工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇一

牙防中心作為一個剛剛起步的科室,，離不開疾控中心的支持。為了加快牙防中心的發(fā)展,，疾控中心借助結(jié)核項目的宣傳,，通過電視、廣播加大牙防知識的宣傳,。

隨著宣傳教育的不斷深入,，牙病防治的效果也日益明顯。今年我們分別對企業(yè)招工人員免費體檢一千多人,，而且還和兄弟科室合作,，對在校學生四千多人免費體檢,，為他們發(fā)放宣傳資料五千多份，提高了這一層次人群的牙病防治知識,。這樣牙防中心不僅擴大了宣傳,，而且也拉近了與牙病患者的距離，為以后牙防工作奠定了基礎 ,。中國教育

在今年的三八節(jié),、九月二十的愛牙日期間，我們組織牙防人員與電視臺人員一起到小學舉行義診活動,，制作牙病知識專欄新聞,。開展免費的口腔檢查和口腔健康宣教工作。幫助他們掌握適合他們的口腔保健知識,，并通過他們將我們宣傳到其家長中去,，起到以點帶面的作用。

總之,，在xx年牙防中心共接診患者達一千七百多人,，基本做到人人滿意，沒有一例事故發(fā)生,。所以在以后的工作中,，牙防中心將會以更大的熱情投入到工作中去!

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇二

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，是中醫(yī)院大發(fā)展的一年.也是制劑室飛速前進的一年,。在院領導班子和藥劑科領導的正確指引和帶領下，與時俱進,，奮力拼搏共同為年初制定的實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標而努力,。制劑室全體職工群策群力，積極實干,，超額完成年初制定的年收入目標,。

1、制劑室現(xiàn)有人員x人,，在編職工x人,、人事代理x人、臨時工x人,、退休返聘x人,。制劑室現(xiàn)有房屋面積x余平米，凈化面積x平米,；制劑室現(xiàn)有制劑品種x個,，申報未批品種x個；制劑品種分為x個劑型，分別為膠囊劑,、丸劑,、散劑、合劑,、膏藥,。

2、 制劑室20xx年貫徹醫(yī)院精神加強內(nèi)部管理,，向管理要效益，20x年制劑室完成業(yè)務收入x萬元,，比去年同期x萬元增長x萬元,。同比增長x%。其中中成藥房收入x萬元,、中藥房收入x萬元,、西藥房收入x萬元、中藥加工收入x元,、膏方收入x元。

3,、制劑室全體職工認真學習,，積極開展新技術、新項目的學習與探討應用到工作中去,。制劑室20xx年申報科研課題x項由任連堂,、任學明主要負責。發(fā)表論文x篇,。x人赴x省中醫(yī)院進修學習,。一年來工作中，制劑室工作未發(fā)生任何差錯事故,。

4,、教學工作中，制劑室全體工作人員認真負責,。對實習生嚴格管理,，對實習過程中產(chǎn)生的問題認真解答，獲得實習學生的一致好評

5,、開展醫(yī)院管理年活動,，建章立制，加大管理力度,。今年春季,，在金書記的帶領下赴泰安市、濰坊市中醫(yī)院參觀學習，為開展醫(yī)院管理年活動,，奠定良好的基礎,，把學習來的好經(jīng)驗結(jié)合自己的實際工作，建章立制,，加大了管理力度,，制定了一系列的工作制度，績效獎金,，體現(xiàn)多勞多得,，獎勤罰懶，按勞取酬,，充分調(diào)動了同志們的積極性,，把要他干變成我要干，提高了思想認識,，改變了思想觀念,。從我做起，自覺遵守各項規(guī)章制度,，從一點一滴一言一行做起,，按規(guī)范落實制劑管理規(guī)范。

6,、制劑室20xx年上報x個品種,，材料現(xiàn)已到省藥監(jiān)局注冊處審評，爭取陰歷年前評審過關,。下半年各專家共推選了八個品種,，經(jīng)制劑室的全員努力，現(xiàn)已報藥檢所制定標準,，爭取年后報省藥監(jiān)局,。

