在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇一

別看我的工作年限比較短,，可是我對工作有著很高的熱情，正因為我喜歡我的工作,，我每天都能提前到辦公室里做準(zhǔn)備,。這樣我一天里可以拿來工作的時間就更多了，而且有些我不明白或者有疑問的地方可以提前研究明白,，那么接下來的工作進(jìn)展就會順暢多了,。我不僅將員工資料整理核實到位，而且還負(fù)責(zé)為單位發(fā)現(xiàn)人才,，工作期間不僅鍛煉了我的能力還提升了我的眼界,。

剛開始我資歷比較低而且又沒有積累下太多的經(jīng)驗,，以至于我每天都離不開同事的提點，才能勉強(qiáng)吧自己的活給干完,。然而我的自尊心要比別人更強(qiáng),，所以我自己在暗地里使勁，不光是在學(xué)比較有專業(yè)性的東西,，還總是主動向前輩請教經(jīng)驗,。同時我也沒有放松對自己覺悟的要求，先是讓自己做一個符合規(guī)范的員工,，然后在不斷的學(xué)習(xí)中提升內(nèi)涵和能力,。

工作里最讓我頭疼的就是沒有拿得出手的成績，同時經(jīng)驗也沒有別人豐富,，那么以后我就要在自己的位置上干出點成就來,，將我們工作的流程給掌握精熟。增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，主動要求做重要的工作,，把自己實際的工作能力給提升上去，另外還要培養(yǎng)全局眼光,，爭取得到上級認(rèn)可,。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇二

盡管工作忙碌無比，但是時間卻不會看我們的情面,。當(dāng)日歷撕下最后一頁的時候,，代表著我的人力資源部實習(xí)工作即將要結(jié)束了。感謝銀行給我的這次機(jī)會,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我這個新人的照顧和培養(yǎng),。這三個月讓我成長的非常快,，是你們的培養(yǎng)讓我成長的那么快,，也是你們的培養(yǎng)讓我懂得了自身的責(zé)任。我即將離開工作三個月的崗位,，對此我對我的實習(xí)期做出總結(jié),。

作為實習(xí)生，我前面一段時間一直都在從事著實習(xí)的簡單工作,。但是我希望自己畢業(yè)后,，能夠繼續(xù)回來工作，成為一名正式的員工,。并且在不斷的學(xué)習(xí)和了解下,，精進(jìn)自己的工作能力，提高自己的工作經(jīng)驗。在工作中,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)。我基本的工作是對員工的信息進(jìn)行整理收集,，以及一些簡單的傳遞工作,。其中最基本的是對每月銀行員工的考勤表整理,。因為這是關(guān)系到大家的重要信息,，所以在記錄前,，我總是認(rèn)真的核對好幾遍,，才敢保存,。而在其他的工作中，雖然并不會什么信息都小心成這樣,，但是我也都非常認(rèn)真的整理好信息,，并做好通知信息的公布任務(wù)。

在工作內(nèi)外,，自己也遭遇了很多的事情,。工作中，因為自己的經(jīng)驗不足,，常常給大家?guī)砺闊?。雖然大家都很熱情，但是卻不能總是麻煩大家,。為此,，我好好的學(xué)習(xí)了工作的基本內(nèi)容，努力的提升了自己,。在這三個月，我最重要的,，就是在銀行里有不少的好同事,、好朋友，他們不僅在工作中教導(dǎo)我,，鼓勵我,，在生活中也一直在幫助我，謝謝大家,！

工作的三個月也讓我明白了自身還需要進(jìn)步的地方,，以前總是覺得自己的知識足夠了，就對學(xué)習(xí)上的事情松懈,。如今實習(xí)了上個月,，我明白了學(xué)無止境的道理。今后我會在人力資源的工作崗位上不斷的前進(jìn),，了解更多人力資源方面的事情,，爭取做一個全職全責(zé)的人才，為公司獵取人才,，也為社會資源崗位進(jìn)行優(yōu)化,。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇三

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。主要做了以下工作:

為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊伍活力,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,。

一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行,，10個市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，42人次，其中,，５名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流,，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部,。參加競聘人數(shù)達(dá)57人,，市分行黨委通過資格審查、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭,，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

三是全面落實了會計主管委派制,。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管,，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作,。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進(jìn)行了委派,。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部。

勞動工資管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制,，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案,。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策,，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資150萬元,，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配,，剩余部分納入下期,?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入,、清收和到期貸款收回率等四項,，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長的80%,。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80％,。市分行一般員工為副職的80％,。科級干部績效工資計劃單列,，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元,，最低為德安支行,，人均313元。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費,。1月份，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月最高增加38元,，最低增加28元，全行共增加11697元,。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元,，最低增加90元，全行共增加58580元,。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元,。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號文件精神，我行共有33位離休干部參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整,，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元。

三是審批了全行獎勵晉升,、職務(wù)晉升工資,。向省分行報批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年,，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實際,，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年,，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點計劃的情況下,，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求,，撤銷了xx縣支行２個,、xx縣支行２個、八里湖支行１個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前,，國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù),。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行的各項手續(xù)，正式掛牌營業(yè),。經(jīng)市分行黨委研究,，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行xx市白水湖支行，并從xx市潯陽東路47號遷至xx市濱江路33號中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè),；市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn)，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行,。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。共3頁,當(dāng)前第1頁123

