當我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司企業(yè)文化心得體會篇一

在蔣經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們認真學習了《建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容，作為一名電力企業(yè)員工來講,，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念,、企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范,。通過學習手冊，無論從那個角度和層面,，都科學,、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

作為電力企業(yè)是關(guān)系國計民生和社會經(jīng)濟發(fā)展的國有大型企業(yè),，要服務(wù)好社會，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展,，要與國際接軌,，首先要建設(shè)堅強的電網(wǎng)、世界一流電網(wǎng),，以國際先進水平為導向,，具有信息化、自動化,、互動化等多種技術(shù)功能的智能電網(wǎng),。

一個企業(yè)的文化品牌，讓社會認識和讓社會接受至關(guān)重要,，也就是說,，如果品牌親近社會、親近老百姓,、親近合理的價值取向,，就充分說明我們的品牌成功了！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿,，忠守了自己的職責。無論從誠信,、責任,、創(chuàng)新、奉獻等等,，既確立了員工立身的道德基石,，又體現(xiàn)了員工勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力,，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企,、愛崗敬業(yè)的工作熱情。企業(yè)追求卓越,，努力超越,，實現(xiàn)創(chuàng)新，勇攀高峰,，永不停步,，追求企業(yè)價值的精神境界，是我們國家電網(wǎng)人奮力拼搏,、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念,。

一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前,、可行,、科學、支撐性強,，及主調(diào)先進,，智能化程度高。是符合公司在近期或中長期把公司建設(shè)成電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個戰(zhàn)略出發(fā),，著眼于標準，遵循了市場發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)建了新機制,，凝聚了發(fā)展合力，深化文化環(huán)境建設(shè),，全面提升國家電網(wǎng)品牌的認知度和美譽度。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)三個著力點,，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

企業(yè)的財富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉,。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為,，至關(guān)重要,。倡導員工以人為本，忠誠企業(yè),，回報社會,，維護企業(yè)形象和利益,，從員工的角度進行了明確和規(guī)范。動員和號召員工在工作和生活中應(yīng)該遵守的基本準則和要求,。對員工在工作中的行為也進行約束,，對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標準也提出了新的要求。對員工在工作期間提出的“十個不準”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求,，也就是說是員工不可逾越的“紅線”。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個人私利,，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度，把握好做人的底線,，堅持做人標準,，不斷提升企業(yè)的外部整體形象。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識,。責任,，就是能夠敢于承擔，不推諉,，不拖拉,；就是勇于奉獻，不計較個人得失,；就是努力專業(yè)技術(shù),，提高質(zhì)量，完成本職工作,；就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法；就是團結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作,。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做,，這就是責任的涵義,。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心,?！边@句話很簡單也很實在。確實,，一個人只有具有高度的責任感,，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人,，無論處在什么職位,，什么崗位,，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責任是做好工作的前提。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。結(jié)合當前構(gòu)建和諧社會的大環(huán)境,，使我們明白優(yōu)秀、先進,、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要,。

在構(gòu)建和諧企業(yè)的征程中，必須下功夫加強企業(yè)文化建設(shè),，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動力,，努力營造企業(yè)的核心競爭力，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻力量,。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力,。我們的服務(wù)要創(chuàng)新,，制度要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新,。

著力營造一個文化環(huán)境，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人,，但人也可以改造環(huán)境。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識,、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧,。

要在平凡的工作中,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方法,，改變習慣的傳統(tǒng)做法。一是加強人力資源管理,，建立起以求才,、育才、勵才,、用才,、留得住才的人才資源管理模式，要以“任人唯賢”正確的用人導向,，讓想干事的有機會,，能干事的有舞臺，干成事的有地位,；二是重視企業(yè)“物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明,、生態(tài)文明”等四個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展,；三是嚴格遵守企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”不“自轉(zhuǎn)”的原則；四是加強企業(yè)文化管理,，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

