總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇一
1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水,；
2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；
3.規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴,；
4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；
5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1、嚴格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗；
在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的。
2,、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；
由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素,，地面損壞率較高,，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴重損壞萬達廣場的聲譽,，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。
3,、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作；
萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。
4、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。
5,、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),；
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對材料市場進行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率。
6,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行,；
在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。
7,、對三標體系進行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理,；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標文件進行了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。
8,、加強主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬達資產(chǎn)的有效使用,；
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期,，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
9,、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進行維修,；
萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大,，距離長,，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間，由于施工時間的急促,，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
10配合營運部搞好多種經(jīng)營,；
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),；
11、加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團隊活動,，增加團隊精神和凝聚力；
a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；
b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達企業(yè)文化,；
c)不定期給員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；
12、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備,。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭,，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進行測試,，查出問題,。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
20xx年工作亮點
通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一,。
20xx年我們公司工程部工作完成的十分出色，這是我們多年以來努力的結(jié)果,，相信在20xx年,，我們的工作還是會得到更大的進步,，這才是我們一直以來不斷的要求，不斷的進步導(dǎo)致的成果,，相信我們自己的能力,，我們可以做的更好。公司工程部會得到更大的發(fā)展的,。20xx年，公司工程部全體職工將為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,！
建筑公司工程部工作總結(jié)篇二
20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞20xx工作目標和任務(wù),、公司決策,，把握機遇，努力拚博,，立足本項目工程管理,，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ),。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗,，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標準,，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,，保障了設(shè)備設(shè)施安全,、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng),；樓頂風(fēng)機檢查等。
2,、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修,，有各公司、各部門的零維修等,。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心,、財務(wù)部,、鐘表大廈、華方公司,、人事部等單位或部門的好評與認可,。
3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上,，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻,，以制度管人,，以制度服人，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度,，以打卡、簽到,、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率,；庫房管理制度，做到專人管理,，出,、入庫明細，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化。工程部順利地完成了值班制度,，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛,。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各公司、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客、貨梯,，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作,，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
6,、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，合力電信管理費2500元,，催繳移動、聯(lián)通,、電信電費共計19473元,；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失。
二,、裝修改造：
按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合，共同努力,，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779、01元的各項施工任務(wù)：
1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍；
2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室；
3,、b1華方商鋪及交接；
4、啟泰天各項目工程,；
5,、大廈東西地面磚鋪設(shè)；
6,、b3食堂施工裝修,；
7、東側(cè)大門制作安裝,；
8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b,；
9、一層按摩室施工,；
10、犬舍制作安裝,；
11、博文漢雅裝修施工等,。
三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。
四,、存在問題,、改進措施
20xx年度,，我部在全體員工團結(jié)拼搏,、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標,，同時也存在著許多要改進和完善的問題，以適應(yīng)集團公司的高速發(fā)展,，同公司一道共謀發(fā)展。
1,、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高,。今后,，要求員工自我加壓,、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段，促進員工素質(zhì)的提高,。
2、工程部工作還不夠細致,，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結(jié),，努力提高，全力保障項目的安全,，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成,。
五、20xx年工作計劃：
1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)：
一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng),、供電低壓柜、化糞池進行檢查及保養(yǎng),；
二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng),；
三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機,、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜進行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查,；
四月份對各閥門管道、電源箱,、水泵、照明及控制柜\冷水機組,、空調(diào)風(fēng)柜進行檢查保養(yǎng)，做好制冷準備工作,，對房屋屋頂、雨水井,、雨水管道進行檢查，確保防汛工作,；
五月份對消防水泵、各消火栓箱,、應(yīng)急照明系統(tǒng),、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測,，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等,；
六月份對消防報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、卷簾門,、變壓器、水泵進行維修保養(yǎng),；
七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng),、低壓柜,、室外線路,、化糞池,、空調(diào)風(fēng)柜等進行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作,；
八月份對各消火栓箱,、各控制柜,、風(fēng)機,、主要閥門,、進行保養(yǎng)；
九月份對消防報警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜,、風(fēng)機等進行保養(yǎng)；