7、制劑室今年走上了發(fā)展的快車道,，制約制劑室發(fā)展的因素主要有：

（1）制劑室面積不足,，制劑室可用面積太小，很多設備都無法安裝,。

（2）設備老化,、不足；制劑室現(xiàn)在缺少不少設備,；合劑缺少高壓滅菌柜,，丸劑缺少篩粉機、篩丸機,。另外很多設備老化,，除了一套膠囊設備外,，大部分設備都過了報廢期，有些設備已經(jīng)無法買到配件,。

（3）制劑室要發(fā)展人才是關鍵,，制劑室發(fā)展到現(xiàn)階段需要高學歷、高素質(zhì)人才,；為了制劑室下一步高速發(fā)展,，制劑室需要x名最好是學中藥制劑的研究生。

20xx年工作思路：

1,、院科領導的大力支持和帶領下,，加大管理力度，豐富服務內(nèi)容,，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風,，樹立起藥劑人員的形象，提高醫(yī)院的信譽確保制劑齊全,，確保制劑質(zhì)量,，繼續(xù)開發(fā)市場，向市場要效益,，使利潤最大化.

2,、創(chuàng)造制劑品牌，建立健全質(zhì)控機制.20xx年制劑室把打造制劑品牌列為工作的重中之重,，加強制劑驗收把關人員的責任心責任感樹立＂生命至上 質(zhì)量第一”的制劑理念,，誠信服務于百姓，誠信服務于臨床一線.

3,、加快制劑申報步伐，盡快申報批準文號,，擴大再生產(chǎn),，培植新的經(jīng)濟增長點，20xx年新制劑申報了x個品種,，其中x個品種已報省藥監(jiān)局,，20xx年盡快把剩余品種申報到藥監(jiān)局，爭取評審通過,。

4,、為節(jié)約成本，20xx年制劑原料藥制劑室爭取單獨進貨,。因為制劑原料藥要求含量,，對飲片外觀要求不高。20xx年制劑室中藥飲片進貨x余萬元,，按價格下浮x%計算能節(jié)省支出x萬元

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇三

回顧20xx,，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革,、加快發(fā)展,、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念,，提升核心競爭力的關鍵一年,，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年,，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力這一總體要求,，突出重點，真抓實干,，創(chuàng)造性地開展工作,，完成了全年的各項工作任務。

我科在醫(yī)院領導的正確領導下,，始終堅持以病人為中心,、提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點,，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務管理,，認真履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程，不斷提高各級醫(yī)務人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，全面提升我科的診斷/技術/服務水平,，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)技護人員同心同德并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務,，促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長,，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的發(fā)展理念,，做出了應有的貢獻,。

科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程;新制定了醫(yī)務人員及患者放射防護制度;重新建立了工作人員健康檔案,，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理,、存檔;全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律,。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設,，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。文明禮貌服務，時刻為病人著想,，做到耐心細致,，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告,，做到靈活掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念,，程度滿足病人的需求,。

本年度我科完成總診療病人44342人次，其中ct檢查10441人次,，全年保量保質(zhì)完成,，干部、職工,、農(nóng)醫(yī)保,、食品飲服人員體檢任務，總?cè)藬?shù)達30000余人次,，積極開展特殊檢查,，全年50多人次，全面提高了經(jīng)濟效益和科室信譽度,。

大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作,。圍繞這個中心，限度地把大家節(jié)支意識的積極性調(diào)動起來,，切實做好增收節(jié)支工作,，嚴格把關控制成本支出，使科室內(nèi)的各項耗材(成本耗材,、電費,、辦公用品等)大幅度下降。面對繁重的工作量,，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關,，嚴格按照醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關要求，保證和鞏固基礎醫(yī)療/技術質(zhì)量和服務質(zhì)量,，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性,，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責,、技術操作常規(guī),。

