總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇一

綜合部工作職責(zé)繁雜,，臨時(shí)性,、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作,，去年以來(lái),，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作,。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備，自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用,。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持,，他們?cè)诒静块T工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對(duì)全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,、軟件安裝,，對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)將文件分發(fā)督辦,，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間,，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本,。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的要求,，研究制定了《單證管理制度》,，對(duì)單證征訂、發(fā)放,、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范,，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識(shí)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面,，我們推陳出新,，堅(jiān)持對(duì)印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,，在確保有單可用的同時(shí),，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求,，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上,，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理,，凡是發(fā)生人員,、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況,，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對(duì)各部門不斷調(diào)整變化的人員需求,，我們有效行使招錄職能,，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則,，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響,，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量,。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺(tái)作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度,。省公司信息刊載量由xx年的15條,、xx年年的22條,，提高至20xx年的108條,，列全省系統(tǒng)第一位。20xx年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后,，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇,，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平,。此外,，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系,，隨時(shí)隨地對(duì)公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道,。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部,。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇,，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞8次,，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件2篇,，《生活進(jìn)行時(shí)》欄目專題1期,，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段,，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識(shí),。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計(jì),、5月份政策性xx保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營(yíng)銷員代理資格考試,、7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽(yáng)稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局xx稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè),，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中,，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查,、促成與xx局歷史欠賬抵抹,、減少xx和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司xx評(píng)議等級(jí)，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡,，力爭(zhēng)使問(wèn)題得到圓滿解決,。

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中,，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù),。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問(wèn)必答,、有求必應(yīng),，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題，我也會(huì)盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決,。一年間,，涉及到基層公司無(wú)論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖,，還是投標(biāo)書編寫,、xx與xx職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴,、毫無(wú)保留,。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠(chéng)意,。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級(jí)法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后,，審核基層公司用印工作量驟然增加。基層人員到市公司辦事大多來(lái)去匆忙,，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽,。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí)，充分體諒他們的'辛苦,，積極主動(dòng)幫助他們溝通,，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn),，又能免去他們的奔波之累,。

長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論我在哪個(gè)崗位,，無(wú)論我從事什么工作,，我都能做到平等地對(duì)待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通,，做到聽話不傳話,、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、化解矛盾不制造矛盾,。在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張,、工作之余和諧愉快；對(duì)于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到,；對(duì)于外來(lái)人員和電話詢問(wèn),，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心,。

轉(zhuǎn)眼間,，從xx年6月18日來(lái)公司報(bào)到，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天,。期間,，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽到,、看到,、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn),。在這一進(jìn)程中,，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事,、朋友的關(guān)心,、幫助和支持的我，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步,。在此,，我誠(chéng)懇地向各位道一聲謝謝,。

與此同時(shí)，作為一個(gè)普通的社會(huì)人,，我的身上也存在很多不足,。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉,；在我的利益得不到主張時(shí),，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時(shí),，我也曾怨天尤人,；在我的難題得不到_時(shí)，我也曾試圖放棄,。但是,，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容,，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì),，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前,，成為我克服困難,、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。

今年,，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識(shí),，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維,、創(chuàng)新方法,，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置,、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破,，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20xx年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下,，全力配合公司的戰(zhàn)略部署,，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作,，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多,。為了合理有效處理這些工作,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo),，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作在此,，就20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行展望,。

現(xiàn)有截止20xx年6月底,，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點(diǎn)561人,，清水河點(diǎn)126人,，大寧點(diǎn)143人，廣靈點(diǎn)268人,，忻州點(diǎn)124人,；生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人,、技術(shù)人員163人,、財(cái)務(wù)人員29人、行政人員162人,；臨時(shí)用工人員103人,。

在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，本科學(xué)歷37人,，大專學(xué)歷272人,，高中及以下學(xué)歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人,，41-50歲的533人,，31-40歲的478人，30歲以下的142人,。

（一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴(yán)格考勤,，員工出勤率達(dá)到了99%以上，確保了工作時(shí)時(shí)有人管,、事事有人抓,，做到考勤公正公平，不循序私情,，為公司發(fā)放員工薪資報(bào)酬提供了可靠依據(jù),。

（二）定時(shí)（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，前期主要觀看中國(guó)著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講,，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對(duì)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對(duì)在崗人員進(jìn)行了《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考試,，其中后勤,、質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人,、特種作業(yè)人員33人,，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人,，乳化一車間53人,，乳化二車間29人、多孔車間33人,，粉乳車間53人,，膨化車間62人，動(dòng)力車間49人,，成績(jī)?nèi)亢细?，為保證公司安全生產(chǎn)、科學(xué)管理,、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

（三）按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)

20xx年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人，實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中,，醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,，實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中；失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人,，實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人，實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中,。

（四）完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作

積極辦理公司員工的申領(lǐng),、公司員工有丟失醫(yī)保卡問(wèn)題時(shí),，及時(shí)為員工補(bǔ)辦,，避免耽誤員工的治病問(wèn)題。

20xx年6-7月期間,，處理工傷事故一起,、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出,。

（六）完成了正常退休人員的審批工作

20xx年計(jì)劃退休6人,，其中：在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系（提前）退休1人,，截至到6月30日,，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批,、核定等手續(xù)。

（一）員工的招聘工作

20xx年2月為了配合公司發(fā)展,，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長(zhǎng)，公司從20xx年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘,，經(jīng)過(guò)報(bào)名,、初試、面試,、筆試,、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人。

（二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作

我部門于20xx年2月25日至5月1日期間,，根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際工作需要，主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對(duì)此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉,，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵,，建立員工電子版履歷表,，將員工個(gè)人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對(duì)人員編制,、工作崗位,、員工管理做到隨時(shí)監(jiān)控，科學(xué)管理,，以利于人力資源的.合理配臵,。

目前，全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成,，所有資料及時(shí)準(zhǔn)確,。

（四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作

20xx年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對(duì)公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說(shuō)明和崗位職責(zé),?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間的關(guān)系,，使公司的方針,、目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個(gè)有機(jī)的整體,，形成一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)構(gòu),，并制定一個(gè)有效的考核方案,，促成公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

經(jīng)過(guò)半年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步,，同時(shí)也存在著一些的不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1,、由于人力資源部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無(wú)序化工作,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,，促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

