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電力工程管理中進(jìn)度管理效果探討論文題目 電力工程管理工作思路篇一

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電力工程管理主要包括了工程安全管理,、投資管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理四項(xiàng)內(nèi)容,，是提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵。其中,，進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的規(guī)劃,，也是整個(gè)電力工程管理工作中至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但很多管理人員沒有意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性,，進(jìn)度管理在電力工程管理中的地位還比較低,，優(yōu)勢(shì)也沒有得到體現(xiàn)，影響了電力工程施工進(jìn)度,，制約了電力工程建設(shè)效率的提高,。本文首先對(duì)加強(qiáng)進(jìn)度管理的意義進(jìn)行了分析，對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了探析,，對(duì)進(jìn)度管理的效果進(jìn)行了剖析并提出了加強(qiáng)金屬管理的實(shí)踐舉措,。

電力工程；進(jìn)度管理,；管理效果

為了滿足現(xiàn)代社會(huì)日益增長的電力需求,，電力企業(yè)必須加快建設(shè)腳步，給人們的生產(chǎn),、生活建設(shè)出更多高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程。于是,，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作,，希望通過有效的管理來提高電力工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來看,，很多企業(yè)更注重安全管理,、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進(jìn)度管理,，致使工程實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)偏差,，工程建設(shè)效率不高。

1.1進(jìn)度管理的概念

電力工程中的進(jìn)度管理主要指通過制定計(jì)劃來管理電力工程各個(gè)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容,、工作持續(xù)時(shí)間,、程序、銜接關(guān)系等,，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，保證工程按計(jì)劃的進(jìn)度施工,。在工程施工時(shí),，還要定時(shí)查看工程實(shí)際施工進(jìn)度,，檢查其是否符合規(guī)定計(jì)劃。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差,，要及時(shí)分析,、調(diào)整，確保電力工程能夠按時(shí)竣工,、交付,。

1.2進(jìn)度管理的意義

通過進(jìn)度管理，管理人員能更好地掌握工程建設(shè)情況,，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度,，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時(shí)竣工,。同時(shí),，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)，進(jìn)度管理能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,，找到解決辦法,。

1.3影響進(jìn)度管理的重要因素

影響電力工程進(jìn)度管理的幾個(gè)重要因素有：材料因素、設(shè)備因素,、設(shè)計(jì)方案因素和人為因素,。1）材料因素。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),，電力工程非常復(fù)雜,，如果電力工程建設(shè)時(shí)所用的材料質(zhì)量不合格，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量,。2）設(shè)備因素,。工程建設(shè)周期比較長，難免會(huì)有設(shè)備損壞,、丟失的情況發(fā)生,，特別是一些精密設(shè)備儀器比如送電設(shè)備，安裝,、操作都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，否則會(huì)影響設(shè)備的使用，延長工期,，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)損壞設(shè)備,，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3）設(shè)計(jì)方案因素,。電力工程在施工時(shí),，有時(shí)會(huì)受各方面原因的影響調(diào)整設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的合理直接關(guān)系著工程的施工進(jìn)度,。有的工程會(huì)為了縮短工期擅自更改施工方案,，不按設(shè)計(jì)施工,，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。4）人為因素,。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進(jìn)度管理帶來很多不確定因素,。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會(huì)給工程進(jìn)度造成巨大的影響。

2.1給電力工程建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)

進(jìn)度管理給電力工程建設(shè)制定了一個(gè)嚴(yán)格的合同,，其中包括了對(duì)施工所用設(shè)備,、材料，施工人員以及管理人員的控制,。通過嚴(yán)格遵守合同,，電力工程的施工進(jìn)度得到了有效保障，促使電力工程按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo),。

2.2提高電力工程管理的有效性

電力工程中的安全管理,、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進(jìn)度管理則是對(duì)內(nèi)部條件的控制。進(jìn)度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個(gè)科學(xué)的,、完整的,、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的潛在問題,，擬定解決方案,。這樣，工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí),，就能夠及時(shí)應(yīng)對(duì),，繼而提高電力工程管理的有效性。

2.3細(xì)化電力工程項(xiàng)目,，便于工程管理

電力工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜,，周期長，管理起來比較復(fù)雜,。為了便于管理和監(jiān)督,，進(jìn)度管理會(huì)根據(jù)工程建設(shè)周期、工程項(xiàng)目等,，將電力工程細(xì)分為不同的階段,。

2.4促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)

進(jìn)度管理細(xì)化了電力工程建設(shè)的不同階段，在工程管理時(shí)就能更方便地掌握工程建設(shè)和施工人員的工作情況,，再根據(jù)工程項(xiàng)目不同和建設(shè)階段的不同落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，做到責(zé)任到人。同時(shí)也能提高施工人員的工作積極性,。

管理人員可以從加強(qiáng)行政干預(yù),、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理三個(gè)方面來具體實(shí)施進(jìn)度管理。有些電力工程項(xiàng)目比較大,，需要多個(gè)施工單位共同作業(yè),，這時(shí)上層領(lǐng)導(dǎo)可以通過行政干預(yù)來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)度管理工作。另外,，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，督促施工人員認(rèn)真作業(yè),，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個(gè)施工單位和諧交接,、作業(yè),，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主,、監(jiān)理單位,、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度,，總結(jié)工程建設(shè)現(xiàn)狀,，制定電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，提高各方單位的合作意識(shí),，保證電力工程整體進(jìn)度的有序性,。進(jìn)度管理需要將電力工程劃分為不同的建設(shè)階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段,，找到進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),，緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)將施工目標(biāo)再細(xì)化成各個(gè)小目標(biāo)。這些容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作熱情,，有效提高工程施工效率,。

進(jìn)度管理提高了電力工程管理的有效性，細(xì)化電力工程項(xiàng)目使工程管理更加方便,、快捷,，促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)，給電力工程建設(shè)打下了夯實(shí)基礎(chǔ),。受材料,、設(shè)備、設(shè)計(jì)方案,、人為等因素的影響,，電力工程的進(jìn)度管理可能會(huì)出現(xiàn)各種問題。因此,，管理人員一定要加強(qiáng)行政干預(yù),、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)電力工程建設(shè)效率的提高,。

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