在抓好常見病,、多發(fā)病診斷的基礎上,，加強放射診斷/技術的質(zhì)量管理，積極開展新科目,，全面提高放射科的診斷/技術/治療水平;照片質(zhì)量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準,，同時減少醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每天讀片,，每月疑難病例討論學習,。

多年來,，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能,，鼓勵年輕醫(yī)務人員刻苦鉆業(yè)務,、積極開展新技術，不斷提高工作能力;在工作量不大加大,、工作人員緊缺的情況下,，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。盡快適應我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理,，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓,，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋ct,，醫(yī)用影像診斷工作站,，用最短時間進入工作狀態(tài)。

參加省市放射學術活動及防護知識培訓20余人次,，在本年度我科全體人員參加的浙江省杭州市放射防護知識培訓班的學習全部考核過關,，并取得了《放射工作人員證書》。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇,。積極參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓講座及醫(yī)學繼續(xù)教育學習,，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格,。

配合臨床科室積極開展新項目,，在我科先后開展了cta、ctu造影,，在ct引導下組織活檢穿刺等工作,。

醫(yī)療設備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設備運轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境,。在工作量不斷加大的情況下,，和我科數(shù)字化尖端設備的增加，操控及維修技術難度也隨之加大,，因此我科加大了醫(yī)療設備的操控維護的管理力度,。相對制定了各臺設備的操作規(guī)程及維護制度，設備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度,，效果顯著,。

明確安全制度。通過定期的科室會議,、討論,、研究，不斷強調(diào)醫(yī)護人員的安全意識,。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點,，要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執(zhí)行,，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤,、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生,。這期間，對有關操作規(guī)程中不完善的地方,，大家要提出一些很好的建議,，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。

基礎設施建設,?？剖业幕A設施建設又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準,。

醫(yī)療基礎設施的先進與否,，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內(nèi)機器的緊缺和老化,，機器故障較頻繁,，嚴重制約科室業(yè)務開展和工作質(zhì)量的情況，為確保將來日益俱增,、業(yè)務不斷擴展的工作需求,，望醫(yī)院今明年為本科室引進一臺數(shù)字化攝影機-dr。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力,，真正做到雙臺套工作流程,，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵,、滯留時間過長引起的不滿,，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與服務質(zhì)素提供有力保證,。

我們要加快學科整合的步伐,，理順普放、ct的協(xié)調(diào)合作關系,，充分發(fā)揮大學科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量,，(影像科內(nèi)所有影像設備的聯(lián)網(wǎng)radiologypacs系統(tǒng))，促進科室間互相學習,，使醫(yī)師更好地完善知識結(jié)構與提升專業(yè)素養(yǎng),，提高影像診斷的符合率。

相對制度化建設與基礎設施建設立竿見影短期內(nèi)就能夠見到成效而言,，科室人才的建設則是一項更長期更艱巨的工作,。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài),，整體缺乏創(chuàng)新意識,，缺乏新技術開拓理念,。所以我們今后必須遵循人才是第一財富，人才也是財富的創(chuàng)造者的發(fā)展法旨,，----一個科室要有所發(fā)展,，就必須重視引進人才，培養(yǎng)人才,。本科室明年特需引進數(shù)名醫(yī)學影像專業(yè)本科生,，充實和改善科內(nèi)人員不足及技術滯后狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力,。

對人才培養(yǎng)方面,，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進修、培訓,，以及參加各類學術交流研討會議,，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯(lián)系,，繼而形成結(jié)構較合理,、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學科建設梯隊。

總之,，在20xx年的工作中,，我們?nèi)〉昧肆钊诵老驳某煽儯瑢崿F(xiàn)了大的突破,，謀得了新發(fā)展;但我們應該更清醒地認識到,，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識,，越要居安思危,，面對危機。我們?nèi)漆t(yī)技護人員要同心協(xié)力,，堅定信心,，志存高遠、勵精圖治,，按照設定好的目標努力奮斗,，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇四

