiáng)對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書》的學(xué)習(xí),，對照要求找出不足,，制定措施，及時改進(jìn),。

2,、規(guī)范計量器具的管理，定期周期檢定,。年初組織各儀器設(shè)備管理員對儀器檔案進(jìn)行整理,。由質(zhì)管科制定儀器周檢計劃，并由總務(wù)科落實(shí)檢定事項(xiàng),，今年儀器檢定將安排在7月份進(jìn)行,。今年上半年新購5臺儀器，購置前申請,，到貨時由儀器設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收,、入庫、領(lǐng)用,、填寫使用記錄,、并由專人保管，首次使用前安排了檢定,。

3,、加強(qiáng)對科室質(zhì)量工作指導(dǎo)，定期開展監(jiān)督和評審,。

質(zhì)管科加強(qiáng)對各科室的指導(dǎo),，制定了質(zhì)量監(jiān)督工作計劃，每月由質(zhì)量監(jiān)督員開展一次質(zhì)量活動自查,，做到有記錄可查,。同時繼續(xù)跟蹤驗(yàn)證上年度內(nèi)審、管理評審和外部評審的不符合項(xiàng)的改進(jìn)措施,。

4,、積極開展實(shí)驗(yàn)室內(nèi)外部質(zhì)量控制。按照質(zhì)量體系管理要求，各檢測實(shí)驗(yàn)室積極開展內(nèi)外部質(zhì)控,，除積極制定質(zhì)控計劃,，開展各種形式的內(nèi)部質(zhì)控，如空白試驗(yàn),、平行試驗(yàn),、加標(biāo)回收、人員比對,、儀器比對等,，今年參加了環(huán)保部水中銅、鋅,、鉛,、鎘和水中砷、汞的能力驗(yàn)證計劃,，參加了五市比對（飲料中甜蜜素,、水中硝酸鹽氮、模擬肛拭子中致病菌鑒定）,，鎮(zhèn)江市疾控組織的hiv抗體質(zhì)控考核,，國家碘缺乏病實(shí)驗(yàn)室組織的鹽碘、尿碘質(zhì)控考核,。

5,、掌握國家最新標(biāo)準(zhǔn)，及時跟新標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并運(yùn)用到位,。今年上半年已對現(xiàn)有檢測標(biāo)準(zhǔn)開展兩次全面查新，平時關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的`發(fā)布信息,，做好標(biāo)準(zhǔn)的搜集征訂工作,，新標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)管科及時發(fā)放到具體科室，各科室將標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用納入科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)范疇,。

6、今年4月底我中心接受了實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定監(jiān)督評審,，針對專家提出的不符合工作,，質(zhì)管科組織相關(guān)科室制定了整改措施，督促落實(shí),，并【白話文】組織驗(yàn)證,，截止5月20日，整改工作全部完成,，提交了整改報告,，已審核通過。

7、今年我中心國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評審,，根據(jù)中心檢測工作需要,，質(zhì)管科認(rèn)真準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可申請資料，目前已向國家認(rèn)可委提交了復(fù)評審申請,，預(yù)計在9,、10月份將迎來專家們現(xiàn)場評審。質(zhì)管科將繼續(xù)按照相關(guān)規(guī)定開展各質(zhì)量管理活動,，加強(qiáng)與上級主管部門的溝通,。

根據(jù)《江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于開展疾病預(yù)防控制績效考核工作的通知》文件精神，在6月30日前完成績效考核20xx年數(shù)據(jù)填報,。為確保我中心疾病預(yù)防控制績效考核工作有力,、有序、有效地推進(jìn)和落實(shí),，將縣級績效考核指標(biāo)（區(qū)域6類17項(xiàng)和機(jī)構(gòu)8類101個）按照科室職能進(jìn)行細(xì)化分解到各科室,，科室再對每個指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，收集佐證資料,。于20xx年6月30日按時完成了資料收集整理和數(shù)據(jù)錄入上傳,。

截止6月30日，共完成從業(yè)人員2541人,，其中食品20xx人,，公衛(wèi)449人，其他15人,。

科室上半年工作總結(jié)簡短 科室上半年工作總結(jié)報告篇三

在過去的半年中,，xx醫(yī)院外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力配合下,，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)一致，積極投身于經(jīng)營投標(biāo)工作,，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下：