新的時期,，我們要充分認識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施,，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認識企業(yè)文化是一項長期的建設(shè)過程,，是一項復雜的系統(tǒng)工作,，靠短期突擊不能奏效。加強企業(yè)文化建設(shè)既需要全民動員,，轉(zhuǎn)變觀念,，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗。堅持“內(nèi)強素質(zhì)”（提高安全素質(zhì),、質(zhì)量素質(zhì),、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)和隊伍素質(zhì)）,，“外塑形象”（塑造認真負責的國企形象,、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象,、公平誠信的市場形象和團結(jié)進取的團隊形象）,，用發(fā)展的眼光、實事求是的方法，去研究新情況,、解決新問題,、探討新思路，堅持全面加強黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、隊伍建設(shè)等“三個建設(shè)”，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標,。

公司企業(yè)文化心得體會篇二

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊。7月3日,，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位,。

其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化,。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可,，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標,、基本價值觀、作風,、生活習慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。包含價值觀,、最高目標、行為準則,、管理制度、道德風尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后,，本人認為可以從以下幾點開始做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報刊欄、員工手冊,、講座等形式,，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛,、全面,、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度,，提高企業(yè)員工的認同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座,，集中學習，集中分享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識,，在一定程度上認同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義。

二,、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手,，從細節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣、作息時間,、日常習慣等等方面著手,，一點一點的去改變員工的陋習和習慣，教育員工樹立正確的價值觀,、世界觀,、人生觀,，進一步克服每一個缺點。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng),。而在學習課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,，加大宣傳擴大整個事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工,。

三,、領(lǐng)導做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個團隊的領(lǐng)導，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導人重視什么,，部屬就會注意什么;領(lǐng)導喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格,。當然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用,，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學習，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定,。

四,、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習慣,，而習慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議,、培訓,、橫幅標語、),，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行,。

當然，有時候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽、乒乓球賽,、拔河比賽,、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率。與此同時,，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長,。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔,，這樣會給更多有能力員工的一個機會,，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺,，從而增強企業(yè)競爭的核心力量,。

公司企業(yè)文化心得體會篇三

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀,。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準,、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風吹浪打，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路,。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念，對工作極端負責,、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式,，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格,、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時,，作為社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責,。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責,，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責,，又要勇挑各方期待的職責,，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠,、走得久,。

企業(yè)文化心得體會范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團體意識,、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化,、精神文化,。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個因素中,，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質(zhì)文化,、行為文化的升華,。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中,，它處于核心地位,。

無論是一個團體，還是一個國家,、一個民族，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明,，至今維系著我們國家的長治久安,、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng),。一個國家,，如果缺少了精神文明,，那么這個國家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的,，如果一個企業(yè)沒有精神文明,，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個企業(yè)上下一心,，固守著這種文明,，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的,。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力,、感召力,、約束力,，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn),。

而在一個企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽感極為重要。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任,，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會,。沒有信任感就相當于沒有安全感,，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡單的幾個因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活，但是對于員工的福利卻絲毫不在意,，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會惹來上司的責罵,，而做好了卻沒有表揚。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴重了,，員工怨聲載道,，懶懶散散,，如果是計時算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關(guān)心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨,。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的,，若要加班,，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好,。而且,，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等，員工在那里工作長久后,，福利就更大了,。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?

是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長,，組織文化便會越明顯。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任,，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富,，意義重大而深遠,。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識,，引導和規(guī)范員工的行為,，增強組織的向心力和親和力,，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會范文3：學習企業(yè)文化心得