隨著社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展,，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入,，醫(yī)療體制改革正在全面推進，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善,，醫(yī)療服務體系,，保障體系及藥品供應體系都面臨巨大變革。醫(yī)療費用不僅關系到人民群眾的切身利益,，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義,，合理控制醫(yī)療費用,，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點和落腳點,，以病人為中心,，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展,。醫(yī)生不顧實際病情需要盲目開大處方,，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德，對于這種現(xiàn)象,，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的,，醫(yī)院領導也應采取多種有力措施來制止這種現(xiàn)象。20xx年,，藥劑科在院領導的正確領導以及其他各有關科室的協(xié)助配合下,，以較高的工作熱情和認真負責的態(tài)度，順利完成了全年藥劑工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、截止12月底，全院共采購藥品5516421.20元,，比去年同期增加32.3%,。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元，比去年同期增加31.1%,。在計劃藥品時做到心中有數(shù),，盡量做到既不缺藥而又少出現(xiàn)積壓過期，從而減少醫(yī)院損失;在驗收藥品時,，認真核對藥品名稱,，規(guī)格含量、生產(chǎn)廠家,、數(shù)量,、產(chǎn)品批號、有效期以及藥品包裝有無破損,，并按規(guī)定貯存養(yǎng)護和擺放;在采購過程中,，嚴格按藥品采購計劃，認真核對,，并由院領導先審批同意采購,，然后分批傳真計劃，貨比三家,，最后選擇一家質(zhì)量可靠,，價格便宜的供應商報財務科審核購進。全年過期和報損藥品1208.00元，比去年同期減少0.8%,。

2,、一年來，門診藥房調(diào)配處方3萬多張,，由于大家態(tài)度好，工作認真,，全年調(diào)配的處方,，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故。全年門診藥房共發(fā)出藥品3167326.60元,，比去年同期增加16.5%,，中心藥房共發(fā)出藥品2069356.90元，比去年同期增加47.80%,。無人為的藥品霉爛,，變質(zhì)，過期積壓等現(xiàn)象,。

3,、在工作中，科室同志團結(jié)協(xié)作,，愛崗敬業(yè),，發(fā)藥時認真耐心的交待病人如何使用，使病人感受到滿意,。發(fā)現(xiàn)藥少及時寫領藥計劃補充藥品,，加強處方核對，很少出現(xiàn)差錯,，藥品出入庫使用微機管理并打印單據(jù),。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計，打印并通知到各臨床科室,。

4,、工作之余，科室同志加強藥品管理,，專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的學習,，端正服務態(tài)度，樹立主人翁意識,，愛崗敬業(yè)精神,，一年來沒有出現(xiàn)違法亂紀行為，同時積極報考技術資格考試,，現(xiàn)已有3人報名參加藥師考試,，力爭使藥劑科成為一個高層次、專業(yè)化的藥劑隊伍。

1,、缺乏管理經(jīng)驗,，工作中存在一些不足，如：藥品積壓,、過期現(xiàn)象,。

2、臨床科室與藥劑科的溝通,，協(xié)調(diào)和配合不是很好,。

3、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品,、新特藥和代銷藥品,，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過期。

1,、進一步加強藥品管理,，堅持處方核對，貴重藥品,、清點管理,，登記制度，加強藥品購進,、驗收,、出入庫管理。

2,、加強供應商資質(zhì)審查和限制新藥的購進,。

3、加強藥劑科人員的管理,，加強與臨床科室的溝通,、協(xié)調(diào)和配合，并且盡量減少藥品積壓過期,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇五

20xx年在醫(yī)院兩委會的正確領導下,，綜合科從無到有，從各自為戰(zhàn)到整體配合,，互相學習取長補短至共同進步,，都以醫(yī)院辦院方針為指導，以“尊重,、關愛,、責任、敬業(yè)”為主體,，展開一切服務工作,，特別是通過“創(chuàng)新思維,、感動服務”及“學習實踐科學發(fā)展觀”兩大活動，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念,，從行動上緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐,，各項工作取得了明顯的成績，也積累了好的經(jīng)驗,，同時也看到了自己的不足,。下面就是年終的工作總結(jié)：