全體同志能積極參加處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅持以馬列主義,，毛澤東思想,，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程,，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程,，成為自覺改造世界觀、人生觀,、價值觀的過程,。

勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作,。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的正常開展,。

半年來,，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，積極搜集工程信息,，認(rèn)真對待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險,、規(guī)避風(fēng)險的能力,。

1、病患數(shù)量：xxxx

2,、完成經(jīng)濟(jì)收入情況：xx

3,、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：xx

4、手術(shù)數(shù)量：xx

5,、病種數(shù)x,，重大手術(shù)例數(shù)x，危重病人搶救數(shù)x,，成功率x,。

1、上下班交接內(nèi)容不完善,，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,，雜亂無章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

2、遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng),，上班拖拉,，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散,，崗位責(zé)任心不牢固,，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。

3,、廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù)、“精心服務(wù),、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,，科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高,，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

針對目前問題,，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,，在工作環(huán)境改善后,，重整旗鼓，整裝面貌,?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎煽兪侵髁?，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好,。

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn),，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能,。

2、堅持以專業(yè)的醫(yī)療救治能力和熱情的服務(wù)態(tài)度來回報患者的信任及配合,。

20xx年上半年結(jié)束,，我們雖然取得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強(qiáng),，在下半年的工作中,，我們將不斷進(jìn)取,，以真誠的、飽滿的工作熱情對待每一位病患,，爭取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展,。

科室上半年工作總結(jié)簡短 科室上半年工作總結(jié)報告篇四

在-院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標(biāo),，打開了醫(yī)院嶄新局面,，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令,，振奮了每一位工作人員的心,，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道,，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo),，團(tuán)結(jié)一致，服從命令,，聽從院部的指揮,，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求,，加大工作力度,，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。

今年,，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施,，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍,，取得了功不可沒的成效,，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床,，但是,，各檢查室，完成工作量很不平衡,，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn),，日工作量最高,，彩超156人次，ct日85人次,，b超112人次,，他們工作。幾乎天天在忙,，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但是,，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理,，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元,。因此,，在下半年工作中，絕對不能松勁,，要加倍努力,，以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員,，積極投入,，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床,，強(qiáng)化堅守崗位責(zé)任心,，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度,，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn),。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在,，將半年來工作情況匯報如下：

一,；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務(wù)理念思想,。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感,、一切為了病人,，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念,，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中,，以關(guān)心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念,，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,，通過調(diào)查測評,，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

二,、科室管理,；

執(zhí)行院部制定院科管理制度,，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù),，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,，認(rèn)真做好質(zhì)量管理,，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度,。

1;基本情況,；人員結(jié)構(gòu)；

2;工作績效獎金分配方案,；

醫(yī)師級,；110分，主治級,；130,，主任級按院部定數(shù)；2;個人工作量數(shù)計算法,；,，

ct診斷；一部位0.5分,，掃描操作1個部位0.3分,，照片；1個部位0.2分,，增強(qiáng)1人1.5分,。

值夜班；1部位1分,，值班1夜加3分,。

彩超，b超工作績效量化到人,。

通過個人工作量計算,，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率,。

三,、科室專業(yè)資源整合；

今年,，彩超b超人員整合,，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)q195方管,。

四,、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動紀(jì)律自覺性；

勞動紀(jì)律是檢測一個人,，一個團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn),，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素,。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性,，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班,，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練,，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度，提升到98%--100%,，工作積極性提高,，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹,，醫(yī)療質(zhì)量得到提升,，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間,，特別是ct,，彩超，b超等檢查室,。但是,，人員文化思想素質(zhì)較差，有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,，缺乏高度責(zé)任感和安全感,，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,，是醫(yī)療安全危險性的信號,，院部對此十分重視，針對這個問題,，醫(yī)技科召開專題會議,，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員,，會

議,，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象,。

五,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量

1,、依法執(zhí)業(yè),，崗前培訓(xùn)；

遵守法律法規(guī)章程,，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

2,、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,，采取多種形式,，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的

業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展,，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí),，發(fā)揮傳幫帶精神,，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求,。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度,，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案q345無縫方管,，