1,、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

3、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

以上是我部門對(duì)20xx年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說(shuō)的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)更有說(shuō)服力,。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無(wú)論自己手頭的工作有多忙,，都堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并尋找更好解決問(wèn)題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，理清自已的思路,，細(xì)化工作流程,，把各項(xiàng)工作做的更細(xì)致化，針對(duì)自身的不足加以改進(jìn),，爭(zhēng)取做的更好,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇三

人力資源部20xx年工作總結(jié)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下,，一年來(lái),，人力資源部立足部門職責(zé)，以提升專業(yè),、系統(tǒng),、規(guī)范、精細(xì)的人力資源管理為著重點(diǎn),，從改革與創(chuàng)新的大局出發(fā),，緊密契合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，創(chuàng)新規(guī)范工作機(jī)制,，認(rèn)真落實(shí)好員工隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)與開發(fā),，薪酬福利管理,、員工關(guān)系管理等重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)人力資源基礎(chǔ)性工作,。這一年里,，人力資源部的專業(yè)管理能力有了較高提升,，整體工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，發(fā)揮出了重要的戰(zhàn)略性作用?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

截至20xx年12月,，公司現(xiàn)有員工總數(shù)8138人，其中,，高層管理人員〃人,，中層管理人員〃名；在學(xué)歷程度上,，本科及以上學(xué)歷〃人,，?？茖W(xué)歷〃人,，中專以下學(xué)歷〃人；具備職業(yè)技術(shù)資格等級(jí)的.有〃人,，其中高技能人才〃人,；女員工〃人（占員工總數(shù)的〃%）；平均年齡為〃歲,。

今年,，結(jié)合公司管理體制的總體要求與公司實(shí)際情況，進(jìn)一步健全制度管理體系,，完成了《〃》的修訂,；為弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，方便員工工作,，編制發(fā)放了《〃》,，〃；經(jīng)過(guò)近兩年的完善,，逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源管理日常工作的制度化,、精細(xì)化和規(guī)范化，同時(shí)重新整理了各項(xiàng)工作流程,，使之更符合實(shí)際工作需要,，極大提高了運(yùn)作效率。

公司按照國(guó)家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定,，做好勞動(dòng)合同管理工作,，勞動(dòng)簽訂率是100%，實(shí)現(xiàn)了無(wú)因簽訂,、續(xù)簽勞動(dòng)合同而產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議,，維護(hù)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，全年無(wú)一起勞動(dòng)糾紛發(fā)生,。

完成20xx社保年審工作和20xx年社?；鶖?shù)申報(bào)和20xx年度社保繳費(fèi)核對(duì)與繳納工作,。及時(shí)辦理好住房公積金、企業(yè)年金各項(xiàng)費(fèi)用的繳納及工傷,、生育,、商保、住房公積金待遇的申辦,、轉(zhuǎn)移等工作,。

一年來(lái)，人力資源管理專業(yè)化建設(shè)確立了工作目標(biāo)和方向,，現(xiàn)代化的人力資源管理理念已經(jīng)導(dǎo)入到各個(gè)崗位的日常工作中,，但在匹配公司快速發(fā)展要求和距離我們自己的目標(biāo)尚有一些差距，主要有：

1.部分人力資源管理制度落實(shí)不夠,，實(shí)施效果不盡完善,。 2.各崗位規(guī)范化的工作流程需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

3.員工績(jī)效考核體系指標(biāo)不完善,，沒有真正發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)員工行為的作用,。

4.部門人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平不夠，學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)的速度不能完全匹配公司發(fā)展步伐,。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

20xx年12月

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇四

現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

一,、理順工作思路,，明確招聘目標(biāo)。

1,、對(duì)管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷,，逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,，使本土零售業(yè)人才奇缺,，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長(zhǎng)期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,，而且還加大了公司的人力支出成本,。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高,、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),、服務(wù)意識(shí)較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部"傳",、"幫",、"帶"的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能,，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化,，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化的戰(zhàn)略部署,。比如對(duì)采購(gòu)助理及其它行政管理崗位,，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上,，二是要求年齡在30歲以下,，主要是保證被錄用者在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式,、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間,，可作為干部的梯隊(duì)儲(chǔ)備加以培養(yǎng)，以逐步壯大,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍,，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

2、對(duì)專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能,，促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化,。公司所屬超市營(yíng)運(yùn)面積較大，經(jīng)營(yíng)品種非常多,，致使分工越來(lái)越細(xì),，專業(yè)化程度越來(lái)越高,，因此，我們對(duì)專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng),。比如生鮮部的精肉分割、紅案,、白案等各類技工,，均通過(guò)試工的方式，以觀察實(shí)際操作水平來(lái)確定是否錄用,，以保證聘能所用,、聘即能用。又如客服部的收銀組,，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn),，以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性，從根本上緩解顧客購(gòu)物排隊(duì)的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先,，要求以專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范對(duì)待顧客，逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次,，再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個(gè)性化服務(wù),，以達(dá)到并超過(guò)顧客的期望值，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度和依賴性,。

3,、對(duì)骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備，保證新店面順利開張,。外資零售巨頭進(jìn)入中國(guó)后,，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司要生存發(fā)展,，必須走規(guī)?；牡缆贰Ｒ?guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店面會(huì)逐步開張,，特別是下半年解放碑店的開張，人力資源更是關(guān)鍵,，因此,，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),。對(duì)無(wú)超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,，在面試過(guò)程中與其耐心交流，引導(dǎo),、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合，從而堅(jiān)定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心,。對(duì)在零售,、綜超,、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的人才,，根據(jù)其能力大小,、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用,。在沙坪壩店和江北店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，為解放碑店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員,，也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一,。

二、擴(kuò)展招聘渠道,，提高招聘效率,。

招聘工作要有預(yù)見性和計(jì)劃性。人才市場(chǎng),、相關(guān)學(xué)校,、網(wǎng)站、媒體,、社區(qū)街道辦,、勞動(dòng)就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢,，樹立"大"人力資源庫(kù)的概念,，爭(zhēng)取達(dá)到各類人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界，以提高招聘效率,，備不時(shí)之需,。