十月份對消防閥門及管道,、電源箱、冷卻塔,、控制柜、空調(diào)風(fēng)機等進行保養(yǎng),，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；
十一月份對消防水泵,、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng),、電氣豎井,、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜等進行保養(yǎng),；
十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、防火卷簾門,、變壓器,、照明及控制柜、水泵進行保養(yǎng),。
2,、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案,；做好大廈本體檢查及檢修工作,；確保設(shè)備設(shè)施安全，確保人員安全,。
3,、隨時處理各項報修工作,；
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性的工作,；
5,、適時進行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核,，做好績效考核，努力提高員工素質(zhì),。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇三
時光飛逝，20xx年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定,，將我提升為工程部主管,。在這一年里,，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一.日常工作完成情況
1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。
2.加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。
3.4月份重新修訂了崗責和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄,，把崗責落實到實處
4.每月抄寫計算水電表,，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5.a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量約160支,。
6.a.b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支,，改造數(shù)量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。（如；郵政銀行,、農(nóng)商銀行，二樓202、210,、219華銀公司）
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題,。
9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫,、補漏、維修門窗等）
二.施工改造
按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù),，為公司節(jié)約成本,。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥,。
3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚,。
5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三.設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃,，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能,，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5.發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電,。
6.生活水泵房每日巡查2次,，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境,。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點匯總,。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機,、平層器,、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總,，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
四,、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等,。
2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。
3、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。
4,、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五,、技能培訓(xùn)
工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè),，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng),、強電系統(tǒng),、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作,、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行,。
六,、目前存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、20xx年工作計劃
1.針對去年存在的問題進行整改
2.按照月,、季,、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)
3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作,，并對維程,，結(jié)果進行監(jiān)督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作,，確認設(shè)備設(shè)施及人員安全
5.隨時處理各項報修工作
6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作
7.適時進行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核,，努力提高員工素質(zhì)
建筑公司工程部工作總結(jié)篇四
20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，圍繞20xx工作目標和任務(wù),、公司決策,，把握機遇,，努力拚博,，立足本項目工程管理，向集團化管理延伸,。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的基礎(chǔ),。
一,、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、水系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進行水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國家標準，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路,、水路一路路查找,，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟運行,；堅持每周的控制箱、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓頂風(fēng)機檢查等,。
2,、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修,，還有商戶維修，有各公司,、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心,、財務(wù)部,、鐘表大廈,、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可,。
3,、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己,。如考勤考核制度，以打卡,、簽到、班組點名三方式,，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度,，做到專人管理,，出、入庫明細,，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認可等,，保證了公司材料的利用率,。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查,、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制,，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解,。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修,，為公司節(jié)約了大量資金,。適時完成了大廈照明,、外照燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯的年檢工作,，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。
6,、大廈其它項：20xx年度收取中國移動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元,，合力電信管理費2500元，催繳移動,、聯(lián)通,、電信電費共計19473元；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修,、檢查,，經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準,，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元,，為總公司挽回了不必要的損失。
二,、裝修改造：
按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意,，我工程部各班組緊密配合，共同努力,，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779、01元的各項施工任務(wù)：
1,、公寓401室蓮花慧聰宿舍,；
2,、公寓502,、504鐘表大廈辦公室；
3,、b1華方商鋪及交接；
4,、啟泰天各項目工程；
5,、大廈東西地面磚鋪設(shè),；
6、b3食堂施工裝修,；
7、東側(cè)大門制作安裝,；
8,、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；
9,、一層按摩室施工,；
10、犬舍制作安裝,；
11、博文漢雅裝修施工等,。
三,、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合,，試營業(yè)布置,，開業(yè)準備工作,，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作,。
四,、存在問題、改進措施
20xx年度,，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下,，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著許多要改進和完善的問題,，以適應(yīng)集團公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展,。
1、員工素質(zhì)參差不齊,，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,，要求員工自我加壓、自我提高,，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),，服務(wù)和技能培訓(xùn),，結(jié)合考試手段,，促進員工素質(zhì)的提高,。
2,、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件,，我部將認真總結(jié)，努力提高,，全力保障項目的安全，經(jīng)濟運行,，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成。
五,、20xx年工作計劃：
1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)：
一月份對消防閥門用管道,、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜,、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；
