總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公務(wù)員管理工作個人總結(jié) 公務(wù)員管理工作匯報篇一

今年來，公務(wù)員管理科緊緊圍繞局中心工作,，充分發(fā)揮主官能動性,，密切與各科室間的協(xié)調(diào)配合，各項工作穩(wěn)步推進,，現(xiàn)將工作完成情況匯報如下：

(一)完成全區(qū)人事人才年報統(tǒng)計上報工作

做好統(tǒng)計工作,，及時掌握第一手資料,，是我們做好管理工作的基礎(chǔ)和前提。在充分領(lǐng)會市人事人才年報統(tǒng)計工作會議精神的基礎(chǔ)上,，我科積極籌備,，于20xx年1月13日召開了會議，對人事人才年報統(tǒng)計工作進行了部署,，對全區(qū)政府機關(guān),、政府序列的事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位負責人事人才年報工作的業(yè)務(wù)人員進行了統(tǒng)計軟件系統(tǒng)的培訓,，結(jié)束了我區(qū)人事人才年報工作長期依賴紙質(zhì)報表和手工填報,、手工匯總的歷史，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量,。截至1月底,，全面完成全區(qū)人事人才年報匯總工作，按照規(guī)定時間上報并通過市局的驗收,。截止2月底完成裝訂,、歸檔工作。

(二)完成上年度全區(qū)政府機關(guān)公務(wù)員信息更新和補充登記工作

全省公務(wù)員信息管理系統(tǒng)的建立,，使公務(wù)員信息的采集,、報送工作更加準確,、方便,、快捷。為保證該項工作的正常開展,，我科對公務(wù)員信息的更新采取日常更新為主,、集中更新為輔的辦法(每一季度集中更新一次)。為保證信息更新的質(zhì)量,，在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上面向服務(wù)對象下發(fā)了《公務(wù)員信息更新填報說明》,，對信息更新的范圍、對象,、注意事項提出了具體要求,，保證了各單位更新信息及時上報。通過緊張細致的審核,，對符合登記條件的29名政府機關(guān)公務(wù)員進行了申報,，并在機構(gòu)改革方案實施之前獲得了批準。

(三)做好全區(qū)機關(guān),、事業(yè)單位工作人員年度考核工作按照《江蘇省公務(wù)員考核實施辦法》規(guī)定的原則,、內(nèi)容、標準,，我科于20xx年1月28日下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員考核工作的通知》,，對全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作進行部署,，結(jié)合《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》，明確了公務(wù)員年度考核獎勵工作的申報程序,。截止4月上旬,，全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位年度考核備案工作已經(jīng)結(jié)束,，政府機關(guān)公務(wù)員(參照管理人員)1045人參加年度考核,，167名公務(wù)員(參照管理人員)被評為優(yōu)秀等次并申報嘉獎或申報記三等功，占總考核人數(shù)的16%,。

為保證民辦非企業(yè)單位工作人員職稱申報工作的順利進行,，我科根據(jù)上年度制定的《民辦非企業(yè)單位年度考核辦法》，及時為民辦非企業(yè)單位提供相關(guān)考核服務(wù),，充分體現(xiàn)了工作作風的轉(zhuǎn)變,。

(四)完成公務(wù)員對口培訓任務(wù)，積極迎接公務(wù)員5+x培訓工程檢查驗收于5月24日組織全區(qū)10名同志赴蘇州參加為期11天的“蘇南蘇北公務(wù)員對口培訓”,，參訓人員全部通過考核,，取得培訓合格證書。培訓期間,，我區(qū)參訓人員積極撰寫培訓信息及調(diào)研文章,，參與編發(fā)培訓簡報2期，獲得培訓單位的一致好評,。

根據(jù)市局《關(guān)于全面完成“5+x”公務(wù)員能力培訓工程和做好公務(wù)員培訓總結(jié)的通知》,，做好“5+x”公務(wù)員能力培訓工程的查缺補漏工作，為迎接檢查驗收做好培訓資料的整理和完善,。

今年以來,，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會保障廳,、省公務(wù)員局的精心指導(dǎo)下,，緊緊圍繞全面實施公務(wù)員法和貫徹落實深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學化水平,，建設(shè)人民滿意的公務(wù)員隊伍,，為“追趕跨越，加快發(fā)展,，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”提供堅強有力保障的目標要求,，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用,、獎懲任免,、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標任務(wù),，重點突破,，整體推進，各項工作都取得了明顯成效,。

一,、貫徹落實全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議的主要舉措

(一)認真?zhèn)鬟_，深入學習,。按照全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求,，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認真學習，深刻領(lǐng)會,，修訂完善全年工作思路,，切實把握工作重點，全面推進創(chuàng)新管理方法,，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實,。

(二)廣泛座談，理清思路,。及時召開公務(wù)員管理工作座談會,，總結(jié)回顧貫徹實施公務(wù)員法的工作成績，研究謀劃新的發(fā)展目標,，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù),，著力使公務(wù)員隊伍適應(yīng)“追趕跨越，加快發(fā)展,，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”的實際需要,，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進行梳理，提出了相應(yīng)解決意見,，積極圍繞中心,、服務(wù)大局,。

(三)規(guī)范管理,，宣傳典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機關(guān)流動管理,。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前,，參照管理人員向行政機關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實公務(wù)員考核獎勵政策,。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文,，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員(參照管理人員)報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔〕2號)明確的程序與權(quán)限分別由市,、縣(區(qū))辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵,。四川省第四屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰大會后，我市對受表彰的10名個人和3個集體在報紙,、電視,、網(wǎng)絡(luò)媒體進行了廣泛宣傳,，產(chǎn)生了良好的社會反響。

