無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃實驗目的篇一

靈活辦公,、遠程辦公,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新潮流讓當下員工面臨更加多樣化的選擇，員工對組織脆弱的忠誠度和前所未有的工作流動性也給人力資源管理者帶來了諸多挑戰(zhàn),。也正因為如此,，“設(shè)計思維”能夠為當今的人力資源工作者提供了諸多的啟發(fā)——從本質(zhì)上而言，人力資源的工作就是要幫助企業(yè)打造一種讓人們更加樂意工作,、發(fā)揮最佳績效的工作場所,，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標，與此同時還要關(guān)注人才的發(fā)展,。

zappos用設(shè)計思維灌注公司文化

美國的zappos公司不止是一家普通的零售鞋商,，更是一家勇于嘗試各類公司運營模式的先行者，其公司文化充分體現(xiàn)著設(shè)計思維,。

zappos公司是全球?qū)嵭泻吓频淖畲蠊?。在這種管理模式中，所有的工作都被定義成各種“角色（roles）”,，每個角色對應明確的職責范圍,。員工可以自由選擇自己的角色，允許多選,，然后再根據(jù)角色的要求完成具體的工作任務(wù),。

與傳統(tǒng)架構(gòu)的公司相比，在合弄制之下,，員工和職能是分離的,，可以擁有“自我選擇”(choose-your-own-adventure) 的職業(yè)路徑，員工可以選擇不同的角色,，并有權(quán)利將各角色的職責進行優(yōu)先級排列,，并隨公司需求調(diào)整職能，具有很強的敏捷性,。

這個設(shè)計是讓員工都能做自己,、并且確保每個人都有合適的位置的文化，讓其員工始終處于權(quán)責的動態(tài)變化中,，從傳統(tǒng)一成不變的管理模式中脫離出來,，積極承擔多樣化角色,，保持活力與公司文化氛圍。

為了更精準地定位合適的候選人,，zappos于20xx年5月停止制作招聘海報,，創(chuàng)建了自己的新社交網(wǎng)絡(luò)zappos insider。在這個平臺上,，應聘者可以與zappos的現(xiàn)有員工互動,，展示自己對zappos的熱情。招聘團隊也把主要精力放在insider項目的互動中,，通過問答,、測試、活動等方式來進一步了解應聘者,。這些交流可以私下或者公開地進行。

具體的招聘流程是：

首先,，對zappos工作感興趣的人可在該社交網(wǎng)絡(luò)上申請成為一位zappos的“局內(nèi)人”,，并被分配一位“團隊大使”。然后,，團隊大使會根據(jù)應聘者的視頻自薦信以及在線聊天,，了解其展現(xiàn)的技能和專業(yè)領(lǐng)域，并幫助他與相應領(lǐng)域的zappos員工取得聯(lián)系,。

再次,，應聘者獲取面試機會。（如果應聘者來自異地,，應聘前來面試時抵達機場后,，可以免費搭車前往zappos位于拉斯維加斯的總部）。面試實則就是從這里開始的,，司機會在一天的行程中留心應聘者的言行舉止以及他對待司機的方式,，因為招聘人員會將司機本人對求職者的看法納入考慮。

最后,，被聘用的人員經(jīng)過為期4周的培訓和1周的工作之后,，所有的新員工都將獲得相應的獎金，而發(fā)現(xiàn)自己不適合這種工作文化的選擇離開時,，將獲得20xx美元獎金,。

不僅如此，zappos公司在一些員工激勵和員工敬業(yè)度提升的項目上同樣展現(xiàn)著設(shè)計的妙思,，讓員工擁有良好的體驗,。比如，用于打造團隊精神的“愿望助力”計劃,，會充分考慮員工的訴求,，允許員工提交并幫助他人實現(xiàn)愿望（如學習彈吉他,、騎摩托車等）。除了鼓勵員工齊心協(xié)力地互助實現(xiàn)彼此的愿望之外,，zappos也會從公司層面助力這些愿望的實現(xiàn),。

人力資源職業(yè)規(guī)劃書 人力資源職業(yè)規(guī)劃實驗目的篇二

hr從來都是人才市場上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”發(fā)布的職場人氣排行榜中,，hr一直榜上有名,，并躋身“十大人氣職位”前五強。