通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言,，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體現(xiàn)在對社會義務(wù)的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個良好的企業(yè)文化形成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)該做的,，哪些事情是不應(yīng)該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導致企業(yè)的衰落,。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則,，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子,，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報財務(wù)報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎么樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會范文4：公司企業(yè)文化培訓心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深,，我從三個方面談一下我個人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化，“改變對事務(wù)的認識,，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變,，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段,，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習慣在不斷的改變,，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場變化的需求,，滿足客戶的需求,，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念,，提升公司內(nèi)部員工對客戶的認識，對產(chǎn)品的認識,，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內(nèi)部的1010原則：即公司內(nèi)部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結(jié)構(gòu);這一點我也是非常贊同,，企業(yè)就是在經(jīng)營產(chǎn)品的同時在經(jīng)營人,，培養(yǎng)人,。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己,，才能夠做出好的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，客戶認可的產(chǎn)品出來,。企業(yè)內(nèi)部一定要樹立標桿榜樣,，我覺得這是參照物,，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差,，能力差的員工才能使企業(yè)內(nèi)部形成一種無形的壓力，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設(shè)定的企業(yè)目標方向;

再次就是營銷的三易即變易,、不易、簡易;非常有道理,。在營銷過程中市場是不斷的變化,，因此營銷的策略也是不斷的變化,，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的,，是沒有價值的,，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信,，誠信是根基,，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長久的,，沒有誠信的營銷是皮包公司,，中國人講誠信,，西方國家更加講誠信,，因為西方國家信奉上帝，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信,，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強,。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多,，做的少,，文件多,，實效的少,，無用的多,，可控制的少,，因為企業(yè)走入誤區(qū),，認為越多越規(guī)范,，越復雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復雜化,，企業(yè)最怕簡單的事情復雜化,，一定要簡約流暢,，簡單明了，盡可能讓小學畢業(yè)的工人看了明白,，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;

以上三點是本人學習后的感想,，也清晰了自己的工作思路,，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內(nèi)的工作。

企業(yè)文化心得體會范文5：關(guān)于企業(yè)文化的心得體會

7月19日,，作為實習生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓,，作為新人第一門功課就是學習海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進入公司后三天我們就見到了集團總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化,，足見海航對于新員工培訓的重視以及對海航文化的重視,。通過學習和培訓我對海航的文化有了一定認識，在此分享,。

做企業(yè)應(yīng)該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營效益的同時,更應(yīng)該注重自身形象以及管理制度,。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內(nèi)部的制度來體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛,。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化,。 企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時還能提高企業(yè)的影響力,。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤 ,更先進的技術(shù),但是對于企業(yè)文化這種軟實力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力,。海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團, 建立將近二十年來，海航集團事業(yè)越做越大,，越來越壯大，為我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進,，事業(yè)蒸蒸日上,，是與他自己獨特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹,，外兼西方先進科學文化技術(shù)”,?！胺e厚德,，存正心;樂敬業(yè),，誠為本。入角色,，融團隊;堅誓愿,，志高遠。贏道義,，勿自矜;吃些虧,，忌怨恨,。講學習,，敬師長;不夸能,，勤精進,。除懶惰,，止奢欲;培定力,，絕私弊,。離惡友,，甘淡泊;忍人辱,，達道理”,。海航文化博大精深,。

海航文化強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事,，回首往事,，不留遺憾,?！?。只有將團體中每位職員貢獻最大化,，才有團體的整體效益,。海航就是個擁有強大生命力的團隊，每個海航員工的未來都與他緊緊相連,，想要成就自我，必先成就這個團隊,。所以作為一個團隊就是將團隊團結(jié)起來,，心系一念，共同進退,，面對任何挑戰(zhàn)與困難都會團結(jié)一致,、眾志成城，精誠所至,、金石為開,，企業(yè)將無往而不勝。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的激勵更能留住人才,、用好人才,。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神，那么企業(yè)的未來將一路坦途,，前景不可限量!在全球金融危機下，每一個海航人都能做到舍棄個人利益,，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因為有這批負有責任感的員工，才能愈挫愈勇;而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè)，才能基石永固,。

海航“至誠,，至善，至精,，至美”的宗旨,，爭取“大眾認同，大眾參與”,，得以“大眾成就,，大眾分享”。把海航的產(chǎn)品,、海航的服務(wù),、海航的文化推及世界。機遇與挑戰(zhàn)并存,風險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本”,。“同仁共勉”充當著海航文化企業(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊涵著深邃的道理,，值得我們細細品味仔細學習。

