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醫(yī)院基建項目的管理辦法篇一

在建設(shè)社會主義和諧社會的今天,，醫(yī)院基建項目的管理應(yīng)時刻堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的觀點,，從深入調(diào)查到科學(xué)規(guī)劃再到抓實貫徹落實，每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行,，科學(xué)管理,，認(rèn)真實施。下面小編為大家整理了醫(yī)院基建項目管理的文章,，一起來看看吧：

有些醫(yī)院為了擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù),、搶占市場份額，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模越來越大,，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高,，但是很少考慮到自身的經(jīng)濟(jì)實力。存在著自有資金嚴(yán)重不足,、缺少足夠的財政補(bǔ)助,，但是在這種情況下，醫(yī)院卻堅持依靠銀行貸款盲目進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè),。其次,，由于在基礎(chǔ)建設(shè)之前缺少必要的市場預(yù)測，在建設(shè)過程中任意修改設(shè)計提高建設(shè)質(zhì)量,，然而建設(shè)投產(chǎn)之后,，建成投產(chǎn)后的基礎(chǔ)設(shè)施得不到有效利用，經(jīng)濟(jì)回報率低,，造成人力,、財力的巨大浪費,，從而出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī),，影響了醫(yī)院正常的業(yè)務(wù)發(fā)展[1],，如此勞民傷財?shù)幕A(chǔ)建設(shè)管理方式亟待改進(jìn)。因此,，怎樣才能投資少見效快,，如何加強(qiáng)醫(yī)院基建管理，提高基建投資效益是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)前急需研究的課題,。

在面對新一輪的改造與建設(shè)的過程中,，我們一定要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對照國家的醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)自身的實際,，全面細(xì)致地做好建設(shè)改造規(guī)劃，不斷地進(jìn)行全面而細(xì)致的市場預(yù)測,。在建設(shè)過程中，不斷因地制宜,，具體問題具體分析,，遇到新情況及時作出建設(shè)調(diào)整，不斷地完善和深化基建規(guī)劃,。具體實施如下,。

1.規(guī)劃要突出全局性

做事情總要用全面的眼光看問題，把握整體規(guī)劃,，做好充分的調(diào)查研究,，從整體上策劃出基建藍(lán)圖。首先要確定自身的功能定位,、目標(biāo)受眾,，患者需要的就是我們要設(shè)在規(guī)劃日程里的。再結(jié)合醫(yī)院自身的學(xué)科優(yōu)勢,，制定出符合現(xiàn)代化醫(yī)院要求,、功能布局合理、使用安全簡便的整體建設(shè)規(guī)劃,。

2.規(guī)劃要體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展性

在基建規(guī)劃中,，應(yīng)緊跟國家的方針政策，把握正確的發(fā)展方向,，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路,，促進(jìn)節(jié)約型社會的建設(shè)。規(guī)劃首先要滿足現(xiàn)實需求,，反映時代的特征,，體現(xiàn)廣大人民的需求?，F(xiàn)代化醫(yī)院的基建規(guī)劃應(yīng)堅持“以人為本”，建設(shè)是為患者和義務(wù)人員提供一個更為安全方便,、溫馨舒適,、人性化的診療和工作環(huán)境。所以,，規(guī)劃要把功能的設(shè)置與分布,，人、物,、信息的安排,，建筑物的色彩、空間,、造型,、光線、通風(fēng)等各種設(shè)施的選擇,，都要聚焦于“人”,，一切以人為中心。廣泛學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗,，取其精華,，使建設(shè)規(guī)劃既體現(xiàn)時代性，又彰顯前瞻性,。隨著全球化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，使得當(dāng)前生物技術(shù)、化學(xué)技術(shù),、物理技術(shù),、電腦信息技術(shù)等不斷進(jìn)步，從而帶動著醫(yī)學(xué)技術(shù)的日新月異,。因此,，要用發(fā)展的眼光去看待當(dāng)今國內(nèi)外的基建管理，從長遠(yuǎn)的角度去考慮問題,，做好基建的規(guī)劃工作,。總之,，基本建設(shè)規(guī)劃要與時代特征和國際先進(jìn)水平相適應(yīng),。還要有適度的超前意識，留足未來基建的發(fā)展空間,，使得基建設(shè)施得到充分而有效地運用,。

3.規(guī)劃要建立于可行性

任何完美的藍(lán)圖最終都要付諸實施，將計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，在現(xiàn)實中得到有效地運用,，這才是成功的基建規(guī)劃,。因此，在規(guī)劃工程中,，要充分考慮具體的實施步驟和方案,，尤其是正在運行中醫(yī)院的改造，要充分考慮怎樣過渡,，最大程度的少影響醫(yī)院的正常運行,，不影響醫(yī)療安全，患者得到充分有效的治療,。其次,，還要考慮醫(yī)院自身的'經(jīng)濟(jì)實力和融資情況，對建設(shè)成本和運行成本作出合理的選擇,，將現(xiàn)有資金充分有效地利用,，不浪費、不偷工減料,，保證規(guī)劃一步一個腳印的得到貫徹和落實,。

唯物主義辯證法告訴我們，次要矛盾以及矛盾的次要方面是事物發(fā)展也會產(chǎn)生一定的作用,，而且在一定的條件下,，主次矛盾和矛盾的主次方面會互相轉(zhuǎn)化的。因此,，一些點化的細(xì)節(jié)不可忽視，從對每個細(xì)節(jié)認(rèn)真的把握和規(guī)劃,，才能不斷完善整體規(guī)劃,，體現(xiàn)整體效應(yīng)。

