學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

讀公司企業(yè)文化心得體會篇一

眾所周知，民營企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的會遇到各種問題,，融資,、管理水平、人才機制,、決策方向,、技術(shù)含量等是其發(fā)展不可避免的問題，其生命周期短是目前中國民營企業(yè)發(fā)展的無奈現(xiàn)狀,。而影響民營企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵是的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念,、行為、價值觀,、道德觀等的層面,。

定位以國際

萬達，在發(fā)展的20xx年間,，始終在發(fā)展中積累和探索,，在一個個層面上給自己提出更高的目標(biāo)與追求。事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們,，任何事情非一蹴而就,，在發(fā)展的不同階段會有不同的狀況、目標(biāo)與追求,。董事長提到在萬達發(fā)展的不同階段有著不同的企業(yè)文化側(cè)重點,，這一點讓我頗有感悟，前面我有提到企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意志的體現(xiàn),，與人有關(guān),。人的境界決定其企業(yè)發(fā)展的境界。

在我們?nèi)f達發(fā)展的過程中,，除了董事長的審時度勢,、高境界的追求之外，我們各地的廣場在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中,，每一位管理者是否也在結(jié)合廣場發(fā)展的不同階段提出以及組織到位廣場發(fā)展的目標(biāo),，并結(jié)合市場狀況對經(jīng)營提出更高的經(jīng)營理念,。廣場的經(jīng)營面貌是公司管理者意志的外現(xiàn)，廣場的發(fā)展方向是公司管理者境界追求的轉(zhuǎn)移,。集眾智于大成,，每一座萬達廣場都以更高的境界追求，不斷積累,，規(guī)模與品質(zhì)之國際目標(biāo)如何能不實現(xiàn)?

對于“國際”我還有一個形而上的解讀,，除了規(guī)模、管理體系之外,，那就是意識,，或者說是品牌意識。世界知名品牌一般要經(jīng)過長期努力才能建立全世界的信譽和高知名度,。萬達20xx年的歷程,，從單純的房地產(chǎn)開發(fā)到一代產(chǎn)品、二代,、三代,，以及旅游文化地產(chǎn)，一路走來,，萬達的經(jīng)營思路逐漸開闊與明晰,，品牌經(jīng)營的理念滲透在日常經(jīng)營管理中的點點滴滴。在確保萬達模式的經(jīng)營基礎(chǔ)上,，維護萬達品牌,、創(chuàng)新萬達品牌;經(jīng)營理念更加專業(yè)化、國際化是我們要做“國際萬達”的根本,。

持盈以百年

“百年企業(yè)”一直是眾多企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo),。企業(yè)如何作做大做強，直至百年,，我的解讀是“始終保有其核心競爭力”,。

董事長提到萬達企業(yè)文化經(jīng)過多年的發(fā)展和總結(jié)，形成了自己健全的體系和特點,，從經(jīng)營角度我們可以理解為我們?nèi)f達的核心競爭力,，正是一系列的體系和企業(yè)文化特點，使萬達在激烈的市場競爭,、復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中走到了行業(yè)的龍頭,，并始終保持良好的發(fā)展勢頭。

秉承萬達核心的競爭優(yōu)勢,，作為地方廣場的管理者,，要使公司持盈保泰，保持公司穩(wěn)健發(fā)展，一種警惕意識要始終貫徹在日常的管理工作中,，要始終有一種“居危思進”的思維方式,。為什么不是“居安思?！?市場競爭無處不在,、市場格局瞬息萬變，如何能安?商業(yè)經(jīng)營更是日新月異,，怎能不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰?然而正是這種警惕意識，促使我們不斷的自檢,、修善,，探索、創(chuàng)新,，才得以持盈,，才能夠基業(yè)長青。

“國際萬達,，百年企業(yè)”皆非一朝一夕,。不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。國際與百年要不斷的積累與提升，在細(xì)微中積少成多方能基業(yè)百年,、傲視群雄,。

讀公司企業(yè)文化心得體會篇二

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識,、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化、精神文化,。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華,。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。

無論是一個團體,，還是一個國家、一個民族,，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安,、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家,，如果缺少了精神文明,，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的,，如果一個企業(yè)沒有精神文明,，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化,，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明,，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難,，它都可以迎刃而解的。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂,。它具有強大的凝聚力、感召力,、約束力,，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn),。

而在一個企業(yè)中,，員工的信任感、自豪感,、榮譽感極為重要,。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任,，對自己的老板不信任,，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會,。沒有信任感就相當(dāng)于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。

員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感,，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來,，這相當(dāng)于給自己的員工打氣,，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。