通過海航企業(yè)文化的學習,，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實習而感到自豪和驕傲。這是個人才輩出的時代,，有海航集團做堅實的后盾,，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力，海航一定會從一更勝利走向另一個更大的勝利!我深信海航的明天會更好,，每個員工將個人的命運與海航的未來聯(lián)系起來,，必會在成就海航的同時成就自己，終將建立一番功業(yè),，成就一番事業(yè),。

公司企業(yè)文化心得體會篇四

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀,。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準,、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風吹浪打,，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界,。所以，精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古,，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為,，更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》,、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事，靠張思德,、白求恩,、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念,，對工作極端負責,、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲,，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式,，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話,，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行,，一言以蔽之，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時，作為社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責,，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商、社區(qū)負責,，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責,，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠,、走得久,。

公司企業(yè)文化心得體會篇五

x年x月x日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學習，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā),。使我對于企業(yè)文化有了較為全面的認識,，從對企業(yè)文化單一的認識上升到對企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵都有了一個全新的認識與提升,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價值準則,、經(jīng)營理念,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。 王府井百貨在近60年的發(fā)展過程中,，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念。通過本次學習使我深深感到,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，企業(yè)的文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

作為王府井百貨的一員,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記踐行“為了人,，服務(wù)人,，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀?！耙匀藶楸尽辈粏问强茖W發(fā)展觀的核心,，也是王府井百貨的信條。在對待顧客,，服務(wù)顧客以及面對員工時,，都提出了具體要求。踐行企業(yè)核心價值觀,，要求我們必須“用心”去理解,，“用心”去實踐，真正把企業(yè)核心價值觀落實到實處,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中,。

“一團火”的企業(yè)精神，將“客戶第一的服務(wù)精神”“團結(jié)友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中,。為我們王府井百貨人在服務(wù)理念,，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋，也為我們在工作中所應(yīng)有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導,。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法,，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”,?！傲羷瘛本褪擒娀辏恢Ь哂辛恕败娀辍钡能婈犕菓?zhàn)無不勝的,。那么,，企業(yè)也是一樣。俗話說“商場如戰(zhàn)場”,，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈,。在社會主義市場化經(jīng)濟的大潮中，對企業(yè)也提出了更高的要求,，企業(yè)如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措,，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度,、思想境界和理想追求,。王府井百貨“一團火”的企業(yè)精神，始終把客戶放在第一位，對內(nèi)團結(jié)友愛,，永遠充滿激情的工作狀態(tài),。這就是我們企業(yè)的“魂”，我堅信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的,。

另外,，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條,。不是單純的追求經(jīng)濟價值,，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化,，引領(lǐng)消費者體驗新的生活方式為己任,。不但兼顧各方利益還與員工共同成長，共享豐富人生,，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會責任感的企業(yè)使命,，不但使我敬佩還令我感動。

來到王府井百貨就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經(jīng)營理念,，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心,。 首先，王府井百貨把“誠信于心,，精益于行”作為經(jīng)營理念,，并貫穿于日常的經(jīng)營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力,。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽,。王府井百貨這種發(fā)自內(nèi)心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任，恪盡職守努力做好本職工作,。

其次,，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經(jīng)營理念和“激發(fā)員工潛能,，成就職業(yè)夢想”的人力資源理念,。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營計劃如期實現(xiàn)的功能，又極具人性化,。王府井百貨做到了這一點,。同時讓我在工作中強化了服務(wù)意識也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習慣。

最后，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就,。并有一套完善的員工激勵機制,。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用,，并在員工的個人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵措施,，激發(fā)員工的潛能。這不僅在優(yōu)化工作效率,，提升生產(chǎn)力方面達到企業(yè)的期望,，就員工個人而言潛能的開發(fā)，自身能力的提升,，更有利于成就個人的夢想,。企業(yè)與員工，團隊與個人皆是雙贏,。我對我在王府井百貨的未來充滿信心,。