二,、今年公務(wù)員管理工作的主要亮點

(一)積極監(jiān)管,，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來,，市級行政機關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，包括主任科員和副主任科員，均嚴格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50%的比例進行控制,，不搞“滿堂紅”,。對縣(區(qū))副科級以上干部向行政機關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機關(guān)進行考察,，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題,。

(二)創(chuàng)新機制，積極探索針貶時弊的辦法措施,。從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展提出了系統(tǒng)的理性思考,，堅持務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”,，做到探索性工作重在創(chuàng)新,，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實;“四類八種”突出了時效性和針對性;“以制度管事,，以職責管人”找準了改進工作和加強內(nèi)部管理的切入點,。尤其是針對當前公務(wù)員管理中存在的“該登記不主動登記，不該登記要求登記,，工作調(diào)動被動登記”,、“不符合條件要求進行公務(wù)員調(diào)任”以及有關(guān)公務(wù)員日常登記、調(diào)任中省,、市均無具體執(zhí)行文件和欠規(guī)范管理等問題,，明確提出探索制訂《xx市公務(wù)員、參照管理工作人員日常管理暫行規(guī)定》和《xx市公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》等規(guī)范性文件,，力求從機制層面完善相關(guān)配套政策,，既是解決目前公務(wù)員管理中存在問題的辦法，又是與時代發(fā)展相合拍的措施,。同時,，從事公務(wù)員管理工作的同志積極探索創(chuàng)新，今年上半年共有2篇理論文章,、10篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》,、《中國勞動保障報》和《xx日報》等刊登。

(三)自警自勵，勇于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),。創(chuàng)新工作思路最根本的是自警自勵查找問題,，改進作風。為此,，我們進行了三查三改以提升服務(wù)效能,。即一查工作的社會滿意度，改進現(xiàn)有工作主動增添措施;二查為考生服務(wù),、為群眾給力不周,，改進作風避免網(wǎng)絡(luò)惡意炒作;三查辦事效率環(huán)節(jié)，改進方法樹好隊伍形象,。尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，以“對人民負責、為人民服務(wù),、受人民監(jiān)督,、讓人民滿意”為目標，牢固樹立愛崗敬業(yè),、樂于奉獻精神,，充分發(fā)揮主觀能動性，自覺圍繞中心,，服務(wù)大局,，從而形成服務(wù)群眾的“快槍手”，堅持原則的“監(jiān)督員”,，維護穩(wěn)定的“消防隊”,，打造過硬隊伍，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，樹立良好形象,。

(四)加大培訓，著力提升執(zhí)行政策的能力和水平,。在公務(wù)員日常管理工作中,，我們感覺到擔任部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的管理和行政機關(guān)其他公務(wù)員的管理，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，因而有的部門在呈報任免中,，既報送黨委主管機關(guān)又報送政府主管機關(guān)審批;有的行政主管部門對內(nèi)設(shè)機構(gòu)中層干部自行任免或?qū)⑹聵I(yè)單位人員借調(diào)到機關(guān)任職;有的部門調(diào)配任免或請示報告不附空缺編制或職數(shù)通知單等，給行政機關(guān)公務(wù)員管理提出了新的課題,。6月初，我們在市級機關(guān)新任科級干部培訓班上,，專門將各單位的政工或人事科長一同進行專題業(yè)務(wù)培訓,，從公務(wù)員法的產(chǎn)生過程及管理機構(gòu)演變、人事任免規(guī)定、公務(wù)員招錄等十個方面對政策進行詳細認真解讀,，提高了廣大政工人事干部掌握運用公務(wù)員管理的政策水平,。

三、加強公務(wù)員管理工作的保障措施

(一)優(yōu)化公招考錄服務(wù),。與市考試中心一道在公招公務(wù)員報名時,，保留考生通訊信息，以優(yōu)化為考生服務(wù),。

(二)加強未登記人員管理,。切實抓好參照公務(wù)員法管理單位未登記人員的管理，確保他們的編制,、工資,、待遇在原有的基礎(chǔ)上不受大的影響，以保持社會穩(wěn)定,。

(三)加強公務(wù)員日常登記和管理,。對市、縣(區(qū))行政機關(guān)和所屬參照管理事業(yè)單位公務(wù)員(工作人員)登記工作進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正,。同時對未按程序進行登記的，提出改進意見,，并通過正常程序報批,。

四、工作中存在的主要問題及改進意見

新形勢,、新任務(wù)為公務(wù)員管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),，也為加強對公務(wù)員隊伍的管理和服務(wù)提出了新的更高的要求，特別是公招考錄工作面寬量大,，處于難點,、熱點、焦點之中,，占了公務(wù)員管理的半壁河山,。為此，我們對現(xiàn)有公務(wù)員管理的機構(gòu)設(shè)置,、力量布局和人員管理提出以下建議：

(一)出臺配套政策,。建議省公務(wù)員主管機關(guān)盡快出臺公務(wù)員(參照管理人員)日常登記和公務(wù)員調(diào)任實施辦法等相關(guān)配套政策文件，以便全省統(tǒng)一規(guī)范操作,，避免地區(qū)之間,、部門之間執(zhí)行政策不一致，造成相互攀比,、相互脫節(jié)等現(xiàn)象,。

(二)規(guī)范機構(gòu)設(shè)置,。按照國家、省,、市三級一致的原則設(shè)置名稱統(tǒng)一,、人員編制配備科學的公務(wù)員管理機關(guān)，以便更好地肩負起日益繁重的工作職責,。

(三)改進考錄服務(wù),。在公招公務(wù)員的時間安排和服務(wù)方面盡可能更優(yōu)化一些，使廣大考生有足夠的時間和條件報名參考,，同時對考生個人信息與市(州)公務(wù)員主管部門共享,，避免考生疑慮和由此產(chǎn)生的負面影響。