總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇一

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，展開預(yù)防維修，努力提升設(shè)備功效,。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地實(shí)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位實(shí)行水質(zhì)化驗(yàn),，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限,；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存有的很多遺留問題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；堅(jiān)持每周的控制箱,、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng),；樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。

2,、日常維修：20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修,，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰,、研發(fā)中心,、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈,、華方公司,、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。

3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上,，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。如考勤考核制度,，以打卡、簽到,、班組點(diǎn)名三方式,，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上,，工程部設(shè)立班組評(píng)比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了所以而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時(shí)完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客,、貨梯,，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

6,、大廈其它項(xiàng)：20xx年度收取中國(guó)移動(dòng)信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20xx元，聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20xx元,，合力電信管理費(fèi)2500元,，催繳移動(dòng)、聯(lián)通,、電信電費(fèi)共計(jì)19473元,；本年度通過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失,。

按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,，我工程部各班組緊密配合,，共同努力，加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為295779,、01元的各項(xiàng)施工任務(wù)：

1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室；

3,、b1華方商鋪及交接,；

4、啟泰天各項(xiàng)目工程,；

5,、大廈東西地面磚鋪設(shè),；

6、b3食堂施工裝修,；

7,、東側(cè)大門制作安裝；

8,、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b,；

9、一層按摩室施工,；

10,、犬舍制作安裝；

11,、博文漢雅裝修施工等,。

工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合,，試營(yíng)業(yè)布置,，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。

20xx年度,，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標(biāo),，同時(shí)也存有著很多要改進(jìn)和完善的問題，以適團(tuán)公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展,。

1、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提升,。今后，要求員工自我加壓,、自我提升,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段,，促動(dòng)員工素質(zhì)的提升。

2,、工程部工作還不夠細(xì)致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認(rèn)真總結(jié),，努力提升,，全力保障項(xiàng)目的安全,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

1,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行保養(yǎng)：

一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜,、化糞池實(shí)行檢查及保養(yǎng)；

二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng),；

三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井,、風(fēng)機(jī)及控制柜實(shí)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查,；

四月份對(duì)各閥門管道、電源箱,、水泵,、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜實(shí)行檢查保養(yǎng),，做好制冷準(zhǔn)備工作,，對(duì)房屋屋頂、雨水井,、雨水管道實(shí)行檢查,，確保防汛工作；

五月份對(duì)消防水泵,、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門實(shí)行保養(yǎng),，對(duì)大廈避雷系統(tǒng)實(shí)行檢測(cè),，搖測(cè)接地電阻，設(shè)備絕緣等,；

六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、卷簾門,、變壓器,、水泵實(shí)行維修保養(yǎng)；

七月份對(duì)消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜,、室外線路、化糞池,、空調(diào)風(fēng)柜等實(shí)行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作；

八月份對(duì)各消火栓箱,、各控制柜,、風(fēng)機(jī)、主要閥門,、實(shí)行保養(yǎng),；

九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜,、風(fēng)機(jī)等實(shí)行保養(yǎng)；

十月份對(duì)消防閥門及管道,、電源箱,、冷卻塔、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機(jī)等實(shí)行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作；

十一月份對(duì)消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔,、主要閥門、冷水機(jī)組,、空調(diào)風(fēng)柜等實(shí)行保養(yǎng),；

十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門、變壓器,、照明及控制柜,、水泵實(shí)行保養(yǎng)。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇二

在這一年的時(shí)間里,，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工程部一年來的主要工作匯報(bào)如下：

在協(xié)會(huì)和公司的組織下，工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓(xùn) ,，因此,，使我們掌握了除四害工作的基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法，使我們?cè)诔暮ぷ髦性鷮?shí)有效,、安全地開展,。

滅蚊方面：我們因地制宜、集中人力,、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺,，采用噴霧機(jī)藥物消殺方法，統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道,、地下車庫,、垃圾池等地進(jìn)行消殺。