以上是我對學習王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工,，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸,。在今后的工作中，我會用企業(yè)文化來提醒自己,，激勵自己,，把企業(yè)文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者,。

公司企業(yè)文化心得體會篇六

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,，一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè),，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神,、價值觀念,、企業(yè)形象、經(jīng)營思想,、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一,、營造企業(yè)文化氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力。由于是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方,，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想,，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干,，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實,，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手,，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識,，自覺同黨中央在思想上保持一致,。其次，加強職工培訓,，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,。強化公司領(lǐng)導政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓,。要求領(lǐng)導干部要講團結(jié)，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工,、帶動職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情,，增強了凝聚力,。

二、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設(shè),。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關(guān)心職工群眾冷暖,。單位領(lǐng)導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學習情況。職工生病必去看望,，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧,、踏實肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境,，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三,、圍繞工作任務(wù),，培育企業(yè)精神。促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié),、奉獻、創(chuàng)新,、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范,，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導全局觀念,，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀,，公司充滿生機和活力。實踐證明,，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法,，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營機制,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四,、加強責任建設(shè),，制度文化同行。責任與每一個人的工作,、生活都不可分離,，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān),。一個有責任感的人,，從容而不浮躁，充實而不空虛,，真誠而不虛榮,。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益,，也要講義務(wù)和公益,，承擔起經(jīng)營安全、員工健康,、環(huán)境保護等社會責任,。敬業(yè)才能成就事業(yè),，盡責才能贏得尊嚴,。當然，落實責任制,，履責和問責應(yīng)并存,。沒有問責，責任制形同虛設(shè),。因此,，問責應(yīng)貫穿于履責的全過程,，事前問責是提醒，事中問責是督促,，事后問責是誡勉,。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結(jié)合起來,，才能確立一種良性的責任導向,，增強責任心、培育責任感,、提高責任意識,。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大,，就越需要提高履責能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐,。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。

樹立科學發(fā)展觀,，建設(shè)和諧企業(yè),，這是一個光輝的奮斗目標,，也是一個艱辛的歷史進程。實現(xiàn)這個目標,，推進這一進程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程,。

公司企業(yè)文化心得體會篇七

一、使命：面向“三農(nóng)”服務(wù)城鄉(xiāng) 回報股東成就員工

每一個企業(yè)都必須對自己的生存意義進行清晰地詮釋,，明確清晰的使命,。在改革發(fā)展的新形勢下，農(nóng)業(yè)銀行致力為中國“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品與服務(wù),，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、搭建事業(yè)發(fā)展平臺,，著力實現(xiàn)與國家、社會,、客戶,、股東以及員工等各利益相關(guān)方的和諧相處,、繁榮共進。

服務(wù)“三農(nóng)”是黨中央,、國務(wù)院賦予農(nóng)業(yè)銀行的神圣使命,。面向“三農(nóng)”、實施“三農(nóng)”藍海戰(zhàn)略,，是農(nóng)業(yè)銀行差異化的市場定位,，是農(nóng)業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地、培育競爭優(yōu)勢的強力支撐,。致力于為中國的“三農(nóng)”事業(yè)貢獻力量,，我們義不容辭，責無旁貸,。我們通過深化“三農(nóng)”事業(yè)部制改革,、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、探索“服務(wù)到位,、風險可控,、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農(nóng)方式和模式，將服務(wù)“三農(nóng)”的真心和真情融入“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化,、城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程,，惠澤民生大眾,，建設(shè)新農(nóng)村，推動小康社會,、和諧社會的建設(shè)進程,。服務(wù)城鄉(xiāng)是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學發(fā)展觀、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。

