在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

機(jī)械行業(yè)人力資源狀況篇一

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人力資源即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作,，多用于公司的人事部門,。也是公司的一個(gè)重要的職位,。下面小編為大家?guī)?lái)機(jī)械行業(yè)人力資源狀況,，希望大家喜歡,！

近日，機(jī)械英才網(wǎng),、機(jī)經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合北京德翰管理咨詢公司在對(duì)機(jī)械行業(yè)的企業(yè)層面薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，又針對(duì)員工層面進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，機(jī)械行業(yè)的薪酬有如下特點(diǎn)——

1.總經(jīng)理年薪近50萬(wàn)

本次調(diào)查結(jié)果顯示,，總經(jīng)理的年薪現(xiàn)金收入接近50萬(wàn),，高于醫(yī)藥、化工行業(yè)的平均水平,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，目前多數(shù)企業(yè)的總經(jīng)理已采用年薪制，但普遍存在與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不掛鉤的做法不利于對(duì)總經(jīng)理的激勵(lì)與考核,。

2.行業(yè)內(nèi)部薪酬差距為12倍

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，對(duì)機(jī)械行業(yè)而言，薪酬級(jí)差為16%,，即薪酬級(jí)別每增加一個(gè),，薪酬額度在上一級(jí)別的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)16%.行業(yè)內(nèi)部薪酬差距平均值達(dá)到12倍，但從行業(yè)整體來(lái)看,，薪酬并未拉開差距,。企業(yè)之間薪酬差距最小為5倍，87%參與調(diào)查的企業(yè)薪酬差距在10倍以下,，相比于其他行業(yè),，機(jī)械制造行業(yè)的薪酬差距相對(duì)較小。這樣的薪酬體系并不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3.不同部門薪酬相差很小

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，機(jī)械類企業(yè)在不同部門同級(jí)別職位的橫向薪酬差距并不明顯。很多企業(yè)對(duì)于崗位名稱在同一級(jí)別上的員工采取同等待遇,，如各個(gè)部門的“經(jīng)理級(jí)”,、“主管級(jí)”員工。 在采購(gòu),、人力資源,、財(cái)務(wù)、市場(chǎng),、制造、質(zhì)量控制,、研發(fā)等七個(gè)部門中,，部門經(jīng)理的年度總現(xiàn)金收入基本持平，其中研發(fā)部與生產(chǎn)部的水平略高,，質(zhì)量控制部長(zhǎng)年薪最低,，但也僅相差5萬(wàn)元左右。既沒(méi)有體現(xiàn)出不同職位的人員價(jià)值差異,，也沒(méi)有體現(xiàn)出不同部門的崗位價(jià)值差異,。

本次調(diào)查得出以下結(jié)論：在行業(yè)不斷向前發(fā)展的前提下，領(lǐng)導(dǎo)層和高級(jí)人才的薪金水平還有上升余地,，機(jī)械制造行業(yè)的薪酬管理還需進(jìn)一步提升與改進(jìn),。目前，機(jī)械行業(yè)的企業(yè)各部門之間無(wú)論分工輕重,，工資待遇幾乎一樣,，這很不利于調(diào)動(dòng)員工特別是有能力人才的積極性，更無(wú)法吸引高水平人才,。由此看來(lái),，機(jī)械行業(yè)人力資源水平不容樂(lè)觀。

（1）參與“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”的制定，為重大人事決策提供建議和信息支持

業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)本部門發(fā)展戰(zhàn)略,，參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與修訂工作,。

參與本部門重大人事問(wèn)題的決策。

匯總本部門人力資源所需的人事招聘,、培訓(xùn),、考核和薪酬方面的信息，為人力資源部門做人事決策提供支持,。

（2）參與部門“人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行”

根據(jù)部門情況,，配合人力資源部門在制定員工制度、人事管理制度,、績(jī)效管理制度,、薪酬工資制度、人事檔案管理制度,、員工手冊(cè),、培訓(xùn)制度等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的制定過(guò)程中的輔助工作,，為人力資源部門在制度制定前,，與部門員工的工作溝通與訪談提供組織、協(xié)調(diào)幫助,。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，配合人力資源部門完成本部門崗位職責(zé)設(shè)計(jì)。

直線經(jīng)理的基礎(chǔ)工作是完成本部門的工作目標(biāo),，同時(shí)在本部門范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理的規(guī)章制度,，并接受人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。

（3）直線部門經(jīng)理在“招聘”工作中的崗位職責(zé)

直線部門經(jīng)理根據(jù)部門職能及實(shí)際任務(wù)量,，按照精簡(jiǎn)高效的原則提報(bào)人力資源部門人才需求計(jì)劃,。

確定招聘崗位的'職責(zé)范圍和任職條件（能力、素質(zhì)及個(gè)性要求）,。

配合人力資源的招聘工作,，參與到應(yīng)聘人員的面試篩選工作，對(duì)面試人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力水平,、綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,，并為人力資源部門對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)估給予合理化建議。

對(duì)招聘入職新員工的崗位及崗位職責(zé)的確定,、以及崗位工資的確定,，直線部門經(jīng)理需配合人力資源部門完成。

對(duì)在崗測(cè)試期或試用期的新員工,，直線部門經(jīng)理要對(duì)其勝任能力進(jìn)行考察,，并將考察結(jié)果反饋給人力資源部,。

（4）直線部門經(jīng)理在“員工培訓(xùn)”工作中的崗位職責(zé)