1、場(chǎng)招聘會(huì)適合于基層員工的招聘,，宜加大出場(chǎng)頻率,。大型綜合超市以大賣場(chǎng)的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門檻較低,，特別是針對(duì)營(yíng)業(yè)員,、安保員、收銀員,、各類技工等基層員工的招聘，人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是最直接最有效的方式,，也是最主要的渠道,。其中12月份共參加各種招聘會(huì)17個(gè)場(chǎng)次，累計(jì)收集求職者資料700份以上,，通過(guò)面試入職百人以上,。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘,，宜加大宣傳力度,。隨著信息化的發(fā)展，各類人才網(wǎng)逐步成為高學(xué)歷,、高職務(wù)人才求職的主要渠道,，因此，我們選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作，有針對(duì)性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳,。從12月2起截止到1月28日,，我們的招聘廣告已被瀏覽21816次，收到電子簡(jiǎn)歷284份,。12月10日沙坪壩店急需播音員一名,，僅用幾個(gè)小時(shí)就通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。

3,、報(bào)紙刊登招聘啟示,，按時(shí)完成江北店的`招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報(bào)》12月25至31日周刊上,，以兩個(gè)通欄的版面刊登了江北店接管升級(jí)所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn),，以"雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間,、完善的福利保障"吸引了廣大求職者,，取得了較好的效果，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了江北店人員的招聘工作,。

4、聯(lián)系對(duì)口專業(yè)學(xué)校,，建立互利互惠的長(zhǎng)期合作關(guān)系,。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍,，和學(xué)校保持長(zhǎng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式,。12月底,，在江北店客服部、安保部,、百貨部,、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場(chǎng)封場(chǎng)的情況下，及時(shí)與沙坪壩立信財(cái)會(huì)學(xué)校,、五里店職業(yè)中學(xué),、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時(shí)間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系,，通過(guò)到學(xué)校辦招聘講座動(dòng)員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名,，及時(shí)緩解了江北店人員緊缺的局面。

5,、利用門店的集客能力,，廣為發(fā)布招聘信息,。在沙坪壩和江北店兩個(gè)門店的各個(gè)主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示,，通過(guò)廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息,。同時(shí)，在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間,，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示,。此舉收效顯著，通過(guò)這種渠道招聘的人員在二十人以上,。

6,、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣場(chǎng)銷售高峰期急需,。春節(jié)前處于賣場(chǎng)銷售高峰期,，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購(gòu)物排隊(duì)等問(wèn)題,，及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系,，并通過(guò)在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時(shí)間內(nèi)招聘了50名兼職計(jì)時(shí)工,，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,，不但圓滿完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計(jì)時(shí)工打下了基礎(chǔ),。

7,、針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織，謀求多方合作,。針對(duì)不同層次,、不同種類的崗位，及時(shí)與相應(yīng)的社會(huì)組織取得了聯(lián)系,，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫(kù),。比如針對(duì)招聘臨時(shí)工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門,、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系,；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系,。總之,，建立多種聯(lián)系尋求多方合作,，既解決了社會(huì)就業(yè)問(wèn)題，又能夠有針對(duì)性的滿足本公司用人需求,，此項(xiàng)工作也是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。

三,、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹立"為求職者服務(wù)"的思想,。

綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài),，每一位求職者不論能否成為公司的一員，但是都可能通過(guò)努力爭(zhēng)取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客,，因此,，必須在工作中樹立"為求職者服務(wù)"的思想，通過(guò)細(xì)致的工作,、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者,，使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重，從而接受,、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化甚至為之感動(dòng),。

1、認(rèn)真處理每份求職簡(jiǎn)歷,。對(duì)收到的每份求職簡(jiǎn)歷,，無(wú)論是電子郵件、信件,、總服務(wù)臺(tái)或安保值班人員轉(zhuǎn)來(lái)的登記表,，均在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊(cè)，在進(jìn)行資料篩選及與用人部門商定初試時(shí)間后,，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,。

2、熱情接待每位求職者,。由于種種客觀原因,，大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長(zhǎng)時(shí)間等待的可能，因此,，要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時(shí)間出現(xiàn),，并告知面試的具體事項(xiàng)和時(shí)間，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識(shí)交流,，緩解等待過(guò)程中的寂寞和緊張,。同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,，比如安排座位,、提供茶水等等。

3,、珍惜每次面試的機(jī)會(huì),。每次初試或復(fù)試，不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),，而且還是一個(gè)在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會(huì),，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力,、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、愉悅的工作環(huán)境,、完善的福利保障,，以堅(jiān)定其求職的信念，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向,。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位,，也可以通過(guò)交流對(duì)其今后職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供較為中肯的建議，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識(shí)的受到公司企業(yè)文化的影響,。

四,、 總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),。

1,、一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務(wù),。近期,，由于節(jié)前人才市場(chǎng)匱乏，加之綜超行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，不便于集中時(shí)間統(tǒng)一安排面試,，故在面試流程上比較隨機(jī)，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部,、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試,，影響了用人部門的正常工作，以后在工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性,，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生,。同時(shí)，要明確用人部門負(fù)責(zé)對(duì)其理論知識(shí),、專業(yè)技能的評(píng)價(jià),，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、面試準(zhǔn)備工作有待完善,，適時(shí)增加筆試程序,。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對(duì)應(yīng)聘者無(wú)法進(jìn)行全方位的了解,，因此,，對(duì)部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫(kù),，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識(shí)和分析判斷能力,。

3、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作,，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。多數(shù)員工入職后，對(duì)新的工作環(huán)境,，陌生的人際關(guān)系都會(huì)有不同程度的不適應(yīng),。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識(shí)公司,、熟悉環(huán)境,、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中,。但是,，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對(duì)新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用,，因此,，各級(jí)管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，以身作則,，努力通過(guò)自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍,。

