總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

上半年工程部工作總結(jié) 工程部半年度總結(jié)篇一

工程部上半年工作總結(jié)

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工程部工作總結(jié)

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工程部工作總結(jié)

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工程部年終工作總結(jié)

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年度工程部工作總結(jié)

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20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下,，較好的完成了2014上半年的工作任務(wù),。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段,。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),，為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

元馳御景尚苑工程自2013年開工以來,，已經(jīng)施工一年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,，2014年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段,。施工體量大,、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項(xiàng)目上均有所涉及,。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,，肩上的重?fù)?dān)可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平,。面對異常繁重的施工任務(wù),，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決,，將各項(xiàng)工作合理分配到每個(gè)管理人員，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，將目標(biāo)準(zhǔn)確定位,。及時(shí)的對相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通，真正做到了有的放矢,、有條不紊,。

工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門，各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定,、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況,、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制,、安全文明施

工實(shí)施情況等,；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,，所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收，在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場均要求施工單位實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度,，我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場,，嚴(yán)控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題,。

目前,，ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,，屋面工程也已完成約40%,，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段,；ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,，砌體工程完成約40%,，室外相關(guān)工程的施工已全面展開，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的,。作為施工技術(shù)把關(guān),、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門,，工程部始終以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用,。

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),，深入施工一線，抓施工重點(diǎn),，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，針對項(xiàng)目施工特點(diǎn)，合理統(tǒng)籌,，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,，使之能有效的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系,，充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性,。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài),，及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理,，很好的控制了施工現(xiàn)場的`生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,，于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,，安全生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查,，將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵,，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報(bào),，要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實(shí)證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生,。截至目前為止,，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。

1,、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度,。各種工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要,、工程變更單等及時(shí)收集整理,。

2,、各種報(bào)表的上報(bào)：施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核,。及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。

3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí),、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作,。

1、合理確定目標(biāo),，確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理安排建設(shè)任務(wù),，考慮大局，抓重點(diǎn),，確保建設(shè)計(jì)劃得以完成,。

2014年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況，制訂建設(shè)計(jì)劃,，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位,。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)精品意識,。

2,、提出合理方案，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度,，節(jié)約成本,，提高效益。

總之,，工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,，積極分析發(fā)生原因，努力改進(jìn),，汲取經(jīng)驗(yàn),，從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),，為項(xiàng)目,，為公司再樹輝煌。

魯豐

20xx年7月12日

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