很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感,，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢？下面是我給大家整理的讀后感范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

贏在執(zhí)行力讀后感簡短 讀贏在執(zhí)行這本書的讀后感篇一

書中談到了什么是執(zhí)行力,？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等,，他引用了“狼”的特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊,，要發(fā)揚團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個“有銹”的故事,，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié),。

什么是執(zhí)行力,？一句話：議而決，決而行,，行必果,。執(zhí)行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門,、每個環(huán)節(jié)的工作,。那么，如何提高執(zhí)行力,，我個人有以下幾點認(rèn)識：

這樣,，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能,，用良好的心態(tài),，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績,。

常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門,、各崗位的職責(zé)范圍,、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向,。

制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān),。因此,，形成規(guī)范的、有章可循的.管理制度,，誰應(yīng)該獎,，怎么獎？誰應(yīng)該懲,，怎么懲,？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁,，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制,，這樣,，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助,，積極向上,，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮,。

管理者執(zhí)行力的高低,，既可以促使各項工作的快速發(fā)展,，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗,。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任,，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,，這樣，工作起來有快樂感,、榮譽感,，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

同時要設(shè)立反饋機制,，也就是余世維教授所說的回報,。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善,，使各項工作更加完美,。

結(jié)合實際工作，我認(rèn)為,，現(xiàn)在我們實行的“量化考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，這將對規(guī)范工作程序,，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,。

我作為--的一員,，在今后的學(xué)習(xí)、工作中,，要注重提高執(zhí)行的能力,，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識,，樹立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實執(zhí)行力的能力,；其次,，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報的習(xí)慣,，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)出新的佳績,。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),，找到工作的切入點，按輕重緩急進(jìn)行分類,，集中精力在更短的時間內(nèi)使工作取得最佳效果,。第四、強化崗位技能,，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān),，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，熟練掌握崗位技能,，力爭成為本崗位的行家里手。

總之,，我們要從現(xiàn)在開始,，從自身做起，不斷學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取,，做一位有堅強執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”,。愿我們的----集團(tuán),，依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)新的輝煌,。

贏在執(zhí)行力讀后感簡短 讀贏在執(zhí)行這本書的讀后感篇二

我想以大家熟知的兩個人物導(dǎo)入今天的演講,。一個是馬謖，諸葛亮讓馬謖圍著山安營扎寨,，馬謖卻另行一套,，到山上安營扎寨去了。結(jié)果大家也都知道,，街亭失手,，馬謖被殺。

另一個是《士兵突擊》里面的主人公許三多,，就因為班長的一句命令,，確切的說是一句玩笑話被他當(dāng)成了命令,，獨自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路,。最后,，被團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵成長為一名被部隊重視的尖子兵,。

同樣的接受了工作,，為什么結(jié)果不同呢？這就是執(zhí)行力的問題,。許三多的核心競爭力就是執(zhí)行力。

“執(zhí)行力”是什么? 我理解,，“執(zhí)行力”的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),；就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。《贏在執(zhí)行》一書中寫到：“執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡,，無論多么宏偉的藍(lán)圖,，多么正確的決策，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行,，最終的結(jié)果都會和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵,。 “點子誠可貴,、執(zhí)行價更高、若為事業(yè)故,，兩者皆不拋”,。

看了《贏在執(zhí)行》這本書，就是啟示我們要不斷提高自己的執(zhí)行力,，提高教學(xué)成績,。但學(xué)校和企業(yè)是不同的，我概括,，學(xué)校執(zhí)行力具有三個特點：一是執(zhí)行內(nèi)涵的復(fù)雜性,，我們既要提高教師自身的執(zhí)行力，還要培養(yǎng)學(xué)生的執(zhí)行力,；二是執(zhí)行過程的團(tuán)隊緊密性,，企業(yè)需要強大的團(tuán)隊，但教育工作的.特殊性,，要求我們更注重團(tuán)隊的緊密配合,，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績需要合力提高,；三是執(zhí)行結(jié)果的不確定性，因為教師的執(zhí)行力最終要落實在學(xué)生身上,，學(xué)生不學(xué),，我們累死百搭；學(xué)生發(fā)揮失常,，我們欲哭無淚,。