看似簡單的幾個因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒,。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責(zé)罵,，而做好了卻沒有表揚。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴(yán)重了,，員工怨聲載道，懶懶散散,，如果是計時算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活,，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利,，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當(dāng)然,，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好,。在比亞迪，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的,，若要加班，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿,、伙食,，都比一般的企業(yè)要好。而且,，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等，員工在那里工作長久后,，福利就更大了,。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長,，組織文化便會越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn),。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理,、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧,、調(diào)動人的積極性,、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,，增強組織的向心力和親和力,，讓組織更快,、更穩(wěn)地發(fā)展,。

讀公司企業(yè)文化心得體會篇三

經(jīng)過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動，也倍受鼓舞,，同時也有一份警醒,。我相信我會在以后的工作中，時刻提醒自我,，堅持清醒的頭腦,，完善好自我的職業(yè)規(guī)劃，堅持與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步,，與公司一齊提高,，一齊成長，為公司的發(fā)展盡自我的一份力!

我過來公司一個多月了,，經(jīng)過在公司這段時間的工作,，以及這次李總裁這次對企業(yè)文化的講解,，使我真正認(rèn)識到了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化不僅僅是一種形式,，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步構(gòu)成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本企業(yè)特點的使命、愿景,、宗旨,、精神、價值觀和經(jīng)營理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著十分豐富的資料,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個企業(yè)的發(fā)展有了方向,。

第二是它的約束功能，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方,。第三是它的凝聚功能，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛,，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間構(gòu)成強大的凝聚力和向心力,，共同的價值觀念構(gòu)成了共同的目標(biāo)和夢想,，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，異常是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感,，他們會加倍努力,，用自我的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺地約束自我,，完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對應(yīng)了它的作用,，在具有強大公司文化的公司中,，員工無須被告知如何去作，他們自我便明白該怎樣作,。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動力的源泉,，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學(xué)習(xí)來提升自我的業(yè)務(wù)水平,，用公司的企業(yè)制度和文化約束自我完善自我,，從而改善工作作風(fēng)，提高工作效率,。在自我的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

專注，把自我的時間,、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,，從而最大限度地發(fā)揮進取性、主動性和創(chuàng)造性,，努力實現(xiàn)自我的目標(biāo),。

敬業(yè)，對自我所從事的工作負(fù)責(zé),。

創(chuàng)新,，沒有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過,，人在變,，社會在變，我們也要變,，也要新,。

高效，目標(biāo)清晰,，不折騰,。

結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立對企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟,，從而到達更好的發(fā)展。

成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化,，我們會在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化,。相互團結(jié)合作,，共同分享。直面目標(biāo),，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌，都能繼續(xù)前進,，永不放棄,。

讀公司企業(yè)文化心得體會篇四

x年x月x日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā),。使我對于企業(yè)文化有了較為全面的認(rèn)識,，從對企業(yè)文化單一的認(rèn)識上升到對企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵都有了一個全新的認(rèn)識與提升,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價值準(zhǔn)則,、經(jīng)營理念,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。 王府井百貨在近60年的發(fā)展過程中,，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念。通過本次學(xué)習(xí)使我深深感到,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，企業(yè)的文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記踐行“為了人，服務(wù)人,，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,。“以人為本”不單是科學(xué)發(fā)展觀的核心,，也是王府井百貨的信條,。在對待顧客，服務(wù)顧客以及面對員工時,，都提出了具體要求,。踐行企業(yè)核心價值觀,，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實踐,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到實處,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。

“一團火”的企業(yè)精神,，將“客戶第一的服務(wù)精神”“團結(jié)友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中,。為我們王府井百貨人在服務(wù)理念，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋,，也為我們在工作中所應(yīng)有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導(dǎo),。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法，在兩軍對壘,，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”,。“亮劍精神”就是軍魂,，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰(zhàn)無不勝的,。那么，企業(yè)也是一樣,。俗話說“商場如戰(zhàn)場”,，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈。在社會主義市場化經(jīng)濟的大潮中,，對企業(yè)也提出了更高的要求,，企業(yè)如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的,。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度,、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團火”的企業(yè)精神,，始終把客戶放在第一位,，對內(nèi)團結(jié)友愛，永遠(yuǎn)充滿激情的工作狀態(tài),。這就是我們企業(yè)的“魂”,，我堅信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的。

另外,，使我深感敬佩的是,，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條。不是單純的追求經(jīng)濟價值,，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命,。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化，引領(lǐng)消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長,，共享豐富人生,，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會責(zé)任感的企業(yè)使命，不但使我敬佩還令我感動,。