對于長期搏殺于市場的企業(yè)來說,，對人才的管理已跨越了單純的人才招聘,，而進入了更深層次的“合理運用，發(fā)揮最大潛力”階段,，急需高素質(zhì)的hr專業(yè)人才,，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對hr的需求快速放量,，對具有豐富從業(yè)經(jīng)驗,、熟悉國際規(guī)則的高級hr需求尤為迫切。而從人才市場的情況看,，雖然目前我國人力資源管理從業(yè)者達300多萬人,，但高級hr人才卻不足9000人。

這些因素的疊加,，導致企業(yè)開始爭搶hr人才,。記者發(fā)現(xiàn)，不論是金融業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),，還是電子業(yè)、通信業(yè),，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘hr人員,。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場開拓前期,，企業(yè)為占領(lǐng)市場份額,，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進入成熟發(fā)展期,，需要對人才資源進行重組優(yōu)化,，在合理控制成本的基礎(chǔ)上進一步擴大人才資本，因而急需建立招聘,、培訓,、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機制,。這一切,，使企業(yè)無論對hr人才的數(shù)量還是質(zhì)量,，都產(chǎn)生了更高的需求。

對大多數(shù)企業(yè)而言,，高級hr是一將難求,，因此紛紛高薪攬才，使得高級hr的薪酬持續(xù)看漲,。一項調(diào)查顯示,，外企hr主管經(jīng)理的年薪約6-10萬元，hr總監(jiān)達到10-40萬元,；民企hr總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右,，均大大高于普通hr年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解,，具有國際專家資格的高級hr更是身價不菲,，年薪最高可達80萬元。

職位解讀：hr工作事無巨細

概括來說,，hr的職責就是招募人才,、運作人才和留住人才。諸如招聘,、考勤考核,、薪酬福利的管理,、員工培訓以及員工滿意度等,，都是最基本的日常事務(wù)。

上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告訴記者,，“我們不光要有想法,，還要把想法有效付諸實施，期間有很多瑣碎的事情,，比如,，制定招聘計劃、安排面試地點與時間,、安排新員工的入職培訓等等,，做好這些事并不容易，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào),。所以,，有時候我們是管理者，需要帶領(lǐng)自己的團隊完成任務(wù),；有時又是執(zhí)行者,，要履行上級主管的命令?！?/p>

據(jù)記者了解,，hr面對的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長遠發(fā)展需求,，除了要合理利用公司費用招聘人才、解決眼下的人才問題外,，還要制定長期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,，并營造良好的企業(yè)文化,。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運作，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對企業(yè)的感情,。

人力資源管理職能拼圖

在規(guī)模較大的集團公司內(nèi)部,，人力資源部門的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理,、薪酬經(jīng)理,、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理等,，接下來是人事專員或主管,，基層職位是人事助理。

■人力資源總監(jiān)職責：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,，負責制定公司中長期人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實施,；組織制定并完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實,；策劃公司各級組織機構(gòu)設(shè)置調(diào)整,，負責高管人員的.整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源成本,，指導制定薪資福利制度,，組織實施公司考核評估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓體系和培訓制度,，組織,、指導并公司的培訓工作。

■人力資源經(jīng)理職責：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃,，并監(jiān)督各項計劃的實施,；依據(jù)勞動法律法規(guī)及時修訂公司人事相關(guān)制度；組織實施公司員工績效考核,，建立績效評價體系,；建立選人、用人、育人評價體系,，積極選拔人才,、培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門提供人力支持,；負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工提供良好的發(fā)展空間；持續(xù)改善公司e-hr系統(tǒng)運作效率,；代表公司對外接洽政府相關(guān)勞動人事部門,。

■薪酬福利經(jīng)理職責：制定薪酬福利政策與制度；參加薪酬福利調(diào)查,；設(shè)計,、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利項目，包括年度薪資調(diào)整,，晉升指引等,；管理人事管理系統(tǒng)；協(xié)助薪酬福利項目的實施,。

■招聘經(jīng)理職責：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,，分析人員需求，制定人員招聘計劃,；負責公司相關(guān)職位的初步面試及簡歷篩選工作,；分析、選擇,、維護各類招聘渠道,，以獲取最有效的招聘結(jié)果，同時滿足公司對招聘周期的要求,；建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程,；進行簡歷甄別及招聘測試,、面試,、篩選、錄用等工作,；建立后備人才選拔方案和人才儲備機制,。