基于學(xué)校執(zhí)行力的特殊性，我們要提高自己的執(zhí)行力,，獲取優(yōu)秀的執(zhí)行結(jié)果,，就要做到：

只為成功想辦法，不為失敗找理由,。找借口是世界上最容易辦到的事情,，也是我們不能成功的重要思想根源。想寫篇論文,，借口自己沒時間,；想搞小課題研究，借口自己不會,；考試成績不好,，借口生源不均、學(xué)生發(fā)揮失常,。

拖拉和逃避都是執(zhí)行力的天敵,，布置不等于完成，要用行動收獲一切,。

有這樣一個笑話,，公園里有對戀人，男的對女的說：“我可以親你一下嗎,？”女的不好意思回答,。男的又問：“我能不能親你一下？”女的還沒吭聲,。男的急了：“你讓不讓我親你一下?。俊迸呐?，打了男的兩個耳光說：“你這個笨蛋,，你為什么光說不干呢？”這個笑話表達(dá)出了什么?要想成功,馬上行動,！

教師面對的是活生生的學(xué)生,，參差不齊，良莠混雜,。教師的工作成就主要體現(xiàn)在學(xué)生的成績上,。如何讓學(xué)生愛學(xué),、學(xué)會，這就需要老師用愛來感化,。愛執(zhí)行是我獨創(chuàng)的,，就是愛加執(zhí)行，是教師特有的執(zhí)行力,。

成功就象一扇門,，如果方法這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開,。

最后我想引用小學(xué)一篇課文《寒號鳥》來結(jié)束今天的演講,，。寒號鳥把石縫當(dāng)做自己的窩,，冬天到了,，寒風(fēng)呼嘯。寒號鳥在崖縫里凍得直打哆嗦,，悲哀地叫著：“哆羅羅，哆羅羅,，寒風(fēng)凍死我,，明天就壘窩?！?第二天,，風(fēng)停了，太陽暖烘烘的,，寒號鳥得過且過,。寒冬臘月，大雪紛飛,，崖縫里冷得像冰窖,。寒號鳥發(fā)出最后的哀號：“哆羅羅，哆羅羅,，寒風(fēng)凍死我,，明天就壘窩?！笨蓱z的寒號鳥在半夜里凍死了,。他再也沒有執(zhí)行的機會了。

寒號鳥悲慘的走了,，但留給我們的啟示是深刻的,，那就是：拒絕借口，馬上行動,。愛執(zhí)行,，更成功,！

贏在執(zhí)行力讀后感簡短 讀贏在執(zhí)行這本書的讀后感篇三

讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多,。

余先生學(xué)識廣博,、經(jīng)驗豐厚、“寓觀念于談笑間,，蘊哲理于詼諧中”,，風(fēng)格生動、幽默,，深入淺出,。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧,；并以其獨到的哲學(xué)觀念使聽者學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念,，讓人受益匪淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力,。

看完《贏在執(zhí)行》這本書,，留給我印象最深刻的一點就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到,，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文,，如果沒有執(zhí)行就是一紙空文,，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一成不變,，那么也只是流于形式,，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指對任何一項工作,，任何一件小事,，能做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都認(rèn)認(rèn)真真地按要求去做了,，從小事做起,，從實事做起，這樣的執(zhí)行才是有競爭力的執(zhí)行,。而在實際工作中,，執(zhí)行力總會有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行,，變通是關(guān)鍵,。通常變通也就是講做事情首先要明確的.知道自己做事想要達(dá)到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達(dá)到此目的、道路和方法或許并非只是唯一,。

執(zhí)行重在變通,，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是,，我們廠是一個老牌的國有企業(yè),，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序,，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的,，需要自己來承擔(dān)一切責(zé)任與風(fēng)險，于是乎,，為了不承擔(dān)風(fēng)險,，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”,。

看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后,，我有一點體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟,，一步也不許走偏,，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式,、方法,，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，達(dá)到自己的目的就行,。

下面就以幾個聽到的小故事來談?wù)勎覍?zhí)行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務(wù)報銷時,，財務(wù)報銷人員認(rèn)為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單,。而事實是報銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認(rèn)可,，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體一致認(rèn)可,，并同意不會有歧義和帶來其它問題,，但在財務(wù)報銷時發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報銷,，也是一種人力和其它資源的浪費,。當(dāng)然這也是財務(wù)處人員工作職責(zé)所在，也無可厚非,。