滅鼠方面：統(tǒng)一使用國(guó)家規(guī)定慢性殺鼠藥,，我們組織專門人員進(jìn)行投藥,、布放誘捕鼠籠和粘鼠板，清理消毒死鼠,。同時(shí),，我們?cè)诓糠謪^(qū)域堵塞了房前、屋后,、垃圾道周圍,、綠化帶、上下水井周圍的鼠洞,，對(duì)食堂、倉庫等重點(diǎn)場(chǎng)所,，加大投藥和預(yù)防力度,，專人、定時(shí),、定量進(jìn)行藥物投放,，加強(qiáng)防護(hù)措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生,。

滅蠅方面：我們重點(diǎn)控制蠅類孳生地,、抓好環(huán)境治理，使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅,。

滅蟑螂方面：今年重點(diǎn)對(duì)單位飯?zhí)?、倉庫、下水道等地方進(jìn)行整治,，采取了自行投放藥餌,、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法，徹底消滅蟑螂滋生地。

滅臭蟲方面：以環(huán)境和物理防治為輔,、以化學(xué)藥物防治為主,，用廣昆臭蟲藥水噴灑臭蟲孳生地，有效地完成了嚴(yán)重侵害場(chǎng)所(如：觀蘭富士康隆添利宿舍）等地方的臭蟲防治,。

滅螞蟻（包括紅火蟻）方面：采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘,，在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果，有效地控制了紅火蟻,。

消毒方面：我們對(duì)不同的消毒對(duì)象和不同的消毒場(chǎng)所采取相應(yīng)的消毒方法（如使用過氧乙酸空間噴灑等）使其達(dá)到無害化.

白蟻方面：我工程部嚴(yán)格貫徹落實(shí)建設(shè)部130號(hào)令,，切實(shí)提高白蟻防治施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅(jiān)持貫徹以防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理的白蟻防治工作方針，以全面進(jìn)行規(guī)范施工,，戴好安全帽,，統(tǒng)一穿上工作服，嚴(yán)格按規(guī)范配比藥物,，標(biāo)準(zhǔn)施藥,，做好安全防范措施，施工后及時(shí)清潔工具,，避免藥物中毒事故的發(fā)生,；加強(qiáng)對(duì)藥物的使用保管及倉庫管理，做到藥物出入庫都要登記入賬,；每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)度在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),，都實(shí)行了詳細(xì)的記錄和驗(yàn)收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲研究所大力的協(xié)助下,，初步完成了平湖旭日廠倉庫的白蟻防治工程,。

滅跳蚤方面：我們?cè)诓煌膱?chǎng)所采用不同的器械和方法。例如使用手動(dòng)噴霧器,，進(jìn)行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑,；使用手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)，進(jìn)行空間藥物噴灑,。我們還采用了

地面掃蕩,、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法，就是手動(dòng)噴霧器和手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)兩種器械結(jié)合使用,，兩種以上藥物同時(shí)使用,，有時(shí)還加上煙霧機(jī)大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達(dá)到了很大的功效,，一次性滅蚤率為100%,，降低地面游離跳蚤指數(shù) ,。

其它方面：工程部還參與了機(jī)械購買和維修、藥物購買和配藥,、倉庫盤點(diǎn),、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票，協(xié)助公司與客戶溝通,、聯(lián)系等,。

光陰似箭，一年轉(zhuǎn)眼而過,，雖然我們工程部在一年里做了大量工作,，取得了一定成績(jī)，但也存在這樣那樣的問題,，主要表現(xiàn)在：時(shí)間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材,。為此，作為工程部主管的我將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)持深入培訓(xùn)和采取果斷措施,，下大力氣鏟除和整治孳生場(chǎng)所，使pco工作再上新臺(tái)階,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇三

