學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

公司企業(yè)文化心得體會篇一

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

“年輕化,、專業(yè)化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價值觀“分享,、互助、厚德,、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀,。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個決定,，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“分享、互助,、厚德,、自強”，是一種精神,，一種動力,，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”,。

總之,，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得,，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

公司企業(yè)文化心得體會篇二

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,， 有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓大宇這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新,、超越、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好!

公司企業(yè)文化心得體會篇三

6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》(以下簡稱86號文件)。我分廠高度重視,，張慶廠長在廣西出差回來之后,，組織工段長以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會議,。同時要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

86號文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭事實,，用詳實的數(shù)字說話，引用權(quán)威人士的分析與判斷,，條理有據(jù),。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來拉動經(jīng)濟(jì)增長的作法已經(jīng)捉襟見肘，“擴(kuò)大內(nèi)需,、增大投資,、增加出口”被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下力不從心，并且種種跡象表明,，未來宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行,。

然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢下,，派生出來的社會問題日益凸顯,，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹,，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂,。

最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛,，認(rèn)清形勢,，切實轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，為公司一,、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

86號文件給我們的認(rèn)識是深刻的，撞擊是震撼的,，在如此炎炎盛夏,，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩,，其實就是給我們一個工作的平臺,。

珍惜才會擁有，感恩才能長久,。敬業(yè)愛崗,，這就是對工作，對老板的最好感恩,。一個人想在事業(yè)上有所成就,，首先應(yīng)該學(xué)會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運,。心懷感恩投入工作的人,，是最容易得到成功的機會的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑,，員工的收入大打折扣,，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響,，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長,。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇,，如給外地員工補貼調(diào)整,，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調(diào)整;給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利,，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛護(hù)與關(guān)心,，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種,，我們沒有理由不心懷感恩,，更沒有理由不努力工作。

可能我們還有一少部分員工不理解,，“今天不努力工作，明天努力找工作”的真正含義,，企業(yè)是我們的衣食父母,，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手,，甚至是一名大副,，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖,，而不是看客,，責(zé)無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時,，更要懂得擔(dān)當(dāng),。

我們經(jīng)常講“大愛無邊”，而我認(rèn)為,，公司目前搞的一,、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略，其實就是對員工的一種大愛,。只有今天的歷練,，暫時的苦痛，才能換來長久的安定,。放眼望去,，我們?nèi)肼?年的員工，哪一位不是“房子,、妻子,、車子、兒子,、票子”的五子登科,，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩,，埋頭工作,，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了,，就意味著具備了能量,，然后怎樣開展工作，提高效率,，又是一個方法問題,。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好,，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案,。

一、分廠內(nèi)部成立考核小組,，制定詳細(xì)的考核細(xì)則,，責(zé)任逐層落實，壓力逐層分解,，提高工作效率,。分別由生產(chǎn),、設(shè)備、工藝廠長牽頭,，對各工段的工作進(jìn)行考核評比,，獎優(yōu)罰劣，每月一評,，每月一兌現(xiàn),。

二、積極地進(jìn)行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作,，反復(fù)與工段長溝通，動之以情,，曉之以理,，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對相關(guān)崗位進(jìn)行了合并,，對相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育,，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

三,、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài),，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起,，影響工段長,，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工,。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假,，工段長連續(xù)1個月不休假，班長10天不休假的例子比比皆是,，并不斷加班加點,，工作效率明顯提高。

四,、不斷給員工灌輸“一個沒有價值的人,，終究會被市場所淘汰”的思想，給大家一定的危機感,。是啊,，如果一個人在工作中沒有一定的價值，那將何去何從?因此找尋自我價值,，體現(xiàn)自我價值,，是促進(jìn)工作效率的一個最佳途徑。企業(yè)是不會養(yǎng)閑人,，更不會養(yǎng)懶人，形勢所逼，更待何時?

用感恩的心看世界,，用感恩的心做人做事,，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的,，而且也有精神上的企業(yè)文化,，“做人誠實、做事扎實,、作風(fēng)樸實”,，讓我們受益無窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實工作,，勇于付出,，勇于擔(dān)當(dāng)。