但同時也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問題時可能缺少一些變通,，在不引起任何歧義和不會產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應(yīng)該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧,。

同時還有另外一件事情,，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項目開展中遇到的問題,。有一批零件在入廠驗收時,，存在多個項目不合格，但項目組急于裝配,，想要將此批不合格零件用于裝配,，于是乎大家都希望有人出來承擔(dān)責(zé)任，簽字準(zhǔn)用,，因為程序文件有規(guī)定,，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配,，則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任,。

但這時誰也不愿意承擔(dān)此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來承擔(dān)這個風(fēng)險責(zé)任,，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用,，誰又應(yīng)該去找個職位更高的人去溝通和承擔(dān)，于是,，引發(fā)的是大家相互推諉,，相互指責(zé)。

事實上,，要解決這件事情也可以很簡單,，因為此批零件雖是不合格，但對其進(jìn)行風(fēng)險評估后,，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補和修正的,，于是乎，有一個人站出來了,，拿著不合格零件的檢測報告找到對應(yīng)的設(shè)計工程師,，對每一項不合格項目進(jìn)行了一個具體詳細(xì)的風(fēng)險評估后，設(shè)計工程師鑒字準(zhǔn)用了,，問題解決了,。

當(dāng)然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物,，而是在執(zhí)行任何一件事情,，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應(yīng)該想到,，我做事情是需要有明確的目的的,，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下,，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達(dá)到目的,，何樂而不為呢,，所以說執(zhí)行重在變通！,！

贏在執(zhí)行力讀后感簡短 讀贏在執(zhí)行這本書的讀后感篇四

看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》,，感慨萬千。他嶄新的理念,，讓我找到自己的差距,。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深，學(xué)問多,。但對于我們這些人來說,，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂,，最容易記住,，也最實用，對于我們而言,，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行。

事實上,，在現(xiàn)實中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊的問題,，團(tuán)隊作用的發(fā)揮需要一個看不見,、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化,。面對企業(yè)的激烈競爭,，企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,?！皥?zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”,。其實,，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精,。

對于我們,，執(zhí)行貴在堅持、貫徹,，不僅是行動上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識的.不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情,。馬云說過：短暫的激情是不值錢的,，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。

余教授六個小時的授課，我最大的感觸就是：如果每個人都按照余教授所要求的,，從自己做起,，認(rèn)真、專心,、細(xì)致,、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),，同時又善待每一位同事,，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵,。本人愚鈍,，通過學(xué)習(xí)，淺見如下：

執(zhí)行實際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略,、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難,。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化,，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實際工作中,，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高,，完成質(zhì)量有限,，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真,，不努力,，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司有利,，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題,。基層的想法可以通過溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達(dá)的各項工作，并通過努力在工作中作出成績,，只有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

贏在執(zhí)行力讀后感簡短 讀贏在執(zhí)行這本書的讀后感篇五

一個人若是沒有熱情,，他將一事無成,，而熱情的基點正是責(zé)任心。責(zé)任感不僅能給我們帶來機遇,，同時責(zé)任感也是一種愛的象征,，它也能給我們帶來尊重。他在無形中給人帶來一種依賴感,，只有這樣的人才愿意和你做朋友,，才愿意與你合作。

當(dāng)今社會如果一個人只有責(zé)任感,，沒有好的執(zhí)行力,。那么再好的發(fā)展也只能鏡中月水中花。其實執(zhí)行力也不是什么新東西,，就是一種良好的工作態(tài)度,，是貫穿工作對待本質(zhì)工作的理念和奉獻(xiàn)精神。在工作中,，經(jīng)常會有一些現(xiàn)象,，遇到難事就會躲、推,、煩,，對上不服管束,，對下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘,。很顯然,，責(zé)任心嚴(yán)重缺失，其工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬,，并領(lǐng)取報酬后其所承擔(dān)的責(zé)任,。所謂“上有政策”，“下有對策”,，如此這般的服從性和執(zhí)行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢,？

執(zhí)行力是一種意識、一種思想,、一種習(xí)慣,。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略,、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難,。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化,，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的.關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實際工作中，有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解,，在完成過程中積極性不高,，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力,，完全是對這項工作的重要性不理解,。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司更有利,，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題,?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達(dá)的各項工作,，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