六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象,。

抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉,，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想,，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù),。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;20-年16月及20-年同比,；

八,、存在問題；

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng),，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在,，紀(jì)律松散,，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價格,，

針對存在問題,，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,，在工作環(huán)境改善后,，重整旗鼓，整裝面貌,，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章,。

上半年來,，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改,，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作,，取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大,。今后,，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力,，更新觀念,，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益,，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)石墨復(fù)合墊片,！

科室上半年工作總結(jié)簡短 科室上半年工作總結(jié)報告篇五

今年上半年，圍繞年度發(fā)展目標(biāo),，招商科進(jìn)一步加大工作力度,，大力宣傳推介街道區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，積極洽談和引進(jìn)項(xiàng)目,，突出生態(tài)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,，各項(xiàng)工作取得較好成效,。

1、項(xiàng)目引進(jìn)數(shù)量質(zhì)量雙提升,。截止到6月份累計在手在談項(xiàng)目18個,，其中簽約項(xiàng)目7個，領(lǐng)照項(xiàng)目11個,。與去年同期相比,，引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量增加了5個，投資總額也有大幅度增加,?？剖覍π麻_工的港機(jī)項(xiàng)目及時做好了項(xiàng)目基礎(chǔ)工程服務(wù)；對已建好的鴻美達(dá),、巨翔等項(xiàng)目催促其盡快投產(chǎn),、產(chǎn)生效益；對中玻,、珠江鋼管和冠佳科技則做好土地規(guī)劃的服務(wù)和跟蹤,。在這里我們需要說明的是，雖然投資總額增幅明顯,，但由于開發(fā)區(qū)的協(xié)同作用,，實(shí)際操作中用地類生產(chǎn)項(xiàng)目相對減少。對此,，招商科采取多引進(jìn)高質(zhì)量,、低耗能、無污染的企業(yè),，入駐龍安小微創(chuàng)業(yè)中心來平衡這方面的缺失（目前已確定入駐10多家企業(yè)）,，這樣反而在不利的情況下創(chuàng)造出更有利的發(fā)展前景。招商科在引進(jìn)項(xiàng)目的同時,，更加關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量,，也為項(xiàng)目更好的發(fā)展提供開闊的空間和盡心的服務(wù)，幫助企業(yè)能夠從打好基礎(chǔ)出發(fā),，穩(wěn)定的逐步成長起來,。希冀這樣高質(zhì)量的企業(yè)會為龍?zhí)督值缼矶喾矫娴挠欣绊懀缭黾泳蜆I(yè)機(jī)會,，引進(jìn)高水平人才,，培養(yǎng)更多的人才等,。

2、服務(wù)外包工作進(jìn)展有序,。1-5月份街道累計完成服務(wù)外包執(zhí)行額810萬美元,，完成目標(biāo)任務(wù)的54%；其中離岸執(zhí)行額累計完成791萬美元,，完成年度任務(wù)的65.92%,，進(jìn)展有序。上半年,，我街道在面臨服務(wù)外包企業(yè)訂單縮水的境況下,，深挖服務(wù)外包潛力，加大服務(wù)外包企業(yè)工作力度,，使東澤船廠,、歐薩斯能源等企業(yè)找到了新的服務(wù)外包工作突破口。招商科在和企業(yè)的溝通中,，了解了企業(yè)面臨的困難,，我們盡所能的幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，做好服務(wù),。

3,、積極開展工商注冊服務(wù)、三項(xiàng)整治工作和專項(xiàng)招商,。上半年科室工作人員積極為各村居,、社區(qū)和企業(yè)進(jìn)行工商注冊服務(wù)以及后續(xù)跟蹤服務(wù)。同時,，科內(nèi)工作人員積極參與和協(xié)助三項(xiàng)整治無證照經(jīng)營統(tǒng)計工作,。到目前為止,，已對各村居企業(yè)進(jìn)行了全面的無證照經(jīng)營統(tǒng)計,，充分做到“消減往年存量，遏制今年增量”,。專項(xiàng)招商方面,，截止到六月份已完成水一方生態(tài)休閑旅游區(qū)四個項(xiàng)目的招標(biāo)工作，其中三個項(xiàng)目已經(jīng)簽約并進(jìn)入項(xiàng)目前期調(diào)整運(yùn)營,，一個項(xiàng)目正在公示并將很快進(jìn)入建設(shè)階段,。預(yù)計在暑假開始之時，先期項(xiàng)目即可為游人提供相關(guān)服務(wù),。相關(guān)細(xì)節(jié)不一一闡述,，招商科組織了每一場招標(biāo)評定會，為龍?zhí)督值浪环缴鷳B(tài)休閑旅游區(qū)建設(shè)做出更多的努力,。并在正式落定由哪些單位承擔(dān)指定項(xiàng)目后,，繼續(xù)做好相關(guān)監(jiān)督管理工作,，為水一方更好的發(fā)展做好后續(xù)維護(hù)工作。