4、強(qiáng)化"干部為員工服務(wù)"的思想,，以人性化管理留住優(yōu)秀員工,。吉董"干部為員工服務(wù)"的思想無(wú)疑是"以人為本"最好的詮釋，各級(jí)干部在管理工作中重要強(qiáng)化"服務(wù)"意識(shí),，淡化"服從"意識(shí),。工作方法不要過(guò)于簡(jiǎn)單和粗放，要換位思考,，多為員工著想,，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問(wèn)題,，要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境,，通過(guò)員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù)，從而讓顧客滿意才會(huì)產(chǎn)生滿意的效益,。比如適時(shí)在門店之間采取"就近"原則調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工,，減少員工路途奔波；適時(shí)免收員工工作服押金,，逐步完善社會(huì)保險(xiǎn),，提高員工福利等等。以此通過(guò)人性化管理留住優(yōu)秀員工,，防止人才的流失,，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、敢于頂住各方壓力,，精心建立一個(gè)公平,、公正、公開的用人機(jī)制,。公司的發(fā)展需要大量的人才,，人力資源部鼓勵(lì)并感謝內(nèi)部員工推薦人才，但是決不因?yàn)?關(guān)系"或"面子"違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn),。公司對(duì)員工職業(yè)操守明確規(guī)定,，在職員工不得與其配偶或親屬同時(shí)工作于同一部門并形成直屬上下級(jí)關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門或崗位,。人力資源部在招聘過(guò)程中不但要注意仔細(xì)審查,，并且要從工作的角度出發(fā)，善意提醒用人部門不要在給其下屬"面子"的同時(shí)給以后的管理工作帶來(lái)諸多的隱患,。同時(shí),，對(duì)于往來(lái)單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序，決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn),。要敢于頂住各方面的壓力,，圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，避免"關(guān)系戶"過(guò)多而形成"干得好不如混得好"的局面,。

在各用人部門的支持配合,、各社會(huì)團(tuán)體的強(qiáng)力合作、及人力資源部的共同努力下,，雖然基本完成了目前招聘任務(wù),，但是春節(jié)前招聘工作任務(wù)還很重，尤其是隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大,，重慶地區(qū)公司人員儲(chǔ)備,、增加、補(bǔ)充工作還任重道遠(yuǎn),。對(duì)此,，要繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)合作的精神，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇五

在本月月初,，本部成員進(jìn)行了上月工作總結(jié)及本月工作初步計(jì)劃：繼續(xù)保持好的工作作風(fēng),，總結(jié)上月工作中存在的不足，并加以改正，認(rèn)真做好本月工作,。成員將以嶄新的飽滿的工作熱情投入到以后的工作中?，F(xiàn)就本月的工作做以下總結(jié)：

本部成員認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待，協(xié)助其他部門圓滿完成本月的“第二屆現(xiàn)代教育技術(shù)大賽”活動(dòng),，使比賽取得圓滿成功,，本月已做好了充分工作準(zhǔn)備，積極配合各部成員做好各項(xiàng)工作,。在下個(gè)月我們即將迎來(lái)元旦，在本月月底,，我們教育技術(shù)系將舉辦元旦晚會(huì),，在晚會(huì)中我們?nèi)肆Y源部將配合各個(gè)部門將晚會(huì)辦好，為大家呈現(xiàn)精彩的節(jié)目,。

我們?nèi)肆Y源部組織“干事培訓(xùn)”活動(dòng),，并做好了充分的準(zhǔn)備工作，為加強(qiáng)宣傳力度,，制作了海報(bào),，以吸引更多的同學(xué)積極參加到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)，提高自己在學(xué)生會(huì)各部門的工作能力和了解工作流程,，完成了活動(dòng)的策劃,，以保證活動(dòng)更好更順利的進(jìn)行，并為新成員的培訓(xùn)活動(dòng)做了準(zhǔn)備工作,，完成了策劃,，以更好地使新成員得到培訓(xùn)，使他們的'能力得到提升,，能更好的適應(yīng)未來(lái)的工作,，促進(jìn)各個(gè)部門的發(fā)展。

相信在此過(guò)程中,，我們會(huì)真正懂得了團(tuán)結(jié)就是力量,。各部成員會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞的做著自己的分內(nèi)事,，因?yàn)槲覀兌加幸粋€(gè)共同的信念,，那就是把我們?nèi)肆Y源部建設(shè)得更好，為教育技術(shù)系學(xué)生會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn),！

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇六

20xx年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過(guò)的xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

首先，xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

其次，基本確立公司各項(xiàng)制度體系,，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系,。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的'原則,，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,。

第四,，為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型,，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ),。

第五,，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此,，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰,，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益,。

在xx年度,，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé),，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料,，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然,，人力資源部做了大量的工作,，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo),、同事的期盼還有較大差距,，xx年還仍需努力。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇七

1、在人才招聘網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選;

2,、與xx會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通;

1,、完成建設(shè)集團(tuán)x名員工解除勞動(dòng)合同程序;

2、提供行政綜合部,、財(cái)務(wù)管理部,、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù);

3,、辦理x名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程;

1,、完成四、工資,、績(jī)效,、社保、公積金,、增量工作

1,、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽;

2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜;

3,、辦理離職人員增量封存,，支取、轉(zhuǎn)移,、領(lǐng)取增量卡;

4,、根據(jù)xx公司xx站提供資料，核算高新站派遣人員網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料;

7,、完成集團(tuán),、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳,、匯繳事宜;

8,、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集;

9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格;

1,、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;

2,、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案;

3、規(guī)范,、修改xx集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;

4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳;

1,、通知部門員工學(xué)習(xí)“無(wú)法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況;

2,、回復(fù)行政部參加開工儀式人員名單;

3、修改員工績(jī)效考核管理辦法;

4,、跟進(jìn)專家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜;

5,、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證,、資格證等證書;

6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表;

7,、上報(bào)組織部xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,、個(gè)人總結(jié)匯編;

8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào);

9,、準(zhǔn)確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn),，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇八

20xx年,，人力資源部按照公司的安排和部署,，在各部門的支持和配合下，積極從人力資源管理,、薪酬管理,、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核,、內(nèi)部培訓(xùn)等方面開展工作,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，求真務(wù)實(shí),，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作,。

（一）建章立制，規(guī)范人力資源管理

1,、根據(jù)國(guó)資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善,，部門起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項(xiàng)制度改革方案》,，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工,、分配制度的改革,，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出,、收入能增能減的機(jī)制,，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍,。

2、為科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)副職負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī),，建立合理的考核機(jī)制,，部門起草《公司副職負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和薪酬管理考核方案》，并配合黨委辦公室報(bào)公司決定后執(zhí)行,。

3,、制定定崗定編定員方案,，在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé),、工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,，對(duì)編制,、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,，其目的就是要通過(guò)定崗,、定編、定員,，合理配置人力資源,，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí),、績(jī)效考核,、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),。

（二）加強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理

本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，結(jié)合省市委、市政府國(guó)資委,、市建設(shè)局關(guān)于“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng),，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表,、工作秩序,、作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行管理和督促檢查，要求和引導(dǎo)年輕員工從工作態(tài)度,、行為規(guī)范,、組織紀(jì)律等方面進(jìn)行改善和糾偏。