農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。我們通過實施城市金融與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，建立城市業(yè)務(wù)與農(nóng)村業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展,、互補支撐的經(jīng)營體系,，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進各類生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)加速流動,，為緩解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)矛盾,、建設(shè)和諧社會發(fā)揮作用。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅實后盾,，創(chuàng)造價值,、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。我們致力于維護股東權(quán)益,，為股東提供一流的價值回報,。做為員工，我們是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財富,、最可依靠的力量,，是農(nóng)業(yè)銀行之根基。農(nóng)行堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅持 “以人為本”，加強人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展,、共同繁榮。

二,、愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的,、愿意為之努力的、并能通過努力可以一步步實現(xiàn)的遠景目標,。愿景是農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標,，是全體農(nóng)行人對未來的美好期待，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想,。農(nóng)業(yè)銀行的愿景,，全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息,、追求卓越、永不止步的遠大志向,。我們的經(jīng)營特性是面向“三農(nóng)”,、服務(wù)城鄉(xiāng)，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子,、全方位,、完備的金融服務(wù)。在行業(yè)地位上,，我們不僅要在國內(nèi)市場居主流銀行的地位,，還要積極開拓國際市場，在更廣闊的領(lǐng)域競爭,、拼搏,，以達到國際一流水平,。我們致力于把農(nóng)業(yè)銀行建設(shè)成為一家實力雄厚、業(yè)績出色,、穩(wěn)健經(jīng)營,、倍受推崇的國際一流金融企業(yè)。

三,、核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

古語說,，人，言而無信,，不知其可,。對于一個組織、一家企業(yè)也一樣,。誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠信立業(yè)是農(nóng)業(yè)銀行追求合理市場利益的原則,、基礎(chǔ)和底線,，是立行之本，其要求我們恪守正直,、誠信,、忠誠的品行和價值準則，堅持依法合規(guī)經(jīng)營,、誠實履行服務(wù)承諾,，嚴格核算經(jīng)營成果，真實披露經(jīng)營信息;誠以待人,、坦誠做事,、忠于職責，用真誠的心為人做事,，服務(wù)客戶,。穩(wěn)健行遠是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實,、精細管理,，能較好地規(guī)避和控制風險;行遠意味著勇于創(chuàng)新、開拓進取,。穩(wěn)健是一種策略和智慧,，行遠代表著氣魄和激情。真正的行遠者,，必然穩(wěn)健,。穩(wěn)健行遠要求我們落實科學發(fā)展觀，處理好發(fā)展與風險控制的關(guān)系，處理好速度,、規(guī)模,、質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅持穩(wěn)健審慎的經(jīng)營觀念,，強化發(fā)展是第一要務(wù)、風險控制是第一責任的科學發(fā)展理念,，統(tǒng)籌兼顧,，深化全面風險管理，加強執(zhí)行力和控制力,，夯實發(fā)展基礎(chǔ),，以穩(wěn)健經(jīng)營、合規(guī)管理和進取創(chuàng)新精神鋪就科學發(fā)展之路,，打造農(nóng)業(yè)銀行常青基業(yè),。

四、核心價值觀指導下的相關(guān)理念

一是經(jīng)營理念,，以市場為導向,，要求我們要強化市場意識和觀念，以市場的需求,、變化和趨勢來指導業(yè)務(wù)經(jīng)營,，準確掌握市場信息，牢牢地把握市場需求,，敏銳順應(yīng)市場的變化,，探索新的市場服務(wù)方式和盈利模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，提升市場服務(wù)能力,，及時調(diào)整經(jīng)營策略，真正把市場作為全行經(jīng)營的風向標和指南針;以客戶為中心,，要求我們創(chuàng)新機制和流程,，優(yōu)化客戶管理，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，堅持面向客戶,、貼近客戶、心系客戶,，機關(guān)為基層服務(wù),、后臺為前臺服務(wù)、全行為客戶服務(wù),，做到真正貼近客戶,，想客戶之所想，急客戶之所急，滿足客戶多元化的金融需求,，提升客戶的服務(wù)體驗,，為客戶提供高性價比優(yōu)質(zhì)金融服務(wù);以效益為目標，要求我們樹立效益至上的考核導向,，平衡長期效益與短期效益的關(guān)系,，倡導符合風險控制、提升客戶價值的科學效益觀,，真正做到效益興行,。