四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測評工作?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機(jī)構(gòu)實行科學(xué)化管理的一項基礎(chǔ)性工作,，是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級行要求,，組織了以人力資源部牽頭,，計劃財務(wù),、科技、個人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測評工作組,，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領(lǐng)導(dǎo)小組,。通過近一個多月的精心組織測評，最終全市農(nóng)行87個參評網(wǎng)點測評結(jié)果為：a+類1個,、a-類1個,、b類16個、c+類24個,、c類12個,、c-類16個。

為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力,，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè),，愛行如家”的教育上，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力,、和戰(zhàn)斗力，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個,，通過自查,、抽查，被評為“五好支部”的有48個,，占總數(shù)的54％,，達(dá)標(biāo)支部41個，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,，年初,，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元,。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動起到了較好的促進(jìn)作用,。

三是如期出版。xx年,，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實,，力爭讓成為黨員干部的良師益友，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動性和積極性,。市行黨委組織編印的1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。

四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作,。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)31號、32號文件精神和相關(guān)要求,，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動準(zhǔn)備工作列入重要議事日程,，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會文件精神,，明確準(zhǔn)備工作的目的意義、主要內(nèi)容,，確保先進(jìn)性教育活動各項準(zhǔn)備工作到位,。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長,，黨委委員,、紀(jì)委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行xx市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，下設(shè)辦公室。

五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，總行,、省分行,、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕，下?lián)懿糠贮h費,，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷,、病、殘黨員,，給予一定的生活補(bǔ)助,，同時對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問。經(jīng)摸底調(diào)查,，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名,，建國前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定４名上報省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問對象,。

繼續(xù)落實好總、省分行培訓(xùn)工作會議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標(biāo),，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系,。

一是實現(xiàn)了多媒體教學(xué),。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,，市行黨委決定,，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀,、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃,。年初，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個部室,，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班,，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了xx年的培訓(xùn)計劃，決定辦班8期,。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量，我們特邀xx市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長,、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯。

三是根據(jù)省分行的安排,，我們還及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有16人次參加,。

由于從xx年起,，總行就一直未組織過初、中級技術(shù)職稱的評聘工作,，所以這次評聘工作涉及人員多,、牽涉面廣、情況復(fù)雜,，我部認(rèn)真按照文件要求,，嚴(yán)格按程序操作，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,，確保了該項工作順利開展,。

一是完成了中級技術(shù)職稱的報批和聘任工作。經(jīng)過初步摸底,、材料審核,、組織推薦和報省行審批、崗位聘任等程序,，分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員44名,，其中：經(jīng)濟(jì)師34名,，會計師5名，政工師1名,，技師4名,。

二是完成了初級技術(shù)職稱的審批和聘任工作。共聘任了初級專業(yè)技術(shù)資格人員102名,，其中：助理經(jīng)濟(jì)師55名,，助理會計師44名，經(jīng)濟(jì)員1名,，會計員2名,。

上半年，除了重要的中心工作外,，我部還較好地完成了日?；A(chǔ)工作：

在老干部管理方面，一是對老干部活動經(jīng)費進(jìn)行了規(guī)范化管理,。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題,，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)53號文件，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項進(jìn)行專門通知,；二是組織了老干部開展了一系列活動,，如春節(jié)座談會、上廬山療養(yǎng),，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策,。共3頁,當(dāng)前第2頁123

在勞動合同管理方面，及時對到期的勞動合同下發(fā),，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

在機(jī)構(gòu)管理方面，４月份,，對全市農(nóng)行各級機(jī)構(gòu)共103個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進(jìn)行了年檢,，并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù)。

在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面,，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險個人臺帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險臺帳,，做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款,、帳證相符,。至xx年6月末，我行共繳納基本養(yǎng)老保險基金29574百元,，繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險基金14294百元,。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險管理系統(tǒng)。年初，按要求將全市農(nóng)行20xx位員工的補(bǔ)充養(yǎng)老信息輸入微機(jī)管理,，從而使補(bǔ)充養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化。三是完成了全行xx年調(diào)整養(yǎng)老保險繳費基數(shù)和繳費比例工作,。

在自律監(jiān)管方面,，于4月26-28日組織了兩個檢查小組,，對各支行的干部選拔與任免,、勞動工資管理、黨建工作等內(nèi)容,，逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo),。這次檢查總體情況良好，針對個別行的少數(shù)問題,，我們下發(fā)了整改意見書,，限期整改，共下發(fā)整改意見25條,。

總之,，上半年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配,、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績,。但是,，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,，我們將主動加強(qiáng)研究和探索,，以與時俱進(jìn)的時代精神，全面推進(jìn)人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證,。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！新春即至,，萬象更新,，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx工作情況與20xx的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要的匯報,，不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和建議。

人力資源管理工作對與我來說,，是一個新的課題,，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對我在工作中給予的指導(dǎo)與支持,，使我在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入角色。

1,、加強(qiáng)本部門的自身建設(shè)

1）,、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯店目前發(fā)展的需要，為飯店所有員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，必須對本部門的職責(zé),、職能進(jìn)行清晰的界定，將部門的工作責(zé)任到人,，使其權(quán)責(zé)分明,，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內(nèi)容包括：招聘,、人事檔案管理,、考勤、薪資,、合同,、福利、激勵,、考核,、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作管理,，經(jīng)理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃,、安排,、組織的權(quán)利同時并也對本部門所有的工作項目的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2）,、建立詳細(xì)的飯店人力資源檔案,。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)的情況下保持良好的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況,，包括學(xué)歷層次,、服務(wù)年限、薪資水平,、業(yè)績情況,、培訓(xùn)情況、獎懲情況,、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo),。此檔案一經(jīng)完善,，需及時更新。