二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng),；
三月份對消防報警系統(tǒng),、正壓送風(fēng)機、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜進行檢查保養(yǎng),，停止供暖后系統(tǒng)的檢查；
四月份對各閥門管道,、電源箱,、水泵,、照明及控制柜\冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜進行檢查保養(yǎng),，做好制冷準備工作，對房屋屋頂,、雨水井、雨水管道進行檢查,，確保防汛工作,；
五月份對消防水泵,、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng),、主要閥門進行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進行檢測,，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等,；
六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng),、卷簾門、變壓器,、水泵進行維修保養(yǎng)；
七月份對消防閥門及管道,、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜,、室外線路、化糞池,、空調(diào)風(fēng)柜等進行保養(yǎng),，制冷系統(tǒng)維保工作,；
八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機,、主要閥門、進行保養(yǎng),；
九月份對消防報警系統(tǒng),、應(yīng)急廣播系統(tǒng),、各控制柜、風(fēng)機等進行保養(yǎng),；
十月份對消防閥門及管道、電源箱,、冷卻塔、控制柜,、空調(diào)風(fēng)機等進行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作,；
十一月份對消防水泵、各消防栓箱,、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井,、冷卻塔、主要閥門,、冷水機組,、空調(diào)風(fēng)柜等進行保養(yǎng),；
十二月份對溫,、煙感報警系統(tǒng),、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門,、變壓器,、照明及控制柜、水泵進行保養(yǎng),。
2、隨時做好防汛,、防火及冬季防凍措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案；做好大廈本體檢查及檢修工作,；確保設(shè)備設(shè)施安全，確保人員安全,。
3、隨時處理各項報修工作,；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性的工作,；
5、適時進行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核,，做好績效考核,，努力提高員工素質(zhì)。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇五
時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。
一,、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己。
二,、配電值班工作看似輕松，但實際上,，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障,。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度,，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計,，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù),。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三,、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,，減少回收率。當報修工作較多時,，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性,。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用,。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃,。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃,、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。
五,、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。
3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤。
4,、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。
六,、弱電設(shè)備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3,、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行,。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇六
時間飛逝,，20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,。
一、日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司,、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。
二、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作,。如：每班2次的中水站巡視,；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境,。
三,、工作中,，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作,。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司,，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底,、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘,，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,，因此，我們在其用電高峰時測量,、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午,，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式,。在污水池中打撈水泵、更換電機,、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難,，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水,，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理,、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),，保證了中水設(shè)備的正常使用,。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理,，如不能及時處理的,，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶,，都任勞任怨,、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄,，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,，鼓勵大家互相交流、互相討論,、互相提問、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性,。
五、在能源管理,、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。
3,、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度,，減少公用電量的分攤,。
4,、做好修舊利廢工作，對更換出的文件,、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。
六,、弱電設(shè)備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七,、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行。
一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出的貢獻,。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇七
當有時間時要利用時間，因為時間稍縱即逝,。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了，我深刻的愛著我工作的地方,，最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作,，最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻,。然而,，我也深刻的知道這工作之中還有相當一部分的不足，為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,，就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一,、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己,。
二、配電值班工作看似輕松,，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理,，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備,，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況,，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,，配電室又是休息日,、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作,、業(yè)主報修處理,、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈,、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的,、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三,、工作中,，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時，減少回收率,。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持,。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公,。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,，三相用電負荷嚴重不平衡,，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整,。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此,，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配,、調(diào)整,，使其三相負荷趨于平衡,，消除了安全隱患,，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,，接管園區(qū)中水站后,，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作,。由于缺乏中水站設(shè)備資料,，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備,、查線路,，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵,、更換電機、連接線路,，全體員工都不怕臟、不怕累,，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換,、維修工作,。在電氣調(diào)試問題上,，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用,。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障,。因此,，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后,，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率,。在換季檢修工作中，因維修工作量大,，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨,、沒有偷懶，都任勞任怨,、積極投入檢修工作,，認真完成各項工作任務(wù),，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成,。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個員工都非常主動、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題,，介紹自身的工作經(jīng)驗,。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進一步提高了員工的工作積極性,。