1,、加強(qiáng)人員考勤日常檢查工作

每月統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄并對(duì)各部門的考勤情況進(jìn)行檢查,，完成工資核算和發(fā)放。

2,、做到按章辦事,，違章必罰

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范,，做到按章辦事,，違章必罰。處罰工作出現(xiàn)差錯(cuò)行為14人次,。

3,、加強(qiáng)與各部門之間的溝通聯(lián)系

引導(dǎo)公司員工從工作態(tài)度,、文明用語(yǔ)、規(guī)范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài),，幫助員工正確認(rèn)識(shí)自我，明確職業(yè)方向,。

4,、定制員工工地裝

為提升企業(yè)形象，展現(xiàn)員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌,，公司為員工統(tǒng)一定制工地裝,。

（三）規(guī)范社保工作，完善薪酬福利

1,、及時(shí)完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對(duì)工作,，確保員工保險(xiǎn)費(fèi)繳納及時(shí)、準(zhǔn)確,，切實(shí)保護(hù)了員工權(quán)益,，解決了大家的后顧之憂。

2,、為保障女員工正常福利待遇,，體現(xiàn)公司對(duì)女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節(jié),，公司為女員工按照每人規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利物品,。

3、依法合規(guī),，保障公司員工權(quán)益,，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放各項(xiàng)福利補(bǔ)助及防暑降溫費(fèi)。

（四）優(yōu)化績(jī)效考核,，健全薪酬體系

部門完善修訂《年度績(jī)效考核辦法》，針對(duì)上年度績(jī)效考核辦法中不足,，認(rèn)真剖析原因,，將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化，更好的實(shí)現(xiàn)了科學(xué),、動(dòng)態(tài)的管理,，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性,，實(shí)現(xiàn)人員在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,。

（五）強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1,、部門堅(jiān)持貫徹公司倡導(dǎo)的打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念,，通過(guò)多種方式和渠道開展培訓(xùn)工作,，著力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項(xiàng)工作順利開展注入活力,。20xx年公司從基礎(chǔ)規(guī)范,、法制學(xué)習(xí)教育、辦文辦會(huì),、業(yè)務(wù)理論,、施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn),、警示教育等方面開展,，培訓(xùn)22次，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，提高了員工素質(zhì),，取得了明顯的效果。

2,、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓(xùn)練,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作,，通過(guò)訓(xùn)練的目的達(dá)到全體干部員的責(zé)任感、榮譽(yù)感,、團(tuán)隊(duì)感得到了明顯提升,。

3、根據(jù)20xx年項(xiàng)目發(fā)展需要,，公司內(nèi)部通過(guò)自主培養(yǎng)和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養(yǎng),，并為員工提供各類外部學(xué)習(xí)交流的.機(jī)會(huì)。

（六）檔案資料管理

為加強(qiáng)公司員工管理,，部門要求入職人員及時(shí)辦理人事檔案的轉(zhuǎn)入,，對(duì)辭（離）職人員及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)了一人一檔,，專人管理,。對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在部門人員“管帶”過(guò)程中,，會(huì)不斷自我反省和糾偏,，持續(xù)改進(jìn)工作方法，有針對(duì)性地,、經(jīng)常性地在部門內(nèi)部開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí)提升部門綜合素質(zhì),、增強(qiáng)人員的戰(zhàn)斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，確保部門工作目標(biāo)的全面完成,。

（一）員工隊(duì)伍中，年輕員工較多,，工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員在總體人員中所占比例小,。專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備人員不足，就目前情況而言,，跟不上公司未來(lái)的快速發(fā)展,。

（二）現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，沒有規(guī)范的工作流程,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)沒有明確責(zé)任和分工,。定崗定編定員基礎(chǔ)工作尚不完善，圍繞“三項(xiàng)制度改革”要求,，需不斷完善相關(guān)制度,。

（三）員工技能達(dá)不到崗位工作要求，復(fù)合型員工普遍缺乏,。個(gè)別員工不能勝任本職工作,，同時(shí)員工技能和能力比較單一，能搞內(nèi)務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺,，對(duì)外溝通能力強(qiáng)的反而在文字表達(dá)上不足等,。

（一）完善公司人力資源管理制度建設(shè)

圍繞三項(xiàng)改革方案的要求，完善公司人事,、勞動(dòng),、分配相關(guān)制度。

（二）科學(xué)定崗定編定員

在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)各部門職責(zé),、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量,、管理層級(jí)和幅度,，對(duì)編制、崗位,、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗,、定編,、定員，合理配置人力資源,，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,，

（三）加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,。修訂勞動(dòng)合同管理辦法，合同里明確工作內(nèi)容,、勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范、績(jī)效要求,、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰以及續(xù)簽,、解除勞動(dòng)條件和員工不勝任崗位要求的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

（四）完善薪酬管理體系

在工資總額控制下,，優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制,，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得,、有獎(jiǎng)有罰,，做到薪酬水平該高的高，該低的低,，確保工資總額可控,、能控。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇九

20xx年,，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年,，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(zhǎng)松組織系統(tǒng),、自動(dòng)化,、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開展,，公司上下積極行動(dòng)起來(lái),，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。

人力資源部作為公司的職能部門,，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,、建立為營(yíng)銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé),。

回顧20xx年的工作,，人力資源部主要開展了以下工作：

1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理

比照檔案資料目.錄,，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理,，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充,，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入,。

目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理,，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員,、合同到期續(xù)簽人員開展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn),。

2,、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下發(fā)了《公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單》,，并通知公司各中心,、部，要求全員進(jìn)行簽訂,，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可,，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成,。

3,、入職、離職人員手續(xù)辦理

今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名,，店鋪入職人員168名,；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名,。今年職能部門增加12人,，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人,。到20xx年6月30日,，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人。

4,、員工生日禮物的發(fā)放

從今年四月份開始,，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問(wèn)信和禮物,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年1-12月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物。

1,、拓展招聘渠道

一方面,，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等,。

另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，除了收費(fèi)的前程無(wú)憂網(wǎng),，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng),、宇輝人才網(wǎng),。另以個(gè)人qq帳號(hào)開通免費(fèi)58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動(dòng)量較大的店鋪店長(zhǎng),。