3）,、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓(xùn)的同時,，應(yīng)著力提升本部門的員工素質(zhì)。人資經(jīng)理肩負(fù)著對下屬的培訓(xùn),、管理與工作指導(dǎo)的職責(zé),。有計劃地對部門內(nèi)部員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，有利于提高部門的綜合實力,。

4）,、實施部門目標(biāo)責(zé)任制：人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標(biāo)，將權(quán)責(zé)分解到部門的每個員工,。做到每項工作均由責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋,、及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

人際關(guān)系是個人及企業(yè)獲得成功的重要條件,，和諧的人際關(guān)系是飯店贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措，是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,。飯店內(nèi)各個部門及同一部門員工之間人際關(guān)系的和諧程度,，以及人際關(guān)系不和諧因素的把握，為飯店人力資源的人性化管理提供重要的借鑒,。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系包含：

各部門管理者之間的人際關(guān)系,，員工之間的人際關(guān)系，管理者與員工之間的人際關(guān)系,。其中,，員工間的人際關(guān)系是內(nèi)部關(guān)系中最為普遍、普通的關(guān)系,。員工間的關(guān)系良好必然士氣高漲,、凝聚力強(qiáng)，可大大提高工作效率,，同時也會使每位員工有愉悅感的體驗,，從而員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀，由此樹立一種積極進(jìn)取的企業(yè)形象,。管理者與員工之間應(yīng)該是民主,、平等、友好的上下級關(guān)系，其中包括兩方面：

一方面是管理者對員工的尊重,、信任與關(guān)懷,，

另一方面是員工對管理者的尊敬、信賴和擁護(hù),。我們管理者應(yīng)堅持以人為本的思想,，秉承“顧客第一，員工第一”的理念,，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系和舒適的工作環(huán)境,。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇五

20xx按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革,、完善競爭激勵機(jī)制,、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過一年來的努力,，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。主要做了以下工作：

為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊伍活力,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,。

全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察,，每個支行向市分行各推薦了x名會計主管，市分行從中確定了x名,，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作。二是x月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了x名市直網(wǎng)點會計主管,，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部,。

勞動工資管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制,，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。

1,、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá),，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核,。

2、調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有x人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加x元,，低的每人每月增加x元，平均每人每月增加x元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費,。x月份，對我行x名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月增加x元,，最低增加x元,，全行共增加x元,。x月份，再次調(diào)整x名內(nèi)退人員生活費,，同時取消企業(yè)年金,。每人每月增加x元，最低增加x元,，全行共增加x元,。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加x元生活費,，人均月增加x元,。

3、批了全行獎勵晉升,、職務(wù)晉升工資,。向省分行報批了全行xx-xx年度x名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx年度x名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了x元工資,。

為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。20xx按照上級行的要求,，結(jié)合我行實際，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

1,、極穩(wěn)妥撤并了x個低效網(wǎng)點。上半年,，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點計劃的情況下,，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求,，撤銷了xx縣支行2個,、xx縣支行2個、xx支行1個低效網(wǎng)點,。

2,、增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前，國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇六

一年,，看起來時間是很長,，但是回顧起來，卻發(fā)現(xiàn)過的真快,，這一年的人力資源部工作也是快要結(jié)束了,，就我個人的工作來說，我主要是負(fù)責(zé)銀行招聘的這一塊的工作,，來到我們部門工作雖然是已經(jīng)是有兩年了,，但是我覺得我要學(xué)的還是有很多，同時也是明白我的工作經(jīng)驗和能力和一些老同事相比,，還是有很大的欠缺,，也是要在以后繼續(xù)的去努力，去進(jìn)步的,，現(xiàn)在就過去的一年工作做下總結(jié),。

這一年來，我也是積極的參加部門以及銀行組織的相關(guān)培訓(xùn),，在培訓(xùn)中我認(rèn)真聽講,，做好了筆記,，培訓(xùn)后也是反思自己的工作，然后把培訓(xùn)中學(xué)到了用到工作當(dāng)中去,。人力資源方面的書籍我也是在晚上去看,，讓自己學(xué)到更多，雖然學(xué)習(xí)的時間不多,，但我也是抓緊,，同時在學(xué)了之后也是要運用到工作中，在工作中找到自己不足的地方,，然后針對性的去學(xué)習(xí),，去改進(jìn)，我還很年輕,，我懂的如果現(xiàn)在不學(xué),，那么以后可能更是沒有那個精力去學(xué)了。

我負(fù)責(zé)的主要是招聘方面,，每天我都會到招聘網(wǎng)站上去更新我要招聘的信息,，去搜尋合適的簡歷，然后聯(lián)系他們到我們銀行來面試,，回顧這一年的招聘工作,，我積極的去做好，配合各個部門做好招聘工作,，一些急招的,，我也是會優(yōu)先的處理，同時在招聘當(dāng)中找到更加合適我們銀行工作的人員,，在面試的時候,，我也是盡可能的了解應(yīng)聘者的信息和他的狀態(tài)，為部門負(fù)責(zé)人提供參考,，把好面試的第一關(guān)。一年下來,，我也為公司招聘了一些優(yōu)秀的人才,，不過也是發(fā)現(xiàn)自己有時候也招聘了一些不太合適的人才，這些雖然不是特別的多,，但是也是體現(xiàn)了我的工作沒有做的特別好,，在面試上沒有把關(guān)嚴(yán)格，或者對于應(yīng)聘者的了解不夠,，才讓其進(jìn)入銀行工作了,，如果我多一些了解，或者招聘的經(jīng)驗和能力更多一些,，我想我更能找到更加合適的人才,。