二是管理理念，細節(jié)決定成敗,，天下大事,，必做于細。我們要強化精細意識,，實施精細化管理,，積極關(guān)注細節(jié)，善于在細節(jié)上出彩,，在細節(jié)中創(chuàng)造價值,，在一點一滴上展現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進取的精神風貌;合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)是創(chuàng)造價值的基本前提,，是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障,。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力。我們必須堅持依法合規(guī)的經(jīng)營理念和行為方式,，努力培育合規(guī)文化,，自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章、制度和流程,，保障農(nóng)業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運行;責任成就事業(yè),，責任是成就事業(yè)的必然要求。我認識到責任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì),。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責任感的員工。我們每個員工只有恪盡職守,、履職盡責,，對事業(yè)認真負責，對自身行為認真負責,，方可最大限度實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價值,，實現(xiàn)自身價值。

三是服務(wù)理念,，客戶至上,， 客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。我們要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務(wù),，使客戶享受高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。始終如一，真誠待客,，誠信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一;優(yōu)質(zhì)高效，標準規(guī)范,，我們的服務(wù)質(zhì)量始終如一;努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一?！按笮械聫V伴您成長”,，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。

四是風險理念，違規(guī)就是風險,， 沒有規(guī)矩,，不成方圓。歷史經(jīng)驗教訓證明,，員工對“規(guī)”的遵守程度直接決定風險管控水平的優(yōu)劣,。無論違規(guī)的動機是什么，違規(guī)本身就是風險,，都會產(chǎn)生危害,。我們將“規(guī)”視為農(nóng)業(yè)銀行的第一“高壓線”，違規(guī)必追,，違規(guī)必究,，決不姑息。安全就是效益,，安全是一切事業(yè)的“生命線”,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。資產(chǎn)質(zhì)量要安全，經(jīng)營管理行為要安全,，各個領(lǐng)域,、各個層面、各個環(huán)節(jié)都要安全,。我們要樹立全員安全意識,，堅持“兩手抓”，在努力拓展業(yè)務(wù)的同時，切實減少經(jīng)營管理中的各種損失,，實現(xiàn)風險最小化,。

五是人才理念，德才兼?zhèn)?，以德為本?“才”代表“聰明,、明察、堅強,、果毅”;“德”意味“正直,、公道、平和”,。德才兼?zhèn)涫寝r(nóng)業(yè)銀行選人的首要標準,，既重德又重才，不片面強調(diào),，不等量齊觀,，真正選拔、任用那些既品德好又有真才實學,、能力突出的人才,。尚賢用能，績效為先,，這是農(nóng)業(yè)銀行用人堅持的原則,。即，尚賢用能是選人用人的基本條件,，績效為先是用人的首要原則,。“尚賢用能,，績效為先”突出了員工個體生產(chǎn)力第一的價值標準,。個人的賢能與否、稱不稱職,、適不適用最終要靠績效這個硬標準來檢驗,、證明和體現(xiàn)。我們要建立健全科學合理的績效管理體系,，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導的考核導向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才,、各盡所能，創(chuàng)造出最大價值,。

我決心在以后的工作中,，以實際行動來踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念,，為農(nóng)行發(fā)展壯大貢獻自已的力量。

公司企業(yè)文化心得體會篇八

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟,，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長,、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以集體利益為重,，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運,，共謀更大的發(fā)展,。要學之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀,、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好,。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心,。多與領(lǐng)導,、同事溝通交流學習，虛心學習,。要不斷地學習新知識新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學到更多的知識本領(lǐng),，才能讓自己立于社會不敗之地,。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想,，捫心自問,。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴謹對待工作,，在工作上要認認真真,、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處,、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來,。