五,、在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進行改造：
1,、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量,，如將三管或雙管燈改為單管照明,，改連排燈照明為隔燈照明方式等,。
2,、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗,。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤,。
4、做好修舊利廢工作,，對更換出的文件、燈具,、鎮(zhèn)流器等進行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。
六,、弱電設(shè)備維修工作：
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,，重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2,、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔,、整理工作
3,、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū)，每個責任區(qū)都有專人負責,。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。
一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻
建筑公司工程部工作總結(jié)篇八
在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。年上半年主要完成工作具體如下：
(一)皖投家園項目
上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;
(二)望湖城“桂香居”項目
根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常,，延長設(shè)備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的.安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房、驗房,、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。
(四)天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。
姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。
二、下半年工作計劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻言獻策,，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。
下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。
置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇九
時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。
可以說,，20__年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰?，F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。
一、一年來的工作：
1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。
1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3__平方,，其中吊頂22__平方，木地板8__平方,，壁紙17__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行,。
2)20__年__新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18__平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積255__平方的__地稅局__街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出__工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34__平方,，內(nèi)墻涂料35__平方,，外墻涂料約9__平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。
4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。為了是__學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉5__平方,，輕質(zhì)隔墻15__平方，鋪地板磚3__平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75__平方,，外墻涂料32__平方，硬化停車場3__平方,，其中籃球場7__平方,。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。
2、心系公司，認真履行職責,，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度,。
分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、__新世界三期(1#,、2#,、8#,、10#)以及*學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。
3、配合其它部門做好工作,。
20__年,，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。20__年工程部完成了__新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。
二,、取得的經(jīng)驗和收獲,。
1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。
2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。
3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。
4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
三、存在的不足問題,。
1、質(zhì)量控制手段需要改進,。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。
3、合同管理重視程度不夠,。
過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。
四,、明年的工作思路和工作計劃。
20__年讓我們認識到自身工作的不足,，20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：__新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及*學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修,，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化,、合理化,，需要加倍努力!
工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn),。
1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到1__%，同時協(xié)助催要工程款,。
2、公司項目永遠第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵,、尖刀班!
3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20__年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次,。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后,、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍,。
20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年,。項目多，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!
建筑公司工程部工作總結(jié)篇十
*年，是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里,，本人遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：
一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,，電房設(shè)備
初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。
二,、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和客服中心的來電報修工作
本人以身作則,，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓(xùn),，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員,，迅速處理。對客服中心的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。
三,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。
四、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行,，在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生
五,、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識,。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防
建筑公司工程部工作總結(jié)篇十一
20xx年即將過去，回顧即將過去的一年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少,，工作量大，新設(shè)備,，新技術(shù)，新工藝等困難,，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，確保了設(shè)備的安全正常運行，保障了水,、電,、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績,，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年工作再上臺階,，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié),。