一、目標完成情況

通過組合,，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進行工作,，并按質(zhì)按量按時完成任務，達到了來人有接待,、問題有答復,、糾紛有人解決的效果,。

一年來綜合科組織,、安排、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次,，接待咨詢的,、參觀的、檢查的,、驗收等團隊十余次,，解決糾紛疑難問題十余次，為醫(yī)院對外宣傳,、內(nèi)部團結(jié),、和諧外圍做出了努力，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設備的制作,、安裝，我們不分晝夜,，不分星期天,，從規(guī)劃到設計再到現(xiàn)場施工，注入了大量的汗水和辛苦,，為方便患者,、為改善醫(yī)護工作環(huán)境及醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎。

一年來安排了八千名余名退休職工的體檢,、導檢服務以獨特的服務方式,、有序地運作程序得到了好評，使表揚,、留言達千條之余,，職工代表贈錦旗兩面,，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時有效地解決遺留問題,，服務質(zhì)量得到了上級部門及被鑒定人員的好感,，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，多次為勞動局的工傷鑒定,、勞動能力鑒定,、招錄體檢進行現(xiàn)場服務工作，為市,、區(qū)殘聯(lián)進行傷殘鑒定工作現(xiàn)場服務,，特別是近段時期內(nèi)，退休職工體檢,、慢病遺留問題的解決,，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保，區(qū)殘疾人的鑒定,，醫(yī)院基礎建設改造疊加在一起,，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進行,。

一年來我們進行了四次服務心得交流,，全科人人有博客，部分人員有qq,，博文共63篇,，論文有4篇。

一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善,，衛(wèi)生保潔上了新臺階,，科室建立了新的工作制度，辦公室管理,、病案管理,、財務管理、物品管理,、醫(yī)保管理,、院感管理、水電暖管理,、設備管理,、財產(chǎn)管理、食堂管理,、后勤成本管理水平都有明顯的提高,。

二、經(jīng)驗和不足:

通過多次開會討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念,，以主人翁姿態(tài)面對一切困難,，不論多么艱難困苦都能想方設法得到解決,。

用辯證的關系看待、付出與得到,，得到的不僅體現(xiàn)在金錢上,，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出,，金錢,、精神、形象和公信遲早都能得到,。

行政資源的整合有以下幾大好處,，一是有各自為戰(zhàn)，互不牽連到聯(lián)合辦公,，起到互補作用;二是共同進步,、共同學習、共同處理公事和私事;三是不論來者是什么樣的人群,，需要解決什么樣的問題,，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決,，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出,，鍛煉人才,，減少環(huán)節(jié),，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成,，其他崗位也是如此,。

感動服務使我們提倡的，在給對方服務的同時提高語言溝通能力,，因人而易,，注意自己的形象，用心去服務,，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重,，對他的關愛，他們認為你擔起了責任,，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為,，對方才會為之而動情，才會積極配合你的工作,，達到雙方滿意的效果,。

從我做起，換位思考,，假如醫(yī)院就是我的家,，我就是院長,，精打細算是根本，大河有水,，小渠才不會干的基本道理,，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。

不足的是新成立科室人員磨合期過長,，同志們的觀念要進一步的更新,，承擔份外之事，缺乏主動性,，制度執(zhí)行的嚴謹性不高,，明年要按照醫(yī)院及科室的各項制度嚴格執(zhí)行，多開交心會,，進一步解放思想,，更新觀念，把實事做實,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇六

20xx年,，院感科在院領導的正確領導和全院各科室的大力支持配合下，加強醫(yī)院感染管理,，確保院感科各項工作的順利開展,，但仍存在著若干問題需要解決和改進。現(xiàn)將20xx年的醫(yī)院感染管理工作總結(jié)如下：