公司企業(yè)文化心得體會篇九

進入,，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動,，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進的技術(shù),，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點,?！?/p>

20xx年初再次參加集團行政組織的學習，再次參加地產(chǎn)董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓,，通過自己的認真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化，是組成團隊中任何個體素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下,，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責任,?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求;渺小做人,，小事做起,，小屈大伸做人”，只有這樣,，人在董事局的領(lǐng)導下,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

如何將企業(yè)文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型員職工,，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為員工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設(shè)上來,。所以企業(yè)文化的學習，不是應(yīng)付一次考試,，不因幾次培訓而結(jié)束,，應(yīng)該長期堅持不懈的學習，不斷領(lǐng)悟,，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們?nèi)说男袨闇蕜t，才能成為人的創(chuàng)新動力,。

我認為員工素質(zhì)也可以用12個字來高度概括：思想,、理想、道德,、堅韌,、紀律、創(chuàng)新,。這也符合國家提倡的建設(shè)二十一世紀“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認認真真,、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上,、勇于付出,、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻,，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng)新目標——40個專利任務(wù)，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰,。當然科研需要付出，科研需要腳踏實地,，只有堅定勇攀高峰的信念,，才會激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得,，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內(nèi)涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動,，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛”的氛圍中,，勤勞認真工作，快樂的工作,，高效的工作,。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù),，它是我們的生活,，把它當成生活的一部分，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天,。團結(jié),、務(wù)實是我們地產(chǎn)團隊基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標,。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,、實事求是,、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事,、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標,。

公司企業(yè)文化心得體會篇十

當**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標語,。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識,，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”,。圍繞著“誠、信,、和,、樂、勤,、明,、智、簡”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標文化展開,，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求,。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導,，集團公司黨委是領(lǐng)導核心不變;堅持合法經(jīng)營,、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團,。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義,。以人本、簡約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng),、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準則,。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信,、盡責、創(chuàng)新,、奉獻”的企業(yè)精神,，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學習,、相互信任,、相互支持，努力“學習新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價值,。

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人,，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的家,去愛護它,保護它,建設(shè)它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,，方圓相濟”的完善和突破,。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界,，是解決新時期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂,、報恩者得,、施恩者福。

公司企業(yè)文化心得體會篇十一

9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓,。培訓的這5天里,，我有幸分享、學習了海航企業(yè)文化的深邃與博大,。

社會在發(fā)展,，經(jīng)濟在進步，海航也前進,。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,，海航從未停止過前進的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化,，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊,。20多年的發(fā)展中,，集團的發(fā)展遇到過坦坷，但是海航始終堅持自己的方向,，時代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐,，抓住時代賦予的機遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹立全面,，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,，來發(fā)展自己，完善自己,。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了,。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,，讓你學會如何做人,、處事，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中“先有大我后有小我,，強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù),。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,，尊重個人,，視人才為第一可貴要素，相信人的價值,，尊重人的追求,。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓體系，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變,。海航文化使干部員工的精神風貌,、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動力之源,。其次,，海航嚴格要求管理干部，強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化,、道德操守的先行者,，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會，我感到非常的高興,。

集團董事長陳峰主席通過電視會議,，告訴我們，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè),，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,，構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱,，囊括航空,、地產(chǎn)、酒店,、商品零售,、旅游,、金融、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè),，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認同,、大眾參與、大眾成就,、大眾分享,。

海航以促進人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基,，全面而創(chuàng)新性地履行社會責任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責任的邊界,，努力完善其社會責任體系建設(shè),。20多年來，海航致力于促進國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福,，確立了獨具特色的海航社會責任模式，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔社會責任的企業(yè)公民形象,，獲得了國內(nèi)外的高度認可。

而今,，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學發(fā)展觀,，壯大海航的內(nèi)在實力,，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展， 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力,，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝,。