■培訓經(jīng)理職責：負責公司培訓體系的規(guī)劃、建設(shè),、組織和管理,；編制公司培訓計劃、制定培訓政策和流程,；整合公司內(nèi),、外部資源組織實施培訓；建立公司員工培訓檔案和內(nèi)部講師隊伍,；組織新員工培訓,，并對培訓效果進行跟蹤和評估,。

■人事專員職責：負責公司基礎(chǔ)人事管理與服務(wù)工作；負責公司基礎(chǔ)人事信息維護工作,；負責辦理人才引進,、內(nèi)部調(diào)動、解聘,、各類職稱評定的相關(guān)手續(xù),；負責公司員工關(guān)系建設(shè)工作；負責部門宣傳工作,。

■人事助理職責：負責招聘信息發(fā)布,、更新、管理,；負責員工合同,、協(xié)議簽訂、續(xù)簽,、解除手續(xù)的辦理,；員工個人檔案管理及員工保險繳納；員工信息整理,、分析,；協(xié)助公司組織員工活動。

職業(yè)發(fā)展：遭遇職場天花板

在公司里,，hr的地位越來越突出,，不過整天為別人做評估、定薪水,、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的hr管理人員本身也面臨諸多尷尬,。一位在某大型公司做了8年hr工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部,，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主,，hr管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運營上進行投入,。

事實的確如此,，盡管hr的經(jīng)歷對管理人才的成長有諸多幫助，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來自于業(yè)務(wù)部門而非hr部門,。一位曾在華為工作過的hr經(jīng)理說,，“在華為，沒有一位總經(jīng)理是從hr部門升上去的,?！?/p>

誠訊國際咨詢有限公司資深顧問吳衍璋表示，盡管hr職業(yè)有很大的發(fā)展遠景，但作為一個具體的人,，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常,。在入行之初或在工作了一段時間以后，對自己的職業(yè)發(fā)展之路進行合理的規(guī)劃就顯得相當重要,。

晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

據(jù)調(diào)查,，大多數(shù)hr當感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時，基本都會繼續(xù)在hr之路上走下去,。

即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為hr經(jīng)理,，也得從基礎(chǔ)做起。通常情況下hr助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成為專員,。在中型企業(yè)中,，3-5年一個專員就能成長為經(jīng)理。中國企業(yè)通常具備3個層次：助理,、主任,、經(jīng)理。發(fā)展順利的話,，1-2年的助理,，3-5年的主任，7年以后即可達到經(jīng)理,。

隨著職位的提升,，各個層次的要求自然也不同。在工作中積累經(jīng)驗,，不斷學習充電是必不可少的晉升準備,。就目前情況而言，要想成為著名大企業(yè),、外企的hr總監(jiān)比較難,，要多積累專業(yè)知識、經(jīng)驗以及人脈,，多方尋求發(fā)展,。

如何成功轉(zhuǎn)型

約有80%以上的hr至少有過3次跳槽經(jīng)歷。那么,，對于這些指導別人職業(yè)生涯規(guī)劃的hr來說,，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢,？咨詢顧問吳衍璋先生認為,，從目前情況來看，hr從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展有四條路,。

道路一：在hr部門謀求發(fā)展,。初入職場，都會從“hr助理”做起，幫助處理一些檔案整理,、“四金”代辦的跑腿活,；接下來，可以晉升到“hr專員”,，負責培訓,、薪酬、招聘等項目,；再下來,，就是“hr經(jīng)理”，負責hr整個部門的運作：“hr總監(jiān)”一般都只有在大型集團公司才會有,，他們要配合公司戰(zhàn)略目標的實施,，有時甚至會上升到成為公司的partner。

道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門,。hr人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們發(fā)展的致命傷,。當覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門,，從事一些管理工作,。前提是要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。

道路三：做獵頭,。hr人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗,，培養(yǎng)了獨特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作,，為企業(yè)尋找良馬,。

道路四：做咨詢顧問。隨著人力資源管理咨詢公司的增多,，hr人員轉(zhuǎn)向做咨詢顧問是條不錯的出路,。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣,，并且有實戰(zhàn)性,。據(jù)了解，要從事咨詢工作,，不光工作背景很重要,，學歷也是一個相當要緊的門檻，碩士,、博士學位都不算高,。