1,、每月根據(jù)院感檢查標準對全院各科室,，尤其是供應室、手術室,、產(chǎn)房,、流產(chǎn)室、化驗室等重點科室進行不定期檢查,、督導,，發(fā)現(xiàn)問題和院感隱患，及時進行書面反饋,，科室找出原因,，制定整改措施后返回院感科，院感科根據(jù)整改措施,，跟蹤檢查改進效果,。

2、加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、檢查,，重點抓了手衛(wèi)生規(guī)范、消毒隔離制度,、無菌技術操作規(guī)范以及醫(yī)療廢物管理規(guī)范的落實,，發(fā)現(xiàn)不落實的,，及時反饋、制止,。減少交叉感染和院感發(fā)生的幾率,。

3、每月對所有臨床,、醫(yī)技,、門診、物業(yè)保潔進行1次全面督導,、檢查,，檢查各科室消毒隔離、無菌技術,、醫(yī)療廢物管理,、手衛(wèi)生執(zhí)行情況以及科室院感控制管理工作、院感知識學習,、考核情況,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時反饋，提出整改意見,，跟蹤檢查整改效果,。

1、進行了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查,，我院的現(xiàn)患率為零,。

2、進行了20xx年上半年手術切口目標性監(jiān)測,、總結(jié),，上半年我院剖宮產(chǎn)切口感染率為0,，說明我院手術切口感染的控制工作卓有成效,。

3、進行各科室抗生素使用率統(tǒng)計,、分析2次,，并將分析報告打印下發(fā)科室，提出意見和建議,。

4,、對所有的住院病歷進行了回顧性院內(nèi)感染調(diào)查，及時發(fā)

現(xiàn)院內(nèi)感染漏報病例,，對所有手術病例進行手術切口目標性檢測,，以便及時發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染問題、線索,，及時采取應對措施,。共調(diào)查病例6000余例次,，我院醫(yī)院感染發(fā)生率1.8%，低于去年,。

5,、進行環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測及生物監(jiān)測，每月對重點科室,、每季度對非重點科室進行空氣,、物體表面、消毒液,、工作人員手等環(huán)境進行采樣監(jiān)測細菌生長情況及消毒滅菌效果監(jiān)測,，每月進行總結(jié)。對壓力蒸汽滅菌每周進行生物監(jiān)測,，每日進行預真空試驗,，每鍋進行化學、物理檢測,，并記錄監(jiān)測結(jié)果,。全年滅菌效果的監(jiān)測合格率為100%，生物監(jiān)測合格率為100%,，空氣細菌培養(yǎng)合格率100%,，物體表面細菌培養(yǎng)合格率99.6%（整改后為100%），醫(yī)務人員手細菌培養(yǎng)合格率95.6%,，消毒液染菌量檢測合格率98.7%（整改后為100%）,，合格率均高于去年。

重點加強了日常對醫(yī)院醫(yī)療廢物,、污物處置的督導工作，要求嚴格執(zhí)行法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴格分開，醫(yī)療廢物在產(chǎn)生科室即分類收集,，雙層包裝,，標識清楚，密閉運輸,，醫(yī)療廢物在暫存地存放不超過48小時,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,、整改,，確保了醫(yī)療廢物管理的及時性和有效性。

根據(jù)院感培訓要求及年初制定的計劃，組織全員進行了“院內(nèi)感染控制重要性”,、“預防,、控制埃博拉”、《20xx版消毒技術規(guī)范解讀》,、《基層人員院感知識培訓》等院感防控知識的培訓共四次，并進行了考試,，對新進醫(yī)務人員進行了院感知識崗前培訓和考核。各科室每月一次院感知識學習,，每季度一次考試,，院感科每月對執(zhí)行情況進行督察。既增長了知識,，又提高了醫(yī)護人員院感防控工作重要性的認識，提高了依從性,。

1,、全院醫(yī)務人員執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范的依從性仍然不高，各科室落實手衛(wèi)生制度普遍不得力,，存在院內(nèi)交叉感染的隱患,。