按照公司的管理制度、崗位職責為準則,，加強部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，堅持例會制度，堅持考勤制度,，堅持巡回檢查制度,，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活,，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。
1. 完成中央空調(diào)電動閥安裝,、調(diào)試工作;
2. 完成10噸熱水箱安裝,、改造,，管道、管道泵安裝,、調(diào)試工作;
3. 完成了洗浴、餐飲,、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作;
4. 完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;
5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝,、調(diào)試工作;
6. 完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;
7. 保證了浴區(qū)水壓,、水質(zhì)、水溫;
8. 保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng);
9. 保障了物業(yè)公司水,、電、熱水供應(yīng);
10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;
11. 協(xié)調(diào),、檢查,、接收外拉熱水工作10690噸;
12. 按時更換沙缸;
13. 及時清洗板換;
14. 及時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機);
15. 完成了對發(fā)電機組的檢修,、測試工作;
16. 完成了對煤氣報警裝置的安裝;
17. 檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);
18. 檢修,、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;
19. 準備防汛工作;
20. 安裝,、調(diào)試30噸熱水箱;
21. 對熱水管道進行了保溫;
22. 清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機組;
23. 完成房屋改造的配套工作,。
正在進行的工作有：
1. 配合三樓房間改造;
2. 配合餐飲大廳的改造;
3. 配合瑤池改造。
可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜,，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務(wù),，如下水不通、管道堵塞,、電器發(fā)生故障、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等,，這些日常的事故處理，我們都能及時完成,，保障了各個部門的正常運行。
由于工程部工作的特殊性,，今年一年我們狠抓了安全工作,。
首先，通過學(xué)習(xí),，提高認識?！盀榱四悖愕募彝ズ退说男腋?，請注意安全”經(jīng)常檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人,，修理電器必須有人監(jiān)護,，可以說現(xiàn)在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產(chǎn),。
新的一年即將開始，在新的一年里,，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發(fā)揚成績,，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，把我們的工作做到更好。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇十二
酒店工程部是集酒店,，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的,，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟,。2019年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下,。
一 . 設(shè)備運行
1市電;高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。
2. 給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。
3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。
4. 冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。
二,、維修項目：
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。2019年共發(fā)生曝管8次,，6 月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。
3節(jié)能降耗;
2019年大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為 5.32萬度,，用水量總的為 7.35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元,，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元。
四人力資源;
本部門在編職工為21,，外聘人員1名(油漆工),，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網(wǎng)管4名.外派安徽項目1名，
雖然在2019年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;
1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.
2技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強.
3工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強,。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇十三
時光飛逝,、20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事及各部門的積極配合和大力支持下,，我圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作?；厥者^去、展望未來,，為在新的一年里工作再上新臺階,，更好的完成公司的各項工作指標,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、工作總結(jié)
1、我主要負責工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù),，工程施工階段申報結(jié)構(gòu)杯工程，工程主體竣工驗收的申報,，項目部的現(xiàn)場施工管理，夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進行處理,，對存在的房屋質(zhì)量問題及時安排維修及客戶回訪工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理1#樓、5#樓泉城杯,、泰山杯的申報工作;的現(xiàn)場管理及簽證的收量,、辦理，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。
2,、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策，對所有涉及節(jié)能的材料進行資料準備并上報區(qū)節(jié)能辦,，成功申請返還節(jié)能補貼80多萬元。
3,、工程竣工手續(xù)的辦理：
(1)#樓所有土建,、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理#樓工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作因消防驗收中保溫材料未通過，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中;協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理
4,、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范進行施工,，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理，負責項目的現(xiàn)場安全文明施工管理,，做到無重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調(diào)進行技術(shù)變更及組織工程項目的現(xiàn)場簽證工作,，做好工程主體和分部分項驗收工作。
5,、工程進度：工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進度指標,，還是公司給客戶簽下的售房合同,，都無形之中催促著工程部加快施工進度。為此,，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作，工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上。工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
二,、下一年工作計劃
20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力,，公司各項工作取得了全面勝利,，可以說是突飛猛進,、碩果累累,，各項經(jīng)營指標均
創(chuàng)歷史新高,。展望20__年，在新的一年里,，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量,。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼間，我來維修中心已經(jīng)兩個月的時間了,，在維修中心我擔任筆記本維修工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心、幫助下,，我很快的進入了角色，海龍維修中心是目前中關(guān)村唯一一家由電子城自己開辦的it維修服務(wù)部門,，也是中關(guān)村唯一國營維修中心。公司本著做中國最好的科技服務(wù)供應(yīng)商,，為客戶提供一流售后服務(wù)，以“誠信為本,，奉客為友”的服務(wù)宗旨,，“實實在在,、值得信賴”，而不斷努力,。我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,、維修技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿足維修中心快速發(fā)展的需要,。以下是我兩個月以來的工作總結(jié)。
一,、 主要負責的工作：
1、 在維修中心,，我主要負責前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進行解答,，以及客戶電腦的維修測試。
2,、 接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答,。
3、 臺式電腦的維修,。等
二、 近期計劃：
1,、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，筆記本維修,，臺式機維修,，顯示器維修，數(shù)據(jù)恢復(fù)等,。爭做維修多面手,。
2、 努力學(xué)習(xí)管理知識,，自我升華,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。
自我評價：
有較強的溝通、適應(yīng),、管理、創(chuàng)新能力,、上進心強、有團隊精神,、有親和力、喜歡迎接新的挑戰(zhàn),、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。
領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),，我會不斷的努力為公司的發(fā)展發(fā)揮最大的能力。我代表的海龍維修中心,，時刻銘記在心，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑服務(wù)于客戶,，讓客戶滿意而來,，滿意而歸,。
建筑公司工程部工作總結(jié)篇十五