回顧自己工作中出現(xiàn)的問題,，我也是要繼續(xù)的努力改進(jìn)，讓自己把工作做得更加的好,，在來年里要繼續(xù)的學(xué)習(xí),，繼續(xù)的下功夫，工作只有做得更好,，那么我的能力也是能得到更大的提升,，不能止步不前。對于來年的招聘,，我也是要把流失率做好,，盡量把招聘到的人才留在銀行，而不是招聘了又走了,，那樣就是做了白費的功夫了,。我也相信我來年的工作一定會做得更加好的。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇七

人力資源部根據(jù)年初制定的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以集團(tuán)工作會和經(jīng)濟(jì)活動分析會確定的年度工作目標(biāo)為中心,，以集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點，將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實到人力資源工作計劃中,，并在工作中貫徹和落實?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

（一）制訂年度人力資源工作計劃和相關(guān)管理辦法，保障人力資源管理各項工作的有效運行,，擬定人力資源工作計劃為集團(tuán)年度人力資源管理工作提供政策支撐和計劃指導(dǎo),。

（二）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu),，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供人力資源支撐

1,、加強(qiáng)員工履職能力考核，促進(jìn)員工隊伍作風(fēng)的改變,，促進(jìn)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)和能力。

2,、完成二級單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查,、考核、報批工作,。

3,、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗,。

4,、做好勞動力的組織、調(diào)配和招聘工作,，

⑴全面完成集團(tuán)20xx年大學(xué)畢業(yè)生招聘計劃指標(biāo),。20xx年度集團(tuán)人才需求計劃總數(shù)（大專及本科畢業(yè)生）為494人,。集團(tuán)人力資源部先后組織各用人單位在安徽建筑工業(yè)學(xué)院、安徽理工大學(xué),、宿州學(xué)院,、華北水利水電學(xué)院、黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、西安石油大學(xué),、西安理工大學(xué)、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、四川理工學(xué)院,、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專場招聘會，通過影像資料宣傳,、專場報告宣講,，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，招聘效果十分顯著,。截止20xx年9月,，實際完成人數(shù)495人，為計劃的100%,。截止20xx年11月,，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人，進(jìn)一步充實了生產(chǎn)一線的技能操作隊伍,。

⑵做好重點項目的勞動力組織,，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為原則,，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，完成重點項目的人員配備、協(xié)調(diào)與調(diào)配,，20xx年共組織實施人員調(diào)配972人次,。

⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場勞動力不足的矛盾,。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿一定期限的項目用工人員進(jìn)行考核并吸收為勞動合同制員工，極大地調(diào)動了項目用工人員的積極性,。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊伍的技能,、技術(shù)水平和綜合管理能力

1,、制訂年度培訓(xùn)工作計劃，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費用的計提,，確保培訓(xùn)工作的正常開展,；

2,、做好培訓(xùn)項目的組織與實施。

組織實施一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn),、通用工種培訓(xùn),、技能鑒定考核培訓(xùn),、新員工的入職培訓(xùn)、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等重點項目培訓(xùn),。

為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊的綜合實力,，加快人力資源管理隊伍人力資源信息化組織建設(shè)，20xx年4月,，與新中撒緊密合作，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資源管理（信息系統(tǒng)）培訓(xùn)班,，參培人員76人,。

20xx年6月至11月，人力資源部與集團(tuán)工會共同開展職工技能提升培訓(xùn),，分別對巷道掘砌工,、主提升機(jī)操作工、通風(fēng)瓦檢工,、焊工4大工種進(jìn)行技能培訓(xùn),，培訓(xùn)人數(shù)11000余人；組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育569人次,。

3,、做好各類資格證書的注冊工作。1―11月共計注冊各類資格證書24余人次,，其中：一級建造師初始5人,、二級建造師初始注冊19人、監(jiān)理工程師初始注冊1人（審批中）,、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓(xùn)共146人,、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓(xùn)27人。

（四）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)和技能人才隊伍建設(shè)

1,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作,。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)真組織實施了專業(yè)技術(shù)的評審、申報工作,。全年共推薦評審各系列中,、高、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級9人,，副高級25人,，中級171人，初級181人,；經(jīng)濟(jì)系列：高級5人,；政工系列：高級26人，中級35人,，初級34人,；高級審計1人；高級會計6人,；大學(xué)生定職246人,。

2、學(xué)生和社會招聘人員考核定職工作,。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作,。

3、職業(yè)技能鑒定工作,。對煤炭特有工種申報職業(yè)技能鑒定人員進(jìn)行技能鑒定,，分別對巷道掘砌工、礦井維修電工,、礦井維修鉗工,、主提升機(jī)操作工、檢查工,、凍結(jié)安裝運轉(zhuǎn)工,、豎井鉆機(jī)工9個工種進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數(shù)460人,，其中：初級工137人,，中級工105人，高級工178人,，技師34人,，高級技師6人。

（五）職工薪酬福利管理

1,、編制,、審核集團(tuán)20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預(yù)算，及時上報并順利通過上級主管部門的審核驗收,。進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報的科學(xué)性,、準(zhǔn)確性和精細(xì)性。