書中提出學(xué)會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,，每個部門都會有若干個大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決,。要學(xué)會溝通，克服“自我主義”,，充分地授權(quán),，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制,，讓自己的員工少犯錯誤,，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化,、模式化,、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)這本書,，體會很多,，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中,，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力,，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以,，一個優(yōu)秀的企業(yè),，必須要有追求卓越、追求完美,，具有強執(zhí)行力的員工,，只有責(zé)任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣,，實施中才不走樣,，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力,，依靠每個人高度的責(zé)任心,，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位,，執(zhí)行到位,，結(jié)果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感,，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者,。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力,。

贏在執(zhí)行力讀后感簡短 讀贏在執(zhí)行這本書的讀后感篇六

最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書,，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺,。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀,，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂,，故事撰寫緊扣實際,，使讀者易于接受的同時更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力,。我想毫不夸張的說：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡,。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下-體會：

即首先是端正自己對待工作的`態(tài)度,。就如余世維先生所說：一個人除了會做,，還要有工作意愿，即要自動自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行,。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn),。這不是一個口號一個動作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動性和責(zé)任心,，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好,。在工作中，我們要多與用電戶交流,，隨時掌握電力營銷狀況,，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想,，急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時,，一定要全心全意,，態(tài)度真誠，不怕吃苦,，積極主動,。眾所周知電力行業(yè)是一個特殊行業(yè)，安全問題顯得尤為重要,，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,。樹立關(guān)注安全，關(guān)愛生命的安全理念,。事故來源僥幸,，安全在于勤警，多說一句消災(zāi),，少講一句勝遭殃,。就是書中所說的自動自發(fā)的做事，同時還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任,。我認(rèn)為,，要提升個人的執(zhí)行力首先要做到“自動自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度,。

應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任,，要認(rèn)證對待，注重細(xì)節(jié),。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美,，來不得半點馬虎和虛假，不是做五六層就可以了,，應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見，重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在,?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，永遠(yuǎn)無法講事情做好,。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對線路設(shè)備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求,，要盡可能的減少停電時間,，盡量避免用電高峰期。停,，送電前必須通過各種途徑通知用電戶,，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工,，從而減少用戶的停電時間,，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時應(yīng)適時的向用戶講解一些如何安全用電的小常識,。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里,，安全用電知識就宣傳到哪里。同時,，注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項重要保障,。俗話說：事故，對粗心人是逗號,，對嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號,。考慮到細(xì)節(jié),，注重細(xì)節(jié),，不僅要認(rèn)證對待本職工作，將小事做細(xì),，而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，做到精確復(fù)制，教條執(zhí)行,。才能圓滿的完成自己的工作,。所以，要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié),。

電管中心是一個整體,，是一個團(tuán)隊，許多工作都不是一個人可以完成的,，必須要求多人協(xié)同完成,。這就說明這團(tuán)隊合作在中心日常工作中不可或缺,。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時，其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援,。在電氣操作時,，必須要求由兩人同時進(jìn)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人,，另一位作為操作人,。“農(nóng)業(yè)未動,，電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時,，必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚艱苦奮斗,，不怕吃苦,，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，農(nóng)場職工的生活用電保駕護(hù)航,。因此，執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前,，孤軍深入,。有團(tuán)隊精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件,，而要有團(tuán)隊精神就必須做到：1,，認(rèn)同別人，要與團(tuán)隊中的同事互相信任,，互相欣賞;2,，要主動幫助，不僅是主動幫助別人,，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;3,，要樂于無私奉獻(xiàn)，為同事,，為團(tuán)隊奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系,，有利于凝聚團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

贏在執(zhí)行力讀后感簡短 讀贏在執(zhí)行這本書的讀后感篇七

前段時間,，根據(jù)部機關(guān)集中學(xué)習(xí)計劃的安排,，我認(rèn)真觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余博士的講座語言幽默,，內(nèi)容豐富,，案例實在，分析深刻,，時間緊湊,，初看令人耳目一新,，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動,。但學(xué)習(xí)不是目的,，回味不是終點，“學(xué)而不思則罔”,，學(xué)習(xí)知識是為了反思自己,，提高自己，完善自己,，對照余先生講座,，深感提高自身執(zhí)行力，要做的事情還很多,，可謂任重而道遠(yuǎn),。結(jié)合自身思考，有幾點心得：