同時(shí)還通過(guò)學(xué)校、商場(chǎng),、店鋪、同行挖掘,、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘,。

2、錄用人員匯總分析（至6月30日止,，不包括審批后放棄入職的人員）

圖表：略

從上圖可以看出,，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主,。

3,、招聘費(fèi)用：略

從上表可看出，20xx年1-12月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用）,，用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求,。

20xx年1至6月，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月,，比上年同期的3504.91元/月,，增加107.74元/月，增幅3.07%

配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革,，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作,，報(bào)經(jīng)公司審批同意后，準(zhǔn)備在20xx年7月1日起實(shí)施,。

1,、社保的基數(shù)調(diào)整工作。

積極掌握社保政策的變動(dòng),，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%,，在社保局在無(wú)任何通知的情況下，從1月1日起,，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào),，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911,。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700,，其余基數(shù)維持不變,。

2,、社保主體的新增。

由于公司發(fā)展需要,，我單位需要新增兩個(gè)社保主體,。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體,。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為14個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司,、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店,、金烏典藏,、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店,、高新區(qū)杰西服飾店,、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店,、青羊區(qū)杰西服飾店,、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店,、錦江區(qū)聲雨竹服飾店,。

3、社保局稽查科的核查工作,。

社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查,，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備,。在社保局核實(shí)后,，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下,，再次進(jìn)行申報(bào)后，通過(guò)了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查,。

4,、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備

我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備,。我部在6月開始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作,，前往殘聯(lián)領(lǐng)取20xx年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示,，我單位殘疾人資料已全部齊全,，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào),。

在今年工作中,，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單,、外出單、出差單,、加班單,。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況,，對(duì)員工病假證明,、喪假證明、婚假證明的收集歸檔,。按照《考勤制度》對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講,。

1,、績(jī)效考核

評(píng)價(jià)指標(biāo)需分類，有些指標(biāo)沒有每月考核的必要,，每月指標(biāo)應(yīng)偏重工作業(yè)績(jī)和交辦工作結(jié)果,。如：“能力素質(zhì)”的`評(píng)價(jià)就可以放在入職時(shí)和年度考核指標(biāo)中。

績(jī)效溝通反饋環(huán)節(jié)還需要加強(qiáng),，通過(guò)溝通,，被考核者應(yīng)明確知道上級(jí)對(duì)他的要求。

考核者把工作要項(xiàng),、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者,，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評(píng)體系,，在公司中形成價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制,。

2、考勤

公司有基層人員沒有指紋考勤,，如：食堂工作人員,，是產(chǎn)生法律糾紛的隱患。建議請(qǐng)他們每天上下班進(jìn)行指紋考勤,，可不記遲到,、早退，達(dá)到基層人員全部覆蓋指紋考勤,。

在下半年,，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略改革委員會(huì)明確的工作中心開展工作，努力提升管理水平,，履行職責(zé),，當(dāng)好參謀，重點(diǎn)做好以下工作：

1,、聲雨竹工資調(diào)整方案的研討和實(shí)施,。jessie,，tichy品牌工資調(diào)整方案的起草工作。

2,、職能部門工資調(diào)整方案的起草工作,。

3、長(zhǎng)松組織系統(tǒng)在人力資源管理中的落地實(shí)施,。

4,、公司組織架構(gòu)的模式下，整理公司部門職責(zé),，整合工作流程,。

5、清理公司各工作崗位的職責(zé),，強(qiáng)化定員管理,。

6、與網(wǎng)絡(luò)信息部配合,，逐步建立公司hr系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)（不含薪酬）,，滿足公司業(yè)務(wù)管理及營(yíng)銷工作的需要。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇十

20xx年,，是收獲的一年,，是我們飛速發(fā)展的一年。今年,，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新,、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，努力完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

在思想上,，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想，積極參加了委組織“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng),，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論,，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作,；組織參加了“市一年一小變”成果展覽,，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國(guó)建國(guó)56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期,；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試,，全部成績(jī)優(yōu)良,。

認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作。在完成20xx年的年度考核后,，繼而進(jìn)行了20xx年第一季度的工作考核,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié),，了解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見和對(duì)下一季度的工作要求,，促進(jìn)了各部室的工作開展。

1.為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)公司的“減員增效”的目標(biāo),，先后將摩托車,、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)公司的`臨時(shí)工大幅減少人,；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置,，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同,；為了充實(shí)加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員,；及時(shí)為公司名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù),；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作,。

2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案,，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，組織實(shí)施雙向選擇上崗,，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.較好地完成了公司職工20xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和20xx年度職工正常晉升工資的工作,，完成了20xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作,。

4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》；

《公司安全防火管理規(guī)定》,；

《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》,；

《公司具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車,、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作,，取得初步成效。

6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作,，除由公司總經(jīng)理與各

各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書外,，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、住房公積金比上年度有所提高,，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù),。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問(wèn)困難,、生病,、生育的職工(家屬)人次。

8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù),、廉政,、干部、工資,、財(cái)務(wù),、職工教育人員變動(dòng)等一系烈的月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

9.參加了在上海召開的全國(guó)工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部,、職工,，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。

10.嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書工作,，一年來(lái),，收文、送辦、催辦的文件份。完成公司黨務(wù),、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共份,。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān),。

建立了公司計(jì)生檔案,，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系,，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育,、晚婚,、晚育、節(jié)育,、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo),。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實(shí)習(xí)，這一個(gè)月的時(shí)間里,，通過(guò)參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座,，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心,、幫助下,，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作,，在理論知識(shí),、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作,，具體包括：

（1）組織辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作，

（2）管理員工信息資料及各類人事資料,，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng),、人事報(bào)表的提交工作,；

（3）員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理,；除此之外,，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作,、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):

一,、德載重任 、匯鑄永恒 ,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作

進(jìn)入德匯的門就是德匯的人,，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任,、務(wù)實(shí),、品質(zhì)、共贏”,，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的,，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí),，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行,，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立,。在整理人事資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅(jiān)持責(zé)任,、親和、誠(chéng)信,、耐心,，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),、積極向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn),，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己,，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。

二,、給予我最大的福利---培訓(xùn)

在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對(duì)德匯有了一定的了解，并通過(guò)培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來(lái)不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn),，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合,、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理,、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí),，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富,。

三,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來(lái)