2,、加強(qiáng)各二級單位工資總額的管理與控制,，嚴(yán)格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額,。

3,、加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查,、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，捋順工資分配制度,，調(diào)研新的分配辦法執(zhí)行的情況,，收集執(zhí)行過程中的建議和意見。

4,、做好勞動工資的統(tǒng)計,、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析,，按照集團(tuán)和省,、市相關(guān)部門的要求按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表資料；

5,、做好社會保險工作,。

⑴根據(jù)省、市勞動保障部門的要求,，準(zhǔn)確及時地完成了集團(tuán)公司20xx年度養(yǎng)老保險,、工傷保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險費的稽核,、申報及核定工作。按時足額發(fā)放養(yǎng)老金,、撫恤金及工傷人員待遇,；并按省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置在職人員,、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫的修訂工作,。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫,，完善修正各類數(shù)據(jù),，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整；

⑵按時足額發(fā)放養(yǎng)老金,、憮恤人員生活費及工傷人員待遇款,。每月及時審核申報養(yǎng)老金的發(fā)放情況，確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時足額到位,。20xx年度1―12月份上繳養(yǎng)老保險費1.98億元,，1―12月份共計發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元，發(fā)放遺屬生活費777.5萬元,。及時辦理職工,、離退休人員死亡后喪葬費,、一次性撫恤費的結(jié)算和撫恤人員的增減變動、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報審批手續(xù),，1―12月份共計結(jié)算死亡人員喪葬及一次性困難補(bǔ)助費592.9萬元,；并按省勞動和社會保障廳、省社會保險事業(yè)管理局的要求,，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費領(lǐng)取資格認(rèn)證工作,，建立健全職工個人帳戶數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù),，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整,；

⑶1―12月份繳納工傷保險費2759.39萬元，結(jié)算工傷待遇款2871.13萬元,；1―12月份繳納失業(yè)保險費1566.8萬元,；1―12月份共繳納醫(yī)療保險6454.7萬元；經(jīng)過與淮北市社保局多次協(xié)商,，集團(tuán)繳納的工傷保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費率均降低了標(biāo)準(zhǔn),，為集團(tuán)社會保險費繳納節(jié)約了資金,；

⑷按時申報軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助、53年前參軍入伍退休人員補(bǔ)助及軍轉(zhuǎn)干部情況調(diào)查工作,；全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部,、53年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼141萬元；

⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項補(bǔ)貼的`的申請,，全年共申請補(bǔ)貼232萬元,；聯(lián)系并安排集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行健康體檢；

⑹及時為到達(dá)退休年齡人員辦理了退休的申報審批手續(xù),，全年共辦理正式退休人員466人,，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù)；

⑺根據(jù)市國資委通知要求,，正在復(fù)核國企職教幼退休人員信息,；

⑻順利完成淮北市殘疾人就業(yè)稽核工作。

20xx年是公司發(fā)展極不平凡的一年,，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn),。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜，一方面是現(xiàn)場勞動力的組織的壓力,，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾,，積極想辦法，變壓力為動力,，努力尋求解決問題的辦法和措施,，不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，執(zhí)行力和落實力在人力資源系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù),。

1,、重視人員隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招聘和減員力度,，滿足項目擴(kuò)張的勞動力所需,。社會招聘和校園招聘的有效進(jìn)行基本解決了公司規(guī)模快速擴(kuò)張過程中的人員需求,，部分崗位招聘人員反應(yīng)效果較好；減員工作達(dá)到目標(biāo)要求,。

2,、加強(qiáng)用工考核，落實集團(tuán)的激勵,、約束機(jī)制,，極大地調(diào)動了各類人員的積極性。項目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工,，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)行管理,，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期；考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關(guān)系,。

1,、人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，人力資源的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要矛盾和難題,。

2,、人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場勞動力不足的矛盾十分突出，工學(xué),、工教矛盾進(jìn)一步加大,。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完善,，硬件設(shè)備陳舊,，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。

3,、項目部人員的管理和考核,。在建項目部人員組織良莠不齊，給項目部的人員管理帶來難度,，不利于員工的管理和培養(yǎng),。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),，調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu),，滿足集團(tuán)科學(xué)發(fā)展,、加快發(fā)展對人力資源的基本需求。

2,、在調(diào)研的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善工資福利分配辦法，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制,，堅持兩手抓,，促進(jìn)員工隊伍作風(fēng)的根本改變。

3,、加大人力資源開發(fā)力度,，完善新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺，精細(xì)管理流程,，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度,，提高人力資源管理效率。

4,、妥善處理項目用工人員社保問題,，規(guī)避用工風(fēng)險和運營成本的增加。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你好,！

時間飛快,，從20xx年4月22日進(jìn)入xxxx這個大家庭，到現(xiàn)在已經(jīng)兩年多了,，在這期間,，工作中得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持,，我非常感謝,。浙萃公司文化也慢慢感染我。進(jìn)入公司以來,，員工人事檔案管理已經(jīng)詳盡而完善,，并建立起完整的電子檔案系統(tǒng)，可隨時查找員工資料,，同時已熟練操作《招聘與入職標(biāo)準(zhǔn)操作流程》,、《員工試用與轉(zhuǎn)正管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《勞動合同簽訂與管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》,、《人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》以及了解日常接觸到的《社保繳納標(biāo)準(zhǔn)操作流程》,、《員工薪酬與制度》等。每日更新維護(hù)所用招聘網(wǎng)站,，如智聯(lián),、泗洪人才網(wǎng)、宿遷人才網(wǎng)等,，做到及時發(fā)布再招職位,，隨時更新發(fā)布職位,，保持與簡歷投遞數(shù)同步，方便了解網(wǎng)站簡歷狀態(tài),，做到及時招到急招崗位和持續(xù)招聘所需崗位,。

