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監(jiān)理工作計(jì)劃安排 監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心,，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收,。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1、進(jìn)度控制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃,、周安排,、日落實(shí)”的模式,，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2,、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查,。重點(diǎn)對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，并保留相關(guān)資料,。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，不簽認(rèn)不合格資料,，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全,，真實(shí),。

3、合同與造價(jià)控制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作,。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位,，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目,、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實(shí)行交底制度

（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展,，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn),、工作制度,、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作,，以免影響交工進(jìn)程,；

監(jiān)理工作計(jì)劃安排 監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全管理目標(biāo),、費(fèi)用控制目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo),。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo),。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展,。

1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單

督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,，列出具體的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間,。

1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,。

1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表,，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式,。

1.2.4 保持取得的成果

1.3.1 隧道的安全貫通,；

1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝；

1.3.3 路基工程的全面移交,，其中包括了防護(hù)工程的全面完成,；

1.3.4 竣工文件的編制與審核,。

1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗(yàn)室對全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱,、蓋梁,、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會,，確保工程實(shí)體不留下任何隱患,。

1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定

分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評定工作,，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評定與驗(yàn)收工作,。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成計(jì)劃表,，以及時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn),、評定與驗(yàn)收工作。

1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度,、季度為檢查時(shí)間段,，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤,，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn),。

為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求,，并進(jìn)行抽查,，督促監(jiān)理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室,、監(jiān)理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收,。

1.4.5 質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理,，監(jiān)理部

進(jìn)行抽查,，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計(jì)劃,，按計(jì)劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行處理,。

1.4.6 竣工文件審核

為確保竣工文件與工程實(shí)體同步完成,，監(jiān)理組,、監(jiān)理部將加強(qiáng)對竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量,。

1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間,，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計(jì)劃,。

1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)修改

根據(jù)剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設(shè)計(jì),，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3 資源計(jì)劃編制與審核

監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和使用計(jì)劃并進(jìn)行核實(shí),，監(jiān)理部進(jìn)行審批,。

1.5.4 資源投入檢查與通報(bào)

根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計(jì)劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)建設(shè)各方,，特別是各項(xiàng)目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo),，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6.1 組建專門的班子

項(xiàng)目經(jīng)理部組建專門的計(jì)量支付工作班組,，配置足夠的工作人員,，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作,。

1.6.2 編制計(jì)量與變更管理計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)計(jì)劃,，監(jiān)理組、部按計(jì)劃組織審核和審批工作,。

1.6.3 分計(jì)劃集中審核變更

為提高效率,，對工程變更集中審核。

1.6.4 及時(shí)完成收方計(jì)量

1.7.1 月度安全檢查

監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作,，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作,，消除安全生產(chǎn)隱患。

1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專項(xiàng)檢查

由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,、重點(diǎn)施工段落和部位,，監(jiān)理部對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查,。

1.7.3 安全隱患整改

監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作,。

1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù)

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單,。

1.8.2 編制與審批工作計(jì)劃

由各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批,。

1.8.3 清理各類工作的遺留問題

由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類工作的遺留問題,，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患,。

1.8.4 編制問題清單

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問題清單,，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。

1.8.5 編制資金使用計(jì)劃

各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金使用計(jì)劃，爭取計(jì)量與支付工作的有效配合,。

1.8.6 編制資源計(jì)劃

各項(xiàng)目編制本年度資源使用計(jì)劃,，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源計(jì)劃作為日常檢查的重要組成部分,，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完成,。

1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作

1.9.1 資金

1.9.1.1 工程計(jì)量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回,；

1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后,，將不再支付；

1.9.1.3 項(xiàng)目部流動(dòng)資金不足,。

1.9.2 人力資源

1.9.2.1 變更管理人員不足,，特別是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏；

1.9.2.2 計(jì)量人員不足,，主要是準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的人員不足,；

1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力偏弱,。

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大變更的報(bào)批要及時(shí),；

1.9.3.2 項(xiàng)目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批,；

1.9.3.3 常規(guī)變更的報(bào)批要編制計(jì)劃,，確定專人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人把關(guān),。

1.9.4 路基與路面交接

1.9.4.1 確定路基移交時(shí)間,，提交路基工程移交計(jì)劃；

1.9.4.2 做好路基工程移交的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

1.9.5 交工驗(yàn)收

1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主,、項(xiàng)目部共同研究交工驗(yàn)收方式；

1.9.5.2 研究確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間,；

1.9.5.3 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計(jì)劃辦理移交工作,。

1.9.6 便道維護(hù)

1.9.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料,、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場開展工作,。

1.9.6.2 紅線外便道

1.10.1 組織措施

1.10.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；

1.10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé),，明確責(zé)任分工,，確保各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)抓與管理；

1.10.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作,，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理,，防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進(jìn),；

1.10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作,。

1.10.2 技術(shù)措施

1.10.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好施工組織設(shè)計(jì)的修改與完善工作,；

