演講,，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

公司行政人力資源部部長競職演講稿 公司人力資源部部長職責篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！今天,，站在這里,，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一,、行政：能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手,、參謀，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值,。行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針,、政策,，勇于改革、創(chuàng)新,，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致,、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù),。細而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù),；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理,、

安全

二,、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈,，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用,。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”,，其根本原因,，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能,。

從行政職能的角度上看,，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工,、新員工培訓(xùn),、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理,、組織文體活動,、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”,。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一,，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力,。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃,、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃,、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值,，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的,。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員,，必須為企業(yè)的增值服務(wù),，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬,。

我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,，在快速成長過程中,，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失,、頂尖人才難以成林,、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿,、客戶抱怨的情況,。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求,、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”,。如果我有幸當選,，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東,、員工三方共贏,，即“3w原則”（win-win-win）。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,，即人力資源部的工作要能使客戶增值,，使公司增值,，使員工增值，目的是要讓客戶滿意,，讓股東滿意,，讓員工滿意。

當然,，為實現(xiàn)上述職能和目標,，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發(fā)的投入,，并在行政人力資源部的人員配備,、培訓(xùn)經(jīng)費、咨詢費用,、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證,。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤,、收集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā),、提升公司業(yè)務(wù)價值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性,、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,，來改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動效率（勞動生產(chǎn)率）,。

所謂員工個人的優(yōu)化,，是指通過吸引、保留,、激勵,、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率,，使其個人始終處于最佳狀態(tài),，使業(yè)績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能,。主要包括以下六個方面：選擇（人員招聘和調(diào)配）,、使用（績效管理、職位分析與評估,、個人能力分析）,、培育（培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）,、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）,、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵）,。

而組織團隊的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策,、組織決策,，企業(yè)文化設(shè)計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,，從組織效率方面促進公司節(jié)約成本,、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),，也是人力資源管理的深層職能,。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資源方針制訂、高績效組織建設(shè),、工作流程改進,、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在

尋找

進入新世紀,，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開,，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢,？科技的研發(fā),、資金的累積、渠道的拓展,，這一切的一切,，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育,。因此,，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只飛來的'小小鳥真的展翅高飛了,，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力,。

曾經(jīng)讀過

關(guān)于

學(xué)習(xí)

生活

如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校,、這樣一支軍隊,、這樣一個家，我將在根據(jù)公司的自身特色,、員工的大眾需求,，在自己的職責、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動,，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校,、一支軍隊、一個家,。

每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會,，每個人天生都會有所作為,。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會——一個可以實現(xiàn)自身價值,、一個能夠有所作為的成功的機會,！用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧,；我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿,，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家,！