下面我將對我的工作作出具體闡述：

一、招聘工作,。公司目前的招聘方式是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，內(nèi)部員工推薦和發(fā)宣傳頁招聘為輔。今年的招聘工作不是很理想,，員工缺工比較嚴(yán)重,，目前正在努力通過多方面的渠道擴(kuò)大招工，填補(bǔ)缺工情況,。

二,、入職手續(xù)的辦理。其主要工作為對面試合格人員保證及時通知面試結(jié)果,，準(zhǔn)確告知薪資、入職須帶材料及班車路線等,。入職當(dāng)天辦理新員工入職手續(xù),、引導(dǎo)新員工熟悉公司環(huán)境并帶領(lǐng)新員工熟悉各個部門工作場地及主要工作職責(zé)及向申請新員工所需辦公物品等，后期,，我會跟蹤新員工的工作及生活狀態(tài),，隨時為新員工提供所需幫助，使其盡快融入浙萃這個大環(huán)境,、大家庭中,。

三、勞動合同簽訂工作,。負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，勞動用工及相關(guān)手續(xù)，及時與員工簽訂勞動合同,，及到期合同及時續(xù)簽,。根據(jù)實際需要和工作中不斷出現(xiàn)的新的問題，依據(jù)最新勞動法人力資源部制定了最新的勞動合同,，20xx年實現(xiàn)了全廠人員全部簽訂新的勞動合同,，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%

四、離職手續(xù)的辦理,。員工離職時,，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),，予以辦理其相關(guān)手續(xù),。

五,、檔案的整理和完善。每月更新公司員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案,，整理出新入職,、離職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗等人事資料幫將其整理,、編排和歸檔。

六,、人力資源月報表,、組織架構(gòu)的更新。為更好了解公司人力資源情況,，每月我會更新一份反映人力資源狀況的人事月報表,。

七、薪資核算,，每月5號前收集員工考勤,，10號完成工資的計算，發(fā)送到相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,，審核完畢后發(fā)放薪資條xx號之前與員工核對完畢,。保證每個月xx號工資的正常發(fā)放。

八,、申報社會保險,，每個月5號之前根據(jù)。根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，前往社保繳納中心申報當(dāng)月的社保繳納并對其個人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測算,。辦理社保卡和手冊以及員工社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移等,。

九,、金蝶系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用，更新錄入金蝶系統(tǒng)

十,、企業(yè)薪酬調(diào)查填報系統(tǒng)的填報和申請

十一,、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他機(jī)動性的事務(wù)

當(dāng)然，一年復(fù)一年，成長中的不足也顯而易見,。由于我所學(xué)專業(yè)不是人力資源,，所以，在專業(yè)方面,，自己顯得比較薄弱,。對此，我也深深反省,，也很想通過學(xué)習(xí)及改變讓自己有所突破,，尤其在專業(yè)技能技巧上達(dá)到新的高度，這樣,，我也能在擅長的領(lǐng)域上為xxxx多做貢獻(xiàn),。 在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己專業(yè)知識,，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗，不斷充實自己,，提高自己的專業(yè)素質(zhì),，同時也希望公司多多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自己專業(yè)素質(zhì)的,，與公司一同進(jìn)步發(fā)展,！

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇九

尊敬的各位評委、各位代表：

大家好,！年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,，深化人事,、勞資改革，細(xì)化了人事,、勞資,、宣傳、培訓(xùn),、保衛(wèi)各項管理,。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗,，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上,，庸者下,，平者讓”的競爭機(jī)制，并以勞動合同續(xù)簽為契機(jī),，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,，營造了良

好的競爭激勵機(jī)制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚企業(yè)文化,、提高員工素質(zhì)”的原則,，進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障,；保衛(wèi)工作本著“以防為主,，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。現(xiàn)將本年度工作述職如下,，請各位代表評議：

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)最佳配置

按照《公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部

室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級考評管理辦法,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽

訂意向表》,，對生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長期合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期,、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作,，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動合同意向，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難,，通過座談,、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證,。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期

限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢,，利用五一放假期間

對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識,，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5,、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人

次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,，達(dá)到了精簡人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞,，多勞多得的動態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯,，不干不出錯的錯誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭,、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

1,、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,，真正實現(xiàn)了能者多勞,，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。

本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

為使修造車間工資分配制度更加合理,，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法,。

為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識,，公司取消原先《四值競賽管理辦法》,，新出臺了《安全獎勵制度》,，

設(shè)立團(tuán)隊安全風(fēng)險獎，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識,。

2,、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān)，使加班程序更加合理,、完善,。

3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

4,、養(yǎng)老保險：按照勞動保險管理制度及集團(tuán)公司方案,，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了養(yǎng)老金賬單對貼核對工作,，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,，共計蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊,，為員工退休解除了后顧之憂,。

5、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保

險的繳費工作,。按照員工工齡對醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作,。

6,、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報,、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人,，認(rèn)定工傷9人,，理賠醫(yī)藥費元，申請傷殘鑒定人員4人,，共計傷殘補(bǔ)助元,，本年度已認(rèn)定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