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控,、金融次貸危機(jī)的20xx年中國(guó)樓市在國(guó)家利好政策的推動(dòng)下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，一方面穩(wěn)步推進(jìn)已經(jīng)開工的工程建設(shè),，另一方面加快新開工工程建設(shè)節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績(jī),，獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃,，全面完成預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的成績(jī),。**項(xiàng)目方面：截止12月底，分別在2月,、6月,、11月底完成三次交房，合計(jì)交房面積萬平方米,，新開工萬平方米,；其余樓號(hào)均在控制的合理進(jìn)度范圍內(nèi)；**項(xiàng)目方面：到12月底完成項(xiàng)目的第一次交房,，上房萬平方米共棟樓,。新開工萬平方米，其余樓號(hào)也按照預(yù)定計(jì)劃完成了指標(biāo)，為來年的銷售和工程開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在工程管理中,，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難,，及工程之所急,，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙,。在大家的辛勤勞動(dòng)下,，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級(jí)文明工地稱號(hào),。

在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)轉(zhuǎn)換思路,，推陳出新，先后實(shí)行了月度質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度檢查制度；周安全匯報(bào)制度,；季度工程評(píng)比獎(jiǎng)罰制度等,，通過這些制度的嚴(yán)格落實(shí)，工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明取得了較大的提高,，在施工單位中形成了競(jìng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì),。對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳，及時(shí)更新,，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查,。加大了對(duì)監(jiān)理的管理力度，實(shí)行監(jiān)理周報(bào)制度,，對(duì)監(jiān)理在簽證上給予了約束,，如對(duì)簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面,，工程部不拖拉,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)解決,，先后集中處理了地下室滲水,、屋面滲水、墻體發(fā)霉,、墻體裂縫,、樓板裂縫等幾個(gè)重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾,，使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

雖然取得了不俗的成績(jī),，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足。第一,、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求,，目前我們項(xiàng)目申報(bào)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程,；第二,、在項(xiàng)目管理過程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工,，急急忙忙竣工的局面,；第三、對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷,，沒有認(rèn)清合同內(nèi)容,，管理模式老化，管理不出新,，沒有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的管理思維,；第四、工程建設(shè)過程中扯皮的東西太多,，處理事情拖拉,，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個(gè)問題：第一,、設(shè)計(jì)變更和施工圖有滯后和不及時(shí)的現(xiàn)象,，使得工程現(xiàn)場(chǎng)往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度,，也造成了不少的簽證索賠,；第二、我們自己甲方分包的隊(duì)伍過多,，合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系,，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項(xiàng)目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí),，甲方分包工程項(xiàng)目管理難,；第三、甲供材供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求,，部分材料供應(yīng)商信譽(yù)不高,，對(duì)甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足,，與供方平等、誠(chéng)信合作雙贏意識(shí)差,，項(xiàng)目管理中牽扯了大量的精力,；第四,、配套單位對(duì)工程后期進(jìn)度的影響很大，對(duì)配套單位的招投標(biāo)和管理上存在很多的不足,。

縱觀20xx年,，從今年的安排來看：xx項(xiàng)目要新開工程萬平方米，在建面積要達(dá)到萬平方米,，其中要求竣工萬平方米,，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達(dá)到銷售條件,；xx還要開工萬平方米,，在建面積要達(dá)到萬平方米,其中要竣工交房萬平方米。

任務(wù)艱巨,，為此我們工程管理部已經(jīng)早準(zhǔn)備,、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點(diǎn),，包括各個(gè)配合部門需要完成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,，為來年的工作開展開了一個(gè)好頭。

我們?cè)诠こ坦芾砩弦扇〉拇胧旱谝?、繼續(xù)延續(xù)集團(tuán)“三項(xiàng)行動(dòng)”的落實(shí),，加強(qiáng)安全文明管理，對(duì)新開工的工程要求必須達(dá)到省級(jí)文明工地要求,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,，采取激勵(lì)措施，提高市級(jí)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)比例,；第二,、狠抓落實(shí)，施工質(zhì)量和安全要求實(shí)行責(zé)任制,，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底,，決不姑息；第三,、加強(qiáng)執(zhí)行周,、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從20xx年開始實(shí)行月度獎(jiǎng)罰制度,；第四,、加強(qiáng)成本控制意識(shí)，工程管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位,，盡量減少工程返工簽證,。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本,；第五,、強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任,，提高監(jiān)理主動(dòng)性，對(duì)不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅(jiān)決清理出場(chǎng),。