直線部門經(jīng)理對(duì)所屬員工有培訓(xùn)教育責(zé)任，直線經(jīng)理通過(guò)與員工的有效工作溝通了解其工作中能力及專業(yè)業(yè)務(wù)能力的欠缺,，并給予員工提供崗位職責(zé)/業(yè)務(wù)流程/專業(yè)工作技能及其他與本職工作相關(guān)的專業(yè)性項(xiàng)目的培訓(xùn),。

直線部門經(jīng)理需要將本部門員工的發(fā)展和培訓(xùn)需求信息，匯總并及時(shí)反饋到人力資源部門,；并協(xié)助人力資源部門為本部門員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,、組織安排培訓(xùn)。

直線部門經(jīng)理需要對(duì)培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果及時(shí)跟蹤,、給予持續(xù)的輔導(dǎo),，并將員工培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源部門，方便人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果不斷完善公司培訓(xùn)體系,。

通過(guò)工作合作與溝通,，了解下屬員工的職業(yè)發(fā)展需求，并協(xié)助人力資源部完成對(duì)下屬員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

（5）直線部門經(jīng)理在員工“績(jī)效管理”中的崗位職責(zé)

根據(jù)本部門情況,，并在綜合分析屬下的工作經(jīng)驗(yàn)、能力和潛質(zhì)基礎(chǔ)上,，對(duì)本部門和員工未來(lái)工作成果有所預(yù)期,，從而為人力資源部門制定部門績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)提供建議,。

參與到人力資源部門績(jī)效考核指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)重的制定中,，并為績(jī)效考核指標(biāo)的完善提出合理建議。

直線部門經(jīng)理有責(zé)任與義務(wù)持續(xù)不斷地輔導(dǎo)下屬業(yè)績(jī)的提高并給予必要資源支持,，從而及時(shí)幫助,、指導(dǎo)下屬朝著既定績(jī)效目標(biāo)努力。

直線部門經(jīng)理要在平時(shí)每一階段,、每一項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，認(rèn)真記錄,、收集好下屬的績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié),，形成績(jī)效考核的文檔，以作為年終考核的依據(jù),。

直線部門經(jīng)理負(fù)責(zé)把員工在一定考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī),、工作能力以及態(tài)度方面的績(jī)效考核信息進(jìn)行評(píng)定，并將結(jié)論反饋給人力資源部門,。

直線部門經(jīng)理在人力資源部門進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中,，要督促所屬員工積極配合。

根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果,，并結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)情況,，為人力資源部門在員工職稱與級(jí)別評(píng)定工作提供支持，并提出合理化建議。

與員工進(jìn)行考核溝通,，提出績(jī)效改進(jìn)建議,，并與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

（6）直線部門經(jīng)理在“組織分工及員工管理”中的工作職責(zé)

直線部門經(jīng)理在充分了解工作要求與員工能力狀況的前提下,，讓適合的人從事適合的工作,，實(shí)現(xiàn)工作的銜接與人員分工合理與協(xié)作。

直線部門經(jīng)理應(yīng)掌握工作分析和崗位評(píng)估的方法和流程,，同時(shí)讓部門內(nèi)每位員工理解工作分析的方法和重要性,，從而準(zhǔn)確有效地明確界定部門員工的權(quán)責(zé)利，合理評(píng)價(jià)不同崗位的相對(duì)價(jià)值及任職要求,。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃,，并督促執(zhí)行。

負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè),，在部門內(nèi)營(yíng)造一種良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,，通過(guò)“走動(dòng)式管理”與下屬建立良好的溝通。

如果出現(xiàn)勞資糾紛,，與人力資源部一起參與糾紛處理,。

（7）直線部門經(jīng)理在“薪酬工資”管理

通過(guò)對(duì)本部門相關(guān)崗位外部薪酬結(jié)構(gòu)與水平的調(diào)查與了解，向人力資源部提供有關(guān)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息,，作為薪酬決策的依據(jù),。

為人力資源部門建立有效的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制提供政策性、合理性建議,。

直線部門經(jīng)理要將公司的薪酬制度,，包括工資、獎(jiǎng)金,、福利,、長(zhǎng)期激勵(lì)等內(nèi)容，認(rèn)真地講解說(shuō)明給其下屬,，使其真正理解薪酬的內(nèi)容和考核方式,，使薪酬方案的激勵(lì)作用真正起到作用。

直線部門經(jīng)理向公司提供下屬關(guān)于薪酬和福利方面的真實(shí)需求,，并將薪酬方案在本部門實(shí)施的問(wèn)題及時(shí)反饋給人力資源部門,。

以上是機(jī)械行業(yè)企業(yè)非人力資源經(jīng)理在人力資源管理工作中的工作職責(zé)，可以看出人力資源部與直線經(jīng)理共同承擔(dān)了人力資源管理的角色,，而機(jī)械行業(yè)企業(yè)直線經(jīng)理處于人力資源管理活動(dòng)的第一線,，是真正意義的人力資源管理者；人力資源僅僅是機(jī)械行業(yè)企業(yè)人力資源管理程序,、方法,、政策及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者,，不是機(jī)械行業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的保姆，更多地應(yīng)起到服務(wù)支持與管理咨詢的作用,?？偠灾挥忻鞔_了人力資源部與直線經(jīng)理在人力資源管理活動(dòng)中各自的職責(zé)與分工,，才會(huì)促進(jìn)機(jī)械行業(yè)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的順利高效進(jìn)行,，從而有效發(fā)揮人力資源管理在機(jī)械行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的服務(wù)與保障作用。

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