7,、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化,，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

8,、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

完成了增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作,，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人,。

按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊的填寫,、上報、裝檔工作,，計184份,。

9、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作,。

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個重要課題,，度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。

1,、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作,。參考人員達(dá)921人次,，總成績合格率達(dá)%。

（2）,、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

（4）,、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。

2,、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》,、《致加西亞的信》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動,，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十

上半年,，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制,、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù),。 主要做了以下工作:

一,、 認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革,，增進(jìn)干部隊伍活力,，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動,、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。

一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整,。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整,，調(diào)整涉及全部16個支行,，10個市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次,，其中,，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級,。通過調(diào)整交流,，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高,。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為xx年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部,。參加競聘人數(shù)達(dá)57人,，市分行黨委通過資格審查、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭,，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

三是全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察,，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管，市分行從中確定了16名,，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作。二是3月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管,，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部,。

二、不斷完善,，切實做好勞資工作

勞動工資管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作,，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá),，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配,，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵?、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項,，權(quán)重分別為4:3:2:1,。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%,。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù),，副職為正職的80％。市分行一般員工為副職的80％,?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資1320579元,，其中最高為八里湖支行，人均990元,，最低為德安支行,，人均313元。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費,。1月份，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月最高增加38元,，最低增加28元，全行共增加11697元,。5月份,，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加150元,，最低增加90元,，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費,，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號文件精神,，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從xx年1月1日起執(zhí)行,，每人每月增加100元,。

三是審批了全行獎勵晉升、職務(wù)晉升工資,。向省分行報批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資,。

三,、 合理規(guī)化，機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

為促使我行經(jīng)營機(jī)構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn),，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年,，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實際,，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年,，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點計劃的情況下,，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求,，撤銷了九江縣支行２個,、修水縣支行２個、八里湖支行１個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前,，國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù),。

三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長虹支行（翻牌支行）的各項手續(xù),，正式掛牌營業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,，并報經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,，并從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè)；市分行長虹分理處近年來業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展,，達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),，將該分理處升格為中國農(nóng)業(yè)銀行九江長虹支行。升格后該營業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,，機(jī)構(gòu)的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高,，無內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點效益測評工作,?；鶎泳W(wǎng)點效益測評是我行組織機(jī)構(gòu)實行科學(xué)化管理的一項基礎(chǔ)性工作，是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù),。市分行根據(jù)上級行要求,，組織了以人力資源部牽頭，計劃財務(wù),、科技,、個人業(yè)務(wù)等部門相互配合的測評工作組，并成立了以行長為組長的網(wǎng)點測評領(lǐng)導(dǎo)小組,。通過近一個多月的精心組織測評,，最終全市農(nóng)行87個參評網(wǎng)點測評結(jié)果為：a+類1個、a-類1個,、b類16個,、c+類24個、c類12個,、c-類16個,。

四、 扎實穩(wěn)健,，黨建工作不斷推進(jìn)

為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力,，我部立足重點放在黨員員工的“愛崗敬業(yè)，愛行如家”的教育上,，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力,，形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營加快發(fā)展,。

一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個,，通過自查,、抽查，被評為“五好支部”的有48個,，占總數(shù)的54％,，達(dá)標(biāo)支部41個，占總數(shù)的46%,，末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部,。

二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,，年初,，對全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了

通報表彰，并從黨費獎勵每人500元,。對全市黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動起到了

較好的促進(jìn)作用,。

三是《黨員學(xué)習(xí)手冊》（第二冊）如期出版。xx年,，我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實,，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的主動性和積極性,。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中,。

四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[xx]31號,、32號文件精神和相關(guān)要求，我行黨委把開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動準(zhǔn)備工作列入重要議事日程,，并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署,，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神,，明確準(zhǔn)備工作的目的意義,、主要內(nèi)容，確保先進(jìn)性教育活動各項準(zhǔn)備工作到位,。市分行成立了由黨委書記,、行長蔣久春同志任組長，黨委委員,、紀(jì)委書記汪根友同志任副組長的“中國農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，下設(shè)辦公室。

五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問生活困難黨員及建國前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計工作,。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,，為配合農(nóng)行系統(tǒng)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，總行、省分行,、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立84周年前夕,，下?lián)懿糠贮h費，對生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷,、并殘黨員,，給予一定的生活補(bǔ)助，同時對建國前老黨員一并進(jìn)行慰問,。經(jīng)摸底調(diào)查,，全市農(nóng)行共統(tǒng)計生活較為困難的黨員15名，建國前入黨的老黨員3名,。市分行從生活困難黨員中確定４名上報省分行,，確定3名作為市分行黨委慰問對象。

五,、 結(jié)合實際,，教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

繼續(xù)落實好總、省分行培訓(xùn)工作會議的精神,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展這一目標(biāo),，不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì)，逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系,。

一是實現(xiàn)了多媒體教學(xué),。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，市行黨委決定,，在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀,、臺式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備，另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,，今年將另一棟樓房也全部改造,，裝修一新，教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善,。

二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃,。年初，我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見函,，由市分行每個部室,，根據(jù)目前工作的實際情況，辦一期應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)班,，我部根據(jù)各部門提出的意見和建議,，提出了xx年的培訓(xùn)計劃，決定辦班8期,。目前已辦了國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,，為提高教學(xué)質(zhì)量,，我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長、省分行國際業(yè)務(wù)部劉劍同志來我行授課,，大家反映不錯,。