執(zhí)行力有三個核心,，即“用正確的人,，做正確的事，把事做正確”,，所謂“做正確的事”講的就是方向問題,。方向是起點，方向是航標(biāo)燈,，方向是導(dǎo)航儀,。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了,，就會“南轅北轍”,，距離成功越來越遠(yuǎn)。就拿寫材料來說,，學(xué)習(xí),、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化,、吸收后變成自己的思想,、自己的語言，這樣才能不斷進(jìn)步,。如果習(xí)慣于照抄照搬,，習(xí)慣于復(fù)制、粘貼,，“copy”得越多,，你的能力提高得越慢。對每個人而言,，實現(xiàn)人生價值的過程就是執(zhí)行的過程,，執(zhí)行力的強弱,，決定了能否成功。執(zhí)行的首要條件就是明確人生大方向,，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念,，才能不走彎路、邪路,，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車,，更要抬頭看路,，要有明確的方向，領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么,，要實現(xiàn)什么目標(biāo),，達(dá)到什么效果？事先一定要弄清楚,，實施過程中,，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”,，隨時修正工作方向,，把工作不偏不斜落實到位。

對執(zhí)行的偏差沒有感覺,，個性上也不追求完美,，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執(zhí)行態(tài)度的概括和總結(jié),。歸根到底就是缺乏“認(rèn)真”的精神,。做到一時“認(rèn)真”并不難,，難的.是幾十年如一日地“認(rèn)真”,。首先要想“認(rèn)真”，雖然任何事都不會“十全十美”,，但我們還是要以追求完美的精神,，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標(biāo)奮進(jìn),，不斷靠近“完美”的坐標(biāo)軸,。其次要能“認(rèn)真”，凡事精益求精,，把每一項工作,，每一件事情當(dāng)作一件“藝術(shù)品”，傾注心血,，凝聚智慧,，極力雕琢,。讓“認(rèn)真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結(jié)果,。最后還要敢“認(rèn)真”,，不回避矛盾，不掩蓋問題,，敢于揭短,，敢于露丑，本著有則改之,，無則加勉的態(tài)度,，不斷改進(jìn)和完善工作。

“合抱之木,，生于毫末,；九層之臺，起于累土,；千里之行,，始于足下?！泵恳患虑槎际怯扇舾蓚€細(xì)節(jié)和小事組成的,，做好一個細(xì)節(jié)，你可能并不一定成功,，因為成功需要每一個細(xì)節(jié)的盡善盡美,，但是做不好一個細(xì)節(jié)，可能就會功敗垂成,。追求細(xì)節(jié)沒有轟轟烈烈,、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風(fēng)潛入夜,，潤物細(xì)無聲”的簡單和細(xì)膩,，但是就在這種簡單，這種細(xì)膩中,，你的執(zhí)行力得到提高,，你的業(yè)績更加突出。關(guān)注細(xì)節(jié),、考慮細(xì)節(jié)的人,，不會把細(xì)節(jié)看作一種包袱，而會看作一種財富,，善于在細(xì)節(jié)中找到機會,，抓住機會；不重視細(xì)節(jié)的人只會把工作當(dāng)作一種差事和苦役,，應(yīng)付了事,，毫無樂趣,，更談不上成功。

一根手指拿不了東西,，攥成拳頭就有了力量,，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團(tuán),。個人的執(zhí)行力再強畢竟有限度,，只有一群有執(zhí)行力的人團(tuán)結(jié)在一起，才會擁有足夠的競爭力,。提高執(zhí)行力就要將團(tuán)隊意識貫穿到工作的每個方面,，一個科室是一支團(tuán)隊，一個單位是一支團(tuán)隊,，一支球隊同樣是一個團(tuán)隊,。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起,，共同奮斗,，團(tuán)隊中的每個人既要各司其職，各負(fù)其責(zé),，又要互幫互助,，團(tuán)結(jié)友愛，歡樂大家分享,，困難一起承擔(dān),，努力打造堅強的團(tuán)隊執(zhí)行力，就能夠面對任何困難,，突破任何障礙,，取得更大的成功。