2、部分醫(yī)務人員及物業(yè)人員缺乏無菌觀念,，執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術不嚴格,。物業(yè)人員文化程度低，學習,、執(zhí)行消毒隔離的依從性差,，存在交叉感染的安全隱患,。

3,、臨床科室對院內(nèi)感染的診斷、上報不夠重視,，存在漏報現(xiàn)象，全年漏報率為33.3%,，高于不超過20%的標準,。

4、我院院感專職人員尚未取得合格證,，且院感專職人員及兼職人員缺乏相關知識及技術的培訓,，開展一些目標性監(jiān)測及院感控制項目比較困難

院感科

20xx12.4

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇七

年關總結(jié),，望文生義，即總結(jié)一年以去的任務得掉,，以利于收揚成就,，改正掉誤，不屈不撓,，繼承進步,。按年關總結(jié)的本意寫年關總結(jié)，應當腳踏實地地擺出成就,，沒有避掉誤,，經(jīng)由過程總結(jié)得取掉收現(xiàn)任務上的紀律，增進任務更好地展開,。本著如許的主旨去寫年關總結(jié),，道成就便沒有會紙上談兵，講掉誤便沒有會沉描濃寫,，道籌算便沒有會放言高論,。特別是對掉誤成績，只要實其實正在地擺正在桌面上,，找到關鍵處,，寫到總結(jié)里，交了“膏火”的教導才會被羅致,，一樣的掉誤才沒有會一犯再犯,，激起平易近怨。實在,，那才是年關年結(jié)的“面睛之筆”,。

要做好年關總結(jié)任務，余覺得必需做到“5忌,、5表現(xiàn)”

1,、忌事無俱細，表現(xiàn)凸起重面的本則,。

整年任務各個方面,，巨細工作良多，無需事無俱細地對全部任務停止總結(jié),，芝麻西瓜一路抓,。重面應當是本單元、本部分啟擔的使命目標完成環(huán)境,，步隊扶植環(huán)境,，和為完成目標降服堅苦所采納的辦法等。用現(xiàn)實戰(zhàn)數(shù)字措辭，做到有理有據(jù),。

2,、忌成就灌水，表現(xiàn)腳踏實地的本則,。

總結(jié)成就必需是現(xiàn)實功效的匯成回類戰(zhàn)層次化,，既不克不及人造拔下，灌水收縮,，也不克不及把他人功效拿去同享,，把年頭任務打算變更口吻當做績?nèi)タ偨Y(jié)，更不克不及筆下死花,，惹是生非,，憑空杜撰。

3,、忌簡略枚舉,，表現(xiàn)依事道理的本則。

任務總結(jié)不單單是任務量的枚舉匯成,，而是要經(jīng)由過程總結(jié)上降到感性的下度去熟悉所做的任務,。要經(jīng)由過程對整年的.任務總結(jié)得出普通性紀律，構成無益的履歷,，告竣分歧的熟悉,，使其對此后任務具有引導感化，對別人具有鑒戒感化,，沒有履歷體味的總結(jié)是沒有周全的,，沒有完好的，也是毫有意義的,。

4,、忌逃避成績，表現(xiàn)一分為兩的本則,。

總結(jié)的目標全正在于利用,、成長戰(zhàn)提升?！俺删蜎]有講跑沒有失落,，成績沒有講沒有得了”。正在總結(jié)成就的同時,，要客不雅地查找任務中存正在的不敷戰(zhàn)成績,，重視錯誤謬誤，以警示此后的任務,，少走直路,，幸免正在未來的任務中犯一樣的過錯,，切忌“一起頌歌,，謙地陳花”,。

5、忌單一行動,，表現(xiàn)全員介入的本則,。

有總結(jié)才會有提升，才會有前進,。任務總結(jié)不克不及靠辦公室一個部分去做,，也不克不及由秘書一小我去完成，而應當由各體系,、各部分,、各崗亭配合去做，帶領干部自己也不克不及破例,。只要大師皆去總結(jié),，能力做到大家少履歷，個個有提升,，能力增進團體任務的調(diào)和康健成長,。