時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理工作計劃安排 監(jiān)理工作計劃及目標篇一

1,、一專多能，提高自身綜合素質(zhì),。

總監(jiān)要加強學(xué)習(xí),，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才,。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,，必須以人為本，把人搞活,，知人善任,。

具體是，思想上要有正確的價值觀與人生觀,，要有現(xiàn)代化的管理思想,，要有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng),。業(yè)務(wù)上要有扎實的工程理論基礎(chǔ)，要有比較全面的工程知識,，有豐富的工程實踐經(jīng)驗,，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮,、控制和溝通,、協(xié)調(diào)能力，要會經(jīng)營,、懂經(jīng)營,。在處理原則問題上首先想到公司利益,，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,，總監(jiān)的利益才能得到保障,。

總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說,，總監(jiān)要集總工程師,、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身,。對照這個標準,，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個目標去努力,，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,，在實踐中鍛煉提高?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),，全面提高了自己的綜合素質(zhì) 后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作,。

2,、明確工作定位與處事原則。

總監(jiān)要給自己準確定位,，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說,，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位,，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在設(shè)計、施工質(zhì)量,、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進,，在管理上是互相制約,，監(jiān)理是其中的中介主體。

因此,，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時,，必須自始至終遵守法,、誠信、公正,、科學(xué)的原則,，樹立換位思想，既要監(jiān),，也要幫,。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,，從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的`立場,，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用,。對設(shè)計單位,，要充分尊重設(shè)計、現(xiàn)場設(shè)計代表的意見,，當好優(yōu)化設(shè)計的幫手。對工程施工單位,，既要嚴格要求,，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題,。

總監(jiān)要做到既到位,、也有位、還不越位;要能管,、會管,、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結(jié)合,，剛?cè)岵Ｒ晃兜膰?、硬和一味的寬,、軟，都不能管好現(xiàn)場,。做事一定不可偏激,，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵,。協(xié)調(diào)管理業(yè)主,、設(shè)計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,，采取實事求是,、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理,。切不可生搬硬套、極端教條,，要樹立服務(wù)意識,，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。

總之,，合格的總監(jiān)能夠以人為本,、實事求是、因地制宜,，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù),。

3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作,。

總監(jiān)要當好對內(nèi)負責(zé)人,，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時性的任務(wù),，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全,、分工明確,、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作,、步調(diào)一致,、相互配合、互相支持的氛圍,。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負責(zé)人,、技術(shù)負責(zé)人。

作為行政負責(zé)人,，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點,，合理設(shè)置機構(gòu)，配備監(jiān)理人員,，健全監(jiān) 理制度,，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責(zé),。作為技術(shù)負責(zé)人,，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后,，應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,，指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細則或監(jiān)理工作計劃。工程建設(shè)過程中,，根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃,、實施細則和各項規(guī)章制度,，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應(yīng)做好監(jiān)理

總結(jié)

4,、加強重點工作控制能力,。

總監(jiān)要使三控制目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合：監(jiān)理工作的重點是對工程建設(shè)實施三控制，即質(zhì)量,、投資,、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是三控制,，但質(zhì)量、投資,、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng),。作為總監(jiān)，其職責(zé)就是通過對這三方面進行控制,，使得這一目標系統(tǒng)達到最優(yōu)結(jié)合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標去展開;尤其是當質(zhì)量與投資,、工期發(fā)生矛盾時,，態(tài)度要鮮明，要從對人民,、對工程,、對自己負責(zé)的高度去處理矛盾，敢于進言,，敢于丟官,，合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力，選好,、抓好質(zhì)量控制點,，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先,、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作,，堅決制止或反對獻禮工程,、三邊工程等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。

建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術(shù),、合同管理,、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制,，以,、月保季以季保年，從而保證整個工期,。

5,、做好信息化管理工作。

抓好監(jiān)理信息工作,，建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎(chǔ),，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,，如標準規(guī)范更新,、設(shè)計變更、工程信息往來等,，總監(jiān)要從信息收集,、整理、處理,、存儲,、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查,。計算機技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用,。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用,。

監(jiān)理工作計劃安排 監(jiān)理工作計劃及目標篇二

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。

一,、監(jiān)理目標

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程,，摸索新工藝,、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

二,、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料,；

2,、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可,；

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施,；對安全事故進行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師；

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率,、時間、方法進行取樣和試驗,；

5,、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認可；

6,、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理,，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8,、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批；

9,、檢查承包人的進場材料,，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求,，不合格材料不得進場,；

10、審查承包人的施工機械設(shè)備,。

三,、

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料,、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量,、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。