工程管理部?jī)?nèi)部管理計(jì)劃：第一,、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想,，相互補(bǔ)缺,，同時(shí)確定工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行周計(jì)劃制度,，要求工程部每個(gè)員工排周計(jì)劃,，并按照周計(jì)劃落實(shí)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，對(duì)階段性工作目標(biāo)進(jìn)行考核,，并與獎(jiǎng)金掛鉤；第二,、加強(qiáng)部門內(nèi)員工交流,，增強(qiáng)員工凝聚力，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性,，挖掘員工潛力,，增強(qiáng)員工執(zhí)行力；第三,、要求每個(gè)員工提高認(rèn)識(shí),，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價(jià)值觀,；第四,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強(qiáng)內(nèi)部交流和外部培訓(xùn),，培養(yǎng)工作積極,、學(xué)習(xí)主動(dòng)、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才,；第五,、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動(dòng)積極性,，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),，引進(jìn)必要的淘汰機(jī)制，并招聘適合公司發(fā)展的人才,。

銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線,，在建設(shè)期間需要各個(gè)部門緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：第一,、樹立為工程服務(wù)的思想,，加強(qiáng)部門協(xié)作，信息交流,，第一時(shí)間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進(jìn)度,；第二,、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理,。盡量減少在工程建設(shè)中,，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三,、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理,，真正成為項(xiàng)目建設(shè)資源的組織者、整合者,、使用者,。建立、實(shí)施嚴(yán)密的材料,、設(shè)備招投標(biāo)制度,。

20xx年取得的成績(jī)屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下,，我們部門全體員工將堅(jiān)決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)工作,，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇四

不知不覺間，來到湖北公安科技成果推廣有限公司已經(jīng)有3年時(shí)間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心,。在這幾年的時(shí)間里,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室維保及配合決算,；

2、武漢理工大學(xué)人防地下室尾款的收??；

3、中南民族大學(xué)一期教師周轉(zhuǎn)房工程施工管理,；

4,、武漢體育學(xué)院人才樓現(xiàn)場(chǎng)施工管理及項(xiàng)目驗(yàn)收；

5,、武漢理工大學(xué)孵化樓項(xiàng)目的前期預(yù)埋,；

6、武漢理工大學(xué)圖書館前期預(yù)埋,。

對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏全局觀念，對(duì)工作缺少了解和分析,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足,。不過我相信，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力。

在今年的工作中,，各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗(yàn)收前期,，大家互相配合,，在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。工作中,，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率,，并把問題處理的及時(shí)、有效和清晰,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作要細(xì)致,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算,；遇到問題要及時(shí)解決，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

在工作中,，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問題要第一時(shí)間匯報(bào),。減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟,，而做出錯(cuò)的事。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績(jī)。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，沒分清主次和輕重緩急；

在工作時(shí)間很倉促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳細(xì)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,。

2、工作不夠細(xì)致,；

平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,。

3、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié),；

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,，但仍不夠，要每天,、每周,、每月做好工作計(jì)劃。在以后的工作中,，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己,。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的員工。

其中,，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1,、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷,，不拖泥帶水,；

2、工作要注重實(shí)效,、注重結(jié)果,，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3,、說話,、辦事、做人要讓人信賴并值得托付,。

建筑公司工程部工作總結(jié)篇五

20xx年上半年已經(jīng)過去,，我們將迎來下半年，回首上半年,，有成績(jī)也有不足,，我將總結(jié)過去半年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明,。

在下半年我會(huì)帶領(lǐng)工程部,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo),。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報(bào)。

20xx年1月份以來,，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半,。

1.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。

2.人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過,。

3.消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查,。

4.工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算。

5.山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

1.工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目總工,，開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

2.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢,。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。

3.安全,、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

1.工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2.施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

20xx年下半年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,，制定對(duì)策,。