20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中，完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項目的技術(shù)特點著手，定目標,、定策略、統(tǒng)一思想,，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明、團結(jié)奮進,，有很強戰(zhàn)斗力的群眾,。
本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作狀況進行回顧和總結(jié),。
1,、完成的主要工作：
(一)一期工程
1,、編制項目年度施工進度計劃。
2,、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審,、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、技術(shù)核定等手續(xù),。
3、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復(fù)核,，為工程準確放線帶給了技術(shù)保障。
4,、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準備中,，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際狀況，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行。
5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全,。
6,、配合預(yù)算部招標活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同。
7,、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。
8、完成了基坑支護及土方開挖工程,。
9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。
10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。
11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工,。
12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。
13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。
14,、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。
(二)其它工程
別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題，個性是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造，為4s店的正常營業(yè)帶給了保障,。
2,、工程管理控制：
1,、建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中，我們從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的加強控制,，重視合同管理與信息管理，(suibi8.)努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,，采取有效的管理措施，保證工程控制目標實現(xiàn),。
在一期工程開工前,，我們多次召開內(nèi)部會議,，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度,。編制了施工現(xiàn)場管理辦法,、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。
針對監(jiān)理單位的實際狀況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。
在工程開工前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權(quán)力和職責,，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán)，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
2,、合同管理,。
注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
3、安全與禮貌施工管理工作
安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作,，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做了如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū),，要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工,。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有安全隱患,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求,。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
4,、工程質(zhì)量管理。
及時跟進設(shè)計,，做好項目前期準備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制工作,。其具體做法是：嚴格控制原材料及設(shè)備進場關(guān),，每次送檢務(wù)必由監(jiān)理人員參與并全程送檢,。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù)，務(wù)必出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料才能進場使用,。
我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對于一般質(zhì)量問題,，及時向施工單位提出,，落實整改措施，檢查整改結(jié)果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,，我們組織相關(guān)人員召開專題會議，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并構(gòu)成制度,，職責到人,，杜絕類似問題再次發(fā)生,。
3、工作中存在的不足和需要改善的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改善和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表此刻以下幾個方面：
1,、進一步完善,、細化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。
2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，務(wù)必加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作,。
3,、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，"早謀劃、早安排",，做好一切施工前準備工作,。
4,、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全;管理投入不到位等,。
4、明年工程管理工作的核心和重點
1,、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，用心協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用,，對工程的勘察、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和職責都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,，我們嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責,，劃分界限，工期要求,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,，并組織實施,。
2,、加強與設(shè)計單位的溝通。
(1),、工程部要與設(shè)計單位勤溝通，優(yōu)化設(shè)計方案能夠提高項目的品質(zhì),，降低建造成本。
(2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期,。
3,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命"，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，務(wù)必把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制。
20xx年我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位,、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等,，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工,。
5,、20xx年要完成的工作計劃
6、結(jié)束語：
20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。應(yīng)對公司發(fā)展，工程部將用心推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程,、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中,。展望未來，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
建筑公司工程部工作總結(jié)篇十六
一,、端正工作態(tài)度,，做好自我調(diào)整,，適應(yīng)新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于xx年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備,，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù),，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。
二,、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員。蘇里格項目xx年已完工程包括新建道路47公里,，集氣站場地平整11685m2,、集氣站場地硬化2343m2,，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接，并且務(wù)必做到有針對性,、實效性,，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大,，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量,，盡其所能,，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責,，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。
三,、用心配合、團結(jié)協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù),，項目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團結(jié)協(xié)作,，用心配合,，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教,、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),，并用自己的實際行動去實踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。
四、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：
1,、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。
2,、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。
3、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時度勢。
