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項目管理在電力工程中的實踐應(yīng)用篇一

項目管理與傳統(tǒng)的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理,，并且項目管理工作有嚴(yán)格的時間期限。那么項目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用有哪些呢?

1.1 電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理

電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項目可行性研究,、項目計劃,、項目組織、質(zhì)量管理,、安全管理,、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等,。

可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容,，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項目管理;微觀上可以減少投資決策失誤,，提高投資效果,。可行性研究是項目前期管理重要的智慧投資,，這筆投資一個都不能少,。

加強(qiáng)項目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項目合同是指項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容,，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書面協(xié)議,。項目合同必須滿足如下要求：

(1)合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上;

(2)報酬原則：項目合同要有一個統(tǒng)一的計算和支付價金的方式;

(3)合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時，他們才會受到合同的約束,，并享受合同的保護(hù);

(4)合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標(biāo)的物,，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的;

(5)依據(jù)法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù),，這將作為用于合同的最終結(jié)果,，而合同的類型也取決于此。

規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證,，“公平,、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證;實施招投標(biāo)法是實現(xiàn)“三公”原則的保證,。在招投標(biāo)過程中,，認(rèn)真貫徹招,、投標(biāo)法，依法保護(hù)項目各方當(dāng)事人的利益,，重視招,、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾?，在必要時，允許招,、投標(biāo)過程中低效率的情況存在，以保證招,、投標(biāo)過程的公開,、公平和公正，防止貪腐的出現(xiàn),。

為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭,，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度,，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊;對另一方面,，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系,。政府行政部門應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動,，不能取代應(yīng)由項目法人自主行使的權(quán)力。

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一,，我國一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度,，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作,，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶,，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。

對于施工企業(yè)來說,，建立,、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作,，有明確的質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件,，有可操作性很強(qiáng)的實用的作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄,，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

倡導(dǎo)建設(shè)精品工程,，其目的在于通過高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識,，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起,，體現(xiàn)過程運(yùn)作的精細(xì)化,，體現(xiàn)制度落實的嚴(yán)肅性，通過“業(yè)主的滿意度”來界定企業(yè)的生存能力和市場能力,。“精品”的內(nèi)涵在于業(yè)主的認(rèn)同和滿意度,，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，精湛的工藝，科學(xué)的程序,，精良的裝備以及上乘的材料來組織實施,，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵,，嚴(yán)格按照程序,、合同辦事，以過程精品確保結(jié)果精品,，從而體現(xiàn)企業(yè)追求和目標(biāo)行為一致,。

工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成,，合理安排資源供應(yīng),，節(jié)約成本的重要措施。工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計劃,，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配,，編制出工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;在施工過程中,，因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的,，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成,，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進(jìn)度,。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的制定,、評審、實施動態(tài)控制,、資源優(yōu)化平衡,、成本費(fèi)用控制，以最省的費(fèi)用合理安排時間和人力,、物力資源,，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線,，是工程進(jìn)度管理的主要矛盾所在,，必須進(jìn)行重點管理和控制。否則,，由于關(guān)鍵工序進(jìn)度的拖后就可能影響工程的計劃總工期,。因此確定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進(jìn)行深入研究十分重要。

在電力建設(shè)施工中,，會經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計,、設(shè)備,、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械,，增加人力,，延長工作時間等，時間使我們深切地體會到要搞好進(jìn)度控制的關(guān)鍵不在于使用何種表達(dá)控制的方式一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度還是橫道圖,，而在于你采用何種科學(xué),、嚴(yán)格的控制手段，達(dá)到人,、機(jī),、料的最佳協(xié)調(diào)和有效的調(diào)整，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目的,。

作為項目控制的3個控制點分別是進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制，必須注意以下幾點：

在項目管理的進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用三方面控制中，進(jìn)度計劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念,。在項目合同文件中,，與進(jìn)度計劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主,、承包商,、設(shè)計師都對工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求,，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴(yán)肅性現(xiàn)象,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媱澲笇?dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。

從質(zhì)量成本管理上要效益,。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實用的技術(shù)措施,，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象,，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面,。

從工期成本控制上要效益,。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和項目部來說,，并不是越短越好,，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本,，把工期成本控制在最低點。

1.2 電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理