從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長(zhǎng),。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān),?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功,，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì),，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功,。

德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德,、提升能力、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái),，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)是德匯給我們的，我們會(huì)好好把握,、牢牢地抓緊它,；相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng),，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

這個(gè)學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來(lái)人力資源部報(bào)到的新人,，還有很多的方面沒有接觸到,。在部門的幾個(gè)月的時(shí)間里，讓我收獲頗豐,。

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時(shí)間,，但短短的時(shí)間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷。大家一起工作,，學(xué)習(xí)并進(jìn)步,。這里沒有師兄師姐，只有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志,。每個(gè)人都能積極參與其中,，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，親如兄弟,。加入社聯(lián)的日子,，我覺得過(guò)的很充實(shí)，似乎總是忙碌著,。工作中經(jīng)常遇到新問(wèn)題,，所以不斷思考。經(jīng)常認(rèn)識(shí)新的同學(xué),，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意,，從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí)，這就是社聯(lián),。社聯(lián)給了我一個(gè)平臺(tái),，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái)。

但我覺得還是有一些方面的問(wèn)題或不完善的地方可以去改善,。

問(wèn)題：（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動(dòng)應(yīng)該怎么搞,，那活動(dòng)需要怎么弄。但是討論來(lái)討論去,，我覺得并沒有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。我覺得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。如果你一言，我一語(yǔ),，看似討論的很熱烈,，但討論完了，估計(jì)過(guò)后就忘了討論了什么,。即使有什么有價(jià)值的建議也容易被忽略,。

建議：以后如果是要部門自己辦活動(dòng)，就一定要找一個(gè)人負(fù)責(zé)寫策劃,，定下主基調(diào),。先一個(gè)人寫就夠了，人多了,，一人一句影響辦事效率,。然后把策劃拿出來(lái)大家一起討論一下，主要是商量一下有什么可以改善的,，可行性的分析,，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果，有沒有什么其他的方法,。討論的時(shí)候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來(lái),，以免之后忘記。然后再修改策劃就可以了,。

我覺得在負(fù)責(zé)部門不同工作的人中,，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人，什么事都最好有一個(gè)管理的人,。我覺得這樣可以提高效率,。

（2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問(wèn)過(guò)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的工作有什么意見或建議，她說(shuō)相同或類似的問(wèn)題,，一會(huì)會(huì)服部來(lái)問(wèn),，一會(huì)調(diào)研部又來(lái)問(wèn)。有時(shí)財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書長(zhǎng)的事,，就偏偏會(huì)找會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下，還造成了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不必要的麻煩,。

建議：由辦公室負(fù)責(zé),，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的），然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn),，最后再交還各部門,。

暮色降臨,，繁華落盡,。漫步在寂靜的公園中,，泛著漣漪的湖水使人平靜，腦海中思索著在人力的一年……

初來(lái)乍到

大一是一段充滿激情的時(shí)光,，對(duì)什么都充滿好奇,。通過(guò)來(lái)掃樓的.蓉姐她們，我知道了人力,。于是,，我決定報(bào)了它。不為別的,，就為一個(gè)聽起來(lái)很帥的名字：人力資源部,。

一輪很順利地通過(guò)了，但真正的噩夢(mèng)在于二輪,。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時(shí)候,，我只能偶爾插下嘴。最后好不容易擠出一個(gè)活動(dòng),，緊接著就是上臺(tái)答辯了,。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題回答之后，我立刻就后悔了,，怎么會(huì)回答得這么草率呢,？（后來(lái)才知道我誤打誤撞答對(duì)了，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后,，我終于送了口氣：解放了,。

當(dāng)“花花師姐”打來(lái)電話時(shí)，我先愣了一下,，緊接著是一陣喜悅,。幸運(yùn)女神又一次垂青了我。是的,，我進(jìn)了,！有時(shí)絕地重生更加讓人興奮。

曾經(jīng),，我是一個(gè)兩耳不聞窗外事,，一心只讀圣賢書的高中生。現(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)看著人力的前輩,，我認(rèn)識(shí)到差距,。周博的健談、蓉姐的干練,、宇晨的老成,、靖兒的精明、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象,。很高興能進(jìn)入這樣一個(gè)部門,，這是一份光榮,！這也是一個(gè)平臺(tái)-——一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

人力的日子

人因忙碌而充實(shí),。一次次例會(huì),、一次次活動(dòng)充實(shí)著我的生活。聆聽對(duì)于青澀的我是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,，所以每一次例會(huì)都是那么充滿意義,！在此我可以聽到思想的碰撞，可以見證一個(gè)個(gè)活動(dòng)的始末,。而不時(shí)的,，部門的前輩們總是會(huì)打斷自己的話語(yǔ)，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),，提出自己的建議,。當(dāng)然，也正如宇晨所說(shuō)的：要多思考,。學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆。大一的一年是聆聽的最多的,，同時(shí)也是思考的最多的,。

有時(shí)，我在想：對(duì)于等級(jí)的劃分真的很合理,，也很有趣,。大一當(dāng)干事，不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn),，掌握學(xué)習(xí)能力,；大二當(dāng)主管，成為部門的中流砥柱,，專研實(shí)干能力,；大三當(dāng)部長(zhǎng)，部門的發(fā)展主要靠的是這些人,，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力,。我們的人生不也是這樣的嗎？

部門的活動(dòng)紛繁復(fù)雜,，這期間有痛苦,、有歡笑，有成功的掌聲,，也有失敗的低落,。但重要的是，沒有人把活動(dòng)當(dāng)成一場(chǎng)兒戲,。當(dāng)聽說(shuō)鷹翔的策劃曾經(jīng)該過(guò)幾十次的時(shí)候,，我被深深的觸動(dòng)了,，因?yàn)槟欠莺顾?/p>

所思所感

“我們學(xué)到了什么？”這是例會(huì)中經(jīng)常提起的一個(gè)問(wèn)題,。這也正是加入部門的初衷。的確,，我學(xué)到了什么,？

在此我不想說(shuō)我在某某能力上有什么長(zhǎng)進(jìn)。給我感觸最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力,。

曾經(jīng)看到蓉姐在競(jìng)選主席時(shí)的神采飛揚(yáng),，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時(shí)的指揮若定。也見過(guò)她們?cè)诟鎰e晚會(huì)上的聲淚俱下,。這是青春的光輝,，點(diǎn)點(diǎn)淚水化作絲絲回憶流入心間。是的,，在他們身上我知道了激情,。