來到王府井百貨就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經(jīng)營理念,，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心,。 首先，王府井百貨把“誠信于心,，精益于行”作為經(jīng)營理念,，并貫穿于日常的經(jīng)營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力,。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽,。王府井百貨這種發(fā)自內(nèi)心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責(zé)任，恪盡職守努力做好本職工作,。

其次,，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經(jīng)營理念和“激發(fā)員工潛能,，成就職業(yè)夢想”的人力資源理念,。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營計劃如期實現(xiàn)的功能，又極具人性化,。王府井百貨做到了這一點,。同時讓我在工作中強化了服務(wù)意識也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習(xí)慣。

最后,，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就,。并有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖,。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用,，并在員工的個人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵措施，激發(fā)員工的潛能,。這不僅在優(yōu)化工作效率,，提升生產(chǎn)力方面達到企業(yè)的期望，就員工個人而言潛能的開發(fā),，自身能力的提升，更有利于成就個人的夢想。企業(yè)與員工,，團隊與個人皆是雙贏,。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。

以上是我對學(xué)習(xí)王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得,。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工,，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中,，我會用企業(yè)文化來提醒自己,，激勵自己，把企業(yè)文化融入到日常工作中去,，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者,。

讀公司企業(yè)文化心得體會篇五

作為一個正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,，使每一個z人都知道,、都了解，不僅是z人都知道,、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道,，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”,，這句廣告詞語全國人都知道,，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?

一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化,，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做,。這點不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,。

一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界,、思維觀念、行為方式等,。譬如道德,，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑,，相互揣測,，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育,，一個教育水平落后的社會,，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下，不會做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去,，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素,，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響,，促進或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身,。

二,、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人的重視,，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓(xùn)的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿,，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(大型培訓(xùn))早會時班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個小時，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌,。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè),。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點,，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體,。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達怎樣的規(guī)模等,，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。

在此,，我個人認(rèn)為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化,。文化的建立需要時間的積累,，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長壽,。

讀公司企業(yè)文化心得體會篇六

近期公司黨群辦組織了關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學(xué)習(xí)使我對企業(yè)文化的七個基本要素有了更深的了解,，也使我更加清楚的認(rèn)識到自身的差距和不足,。

企業(yè)文化本是看不著，摸不著的,，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經(jīng)驗并不豐富的年輕人尤為重要,，她無形中指導(dǎo)著我們,，指引著我們，規(guī)范著我們,。

“全球思考,、本土行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值,。以全球的方式進行思考,，以本地的方式采取行動，達到與世界一起改變的目的,，這就是我們的價值定位,。

“用心發(fā)現(xiàn)，潛能無限”是我們企業(yè)的經(jīng)營理念,。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落，她可以在家庭生活,、事業(yè)發(fā)展,、個人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力,，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心,，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美。

“傾聽世界的聲音,，展示中國的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團隊精神,。這是一個定位非常高的團隊精神，也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求,，我想只要我們團結(jié)一致,，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風(fēng)采。

我們的工作準(zhǔn)則,、我們的質(zhì)量方針等等這些要素對我們每一個員工都提出了非常高的要求,，只有學(xué)習(xí)理解并且貫徹在實際工作中,，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚,，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷完善提升自我。

總之,，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

讀公司企業(yè)文化心得體會篇七

企業(yè)文化是一個公司的靈魂,，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò),。

其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是十分排斥的,。排斥的不是企業(yè)文化資料本身,，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展,、格局的提升都大有裨益,。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達的方式,，并不太適應(yīng),。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員,，“藥下得太猛”!

結(jié)合公司近來,，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情景,。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中,，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工,，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo),，并進行企業(yè)文化的測試。

對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程,，是長期的體悟,。

在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化,，對于公司理念,，對人生價值的頓悟和體會,。個人理解，對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解,，沒有對錯,，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段,，對于企業(yè)文化的理解不一樣,，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”,，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋,。

舉個例子。公司企業(yè)文化中,，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕诤袭?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金,，融合當(dāng)?shù)厍溃诤袭?dāng)?shù)禺a(chǎn)品,，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序,，和公司的師兄還有過爭論,。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源,，創(chuàng)一個卓越品牌,。

隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動,，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資源的“融合”的順序有十分嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理,。當(dāng)然，隨著時間的推移,，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認(rèn)識,，會深入思考它與__的發(fā)展、子公司的推動,、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合,。

借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光看待合其家__,。所以,，為他們創(chuàng)造長遠(yuǎn)的機會尤其重要!