建筑物的設(shè)計以及施工過渡方案都要充分考慮到患者,、醫(yī)生,、護(hù)士、勤雜人員及患者家屬等方面的不同需求,?；颊呤轻t(yī)院的主體，也是弱勢群體,，首先要考慮的當(dāng)然是患者的就醫(yī)需求,、安全需求，還要滿足他們的生理和心理需求,，為患者創(chuàng)造出一個舒適,、安全便利的就醫(yī)環(huán)境。因而，醫(yī)院要設(shè)立急救創(chuàng)傷綠色通道,，并設(shè)立完善的應(yīng)急基建設(shè)施,，還要為殘疾人設(shè)立專用通道和實施。每一步都要認(rèn)真仔細(xì),，將每個設(shè)施合理布局,，防止出現(xiàn)院內(nèi)感染。醫(yī)生和護(hù)士是醫(yī)院的工作主力,，不僅要考慮到給他們創(chuàng)造良好的工作,、學(xué)習(xí)、科研,、教學(xué)的環(huán)境,，還要考慮到為他們提供舒適的生活和休息環(huán)境，當(dāng)然,，勤雜人員和患者家屬也是不容忽視的,。

醫(yī)院是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，包括供電系統(tǒng)分高壓低壓,，動力用電,、照明用電、設(shè)備設(shè)施的控制用電以及急救搶救室,、手術(shù)室,、血透室、計算機(jī)機(jī)房等特殊部門不間斷的電源;給水系統(tǒng)有飲用水,、生活用水,、生產(chǎn)用水;供氣系統(tǒng)有蒸汽、氧氣,、氮氣,、正壓力空氣、負(fù)壓力空氣;通訊系統(tǒng)有病區(qū)內(nèi)呼叫,、院內(nèi)電話,、市內(nèi)電話、鐵路系統(tǒng)電話,、綠色通道電話,，還有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及病房、手術(shù)室與示教室,、會議室時間的音頻,、視頻傳輸系統(tǒng);有線電視系統(tǒng);醫(yī)院的污水處理系統(tǒng);建筑垃圾、醫(yī)用垃圾,、生活垃圾及傳染病內(nèi)污物的特殊處理等等,，醫(yī)院的改造實施方案必須充分考慮到上述所有的系統(tǒng)過渡,、鏈接和容量的調(diào)配，以及各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)安裝[2],，每個細(xì)節(jié)都不可以放過,。

質(zhì)量居于基建管理的四大要素之首，它是事物發(fā)展的決定因素,，沒有質(zhì)量的控制,，就沒有安全的控制、工期的控制,、投資的控制,。因此，管理者應(yīng)該把質(zhì)量管理放在基建管理的每一個環(huán)節(jié),，應(yīng)該使每一個階段的質(zhì)量都得到保證,，才能保證整個工期的質(zhì)量，質(zhì)量第一,，才能保證基建設(shè)施安全有效,，患者及醫(yī)務(wù)人員才能滿意。

醫(yī)院的基建投資都是來之不易的,，所以應(yīng)充分利用有限的資金創(chuàng)造出高效運用的基建設(shè)施,，怎樣有效地控制基建投資，是醫(yī)院基建管理者的重要職責(zé),，具體的應(yīng)從以下入手,。

1.大力抓好基建隊伍的整體素質(zhì)

縱觀以往的實踐經(jīng)驗，基建管理中形成了很多比較成熟的辦法和制度,，但是能否有效地控制基建投資,，關(guān)鍵還是在于基建隊伍全體成員的基本素質(zhì)。所以,，要求所有成員都應(yīng)該具有高度的責(zé)任心,、良好的道德品質(zhì)、高度的積極性,，同時還應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ),，確?；ㄍ顿Y合理而有效,。通過不定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷地交流學(xué)習(xí),，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使得醫(yī)院的基建投資的控制不斷進(jìn)步。

2.大力抓好招標(biāo),、議標(biāo)工作

醫(yī)院的物資采購和工程招標(biāo),，一般以50萬元為分界點，單項估算價在50萬以上的實行招標(biāo);50萬至20萬的實行議標(biāo)。應(yīng)充分做好招標(biāo),、議標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,，熟悉招標(biāo)、議標(biāo)的內(nèi)容,，對內(nèi)容進(jìn)行分門別類的歸納,，還要進(jìn)行詳盡的市場調(diào)查，做到心中有數(shù),，才能使招標(biāo)議標(biāo)工作內(nèi)容全面,、要求準(zhǔn)確。

3.大力抓好施工現(xiàn)場的管理

所有的基建規(guī)劃和構(gòu)想都要付諸實施,，落實到位,，大力抓好施工現(xiàn)場的管理是整個基建管理中非常關(guān)鍵的一步，正如一座大廈的根基,，關(guān)系著整個基建設(shè)施的質(zhì)量和成效,。要使施工現(xiàn)場嚴(yán)格有效地進(jìn)行，首先要做好監(jiān)工的工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，避免返工,，影響施工正常進(jìn)行;其次要熟悉現(xiàn)場,，了解施工進(jìn)度，及時跟進(jìn),，嚴(yán)把設(shè)備,、材料關(guān)，提高工程簽單的準(zhǔn)確率,。通過施工現(xiàn)場管理還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計的缺陷,，及時作出優(yōu)化調(diào)整，使得投資達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn),，基建投資得到有效的控制,。基建項目的管理得到有效實施,，才能保證基建設(shè)施滿足廣大患者和醫(yī)護(hù)人員的需求,。

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