人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)管理咨詢考試題型篇一

1.()是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略,，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源,。

a.業(yè)務戰(zhàn)略

b.公司戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.發(fā)展戰(zhàn)略

答案：(b)

解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略,，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源,。

2.5w1h1c也是一種分析方法,。5w1h1c中1h是指：()。

a.應該由誰來做這件事

b.應該在什么時候做這件事

c.應該怎樣做這件事

d.應該在哪里做這件事

答案：(c)

3.在管理咨詢人員的角色定位中,，咨詢人員掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是(),。

a.醫(yī)生

b.教練員

c.傳教士

d.幕僚

答案：(b)

解析：教練員角色定位。

4.()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點,。

a.綱領性

b.長遠性

c.全局性

d.風險性

答案：(c)

解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點,。

5.處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品,，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高,，但占有的市場份額很小,，這是以下那種業(yè)務類型：()。

a.瘦狗型業(yè)務

b.明星型業(yè)務

c.問題型業(yè)務

d.現(xiàn)金牛業(yè)務

答案：(c)

6.這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中,，并且占有支配地位的市場份額,，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠,、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量,，這是以下那種業(yè)務類型：()。

a.瘦狗型業(yè)務

b.明星型業(yè)務

c.問題型業(yè)務

d.現(xiàn)金牛業(yè)務

答案：(b)

解析：明星型業(yè)務的特點,。

7：()指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權,，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。

a.集權與分權結合制

b.分權制

c.集權制

d.分部制|

答案：(b)

1：質量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法,。新七種工具包括：(),。

a.檢查表法

b.關系圖法

法(親和圖法)

d.直方圖法

e.矩陣數(shù)據(jù)分析法

答案：(bce)

解析：新七種工具包括內容。

2：在全國七大經(jīng)濟區(qū)域中,，()三地的管理咨詢需求量最大,，占到整體管理咨詢需求的65%以上。

a.長江中游

b.環(huán)渤海

c.長三角

d.東北地區(qū)

e珠三角

答案：(bce)

解析：在全國七大經(jīng)濟區(qū)域中,，環(huán)渤海,、長三角,、珠三角三地的管理咨詢需求量最大,，占到整體管理咨詢需求的65%以上。

3：下列關于戰(zhàn)略咨詢假設的特征描述正確的是：(),。

a.戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

b.戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

c.戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

d.戰(zhàn)略咨詢假設分部與整個戰(zhàn)略咨詢過程中的'某些階段

e戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

答案：(abce)

解析：戰(zhàn)略咨詢假設貫穿與整個戰(zhàn)略咨詢過程中,。

4：swot分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：(),。

a.機遇

b.優(yōu)勢

c.劣勢

d.機會

e威脅

答案：(bcde)

解析：swot分析矩陣是基本的綜合分析工具,。swot分別代表企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness),、機會(opportunity)和威脅(threat),。swot分析矩陣實際上是對企業(yè)內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢劣勢,、面臨的機會和威脅的一種方法,。

5：()是企業(yè)財務管理活動的終點。

a.投資管理

b.利潤管理

c.會計管理

d.融資管理

答案：(b)

解析：利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點,。

6：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：(),。

a.績效和薪酬政策

b.培訓發(fā)展體系

c.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度

d.供應商管理

e計量管理

答案：(abc)

解析：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：績效和薪酬政策,、培訓發(fā)展體系、人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度

7：調研是稅收籌劃咨詢工作的正式開始,，也是熟悉企業(yè)的必要過程,。和財務人員交流，目的是：(),。

a.熟悉應該了解的問題

b.熟悉財務核算情況,，尤其是稅收核算情況

c.熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系

d.了解企業(yè)財務人員的稅收籌劃意識

e了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩

答案：(bcde)

解析：和財務人員交流，目的是：

(1)熟悉財務核算情況,，尤其是稅收核算情況;

(2)熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系;

(3)了解企業(yè)財務人員的稅收籌劃意識,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;

(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。

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