1,、追求實(shí)效,，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成

在全面梳理上半年工作完成情況的基礎(chǔ)上，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié),，全力攻堅、有效推進(jìn),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,。一方面,，強(qiáng)化服務(wù)外包指標(biāo)進(jìn)度。從目前情況看,，服務(wù)外包指標(biāo)處于有序推進(jìn)中。下一步,，將積極加大工作力度，認(rèn)真走訪企業(yè),，加強(qiáng)聯(lián)系溝通,，力爭年底指標(biāo)有較大突破,。另一方面，做好其他量化指標(biāo)工作,。每月及時進(jìn)行商務(wù)工作掃尾，確保完成全年任務(wù),。

2,、再接再厲,，深化前期招商活動成果

通過水一方招商等一系列招商活動，獲得了一批項(xiàng)目信息,，推進(jìn)了一批項(xiàng)目。下一步將鞏固并擴(kuò)大前期招商活動成果,，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目對接與推進(jìn),，做好項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)工作。一方面,，進(jìn)一步深化項(xiàng)目合作。瞄準(zhǔn)暑期人流旺盛的有利時機(jī),，集中精力搞好水一方各項(xiàng)目建設(shè)工作,，同時借鑒多方經(jīng)驗(yàn),，開拓新的旅游項(xiàng)目，進(jìn)一步引導(dǎo)有能力的項(xiàng)目投資方在旅游區(qū)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用,。另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化招商聯(lián)系,。進(jìn)一步探索合作模式，細(xì)化合作細(xì)節(jié),，鞏固與深化同專業(yè)機(jī)構(gòu)合作的深度與廣度。最重要的,，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出屬于水一方獨(dú)有的休閑旅游文化,，為打造出棲霞區(qū)乃至南京市重點(diǎn)旅游景點(diǎn)做出努力。

3,、加快步伐，更大力度推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)步伐,，強(qiáng)化企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù),，推動項(xiàng)目加快發(fā)展。

一是加強(qiáng)重大項(xiàng)目推進(jìn)力度,。著力推進(jìn)江蘇金箔文化產(chǎn)業(yè)園,、南京龍安創(chuàng)業(yè)中心等項(xiàng)目。下大力氣解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難,，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。強(qiáng)化分類,，將項(xiàng)目分為三類，一類為重點(diǎn)推進(jìn),，二類為加快推進(jìn)，三類為持續(xù)推進(jìn),。按照項(xiàng)目分類更全面的分析項(xiàng)目內(nèi)容，更系統(tǒng)有效的解決產(chǎn)生的困難和問題,。

二是梳理引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。上半年街道共引進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目18個,，目前已對1月、2月,、3月引進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行梳理，下一步將逐月對引進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行回頭看,，深入了解項(xiàng)目推進(jìn)中的問題,，確保項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在落地,、發(fā)展。做好項(xiàng)目后期跟蹤,，保持企業(yè)聯(lián)系，相互溝通,，加快推進(jìn)進(jìn)度。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)與協(xié)調(diào),。加強(qiáng)與資產(chǎn)、國土,、工商等部門聯(lián)系和溝通,，建立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作聯(lián)系機(jī)制，從細(xì)微處著手,，做好服務(wù)保障工作。相關(guān)部門及時溝通尤為重要,，招商科定期保持聯(lián)系,，了解相關(guān)部門管理變動,，及時銜接溝通，保證完成基礎(chǔ)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，及時完成新的工作任務(wù)。