三是根據(jù)省分行的安排，我們還及時組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),。據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前已有16人次參加。

六,、掌握政策,，及時做好職稱評聘工作

由于從xx年起，總行就一直未組織過初,、中級技術(shù)職稱的評聘工作,，所以這次評聘工作涉及人員多、牽涉面廣,、情況復(fù)雜,，我部認(rèn)真按照文件要求，嚴(yán)格按程序操作,，做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,，確保了該項工作順利開展。

一是完成了中級技術(shù)職稱的報批和聘任工作,。經(jīng)過初步摸底,、材料審核、組織推薦和報省行審批,、崗位聘任等程序,，分二批共聘任了中級專業(yè)技術(shù)資格人員44名（第一批35名、第二批9名）,，其中：經(jīng)濟(jì)師34名,，會計師5名，政工師1名,，技師4名,。

二是完成了初級技術(shù)職稱的審批和聘任工作,。共聘任了初級專業(yè)技術(shù)資格人員102名,，其中：助理經(jīng)濟(jì)師55名，助理會計師44名,，經(jīng)濟(jì)員1名,，會計員2名。

七,、嚴(yán)格要求,，自覺做好各項日常工作

上半年,，除了重要的中心工作外，我部還較好地完成了日?；A(chǔ)工作：

在老干部管理方面,，一是對老干部活動經(jīng)費進(jìn)行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動經(jīng)費問題,，市行專門下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《xx》53號文件,，就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項進(jìn)行專門通知；二是組織了老干部開展了一系列活動,，如春節(jié)座談會,、上廬山療養(yǎng)，較好地體現(xiàn)了黨和上級行的老干部政策,。

在勞動合同管理方面,，及時對到期的勞動合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書》，并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù),。

在機(jī)構(gòu)管理方面,，４月份，對全市農(nóng)行各級機(jī)構(gòu)共103個單位的工商營業(yè)執(zhí)照向工商部門提請進(jìn)行了年檢,，并對需變更事項及時辦理了變更手續(xù),。

在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面，一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險個人臺帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險臺帳,，做到統(tǒng)籌基金帳帳,、帳款、帳證相符,。至xx年6月末,，我行共繳納基本養(yǎng)老保險基金29574百元，繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險基金14294百元,。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險管理系統(tǒng),。年初，按要求將全市農(nóng)行20xx位員工的補(bǔ)充養(yǎng)老信息輸入微機(jī)管理,，從而使補(bǔ)充養(yǎng)老保險統(tǒng)計工作更加規(guī)范化,、科學(xué)化。三是完成了全行xx年調(diào)整養(yǎng)老保險繳費基數(shù)和繳費比例工作,。

在自律監(jiān)管方面,，于4月26-28日組織了兩個檢查小組，對各支行的干部選拔與任免,、勞動工資管理,、黨建工作等內(nèi)容，逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo),。這次檢查總體情況良好,，針對個別行的少數(shù)問題,，我們下發(fā)了整改意見書，限期整改,，

共下發(fā)整改意見25條,。

總之，上半年我部在履行工作職責(zé),、完善內(nèi)部管理,、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作,，也取得了一定的成績,。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方,。在今后工作中,，我們將主動加強(qiáng)研究和探索，以與時俱進(jìn)的時代精神,，全面推進(jìn)人事工作的開展,，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

銀行人力資源部工作總結(jié)報告 銀行人力資源部工作總結(jié)篇十一

20xx年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù),，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量?，F(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對這一年工作簡單總結(jié)。

我們?nèi)肆Y源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才,，在我們招聘中我們堅持的原則是,，寧缺毋濫，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn),，是符合要求的人才,，我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快，更考慮到招聘的費用,，節(jié)省成本是是必須做到的,，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘,，減少工作,。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募,，對于大學(xué)的學(xué)生,，有這樣幾點優(yōu)勢，他們更容易培養(yǎng),，也更加有活力,，能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻(xiàn)且更加適合培養(yǎng)忠誠性,，學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)行培訓(xùn)的,，因為人數(shù)不,，培訓(xùn)起來也方便，一次性花費也少,，需要宣傳的成本也相對較低,，這樣也正適合我們銀行的需要，這也符合我們銀行的要求,，為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y源對多加學(xué)校,，招聘網(wǎng)站做了簡單的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法,，完成了銀行交付的任務(wù),。

我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才,，有的是上崗人員,，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機(jī)制，因為在不同的階段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同,，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務(wù),，每一個崗位對于員工的能力都是一次考驗，對于這樣的考驗我們也都會盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì),，讓員工能夠在崗位上勝任工作,。培養(yǎng)不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng),，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達(dá)的任務(wù),，完成我們工作的需要滿足市場的需要。

在我們銀行考勤是很重要的一塊,，我們銀行和其他行業(yè)不同,，但是考勤是必須的，對于每一個員工我們都有一個完成的任務(wù)指標(biāo),，只有達(dá)到了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無法勝任工作,，對于這部分人我們選擇勸退，因為他們對我們銀行的貢獻(xiàn)不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才,，只有合適的人,，愿意去工作的人才是我們銀行需要的，對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的,，我們獎勵和表揚能力出眾的人,，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人給予警告勸解，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力,。

在一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題，都能夠完成上級下達(dá)的任務(wù)，在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準(zhǔn)備,。