十分羨慕那些主席和部長(zhǎng)們，何時(shí)能夠像他們那樣,，出口成章,、文不加點(diǎn)；何時(shí)能創(chuàng)意連連,、辦事周到,；何時(shí)能像他們那樣語(yǔ)出驚人……路還長(zhǎng)著呢！要學(xué)的還多著呢,！

淺談社聯(lián)及人力

一年了,，從各種途徑中對(duì)社聯(lián)有了大致的了解?？偟恼f(shuō)社聯(lián)正蓬勃發(fā)展,，但感覺也有些許不足。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法,。

對(duì)于人力——一個(gè)行政部門,，我們應(yīng)該迎來(lái)一個(gè)專業(yè)化、制度化,、效率化的時(shí)代,。我們可以建立一個(gè)高效的信息交流平臺(tái)，可以統(tǒng)一給會(huì)長(zhǎng)發(fā)出通知,。對(duì)于一些資料,，可以在北區(qū)、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點(diǎn),，通知協(xié)會(huì)在固定時(shí)間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取,。我們的部門可以說(shuō)與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點(diǎn)山寨）,。因此實(shí)現(xiàn)專業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng),，可以串聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng),，最好可以弄成一個(gè)系列活動(dòng)，不能頭疼醫(yī)頭,，腳疼醫(yī)腳,。而對(duì)于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來(lái)開，有一種混亂的感覺,。有時(shí),，一兩個(gè)人累的半色不活，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個(gè)人認(rèn)為要是我們?cè)谀切┏Ｒ?guī)的活動(dòng)：理事會(huì)等,，我們可以形成一種制度,。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心，只要按章辦事,。那么我們可以輕松不少吧!

尾聲

孔子曰：吾日三省吾身,。大一下學(xué)期，我思考了很多,，有部門的,，也有人生的。正如《平凡的世界》寫的那樣“唯一能自1慰的是,，我們?cè)嬲\(chéng)而充滿激情地在這個(gè)世界上生活過(guò),，竭盡全力地勞動(dòng)過(guò)，并不計(jì)代價(jià)地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類之樹,?！备鎰e青澀的大一，我們迎來(lái)嶄新的一年,。就讓我充滿激情,，好好地活這一年吧！

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

人力資源部在這兩個(gè)星期工作任務(wù)繁重,，工作量巨大,。但在部長(zhǎng)及各個(gè)副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，所有學(xué)干團(tuán)結(jié)一心,，努力向上,，高效率地完成了各項(xiàng)工作。

1,、完成對(duì)所有學(xué)生會(huì)新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作,，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表。

目前學(xué)生會(huì)所有學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對(duì)比表已存檔于人力資源部。該工作的完成使學(xué)生會(huì)的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部,，方便日后調(diào)用,。人力資源部還對(duì)簽到制度進(jìn)行了調(diào)研，并完成了對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干簽到制度》的修訂工作,，嚴(yán)格對(duì)各部門學(xué)干進(jìn)行了考勤,。該工作完善了學(xué)生會(huì)的簽到制度，使其更有規(guī)范性,，學(xué)干的簽到更有條理,。

2、對(duì)《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干檔案表》的修訂,，并已提交主席,。

人力資源部現(xiàn)已成功集中了學(xué)生會(huì)學(xué)干的檔案,，方便以后的調(diào)用和管理,。同時(shí)，也已基本完成了《各學(xué)生分會(huì)關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作,，該通訊錄已存于人力資源部,，方便了以后相互之間工作的聯(lián)系。

3,、修訂了《江西師范大學(xué)學(xué)生會(huì)學(xué)干管理制度》,。該項(xiàng)工作給學(xué)干提供了一個(gè)規(guī)范自己在學(xué)生會(huì)工作的制度，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ),。

4,、初步完成了江西師范大學(xué)團(tuán)總支團(tuán)員花名冊(cè)，集中團(tuán)總支團(tuán)員的信息,，便于管理,。

5、對(duì)組織召開全體新進(jìn)學(xué)干大會(huì)及入職培訓(xùn)進(jìn)行了策劃,。

該策劃進(jìn)行的相當(dāng)順利,，為這次大會(huì)和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個(gè)完整的方案。確保其能夠成功進(jìn)行,。

6,、籌備了江西師范大學(xué)第四期“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)班。

這次籌備工作使“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行,，從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養(yǎng),，為學(xué)生會(huì)提供強(qiáng)有力的后備力量。

7,、完成了對(duì)第一期人力資源部工作簡(jiǎn)報(bào)的制作,，并對(duì)第一期工作進(jìn)行了總結(jié)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，使以后的工作能夠做得更好,。

8,、部門內(nèi)部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強(qiáng)以及責(zé)任感教育。

這項(xiàng)工作使學(xué)干們的'思想素質(zhì)提高到一個(gè)更高的層次,，對(duì)工作更認(rèn)真,、更負(fù)責(zé)。

9,、請(qǐng)示團(tuán)委將大學(xué)生活動(dòng)中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會(huì)學(xué)干工作機(jī)房,。

這給學(xué)干提供了一個(gè)良好的工作條件，從而提高學(xué)干的工作效率,。

兩周以來(lái),，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù)，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作,，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去,。但是學(xué)干們的能力仍然沒有得到有效的發(fā)揮，部門人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合,。

人力資源部工作總結(jié)匯報(bào)篇十三

人力資源部部門工作教育培訓(xùn),、勞資保險(xiǎn)、工會(huì),、老干,、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性,、服務(wù)性的工作,，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題,。公司教育大會(huì),，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽,；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議,；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂,、對(duì)競(jìng)聘上崗的.新任中層管理人員的考核工作,；為職工辦理各類保險(xiǎn)；對(duì)職工進(jìn)行政治理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn),；組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開,，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),，努力為職工辦實(shí)事,。

二、加強(qiáng)管理,、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵,。

年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),，逐項(xiàng)分解工作任務(wù),，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中,，注意督促檢查和指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決,。

三,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證,。

針對(duì)我部人員少,，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,，在部?jī)?nèi)提倡合作精神,，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相配合,、互相理解、互相支持,，工作質(zhì)量和效率大大提高,。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)

要全面履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教,，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高,。