1.10.2.2 項(xiàng)目部根據(jù)編制的年度施工計(jì)劃，確定階段目標(biāo)任務(wù)的設(shè)置與分配,；

1.10.2.3 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作,。

1.10.3 經(jīng)濟(jì)措施

1.10.3.1 提高計(jì)量工作效率；

1.10.3.2 不合格工程不計(jì)量,。

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高變更管理效率,；

1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與辦法；

1.10.4.3 資源投入情況檢查,。

監(jiān)理工作計(jì)劃安排 監(jiān)理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

××××××××××××工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時(shí)航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進(jìn)行涂面整理,，本工程總占地面積×××萬m2（含××畝）其中預(yù)留河道水域面積××萬m2（含××畝）,，形成陸域面積××萬m2（含××畝）。通過新建總長××××m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個(gè)吹填區(qū)（w1吹填區(qū)和w2吹填區(qū)）和一個(gè)棄土回填區(qū),，其中w1吹填區(qū)面積×××萬m2,，w2吹填區(qū)面積×××萬m2，棄土回填區(qū)面積×××萬m2,，外圍隔堤占用區(qū)域面積××××萬m2,。

（1）計(jì)劃完成工程量及投資情況

1）棄土回填：督促項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，要求進(jìn)行不定期的設(shè)備維修,、保養(yǎng),，按計(jì)劃完成棄土回填量×萬方，完成產(chǎn)值××萬元,。

2）編織布鋪設(shè)：督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行編織布鋪設(shè),，加快編織布鋪設(shè)進(jìn)行，完成××萬m2,，完成產(chǎn)值××萬元,。

3）塑料排水板：加強(qiáng)排水板進(jìn)場質(zhì)量控制，保證進(jìn)場材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范指標(biāo)要求,，力爭在本月完成××萬m,，完成產(chǎn)值××萬元。

4）無紡布鋪設(shè)：加強(qiáng)鋪設(shè)質(zhì)量控制,，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí),，力爭完成×××萬m2，完成產(chǎn)值×××萬元,。

5）抽真空：督促項(xiàng)目部抽真空工作的開展,，爭取完成××天抽真空，完成產(chǎn)值×××萬元。

（2）安全管理

1,、20xx年安全監(jiān)理工作重點(diǎn)之一是本年度的防臺,、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練,，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資,，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準(zhǔn)備工作,。

2,、船舶安全是本工程安全控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作,。通過排查隱患,，落實(shí)安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運(yùn)行,。

3,、安全文明標(biāo)化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標(biāo)。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的《標(biāo)化施工方案》要求施工單位逐項(xiàng)完成標(biāo)化工地的建設(shè),。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標(biāo)識標(biāo)牌得布置,；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進(jìn)程,；加強(qiáng)三級施工區(qū)域的安全防護(hù)措施管理,，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)用品，要求項(xiàng)目部做好吹泥區(qū)域的安全防護(hù)及安全警示工作,，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求,，施工機(jī)械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的精神督促施工單位完成標(biāo)化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作,，并加強(qiáng)已建區(qū)域的保護(hù)和優(yōu)化工作，爭取早日達(dá)到標(biāo)化工地要求,，具備標(biāo)化工地驗(yàn)收條件,。

4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成,，地基處理工作已經(jīng)開始,。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進(jìn)行全面落實(shí)，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,，確保地基處理工序的安全開展,。

5、加強(qiáng)對吹填區(qū)的安全管理,，監(jiān)督施工單位布置安全警示標(biāo)識,，安全防護(hù)設(shè)置,，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。

6,、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工,，本工程作業(yè)人員即將達(dá)到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一,。監(jiān)理部將嚴(yán)格按照標(biāo)化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時(shí)住宿環(huán)境,，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實(shí),。

（3）質(zhì)量控制

1）督促項(xiàng)目部對已完成的單元工程,，及時(shí)進(jìn)行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)驗(yàn)質(zhì)評資料,，完善驗(yàn)收手續(xù),。

2）按規(guī)范要求嚴(yán)格控制控制原材料進(jìn)場，按頻次做好平行抽檢,、見證取樣

工作,。對隱蔽工程塑料排水板施工加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性,，使真空預(yù)壓排水效果達(dá)到施工方案中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

3）隨著工程的進(jìn)展,，編織布鋪設(shè),，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度,，提高監(jiān)理人員素質(zhì),，加強(qiáng)大人員投入，確保工程施工質(zhì)量,。

（4）進(jìn)度控制

1）根據(jù)合同工期的進(jìn)度要求審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃,，分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表,。

2）督促項(xiàng)目部人員,、材料、設(shè)備基本資源投入按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng),，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng),，合理制定用料計(jì)劃，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí),，要求及時(shí)調(diào)整,，保障工程進(jìn)度符合總工期目標(biāo)。

3）督促項(xiàng)目部積極組織現(xiàn)場工作,，在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，積極按計(jì)劃完成目標(biāo)值，保障合同工期的實(shí)現(xiàn),。

4）要求項(xiàng)目部按計(jì)劃落實(shí)保障進(jìn)度的各項(xiàng)措施,，保障按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

5）主持召開監(jiān)理例會,、安全例會,，研究、批準(zhǔn),、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度事宜,。